車間主任2022年度工作述職報告

作為xx的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危急系數與勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的根底上進展了以下總結。

一、安全環(huán)保方面

1、加大了電石庫的卸車治理，從入庫車輛的細致檢查，到破裂的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實，都做到仔細細致，發(fā)覺隱患準時處理。

對于本工段的重大危急源進展定期的巡查，親密關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。

2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的具體記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏準時處理，確保了不發(fā)生環(huán)保大事。

負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立。如工段的滅火器，定期進展更換;應急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。

二、員工的培訓方面

1、對新進員工進展了三級安全訓練與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危急化學品有哪些，怎樣進展安全防護等都做了具體地講解。然后再結合自己的崗位綻開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。

2、對轉崗與復工人員進展了上崗前的培訓。

鑒于我工段在本年度人員流淌較大，因此轉崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對其進展了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核，并且進展了跟進培訓與考核;對轉崗人員進展了新工藝等培訓，對日常應知應會進展了必要的復習與考核，幫助其快速進入工作狀態(tài)。定期進展崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的學問與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工仔細進展學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。

三、監(jiān)視與治理方面

1、對安全指標、質量指標與工藝指標進展了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。

如鋼倉與水泥料倉的分析結果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關鍵性指標等。

2、負責小指標考核的數據統(tǒng)計與上報工作。

技術部一向以來對我工段的發(fā)生器溫度進展考核，而相關的很多數據都是工段負責月底向技術部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的緣由向技術部照實地匯報，有利于比擬公正、科學的考核。

3、協(xié)作分廠進展內審與外審工作，包括安全認證。

為了圓滿完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內控文件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，專心協(xié)作，仔細預備，做了超多的工作。

四、設備治理方面

1、負責本工段打算檢修與日常修理的前期預備工作，包括清洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量制造一個好的外圍環(huán)境。

2、加強設備的潤滑治理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換油有特地的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有具體的記錄。

工段有專人進展?jié)櫥?，工段依據記錄催促進展適時的潤滑，為設備的良好運行制造了一個好的條件。

3、細致仔細地進展二級庫的治理，依據工段實際需要，協(xié)作工段進步行月材料打算的上報工作。

每月對工段二級庫進展盤結一次，依據存量與用量適時地領用。

五、班組考評與財務治理

在公司竭力提倡進展班組建立的時候，我工段就早動手，早籌劃，領先進展班組建立活動的開展。我工段的財務一向以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的很清晰，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)視。

六、工作中的缺乏

工段上雖然取得一些成績，但是缺乏制造性的工作。沒有在治理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的缺乏。對于本年度，工段的各項工作也根本進展正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽視了對本工段亮點的宣傳工作。

明年我會連續(xù)做好安全環(huán)保工作，細