pmc生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制

生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（ProductionPlanningandMaterialControl，簡(jiǎn)稱PMC）是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)管理的重要手段和方法之一，它通過(guò)有效的計(jì)劃與物料控制，幫助企業(yè)合理組織生產(chǎn)過(guò)程，最大化地發(fā)揮生產(chǎn)設(shè)備的效益，提高生產(chǎn)效率和制造質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)最大化。

一、生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃是PMC的核心組成部分，它直接影響到生產(chǎn)的進(jìn)度和質(zhì)量。生產(chǎn)計(jì)劃是指在一定時(shí)間內(nèi)，根據(jù)生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)任務(wù)的計(jì)劃，包括生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間、生產(chǎn)方式及物料需求等內(nèi)容。

生產(chǎn)計(jì)劃的編制應(yīng)按照以下步驟進(jìn)行：

1、生產(chǎn)目標(biāo)的確定

生產(chǎn)目標(biāo)要與市場(chǎng)需求緊密結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)需求合理分配生產(chǎn)計(jì)劃中各個(gè)品種的產(chǎn)量。

2、產(chǎn)能分析

通過(guò)對(duì)生產(chǎn)資源的分析和評(píng)估，考慮設(shè)備的使用率、工藝流程、作業(yè)時(shí)間等因素，確定生產(chǎn)能力。

3、計(jì)劃制定

結(jié)合生產(chǎn)目標(biāo)和產(chǎn)能分析，確定生產(chǎn)計(jì)劃中的各項(xiàng)詳細(xì)內(nèi)容。包括指定生產(chǎn)時(shí)間、安排生產(chǎn)方式、制定物料需求計(jì)劃、確定生產(chǎn)過(guò)程控制計(jì)劃等。

4、計(jì)劃調(diào)整

隨著市場(chǎng)需求的變化，生產(chǎn)計(jì)劃也要不斷調(diào)整。調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)必須考慮到生產(chǎn)效益、企業(yè)形象和市場(chǎng)需求等的影響。

二、物料控制

物料控制是很重要的一環(huán)，它對(duì)于確保生產(chǎn)計(jì)劃的順暢實(shí)施有著至關(guān)重要的作用。物料控制的主要任務(wù)是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，精確地控制和管理各物料在生產(chǎn)過(guò)程中的流動(dòng)和使用，以確保生產(chǎn)過(guò)程的順利進(jìn)行，從而保障生產(chǎn)的正常運(yùn)作。

物料控制主要包括以下內(nèi)容：

1、物料需求計(jì)劃（MRP）

物料需求計(jì)劃是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，制定每個(gè)物料的采購(gòu)計(jì)劃和生產(chǎn)計(jì)劃，保證這些物料在所需時(shí)間內(nèi)到達(dá)工廠，并保持合理的庫(kù)存水平。

2、進(jìn)料檢驗(yàn)

通過(guò)對(duì)進(jìn)廠物料的檢驗(yàn)，可以確保物料的質(zhì)量符合要求。檢驗(yàn)的結(jié)果可以對(duì)進(jìn)料的訂貨單位進(jìn)行評(píng)估和管理，從而使訂貨單位更加重視物料的質(zhì)量和供貨能力。

3、倉(cāng)庫(kù)管理

倉(cāng)庫(kù)管理包括物料的分類、盤點(diǎn)、入庫(kù)、出庫(kù)、移庫(kù)、報(bào)廢等工作，它直接影響到生產(chǎn)計(jì)劃和物料管理的效率和質(zhì)量。

4、物料采購(gòu)管理

物料采購(gòu)是企業(yè)從外部采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材料和零配件。物料采購(gòu)管理的工作包括挑選供應(yīng)商、制定采購(gòu)計(jì)劃、制定采購(gòu)合同、協(xié)調(diào)采購(gòu)審批等。

總之，PMC在現(xiàn)代企業(yè)中扮演著非常重要的角色，它通過(guò)對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制的有效管理，極大地提高了企業(yè)的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，有助于