投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織押題A卷附答案

單選題（共100題）1、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A.目標(biāo)管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B2、國(guó)家檔案局、原國(guó)家計(jì)委于()年發(fā)布《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C3、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D4、在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是()。A.收集信息與功能分析B.研究前的準(zhǔn)備C.方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)D.方案發(fā)展與提案形成【答案】D5、建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的()。A.安全性、完整性和一致性B.安全性、完整性和新穎性C.經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性D.規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性【答案】A6、為進(jìn)行總進(jìn)度目標(biāo)論證首先進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解，然后根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的結(jié)果，編制()。A.進(jìn)度計(jì)劃書(shū)B(niǎo).進(jìn)度目標(biāo)書(shū)C.總進(jìn)度綱要D.總設(shè)計(jì)方案【答案】C7、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問(wèn)題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A8、有些編碼不是針對(duì)某一項(xiàng)管理工作而編制的，因此需要進(jìn)行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類(lèi)C.組合D.修改【答案】C9、信息分類(lèi)應(yīng)選擇分類(lèi)對(duì)象最穩(wěn)定的本質(zhì)屬性作為信息分類(lèi)的基礎(chǔ)和標(biāo)準(zhǔn)。這是對(duì)投資建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行分類(lèi)應(yīng)遵循的()原則。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.可擴(kuò)展性D.實(shí)用性【答案】A10、線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于()。A.國(guó)際組織系統(tǒng)B.職能組織系統(tǒng)C.軍事組織系統(tǒng)D.指令系統(tǒng)【答案】C11、建設(shè)項(xiàng)目界面的類(lèi)型中，()指建設(shè)項(xiàng)目在決策和實(shí)施過(guò)程中之間有相互依存關(guān)系的界面，它是由于建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的活動(dòng)的相互依存模式的作用引起的。A.動(dòng)界面B.靜界面C.工程界面D.技術(shù)界面【答案】A12、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工程建設(shè)和管理具有較強(qiáng)的主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)，這屬于()的特點(diǎn)。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A13、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過(guò)程的安排，是一種()工作，對(duì)項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。A.可行性B.指導(dǎo)性C.可操作性D.計(jì)劃性【答案】D14、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D15、()對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全周期，內(nèi)容包括行政管理和專(zhuān)業(yè)管理。A.客戶方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C16、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門(mén)和機(jī)構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯(cuò)誤的是()。A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門(mén)B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C17、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。A.項(xiàng)目投資B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】B18、設(shè)計(jì)與施工總承包的組織形式包括永久組織和臨時(shí)組織，其中臨時(shí)組織又可以分為()兩種形式。A.以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體B.以設(shè)計(jì)為主體和以采購(gòu)為主體C.以制造為主體和以采購(gòu)為主體D.以采購(gòu)為主體和以施工為主體【答案】A19、項(xiàng)目實(shí)施階段，業(yè)主代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作有()。A.編制并發(fā)表建設(shè)項(xiàng)目統(tǒng)一的管理制度、工作流程、信息流程等B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工和供貨單位進(jìn)行全面管理C.確定項(xiàng)目定義及設(shè)計(jì)要求D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】C20、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】B21、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專(zhuān)業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.施工方【答案】B22、項(xiàng)目實(shí)施策劃是把()付諸實(shí)施，形成具有可行性、可操作性和指導(dǎo)性的方案。A.經(jīng)營(yíng)決策B.項(xiàng)目決策C.運(yùn)營(yíng)決策D.組織決策【答案】B23、信息處理工作流程組織包括()。A.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程B.設(shè)計(jì)工程準(zhǔn)備的工作的流程C.施工招標(biāo)工作的流程D.各項(xiàng)管理工作的流程【答案】A24、關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目法人的敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目法人只能是企業(yè)法人B.建設(shè)項(xiàng)目法人可以是事業(yè)法人或其他法人組織C.建設(shè)項(xiàng)目法人，可以是既有法人組織也可以是新組建的法人組織D.建設(shè)項(xiàng)目法人是指投資建設(shè)項(xiàng)目的出資人依法組建的，具備法人條件，具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織【答案】A25、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項(xiàng)目B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期C.全壽命周期D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】D26、()填寫(xiě)的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位【答案】A27、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)【答案】B28、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問(wèn)題【答案】B29、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。A.無(wú)償性B.垂直型C.具體性D.強(qiáng)制性【答案】D30、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé)【答案】B31、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造(D+B)合同條件(新黃皮書(shū))B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造(D+B)合同條件(新黃皮書(shū))C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書(shū))D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書(shū))【答案】B32、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A33、我國(guó)的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開(kāi)始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。A.20世紀(jì)90年代前期B.20世紀(jì)90年代中期C.20世紀(jì)80年代前期D.20世紀(jì)80年代中期【答案】B34、在建設(shè)工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是()。A.進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)控制B.保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)C.對(duì)組織績(jī)效進(jìn)行合理控制D.促進(jìn)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化【答案】B35、任用和分配工作職責(zé)屬于人員作用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A36、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主B.項(xiàng)目管理單位C.金融機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目總承包方【答案】A37、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】B38、在業(yè)主方主要管理部門(mén)的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】D39、下列各項(xiàng)對(duì)管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類(lèi)資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過(guò)程D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系【答案】C40、下列不屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的依據(jù)是()。A.人員任用和分配情況，已經(jīng)隱含著對(duì)個(gè)人和團(tuán)隊(duì)能力的期望B.建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)，決定了對(duì)建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組成人員的要求的基本特征C.為績(jī)效評(píng)價(jià)提供依據(jù)D.工作績(jī)效報(bào)告，提供了工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息【答案】C41、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過(guò)項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過(guò)()。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B42、建設(shè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征，其復(fù)雜性程度也大些。下列描述有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目都是一次性的B.可以有兩個(gè)完全相同的建設(shè)項(xiàng)目C.建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期的延續(xù)時(shí)間長(zhǎng)D.一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的任務(wù)往往由多個(gè)，甚至許多個(gè)單位共同完成【答案】B43、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B44、建設(shè)項(xiàng)目界面的類(lèi)型中，()是建設(shè)項(xiàng)目中最為復(fù)雜的界面類(lèi)型，因?yàn)樗鼈儾坏婕叭?，而且因組織目標(biāo)和處理矛盾的風(fēng)格不同。A.人員界面B.組織界面C.系統(tǒng)界面D.靜界面【答案】B45、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類(lèi)是從()角度進(jìn)行分類(lèi)。A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C46、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B47、項(xiàng)目周期理論是對(duì)()的概括和總結(jié)。A.建設(shè)項(xiàng)目B.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期C.全壽命周期D.項(xiàng)目運(yùn)動(dòng)規(guī)律【答案】D48、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，TOT模式是在()模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來(lái)的一種融資模式。A.BOOB.BOOTC.PPPD.BOT【答案】B49、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來(lái)反映C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/FD.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】C50、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C51、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A.相對(duì)統(tǒng)一B.絕對(duì)統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D52、采取調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟(jì)措施D.管理措施【答案】B53、用來(lái)輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時(shí)效性C.有序性D.適用性【答案】D54、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體。A.施工合作體承包B.平行發(fā)包C.施工總承包D.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)【答案】C55、合作伙伴模式的獨(dú)特之處在于，參與各方除了要簽訂法律意義上的合同外，還要簽訂()協(xié)議。A.CMB.BOTC.PMCD.Partnering【答案】D56、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A.項(xiàng)目B.投資C.組織D.計(jì)劃【答案】A57、CM的基本指導(dǎo)思想是()。A.保證施工質(zhì)量B.縮短建設(shè)周期C.控制建設(shè)投資D.加快速度【答案】B58、主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.施工方項(xiàng)目管理B.供貨方項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理D.總承包方項(xiàng)目管理【答案】C59、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B60、()是一項(xiàng)重要的管理職能，它與計(jì)劃是密不可分的，離開(kāi)了它，一切計(jì)劃就只能成為空想。A.控制B.領(lǐng)導(dǎo)C.組織D.績(jī)效【答案】A61、判斷有無(wú)投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類(lèi)投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】C62、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過(guò)招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】A63、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A.目標(biāo)管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B64、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來(lái)越復(fù)雜，技術(shù)越來(lái)越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計(jì)專(zhuān)業(yè)化B.時(shí)間有效化C.設(shè)備制造專(zhuān)業(yè)化D.施工專(zhuān)業(yè)化【答案】B65、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來(lái)作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設(shè)計(jì)方【答案】B66、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，項(xiàng)目管理單位不負(fù)責(zé)()。A.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理B.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備C.簽訂有關(guān)合同D.編制并發(fā)布工程施工應(yīng)統(tǒng)一遵循的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和規(guī)范【答案】B67、PMC模式的合同成本中，其中下列()不屬于人力成本。A.本部管理費(fèi)用B.差旅費(fèi)C.人員派遣費(fèi)用及相應(yīng)的稅金D.派遣人員生活補(bǔ)助【答案】B68、建設(shè)項(xiàng)目的固定性、設(shè)計(jì)的單一性、管理組織的一次性，使得投資建設(shè)項(xiàng)目不同于一般商品的批量生產(chǎn)過(guò)程，其產(chǎn)品具有()。A.統(tǒng)一性B.一次性C.高效性D.普遍性【答案】B69、按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過(guò)D.必須相等【答案】C70、業(yè)主與項(xiàng)目參與各方之間為了取得最大的資源效益，在相互信任、資源共享的基礎(chǔ)上達(dá)成的一種短期或長(zhǎng)期的相互協(xié)定屬于()模式。A.CMB.項(xiàng)目總控C.合作伙伴D.項(xiàng)目管理承包(PMC)【答案】C71、()的特征主要表現(xiàn)在這類(lèi)活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性。A.管理的動(dòng)態(tài)性B.管理的藝術(shù)性C.管理的科學(xué)性D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】A72、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)核心是輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制B.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對(duì)象和功能是相同的C.建設(shè)信息管理系統(tǒng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持D.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)普遍認(rèn)可的定義是：建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是處理項(xiàng)目信息的人一機(jī)系統(tǒng)【答案】B73、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門(mén)報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門(mén)共同驗(yàn)收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】B74、人員任用和分配情況屬于團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)的()。A.依據(jù)B.方法C.成果D.目的【答案】A75、股份有限公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)是()。A.監(jiān)事會(huì)B.理事會(huì)C.董事會(huì)D.股東大會(huì)【答案】D76、組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)()的組織關(guān)系。A.循環(huán)B.定時(shí)循C.靜態(tài)D.運(yùn)動(dòng)【答案】C77、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A78、下列關(guān)于施工總承包管理的表述，不正確的是()。A.它等同于施工總承包模式B.施工總承包管理模式的簡(jiǎn)稱為MC.采用該模式時(shí)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與某個(gè)具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的單位或聯(lián)合體或者合作體簽訂施工總承包管理協(xié)議，負(fù)責(zé)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工組織與管理D.一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，而具體工程施工需要再進(jìn)行分包的招標(biāo)與發(fā)包，把具體施工任務(wù)分包給分包商來(lái)完成【答案】A79、考核評(píng)價(jià)和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A80、建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類(lèi)信息不包括()。A.施工信息收集B.資金使用計(jì)劃C.工程款支付D.建設(shè)項(xiàng)目材料價(jià)格【答案】A81、()的特征主要表現(xiàn)在這類(lèi)活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過(guò)程中的各種不確定性。A.管理的動(dòng)態(tài)性B.管理的藝術(shù)性C.管理的科學(xué)性D.管理的經(jīng)濟(jì)性【答案】A82、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長(zhǎng)B.使用壽命長(zhǎng)C.投資巨大、價(jià)值高昂D.單件性【答案】A83、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的職能，下列描述錯(cuò)誤的是()。A.與人的關(guān)系B.與事的關(guān)系C.與實(shí)踐的關(guān)系D.與單位的關(guān)系【答案】D84、與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過(guò)使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則B.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則C.經(jīng)濟(jì)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】D85、下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來(lái)。A.財(cái)務(wù)控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績(jī)效【答案】D86、任何資源的分配都是以()為中心的。A.物B.人C.地域D.經(jīng)濟(jì)效益【答案】B87、()原則是指建設(shè)項(xiàng)目信息分類(lèi)體系中信息類(lèi)目的設(shè)置有著極強(qiáng)的邏輯性，如要求同層面上各個(gè)子類(lèi)互相排斥。A.穩(wěn)定性B.兼容性C.綜合實(shí)用性D.邏輯性【答案】D88、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，可以設(shè)立一人有限責(zé)任公司，即只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司，其注冊(cè)資本最低限額為人民幣()萬(wàn)元。A.3B.10C.50D.100【答案】B89、對(duì)權(quán)益投資的合伙制結(jié)構(gòu)的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.合伙制結(jié)構(gòu)有兩種基本形式：一般合伙制和有限合伙制B.在有限合伙制下，合伙人中至少有2個(gè)一般合伙人和2個(gè)有限合伙人C.在一般合伙制下，每一個(gè)合伙人對(duì)于合伙機(jī)構(gòu)的債務(wù)及其他經(jīng)濟(jì)責(zé)任和民事責(zé)任均承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任D.合伙制結(jié)構(gòu)是兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人共同從事某項(xiàng)投資活動(dòng)而建立起來(lái)的一種法律關(guān)系【答案】B90、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行C.口頭溝通采用口頭語(yǔ)言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B91、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程B.弱電工程物資采購(gòu)工作流程C.外立面施工工作流程D.采購(gòu)工作流程【答案】D92、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D.軟件系統(tǒng)【答案】A93、關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是()。A.正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低B.正式溝通只能通過(guò)書(shū)面形式進(jìn)行C.口頭溝通采用口頭語(yǔ)言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等D.非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流【答案】B94、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A95、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式又稱為()。A.承發(fā)包模式B.發(fā)包方模式C.承包方模式D.分包模式【答案】A96、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來(lái)作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設(shè)計(jì)方【答案】B97、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A.項(xiàng)目B.投資C.組織D.計(jì)劃【答案】A98、下列不屬于價(jià)值工程基本含義的是()。A.價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過(guò)功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過(guò)剩的功能，從而降低成本，提高效益B.價(jià)值工程的目的是為了提高研究對(duì)象的價(jià)值，價(jià)值與功能和成本有關(guān)，不同的研究對(duì)象，其價(jià)值的體現(xiàn)不同，提高價(jià)值的方法也不同C.對(duì)價(jià)值工程研究對(duì)象的成本分析要進(jìn)行全壽命成本分析，包括一次性生產(chǎn)成本和經(jīng)常性的使用成本，要注重降低全壽命周期成本，而不應(yīng)僅僅考慮生產(chǎn)成本D.價(jià)值工程是一種科學(xué)的、藝術(shù)的研究方法，其科學(xué)性、藝術(shù)性體現(xiàn)在價(jià)值工程研究活動(dòng)需要由一個(gè)組織來(lái)實(shí)施，依靠財(cái)力資源，而且價(jià)值工程研究活動(dòng)要按照一定的程序進(jìn)行【答案】D99、下列()屬于管理的基本職能之一。A.變化B.程度C.文化D.計(jì)劃【答案】D100、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來(lái)說(shuō)，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C.施工方D.設(shè)計(jì)方【答案】A多選題（共40題）1、建設(shè)項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮()等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于項(xiàng)目投資目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A.標(biāo)底B.概算、預(yù)算C.決算D.合同價(jià)E.工程款的支付【答案】ABD2、()涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段的組織，屬于業(yè)主方項(xiàng)目的工作范疇。A.建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)B.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃C.項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃D.管理的方法與工具E.人的因素【答案】AB3、參與價(jià)值工程研究的設(shè)計(jì)人員由外部專(zhuān)家組成研究小組，這樣的做法具有()等優(yōu)點(diǎn)。A.邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與，有助于提出新的解決方案B.原設(shè)計(jì)方案可能存在缺陷或存在潛在的問(wèn)題，由原設(shè)計(jì)人員審核或參與價(jià)值工程研究很難發(fā)現(xiàn)其中的問(wèn)題C.邀請(qǐng)外部專(zhuān)家參與價(jià)值工程研究會(huì)產(chǎn)生矛盾，甚至造成敵對(duì)情緒D.外部專(zhuān)家和設(shè)計(jì)人員也可能具有各種優(yōu)勢(shì)或不足E.原設(shè)計(jì)人員很難自始至終參與價(jià)值工程研究活動(dòng)的工程【答案】ABD4、下列不屬于組織分工的有()。A.工作任務(wù)分工B.管理工作流程C.物質(zhì)流程D.職能組織E.管理職能分工【答案】BCD5、項(xiàng)目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提供()相結(jié)合的目標(biāo)規(guī)劃和控制。A.戰(zhàn)略性B.微觀性C.前瞻性D.定量分析E.定性分析【答案】ACD6、下列對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的表述，恰當(dāng)?shù)挠?)。A.環(huán)境是指為績(jī)效起著潛在影響的外部力量B.環(huán)境具有不確定性，一般可以分解成變化程度和復(fù)雜程度兩個(gè)維度C.變化程度是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域D.一般環(huán)境包括外部的一切條件(如經(jīng)濟(jì)條件、政治條件、社會(huì)條件和技術(shù)條件等)，還包括那些影響績(jī)效但聯(lián)系尚不清楚的條件E.一個(gè)單位要打交道的機(jī)構(gòu)、單位和人員越少，涉及區(qū)域越窄，環(huán)境中的復(fù)雜程度越低，環(huán)境的不確定性就越少【答案】ABD7、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商通常都是國(guó)際大型工程公司，其特點(diǎn)有()。A.有較強(qiáng)的融資能力，經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目由政府確定B.采用國(guó)際先進(jìn)的模式和先進(jìn)手段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行科學(xué)的管理C.擁有專(zhuān)利技術(shù)，或與專(zhuān)利商有密切的合作關(guān)系，能反映當(dāng)代世界先進(jìn)技術(shù)水平D.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全，組織管理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精干、高效E.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)，為工程提供全過(guò)程服務(wù)，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項(xiàng)目的建設(shè)【答案】BCD8、人類(lèi)的管理活動(dòng)最基本的職能有()。A.計(jì)劃B.組織C.審核D.領(lǐng)導(dǎo)E.控制【答案】ABD9、建設(shè)項(xiàng)目法人的組建包括下列()內(nèi)容。A.由建設(shè)項(xiàng)目發(fā)起人和其他投資人共同投資新的建設(shè)項(xiàng)目B.在建設(shè)項(xiàng)目調(diào)查分析階段，同時(shí)組建建設(shè)項(xiàng)目公司籌備組C.建設(shè)項(xiàng)目公司籌備組應(yīng)主要由建設(shè)項(xiàng)目總承包方代表組成D.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)過(guò)政府有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)、或者核準(zhǔn)同意后，建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)要求及時(shí)辦理建設(shè)項(xiàng)目公司注冊(cè)登記手續(xù)E.既有法人投資建設(shè)新項(xiàng)目，如需新設(shè)立具有獨(dú)立法人資格的子公司時(shí)，要辦理新建項(xiàng)目法人的注冊(cè)登記手續(xù)【答案】AD10、從管理職能、項(xiàng)目目標(biāo)和約束等角度綜合分析和歸納，業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。A.設(shè)施管B.合同管理C.規(guī)劃和設(shè)計(jì)D.信息管E.安全控制【答案】BD11、根據(jù)CM模式的特點(diǎn)，CM模式主要適用于()。A.時(shí)間要求緊迫的建設(shè)工程B.時(shí)間要求相對(duì)寬裕的建設(shè)工程C.設(shè)計(jì)變更可能性較大的建設(shè)工程D.設(shè)計(jì)變更可能性不大的建設(shè)工程E.項(xiàng)目范圍和規(guī)模不確定而無(wú)法準(zhǔn)確定價(jià)的建設(shè)工程【答案】AC12、廣義的建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是()的集成。A.硬件B.人員構(gòu)成C.軟件D.組織件E.教育件【答案】ACD13、為實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，項(xiàng)目管理人員的主要工作包括()。A.準(zhǔn)備編制進(jìn)度計(jì)劃的原始數(shù)據(jù)B.協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題C.編制編碼體系D.采集、匯總、分析實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)E.形成施工合同價(jià)【答案】ABD14、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門(mén)投資控制工作任務(wù)分工正確的是()。A.參加評(píng)標(biāo)及合同談判B.工程付款和其他付款審核C.審核及處理施工索賠事宜D.編制投資控制最終報(bào)告E.分析、論證及總進(jìn)度事宜【答案】ABCD15、根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目總經(jīng)理在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)，具體負(fù)責(zé)的工作有()。A.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)價(jià)工作B.參與投資機(jī)會(huì)研究C.參與研究并提出投資建設(shè)項(xiàng)目融資方案D.決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置E.組織生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備工作和制定相關(guān)員工培訓(xùn)方案【答案】ABC16、智力素質(zhì)是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括()等。A.觀察力B.記憶力C.思辨力D.想像力E.應(yīng)變力【答案】ABCD17、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來(lái)需要處理()。A.與全局的關(guān)系B.與人的關(guān)系C.與事的關(guān)系D.與實(shí)踐的關(guān)系E.與地理的關(guān)系【答案】BCD18、擔(dān)任組織中指揮工作的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到是()。A.率先做出榜樣B.對(duì)組織每天進(jìn)行至少一次檢查C.對(duì)自己的員工要有深入的了解D.能夠很好地協(xié)調(diào)企業(yè)與員工之間的關(guān)系E.在員工中保持團(tuán)結(jié)、積極、創(chuàng)新和效忠的精神【答案】ACD19、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實(shí)踐中并沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定，一般包括的內(nèi)容有()。A.進(jìn)度控制的方法和手段B.項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證C.風(fēng)險(xiǎn)管理的策略D.安全、健康與環(huán)境管理的策略E.技術(shù)路線和所有技術(shù)的分析【答案】ABCD20、建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的團(tuán)隊(duì)能力開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)其方法包括()。A.人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)B.績(jī)效改善C.人員配合D.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)E.一般的人力資源管理方法【答案】ACD21、建設(shè)項(xiàng)目管理和企業(yè)管理的區(qū)別中，建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)施的主體包括()。A.金融機(jī)構(gòu)B.設(shè)計(jì)方C.施工方D.咨詢方E.項(xiàng)目總承包方【答案】BCD22、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的不同階段包括()，因此業(yè)主方項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的動(dòng)態(tài)調(diào)整。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段B.資金籌備階段C.設(shè)計(jì)階段D.施工階段E.運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段【答案】ACD23、根據(jù)新的《公司法》，公司經(jīng)理對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，但不行使的職權(quán)有()。A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議B.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案C.擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案D.進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目信息管理，合同管理，質(zhì)量、工期和投資管理及控制，實(shí)現(xiàn)投資建設(shè)項(xiàng)目預(yù)期的質(zhì)量、工期、投資、安全、環(huán)保目標(biāo)E.制定投資建設(shè)項(xiàng)目管理制度和工作程序【答案】D24、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的權(quán)力通常涉及()等方面。A.用人權(quán)B.財(cái)務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D.民主權(quán)E.管理計(jì)劃?rùn)?quán)【答案】ABCD25、PMC單位在項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)階段，代表或協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主要進(jìn)行的工作包括()。A.配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備B.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨單位進(jìn)行資格預(yù)審C.編制建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨招標(biāo)文件D.主持或參與招投標(biāo)和評(píng)標(biāo)組織工作E.協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主與建設(shè)項(xiàng)目總承包單位(如有)、施工或供貨中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判與簽約【答案】BCD26、在建設(shè)工程的實(shí)施過(guò)程中，實(shí)行實(shí)施組織虛擬化有許多種形式，采用()，以及采用施工聯(lián)合體、施工合作體承包等都是典型的虛擬組織形式。A.主體結(jié)構(gòu)分包B.專(zhuān)業(yè)分包C.勞務(wù)分包D.實(shí)行管理和服務(wù)外包E.工程項(xiàng)目總承包模式(D+B模式或EPC模式)【答案】BCD27、設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括()。A.與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的安全管理B.工程設(shè)計(jì)工作進(jìn)度控制C.與工程施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)D.工程設(shè)計(jì)質(zhì)量控制E.工程設(shè)計(jì)工作成本控制和與工程設(shè)計(jì)有關(guān)的建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)控制【答案】AB