第選調(diào)生考察談話提綱范文(7篇)

選調(diào)生考察談話提綱1該同志具有過硬的政治和理論素質(zhì)。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論，用心實(shí)踐“三個代表”重要思想，能夠密切聯(lián)系實(shí)際，靈活運(yùn)用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的立場、觀點(diǎn)和方法，觀察和處理問題，大事面前能冷靜，難事面前善思考，是非面前講原則，在思想上、行動上與組織持續(xù)高度一致。在工作中，識大體，顧大局，不計(jì)個人名利得失，能始終持續(xù)一顆平常心。能正確對待組織和個人，無論組織上安排他到哪個崗位，他都能很快適應(yīng)工作，干一行、愛一行，鉆一行、精一行。

該同志在***工作十余年來，堅(jiān)持把公司利益放在第一位，愛崗敬業(yè)，虛心學(xué)習(xí)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)，大膽創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，分管的辦公室、**部、**部、**部均取得了較好成績。

自2023年以來共爭取各類項(xiàng)目資金3000余萬元，獲批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家級重點(diǎn)龍頭企業(yè)、國家高新技術(shù)企業(yè)、國家企業(yè)技術(shù)中心、中國馳名商標(biāo)、院士工作站等。建立招聘渠道，完善考評機(jī)制和內(nèi)部人才選聘機(jī)制，建立完善了薪酬體系和全員培訓(xùn)體系。2023年接管**部工作，用心了解狀況，制定管理措施，制定經(jīng)營策略，對關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行攻關(guān)突破，透過采用不同提取技術(shù)，生產(chǎn)出紫紅色和紅色兩種色調(diào)的產(chǎn)品，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，推動***部實(shí)現(xiàn)了跨越發(fā)展。2023年接管***部工作，加強(qiáng)思想教育，嚴(yán)格管理程序，精簡人員，成本大幅度下降，色價從1000提高到3000以上，利潤逐步增長，使**成為集團(tuán)公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

該同志用心主持或參與多項(xiàng)省部級以上科研項(xiàng)目的研發(fā)：科技興貿(mào)計(jì)劃-***、國家星火計(jì)劃-***示范項(xiàng)目、國家火炬計(jì)劃-***、國家重點(diǎn)新產(chǎn)品計(jì)劃-***、**省商務(wù)廳-水**技術(shù)等。主持研發(fā)的****規(guī)模化生產(chǎn)工藝技術(shù)、**系列產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)工藝技術(shù)、***規(guī)模化生產(chǎn)工藝技術(shù)三項(xiàng)獲**省科學(xué)技術(shù)獎一等獎。以第一完成人完成的一種****四項(xiàng)獲國家發(fā)明專利。**等獲**省科技成果11項(xiàng)。

該同志心胸寬廣，作風(fēng)干練，不計(jì)個人得失。待人誠懇、友善，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志。對于重點(diǎn)工作能夠及時提出富有見地的思路和措施，善于預(yù)見工作中可能出現(xiàn)的問題，能夠協(xié)調(diào)和團(tuán)結(jié)各方面的力量，共同完成工作，在處理緊急和

重大問題時，比較沉著冷靜，能客觀地看問題，表現(xiàn)了較強(qiáng)的原則性和靈活性，并善于聽取各方面的意見和推薦，高效率、快節(jié)奏的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

經(jīng)考察，***同志貼合人民監(jiān)督員選任條件，同意***同志為**市人民檢察院第三屆人民監(jiān)督員。

考察人：年月日

選調(diào)生考察談話提綱2為政之要，惟在得人。今年是市縣鄉(xiāng)集中換屆之年，這是黨和國家政治生活中的一件大事。如何通過換屆工作繪出好藍(lán)圖、選出好干部、配出好班子、樹立好導(dǎo)向、形成好氣象，是對各級黨組織的最大考驗(yàn)，能否正確識別干部、做到精準(zhǔn)科學(xué)選人用人，干部考察工作尤為重要，容不得半點(diǎn)馬虎。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！备刹靠疾臁吧婕胺秶鷱V、參與人員多、程序要求嚴(yán)”，充分的準(zhǔn)備、周密的安排、良好的溝通是高質(zhì)量高效率完成考察工作的必要前提。要合理制定考察方案，明確考察任務(wù)、方法步驟、談話范圍，切實(shí)保障考察的科學(xué)性、嚴(yán)密性、合規(guī)性。要堅(jiān)持“凡提四必”要求，嚴(yán)格做好干部人事檔案任前審核把關(guān)，對考察對象的“三齡兩歷一身份”要逐一查核，初步了解考察對象的工作經(jīng)歷、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)等基本情況，做到心中有數(shù)、有的放矢。

換屆之年，干部考察工作任務(wù)重、時間緊，要在短時間內(nèi)對考察對象作出準(zhǔn)確而全面的判斷，就必須掌握靈活的談話技巧，用真心動真情開展考察談話，要牢牢掌握談話主動權(quán)，跳出談話提綱，引導(dǎo)談話人打破固定評價模式，善于旁敲側(cè)擊、由淺入深，用具體數(shù)據(jù)、典型事例代替陳詞濫調(diào)，清楚了解個人的真實(shí)意見和看法，保持客觀中立、平等交流的態(tài)度，學(xué)會換位思考，引起談話人的共鳴，做到敞開心扉談、大膽誠懇講。

考察材料是干部考察的“體檢表”，考察材料是選拔任用干部的重要依據(jù)，其質(zhì)量的高低關(guān)系能否選準(zhǔn)用好干部。撰寫考察材料好比給干部畫像，既要原汁原味畫出形象輪廓，也要體現(xiàn)個體差異、突出鮮明特點(diǎn)，既不能“張冠李戴”，也不能“千人一面”。要堅(jiān)持客觀精準(zhǔn)，以事實(shí)為基礎(chǔ)，對事例背后所體現(xiàn)的工作能力、生活作風(fēng)、性格特征等加以提煉，透過事例就能得到結(jié)論，觀點(diǎn)與事例要保持一致、互為支撐。要堅(jiān)持綜合研判，切忌“一俊遮百丑”，從思想到實(shí)績、從品行到能力、從優(yōu)點(diǎn)到缺點(diǎn)，都要全面真實(shí)地反映，保證考察結(jié)果真實(shí)性、精準(zhǔn)度、可靠性。

選調(diào)生考察談話提綱3在談話中，重點(diǎn)了解以下情況：

1．在政治方向、政治立場、政治態(tài)度、政治紀(jì)律、黨性原則等方面的表現(xiàn)，執(zhí)行民主集中制、開展批評和自我批評等情況。

2．在社會公德、職業(yè)道德、個人品德、家庭美德方面，在敬業(yè)奉獻(xiàn)、真抓實(shí)干、銳意進(jìn)取方面，在公道正派、誠實(shí)守信、思想品行等方面的表現(xiàn)情況。

3．履行崗位職責(zé)，完成年度工作目標(biāo)，以及拼搏趕超、創(chuàng)新改革和實(shí)際成效情況。組織領(lǐng)導(dǎo)和溝通協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)持依法治院、以德治院，堅(jiān)持原則，敢于擔(dān)當(dāng)，忠于職守，勤勉盡責(zé)，能夠全身心投入工作，事業(yè)心和責(zé)任感，熱愛醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)等方面表現(xiàn)。

4．參加“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，落實(shí)《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》和《關(guān)于新形勢下黨內(nèi)政治生活的若干準(zhǔn)則》，依法依規(guī)辦事，廉潔自律等情況。

5．請您說明是否同意考察對象提拔任職。

選調(diào)生考察談話提綱42023年XXX公司黨委組織開展專項(xiàng)巡視工作，其中選人用人部分，巡視組參照2023年新修訂的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》對公司以往干部選聘程序進(jìn)行檢查，并提出相關(guān)反饋意見及巡視整改要求。對于巡視提出的、其選聘程序需進(jìn)一步完善的相關(guān)人員，黨委組織部根據(jù)公司黨委會審議通過的《選人用人綜合評估方案》，對其開展綜合評估工作。綜合評估的目的是全面、深入地了解被評估人在履職情況及其綜合素質(zhì)等方面的表現(xiàn)。黨委組織部將根據(jù)合評估各維度的評估結(jié)果進(jìn)行綜合分析，并形成被評估人員綜合評估報告。今天我們進(jìn)行的是綜合評估中的個別談話環(huán)節(jié)，通過談話的方式了解被評估人員能力素質(zhì)、履職情況及廉潔自律等方面表現(xiàn)，希望您能客觀公正的表達(dá)意見和看法。

談話提綱：

1.您認(rèn)為被評估人履職情況是優(yōu)秀、稱職、基本稱職還是不稱職請從完成主要工作、取得主要成績及工作中存在的問題等方面分別闡述。

2.該同志有哪些優(yōu)點(diǎn)和不足請從德、能、勤、績、廉等方面分別概述。具體各維度談話要點(diǎn)如下：

(1)德：是否認(rèn)同并踐行企業(yè)文化，是否具備工作責(zé)任心，是否有良好的職業(yè)道德和思想品德，是否具有良好的政治素養(yǎng)及較高的政治站位

(2)能：包括專業(yè)能力、部門或團(tuán)隊(duì)管理能力、組織協(xié)調(diào)(協(xié)同)能力、工作擔(dān)當(dāng)能力。

(3)勤：工作態(tài)度是否積極、是否具備勤奮敬業(yè)的精神

(4)績：是否帶領(lǐng)部門或團(tuán)隊(duì)所取得過突出或良好的工作業(yè)績，具體舉例說明。部門或團(tuán)隊(duì)對其工作質(zhì)量、效率的認(rèn)同度。

(5)廉：是否能夠嚴(yán)格遵守中央八項(xiàng)規(guī)定，遵守法律、行政法規(guī)及公司制度的規(guī)定，嚴(yán)以律己。在業(yè)務(wù)開展或日常工作中，是否自覺抵制違背職業(yè)道德、存在侵害公司及客戶利益的行為。

3.是否推薦該同志在現(xiàn)任崗位上繼續(xù)履職，以及對該同志在履職方面及個人能力建設(shè)方面是否有相關(guān)建議。

選調(diào)生考察談話提綱5考察談話是干部基本的、常用的方法之一，在考察中如何把握好運(yùn)用好談話技巧，了解掌握考察對象各方面的真實(shí)情況，對考察工作的質(zhì)量與效果具有重要意義?，F(xiàn)結(jié)合工作實(shí)踐對干部考察談話中遇到問題及如何解決作初步思考。

一、考察談話中存在問題及原因分析

1.考察人方面概括起來有幾種情況：

一是態(tài)度不夠重視，準(zhǔn)備不充分，或憑經(jīng)驗(yàn)推斷，以偏概全；

二是方法上簡單，沒有必要的引導(dǎo)，掌握不到真實(shí)的、深層的情況；三是能力上欠缺，洞察力、概括力不高，抓不住本質(zhì)和要害。

2.談話人方面概括起來有三種情況：少談、怕談、虛談。

一是少談。就是談得少，可能談話人語言表達(dá)能力欠缺，有話不知怎么表達(dá)；也可能對考察對象不了解，談不出什么。

二是怕談。就是不愿意多談，三言兩句敷衍了事。可能認(rèn)為考察談話是走形式，談了也沒有用;或者擔(dān)心談話內(nèi)容泄露出去，對自己不利。

三是虛談。談成績多談問題少，談面上的多，談敏感的少。避重就輕，避實(shí)就虛。也可能是怕傷了和氣，有老好人思想等。

由于存在以上種種問題，容易導(dǎo)致考察質(zhì)量不高甚至考察失真。下面從四方面進(jìn)行思考。

二、考察談話中存在問題的部分對策。

（一）精心做好談話前的各項(xiàng)準(zhǔn)備。

了解情況。一是要對考察對象的基本情況，工作情況、社會關(guān)系等作初步的了解，可以通過個人的年度工作總結(jié)、民主測評情況等現(xiàn)成的素材進(jìn)行了解，同時把平時非正式談話了解的真實(shí)情況歸集起來。二是要對談話的范圍、對象進(jìn)行確定與甄別,心中明確哪些人對考察對象知情更多、了解更深、責(zé)任心更強(qiáng)、更愿意談?wù)鎸?shí)情況等等。三是要對談話人的性格特點(diǎn)、洞察能力、表達(dá)能力做到心中有數(shù)，談話時才能有的放矢，有針對性地了解問題、核實(shí)問題，力求全方位、深層次地了解考察對象。

精心安排。對考察活動要有公告，讓群眾知曉、讓談話人有充分的思想準(zhǔn)備。對談話順序的安排，可以根據(jù)對考察對象的了解程度，做出不同的談話順序方案。比如讓單位一把手先談，或者讓本部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和下屬先談，往往掌握到的情況也比較客觀、全面、具體，那么在后面的談話中就可以有針對性地進(jìn)行了。

營造環(huán)境。一是場地的選擇。必須相對獨(dú)立封閉，過大的空間給人以不保密、不重視的感覺；過小的空間，給人以壓抑、緊張的感覺。二是座位的安排?？疾烊撕驼勗捜嗣鎸γ姹３衷?.5米左右距離，座位高低也要保持一致，給談話人以平等的感覺。三是，細(xì)節(jié)的把握。注意在談話人進(jìn)門迎納、引入座位、輕松開場等方面，消除談話人的緊張情緒，為下一步展開談話內(nèi)容作好情緒上的鋪墊。

（二）營造良好的談話氛圍。

一是寬松?？疾煺勗挼男问绞强疾烊舜斫M織行使職責(zé)，談話人往往有一種敬畏心理，容易形成溝通障礙，造成談話被動的局面。為此，考察人要擺正位置，以謙虛友善的態(tài)度、真實(shí)專注的神態(tài)、平和親切的語氣、使談話在愉悅、寬松的氣氛中進(jìn)行。

二是平等。不能因?yàn)榇斫M織就盛氣凌人，也不能因應(yīng)談話人的職級高于自己而過于拘謹(jǐn)。要以熱情誠懇的態(tài)度主動與談話人建立起一種平等的關(guān)系，既謙虛謹(jǐn)慎又不卑不亢，盡可能縮短與談話人的距離，激發(fā)談話人的交談熱情，提供更多的情況。

三是流暢。注意心理學(xué)、身體語言學(xué)在在談話中的效應(yīng)，運(yùn)用好眼神、語速、肢體語言，并通過貼切的導(dǎo)語、適時的發(fā)問、恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，及時的追問，始終控制好談話的節(jié)奏、方向、深度，使談話圍繞我們要了解的方面展開。

（三）運(yùn)用好考察談話技巧。

1.善溝通。主要是掌握好“聽”與“問”的技巧。

首先是怎么聽？往往，我們在聽的過程中，要善于捕捉各種信息，邊聽邊記，邊聽邊想，邊聽邊分析和判斷，然后有針對性地提問。

其次是怎么問？往往，我們對性格內(nèi)向、不善于言談的人，要采取提問式方法，直接提出要了解的問題并進(jìn)行引導(dǎo)；對性格外向，可以采取提醒式方法，從多方面、多角度提醒談話人；對于職務(wù)較高、了解情況較多的，可以以征詢式的方法，除了了解考察對象的情況外，還可以征求干部使用意見以及對組織工作的意見建議等其他方面問題；對考察對象本人可采取提問式和分析式方法，觀察其獨(dú)立見解、邏輯思維、表達(dá)能力等。對欲言又止要及時追問，對話中有話要順勢巧問，對敏感問題點(diǎn)到為止要深入探問。

2.巧引導(dǎo)。

（1）對于“少談”者的引導(dǎo)----問答法。個別談話對象受文化水平、認(rèn)知能力和語言表達(dá)能力的限制，盡管對考察對象的情況比較了解和熟知，但就是表達(dá)不出來或表達(dá)不全面、不準(zhǔn)確，只能概念式地說某某是個好同志等等，幾句話就沒了。面對這種情況，考察人不能敷衍了事，不聞不問，而是要循循善誘，把一些概念性的、定性的語言轉(zhuǎn)換成比較具體的提問，要求談話人做簡單回答，然后再慢慢引導(dǎo)他們從看得見、摸得著的實(shí)事、小事談起，從中找到突破點(diǎn)。

（2）對于“怕談”者的引導(dǎo)-----選擇法。在說明組織干部考察談話紀(jì)律、消除顧慮的同時，我們可以把考察對象的明顯得到大家認(rèn)同的優(yōu)點(diǎn)做一個陳述，然后，讓談話者在這些優(yōu)點(diǎn)中選擇他認(rèn)為最主要、最突出的優(yōu)點(diǎn)，當(dāng)然有其他更突出的優(yōu)點(diǎn)也行，并引導(dǎo)他用具體一兩件事例來說明。這樣，就比較容易引導(dǎo)談話人認(rèn)真思考，并通過具體事例來印證他的結(jié)論。在實(shí)踐中，我們可以根據(jù)多種因素來設(shè)置類似的話題。

（3）對于“虛談”者的引導(dǎo)----提問法與印證法。虛談?wù)?，多半他們事先已?jīng)設(shè)計(jì)好高、大、全、空的談話內(nèi)容。對于這類談話人，我們可以通過下面兩個提問法來掌握談話的主動權(quán)，而不是被談話人沒有多大價值的談話內(nèi)容牽著走。

一是最突出優(yōu)缺點(diǎn)提問法。要求談話人不談其他優(yōu)點(diǎn)，只談考察對象的最突出的優(yōu)點(diǎn)和存在不足，這樣就使得談話人必須放棄原來設(shè)計(jì)好的談話內(nèi)容，進(jìn)行重新思考，多少能透露出一些考察對象缺點(diǎn)方面的蛛絲馬跡。在這種情況下得到的談話內(nèi)容就相對比較真實(shí)。

二是缺點(diǎn)印證法。在干部考察中，最難的就是考察缺點(diǎn)。在考察缺點(diǎn)陷入困境時，可以在談完幾個人后，仔細(xì)分析先前談話中掌握的信息和已經(jīng)隱約感到考察對象存在的某些缺點(diǎn)后，然后再重新開始談話。改變提問的方法，比如可以引導(dǎo)說：在考察中聽到個別同志反映考察對象有某方面不足，這時，要注意觀察談話人的表情以及表態(tài)，來印證考察組的初步推斷。

3.會挖掘。首先要善于從談話內(nèi)容、語氣神態(tài)、肢體語言中捕捉信息，雖然有時只通過個別人或少數(shù)人反映出來，有的在談話中蜻蜓點(diǎn)水、一帶而過，或欲言又止，但某些“疑點(diǎn)”已經(jīng)顯露出來，我們應(yīng)該抓住不放，要通過有針對性的提問或適時轉(zhuǎn)換談話方式，將談話引向深入，把真情掌握到手。其次要善于把握談話的側(cè)重點(diǎn)，一是對不同考察對象擬任職務(wù)側(cè)重于不同的談話方向和深度。比如考察對象擬任正職的，就側(cè)重了解帶班能力，決策能力等；擬任副職的，要側(cè)重于協(xié)調(diào)能力、配合意識、角色定位等。二是對不同談話人側(cè)重于不同方面了解，比如談話人是班子成員，我們要側(cè)重于工作能力與實(shí)績了解，談話人是同事就要多了解平時表現(xiàn)、同志關(guān)系，談話人是基層領(lǐng)導(dǎo)，就要側(cè)重于掌握工作的務(wù)實(shí)性和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行了解。

4.能甄別。一是對談話中獲得的信息，要認(rèn)真加以整理，反復(fù)思考分析、甄別真?zhèn)?尤其要結(jié)合談話人的責(zé)任心、身份職務(wù)、性格特征、與考察對象的關(guān)系等等因素，排除干擾性因素，客觀綜合分析。二是要注意談話內(nèi)容的相互參照、交叉印證，以事實(shí)、事例來做支撐。在眾多信息中抓住重點(diǎn)，形成主體框架。三是實(shí)事求是，認(rèn)真慎重定性與定量。對反映的具體問題要認(rèn)真核實(shí)、對反映的敏感問題要慎重對待，對發(fā)現(xiàn)隱藏問題的線索要專題調(diào)查。如對有爭議的干部特別要認(rèn)真分析，不能只聽從一部分人的簡單意見一語定性。對普遍反應(yīng)好的干部，要看清楚是不是真的在各方面都過得硬，是不是有在拉攏感情上下功夫的現(xiàn)象等等。

（四）營造講真話的良好環(huán)境。

一個單位干部群眾敢不敢、愿不愿、想不想講真話，與單位的黨風(fēng)黨紀(jì)有直接關(guān)系，與組織部門的公信度有直接關(guān)系。因此，組工干部必須模范地執(zhí)行好黨的政策，樹立良好的職業(yè)形象，同時加強(qiáng)制度監(jiān)督，保障考察工作的公正性和嚴(yán)肅性。

1.組工干部要加強(qiáng)工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)能力。在考察干部中要聽到真話，就要以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感維護(hù)好公道正派的職業(yè)形象。同時加強(qiáng)業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng)與鍛煉，不斷提高辨才識才的能力，察人審事的技巧，精于鑒別、嚴(yán)于把關(guān)，真實(shí)客觀地提供干部近期遠(yuǎn)期、工作內(nèi)外的總體情況，將考察談話與平時掌握的情況、年度考核、民主測評等情況進(jìn)行綜合分析。

2.強(qiáng)化配套制度建設(shè)，建立起對談話人、考察對象、考察人的監(jiān)督制約機(jī)制。一旦查實(shí)談話人知情不報、考察對象打擊報復(fù)、考察人違反干部工作規(guī)范，考察失實(shí)，都要按制度進(jìn)行責(zé)任追究和處理。

選調(diào)生考察談話提綱6時間：

談話人：

談話對象：

一、主要方面

1.要深刻吸取劉猛、周凱、劉崗、張?jiān)扑傻劝讣慕逃?xùn)。切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到黨中央全面從嚴(yán)治黨的戰(zhàn)略部署上來，堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個意識”、堅(jiān)定“四個自信”、做到“兩個維護(hù)”，切實(shí)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真履行全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，統(tǒng)籌推進(jìn)國資國企發(fā)展改革監(jiān)管和黨的建設(shè)，切實(shí)提升國有企業(yè)治理能力和治理水平。

2.必須堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，切實(shí)加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)，筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。

3.堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之;建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)改革的方向，也必須一以貫之。中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度，“特”就特在把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié)，把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)之中，明確和落實(shí)黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，做到組織落實(shí)、干部到位、職責(zé)明確、監(jiān)督嚴(yán)格。

4.黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)、組織領(lǐng)導(dǎo)的有機(jī)統(tǒng)一。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，歸結(jié)到一點(diǎn)，就是把方向、管大局、保落實(shí)

5.黨和人民把國有資產(chǎn)交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)營管理，是莫大的信任。我們之間要多溝通，另外，也要充分發(fā)揮班子合力，注意傾聽干部職