2023年機(jī)電工述職報(bào)告(4篇)

書目

第1篇機(jī)電工程述職報(bào)告范文

第2篇機(jī)電工段副段長(zhǎng)述職報(bào)告

第3篇2023年機(jī)電工作人員述職報(bào)告

第4篇xxxx年機(jī)電工作人員述職報(bào)告范文

機(jī)電工程述職報(bào)告范文

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！我叫陳志芳，在克塔高速四工區(qū)項(xiàng)目部擔(dān)當(dāng)物資機(jī)電部部門副主任一職。主要做好物資設(shè)備的供應(yīng)、協(xié)調(diào)、管理、內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。

轉(zhuǎn)瞬2023年已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，有工作收獲的喜悅，也有不完備的缺憾。一年來(lái)，本人在公司、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的關(guān)切、指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格要求自己，勤勤懇懇，任勞任怨，仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)地完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。下面，我將一年多以來(lái)的學(xué)習(xí)、工作等狀況作以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們指責(zé)指正：

一、學(xué)習(xí)方面：不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升個(gè)人素養(yǎng)，

切實(shí)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持以馬列主義、毛澤東思想、以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想來(lái)武裝頭腦，樹立以人為本、科學(xué)發(fā)展觀，提高從政治上相識(shí)問題、分析問題和指導(dǎo)實(shí)踐的實(shí)力，仔細(xì)學(xué)習(xí)黨的十八大精神。

通過學(xué)習(xí)專業(yè)書籍和網(wǎng)上下載資料，主動(dòng)與兄弟單位同行溝通，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和工作閱歷，提高了技能水平，增加了業(yè)務(wù)素養(yǎng)，拓寬了學(xué)問面。

二、工作方面：求真務(wù)實(shí)、仔細(xì)做好分管工作

（一）、完善物資設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，健全組織機(jī)構(gòu)

1、2023年初，冬休回來(lái)，依照項(xiàng)目部實(shí)際狀況，剛好調(diào)整了物資設(shè)備管理小組成員，并制定了相關(guān)職責(zé)，保證了物資設(shè)備管理“專管成線，群管成網(wǎng)”。

2、依據(jù)2023年工作中出現(xiàn)的問題，結(jié)合工程要求和本項(xiàng)目部的實(shí)際狀況,對(duì)已制定了的規(guī)章制度進(jìn)行補(bǔ)充和修訂,完善了物資設(shè)備部存在的漏洞和不足，學(xué)習(xí)汲取了一些先進(jìn)的管理方法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部物資設(shè)備的管理和監(jiān)督。

（二）、持續(xù)推動(dòng)精細(xì)化管理，打造克塔高速四工區(qū)項(xiàng)目部物資設(shè)備管理特色模式。

1、材料管理：

1)安排執(zhí)行狀況：對(duì)材料安排實(shí)施編號(hào)標(biāo)記管理，避開安排執(zhí)行產(chǎn)生遺漏現(xiàn)象，本年度安排能按時(shí)、保質(zhì)、保量購(gòu)入，兌現(xiàn)率為100%。

2)材料供應(yīng)狀況：

①提前做好安排，在市場(chǎng)行情較低時(shí)主動(dòng)備料，降低成本；

②注意供方的選擇，在選擇供方時(shí)，擇優(yōu)選供貨實(shí)力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)度高的供貨方。面對(duì)業(yè)主資金撥付不剛好，作為物資采供工作更是難上加難。在這樣的狀況下，物資部克服人員少事情多仔細(xì)應(yīng)對(duì)，細(xì)心組織，同心協(xié)力，在資金短缺的狀況下，我部通過各種渠道挖掘有潛力，有實(shí)力，資金雄厚的供應(yīng)商作為我項(xiàng)目部合作伙伴；

③對(duì)大宗材料實(shí)行比價(jià)招標(biāo)，通過各個(gè)合格供應(yīng)商報(bào)價(jià)，價(jià)格評(píng)比，貨比三家，經(jīng)會(huì)議探討確定，簽訂選購(gòu) 合同后,再行選購(gòu) ,使物資設(shè)備在選購(gòu) 過程中做到“三公”(公開、公正、公允)；截止到11月2023年物資材料選購(gòu) 總體狀況：鋼筋10208.664噸（其中355.259噸，因業(yè)主資金不能剛好到位為確保施工正常運(yùn)行，從其它工區(qū)調(diào)入）水泥64842.23噸、柴油3390.327噸、炸藥約780噸、減水劑523.58噸、鋼筋網(wǎng)片799.62噸、鋼絞線1083.652噸（其中31.897噸從一工區(qū)調(diào)入）、箱梁及橋梁系專用模板約400噸。

3)材料驗(yàn)收狀況：

對(duì)選購(gòu) 的物資材料，堅(jiān)持“驗(yàn)規(guī)格、驗(yàn)品種、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量”的四驗(yàn)制度。主要材料如鋼材、水泥、外加劑等在質(zhì)量部和試驗(yàn)室的協(xié)作下先送檢后施工。大宗料如：鋼絞線、錨具、水紋管、鋼筋網(wǎng)片等，由現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)管員通知質(zhì)檢，試驗(yàn)室或監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)抽樣外委檢測(cè)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)用。

4)材料監(jiān)管狀況：

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，實(shí)施限額領(lǐng)用，規(guī)范領(lǐng)料流程，防止材料發(fā)生不必要的奢侈。

①油料的管理：物資機(jī)電部建立了油料管理制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的用油，由各施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員跟蹤監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備加油，并做好相應(yīng)的記錄；

②火工材料的管理：每月嚴(yán)格審核各協(xié)作隊(duì)伍上報(bào)項(xiàng)目部的火工材料申請(qǐng)表，按安排剛好購(gòu)買所需火工材料，為火工材料的領(lǐng)用提前做好充分的打算；

③甲供材料、自購(gòu)大宗材料，依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員開具的設(shè)計(jì)量實(shí)行限額發(fā)放。

5)建立健全各類物資臺(tái)賬,做到剛好更新,數(shù)據(jù)精確,各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析有據(jù)可依。定期進(jìn)行材料盤點(diǎn)，壓縮庫(kù)存量，盤活庫(kù)存資金。

6)加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料管理，剛好做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責(zé)任到人，堆放整齊。建立周轉(zhuǎn)材料和小型機(jī)具材料臺(tái)賬，對(duì)于手持小型機(jī)具周轉(zhuǎn)材料派專人管理，實(shí)施以損換新原則。

7)剛好進(jìn)行材料核銷、分析，隨時(shí)發(fā)覺問題，防止材料超用，駕馭材料的盈虧，切實(shí)有效地限制成本。（2023年10月我部針對(duì)各分包商領(lǐng)用的鋼筋、鋼絞線、鋼筋網(wǎng)片、錨具、水紋管等材料和混凝土量及其用料進(jìn)行了核銷。）

2、設(shè)備管理

1)項(xiàng)目部施工點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備分散且數(shù)量種類繁多，為便于管理，對(duì)施工管段內(nèi)（外租、外協(xié)、自有）設(shè)備進(jìn)行了統(tǒng)一分類編號(hào)，建立動(dòng)態(tài)臺(tái)帳，并剛好更新和完善自有設(shè)備技術(shù)檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等技術(shù)資料。

2)進(jìn)行特種設(shè)備檢驗(yàn)與監(jiān)測(cè)裝置的校驗(yàn)工作，保證設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行。隨著生產(chǎn)進(jìn)度支配，為確保一線施工，項(xiàng)目部按租賃安排循序組織泵車、罐車、吊車等設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，在施工高峰多達(dá)20余臺(tái)套，其中特種設(shè)備數(shù)量占11余臺(tái)套，為保證設(shè)備的平安穩(wěn)定運(yùn)行，項(xiàng)目部組織對(duì)管轄范圍內(nèi)2臺(tái)蒸汽鍋爐、10臺(tái)門式起重機(jī)、3臺(tái)架橋機(jī)進(jìn)行年度檢驗(yàn)，對(duì)外協(xié)、外租特種設(shè)備證件及人員操作證件進(jìn)行檢查備案，有效保證了設(shè)備平安穩(wěn)定運(yùn)行。

3)確?，F(xiàn)場(chǎng)平安文明施工

①加強(qiáng)月度檢查和現(xiàn)場(chǎng)溝通,不斷提升施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理水平。

機(jī)電工段副段長(zhǎng)述職報(bào)告

述職報(bào)告

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

我去年11月,從工程部總調(diào)度室調(diào)入機(jī)電工段任副段長(zhǎng),主要分管右岸廠房工程供、排水以及供風(fēng)等方面的工作。在上任之初,對(duì)自己有個(gè)基本定位:作為一名副段長(zhǎng)其主要任務(wù)是幫助段長(zhǎng)完成聯(lián)總下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。我要努力做到“五勤”、誠(chéng)意當(dāng)好“四員”?！拔迩凇本褪茄矍凇⒍?、腦勤、手勤、腿勤；“四員”就是為領(lǐng)導(dǎo)和三峽工程當(dāng)好參謀員、信息員、宣揚(yáng)員和服務(wù)員。一年來(lái),我主要從以下幾個(gè)方面來(lái)充溢自己、證明自己，力爭(zhēng)做到更高、更強(qiáng)、更優(yōu)。下面,我就這一年的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)作個(gè)簡(jiǎn)要匯報(bào),以接受大家指責(zé)指正。

一、努力學(xué)習(xí),全面提高自身素養(yǎng)

從一名一般員工到領(lǐng)導(dǎo)崗位，首先我要感謝上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時(shí)我也感到自身有許多不足，須要提高的地方，所以我要努力學(xué)習(xí),全面提高自身素養(yǎng)、提高管理水平。為達(dá)到這一要求：

1、我非常注意公司組織的各種學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。凡公司以及三峽總公司下發(fā)的各種文件、圖紙和生產(chǎn)安排支配等我都要細(xì)致閱讀，仔細(xì)領(lǐng)悟。工作之余,我總要利用一切可利用的時(shí)間向書本學(xué)習(xí),除了仔細(xì)閱讀與三蛺工程有關(guān)的報(bào)刊雜志外,我還常常自費(fèi)購(gòu)買一些工作須要的參考書、工具書進(jìn)行自我充電。

2、是向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)。走上領(lǐng)導(dǎo)崗位后與領(lǐng)導(dǎo)這間接觸的機(jī)會(huì)比較多。一年來(lái),我親身感受了各位領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲甚豐。

3、是向同事學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)?。我覺得,聯(lián)總的每位同事都是我的老師,他們中有業(yè)務(wù)能手，有管理高手。正是不斷地虛心向他們求教,我自身的素養(yǎng)和實(shí)力才得以不斷提高,工作才能基本勝任。在任副段長(zhǎng)一年多,我個(gè)人無(wú)論是在敬業(yè)精神、思想境界,還是在業(yè)務(wù)素養(yǎng)、工作實(shí)力上都有了很大的進(jìn)步,工作業(yè)績(jī)也得到了領(lǐng)導(dǎo)的確定。

二、增加服務(wù)意識(shí)，提高工作效率

我工段擔(dān)當(dāng)著全工地的供風(fēng)、供水、供電、排水、土建預(yù)埋、模板制作和機(jī)電修理等工作，雖然我們是為土建服務(wù)的協(xié)助工段，但是我們所擔(dān)當(dāng)?shù)捻?xiàng)目都是牽一發(fā)而動(dòng)全身的工作，任何一個(gè)項(xiàng)目出問題或滯后，輕則造成施工混亂，施工安排不能正常實(shí)施。重則可能影響年度生產(chǎn)任務(wù)的完成，影響三七八聯(lián)總的整體形象。所以我不敢懈怠，時(shí)刻保持高度的責(zé)任心、使命感去對(duì)待每一件哪怕是很細(xì)小的工作。并且以會(huì)議形式、說教的形式告誡我們的員工要增加服務(wù)意識(shí)，提高工作效率。為年度生產(chǎn)任務(wù)的完成和既定的形象目標(biāo)的完成做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了提高工作效率，還成立了應(yīng)及小分隊(duì)，隨時(shí)應(yīng)對(duì)前方出現(xiàn)的緊急狀況，做到什么事都在駕馭之中、限制之下。

在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安裝，公司要求在專家組到來(lái)這前完成。公司下達(dá)任務(wù)，材料組織到位距專家組的到來(lái)只有不到一星期時(shí)間，一共六臺(tái)機(jī)組上下游廊道加安ⅱ段爬坡廊道，總長(zhǎng)近600米，每機(jī)組上下游各七套燈具，各機(jī)段獨(dú)立開關(guān)，還有一根動(dòng)力電纜全線貫穿，光沖擊鉆打孔就有4000多個(gè)，而且大部分在頂拱上。困難之大，任務(wù)之艱難是很難想象的。在段長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我和另兩名副段長(zhǎng)一起優(yōu)化施工方案，組織精兵強(qiáng)將，應(yīng)難而上。我們加班加點(diǎn)每天工作十幾個(gè)小時(shí)，當(dāng)好員工的服務(wù)員，做好后勤保障工作，并且哪個(gè)地方缺人就住哪補(bǔ)，與職工打成一片，起到示范帶頭作用。經(jīng)過電工班和綜合班全體員工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，如期完成任務(wù)，并一次驗(yàn)收合格。專家組看到一個(gè)寬敞、光明的廊道，工段也受到了聯(lián)總以及業(yè)主的好評(píng)。

今年3月底，技術(shù)部《關(guān)于右岸工程的防汛措施》出臺(tái)，其中最關(guān)鍵性的工程是在el32增設(shè)一個(gè)泵站，并鋪設(shè)一趟500排水管至el45泵坑。這里面管道鋪設(shè)是難點(diǎn)，由于地形困難、缺乏吊裝手段，大部分管道須要人工轉(zhuǎn)移到位，手動(dòng)葫蘆對(duì)接。這樣一來(lái)，施工平安問題就顯得尤為突出，也是我最為擔(dān)憂的問題。本著對(duì)自己、對(duì)員工、對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的看法，會(huì)同技術(shù)部、工程部多次查看地形、確定行徑路途，并對(duì)施工方案進(jìn)行反復(fù)推敲、論證。最終拿出一套能夠同時(shí)滿意平安、質(zhì)量、施工進(jìn)度要求的施工方案，組織施工。經(jīng)過綜合班和抽水班同心同德、艱苦奮戰(zhàn)，在五月初提前完成任務(wù)。為本年度平安渡汛創(chuàng)建了良好的條件。

三、盡心履職,一心一意當(dāng)好配角

作為一名副手,我的理解,沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力,只有擔(dān)當(dāng)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平常的工作中,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,從不討價(jià)還價(jià),保質(zhì)保量完成;對(duì)自己分內(nèi)的工作也能主動(dòng)對(duì)待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失職。在同工段其他幾位副段長(zhǎng)的工作協(xié)調(diào)上,做到真誠(chéng)相待,互幫互學(xué)。一年來(lái),工段的工作得到了聯(lián)總領(lǐng)導(dǎo)和工段員工的認(rèn)可,這是我們團(tuán)結(jié)奮斗、共同努力的結(jié)果,從本人所處的角色看,可以說總體上是稱職的。

總而言之,總結(jié)一年來(lái)的工作,我可以心安理得地說:自己盡了心,努了力,流了汗。不管這次述職結(jié)果如何,我將一如既往地做事,一如既往地為人,為實(shí)現(xiàn)“建設(shè)一流工程，培育一流隊(duì)伍，打造一流品牌”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而努力工作。

述職人：張?jiān)?/p>

2023年12月31日

2023年機(jī)電工作人員述職報(bào)告

2023年即將過去，2023年全年的工作異樣順當(dāng),全年在礦黨政工委及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室同事的幫助和關(guān)照下，我在工作中圍繞大型設(shè)備平安運(yùn)行、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)目標(biāo)，注意現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、檢修工作，在確保設(shè)備平安運(yùn)行方面取得了一些成果，但在詳細(xì)工作中，還存在有許多不足，現(xiàn)將2023年一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、職責(zé)履行

做為一名管理人員，我分管副井提升絞車、6kv變電所和供電系統(tǒng)維護(hù)、檢修工作，以及機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，工作的重要性要求我具備較高的管理素養(yǎng)，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。編輯。

二、為保證我礦平安穩(wěn)定供電，2023年春檢期間，我單位組織人員對(duì)全部管轄供電線路以及凹凸壓配電系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并對(duì)各崗位接地點(diǎn)搖測(cè)接地電阻。由于我礦處于富雷區(qū)，架空線路易受雷電等災(zāi)難天氣影響，為削減雷電危害，分別對(duì)主扇兩回架空線路、舊410泵站兩回架空線路和810管道井供電線路等更換避雷器，細(xì)致檢查絕緣子捆綁等狀況，處理各不合格接地網(wǎng)或接地線。

我礦春檢過后，依據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，我單位對(duì)六個(gè)整合礦井高壓供電設(shè)備和線路進(jìn)行檢修，以及日常故障處理，本次春檢有效保證了六個(gè)整合礦井供電系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

三、2號(hào)變頻器安裝投運(yùn)

我單位副井提升絞車原為1臺(tái)變頻器運(yùn)行，一旦變頻器出現(xiàn)故障，影響礦井生產(chǎn)物料提放，為確保副井提升機(jī)平安運(yùn)行性能，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的協(xié)調(diào)下，今年年初協(xié)作廠家人員安裝了2#變頻器，兩臺(tái)變頻器采納一備一用運(yùn)行方式兼容運(yùn)行，有效保證了提升系統(tǒng)的平安運(yùn)行，為我礦的平安生產(chǎn)供應(yīng)保證。

四、雨季三防工作順當(dāng)開展

我礦處于山地低洼處，雨季災(zāi)難防范至關(guān)重要，我單位在礦雨季三防領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，主動(dòng)開展雨季三防檢查防護(hù)工作，對(duì)主扇、進(jìn)風(fēng)斜井口等重要場(chǎng)所排布足夠的防洪沙袋，疏導(dǎo)崗位場(chǎng)所泄洪溝，對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)一步檢查并對(duì)各崗位電纜搖測(cè)絕緣，處理不合格電纜。雨季三防整理工作的順當(dāng)進(jìn)行，使我單位所管轄設(shè)備在雨季季節(jié)的抗災(zāi)難實(shí)力有了進(jìn)一步提高。

五、副井絞車檢修

副井提升機(jī)至08年6月投入運(yùn)行，未曾對(duì)聯(lián)軸器進(jìn)行檢修，2023年9月，我單位組織人員對(duì)聯(lián)軸器進(jìn)行檢修，并對(duì)彈性銷檢查維護(hù)，重新固定切平鍵，依據(jù)實(shí)際鍵槽尺寸制作切平鍵圖紙，以備時(shí)常之需。

為保證副井提升系統(tǒng)運(yùn)行平安穩(wěn)定，我單位組織人員對(duì)潤(rùn)滑站進(jìn)行檢修，并更換潤(rùn)滑油脂、處理油壓、油溫異樣狀況，為進(jìn)一步提高標(biāo)準(zhǔn)化管理，防止?jié)櫥疽蚧覊m等造成油污難以清理，我單位自主加工潤(rùn)滑站防護(hù)罩，有效防止了設(shè)備油污產(chǎn)生。

xxxx年機(jī)電工作人員述職報(bào)告范文

xxxx年即將過去，xxxx年全年的工作異樣順當(dāng),全年在礦黨政工委及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和科室同事的幫助和關(guān)照下，我在工作中圍繞大型設(shè)備平安運(yùn)行、創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)目標(biāo)，注意現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)、檢修工作，在確保設(shè)備平安運(yùn)行方面取得了一些成果，但在詳細(xì)工作中，還存在有許多不足，現(xiàn)將xxxx年一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一、職責(zé)履行

做為一名管理人員，我分管副井提升絞車、6kv變電所和供電系統(tǒng)維護(hù)、檢修工作，以及機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，工作的重要性要求我具備較高的管理素養(yǎng)，能夠指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作，并對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行把關(guān)。編輯。

二、為保證我礦平安穩(wěn)定供電，xxxx年春檢期間，我單位組織人員對(duì)全部管轄供電線路以及凹凸壓配電系統(tǒng)進(jìn)行檢修，并對(duì)各崗位接地點(diǎn)搖測(cè)接地電阻。由于我礦處于富雷區(qū)，架空線路易受雷電等災(zāi)難天氣影響，為削減雷電危害，分別對(duì)主扇兩回架空線路、舊410泵站兩回架空線路和810管道井供電線路等更換避雷器，細(xì)致檢查絕緣子捆綁等狀況，處理各不合格接地網(wǎng)或接地線。

我礦春檢過后，依據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)指示，我單位對(duì)六個(gè)整合礦井高壓供電設(shè)備和線路進(jìn)行檢修，以及日常故障處理，本次春檢有效保證了六個(gè)整合礦井供電系統(tǒng)的平安穩(wěn)定運(yùn)行。

三、2號(hào)變頻器安裝投運(yùn)

我單位副井提升絞車原為1臺(tái)變頻器運(yùn)行，一旦變頻器出現(xiàn)故障，影響礦井生產(chǎn)物料提放，為確保副井提升機(jī)平安運(yùn)行性能，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的協(xié)調(diào)下，今年年初協(xié)作廠家人員安裝了2#變頻器，兩臺(tái)變頻器采納一備一用運(yùn)行方式兼容運(yùn)行，有效保證了提升系統(tǒng)的平安運(yùn)行，為我礦的平安生產(chǎn)供應(yīng)保證。

四、雨季三防工作順當(dāng)開展

我礦處于山地低洼處，雨季災(zāi)難防范至關(guān)重要，我單位在礦雨季三防領(lǐng)導(dǎo)組的指導(dǎo)下，主動(dòng)開展雨季三防檢查防護(hù)工作，對(duì)主扇、進(jìn)風(fēng)斜井口等重要場(chǎng)所排布足夠的防洪沙袋，疏導(dǎo)崗位場(chǎng)所泄洪溝，對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)一步檢查并對(duì)各崗位電纜搖測(cè)絕緣，處理不合格電纜。雨季三防整理工作的順當(dāng)進(jìn)行，使我單位所管轄設(shè)備在雨季季節(jié)的抗災(zāi)難實(shí)力有了進(jìn)一步提高。

五、副井絞車檢修

副井提升機(jī)至08年6月投入運(yùn)行，未曾對(duì)聯(lián)軸器進(jìn)行檢修，xxxx年9月，我單位組織人員對(duì)聯(lián)軸器進(jìn)行檢修，并對(duì)彈性銷檢查維護(hù)，重新固定切平鍵，依據(jù)