房地產(chǎn)開發(fā)成本全過程現(xiàn)代管理理念和方法房地產(chǎn)行業(yè)的環(huán)境新政——土地、金融、限購、預(yù)售、自有資金……..

行業(yè)門檻提高了形勢——消費(fèi)者觀望行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合國際資金涌入機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存利潤時(shí)間(年)拿地就賺錢階段1：資源時(shí)代階段2：資本質(zhì)量時(shí)代階段3：管理與品牌時(shí)代客戶盯質(zhì)量公司靠資本關(guān)注創(chuàng)新品牌與形象理念與價(jià)值觀管理規(guī)范化創(chuàng)新和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略房地產(chǎn)企業(yè)競爭手段的發(fā)展演變房地產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及現(xiàn)代成本管理的新理念一房地產(chǎn)成本控制的主要措施——怎么去控制？房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理內(nèi)容——控制什么？二三房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目全過程成本精細(xì)化管理方法四新形勢下房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀及解決思路當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀一二房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中出現(xiàn)的幾個(gè)技術(shù)性問題房地產(chǎn)企業(yè)在成本管理中三大誤區(qū)三四房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理新理念房地產(chǎn)成本管理的現(xiàn)狀及現(xiàn)代成本管理的新理念一

1、現(xiàn)階段多數(shù)大型房地產(chǎn)公司都設(shè)有一個(gè)成本管理部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)算、結(jié)算和工程招標(biāo)，并歸屬集團(tuán)集中管理。在實(shí)際工作當(dāng)中，項(xiàng)目的成本管理被公司領(lǐng)導(dǎo)其他部門錯誤地認(rèn)為是成本管理部門的責(zé)任，跟自己無關(guān)，對于成本管理缺乏主動性和積極性，甚至有抵觸情緒。2、高層領(lǐng)導(dǎo)往往急于看到成果的心態(tài)--盲目追求進(jìn)度、質(zhì)量—項(xiàng)目成本增加--項(xiàng)目缺乏資金支持—進(jìn)度、質(zhì)量落后，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致項(xiàng)目處于癱瘓狀態(tài)。

3、房地產(chǎn)開發(fā)的周期很長，如果被問及一個(gè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)甚至施工過半時(shí)的成本是多少，完工后的總成本又是多少，許多開發(fā)商都難以回答清楚。

4、投資地域的擴(kuò)大和開發(fā)面積的劇增，令成本的構(gòu)成更加多樣化。總之，由于成本意識淡薄、開發(fā)周期過長及規(guī)模不斷擴(kuò)大等原因，房地產(chǎn)開發(fā)成本控制難度越來越大。一、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的現(xiàn)狀

1、缺乏全面規(guī)范的目標(biāo)成本管理體系：

成本控制就是項(xiàng)目實(shí)施過程的支出控制，沒有建立目標(biāo)成本、責(zé)任成本和動態(tài)成本跟蹤聯(lián)動管理體系；2、成本控制忽視重點(diǎn)：

只重視“顯性成本”的控制，而忽略對“隱性成本”的控制；3、成本控制忽視前期階段：

通常只關(guān)注項(xiàng)目施工階段過程的“事中”成本控制，而缺乏對前期決策、規(guī)劃設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合約等前期運(yùn)營階段“事前”成本控制的足夠重視；4、成本控制手段不當(dāng)：

把壓縮必要的項(xiàng)目費(fèi)用開支當(dāng)作成本控制的主要手段，反而使項(xiàng)目整個(gè)經(jīng)營計(jì)劃和開發(fā)進(jìn)度目標(biāo)受到很大影響，導(dǎo)致項(xiàng)目的最終實(shí)際開發(fā)成本大大增加，利潤降低，增加了項(xiàng)目后期開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。（缺乏一個(gè)度，質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)系）

二、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理中出現(xiàn)的幾個(gè)技術(shù)性問題三、房地產(chǎn)開發(fā)成本管理的幾個(gè)誤區(qū)誤區(qū)一：企業(yè)內(nèi)部成本控制管理主體確立失誤（誰來管）廣大員工對于哪些成本應(yīng)該控制，怎樣控制等問題無意也無力過問，成本意識淡漠。企業(yè)的成本管理失去偌大的管理群體當(dāng)然難以真正取得成效。長期以來，企業(yè)一直把成本管理作為少數(shù)管理人員的專利，認(rèn)為成本、效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，成本管理部和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，而把其他部門的員工只看作生產(chǎn)者。全員成本控制誤區(qū)二：成本管理對象和內(nèi)容認(rèn)識不清（管什么）一方面，沒有從價(jià)值鏈的角度對房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)行分析，局限于對發(fā)生成本的控制，忽視了對影響成本的控制（比如項(xiàng)目范圍、規(guī)劃設(shè)計(jì)等）。另一方面，局限于傳統(tǒng)的“節(jié)約一度電、一張紙”的簡單、狹窄的模式之內(nèi)，忽視潛在的損失（比如資金計(jì)劃、質(zhì)量成本、進(jìn)度成本），尚未對成本實(shí)行全方位的控制。

全方位成本控制誤區(qū)三：成本控制模式?jīng)]有確立（怎么管）

成本管理基礎(chǔ)工作薄弱，缺少一套完善的成本管理制度和流程，或者制度流程形同虛設(shè)。甚至只求形式，不講實(shí)效。考核制度不完善，力度不大。表現(xiàn)在：考核只是企業(yè)內(nèi)部考核，沒有很好地跟市場聯(lián)系起來；獎懲措施力度不大，達(dá)不到調(diào)動員工積極性的目的。成本管理工作不夠全面和系統(tǒng)。成本控制偏重于事后的反饋，而事前、事中控制不力，不重視計(jì)劃（任何管理工作都是PDCA的循環(huán)）。

全過程成本控制1、高層領(lǐng)導(dǎo)及成本管理人員的苦惱……（1）關(guān)于目標(biāo)成本的研究和制定已經(jīng)相當(dāng)深入；（2）建筑市場競爭日趨激烈，建筑采購成本日益低廉；（3）ISO業(yè)務(wù)流程管理已經(jīng)在各大房地產(chǎn)企業(yè)廣泛運(yùn)用。為什么項(xiàng)目成本還是難于控制？2、設(shè)計(jì)、工程人員的苦惱……（1）成本目標(biāo)束縛設(shè)計(jì)；（2）招投標(biāo)與項(xiàng)目采購混亂；（3）變更、簽證、價(jià)款調(diào)整以及索賠管理混亂；（4）遵守流程和趕進(jìn)度的矛盾激烈。房地產(chǎn)項(xiàng)目傳統(tǒng)“成本管理”的誤區(qū)帶來的

苦惱……樹立現(xiàn)代房地產(chǎn)成本管理理念實(shí)施房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理四、現(xiàn)代房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理理念1.項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成——全成本3.項(xiàng)目成本管理的階段——全過程4.項(xiàng)目成本管理的主體——全員5.項(xiàng)目成本管理的方法——目標(biāo)成本管理6.項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)——確定與控制成本管理的目標(biāo)是保證成本的支出獲得最有效的收益：1、消除無效成本，提升投資價(jià)值

2、成本控制不等于省錢，花得多會浪費(fèi)，花得少也會有浪費(fèi)，花多花少不是重點(diǎn)，花的有效才是關(guān)鍵——價(jià)值工程的理念項(xiàng)目成本管理的目的——提升價(jià)值四、現(xiàn)代房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理理念1.項(xiàng)目成本管理的目的2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成3.項(xiàng)目成本管理的階段4.項(xiàng)目成本管理的主體5.項(xiàng)目成本管理的方法6.項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)7.成本管理的發(fā)展過程8.成本管理的指導(dǎo)思想四、現(xiàn)代房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理理念價(jià)值工程的概念

價(jià)值工程的基本公式：V=F/CV------value：性價(jià)比F--function：產(chǎn)品的功能/性能、服務(wù)、收益C------cost：費(fèi)用/成本?

C下降，F(xiàn)上升?

C不變，F(xiàn)上升?

C下降，F(xiàn)不變?C小幅上升，F(xiàn)大幅上升?C大幅下降，F(xiàn)小幅下降------具體選擇哪種途徑，與市場環(huán)境、公司經(jīng)營理念、產(chǎn)品方針有關(guān)------價(jià)值的評估：有顯性的、有隱性的、有眼前的、有長遠(yuǎn)的，需要綜合平衡與決策四、現(xiàn)代房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理理念成本管理土地成本資金成本建造成本管理成本成本分解房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本構(gòu)成全成本是在時(shí)間和空間上的全成本時(shí)間：建設(shè)全過程都在發(fā)生空間：公司+現(xiàn)場；實(shí)體+費(fèi)用1.項(xiàng)目成本管理的目的2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成3.項(xiàng)目成本管理的階段4.項(xiàng)目成本管理的主體5.項(xiàng)目成本管理的方法6.項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)7.成本管理的發(fā)展過程8.成本管理的指導(dǎo)思想四、現(xiàn)代房地產(chǎn)成本全過程精細(xì)化管理理念

?

立項(xiàng)\定位\設(shè)計(jì)發(fā)包\施工\竣工\維護(hù)——由虛到實(shí)

?虛擬：估、概、預(yù)算

?現(xiàn)實(shí)：合同價(jià)、預(yù)付款、進(jìn)度款、結(jié)算款

——從虛到實(shí)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)就是發(fā)包項(xiàng)目成本管理的階段——全過程1.項(xiàng)目成本管理的目的2.房地產(chǎn)項(xiàng)目成本構(gòu)成3.項(xiàng)目成本管理的階段4.項(xiàng)目成本管理的主體5.項(xiàng)目成本管理的方法6.項(xiàng)目成本管理的要點(diǎn)7.成本管理的發(fā)展過程8.成本管理的指導(dǎo)思想四、震現(xiàn)代劫房地帖產(chǎn)成按本全許過程孝精細(xì)虛化管王理理技念項(xiàng)目貢成本秒管理烤的責(zé)尿任主粗體—全員吵（尤閣其是炮高層熔領(lǐng)導(dǎo)顯）（1）在棋高層天領(lǐng)導(dǎo)演的帶普領(lǐng)下仗，所塞有與菜項(xiàng)目篇管理累相關(guān)然的部規(guī)門，武都有度成本明管理階的責(zé)置任，坡都要鵝具有戚成本它意識剝；（2）建謙立責(zé)鮮任成歌本管短理體縮慧系；目的籌：令斤全員匹實(shí)施吵自覺柱的成有本管展理行聰為。要素臭：1）責(zé)峰任范握圍；2）責(zé)爸任人3）評伐價(jià)標(biāo)稅準(zhǔn)；4）評頑價(jià)人方法勿：1）一個(gè)印科學(xué)告可行誕的項(xiàng)披目成和本管挺理流泛程體葉系。2）一個(gè)饑具備汁充分錫執(zhí)行理力的桃項(xiàng)目右成本軟管理言組織結(jié)構(gòu)北體系黎。3）一套廉切實(shí)島可行凳、責(zé)米權(quán)利宗相結(jié)箏合、書規(guī)范均化的掩成本育管理敞制度脈。4）項(xiàng)束目經(jīng)括理是蜘專家那型的瓶管理盟者。成本耗意識飼：只到要考既慮了宇性價(jià)深比問蹄題，擇就是糊有成戀本意齊識控制悶主體增：從炕“誰誼花錢丹控制換誰”畜到“柏誰花朽錢誰共控制釀”。1.項(xiàng)目專成本透管理竄的目哥的2.房地份產(chǎn)項(xiàng)糕目成饅本構(gòu)蛋成3.項(xiàng)目敞成本俗管理世的階沃段4.項(xiàng)目蟻成本星管理姓的主誓體5.項(xiàng)目截成本搏管理開的方態(tài)法6.項(xiàng)目江成本竄管理陷的要志點(diǎn)7.成本凍管理族的發(fā)澤展過冊程8.成本摘管理引的指切導(dǎo)思沙想四、康現(xiàn)代宮房地運(yùn)產(chǎn)成傘本全梳過程魯精細(xì)點(diǎn)化管塞理理銀念項(xiàng)目筆成本歉管理秧的方康法——目標(biāo)喉成本畝管理（1）目圍標(biāo)成藝本管輔理的景內(nèi)容——目標(biāo)稿成本運(yùn)的確倦定與動態(tài)據(jù)控制核兩方宮面（2）目莖標(biāo)成浮本確降定的暫依據(jù)—經(jīng)驗(yàn)獵數(shù)據(jù)婦庫、倚市場標(biāo)調(diào)研、編對產(chǎn)疊品把暫握（3）實(shí)旁現(xiàn)目警標(biāo)成逗本動任態(tài)監(jiān)漸控的耕手段—信息鍛化（4）目幻玉標(biāo)成按本管致理的剃過程—PD令CA循環(huán)1.項(xiàng)目濤成本替管理綱的目波的2.房地置產(chǎn)項(xiàng)酸目成林本構(gòu)筍成3.項(xiàng)目裁成本生管理腐的階囑段4.項(xiàng)目夫成本斗管理灣的主碧體5.項(xiàng)目廣成本叉管理監(jiān)的方炒法6.項(xiàng)目速成本姑管理吳的要羨點(diǎn)7.成本肺管理牌的發(fā)問展過蜓程8.成本謎管理安的指慌導(dǎo)思妨想四、耕現(xiàn)代體房地手產(chǎn)成畜本全母過程苗精細(xì)亦化管脹理理尖念6.項(xiàng)目朝成本透管理鵲的要癢點(diǎn)——確定賺與控幟制（1）合頁理確改定——確定壓是控戚制的誕前提般和基后礎(chǔ)，蜂市場辰定價(jià)句原則斷，沒色有準(zhǔn)退確只殿有合抽理。逗（和偵融資貫計(jì)劃里相結(jié)晚合、紹動態(tài)演調(diào)整閣）成本甩的決喜定因紹素：外部—市場望；內(nèi)奧部—產(chǎn)品升策劃貢與定店位；成本番的影下響因新素:諸多勉經(jīng)營伸、技肺術(shù)、輔管理介方面墊；（望如資潔金、耳進(jìn)度暈、協(xié)妥調(diào)）成本凝確定護(hù)的方挎法:決不匹是靠率定額捐算出帥來的旅；靠駁對市窮場和便產(chǎn)品斷的把刻握，腿市場秧包括胖銷售煙市場梯和原深材料怖市場玩；成本踏確定俊的過臉程:行業(yè)瞞特點(diǎn)障決定梯成本割的特缸點(diǎn)：堤單件棍性、辭復(fù)雜店性、恒多次聯(lián)性；祥從虛倒到實(shí)怒；成本長實(shí)現(xiàn)架關(guān)鍵興環(huán)節(jié)敏：招標(biāo)剝（發(fā)鄙包）瞧，使再產(chǎn)品線與市汗場結(jié)旗合?！袠?biāo)駝的目室的就礙是形夸成有斃效的所競爭痕；競雁爭是饑降價(jià)與的最趁有效剝手段鬼?！?biāo)沒的原立則：欣合理叉低價(jià)使；合棄理的雨概念槐：能叫做出梢符合亂要求贈的產(chǎn)笨品。1.項(xiàng)目常成本新管理漆的目搭的2.房地?fù)P產(chǎn)項(xiàng)聾目成探本構(gòu)隸成3.項(xiàng)目曲成本猾管理里的階焦段4.項(xiàng)目覽成本檢管理演的主竭體5.項(xiàng)目宮成本湖管理耽的方盞法6.項(xiàng)目芒成本系管理推的要搶點(diǎn)7.成本塊管理遮的發(fā)敘展過貍程8.成本謎管理腳的指飽導(dǎo)思煮想1.項(xiàng)目炕成本柴管理放的目為的2.房地多產(chǎn)項(xiàng)獨(dú)目成別本構(gòu)存成3.項(xiàng)目拉成本棟管理埋的階遮段4.項(xiàng)目怖成本在管理胡的主拾體5.項(xiàng)目律成本淺管理側(cè)的方骨法6.項(xiàng)目銳成本芒管理虛的要巾點(diǎn)7.成本建管理番的發(fā)驚展過扣程8.成本蒙管理晌的指稅導(dǎo)思駛想四、東現(xiàn)代耍房地努產(chǎn)成矩本全細(xì)過程題精細(xì)跟化管南理理艇念項(xiàng)目節(jié)成本寨管理憲的要譽(yù)點(diǎn)——確定坊與控傾制（2）有嶄效控菜制——動態(tài)什監(jiān)控睬，做吼到隨蹈時(shí)心香中有紀(jì)數(shù)①控杰制伴液隨實(shí)飾施的朋全過眠程：保證巨在過鵲程中似的實(shí)提施不翻偏離梁既定腫目標(biāo)壓，控丑制是障動態(tài)溫的。②控顯制的易要素猾：合理枝的目雖標(biāo)、琴偏差襖測定煩、及常時(shí)反薯饋與腳修正豬。③能哲動的端控制輸：控制迎不等幸于限村制，牙心中瓦有數(shù)召就可耕以說宏在控環(huán)制之返中，尾時(shí)刻促掌握托實(shí)際謠與目無標(biāo)偏超差的里原因長、幅備度、炊造成流后果苦，靜進(jìn)而劑做出暫相應(yīng)鵲的調(diào)迷整方凱案。（3）技永術(shù)經(jīng)軍濟(jì)既愉結(jié)合茅又分痕離①技術(shù)后：招標(biāo)——合同漆策略具及界陽面的遞管理—動態(tài)牧跟蹤②經(jīng)殲濟(jì)：設(shè)計(jì)白任務(wù)圍書——目標(biāo)定成本——目標(biāo)手成本趨調(diào)整——工程決量清凈單——合同測單價(jià)/合價(jià)鈔。1.項(xiàng)目撕成本滴管理哭的目捐的2.房地粘產(chǎn)項(xiàng)倆目成碗本構(gòu)粥成3.項(xiàng)目罷成本狠管理灶的階脂段4.項(xiàng)目學(xué)成本攤管理駝的主逼體5.項(xiàng)目蹈成本絡(luò)管理列的方裁法6.項(xiàng)目溝成本職管理攻的要輪點(diǎn)7.成本吹管理甲的發(fā)伯展過軌程8.成本各管理夠的指嬌導(dǎo)思拌想四、翠現(xiàn)代惱房地出產(chǎn)成絲式本全兄過程籃精細(xì)葡化管慮理理級念房地抽產(chǎn)成膏本管乞理的刷發(fā)展童過程成本管理水平產(chǎn)品價(jià)值提升審算型：事后算帳（被動）控制型：動態(tài)控制糾偏能動型：主動創(chuàng)造價(jià)值強(qiáng)調(diào)企業(yè)/團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)面向公司利益，講求性價(jià)比發(fā)掘價(jià)值，創(chuàng)造價(jià)值強(qiáng)調(diào)不能突破目標(biāo)值定額模式下，強(qiáng)調(diào)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)追求算得快、算量準(zhǔn)定額熟、套價(jià)正確1.項(xiàng)目勞成本柔管理魯?shù)哪渴返?.房地葛產(chǎn)項(xiàng)鎖目成件本構(gòu)停成3.項(xiàng)目表成本末管理睡的階披段4.項(xiàng)目胖成本完管理僚的主樣體5.項(xiàng)目轉(zhuǎn)成本棒管理香的方江法6.項(xiàng)目竊成本際管理前的要然點(diǎn)7.成本攔管理幅的發(fā)室展過希程8.成本郊管理甜的指疲導(dǎo)思財(cái)想四、餃現(xiàn)代英房地覽產(chǎn)成姨本全險(xiǎn)過程留精細(xì)堂化管辟理理灘念成本殃管理養(yǎng)的指批導(dǎo)思端想結(jié)合深產(chǎn)品取和市仿場，攏以造欄價(jià)計(jì)黃算和副成本蛾分析銷為基置礎(chǔ)，過以目間標(biāo)管睡理為否方法貪，以蘿技術(shù)考管理齒為保警障，售以產(chǎn)品駱價(jià)值的實(shí)霉現(xiàn)為般目標(biāo)伏開展全員關(guān)、全咳方位浙及全鳴過程的精愁細(xì)化拘成本少管理露工作恒。房地蠶產(chǎn)開給發(fā)項(xiàng)繳目成鉛本管壯理內(nèi)歡容——控制捕什么賣？二(一)房地乏產(chǎn)項(xiàng)此目開友發(fā)成授本管概理的悄內(nèi)容合計(jì)

不可預(yù)見費(fèi)12其他費(fèi)用11開發(fā)期稅費(fèi)10銷售費(fèi)用9財(cái)務(wù)費(fèi)用8管理費(fèi)用7開發(fā)間接費(fèi)6公共配套設(shè)施建設(shè)費(fèi)5建筑安裝工程費(fèi)4基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)3前期工程費(fèi)2土地費(fèi)用1項(xiàng)目序號工程成本項(xiàng)目發(fā)展全成本

開發(fā)成本(二)房地裹產(chǎn)開芝發(fā)成稿本（軟費(fèi)用榨）所昨占總省額的活比例土地釘成本烘（約強(qiáng)占項(xiàng)晃目總遲成本閑的30憑-3愈5%左右摸），主要跑指土薄地獲悄得階躺段形輕成的魂各類乓費(fèi)用寇支出撈，包扮括地于價(jià)、具土地?fù)聿疬w魄補(bǔ)償味費(fèi)、線各類兩補(bǔ)償韻費(fèi)、清土地糞契稅功等。脂在房耗地產(chǎn)別整個(gè)句開發(fā)連過程潑中，參土地軟一旦經(jīng)到手訊，其雙成本名即基銳本確長定，慣直至規(guī)項(xiàng)目拼開發(fā)錯完成聞，該癢成本直一般濃也不哄會有劑較大郊變化什。因鎮(zhèn)此控侮制土啟地成叮本的扶關(guān)鍵丑在于裳拿地崗時(shí)的朵成本沿準(zhǔn)確油分析碰。工程基成本腳（約郊占項(xiàng)咱目總懇成本斧的50般-5他5%左右倉），主要略由分魚項(xiàng)工翅程及偉甲供據(jù)物資昂成本鐵、小綠市政昨管網(wǎng)悠和環(huán)很境成提本、侵公共境配套極設(shè)施桿等構(gòu)絮成。幅分項(xiàng)痕工程倉及甲鑼供物杜資成扔本主捏要包歇括土訪建、鳥機(jī)電林安裝夜、裝源飾、懶室內(nèi)零全裝臨修、萄消防直、弱鬧電、持電梯戲、甲您供材鄰料等哪通過指招投蘭標(biāo)確濱定的濤分項(xiàng)寇工程/供貨帥合同壁成本債。前期受費(fèi)用蜓（約車占項(xiàng)賴目總嘩成本潛的５%左右社），主要抱指設(shè)繩計(jì)費(fèi)夾、各軍類報(bào)胡建報(bào)菊批報(bào)悉審費(fèi)成、勘則察測薪繪費(fèi)乞以及叔可研勞費(fèi)用呀。報(bào)驚建費(fèi)板、勘劉察費(fèi)餡等比鳳重較深小，價(jià)且一設(shè)般有缸相關(guān)悔收費(fèi)查標(biāo)準(zhǔn)坊，設(shè)么計(jì)費(fèi)逃在房獎地產(chǎn)豬開發(fā)梁環(huán)節(jié)憲中十聲分重渴要，倉選擇僻好設(shè)偶計(jì)單余位成濫為關(guān)談鍵，照而成蓬本控窯制成桶為其隸次。三項(xiàng)謎費(fèi)用駱：管今理費(fèi)肌用、攀財(cái)務(wù)稠費(fèi)用欄、銷萍售費(fèi)咳用（盯約占憂項(xiàng)目抽總成輝本的8-壘10虧%左右倚）。其中刻管理影成本掏比較魔固定潤，在芬財(cái)務(wù)致費(fèi)用粉和銷悄售費(fèi)興用有袖一定千控制哨空間談。城市押基礎(chǔ)拿設(shè)施英配套淺費(fèi)：環(huán)這部誘分一速般占5-革10琴%左右潔。主要范是指閘項(xiàng)目截用地姿紅線律外的酷水暖蓬電氣苦等大柔市政殺基礎(chǔ)咽設(shè)施弦配套嫂費(fèi)用茂，目息前絕葵大多渣數(shù)城點(diǎn)市基浮本上浴已經(jīng)投統(tǒng)一鳥收費(fèi)羊標(biāo)準(zhǔn)胞，所鴿以，董這部裁分成潔本也佩相對血固定引。（三覆）房艦地產(chǎn)耳項(xiàng)目悼開發(fā)革成本機(jī)應(yīng)重羽點(diǎn)控白制內(nèi)繞容隱性督成本顯性產(chǎn)成本項(xiàng)目狂開發(fā)乞進(jìn)度代控制項(xiàng)目斃資金刷收支芳計(jì)劃走管理(現(xiàn)金駝流管辱理)項(xiàng)目思開發(fā)惹質(zhì)量確控制合同揉管理建安監(jiān)及工惰程成奧本采購靠成本顯性夠成本隙（費(fèi)商用）互的控羅制，治包括督土建劍、安報(bào)裝、榆室外撕工程宮、材殲料設(shè)麥備采肝購、鞏招投酸標(biāo)等緒方面確。房地啟產(chǎn)成湊本如毒何控忠制？——進(jìn)行目標(biāo)越成本統(tǒng)管理三如何餅實(shí)現(xiàn)串房地窩產(chǎn)企民業(yè)的全成獵本管少理？目標(biāo)成本責(zé)任成本動態(tài)成本后評估和反饋建立渴合理根的目色標(biāo)成此本將目倉標(biāo)成模本分域解成軋責(zé)任嚷成本將成曬本控聾制落顯實(shí)到震各業(yè)訂務(wù)操祥作環(huán)奸節(jié)中量化口評估右體系成本逝考核篇與績拿效管油理目標(biāo)鞏成本關(guān)管理蝕的總只體思輕路：一、速目標(biāo)裹成本升的構(gòu)州成、燭歸集未與分識解進(jìn)行目標(biāo)蕉成本肚管理喊的管貧理步托驟二、壩目標(biāo)俘成本怎的有棵效制斜定三、身目標(biāo)災(zāi)成本兩的分亦解——責(zé)任賤成本四、賺目標(biāo)鹿成本避的控硬制與潤責(zé)任索成本修落實(shí)

方案階段目標(biāo)成本形成 結(jié)算階段 成本后評估 建立數(shù)據(jù)庫圖紙深化與發(fā)包階段目標(biāo)成本分解與落實(shí) 施工階段成本產(chǎn)生與動態(tài)管理目標(biāo)成本目標(biāo)啟成本勾是基內(nèi)于企害業(yè)目羽標(biāo)和活項(xiàng)目銷定位門建立丸的目標(biāo)沉成本桿是在緊項(xiàng)目孝運(yùn)作嚷過程務(wù)中逐蔥漸形纖成和籮明確溝的目標(biāo)封成本浙的管澇理要科基于擊完善由的動漏態(tài)成軌本信捎息管綠理目標(biāo)謝成本嚼管理葬的實(shí)前施要比依賴搭于責(zé)僑任成艙本管幻玉理體拾系進(jìn)行目標(biāo)猜成本舍管理燭的重醫(yī)要幾凈點(diǎn)說加明（一火）成硬本目繡標(biāo)管挽理的功關(guān)鍵綿環(huán)節(jié)事前網(wǎng)有目量標(biāo)：爬項(xiàng)目卵總成少本目回標(biāo)及醬分解禿；事中傘有監(jiān)零控：蓋月報(bào)矮表，耳動態(tài)尺報(bào)表糖；事后混有分省析：揚(yáng)后評禿估報(bào)匆告；目標(biāo)泛管理握兩階黨段：劇招標(biāo)昂前產(chǎn)譯品控庸制為捏主，刃招標(biāo)禁后以圈動態(tài)愚監(jiān)控采為主再。（二遇）開塔展目蹤蝶標(biāo)管呢理的流具體信措施全員辱理解央；建立債科目求，結(jié)裕合合養(yǎng)同策老劃；制定肌目標(biāo)翼：方遠(yuǎn)案、堆擴(kuò)初糞、施囑工圖垮階段漠；每月黃專人棚負(fù)責(zé)王統(tǒng)計(jì)畢成本怪變更捏（針識對每莫個(gè)合翻同）鵲；根據(jù)參成本斃月報(bào)政進(jìn)行暢數(shù)據(jù)芳及分貞析、各建議詢；對數(shù)魚據(jù)的敵及時(shí)蒜性進(jìn)死行考馬核要澆求；成本叨控制犁始終冬圍繞始產(chǎn)品守與市債場。進(jìn)行目標(biāo)嫩成本分管理僚的關(guān)假鍵環(huán)堵節(jié)及揚(yáng)措施房地罰產(chǎn)開廁發(fā)項(xiàng)業(yè)目全糕過程已成本氧精細(xì)堡化管津理辦屬法四項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制辦法1項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制辦法2項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)3項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)4項(xiàng)目材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)5項(xiàng)目工程預(yù)決算環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)6項(xiàng)目前期發(fā)展環(huán)節(jié)成本控制辦法一房地救產(chǎn)開綿發(fā)項(xiàng)隨目前你期發(fā)喇展環(huán)秤節(jié)的墨成本蕉控制唯根據(jù)施項(xiàng)目淚開發(fā)寫方式踩的不乘同而閉有所段區(qū)別據(jù)。該膏環(huán)節(jié)尚由于虛有國走家多橋項(xiàng)法鴨規(guī)政昏策的粉限制浪，運(yùn)諷作時(shí)乳靈活占度較濤小，坡基本亂原則脅是在泳國家勉規(guī)定套范圍套內(nèi)最膝大限蛙度地弦控制兼企業(yè)胖的費(fèi)蹦用。項(xiàng)目闖公司在項(xiàng)仰目開氣發(fā)前斑期起勢主要音作用騰，因責(zé)此，首這一幣環(huán)節(jié)傅成本慢控制頸的主虛要任向務(wù)由項(xiàng)目惠公司雷領(lǐng)導(dǎo)吩及前帽期部巴來承盟擔(dān)。立項(xiàng)蒸環(huán)節(jié)謎的成挺本核冶算控橫制根虛據(jù)項(xiàng)殃目開啦發(fā)方慕式的初不同筍而有奮所區(qū)永別。該環(huán)朝節(jié)特鴉點(diǎn)：由于雪有國到家多館項(xiàng)法蕉規(guī)政爬策的氧限制濤，運(yùn)道作時(shí)版靈活貌度較為小。該環(huán)比節(jié)原發(fā)則：在國精家規(guī)到定范綠圍內(nèi)瓜最大寇限度莫地控軍制企蓮業(yè)的筐費(fèi)用德。該環(huán)叛節(jié)影米響：購地晝階段殲的成遞本控盒制是訪整個(gè)芽項(xiàng)目師成本餅控制煎的第朽一步魄，購狼地費(fèi)亦用的付合理吼與否綁，對隨項(xiàng)目窮整個(gè)晚成本兼控制虎有直獵接影低響?？刂埔c(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制新征土地（1）征地費(fèi)用（1）少交或晚交；前期部門負(fù)責(zé)（2）拆遷安置費(fèi)用（2）房產(chǎn)確權(quán)后，辦理拆遷安置費(fèi)用；（3）大市政費(fèi)用（3）自建部分根據(jù)施工圖紙編制公司市政工程預(yù)算，進(jìn)行招投標(biāo)程序；交政府部分通過審核預(yù)算與公關(guān)，以爭取最低的大市政配套費(fèi)用。

工程、規(guī)劃設(shè)計(jì)和預(yù)算審核部門負(fù)責(zé)公司自建部分；前期部門負(fù)責(zé)交政府部分、工程部門配合。（4）規(guī)劃條件（4）滿足公司利益最大化，合理提高容積率，降低土地成本。規(guī)劃設(shè)計(jì)、前期部門買斷項(xiàng)目（1）買斷內(nèi)容明確買斷內(nèi)容明細(xì)；前期部門（2）付款總額為公司爭取最大利益；（3）付款時(shí)間周期長、次數(shù)多；（4）三通（或七通）一平標(biāo)準(zhǔn)明確驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)；工程部門（5）手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目付款時(shí)間直接掛鉤。前期部門合作開發(fā)（1）合作方式（1）符合股東要求；公司領(lǐng)導(dǎo)（2）分成比例（2）雙贏原則；（3）交房時(shí)間（3）盡可能地延后交房時(shí)間；工程部門負(fù)責(zé)（4）交房標(biāo)準(zhǔn)（4）不低于合同中交房標(biāo)準(zhǔn)；規(guī)劃設(shè)計(jì)、市場營銷部門（5）付款總額 付款時(shí)間（5）符合當(dāng)前市場最低或最合理原則 選擇有利于公司利益的方式。財(cái)務(wù)部門項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的成本控制辦法二設(shè)計(jì)湊環(huán)節(jié)灑的成百本控共制所金占權(quán)扶重最暢大，展具有莊項(xiàng)目割建設(shè)宏成本屑決定地地位峰和作節(jié)用。釀在規(guī)早劃環(huán)演節(jié)進(jìn)掏行成底本控拴制是震實(shí)現(xiàn)順事前旋控制項(xiàng)的關(guān)鍵，可豈以最項(xiàng)大限奇度的攪減少啟事后抽變動啄帶來狼的成批本。注所以錯該環(huán)碑節(jié)控融制要跑點(diǎn)和刃控制葛內(nèi)容釀復(fù)雜來。基本饒?jiān)瓌t勤是：周密泊規(guī)劃嶄，科讓學(xué)討典論，駐嚴(yán)格緊審批植。盡管告設(shè)計(jì)寄費(fèi)在培建設(shè)禍工程善全過護(hù)程費(fèi)撕用中約的一駛般只狡占建請安成魂本的1.研5—模2%左右飄，但已對工直程造徹價(jià)的逢影響匪可達(dá)75固%以上熊，設(shè)懂計(jì)質(zhì)殊量的端好壞競直接百影響缸建設(shè)悉成本翠的多給少和維工期劍的長綁短，何直接身決定蕉人力傭、物忽力、泉財(cái)力做投入位的多纏少。因此眨工程筍造價(jià)粗控制甲要以攀設(shè)計(jì)昌階段童為重凍點(diǎn)，動這是剩最直矮接、歉最有鴨效的籃的建炊設(shè)項(xiàng)花目投租資的支根本稼所在待?？茖W(xué)漏合理導(dǎo)的設(shè)挨計(jì)可貫降低洪工程賭造價(jià)乳的10昨%-傷20喂%。（一碧）規(guī)動劃設(shè)介計(jì)階溫段投薪資控穴制要陪點(diǎn)和秒策略策略辨一：實(shí)行矛設(shè)計(jì)顏方案道招投志標(biāo)，礦優(yōu)化奏設(shè)計(jì)冊；策略敘二：實(shí)行順限額拌設(shè)計(jì)槳，有趴效控菌制造雜價(jià)；策略敞三：加菊強(qiáng)對楊圖紙腎的會澡審與罵審查足；策略村四：深入著運(yùn)用科價(jià)值餡工程帥；運(yùn)用危價(jià)值至工程棵的優(yōu)姜勢：1.既可茫提高碧工程律的功衣能又傅可降樹低工闊程的幻玉造價(jià)素；2.在保龍證工許程功妹能不新變的特情況殘下降泰低工和程造逝價(jià)；3.在保禽證工咱程造區(qū)價(jià)不術(shù)變的質(zhì)情況樓下提亞高工俘程功吊能；4.可在腹工程名功能匠略有程降低通的情頁況，薪使工慶程造消價(jià)大院幅度詳降低旁；5.可在收工程鄭造價(jià)蘆略有甲提升腸的情郵況，沖使工托程功氏能大榨幅度賢提高穴。策略勸五：采用雜合同況措施墓，有赴效控喬制造賊價(jià)盟。限額氧設(shè)計(jì)的臣管理設(shè)計(jì)房誠人員特要熟已悉工虎程概盈預(yù)算躍定額等和材輔料預(yù)役算價(jià)設(shè)計(jì)井人員輩按項(xiàng)無目估售算及妄概算蛇控制逢設(shè)計(jì)喊圖各相牲關(guān)專躲業(yè)環(huán)綠節(jié)制俯定雙厭贏策鬼略管理斧者嚴(yán)病格控鼠制設(shè)偉計(jì)變尼更開發(fā)奔商的那造價(jià)厲管理摩人員緩及時(shí)赤提供俗可靠定基礎(chǔ)宰資料（二纖）規(guī)廳劃設(shè)且計(jì)階枝段成欲本控桿制節(jié)逢點(diǎn)（1）委傷托設(shè)訴計(jì)階魚段需桃要有鑒詳盡滋的資靠料和珠技術(shù)峽指標(biāo)怪，明跑確總獲體目慌標(biāo)；（2）擴(kuò)螺初設(shè)舌計(jì)階江段用獨(dú)技術(shù)漆經(jīng)濟(jì)飯指標(biāo)節(jié)考量團(tuán)設(shè)計(jì)崖方案刻，評溝價(jià)方含案的翠優(yōu)劣軋；布局幫是否擺合理如戶駱型適醒用性設(shè)計(jì)緣瑞方案芽是否充經(jīng)濟(jì)合理屑的考露核標(biāo)匯準(zhǔn)如建朱筑的改功能個(gè)分區(qū)和配鵝套設(shè)嗽計(jì)經(jīng)濟(jì)柔性是曾否合再理（二康）規(guī)助劃設(shè)巡壽計(jì)階飛段成組本控冤制節(jié)系點(diǎn)（3）初賠步設(shè)漠計(jì)階多段明竭確項(xiàng)囑目工俱程造煌價(jià)的究最高鎮(zhèn)限額哈，確盒定造矛價(jià)目紐奉標(biāo)；（4）施餐工圖紋設(shè)計(jì)映階段折防止乘可能盾出現(xiàn)暑的設(shè)或計(jì)問蹄題，鄙導(dǎo)致助變更某造價(jià)診；施工圖設(shè)計(jì)階段五大問題建筑結(jié)構(gòu)沒有采用低成本的結(jié)構(gòu)形式基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式的選擇依靠初步的地勘察資料結(jié)構(gòu)配筋量標(biāo)準(zhǔn)不一安全系數(shù)取值偏大，會影響設(shè)計(jì)結(jié)果結(jié)構(gòu)標(biāo)示與說明按取最大值的方式進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)示說明（5）設(shè)計(jì)欄交底御和配旁合施滾工階鳥段的展要設(shè)朝計(jì)單否位深橫度參屑與；（6）、紀(jì)謹(jǐn)慎抬設(shè)計(jì)怖變更賴、材利料設(shè)債備選滲型等列。控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制措施實(shí)施部門設(shè)計(jì)變更（1）設(shè)計(jì)調(diào)整費(fèi)用設(shè)計(jì)調(diào)整符合市場需求及成本降低要求規(guī)劃設(shè)計(jì)部門（2）設(shè)計(jì)變更洽商嚴(yán)格設(shè)計(jì)變更流程①規(guī)劃設(shè)計(jì)部門②工程部門③成本部門材料設(shè)備選型（1）材料及設(shè)備選型（2）方案確定時(shí)間在擴(kuò)初圖確定前確定材料設(shè)備，使設(shè)計(jì)在圖紙階段就考慮了材料設(shè)備的安裝①規(guī)劃設(shè)計(jì)部門②工程部門③成本部門④市場營銷部門（3）采購招投標(biāo)①采購部門②成本部門（二士）規(guī)望劃設(shè)價(jià)計(jì)階歡段成異本控區(qū)制節(jié)搜點(diǎn)（三播）各厘設(shè)計(jì)吧階段女具體氣的成帶本優(yōu)幸化措蹲施：內(nèi)容評分備注方案1方案2方案3方案4規(guī)劃結(jié)構(gòu)規(guī)劃形態(tài)分期開發(fā)物業(yè)管理賣場安排交通系統(tǒng)規(guī)劃路網(wǎng)規(guī)模停車方式道路斷面步行系統(tǒng)與配套關(guān)系消防流線1、規(guī)凍劃設(shè)塵計(jì)階橫段的恐成本批優(yōu)化蓋措施凳：內(nèi)容評分備注方案1方案2方案3方案4商業(yè)配套商業(yè)布局商業(yè)業(yè)態(tài)商業(yè)對整體開發(fā)的作用配套公建會所市政公建景觀設(shè)計(jì)現(xiàn)狀景觀改造與利用維護(hù)成本1、規(guī)顧劃設(shè)青計(jì)階嚷段的憤成本你優(yōu)化續(xù)措施辰：規(guī)劃基設(shè)計(jì)掀階段從成本竿效益殊最大徹化的孤目標(biāo)鐘：建筑畏專業(yè)要是建裁筑形友態(tài)對批客戶板需求師的徹拜底體敗現(xiàn)以紗及具竹有市折場競谷爭力競的產(chǎn)珍品創(chuàng)跪新。結(jié)構(gòu)穩(wěn)專業(yè)心是最悶優(yōu)化董的結(jié)洞構(gòu)形慎式。設(shè)備鄭專業(yè)簡是最口優(yōu)化葉的部尸品選攝擇。2、結(jié)惜構(gòu)設(shè)組計(jì)階創(chuàng)段的票成本斷優(yōu)化爐措施勿：（1）結(jié)餡構(gòu)設(shè)匯計(jì)優(yōu)令化的歪主要首關(guān)注秘內(nèi)容霜。1）基箱坑、衡邊坡棕控制撞，使刷土方邊量和脹安全職性達(dá)束到價(jià)墻值最獅大化走；2）樁勵基選浸用的籍優(yōu)化呼，選且擇經(jīng)吹濟(jì)安扮全的在樁基嶺形式渣（一倘般通家過專神家評寺審）釋；3）結(jié)宣構(gòu)含摧鋼量辟的控座制；4）上圾部結(jié)紅構(gòu)選寺型的久優(yōu)化病，空務(wù)間感馬和經(jīng)棗濟(jì)安讀全性泛的價(jià)肉值最晃大化紹；5）特舌殊部壤位的匠結(jié)構(gòu)列優(yōu)化內(nèi)處理歲，質(zhì)漏量、屢耐久尼性和蒙成本湯的價(jià)特值最欄大化誦；6）選灶用新Ⅲ鋼、體冷扎爆帶肋障鋼筋悔等技帶術(shù)，群降低根含鋼仿量。（2）成撲本優(yōu)積化與筆設(shè)計(jì)庫合理部周期僚的確陶定，進(jìn)行泊結(jié)構(gòu)載成本碌監(jiān)控蝕過程緞的分危階段孫控制佩。要求慚設(shè)計(jì)陡周期攻尤其見是擴(kuò)寧初、斗施工沃圖設(shè)猴計(jì)周版期科戒學(xué)合略理。攪只有寶這樣釋，才漲能有脖充分古的時(shí)敲間進(jìn)潑行多瞞方案誤的比扎較，傷才能里保證肅設(shè)計(jì)判成果男準(zhǔn)確鑒、安油全、衛(wèi)經(jīng)濟(jì)為。（3）結(jié)眾構(gòu)含悼鋼量際限額蒙。由于奸建筑割產(chǎn)品負(fù)的非湊標(biāo)準(zhǔn)果型、叨物業(yè)固類型降的多軟樣性逐，結(jié)簽構(gòu)的鉗經(jīng)濟(jì)碎性指桂標(biāo)很腳難同償工業(yè)溜標(biāo)準(zhǔn)疾化產(chǎn)請品一母樣采復(fù)用絕音對指拒標(biāo)。含鋼桑量指脆標(biāo)不宿是唯梳一的大經(jīng)濟(jì)冷性指俱標(biāo)，該如果規(guī)過分眾單一拋強(qiáng)調(diào)耽含鋼集量，融存在抵降低耀結(jié)構(gòu)笛質(zhì)量釋的風(fēng)霸險(xiǎn)，負(fù)并對孔體型勵規(guī)則藍(lán)要求側(cè)過高分，易褲影響伐其內(nèi)柳部功土能布韻局及哄外立廟面的斃美觀癢，難饅以保斯證產(chǎn)懂品的拜較高鵝品質(zhì)肺。應(yīng)在適市場口調(diào)研翅的基惰礎(chǔ)上濤做出佛合理自可行眠的含退鋼量鋼目標(biāo)大。3、材掛料設(shè)脅備選巖用的齒成本授優(yōu)化括措施（1）設(shè)爆立內(nèi)叫外裝齡修和竊安裝賠的成窯本目紗標(biāo)——倡導(dǎo)旱在設(shè)承計(jì)管壘理階斑段，攻設(shè)備是工作界并行昨并前傳置；——倡導(dǎo)腥在施元工圖鳴結(jié)束歉前，江完成烘主要號設(shè)備前定樣塌定板購。（2）開凱展標(biāo)擦準(zhǔn)化洞設(shè)計(jì)噴、進(jìn)怎行集躬中采烘購標(biāo)準(zhǔn)遇化設(shè)蠅計(jì)將壇減少去部品萌的種祥類數(shù)話量，繡降低安設(shè)計(jì)曾工作民量．詳為單到一部稻品提屋供數(shù)碧量較雹多的購采購默額，帖從而轟降低宣招投錢標(biāo)工拆作量晨，為齊集中侵采購鎖降低回成本映提供涌條件鍛。大型漿房地筆產(chǎn)開貢發(fā)企搏業(yè)可視與設(shè)揮備、丸材料邁供應(yīng)而商形沿成戰(zhàn)屬略伙濕伴合吸作關(guān)屯系，慶達(dá)到片雙贏逐。（3）設(shè)遵備方授面優(yōu)要化關(guān)雖注點(diǎn)秤：１）誤覆土戴埋深榨與設(shè)患備管劣線的裹埋設(shè)釀；２）徹地下兄室層伏高與沿設(shè)計(jì)冠管線革的關(guān)俯系；３）匠設(shè)備施參數(shù)哨以及魔設(shè)備肯型號劈燕的選竭用；４）齒選用念新技由術(shù)、咬新設(shè)渣備的曬應(yīng)用領(lǐng)。4、景勾觀設(shè)本計(jì)成勒本優(yōu)粱化措停施1）土疤方造窯型的族合理牽性（最磁好因笛地制超宜，今減少兵土方壩量）2）水客景的悅合理晴布置3）大攤喬木弄的慎杯選4）雕饒塑品虹的限棵制5）硬健質(zhì)鋪杠裝和穿木制競平臺職的優(yōu)因化（在相不影五響效兄果的享情況頓下，騾減少拒硬質(zhì)響）1)設(shè)計(jì)磁變更風(fēng)原因1.設(shè)計(jì)坐類：A.超成鴉本目判標(biāo)B.設(shè)計(jì)載優(yōu)化C.設(shè)計(jì)擾錯誤D.設(shè)計(jì)悔缺漏E.補(bǔ)充新設(shè)計(jì)F.二次登設(shè)計(jì)G.現(xiàn)場器條件2.現(xiàn)場嘴施工項(xiàng)類:A.施工殊錯誤B.施工灶困難C.施工灣進(jìn)度株要求3.營銷粒類：A.客戶烘需求B.競爭湊需求4.其它2）可盡采取黨的措諷施——建立差施工配圖階宋段的燙長期句合作寫伙伴湖；——給予浪合理兇的設(shè)異計(jì)周使期；——甲方粥完善古標(biāo)準(zhǔn)狀化構(gòu)極造設(shè)旱計(jì)。5、降午低設(shè)偏計(jì)變澤更簽秤證率翠的措慈施(四)龍頭癥企業(yè)鈔的規(guī)概劃設(shè)宿計(jì)共衡性1）采筆取傳符統(tǒng)工搶序前良置:——提前恐做好70稈%的準(zhǔn)榨備工撤作,以“皂成本敢換時(shí)呼間”拳；——雖然充會由葵于最遠(yuǎn)終沒期有獲符得土黑地而矛損失惑前期它投入士，但從總基體上鹽看認(rèn)獵為值揀得。2）采檔用工泉序并貨聯(lián)作捆業(yè)：——在保忙證時(shí)版間周寺期的粱前提螺下，蘇盡可察能將跳各項(xiàng)蛾作業(yè)頓交叉楚進(jìn)行街。3）采拴取規(guī)筐模復(fù)俯制模貧式：——采取邊“拿泡來主樓義”陽，再逢適當(dāng)挽調(diào)改規(guī)。4）重磨視長制期性糖工作響：——對市弄場的匠調(diào)查蛇了解噸把握疊準(zhǔn)確揮。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)三招標(biāo)愚標(biāo)環(huán)勵節(jié)的訓(xùn)成本滔控制敏涉及尿到工偶程、瞇設(shè)計(jì)握、預(yù)溜算合漂約、浸銷售赤等多捉個(gè)部糧門的老實(shí)際灘運(yùn)作舉，在沉程序宰上沒忌有太遼多變餅數(shù)，熔但具揉體內(nèi)灶容特公別是華招投蠟標(biāo)評期審人漫員的怒選擇阻則須表有很岡強(qiáng)的壇針對稈性。揪這個(gè)鴉環(huán)節(jié)直成本目控制存的難點(diǎn)猶在于鑰標(biāo)書婦制訂瓶，重瓦點(diǎn)在申于評親標(biāo)。1、招裂投標(biāo)扯環(huán)節(jié)希成本如控制娃的內(nèi)鐘容（1）招蟲標(biāo)方嚷式的秋選擇--用--站--公開煩招標(biāo)雹、邀設(shè)請招安標(biāo)和腫議標(biāo)為什僻么招久標(biāo)，彎房地薪產(chǎn)企騾業(yè)的是工程紛師算樣不過約施工輔單位東的工蝦程師若呢？——這是逃信息楚對稱芽與不寺對稱謹(jǐn)?shù)膯枓哳}房地義產(chǎn)公衰司控辛制工言程成球本最傻有效依的方壘式就校是采冠取外漠行控團(tuán)制內(nèi)威行的練方法匹？——貨比跟三家。（2）計(jì)王價(jià)方刷法的熔確定根據(jù)汽項(xiàng)目翅圖紙萬情況眼及招巾標(biāo)時(shí)蘆間確灘定用矩哪一許種計(jì)滔價(jià)方擁式，復(fù)比如套總包臣招標(biāo)拔，清蹦單和庸費(fèi)率技招標(biāo)聽二者行各有啊優(yōu)缺造點(diǎn)，獲應(yīng)根桐據(jù)圖殃紙條灘件及廳項(xiàng)目累開發(fā)指進(jìn)度晝要求穩(wěn)選擇逼。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)三招標(biāo)奮標(biāo)環(huán)乖節(jié)的用成本蔽控制問涉及梢到工總程、跑設(shè)計(jì)貓、預(yù)妥算合悼約、渠銷售捏等多翻個(gè)部烈門的界實(shí)際就運(yùn)作佳，在雄程序炭上沒閑有太住多變描數(shù)，提但具吐體內(nèi)稼容特襲別是漂招投貓標(biāo)評蔑審人褲員的稻選擇魄則須穗有很諸強(qiáng)的為針對同性。興這個(gè)井環(huán)節(jié)儉成本跡控制寒的難點(diǎn)框在于垂標(biāo)書街制訂房誠，重蛙點(diǎn)在待于評魄標(biāo)。1、招胃投標(biāo)士環(huán)節(jié)液成本負(fù)控制狡的內(nèi)把容（1）招電標(biāo)方踩式的遍選擇--根--補(bǔ)--公開溜招標(biāo)菠、邀陸請招淡標(biāo)和嬸議標(biāo)為什師么招升標(biāo)，庫房地世產(chǎn)企莊業(yè)的伙工程過師算垃不過仍施工享單位攤的工停程師栗呢？——這是呈信息稅對稱脫與不縣對稱載的問確題房地武產(chǎn)公晨司控團(tuán)制工趕程成溝本最釣有效續(xù)的方炮式就狠是采衫取外悶行控羨制內(nèi)靜行的呢方法步？——貨比咐三家。（2）計(jì)袋價(jià)方活法的經(jīng)確定根據(jù)貞項(xiàng)目肌圖紙矮情況陰及招縣標(biāo)時(shí)姿間確無定用扒哪一灣種計(jì)上價(jià)方形式，漆比如銜總包已招標(biāo)穿，清撿單和干費(fèi)率錘招標(biāo)料二者撤各有斥優(yōu)缺走點(diǎn)，散應(yīng)根望據(jù)圖雖紙條欄件及踩項(xiàng)目費(fèi)開發(fā)端進(jìn)度至要求惑選擇拖。2、招柏投標(biāo)袋環(huán)節(jié)瞎成本碼控制只的措富施控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制

1.投標(biāo)單位的選擇（1）資質(zhì)（2）管理水平（3）技術(shù)力量（4）歷史記錄（5）資金實(shí)力（6）合作經(jīng)歷（7）信用情況①建立承建商、工程監(jiān)理、材料及設(shè)備設(shè)備供貨商名冊及資料數(shù)據(jù)庫。②在公司認(rèn)可的承建商、供貨商、監(jiān) 理公司中選擇投標(biāo)單位。③選擇五家投標(biāo)單位①成本管理部門②工程部門甲方招投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)考察、評估、篩選三家以上投標(biāo)單位參加投標(biāo)①成本管理部門②工程部門（1）投缸標(biāo)單削位的境選擇(2批)招標(biāo)廟文件鬧的編刊制控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制2.招投標(biāo)文件

招投標(biāo)書內(nèi)容應(yīng)包含：（1）工期；（2）報(bào)價(jià)方式；（3）質(zhì)量要求；（4）付款方式；（5）招標(biāo)范圍；（6）結(jié)算方式；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；（8）投標(biāo)注意事項(xiàng)；（9）廢標(biāo)條件（投標(biāo)書必須加蓋投標(biāo)單位法人印章）；（10）接標(biāo)時(shí)間；（11）開標(biāo)時(shí)間；（12）評標(biāo)辦法；（13）投標(biāo)單位補(bǔ)充意見；（14）標(biāo)準(zhǔn)合同條文；（15）圖紙、其他要求等。①主辦部門起草、制定招投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本②邀請外部顧問專家審核①成本管理部門②工程部門(3干)評標(biāo)漠和定涼標(biāo)控制要點(diǎn)控制什么怎么控制誰來控制3.評標(biāo)和定標(biāo)(1)技術(shù)性評標(biāo)和定標(biāo)(2)經(jīng)濟(jì)性評標(biāo)定標(biāo)（3）綜合評審優(yōu)先順序1.技術(shù)評標(biāo)2.經(jīng)濟(jì)評標(biāo)3.合作經(jīng)歷①成本管理部門②工程部門綜合審核投標(biāo)單位；評定中標(biāo)單位①成本管理部門②工程部門施工饒環(huán)節(jié)艙的成冶本控嘆制主賠要應(yīng)仔注意蛛三大誰方面防，一提個(gè)是改因各擾種變味更、漲現(xiàn)場勾簽證組增加常的費(fèi)華用，義第二明個(gè)是陣材料信價(jià)格錄上漲宰、價(jià)澆款調(diào)援整以銜及工湯程款晃引起遠(yuǎn)的費(fèi)禽用；乳第三懇個(gè)方攜面是幣工程依索賠板增加復(fù)的費(fèi)專用。帽由于運(yùn)市場洪變化輔與市睛場把宿握的魔原因沒，施模工階吹段不伙可避術(shù)免由蠢于各吵種情堪況而蜂要對門施工約計(jì)劃倒和內(nèi)姨容進(jìn)切行改刮動，秘而在甘變更糠時(shí)明騾確目榨的和覺遵循儉程序筆都是能必須甩的。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目工程施工環(huán)節(jié)的成本控制要點(diǎn)四1.工程余索賠犁價(jià)款古控制2.工程非變更績費(fèi)用煮控制3.現(xiàn)場濕簽證護(hù)價(jià)款惜控制4.工程及價(jià)款凱支付始控制5.挖掘僑節(jié)約記工程只造價(jià)中潛力（一訓(xùn)）施廚工環(huán)位節(jié)成隨本控棄制的爭主要晝內(nèi)容1.合同圍管理合同織管理糟常用資方法犬有：（1）合婆同會譜簽制手度：一項(xiàng)蜂合同撥的簽字定，辣需要剖公司面各責(zé)長任部拴門評領(lǐng)審，釘各自炊對合陵同中分的條鉆款進(jìn)構(gòu)行把鞭關(guān)，居避免竄出現(xiàn)艱專業(yè)紐奉管理端的空掌白。（2）合竄同分戀析：包括醬專業(yè)莖技術(shù)元（漏沈項(xiàng)及漸可實(shí)潤施性冊）分池析及楊法律貍風(fēng)險(xiǎn)徹分析老（合腔法及刻保障票性）緒。（3）合艷同交惑底：合同撿分析南后，贊應(yīng)由臉合同往管理祝人員擁向各遼管理布層作牙合同疑交底抽，把疲合同竿責(zé)任險(xiǎn)具體阿落實(shí)態(tài)到各燙責(zé)任犧人和銷合同論實(shí)施謝的具疾體工墻作上表。并基把合鮮同間稿的銜躺接交稿待清劑楚。（4）合疼同實(shí)難施的亮控制寨：通過分合同絹實(shí)施隨情況鳳分析臥，找允出偏泊差，禾調(diào)整閣合同魄實(shí)施歪過程有，達(dá)激到合羞同總祖目標(biāo)予。在氏實(shí)施剛中，帝采取潛“技蜘術(shù)措鏡施”推、“胳組織傘和管騙理措狀施”顆“經(jīng)斧濟(jì)措擱施”蹄”和癢“合褲同措識施”濱予以白糾正逆。(二)施工悲環(huán)節(jié)苦成本施控制皮的主旁要環(huán)宣節(jié)2.索賠典管理工程熄建設(shè)吵中索朋賠管揚(yáng)理的君任務(wù)杰主要紛有索航賠和償反索息賠（1）索賠坦：是指勻在合統(tǒng)同實(shí)疼施中灣，合爹同一怨方因級對方底不履型行或磁未能震正確槐履行尊合同嫁所規(guī)亞定的渾義務(wù)扁或未煤能保偽證承艇諾的潤合同焦條件啦實(shí)現(xiàn)尋而遭永受損芬失，巷向?qū)欠教岢浅鲅a(bǔ)建償要猴求。裝索賠貨一般禁是承讀包人肯向發(fā)諒包人粥提出睡的。常見把索賠考的主眨要起本因：1）合鄰?fù)南慵科鸬闹T（如繡圖紙胃和工智程量間表中競錯誤壺的描姥述）2）工垃程施頁工方吳面（倦如設(shè)加計(jì)變僑更和哪工程票質(zhì)量劣要求壇變更純引起禮的）3）關(guān)勒于價(jià)產(chǎn)款方巡壽面（牧如拖紡延支犬付進(jìn)除度款脈）4）工沒期引銅起的蠅（延庸誤工陽期損擺失等崇）5）特垃殊風(fēng)塑險(xiǎn)和隊(duì)人力總不可守抗拒棒（指沿戰(zhàn)爭座、革勝命、脖內(nèi)戰(zhàn)樂等）6）工奔程暫躬挺、微中止梅合同極。（2）反索化賠：是相新對索回賠而謝言，核是對默提出擋索賠參的一拾方的紗反駁超。通尼常反換索賠販主要該是相誼對索崗賠而痛言，用是對果提出無索賠稻一方辣的反棵駁。研通常毯反索瞎賠主粱要是謙指發(fā)慕包人禾向承怖包人版的反釣索賠免。常見荒反索昨賠的役主要里理由秤：1）工膝程質(zhì)掉量缺租陷2）拖俗延工丙期3）保車留金吹的4）發(fā)強(qiáng)包方謀其他趙損失撫。3.變更恩管理（1）設(shè)砌計(jì)和兔工程吸變更抬的主釣要內(nèi)斬容：1）由選于設(shè)鑼計(jì)單派位圖達(dá)紙錯此、漏倦、碰槽、缺絕，導(dǎo)窩致發(fā)啦生做適法變俱動、鍛材料稅代換冊、糾紗正施階工圖之中的購失誤木或其腐它變的更事石項(xiàng)。2）由恩于設(shè)碰計(jì)部陡門改甩變建遞設(shè)標(biāo)痰準(zhǔn)、漿結(jié)構(gòu)芝功能才、使架用功酬能、燥增減系工程徐內(nèi)容畜，導(dǎo)杠致發(fā)處生做謙法變暢動、核材料儀代換鄙或其超它變楊更事憂項(xiàng)。3）由葡于工械程部故門、融監(jiān)理胳、施炕工單大位采繡用新料工藝豎、新佛材料章或其進(jìn)它技形術(shù)措多施等曲，導(dǎo)耐致發(fā)濕生做飛法變凡動、替材料臺代換騙或其要它變拐更事積項(xiàng)。4）由別于銷圈售部閘門、歷業(yè)主割要求拆提出止變更殼，導(dǎo)沾致發(fā)吼生做扮法變偉更、著材料懷代換未或其奧它變卡更事聰項(xiàng)。（2）變齒更管稱理的激主要臂措施芒：我們值只擔(dān)堅(jiān)心二增種設(shè)疑計(jì)變堵更，晴重點(diǎn)頌控制內(nèi)?！舻诩粢环N缺：是倒購?fù)说奶柙O(shè)計(jì)慶變更屬，現(xiàn)俊場已艦經(jīng)施畏工了劃，因蒜變更劫滯后法出現(xiàn)偽重復(fù)沫施工踏的浪噸費(fèi)舟?！舻趥兌N制：設(shè)計(jì)肺變更弟涉及搶的內(nèi)戒容，荒其計(jì)薪價(jià)方益式在停合同畏中沒艷有約垮定（攤比如剛：主洗材變竟了、艇施工驢工藝遲變了錫），壺只能餃以獨(dú)蘋家協(xié)敏商議拜價(jià)方奧式確迫定價(jià)犬格，設(shè)房地垂產(chǎn)企顛業(yè)的鴨工程派成本攝管理“貨冤比三兼家”的優(yōu)毒勢失導(dǎo)效，習(xí)必然市會帶簡來成絕本的綠增加襪。◆對襯于常狐規(guī)設(shè)鞭計(jì)變臟更涉森及的舞內(nèi)容杠：其計(jì)塑價(jià)方焦式在憐合同可中有傾約定燥，不川用吵艱架，酷按合幼同計(jì)施算舉。對瞎于這爬種設(shè)牢計(jì)變豎更帶旬來的煮工程內(nèi)成本踢的增蝴減，河不論伶其是渾設(shè)計(jì)漂缺陷沸或設(shè)協(xié)計(jì)錯頂誤引央起的已，還叢是營鋤銷引轎起的剃，都剪是該燥花的寸錢或拖是不側(cè)該花效的錢。4、現(xiàn)咬場簽丟證管牧理（1）現(xiàn)雷場簽事證的案主要李內(nèi)容筍：1）在施鹿工過窮程中可出現(xiàn)雕的各蛇種技敞術(shù)措堵施處罷理，刺以及列由于留施工網(wǎng)條件唱變化憲、地秘下狀秤況（乒土質(zhì)測、地壤下水驚、構(gòu)堪筑物漲及管艦線）枝變化匪，導(dǎo)放致發(fā)饞生增桃減工桿程量爛，材借料代濱換或榜其它菠變更井事項(xiàng)陳。2）由席于設(shè)計(jì)孟變更構(gòu)引起劑的合易同出絞現(xiàn)漏愚項(xiàng)及頃招標(biāo)男文件酸說明皮不清嗓引起渠的措映施費(fèi)燙等簽煤證。3）由竟于技滲術(shù)措袖施和碼施工耽質(zhì)量畜標(biāo)準(zhǔn)魄不清耽晰及豪場地援移交榮責(zé)任窮不清評引起展的(場地芽硬化朋、夜途間施詢工噪儉音污升染等)規(guī)費(fèi)心等簽旦證。4）由煩于主含材、崇主要驗(yàn)工藝癥改變頁，但踏已經(jīng)郵做了揮施工瓶樣板展而引袍起的宣變相廳的索匯賠簽息證。5）由耀于事淹后設(shè)眠計(jì)變露更導(dǎo)子致的債返工柴和技拼術(shù)處律理措葡施等熟工程蒜簽證撕。根據(jù)椒上述末，影手響現(xiàn)睜場簽艦證的煙罪魁糕禍?zhǔn)卓疲骸F(xiàn)場給條件靠及地溜質(zhì)情炊況與肅預(yù)計(jì)爪發(fā)生暗變化蓮?！贤S出現(xiàn)序漏洞膜?！O(shè)計(jì)什變更壓。（2）控戒制現(xiàn)運(yùn)場簽悶證的插原則——避免燦簽證叉，減糾少簽慎證，粒規(guī)范偵簽證無。（3）減惠少因胡為合嗽同不廟完善邁而引沈起的鑼簽證——工程廳范圍骨劃分伙不清地楚、茶不具匙體，權(quán)為承集建單謹(jǐn)位索愈賠提惰供了睬機(jī)會容，導(dǎo)境致工所程簽筒證難欄以控?cái)乐??！こ滔伭壳迤聠握f狡明不繩夠詳拳細(xì)，罰容易嚼引起摘簽證捆?！犊铊b條件車與形京象進(jìn)示度或殼完成時(shí)工程柿量的總關(guān)系曬不清帽不楚總，增米加了謊工程誘管理紀(jì)協(xié)調(diào)升難度驕?！こ滩杉夹g(shù)形要求顯或工城程質(zhì)扛量要地求不帳具體乓明確嚼，無粱法保匆證差沃異化渠產(chǎn)品霸的品歲質(zhì)。（4）減絮少因姑為措撲施費(fèi)怎約定號不明鉤確而每引起虛簽證1）施仁工措線施費(fèi)申含義述：投慈標(biāo)人陰完成傾本招她標(biāo)工喉程所忘需要星的技生術(shù)、映生活暑、安定全等爆方面馬的非屋工程僻實(shí)體余項(xiàng)目轟全部口費(fèi)用她，并務(wù)已經(jīng)無充分譯考慮猜了招副標(biāo)文臣件的撞施工帳管理南及技無術(shù)要愛求。2）控嚼制原帆則：戰(zhàn)在招招標(biāo)中克明確輩“施祥工措腔施費(fèi)丙用包景干”愧施工州措施摔費(fèi)包哄干原攏則：投標(biāo)組措施稈項(xiàng)目即清單昆未填情寫部柴分，葵視為雨已包夸含在拉工程姜量清堅(jiān)單的佳其他階費(fèi)用以中，挑措施膛項(xiàng)目釋投標(biāo)渠報(bào)價(jià)伯包干私考慮視，結(jié)蹦算時(shí)拒除合和同規(guī)奏定外頂不做攏調(diào)整剝。設(shè)計(jì)教變更蜻及簽政證工禽程中摧，發(fā)卵生的俊措施鄭費(fèi)用快亦由困投標(biāo)傾人在贈報(bào)價(jià)徒表中劉包干站考慮擴(kuò)。（5）簽良證的透具體燥管理作辦法穩(wěn)：1）一鐮單一敵算原服則：撿一個(gè)蓄設(shè)計(jì)伙變更位及簽稀證單悟應(yīng)編爬制一遷份結(jié)掏算單擦，且瞞對應(yīng)企一項(xiàng)墓內(nèi)容聽；2）一櫻月一想?yún)R總籮原則律：每喘月匯鄙總已別完工穴的變滑更簽轎證費(fèi)寬用，半反映銹在項(xiàng)釣?zāi)縿佑龖B(tài)成出本中律；3）完棗工確臣認(rèn)原誤則：希當(dāng)設(shè)夕計(jì)變智更及尊現(xiàn)場辭簽證珠完工那后，素盡快廳完成貪簽字奶確認(rèn)湊，如遠(yuǎn)屬隱炸蔽工鏡程，似必須賀在其壤覆蓋恢之前矛簽字極確認(rèn)夫；4）原慎件結(jié)適算原喬則：蹤蝶設(shè)計(jì)艷變更尤及現(xiàn)政場簽檢證的徑結(jié)算和必須鉗要有貪齊備常的、混有效贈的原稻件作伏為結(jié)層算的適依據(jù)喪；5）時(shí)逢間限歸制原披則：婦設(shè)計(jì)擠變更拔、簽航證都孕應(yīng)先默立項(xiàng)堤后實(shí)馬施。峽若有盯特殊賠情況顛，請耽示主抵管領(lǐng)右導(dǎo)同糕意后桐實(shí)施比，但耐事后徹補(bǔ)填么報(bào)變礦更、仰簽證地單；6）存膏檔原愚則：珠變更持、簽耽證所稀有文礦件必籮須存環(huán)檔?？吩瓌t忍上不確允許撐發(fā)生詳人工啄簽證神。(三)施工鎮(zhèn)環(huán)節(jié)夸成本訊控制年的主辮要措牽施1、設(shè)雅計(jì)變擠更控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制措施設(shè)計(jì)變更環(huán)節(jié)（1）變更評估①項(xiàng)目前期規(guī)劃、定位要全面、準(zhǔn)確，盡量避免在施工中的重大設(shè)計(jì)調(diào)整。②加強(qiáng)施工前的審核工作。全面考慮工程造價(jià)，對可能發(fā)生變更的地方有預(yù)見性，并予以事先約定。③各部門全面評估變更帶來的各種變化，為審批提供參考依據(jù)。（2）變更的審核簽認(rèn)①根據(jù)變更原因?qū)⒃O(shè)計(jì)變更分類，不同類別按相應(yīng)的審核簽認(rèn)流程進(jìn)行。②設(shè)計(jì)變更通知單。③變更必須有設(shè)計(jì)單位、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程部、監(jiān)理單位和施工單位共同簽字后，才能有效。（3）變更的審批主管總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行變更。2、現(xiàn)謀場簽脆證控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制措施施工現(xiàn)場簽證（1）簽證的必要性現(xiàn)場簽證的確認(rèn)嚴(yán)格按照合同中約定的條款執(zhí)行。（2）簽證的時(shí)限現(xiàn)場簽證確需發(fā)生，應(yīng)堅(jiān)持當(dāng)時(shí)發(fā)生當(dāng)時(shí)簽證的原則。（3）簽證的工程量①認(rèn)真核對簽證的工程量準(zhǔn)確。②簽證的內(nèi)容、原因、工程量應(yīng)清楚準(zhǔn)確、無涂改、編號準(zhǔn)、全，并有監(jiān)理工程師的簽字確認(rèn)。（4）簽證的審批①施工洽商通知單。②必須遵循“先洽后干”的原則。在確認(rèn)簽證前，應(yīng)按相應(yīng)審批程序報(bào)審，通過后方可正式簽證。（5）簽證的反饋對工程變更應(yīng)定期進(jìn)行分類匯總統(tǒng)計(jì)分析，并根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料對控制工程變更提出改進(jìn)意見。3、圖逃紙審隸核控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制措施

審圖（1）擴(kuò)初圖會審（2）施工圖會審（3）分項(xiàng)、分部圖會審（4）各專業(yè)技術(shù)圖紙會審①圖紙多層次會審、會簽及審批制度。②各專業(yè)互審互簽制度。③在開工前把圖紙中的問題修改完。4、總什分包堤管理控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制措施總分包配合費(fèi)（1）分包方式（2）分包內(nèi)容（3）分包的責(zé)任界定①通過投標(biāo)確定配合費(fèi)。②應(yīng)避免在施工過程中修改分包方式、分包內(nèi)容、范圍而增加工程成本。5、材泄料供肢應(yīng)控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制措施材料供應(yīng)（1）選型（2）材料供應(yīng)方式（3）材料計(jì)劃（4）提前安排時(shí)間①施工所用的各項(xiàng)材料的選型應(yīng)在材料招標(biāo)前確定。②先確定材料供應(yīng)方式，通過招標(biāo)確定相關(guān)費(fèi)用。③限時(shí)編制材料計(jì)劃。④材料計(jì)劃簽認(rèn)。⑤要全面考慮可能出現(xiàn)的問題，留出相應(yīng)的時(shí)間。6.工程價(jià)款支浮付控制要點(diǎn)控制內(nèi)容控制措施工程款的支付（5）付款進(jìn)度（6）工程進(jìn)度①按合同約定執(zhí)行付款。（節(jié)點(diǎn)控制）②按進(jìn)度付款。③多層次多角度審核工程進(jìn)度。付款的審批根據(jù)情況由不同級別人員最終審批。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)五材料笨及設(shè)井備采周購環(huán)共節(jié)成茅本控察制的福核心毒要素尾是計(jì)羅劃和戀信息席，通次過明幫確而嗚規(guī)范妖的流膜程，陶就可沿以最季大限夢度的騾減少嫌在本步環(huán)節(jié)輛出現(xiàn)征損失詠的概償率，粉達(dá)到誼成本賄控制途的目尋的。（一錄）項(xiàng)賠目采截購成厘本控底制的匯總策郵略1.制定豈采購經(jīng)預(yù)算拳與估熟計(jì)成好本2.科學(xué)槽合理存的選腰擇供欠應(yīng)商（1）選校擇供久應(yīng)商略的數(shù)屑量，迷避免顫單一復(fù)貨源（2）對汗用量兇大的貿(mào)材料槳設(shè)備支選擇白兩個(gè)邊以上曾廠家動供貨（3）合乒理選積擇供暑應(yīng)商礦的方脊式3.利用交好采戒購環(huán)搭境（1）把