工時定額計算公式2111810頁)--本頁僅作為文檔封面，使用時請直接刪除即可----22〔一〕時間定額擴(kuò)建工廠〔車間〕時計算設(shè)備和工人數(shù)量的依據(jù)。均先進(jìn)水平。

T0，稱為單件工序時間。它由下述局部組t成。t．根本時間 b根本時間是直接轉(zhuǎn)變生產(chǎn)對象的尺寸、外形、相對位置、外表狀態(tài)或材料性質(zhì)等工藝過程所消耗的時間。對機(jī)械加工而言，就是直接切除工序余量所消耗的時間〔包括刀具的切入或切出時間〕。根本時間可t按公式求出。例如車削的根本時間 b為：t式中 b——根本時間〔min〕；Lj——工作行程式的計算長度，包括加工外表的長度，刀具切出和切入長度〔mm〕；Zn——工序余量〔mm〕；n——工件的旋轉(zhuǎn)速度〔r/min〕；f——刀具的進(jìn)給量〔mm/r〕；pap——背吃刀量〔mm〕。ata．關(guān)心時間〔如刀架轉(zhuǎn)位等〕時間、轉(zhuǎn)變加工標(biāo)準(zhǔn)〔如轉(zhuǎn)變切削用量〕的時間、試切和測量等消耗的時間。生產(chǎn)則常用根本時間的百分比來估算。t．技術(shù)效勞時間 ct清理切屑、修磨刀具、砂輪及修整工具等所消耗的時間。t．組織效勞時間 gt間。t．自然需要及休息時間 nt自然需要及休息時間是工人在工作班內(nèi)恢復(fù)體力和滿足生理上需要所消耗的時間。在實際勞動量計算

tgtn三局部時間統(tǒng)一化為占

ta的百分?jǐn)?shù)，即寬放時間：占

T0可用下式計算：單件工序時間不應(yīng)包括以下內(nèi)容：與根本時間重合的關(guān)心時間；換件或換工序所需要的機(jī)床調(diào)整時間．調(diào)整時間

Tj〔預(yù)備終結(jié)時間〕稱為預(yù)備——終結(jié)時間。調(diào)整時間是工人為生產(chǎn)一批產(chǎn)品或零、部件，進(jìn)展預(yù)備和完畢工作所消耗的時藝裝備、送交成品等消耗的時間。調(diào)整時間TjTj/NN為批量。T．計價時間 pT44計價時間性又稱單件核算定額，是指完成一件產(chǎn)品的一道工序規(guī)定的時間定額，是企業(yè)進(jìn)展打算編T0N值較大，T=L/〔n*s〕基

。，L=L+L1 2qT有〔變量〕=〔T 末/T 首〕n-1有變 有變注：T：根本時間基L：工件加工長度S:每轉(zhuǎn)進(jìn)給量.螺距導(dǎo)程L1L2q:公比數(shù)T:工步有關(guān)關(guān)心時間(T =常量,T =變數(shù))有 有常 有變勞動定額概論一、 定額(標(biāo)準(zhǔn))1、 費用定額：以時間衡量102、 本錢定額：針對產(chǎn)品來講(費用歸集于本錢)① 物料消耗定額(量)如機(jī)床：車、銑、刨、磨(毛坯)② 人工本錢定額③ 資產(chǎn)折舊標(biāo)準(zhǔn)/方法：一經(jīng)選擇不行更改④ 動力消耗定額：熱電⑤ 治理費用定額二、 勞動定額：在確定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，對生產(chǎn)合格產(chǎn)品或完成確定工作任務(wù)的勞動消耗量所預(yù)先規(guī)定的限額。1、 標(biāo)準(zhǔn)性：標(biāo)準(zhǔn)(嚴(yán)峻、正規(guī))、經(jīng)濟(jì)(治理)法規(guī)、強(qiáng)制性2、 相對性：(水平)① 生產(chǎn)技術(shù)條件：規(guī)模(正比)、類型(大量、成批、單件)、壽命周期② 組織條件：表達(dá)企業(yè)的生產(chǎn)、治理水平三班制、四班五班三運轉(zhuǎn)(解決了三班制的周末生產(chǎn)問題)原材料供給、裝備③ 職工素養(yǎng)④ 勞動態(tài)度3、 預(yù)定性：在產(chǎn)品設(shè)計好時就應(yīng)設(shè)計好定額，依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)不斷修改直至完善，成為標(biāo)準(zhǔn)。4、 凝固性：包括穩(wěn)定性〔剛性〕和工人凝固狀態(tài)的勞動、勞動成果〔不是過程〕。5、 三、勞動定額的形成1、 產(chǎn)量定額：單位時間內(nèi)生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)品單一、規(guī)模較大的企業(yè)單位用這個定額標(biāo)準(zhǔn)。裝置生產(chǎn)(化學(xué))一般不用勞動定額。機(jī)械加工企業(yè)勞動定額格外重要。2、 工時定額：生產(chǎn)單位產(chǎn)品所規(guī)定的時間消耗量。適用于多品種、產(chǎn)品簡潔的企業(yè)。3、 看管定額：一個或一組工人同時看管的設(shè)備臺數(shù)。適用于紡織、熱處理行業(yè)4、 效勞定額：對一名效勞人員所規(guī)定的效勞工作量。適用于傳統(tǒng)效勞業(yè)，工作量、工作效率的規(guī)定。5、 銷售定額：銷售人員在確定時間內(nèi)完成的銷售金額(回款額)。商業(yè)企業(yè)多用四、勞動定額的種類1、 現(xiàn)行定額2、 打算定額：打算期和產(chǎn)品壽命周期有關(guān)。3、 不變定額：將現(xiàn)行定額固定下來，無打算定額之說。4、 設(shè)計定額：設(shè)計人員(研發(fā)人員)在設(shè)計產(chǎn)品或工廠時使用的定額。設(shè)計產(chǎn)品是把握本錢。更重要的是工廠的設(shè)計：各種生產(chǎn)力氣如何匹配。5、 單件或單項定額(重點)：一個零件或一個工序的勞動定額。6、 產(chǎn)品或綜合定額：一件產(chǎn)品或一項任務(wù)總的勞動定額。建筑、施工企業(yè)7、 全國性定額：全國統(tǒng)一制定的勞動定額。打算經(jīng)濟(jì)：指令；市場經(jīng)濟(jì)：只有極少數(shù)指導(dǎo)性的仍存在8、 行業(yè)定額(普遍存在、進(jìn)展成熟、受到法律和市場制約系統(tǒng)：行政的制約、約束；協(xié)會：國外，聯(lián)合會，工會，整合效率、分擔(dān)本錢9、 企業(yè)定額：是最主要的定額形式五、產(chǎn)量定額與工時定額和關(guān)系1、 班產(chǎn)量定額=工作班時間/工時定額2、 產(chǎn)量定額與工時定額變化率的關(guān)系ΔQ=ΔT/(1-ΔT)ΔT=ΔQ/(1+ΔQ)六、勞動定額的進(jìn)展過程(一) 初期1、 斯密：勞動分工、勞動計量、勞動效率制針：20-4806個分工和協(xié)作產(chǎn)生了計量2、 瓦特魯賓遜：工作流程(治理工作流程)、流程再造、標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量、按成果支付工資3、 巴貝奇分析制造程序與本錢應(yīng)用時間爭論4、 馮杰斯：疲乏爭論(二) 科學(xué)治理階段(試驗、動作爭論)定量作業(yè)治理吉爾雷·布斯夫婦工程師和心理學(xué)1、 爭論人機(jī)關(guān)系、勞動效率(方法)在此之前多用紀(jì)律、懲罰、威逼來提高生產(chǎn)效率人機(jī)關(guān)系是指技術(shù)關(guān)系、數(shù)量關(guān)系，進(jìn)展的極限就是流水線節(jié)拍2、 動作分析(以工作為中心)強(qiáng)度、體力、疲乏3、 工藝路線、切削用量4、 勞動條件霍桑試驗：條件→滿足→效率由滿足產(chǎn)生了組織行為學(xué)，原名為治理心理學(xué)5、 差異計件工資制度6、 標(biāo)準(zhǔn)、方法培訓(xùn)工人學(xué)徒制并不適應(yīng)大機(jī)器工業(yè)、產(chǎn)業(yè)革命、不是工業(yè)文明〔指紀(jì)律、標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、協(xié)作)7、 建立職能科室，變直線制為以打算治理為中心的職能制，實質(zhì)質(zhì)量檢控〔治理簡潔化的要求〕市場部：籌劃，腦力勞動為主；營銷部：物流，體力勞動為主。七、勞動定額的作用企業(yè)治理的根底工作，科學(xué)治理的必要手段。1、 企業(yè)編制打算的根底年度生產(chǎn)打算、年度財務(wù)打算〔資金〕打算/財務(wù)預(yù)算、年度修理打算、本錢打算、人力資源打算。帶有強(qiáng)制顏色。2、 合理安排勞動力，提高勞動生產(chǎn)率的手段〔1〕〔協(xié)調(diào)比例〕避開窩工，整體考慮改善操作與原理，提高生產(chǎn)效率：通過時間觀測看原定額是否有問題。推廣先進(jìn)閱歷3、 是實行經(jīng)濟(jì)核算的根底，按勞安排的尺度4、 八、勞動定額工作的根本內(nèi)容1、 爭論制定定額工作的科學(xué)方法2、 爭論工藝與流程，系統(tǒng)性3、 爭論操作和動作〔現(xiàn)在根本不用爭論動作〕機(jī)械化、自動化4、 爭論工時的合理使用5、 制定定額6、 實施7、 數(shù)據(jù)資料的收集8、 修改定額九、原則1、 科學(xué)性原則：規(guī)律、方法〔更多關(guān)注的是方法〕、原理 即懂治理又懂技術(shù)2、 專業(yè)精神與群眾路線相結(jié)合3、 系統(tǒng)效率原則其次章 生產(chǎn)過程與工時消耗分類第一節(jié) 生產(chǎn)過程與生產(chǎn)類型〔此時提到的定額都指工時定額〕一、 生產(chǎn)過程〔機(jī)加工企業(yè)最具代表性，治理起來比較簡潔〕1、 生產(chǎn)預(yù)備過程：產(chǎn)品在投產(chǎn)前所進(jìn)展的一系列的技術(shù)、組織、預(yù)備工作。例：產(chǎn)品設(shè)計、工藝預(yù)備〔裝備預(yù)備〕、原材料打算、外協(xié)件、勞動組織的調(diào)整〔車間調(diào)整、班組的調(diào)整〕、職工培訓(xùn)、定額〔技術(shù)預(yù)備工作〕2、 根本生產(chǎn)過程：直接對勞動對象進(jìn)展加工或經(jīng)過自然力的作用對原材料或半成品進(jìn)展加工，使之成為產(chǎn)品的過程。車、銑、刨、麿外表處理3、 關(guān)心生產(chǎn)過程：為了保證根本生產(chǎn)過程能夠正常進(jìn)展，而做的各種關(guān)心性生產(chǎn)活動。水電氣的預(yù)備、機(jī)器檢修、設(shè)備工具制造。4、 生產(chǎn)效勞過程：為保證2和3的進(jìn)展所作的原材料供給和效勞工作。二、生產(chǎn)類型1、 大量生產(chǎn)2、 成批生產(chǎn)3、 單件生產(chǎn)三、生產(chǎn)類型對勞動定額的影響1、 對定額制定方法的影響單件：閱歷估工法，統(tǒng)計分析法，抽樣調(diào)查法成批：以工序和工步為對象，通過測時的方法2、 對定額標(biāo)準(zhǔn)的影響單件：或許標(biāo)準(zhǔn)，典型定額標(biāo)準(zhǔn)成批：根本過程、關(guān)心過程、生產(chǎn)效勞過程的粗略標(biāo)準(zhǔn)大量；盡量詳盡，具體3、 對定額構(gòu)成和水平的影響大量：單件時間定額不計算預(yù)備完畢時間成批：以作業(yè)時間百分比來表示布置工作地時間、休息與自然需要時間。第一節(jié) 工序及其組成局部一、工序：一個或一組工人在一個工作地上對勞動對象進(jìn)展加工的生產(chǎn)活動，加工一個零件時，當(dāng)使用的設(shè)備或工作地點轉(zhuǎn)變了，就是另外一個工序了。工序分為假設(shè)干個工步。二、 工步：完成一個工序所必需的工作步驟：其特點是承受同一工具和同一工作范圍，其中任何一項有所轉(zhuǎn)變就是另外一個工步了。如：轉(zhuǎn)變零件的加工外表、轉(zhuǎn)變工具和切削用量三、走刀：工步內(nèi)的一加工，是工步內(nèi)的重復(fù)局部，每切掉一層稱為一次走刀。四、操作：工人使用確定的方法為完成某一工步所作的完整行為。1、根本操作：完成工序工藝要求的操作〔實質(zhì)性的〕。工人利用勞開工具對勞動對象進(jìn)展加工。使其外形、大小、外表狀況、性能、成份構(gòu)造發(fā)生變化的操作?！?〕機(jī)動操作：工人監(jiān)視、機(jī)器自動〔2〕裝置性操作：在裝置內(nèi)自動完成〔3〕機(jī)手并動操作：工人操作機(jī)械完成〔4〕手動操作：工人手持工具從事手動勞動2、關(guān)心操作如：裝卸零件、轉(zhuǎn)變機(jī)床上的機(jī)件位置、轉(zhuǎn)變機(jī)床速度、更換工具、檢驗零件尺寸。五、動作：操作過程的進(jìn)一步分解。六、動作單元：動作最小的自然分割。移動、抓住、對正、裝配、使用、拆卸、放下、精神作用〔讀、檢視、計算、回憶七、綜合操作1、工藝綜合操作：依據(jù)工藝的連續(xù)性，將個體綜合合并構(gòu)成。如一次走刀2、計算綜合操作：由一樣影響定額因素的操作合并而成。如：尺寸、材料、重量八、工序構(gòu)造與定額關(guān)系工序構(gòu)造：工序組成局部劃分的精細(xì)程度和排列挨次1、 可以削減關(guān)心操作、縮短工時消耗2、 合理設(shè)計工序構(gòu)造使根本操作與關(guān)心操作相互穿插，可以提高工作效率。3、 爭論的分析工序構(gòu)造，可以尋求進(jìn)一步機(jī)械化的可能4、 以考慮操作的綜合程度5、 大量生產(chǎn)、流水生產(chǎn)〔機(jī)械、化工最多〕尤其要考慮合理的工序構(gòu)造，設(shè)計合理的節(jié)拍。第三章 工時消耗一、 工時消耗分類：將勞動者在整個工作班中所消耗的時間依據(jù)其性質(zhì)作用明確的進(jìn)展劃分，以便做進(jìn)一步分析和爭論，用于制定勞動定額。二、 工時消耗種類〔一〕 作業(yè)時間T作1、 根本作業(yè)時間：機(jī)動、機(jī)手并動、裝置作業(yè)時間、手動2、 時間：見關(guān)心操作3、 作業(yè)時間特點：〔1〕 與加工任務(wù)數(shù)量成正比〔2〕 與加工產(chǎn)品直接相關(guān)，制度制造每件產(chǎn)品重復(fù)一次〔3〕 根本時間與關(guān)心時間最好能夠穿插〔4〕 對每件產(chǎn)品來說，作業(yè)時間越短越好，對于整個工作日來說，作業(yè)時間占的比重越大越好〔5〕 作業(yè)時間中關(guān)心時間越少越好〔二〕 布置工作地時間T布在工作班內(nèi)，工人使工作地常常保持正常工作狀態(tài)所消耗的時間1、 技術(shù)性布置工作地時間：更換刀具、麿刀、大規(guī)?！矌准a(chǎn)品后就得一次〕2、 組織性布置工作地時間：是指用于工作班開頭、生產(chǎn)前的預(yù)備工作和班與班交接工作所消耗的時間。如：上班換鞋、換工作服、設(shè)備升溫、領(lǐng)關(guān)心材料、加油、下班前擦拭機(jī)床、清掃工作地、寫高妙卡、辦理交換班的手續(xù)。按作業(yè)時間百分比來計算、不用測量 跟作業(yè)時間成正比?！踩? 休息與自然需要時間T休勞動保護(hù)工人在工作過程中由于勞動強(qiáng)度、生理需要等而需要的時間。如：休息、工間操〔主要是一些重復(fù)性工作〕、水、廁、吸煙等高溫、野外、高空、污染〔包括輻射〕、重復(fù)、職業(yè)病 帶薪休假〔四〕 預(yù)備、完畢時間T準(zhǔn)工人為生產(chǎn)一批產(chǎn)品或執(zhí)行一項工作事先進(jìn)展預(yù)備，事后完畢所消耗的時間。如：生疏圖紙、領(lǐng)取專用工具、調(diào)整安裝專用工具、送圖紙、事后檢驗意義、目的、原則的區(qū)分