工程工程經(jīng)理部治理方法工程工程經(jīng)理部治理方法頁腳內(nèi)容頁腳內(nèi)容工程工程經(jīng)營治理方法第一章 總則第一條為標準和加強工程工程經(jīng)營治理，提高經(jīng)濟效益和提升治理水平，依據(jù)行業(yè)有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，制訂本方法。負責全面治理工作，指揮部和工程經(jīng)理部〔以下統(tǒng)稱工程部〕予以協(xié)作幫助。第三條本方法適用于公司所屬針對鐵路、大路、電力等長大戰(zhàn)線和其它合同標的較大需要一線設廠就地施工而組建的工程部。第四條 以施工工程為對象以工程評估工程績效考核指標、工程工程目標責任書為依據(jù)以獵取最正確效益和公司信譽為目標動態(tài)配置生產(chǎn)要素，有效地把握工期、質(zhì)量、安全和本錢，從而使工程獲得成功所進展的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、把握與協(xié)調(diào)。第五條 工程治理的原則一、公司推行工程法治理模式組織施工，即公司依據(jù)工程的規(guī)模及區(qū)域范〔作伙伴關(guān)系，納入公司的統(tǒng)一調(diào)配治理；二、實行“分級核算”的體制。工程部為治理層，履行施工治理、本錢把握費用和隊伍治理等過程把握；三、依據(jù)“適度規(guī)模、精耕細作、最隹效益”的原則，優(yōu)化配置并動態(tài)治理和技術(shù)含量相適應；標準化、科學化；逐步建立和完善一套系統(tǒng)性和操作性強的工程治理體系。〔甲方〕的關(guān)系、信譽及地理優(yōu)勢樂觀追蹤工程信息，擴大公司的營銷市場，實現(xiàn)滾動進展。其次章 工程治理機構(gòu)第七條 構(gòu)下設工程技術(shù)、財務、商務、人力資源、物資選購、物資治理、行政綜合七個職能治理部門。公司是宏觀治理層，是經(jīng)營、決策中心和利潤中心；工程部是公司在工程實行工程工程本錢治理目標責任制?！布追阶髫撊骖I導責任。第八條工程經(jīng)理在公司內(nèi)部選拔并逐步實行競爭上崗。選拔的原則是堅第九條工程經(jīng)理應具備的條件水平和本錢核算學問；二、有較強的事業(yè)心和上進心，有較好的政治素養(yǎng)及道德品質(zhì)；有較好的民方法識和群眾根底；〔鑒于公司目前實際狀況，人力資源部將在公司內(nèi)部選拔培訓、考核認證一批公司認可的工程經(jīng)理或工程主管，暫定一至五級，分別負責不同標的額工程的施工組織治理；五、有確定的社會交際、溝通力氣；、精力充分，能適應施工一線的工作。第十條 工程治理人員產(chǎn)生方式工程經(jīng)理、總工程師和財務會計由公司選拔委派。其他治理人員安照專業(yè)源中心備案。第十一條 工程經(jīng)理與公司簽訂《工程工程目標責任書，負責工程施工的與協(xié)調(diào)本錢治理安全質(zhì)量工期把握合同治理信息治理勞務治理、環(huán)境保護等項工作工程經(jīng)理行使職權(quán)要發(fā)揮工程團隊的作用主動征求工程班子其他成員的意見，尤其在分包工程、使用外部勞務、工資、獎金安排、大額費用開支、驗工計價等方面，要堅持集體爭論決策和民主公開的原則。第十二條工程經(jīng)理的任期從公司委派生效時起，到工程竣工評估、績效〔清算〕完畢、債權(quán)債務處理完畢止。依據(jù)工程經(jīng)理的工作力氣，可以同時治理兩個工程，其績效考核按兩個工程計算。第十三條 工程經(jīng)理職責一、認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；〔甲方、公司與本工程、工程與作業(yè)層簽訂的合同，確保工程目標的全面實現(xiàn)，擔當因治理不善造成的經(jīng)濟責任和行政責任；建立健全各類人員崗位責任制并保障工程治理體系的有效運行；機等生產(chǎn)要素，準時妥當解決施工中消滅的問題；層開展本錢核算和班組承包；主〔甲方、設計、監(jiān)理和地方政府溝通，保證工程施工順當進展；時、足額完成規(guī)定的上交款任務；〔甲方〕和公司業(yè)務部門的監(jiān)視指導，準時向公司和業(yè)主〔甲方〕報告工作；和個人的利益關(guān)系；和制造性；隊的全面建設，協(xié)調(diào)融洽各部門關(guān)系，構(gòu)建和諧的工程內(nèi)、外環(huán)境。的監(jiān)視及績效考核，撰寫工程治理總結(jié)；十四、對工程同業(yè)主〔甲方〕的清算回款負有第一責任。第十四條 遵循本方法規(guī)定原則的范圍內(nèi)，擁有以下權(quán)利：一、有施工方案確定及生產(chǎn)組織指揮權(quán)；協(xié)議之前應將合同文本交公司通過合同評審。物資選購的組織實施權(quán)；對重要技術(shù)措施的應用有打算權(quán)；權(quán)及依據(jù)授權(quán)的任免權(quán)；鉤及公司規(guī)定額度內(nèi)的收入安排權(quán)；第十五條 師〔技術(shù)主管〕是工程的技術(shù)負責人，其職責如下：一、全面負責工程技術(shù)、質(zhì)量及驗工計價工作，負責技術(shù)方案的制定和論證；三、負責工程部質(zhì)量治理體系的有效運行；四、負責對業(yè)主〔甲方、設計、監(jiān)理單位的技術(shù)溝通和方案選定；六、負責科研攻關(guān)和“五”成果的運用；八、負責工程竣工資料的編制；九、對工程質(zhì)量負有終身責任。第十六條工程經(jīng)理部是對工程施工生產(chǎn)過程全面治理的一次性組織機構(gòu)，工隊及班組之間原則上不再設二級治理機構(gòu)。鉤。對績效考核不合格的人員，工程部有權(quán)予以辭退。第三章 工程評估相關(guān)部門組成評估小組，對工程進展實事求是、客觀公正、先進合理的評估。核作為簽訂工程工程目標責任書的依據(jù)。破。第四章工程目標責任制其次十條工程治理實行目標責任制。工程部的責任目標實行總目標和季責任、義務的契約化形式，工程經(jīng)理為第一責任者。其次十一條 目標責任書的主要內(nèi)容〔甲方〕簽訂的合同協(xié)議書及公司工程、告。二、責任目標內(nèi)容：責任目標內(nèi)容包括完成產(chǎn)值、工期把握、回收工程款損耗率、安全質(zhì)量事故把握等指標。三、工程職權(quán)：依據(jù)本方法相關(guān)章抑制定；經(jīng)濟等方面的保障措施。第五章工程治理的主要內(nèi)容第一節(jié) 打算治理其次十二條 工程部應分年度季度月度編制施工打算施工打算報公工程運營中心備案。其次十三條 據(jù)工程總工期和分階段的施工進度要求以及實施性施工組織設計和施工現(xiàn)場狀況。其次十四條 工程部編制打算應遵循以下原則實現(xiàn)；二、打算指標留有余地，即通過努力可以完成或能超額完成任務；成的影響；五、統(tǒng)籌安排，削減施工人員的搬遷及設備的調(diào)動；六、突出重點，保證把握工程、難點工程的施工。其次十五條施工打算應明確施工的指導思想和完成打算應到達的綜合比，指導施工平衡進展。其次十六條 打算指標內(nèi)容打算期內(nèi)完成的全部投資工程內(nèi)容工程量，還應包括機械、設備、工裝、模具的使用打算及費用。其次十七條 制的深度依據(jù)治理層次不同以及工程狀況等因素具體確定，細化打算指標。其次十八條 主要內(nèi)容：工程進度、實物工程量、施工產(chǎn)值、材料消耗、設備工裝模具的配置及損耗和商務要求的統(tǒng)計信息等。工程打算的執(zhí)行狀況，為加強和改進工程治理供給決策依據(jù)。其次節(jié) 合同治理第三十條 工程部合同治理應遵循以下原則依法簽訂合同保證合同的合切實履行合同，提高合同的履約率；準時妥當處理變更和合同糾紛，維護公司的合法權(quán)益。第三十一條工程部必需高度重視合同治理工作，建立健全合同治理制度，部門負責人為成員。工程部全部合同均須報公司評審通過方可正式簽署。第三十二條工程部對外簽訂合同及合同變更應由公司法定代表人或由其司相關(guān)部門備案。第三節(jié) 本錢核算小組，負責工程本錢核算的組織與實施。同條款?！苍O一個銀行帳號、一本核算總賬、一本財務總帳、一本物資總帳〕的本錢核算體系，逐月核算，逐月分把握本錢盈虧。第四節(jié) 驗工計價第三十六條 工程部依據(jù)業(yè)〔甲方要求的時間提交驗工計價表和相關(guān)資料，經(jīng)業(yè)主〔甲方〕代表確認后準時結(jié)算，對作業(yè)層的驗工計價必需在業(yè)主批復范圍內(nèi)進展要真實地反映施工進度防止超前和滯后計價計價時實行工程、物資、商務、財務部門聯(lián)審制度，凡質(zhì)量達不到標準的不予計價，返工工程不予計價。堅決杜絕超付款的現(xiàn)象發(fā)生。第五節(jié) 工程費用把握與工資安排第三十七條 工程本級治理費原則上把握在合同標的的按工程資大小及工程特點適當確定治理費比例。第三十八條 依據(jù)所擔當工程的工期治理人員數(shù)量工程規(guī)模核定治理層的工資總額。第三十九條 入安排貫徹“按勞安排、效率優(yōu)先、量入為出、兼顧公正”的原則，推行與工效掛鉤、績效掛鉤的產(chǎn)值工資加效益工資制度。第四十條 務部門定期對工程部的工資安排狀況進展考核檢查覺察問題準時訂正。第四十一條 需要工程后期須裁減工程部治理人員時裁減額由工程部提出定員打算報公司人力資源部備案后執(zhí)行。第六節(jié) 資金上交第四十二條工程部必需嚴格履行《工程工程目標責任書》商定的條款，完成各項績效考核指標。第四十三條依據(jù)工程施工進度、完成產(chǎn)值及資金周轉(zhuǎn)狀況，力爭資金回籠上交公司。第六章工程審計依據(jù)，維護工程工程目標責任書的嚴峻性和獎罰的公正性。第四十五條工程審計以國家的法律、法規(guī)及公司的規(guī)章制度為依據(jù)，以《工程工程目標責任書》為根底，內(nèi)容包括：、各項指標完成狀況；無潛虧掛帳、呆壞帳和工程短期行為；的合法性和合理性；、國家財經(jīng)法規(guī)和公司有關(guān)制度的執(zhí)行狀況；、債權(quán)債務的回收支付治理狀況。第七章 考核與獎懲第四十六條績效考核與風險抵押金的兌現(xiàn)人員；本著無功不授祿的原則，不搞平均安排；〔無需本錢資金，用于嘉獎工程經(jīng)理部，其中工程經(jīng)理得獎金總額的。加利率本息一次性返還給本人；局部目標責任完不成時，風險抵押金的兌現(xiàn)按完成的工程多少折算抵扣。最終成果兌現(xiàn)。工程施工過程中不經(jīng)公司批準不得發(fā)放獎金。第四十七條 “創(chuàng)譽”與“失信”獎罰公司在建工程，綜合治理必需到達上游水平。對在業(yè)主〔甲方〕組織的綜合～萬元，其中工程經(jīng)、萬元。個人均要受到懲罰?！布追焦芤宦删偷亻_除。時該工程全部員工的檔案工資下浮兩檔。第四十八條對工程部的獎懲