車間大檢修工作總結(jié)范文三篇車間大檢修工作總結(jié)范文3篇?jiǎng)诼刀殖鋵?shí)的工作已經(jīng)告一段落了，這段時(shí)間里，信任大家面臨著很多挑戰(zhàn)，也收獲了很多成長，好好地做個(gè)梳理并寫一份工作總結(jié)吧。信任許多朋友都不知道工作總結(jié)的開頭該怎么寫吧，下面是小編為大家整理的車間大檢修工作總結(jié)范文3篇的內(nèi)容，盼望能夠幫忙大家，歡送閱讀！

車間大檢修工作總結(jié)1

今年以來煉焦車間把安全當(dāng)作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的制度建立、安全培訓(xùn)、班組建立、根底治理、現(xiàn)場治理等方面全面推動(dòng)，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強(qiáng)技能培訓(xùn)、嚴(yán)格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)視，有效的促進(jìn)車間安全標(biāo)準(zhǔn)化水平的整體提升。堅(jiān)持安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實(shí)現(xiàn)安全事故為零的目標(biāo)。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段消失的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消退各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將煉焦車間全年安全工作總結(jié)如下：

一、安全根底治理

1、建立考核機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，車間在年初的2022年工作總結(jié)即2022年工作部署大會(huì)上，車間主任毛航宇與各工段負(fù)責(zé)人簽訂了安全目標(biāo)治理責(zé)任書，會(huì)后，各工段長和班組長簽訂目標(biāo)治理責(zé)任書，班組長和職工簽訂目標(biāo)責(zé)任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)治理責(zé)任書，人人都是安全生產(chǎn)責(zé)任人對安全生產(chǎn)治理起到了肯定的保障作用。同時(shí)修訂安全考核細(xì)則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。

2、完善安全生產(chǎn)治理制度，標(biāo)準(zhǔn)安全生產(chǎn)治理體系，年初對安全治理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責(zé)任制等治理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全治理制度、重大危急源安全治理規(guī)定、職業(yè)病安康檢查及防護(hù)治理制度、重點(diǎn)區(qū)域開工動(dòng)火檢修安全治理制度等安全治理制度。同時(shí)車間建立各類安全治理制度及班組安全治理制度，雖不甚滿足，但初步標(biāo)準(zhǔn)了從車間到各工段、班組的安全治理制度。這樣明確了車間的安全治理重點(diǎn)，落實(shí)了安全治理職責(zé)和治理方法，使得車間的安全治理工作相比2022年有了較大的提高；

3、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，提高員工安全意識(shí)

（1）車間今年以來共培訓(xùn)96名新員工，進(jìn)展了為期七天的崗前二級培訓(xùn)，二級培訓(xùn)包括車間概況及規(guī)章制度簡介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護(hù)、消防學(xué)問、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓(xùn)完畢后，安排到各個(gè)工段，進(jìn)展三級培訓(xùn)，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段治理制度、安全培訓(xùn)等內(nèi)容。培訓(xùn)完畢后，進(jìn)展考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓(xùn)，對煉焦車間有了肯定的熟悉，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。

（2）公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓(xùn)15場，如《安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)》、《焦化廠應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)》、《危急源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)》《危急化學(xué)品事故》、《消防學(xué)問》等，共計(jì)培訓(xùn)人員480人左右，這些培訓(xùn)有效地提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，削減了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的安全治理水平及員工的安全意識(shí)提高起了肯定的作用；

（3）從2022年1月份起，每一個(gè)月組織員工抄寫公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓(xùn)材料”、“焦化安全生產(chǎn)學(xué)問與問答”

（4）各工段等利用班前、班后會(huì)等形式組織對崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、操作規(guī)程、治理制度及相關(guān)文件的學(xué)習(xí)，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習(xí)積極性；

（5）從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會(huì)特地安排安全專題內(nèi)容，對班組長以上治理人員進(jìn)展現(xiàn)場治理等內(nèi)容的培訓(xùn)，豐富了治理人員的治理學(xué)問，提高了治理人員的治理水平；

（6）每月對全員（分批）進(jìn)展安全技術(shù)培訓(xùn)，一年內(nèi)的員工進(jìn)展跟蹤安全技術(shù)教育。為治理人員和員工供應(yīng)了一個(gè)增長學(xué)問、把握技能的通道，對提高治理人員的安全治理水平和員工安全操作力量起到了極大地幫忙。

（7）煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段進(jìn)步行宣講，車間全員參加。

二、現(xiàn)場安全治理與隱患排查整改

1、車間在年初標(biāo)準(zhǔn)各類物品定置擺放，并在各個(gè)操作時(shí)張貼定置圖，落實(shí)現(xiàn)場“6s”，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實(shí)掛牌保養(yǎng)責(zé)任，各類物品等均定點(diǎn)定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項(xiàng)工作的連續(xù)保持有肯定的困難，但信任堅(jiān)持下去將會(huì)有良好的效果；

2、我車間檢查次數(shù)共計(jì)824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、加大隱患排查整改力度，消退各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來，車間堅(jiān)持每周三開展一次由車間主任帶隊(duì)，各工段長參與的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報(bào)或整改通知單進(jìn)展整改；車間也每周進(jìn)展一次周隱患排查整改，今年以來車間共計(jì)整改集團(tuán)公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進(jìn)車間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。

4、擔(dān)心全行為及擔(dān)心全因素方面，事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提示操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，保證安全生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。

三、精組織，強(qiáng)措施，落責(zé)任，及早開展冬季“三防”工作

（1）治理措施，各工段準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)和落實(shí)上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)展安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識(shí)，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。

（2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半外套（裝煤車崗位）等冬季保暖服，避開員工受凍生病。

（3）設(shè)備治理措施，冬季機(jī)械設(shè)備、操作人員操作敏捷性較差，導(dǎo)致事故幾率增加，做到常常提示操作人員要集中精力，慎重操作，留意生產(chǎn)過程中的安全。

（4）庫房儲(chǔ)藏物資治理措施

（5）用電安全措施、電暖器使用留意事項(xiàng)；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財(cái)產(chǎn)安全，全體員工應(yīng)堅(jiān)固樹立安全用電和節(jié)省用電意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)和把握用電常識(shí)，做到安全用電和節(jié)省用電。

（6）交通安全措施及留意事項(xiàng)

（7）生產(chǎn)現(xiàn)場防火安全措施

（8）地面站防火安全措施

（9）五大車防火安全措施

依據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴(yán)明責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運(yùn)行。

四、以活動(dòng)營造安全文化氣氛

年初依據(jù)上級及公司“警示三月行”活動(dòng)的安排，在車間主要開展了以下工作：

1、3月1日至3月10日。利用班前會(huì)、倒中班學(xué)習(xí)會(huì)，組織廣闊職工學(xué)習(xí)中煤集團(tuán)公司兄弟單位2022年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間治理人員對各自負(fù)責(zé)班組進(jìn)展安全宣講，提高職工的安全意識(shí)。

2、3月8日至3月15日對全車間進(jìn)展一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求馬上整改。

3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動(dòng)為主題的安全學(xué)問競賽，到達(dá)安全意識(shí)普遍提高，組織活動(dòng)生動(dòng)有效的活動(dòng)目標(biāo)

4、3月10日至3月17日。車間治理人員和各班組要組織召開專題安全會(huì)，深刻反思事故教訓(xùn)，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實(shí)的解決方法。組織全車間職工寫出對安全生產(chǎn)重要性的熟悉和以“抵抗三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。

車間大檢修工作總結(jié)2

____年，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們以為公司董事會(huì)實(shí)現(xiàn)三千萬利潤為目標(biāo)，仔細(xì)貫徹總經(jīng)理辦公會(huì)議的工作方針和各項(xiàng)工作部署，緊緊圍圍著實(shí)現(xiàn)長周期穩(wěn)定運(yùn)行的生產(chǎn)目標(biāo)，統(tǒng)一思想、分散力氣、興奮精神，努力抓好各項(xiàng)工作。注意發(fā)揮車間各層骨干的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢治理工作。我車間在年初依據(jù)我車間設(shè)備比擬分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，制定了嚴(yán)格的巡檢制度。對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實(shí)到人，由技術(shù)員、主任進(jìn)展檢查、監(jiān)視，并實(shí)行有效的獎(jiǎng)懲制度。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行狀況了如指掌。在設(shè)備檢修時(shí)，能夠?qū)τ袉栴}的`設(shè)備進(jìn)展重巡處理。這樣不僅能夠節(jié)約檢修時(shí)間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。動(dòng)力車間j103c3#排粉機(jī)電動(dòng)機(jī)就是在巡檢時(shí)發(fā)覺軸承聲音特別，進(jìn)展準(zhǔn)時(shí)檢修消退了隱患。供排水車間的450-1a、450-1c、450-1d、450-1e冷卻塔風(fēng)機(jī)在巡檢時(shí)發(fā)覺電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉破裂，準(zhǔn)時(shí)更換，避開電動(dòng)機(jī)因過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。動(dòng)力車間輸煤皮帶的plc掌握系統(tǒng)常消失突然停車故障，掌握回路檢查了屢次仍舊沒有結(jié)果。為

了解決這個(gè)難題車間組織技術(shù)人員進(jìn)展攻關(guān)，利用不上煤的時(shí)間反復(fù)試驗(yàn)最終最終找出問題所在，原來是破裂機(jī)的啟動(dòng)電流太大對plc的開關(guān)電源影響，消失plc突然失電所致。撈渣機(jī)變頻器安_后dcs不能調(diào)速，撈渣機(jī)廠家調(diào)試人員找不出問題所在。我們車間得知狀況后，立即安排車間技術(shù)人員到現(xiàn)場解決問題。最終發(fā)覺變頻器有幾個(gè)參數(shù)設(shè)置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機(jī)運(yùn)行正常了。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造工程工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對一期生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)展了許多改造。

在這些技術(shù)改造中，我們車間全力協(xié)作工藝進(jìn)展電氣技術(shù)設(shè)計(jì)、設(shè)備安_施工。這些技術(shù)改造電氣局部的設(shè)計(jì)、安_都很勝利。詳細(xì)如下：

1、污水處理站灰水過濾罐電氣掌握設(shè)計(jì)及設(shè)備安_

2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安_

3、低壓配電室電容器柜改造

4、冷卻塔風(fēng)機(jī)電動(dòng)機(jī)風(fēng)葉改造

5、供排水氯瓶間、質(zhì)檢中心氣瓶間照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)改造

6、氧泵兩臺(tái)變頻器更換，掌握回路改造

7、p1605有站掌握回路改造

8、p1605新增油站安_

9、雨水收集泵的改造安_：

10、801注塞泵的電氣設(shè)計(jì)、安_

11、702、802塔上照明改造

12、鍋爐二次回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安_

13、氣化火炬密封水回收水泵的電氣設(shè)計(jì)、安_

14、撈渣機(jī)工程照明風(fēng)機(jī)系統(tǒng)電氣設(shè)計(jì)

15、過濾機(jī)工程電氣協(xié)作

16、硫回收工程電氣協(xié)作

17、氣化新增風(fēng)機(jī)、照明的電氣設(shè)計(jì)

三、年度大檢修工作。

為了提高每一位職工的責(zé)任感，確保檢修質(zhì)量，我車間實(shí)行了工作單責(zé)任制。每張工作單記錄每項(xiàng)工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成狀況、安全負(fù)責(zé)人等，并且還要求使用人驗(yàn)收，驗(yàn)收后該工作單存檔，以便對檢修中消失的質(zhì)量問題對號(hào)入座，對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)展懲罰。這樣大大增加了檢修人員的責(zé)任心，確保檢修質(zhì)量。電氣檢修，安全是個(gè)大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時(shí)，為避開誤操作送電，我車間在檢修前對班組進(jìn)步行了嚴(yán)格要求。在停送電時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的安全。經(jīng)過我們實(shí)行以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，最終保質(zhì)保量的圓滿完成這次檢修任務(wù)，為檢修工作的順當(dāng)完成做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。這次大檢修共完成了：

1.氧泵電流互感器更換；307a局部主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；全部10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動(dòng)機(jī)接線盒檢查等37個(gè)檢修工程。

2.110kv區(qū)設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn)；10kv設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)，愛護(hù)整組校驗(yàn)；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個(gè)試驗(yàn)工程。

四、車間檢修、維護(hù)人員培訓(xùn)工作。

我們車間制定了具體的員工崗位培訓(xùn)制度，并有相應(yīng)的考核細(xì)則。車間常常組織班長、技術(shù)員進(jìn)展崗位練兵抽查，并組織各相關(guān)技術(shù)員講課，提高員工理論技術(shù)水平。組織班組進(jìn)展模擬操作配電動(dòng)機(jī)掌握回路，并由車間技術(shù)員人為制造故障，讓員工查找，提高員工的實(shí)際操作水平。

五、車間設(shè)備臺(tái)帳治理工作。依據(jù)公司及機(jī)動(dòng)治理的要求，我車間對全公司電氣設(shè)備進(jìn)展了具體的統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)如下：

1.備品備件儲(chǔ)藏定額統(tǒng)計(jì)。

2.電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，固定資產(chǎn)臺(tái)帳完善。

3.__年大檢修規(guī)劃編制，材料規(guī)劃編制。

4.動(dòng)、靜密封點(diǎn)統(tǒng)計(jì)。

5.設(shè)備治理臺(tái)帳完善。

6.電梯治理制度編寫。

7.電動(dòng)機(jī)外送修理制度編寫。

車間大檢修工作總結(jié)3

____年，在站領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的協(xié)作協(xié)作下，在全體檢修職工的共同努力下，檢修車間本著應(yīng)修必修、修必修好的原則，實(shí)行規(guī)劃檢修，大力加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的維護(hù)與技術(shù)改造，全年規(guī)劃性檢修20屢次，消缺242項(xiàng)，技術(shù)改造8項(xiàng)，圓滿的完成了全年檢修任務(wù)，為我站發(fā)電再創(chuàng)歷史新高奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。

一、設(shè)備維護(hù)及檢修任務(wù)完成狀況

設(shè)備消缺，我們要求提前處理，盡早處理。設(shè)備檢修，提倡“修舊利廢”。要求檢修人員在仔細(xì)巡察外，要常常性的與各車間聯(lián)系，了解設(shè)備運(yùn)行狀況，處理突發(fā)大事時(shí)，做到隨叫隨到。截止12月中旬，設(shè)備缺陷統(tǒng)計(jì)257條，除個(gè)別需停電或停水檢修外，共計(jì)消退缺陷242條，消缺率94%。完成電氣工作票62份，水機(jī)工作票48份，合格率100%。

1、規(guī)劃檢修及設(shè)備維護(hù)。年初，檢修車間全體人員在站領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，春節(jié)放假晚，收假早。分別對一車間3臺(tái)機(jī)組轉(zhuǎn)輪進(jìn)展了補(bǔ)焊處理；對自建站以來存在的3臺(tái)機(jī)尾水進(jìn)人門從未翻開做了檢查處理、檢修排水泵底閥壞缺陷進(jìn)展了修復(fù)完善；對一車間2#勵(lì)磁機(jī)進(jìn)展了一次大修，車削了整流子、滑環(huán)，調(diào)整了勵(lì)磁機(jī)轉(zhuǎn)子同心度；對一車間蓄電池組進(jìn)展了活化試驗(yàn)。依據(jù)設(shè)備

維護(hù)周期表對調(diào)速器、蝶閥油壓裝置、空壓機(jī)、水泵、行車等設(shè)備進(jìn)展了屢次維護(hù)；對全站二次接線端子、繼電器進(jìn)展了維護(hù)；對庫存?zhèn)溆脤?dǎo)瓦從新做了標(biāo)記，并對其進(jìn)展了清洗防銹處理；對車間各大鐵門、35KV間安全通道進(jìn)展了防銹處理；雨季降臨前更換二車間10KV柱上開關(guān)絕緣油。

2、搶修了一車間2#發(fā)電機(jī)出線開關(guān)手車隔離插頭燒壞事故。

3、參加10KV錳廠線、10KV生活區(qū)線、10KV壩區(qū)線改造工程，并為其加工大量金具。

4、更換了二車間2#、3#發(fā)電機(jī)勵(lì)磁空氣開關(guān)，并對2#、3#發(fā)電機(jī)刷架位置進(jìn)展了調(diào)整。

5、調(diào)整變壓器、油開關(guān)油位共計(jì)13次。

6、吊芯檢修了東壩間10KV防汛變壓器以及防汛備用變壓器。

7、調(diào)整了風(fēng)機(jī)室風(fēng)機(jī)掌握柜位置。

8、搶修更換生活區(qū)生活用水穿越大路段總干管。

9、為二車間制作安裝了便利小門。

10、冬季降臨前，協(xié)作辦公室對取暖用鍋爐管路進(jìn)展了維護(hù)。

11、制作并安裝了變電所高壓室、辦公室3面鐵門。

12、修舊利費(fèi)方面，為一車間、二車間、變電所加工了4張值班桌，以及為教室加工黑板一面，為一車間加工貨架兩個(gè)。

二、設(shè)備技術(shù)改造

為提高設(shè)備自動(dòng)化運(yùn)行水平，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，在節(jié)省原材料的前提條件下，我們對耗能設(shè)備、帶隱患設(shè)備進(jìn)展技術(shù)改造，車間內(nèi)部共提出合理化建議25條，被站接受12條。

1、一車間2#機(jī)主軸密封改造。在2022年對2#機(jī)主軸密封改造的根底上，今年初，對該密封裝置進(jìn)展了改良，增加了潤滑水，運(yùn)行至今，效果良好。

2、一車間3臺(tái)機(jī)水導(dǎo)排水管路改造。將原3臺(tái)機(jī)水導(dǎo)冷卻水排至集水井管路改為既可排至集水井又可排至尾水渠。正常運(yùn)行時(shí)水導(dǎo)冷卻水排至尾水渠，集水井進(jìn)水量大幅度減小，集水井排水改為自流，這樣就大大的節(jié)省了廠用電，也減小了運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度。

3、參加了4#機(jī)調(diào)相可行性分析、預(yù)備及運(yùn)行工作。4#機(jī)調(diào)相運(yùn)行為提高石頭河電力系統(tǒng)功率因數(shù)開拓了新的途徑。

4、一車間3#調(diào)速器油泵掌握回路改造。

5、一車間2#機(jī)旁屏各導(dǎo)軸承事故信號(hào)回路與故障信號(hào)回路分開。

6、一車間“石-變”線路開關(guān)位置、手車位置信號(hào)引至模擬返回屏。

7、一車間主變風(fēng)機(jī)自動(dòng)掌握恢復(fù)以及增加其次組冷卻風(fēng)機(jī)。

8、一車間主變低壓側(cè)油開關(guān)二次插頭改造。

9、二車間2#、3#機(jī)中導(dǎo)端蓋改造，甩油環(huán)連接方式改造。