2022年年注冊監(jiān)理工程師考試輔導：筑牢分包合同管理之堤

分包工程的合同治理是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)與工程之間上下聯(lián)動，使整個治理過程透亮化、程序化，形成一套系統(tǒng)的、標準化的操作程序，到達合作雙方的雙贏。分析分包工程治理中消失的各種問題，往往與未能標準合同簽訂和執(zhí)行的程序有關(guān)。由于一項分包工程治理是否到位，效果好壞，很大程度上取決于分包工程合同治理的水平。

分包隊伍的選擇標準

分包隊伍的選擇往往打算了一個工程分包工程合同治理的成敗。分包隊伍的選擇與招投標中的資質(zhì)預審有某種相像之處，但由于社會上存在著千變?nèi)f化的分包和形形色色的，使得其真?zhèn)坞y辯，從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務(wù)狀況是較難反映分包隊伍的好壞，選擇分包隊伍優(yōu)選選擇與企業(yè)有過良好合作關(guān)系的對象，在此根底上，逐步進展壯大分包隊伍。對于新的合作對象，除了從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務(wù)狀況進展考察外，重點在以下五個方面應(yīng)進展全面的了解。

人員配備要求。除了具備相關(guān)的具有類似施工閱歷的技術(shù)人員外，關(guān)鍵是具備與其擔當?shù)姆职こ滔嚓P(guān)的技術(shù)工人和嫻熟的操作手。

資金籌措力量。這是反映分包隊伍實力的一個指標，要求分包商具有肯定的資金籌措力量，這樣能削減總承包商許多的風險，有利于合同的順當執(zhí)行，有時甚至能關(guān)系到合同執(zhí)行的成敗。

設(shè)備狀況。必需具備在合同工期內(nèi)完成合同所必需的設(shè)備。

施工經(jīng)受。必需具有擔當類似工程的施工經(jīng)受。

施工本錢。分包商的施工本錢往往被總承包商無視，一個好的分包合同理應(yīng)到達總承包商和分包商的雙贏，這是合同能否順當執(zhí)行的必要前提，只有分包商的施工本錢低于分包單價，分包商才能獲利，從而能順當?shù)耐瓿珊贤?，否則，會給合同的履行帶來極大的困難，因而了解分包商的施工本錢是很有必要的。

分包合同的簽訂細節(jié)

分包工程的合同治理首先要標準合同簽訂和執(zhí)行的程序，使整個治理過程透亮化、程序化。分析分包工程治理中消失的各種問題，往往與未能標準合同簽訂和執(zhí)行的程序有關(guān)。在簽訂合同時以下幾個方面的細節(jié)需要特殊留意。

合同簽訂要準時。有些分包工程不能準時簽訂合同，只管干活搶進度，形成了合同事實，或?qū)⒛承┟舾械慕?jīng)濟條款放到工程干完再談，使工程的合同談判處于特別被動狀態(tài)，達不到預期的分包目的，從而使雙方引起扯皮和發(fā)生經(jīng)濟糾紛。

合同簽訂要執(zhí)行會簽制度。合同正式簽訂前，要執(zhí)行會簽制度，公司可以明文規(guī)定未給會簽的合同都屬個人行為，應(yīng)追究當事人的責任，從而杜絕個人行為給單位造成損失，如，工程經(jīng)理個人或工程其他領(lǐng)導或部門負責人私自簽訂的各種出賣公司利益的不公平合同。

合同簽訂人要合法。一些工程領(lǐng)導未經(jīng)法人授權(quán)，非法與分包商簽訂各種合同是分包合同治理混亂的一種表現(xiàn)，工程經(jīng)理為公司授權(quán)對外簽訂合同的合法代理人，其他任何人未經(jīng)公司法人授權(quán)不得對外簽訂任何形式的合同，否則應(yīng)追究當事人的責任。

預付款問題。除非分包大型的工程，一般的小型分包工程，分包商都具有肯定的資金籌措力量，因而不應(yīng)支付工程預付款，即使是大型分包工程，假如分包商不能出具相應(yīng)保函，也不能支付預付款，否則分包工程的合同治理就會處于被動狀態(tài)，