臺昇國際廣場?萬豪酒店工程施工組織設(shè)計(jì)編制單位：中國建筑第八工程局XX公司編制人：日期：20.6.29目錄1編制依據(jù) 12.1工程建設(shè)概況 2\o"CurrentDocument"\h2.2建筑設(shè)計(jì)概況 3\o"CurrentDocument"\h2.3建筑結(jié)構(gòu)概況 9\o"CurrentDocument"\h2.4機(jī)電及設(shè)備安裝概況 10\o"CurrentDocument"\h5工程施工條件 11\o"CurrentDocument"\h3施工部署 13\o"CurrentDocument"\h1項(xiàng)目管理組織 13\o"CurrentDocument"\h3.2項(xiàng)目管理目標(biāo) 173^3名?項(xiàng)資源安排 1（3.4施工流水段劃分及施工工藝流程 193.4.1施工組織總體思路 19\o"CurrentDocument"\h3.4.2階段性施工組織與流程 233.3工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施 31工程特點(diǎn) 31\o"CurrentDocument"\h施工重點(diǎn)，難點(diǎn)分析與對策 32\o"CurrentDocument"\h8新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃 354施工度劃.. 361施工總進(jìn)度計(jì)劃 362階段施工計(jì)劃 364.2.1關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 36\o"CurrentDocument"\h4.2.2主要機(jī)械設(shè)備設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃 37\o"CurrentDocument"\h4.2.3主要分包采購進(jìn)場時(shí)間表 374.2.4主要深化設(shè)計(jì)審批（業(yè)主）時(shí)間表 4.2.5樣板確認(rèn)時(shí)間表 工潮中國建筑第八工程局有限公司第：頁5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃 47\o"CurrentDocument"\h5.2施工現(xiàn)場準(zhǔn)備計(jì)劃 58\o"CurrentDocument"\h5.3資金準(zhǔn)備 58\o"CurrentDocument"\h4資源配置計(jì)劃 596主要施工方案 69\o"CurrentDocument"\h測量工程主要施工方法和技術(shù)措施 69\o"CurrentDocument"\h1.1裝飾及幕墻工程測量 69\o"CurrentDocument"\h1.2建筑物沉降觀測 70\o"CurrentDocument"\h1.3測量復(fù)測方案 736.2零星結(jié)構(gòu)施工方案 766.2.1結(jié)構(gòu)工程概況 76\o"CurrentDocument"\h6.2.2鋼筋工程 77\o"CurrentDocument"\h6.2.3模板工程 926.2.4混凝土工程 976.3防火涂料施工方案 1016.3.1鋼結(jié)構(gòu)防火施工及方法 101\o"CurrentDocument"\h6.3.2鋼結(jié)構(gòu)防火涂料施工工藝 102\o"CurrentDocument"\h6.3.3防火涂料施工質(zhì)量保證措施 102\o"CurrentDocument"\h6.3.4 防火涂料的修復(fù) 103\o"CurrentDocument"\h6.3.5防火涂裝質(zhì)量驗(yàn)收 103\o"CurrentDocument"\h屋面及防水工程施工方案 105\o"CurrentDocument"\h4.1屋面工程施工方案 1054.2防水工程施工方案 108\o"CurrentDocument"\h墻體工程施工方案 1166.5.1墻體工程概況 1166.5.2墻體工程施工方法 117\o"CurrentDocument"\h6.5.3砌筑工程質(zhì)量通病防治及砌筑安全措施 126\o"CurrentDocument"\h6.6保溫工程施工方案 1286.6.1保溫工程簡介 1286.6.2 保溫工程施工方法 128&中國建筑第八工程局有限公司第H頁職業(yè)健康安全管理目標(biāo) 256\o"CurrentDocument"\h現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 256\o"CurrentDocument"\h-2職業(yè)安全健康管理職責(zé)和權(quán)限 257\o"CurrentDocument"\h職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源 261\o"CurrentDocument"\h職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃 263\o"CurrentDocument"\h專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃 263\o"CurrentDocument"\h施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度 263職業(yè)健康安全保證措施 264組織管理措施 264\o"CurrentDocument"\h勞動(dòng)保護(hù)措施 264\o"CurrentDocument"\h醫(yī)療衛(wèi)生保障措施 266\o"CurrentDocument"\h職業(yè)病防治措施 26712成本管理計(jì)劃 26912.1施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)分解 269\o"CurrentDocument"\h12.2現(xiàn)場成本管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工 269\o"CurrentDocument"\h12.3施工成本控制措施 271\o"CurrentDocument"\h12.4風(fēng)險(xiǎn)控制措施 27113成品保護(hù)計(jì)劃 27213.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 2721.1成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu) 272\o"CurrentDocument"\h1.2相關(guān)崗位職責(zé) 273\o"CurrentDocument"\h成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度 274\o"CurrentDocument"\h成品和設(shè)備保護(hù)措施 275&中國建筑第八工程局有限公司第VI頁1編制依據(jù)序號類別文件名稱編號1國家行政文件《工程建設(shè)質(zhì)量管理?xiàng)l例》2《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》3《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》4《中華人民共和國建筑法》5地方行政文件《XX省工程建設(shè)管理?xiàng)l例》6《XX省安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》7國家行業(yè)規(guī)范《工程測量規(guī)范》GB50026-20078《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-20029《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-201510《砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-20U11《建筑工程抗震設(shè)防分類標(biāo)準(zhǔn)》GB50223-200812《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-200113《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50207-201214《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50208-201115《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-200616《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-201417《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》GB50194-201418《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)程》JGJ130-201119建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-201320建筑幕墻GB/T21086-200721建筑甘能施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范GB50411-200722建筑結(jié)構(gòu)可靠度設(shè)計(jì)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50068-200123合同本工程總承包合同24設(shè)計(jì)文件施工藍(lán)圖25地質(zhì)勘查報(bào)告中國建筑第八工程局有限公司第1頁26招投標(biāo)文件投標(biāo)文件27招標(biāo)文件28企業(yè)管理文件中建八局標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊29其他2工程概況工程建設(shè)概況工程名稱臺昇國際廣場?萬豪酒店工程工程性質(zhì)商業(yè)、酒店建設(shè)規(guī)模5億工程地址XX市高鐵火車站和南湖區(qū)的中間,毗鄰嘉興中央公園。東至南湖大道綠化帶,南至長水路綠化帶西至秦逸路（18米寬）、北至莊前路總占地面積20288.5m2總建筑面積97905m2建設(shè)單位嘉興金格置業(yè)XX公司項(xiàng)目承包范圍20140905B版建筑和結(jié)構(gòu)圖紙、20160317B版新規(guī)消防報(bào)審建筑圖紙、20150413非總包范圍裝修界面圖紙及已發(fā)生的建筑、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)變更單范圍內(nèi)的除中建一局已完工程外的全部土建工程。設(shè)計(jì)單位北京中建恒基工程設(shè)計(jì)XX公司主要分包工程幕墻、機(jī)電、園林、精裝勘察單位XX省工程勘察院合同要求質(zhì)量.達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。.必須滿足萬豪酒店的要求，確保通過萬豪酒店管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。.必須滿足國XXXX市及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理單位浙江嘉宇工程管理XX公司工期20_.6.20（以實(shí)際開工令為準(zhǔn)）?20_.12,31總承包單位中國建筑第八工程局XX公司安全/工程主要功能或用途商業(yè)、酒店建筑設(shè)計(jì)概況倒中國建筑第八工程局有限公司 第2頁地下建筑面積30170.73m2酒店建筑面積41770.07m2商業(yè)建筑面枳24632.94m2層數(shù)地上酒店24層商業(yè)25層層高酒店商業(yè)防火等級一級首層6.5m7.5m地下2層2層4.5m5m3層6m5m4層6m3.2m夾層2.Im2.3m標(biāo)準(zhǔn)層3.6m3.2m頂層4.7m5m屋面層6.Im8m裙樓3層地下5.3m/3.8m5.3m/3.8m裝飾裝修外悔外墻涂料、石材、幕墻樓地面樓地面1:現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板,200厚輕集料混凝土墊層,強(qiáng)度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：C20細(xì)石混凝土找坡層抹平：20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層；50厚C25彩色耐磨混凝土面層，內(nèi)配6@200雙向鋼筋。（用于汽車庫地面。）樓地面2:現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板,200/380厚輕集料混凝土墊層,強(qiáng)度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：20厚C20細(xì)石混凝土找坡層抹平：20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層：30厚C25彩色耐磨混凝土面層。（用于風(fēng)機(jī)房值班/儲藏室地面。）樓地面3:現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板,20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層：30厚C25彩色耐磨混凝土面層。（用于樓梯間及前室地面）。樓地面4:現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板,380厚輕集料混凝土墊層,強(qiáng)度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：20厚C20細(xì)石混凝土找坡層：20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層：預(yù)留30厚裝修面層。（前場內(nèi)裝設(shè)計(jì)房間地面）樓地面5:現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板：20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層：預(yù)留30厚裝修面層。（前場內(nèi)裝設(shè)計(jì)房間地面）樓地面6:現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板,50厚輕集料混凝土墊層,強(qiáng)度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：20厚1:3水泥砂漿保護(hù)層：預(yù)留30厚裝修面層。（面層材料由XX公司確定）樓地面7:現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板,50/200/350厚輕集料混凝土墊層,強(qiáng)度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：20厚C20細(xì)石混凝土找坡層：1.5厚聚氨酯防水層，四周沿墻上翻300：30厚1:3水泥砂漿結(jié)合層；撒素水泥面：8~20厚防滑地磚,干水泥擦縫。（廚房、衛(wèi)生間有水機(jī)房等房間地面（前場衛(wèi)生間地破由XX公司定））樓地而8:150/250厚輕集料混凝土墊層,強(qiáng)度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：30摩1:3水泥砂漿結(jié)合層：20厚聚合物水泥砂漿面層。樓地面9:300厚輕集料混凝土墊層，強(qiáng)度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：20厚C20細(xì)石混凝土,20厚1:3水泥砂漿結(jié)合層：40厚C25細(xì)石混凝土隨打隨中國建筑第八工程局有限公司第3頁抹光，強(qiáng)度達(dá)到后表面打磨：環(huán)氧稀膠料一道：無溶劑環(huán)氧涂料,0.251厚。樓地面10:鋼筋混凝土板：刷1:3水泥漿一道：40厚C25細(xì)石混凝土隨打隨抹光，強(qiáng)度達(dá)到后表面打磨：環(huán)氧稀膠料一道：無溶劑環(huán)氧涂料,0.25~1厚。樓地面11:鋼筋混凝土板：刷1:3水泥漿一道：30厚1:3水泥砂漿結(jié)合層；撤素水泥而：8~20厚地轉(zhuǎn)，干水泥擦縫。樓地面12:鋼筋混凝土板：20厚1:3水泥砂漿找平層：刷素水泥漿結(jié)合層一道：15厚1:2水泥白石子磨光打蠟。樓地面13:鋼筋混凝土板：350厚輕集料混凝土墊層,強(qiáng)度CL7.5,干密度不大于14KN/m3：20厚1:3水泥砂漿找平層；刷素水泥漿結(jié)合層一道：15厚1:2水泥白石子磨光打蠟。墻面內(nèi)粉1：刷界面處理劑一道（破堵時(shí)無）：15目1:3水泥砂漿打底：10厚

1:2水泥砂漿抹面：內(nèi)墻裝修材料。（前場內(nèi)裝設(shè)計(jì)房間墻面）內(nèi)粉2:刷界面處理劑一道（破墻時(shí)無）：12厚1:3水泥砂漿打底：5厚1:2水

泥砂漿粉面：刷乳膠漆二度。（顏色業(yè)主自定）內(nèi)粉3:刷界面處理劑一道（破堵時(shí)無）：12厚1:3水泥砂漿打底：6厚1:2.5

水泥砂漿粉面：2~3厚建筑陶瓷膠黏劑：5厚釉面破，白水泥擦縫。（顏色業(yè)主

自定）內(nèi)粉4:8~10厚1:0.5:3水泥砂漿石灰帝砂漿分層抹灰：聚氨酯涂膜防潮層，

上翻側(cè)墻100高：輕鋼龍骨，用膨脹螺栓與墻面固定：40厚玻璃棉氈,建筑膠

黏劑黏貼與龍骨檔內(nèi)：玻璃棉一層繃緊固定于?龍骨面層：穿孔板，用螺釘固定

于龍骨上：乳膠漆1底2面。踢腳1：刷界面處理劑一道（選墻時(shí)無）：15厚1:3水泥砂漿打底：10厚1:2

水泥砂漿抹面：踢腳裝修材料（材料由室內(nèi)設(shè)計(jì)確定）踢腳2:刷界面處理劑一道（磚墻時(shí)無）：12厚1:3水泥砂漿打底：5厚1:2水

泥砂漿抹面：刷乳膠漆二度300高（顏色由業(yè)主自定）踢腳3:刷界面處理劑一道（破墻時(shí)無）：15厚1:3水泥砂漿打底：5厚1:1水

泥砂漿結(jié)合層：10厚釉面磚300高。白水泥擦縫（顏色業(yè)主自定）踢腳4:刷界面處理劑一道（科堵時(shí)無）：12厚1:3水泥砂漿打底：10厚1:2水泥白石子磨光打蠟（后勤踢腳高1.1米,并安裝防撞桿轉(zhuǎn)交裝不銹鋼保護(hù)）現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板應(yīng)表面處理，模板接縫處磨平,清除浮漿頂棚1：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板刷素水泥漿一道,6厚1:0.3:3水泥石灰旁砂漿打底掃毛；6厚1:0.3:3水泥石灰彈砂漿粉面：刷白色乳膠漆。頂棚2:現(xiàn)澆鋼筋混凝土板內(nèi)預(yù)留①6鐵環(huán)，雙向中距9001200一個(gè)；①8鋼bi 筋吊桿，雙向吊點(diǎn)（中距9001200一個(gè)）；輕鋼打龍骨：輕鋼中龍骨：輕鋼橫頂棚撐龍骨：9厚穿孔石膏吸聲板白攻螺釘擰牢，孔眼用膩?zhàn)犹钇剑耗懰推襟玑茼斉?:現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板：吊頂。 頂棚4：現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板,鋁合金配套龍骨：礦棉裝飾盛朦Ft常頂棚5:現(xiàn)澆鋼筋混凝土板內(nèi)預(yù)留中6鐵環(huán)，雙向中距900~1200一個(gè)；中8鋼|筋吊桿，雙向吊點(diǎn)（中距9001200一個(gè)）；輕鋼打龍骨：輕鋼中龍骨：輕鋼橫中國建筑第八工程局有限公司 第4頁&撐龍骨：PVC成品板。頂棚6:現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板,70厚（60厚）礦（巖）棉或玻璃棉板：頂棚「5。（70厚用于酒店,60國用于商業(yè)）窗鋁合金推拉窗必須有防脫落措施、防雨百葉窗內(nèi)門木門（銀灰色）、單項(xiàng)平開門與開啟方向堵面平,彈簧門及鋁合金門居墻中立外門居墻中恭墻面積:商業(yè)18000m2,酒店26000成橫明豎隱玻璃幕墻,鋁板幕墻。防水地下防水等級:一級防水材料：3耳自粘性橡膠瀝青防水卷材雙層鋪：外墻3摩自粘性橡膠瀝青防水卷材屋面防水等級:一級防水材料：3厚自粘性橡膠瀝青防水卷材雙層鋪、耐根穿刺防水卷材廁浴間1.5國聚第酯防水層保溫節(jié)能屋面：100厚XPS擠塑聚苯板 墻體:70厚礦（巖）棉綠化綠化率20%環(huán)境保護(hù)優(yōu)化規(guī)劃布局減少外部交通噪聲、汽車尾氣等對小區(qū)環(huán)境影響,合理安排小區(qū)內(nèi)部配套會所、商場、垃圾站、停車場、冷卻塔、備有發(fā)單機(jī)房、風(fēng)機(jī)房等配套設(shè)施的規(guī)劃布局,減少因配套設(shè)施規(guī)劃布局不當(dāng)造成對住戶的影響。其它需要說明的事項(xiàng)：―中國建筑第八工程局有限公司第5頁圖2.2-1建筑總平面圖cSGEc中國建筑第八工程局有限公司第6頁MBiRI一RIRIKIRI一期RIRI一RI一力畫一RI"!圖2.2-2酒店剖面圖innil■■■■hiinnu■■■■■MMftHttw!l_!!lfil_lllallali■■■■I■■■■I■■■■I■■■■I■■■Ml■■■*in■nMiR■■■■IK■■■■HlcSGEc中國建筑第八工程局有限公司第7頁圖2.2-3商業(yè)剖面圖cSGEc中國建筑第八工程局有限公司第8頁建筑結(jié)構(gòu)概況地基基礎(chǔ)埋深9.3nTll.65m持力層5-2,7-1,9-1承載力特征值1250/2000/2500/2750KN班基鉆孔灌注樁、摩擦型樁長：ll-25m樁徑:600/700mm間距:箱、筏底板厚度：600mm,1800mm,1600頂板厚度：180mm：250mm：300mm：條基獨(dú)立主體結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻主要柱網(wǎng)間距6400mm、7600mm、8000mm主要結(jié)構(gòu)尺寸梁：400X800.300X600、200X600、200X500、300X800、300X650、400X650.250X650、600X650、200X400.450X650板：150mm：120mm柱：800X800>800X600.200X400.250X400.900X900.1000*1000、600*1000.400*400、400*300堵：400/450/300結(jié)構(gòu)安全等級二級，使用年限50年結(jié)構(gòu)抗震等級酒店3級、商業(yè)2級人防等級無人防抗震設(shè)防烈度六度混凝土強(qiáng)度等級及抗?jié)B要求部位酒店塔樓酒店裙樓商業(yè)塔樓商業(yè)裙樓商業(yè)裙樓堵柱強(qiáng)度C40~C60C40C40~C60C40C40梁板強(qiáng)度C40C40C40C40部位或構(gòu)建承臺、基礎(chǔ)梁塔樓筏板地下室底板地下室外堵圈梁構(gòu)造柱基礎(chǔ)墊層強(qiáng)度C35P8C40P8C35P8C35P8C20C15鋼筋類別：HRB400、HRB335.I1PB300預(yù)應(yīng)力筋部位：— 規(guī)格:一特殊結(jié)構(gòu)其它需說明的事項(xiàng)：―￡中國建筑第八工程局有限公司第9頁機(jī)電及設(shè)備安裝概況酒店供水壓力按0.275MPa?0.55MPa冷水污水酒店采用雨、污分流制，室內(nèi)污、廢分流制排放：高層商業(yè)采用雨、污分流制，室內(nèi)污、廢合流制排放:控制；高層商業(yè)4~14層由低層商業(yè)低區(qū)無負(fù)壓變頊泵組加壓供水，高層商業(yè)15~25層由高層商業(yè)無負(fù)壓變頻泵組加壓供水,B2?3層的后勤用房、沿街商業(yè)用房XX市政直接供給：商業(yè)區(qū)入戶水壓控制小于等于0.2MPao酒店:最高日生活熱水量約為230m3/d,設(shè)計(jì)最大小時(shí)熱水屋而均采用重力流排水設(shè)計(jì),屋面采用87型雨水斗。立管及溢流設(shè)施均按50給水熱水排水雨水年重現(xiàn)期設(shè)計(jì)。屋而雨水采用專用立管經(jīng)室外雨水口或檢查井后再XX市政雨水井。地下車庫出入口處設(shè)置雨水溝截留雨水排入地庫雨水集水井通過潛水泵（一用一備、按50年一遇進(jìn)行設(shè)計(jì)）壓力排至室外雨水管網(wǎng)。潛水泵由集水坑水位自動(dòng)控制，當(dāng)兩臺水泵來不及排水而使水位達(dá)到報(bào)警水位時(shí)，兩臺泵同時(shí)工作并報(bào)警。量:為24m3/h,設(shè)計(jì)小時(shí)耗熱量約為2000Kw/h：高層商業(yè)部分:生活熱水（主要供應(yīng)洗手盆）采用分散式供應(yīng)，由用戶自行設(shè)置電熱水器等措施進(jìn)行供應(yīng)。室內(nèi)消火栓系統(tǒng)采用臨時(shí)高壓制,酒店及商業(yè)系統(tǒng)分別設(shè)置三套室內(nèi)消防系消防統(tǒng)水泵結(jié)合器,水泵結(jié)合器設(shè)在室外便于消防車使用的地點(diǎn)，距離塞外消火栓的距離宜為15?40m中水—&中國建筑第八工程局有限公司第10頁的范圍內(nèi)。強(qiáng)電高壓10XX市電獨(dú)立電源供電XX市政供電站引兩路專線弱電電視■■低壓單母線分段運(yùn)行,聯(lián)絡(luò)開關(guān)手動(dòng)投入，主進(jìn)開關(guān)與聯(lián)絡(luò)開關(guān)設(shè)電氣聯(lián)鎖,任何情況下只能合其中的兩個(gè)開關(guān)電話為每個(gè)住宅用戶、商鋪提供1對電話線,公共配套用房內(nèi)根據(jù)需要設(shè)置。接地利用班作接地極安全監(jiān)控BAS監(jiān)控防雨第二類防雨建筑設(shè)防樓宇自控—綜合布線中央空調(diào)系統(tǒng)通風(fēng)系統(tǒng)采曖供熱系統(tǒng)消防系統(tǒng)火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)地下室均設(shè)有滅火自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng),除特殊規(guī)定的機(jī)房外均設(shè)有自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)。自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)當(dāng)噴淋管及空調(diào)冷凍水管穿過防火墻或消防卷閘上方時(shí),孔洞四周應(yīng)以非燃燒材料嚴(yán)密堵塞。消火栓系統(tǒng)消火栓應(yīng)選用消防部門批準(zhǔn)的定型產(chǎn)品,在公眾大廳或電梯廳內(nèi)的消火栓門應(yīng)根據(jù)裝修調(diào)整，栓門的裝修材料與鄰近墻面裝飾材料應(yīng)相同,并且消防門上的刻字應(yīng)涂上紅色熒光漆。防、排煙系統(tǒng)防煙樓梯及前室采用機(jī)械加壓送風(fēng)（或自然通風(fēng)）。塔樓的疏散樓梯均出屋面,前室設(shè)機(jī)械加壓送風(fēng)（或自然排煙）?氣體滅火系統(tǒng)高壓房、變配電房、發(fā)電機(jī)房均設(shè)置組合式七氟丙烷環(huán)保氣體管網(wǎng)全淹沒式滅火系統(tǒng)。電梯人梯：16臺貨梯：5 臺 消防梯：2臺 自動(dòng)扶梯：一臺其它需說明的事項(xiàng)：工程施工條件建設(shè)地點(diǎn)氣象狀況氣溫極端最高溫度及期限390/7月年平均降水量及雨季時(shí)間1067.4mm/5月極端最低溫度及期限-80/I月最大風(fēng)力、風(fēng)向及發(fā)生時(shí)間20m/s,最大雪量及發(fā)生時(shí)間—冬季土的凍結(jié)深度—工程地質(zhì)構(gòu)造場地土質(zhì)軟硬不均,場地東南側(cè)大部,北側(cè)局部為硬土區(qū),上部分巫C中國建筑第八工程局有限公司第11頁水文地質(zhì)狀況硬塑狀態(tài)粉J其余場地為W而粘土為主，局部為③1層可塑狀態(tài)為主的粉質(zhì)粘土:次土區(qū),上不均分布③層流型狀態(tài)淤泥質(zhì)粉質(zhì)粘土。土性質(zhì)和類別粘性土、粉土、粉細(xì)砂施工區(qū)域水準(zhǔn)點(diǎn)及絕對標(biāo)高K2:6.42地基土承載力70/160/250地下水位標(biāo)高及流向最高洪水期2.7~8m含水層厚度及水質(zhì)地面下2m.中性淡水枯水期地表水由地下水補(bǔ)給施工區(qū)域環(huán)境地卜管線名稱 相鄰建（構(gòu)）筑物分布地下位置—結(jié)構(gòu)—位置 地上位置—類型—地I-.管線名稱 周圍道路及可利用情況莊前路、長水路、升平路可利用位置—周圍河流及可利用情況與項(xiàng)目最北側(cè)隔莊前路一條小河流，不可利用當(dāng)?shù)刭Y源供應(yīng)情況工程用主材供應(yīng)情況混凝土:XX市中聯(lián)混凝土XX公司，日生產(chǎn):3500m，/天，距離：15公里：浙江龍業(yè)建材XX公司，日生產(chǎn):3500舟/天,距離：12公里：干粉砂漿:桐鄉(xiāng)正昶新型材料XX公司，倉儲面積達(dá)5000多平方，綜合生產(chǎn)能力達(dá)到50萬噸以上浙江鴻翔保溫科技XX公司,產(chǎn)品經(jīng)營研發(fā),生產(chǎn),銷售為一體,年生產(chǎn)力40萬噸砌塊:浙江索納塔建筑材料XX公司，占地20000平方米,年生產(chǎn)力20萬立方米工程用大型設(shè)備供應(yīng)情況起重機(jī)、人貨電梯工程用特殊材料供應(yīng)情況■ 11電力供應(yīng)情況1個(gè)630KVA變壓器通訊、網(wǎng)絡(luò)情況原通訊網(wǎng)絡(luò)均廢棄，目前項(xiàng)目重新申詩網(wǎng)絡(luò)水資源供應(yīng)情況原場地水源能滿足要求cSIEc中國建筑第八工程局有限公司第12頁3施工部署3.1項(xiàng)目管理組織1項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目勢理：齊欣執(zhí)行經(jīng)理：李小飛生產(chǎn)經(jīng)理商務(wù)紇理安全總款2項(xiàng)目管理人員及職責(zé)權(quán)限序號崗位名稱姓名職稱職費(fèi)和權(quán)限1領(lǐng)導(dǎo)層項(xiàng)目經(jīng)理齊欣高級工程師全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作2執(zhí)行經(jīng)理李小飛助理工程師1、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理XX公司總部對項(xiàng)目總承包管理部人員配備,策劃和落實(shí)項(xiàng)目總承包管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成及人員配備，部署項(xiàng)目人員、物質(zhì)、設(shè)備、資金等主要生產(chǎn)要素的供給,保證項(xiàng)目有充足的資源組織施工；2、施工過程中與業(yè)主、監(jiān)理保持溝通和協(xié)調(diào)，具體噩中國建筑第八工程局有限公司第13頁落實(shí)業(yè)主和監(jiān)理安排的重大的事項(xiàng)：3、制定承包規(guī)章制度,明確總承包管理部各部門和崗位職責(zé),保證總承包管理的有效實(shí)施,處理各專業(yè)分包之間重大的管理和協(xié)調(diào)問題。4、負(fù)責(zé)與業(yè)主及工程統(tǒng)籌經(jīng)理的溝通聯(lián)系,負(fù)貨各專業(yè)施工之間和項(xiàng)目管理人員的總協(xié)調(diào)及調(diào)度,主持編制項(xiàng)目總承包管理方案,組織實(shí)施項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針，制定項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo),并監(jiān)督實(shí)施。3項(xiàng)目總工龐程程助理工程師1、直接領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)管理部，負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目部的深化設(shè)計(jì)和技術(shù)工作：2、審核各分包商的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案，并協(xié)調(diào)各分包商之間的技術(shù)問題：3、與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施：4、組織對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項(xiàng)目順利進(jìn)行：5、及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；6、直接領(lǐng)導(dǎo)各級技術(shù)人員，施工員和有關(guān)職能部門人員的技術(shù)工作,承擔(dān)項(xiàng)目的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，制訂施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度，組織工程的施工驗(yàn)收工作,領(lǐng)導(dǎo)工程安全事故的預(yù)防和處理工作,組織工程的施工安全驗(yàn)收工作等。4生產(chǎn)經(jīng)理曲紹功助理工程師1、直接領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部：2、對土建工程的施工生產(chǎn)、進(jìn)度計(jì)劃全面負(fù)責(zé)，確保土建工程施工順利進(jìn)行：3、負(fù)責(zé)土建各專業(yè)工種之間和其它專業(yè)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)及配合，制定本專業(yè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本、安全文明施工等各項(xiàng)管理目標(biāo)、措施,并組織實(shí)施土建各專業(yè)管理人員、施工日常工作的落實(shí)，組織各分項(xiàng)工程的施工、驗(yàn)收工作等，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。4、對總承包自行施工工程與其他各專業(yè)分包商、獨(dú)立分包商之間的施工生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、配合。5商務(wù)經(jīng)理趙紅領(lǐng)助理工程師1、主管合約商務(wù)管理部、物資設(shè)備管理部的各項(xiàng)管理工作：2、監(jiān)督各分包商的履約情況,控制工程造價(jià)和工程進(jìn)度款的支付情況,確保投資控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：中國建筑第八工程局有限公司 第14頁3、審核各分包商制定的物資計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃，督促分包單位及時(shí)采購所需的材料和設(shè)備,保證分包單位的工程設(shè)備、材料的及時(shí)供應(yīng)。6安全總監(jiān)周正兵助理工程師1、直XX公司總部委派，對本工程施工安全具有一票否決權(quán)：2、直接領(lǐng)導(dǎo)安全管理部：3、貫徹國家及地方的有關(guān)工程安全與文明施工規(guī)范,確保本工程總體安全與文明施工目標(biāo)和階段安全與文明施工目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。7百理層I程部棟號長公司調(diào)助理工程師1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建結(jié)構(gòu)、機(jī)電預(yù)埋和裝飾工程的生產(chǎn)組織、進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)、施工方案的實(shí)施、工序協(xié)調(diào)、質(zhì)量控制等工作：2、負(fù)責(zé)根據(jù)工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃,及時(shí)提出材料進(jìn)場計(jì)劃。對進(jìn)場的材料進(jìn)行進(jìn)場質(zhì)量檢查和驗(yàn)收：3、負(fù)責(zé)合理安排施工現(xiàn)場場內(nèi)的運(yùn)輸，保證總體施工進(jìn)度的實(shí)施與落實(shí)：4、負(fù)責(zé)作好施工過程中的安全管理工作，作好安全防護(hù),確保結(jié)構(gòu)安全施工；5、負(fù)貢施工的質(zhì)量控制工作，保證施工質(zhì)量。6、負(fù)貢組織土建工程施工，與機(jī)電安裝、幕墻、精裝修等其它專業(yè)的協(xié)調(diào)配合；7、負(fù)責(zé)結(jié)合進(jìn)度計(jì)劃及其保證措施,對資源投入、勞動(dòng)力安排、材料設(shè)備進(jìn)出場等問題提出計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部審定：8、負(fù)責(zé)參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃：9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的管理控制工作，與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行混凝土工程檢驗(yàn)批、分部分項(xiàng)工程、隱蔽工程等中間過程的檢查和驗(yàn)收。10、負(fù)貢工程結(jié)構(gòu)樣板的組織實(shí)施。8棟號長公司調(diào)助理工程師9棟號長公司調(diào)助理工程師10計(jì)劃員公司調(diào)11技術(shù)部技術(shù)員蔣慧超助理工程師1、負(fù)貢項(xiàng)目施工技術(shù)管理、施工技術(shù)方案編制、圖紙會審和技術(shù)核定、結(jié)構(gòu)預(yù)控驗(yàn)算、結(jié)構(gòu)變形監(jiān)測及試驗(yàn)檢測工作：2、負(fù)責(zé)對分包商施工方案的審定，材料設(shè)備的選型和審核,統(tǒng)籌分包工程的設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定工作：參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇：3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的測量放線工作4、參與編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理12試驗(yàn)員黃文舉助理工程師13測量員席巖助理工程師14資料員向芯芯助理工程師品中國建筑第八工程局有限公司第15頁計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃：5、負(fù)責(zé)技術(shù)資料及聲像資料的收集整理工作,負(fù)責(zé)工程竣工資料的整理提交工作：與質(zhì)量管理部緊密配合,參與項(xiàng)目階段交驗(yàn)和竣工交驗(yàn)：6、協(xié)助項(xiàng)目總工程師進(jìn)行新技術(shù)、新材料、新工藝在本項(xiàng)目的推廣.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作；8、負(fù)貢組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施,將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的進(jìn)行分解落實(shí),加強(qiáng)過程控制和日常管理,保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系有效運(yùn)行：9、負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目過程中工程質(zhì)量的質(zhì)檢工作，加強(qiáng)各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量控制,對達(dá)不到質(zhì)量要求的部位行使“一票否決權(quán)”，并進(jìn)行整改：10、加強(qiáng)對個(gè)專業(yè)分包單位的質(zhì)量檢查和監(jiān)督,確保各專業(yè)分包單位的質(zhì)量符合規(guī)范要求：11、負(fù)貢工程竣工后的工程的竣工驗(yàn)收備案工作，在自檢合格的基礎(chǔ)上向業(yè)主提交工程質(zhì)量合格證明書，并提請業(yè)主組織工程竣工驗(yàn)收：12、負(fù)責(zé)對已向業(yè)主提交工程的維修保養(yǎng)工作。15安全部安全員陳熙助理工程師1、負(fù)貢項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境保護(hù)工作：2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理計(jì)劃、環(huán)境管理計(jì)劃和管理制度并監(jiān)督實(shí)施,制定員工安全培訓(xùn)計(jì)劃,并負(fù)貢組織實(shí)施：3、負(fù)責(zé)每周的全員安全生產(chǎn)例會，定期和不定期組織安全生產(chǎn)和文明施工的檢查,加強(qiáng)安仝監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患：4、負(fù)責(zé)安全目標(biāo)的分解落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核評比,確保項(xiàng)目安全文明創(chuàng)優(yōu)管理活動(dòng)的有效進(jìn)行5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全應(yīng)急預(yù)案的編制，進(jìn)行安全應(yīng)急演練,保證項(xiàng)目施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行；6、負(fù)貢對各專業(yè)分包單位的安全監(jiān)督和管理工作，督促個(gè)專業(yè)分包單位作好安全防護(hù)工作,消除施工過程中的安全隱患,確保安全生產(chǎn)。7、負(fù)責(zé)工程周邊環(huán)境和建筑設(shè)施的保護(hù)工作。16安全員羅超助理工程師17應(yīng)急及健康管理員周海貴助理工程師19商務(wù)部商務(wù)主管公司調(diào)助理工程師1、負(fù)責(zé)工程的預(yù)決算。2、負(fù)責(zé)工程的合同管理、商務(wù)談判等工作。3、負(fù)貢項(xiàng)目的資金管理工作。20預(yù)算員公司調(diào)助理工程師中國建筑第八工程局有限公司第第頁21預(yù)算員公司調(diào)22物資部材料主管高明君助理工程師1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目物資設(shè)備的采購和供應(yīng)工作，負(fù)XX公司總部后方采購供應(yīng)支持的協(xié)調(diào)聯(lián)系工作。2、負(fù)責(zé)要求各專業(yè)分包單位及時(shí)報(bào)送材料采購計(jì)劃,材料報(bào)審資料,及時(shí)采購和進(jìn)場工程所需的各種材料,并對材料進(jìn)行檢驗(yàn),保證質(zhì)量。3、負(fù)責(zé)工程材料采購、供應(yīng)管理工作。4、負(fù)責(zé)設(shè)備供應(yīng)管理，對進(jìn)場設(shè)備檢查、評定。23材料員公司調(diào)24設(shè)備工程師公司調(diào)項(xiàng)目管理目標(biāo)項(xiàng)目管理目標(biāo)名稱目標(biāo)值項(xiàng)目施工成本成本價(jià)的98%工期20_.6.20~20_.L2質(zhì)量目標(biāo).達(dá)到國家施工驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。.必須滿足萬豪酒店的要求,確保通過萬豪酒店管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收。.必須滿足國XXXX市及地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。安全目標(biāo)因工負(fù)傷率控制在0.4%。以下：杜絕因工重傷、死亡事故：火災(zāi)、機(jī)械倒塌零事故：食物、煤氣中毒及衛(wèi)生防疫事故為零：重大環(huán)境污染事故為零：XX市文明標(biāo)化工地環(huán)保施工、CI目標(biāo)CI達(dá)標(biāo)各項(xiàng)資源安排1）勞務(wù)資源安排一覽表施工項(xiàng)目名稱專業(yè)施工隊(duì)名稱資質(zhì)要求開始施工時(shí)間建設(shè)工期分包方式分包商選擇方式責(zé)任人防水二級20_.10.875d包工包料公司選定項(xiàng)目經(jīng)理土方上海有盛一級20_.12.750d包工包料公司選定項(xiàng)目經(jīng)理腳手架杭州東莊一級20_.7.740d包工包料公司選定項(xiàng)目經(jīng)理二結(jié)構(gòu)上海武科一級20_.7.29136d包工及部分材公司選定項(xiàng)目經(jīng)理&中國建筑第八工程局有限公司第17頁料二結(jié)構(gòu)上海雙手一級20_.7.29136d包工及部分材料公司選定項(xiàng)目經(jīng)理2工程用大宗物資供應(yīng)安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應(yīng)商采購地點(diǎn)要求進(jìn)場時(shí)間責(zé)任人鋼材中國建筑第八工程局XX公司上海奕鋼物資XX公司上海20_.8.1材料主管木材中國建筑第八工程局XX公司上海期龍實(shí)業(yè)XX公司上海20_.7.25材料主管混凝土中國建筑第八工程局XX公司XX市中聯(lián)混凝士XX公司嘉興20_.8.8材料主管砌體中國建筑第八工程局XX公司浙江索納塔建筑建材XX公司嘉興20_.7.29材料主管商品砂漿中國建筑第八工程局XX公司XX市騰飛新型建材XX公司嘉興20_.7.29材料主管3大型機(jī)械設(shè)備采購供應(yīng)安排一覽表機(jī)械設(shè)備名稱擬選供應(yīng)商提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人TC5015A塔吊江蘇中建達(dá)豐機(jī)械工程XX公司租賃20_.10.1820_.L15生產(chǎn)經(jīng)理施工升降機(jī)四川道達(dá)租賃20_.7.2920_.2.17生產(chǎn)經(jīng)理人貨電梯四川道達(dá)租賃20_.7.2920_.2.18生產(chǎn)經(jīng)理4施工周轉(zhuǎn)工具采購供應(yīng)安排一覽表周轉(zhuǎn)工具名稱估計(jì)數(shù)量提供方式要求進(jìn)場時(shí)間計(jì)劃出場時(shí)間責(zé)任人鋼管25t租賃20_.7.720_.8.15生產(chǎn)經(jīng)理木模板1500張采購20_.7.2520_.9.1材料主管扣件以及配套使用的3.15t租賃20_.7.720_.8.15生產(chǎn)經(jīng)理中國建筑第八工程局有限公司 第18頁零配件竹笆片租賃20_.7.720_.8.15材料主管潛水泵6采購20_.7.12隨現(xiàn)場進(jìn)度生產(chǎn)經(jīng)理木方3001n3采購20_.7.25隨現(xiàn)場進(jìn)度材料主管安全立網(wǎng)10000m2采購20_.7.25隨現(xiàn)場進(jìn)度安全總監(jiān)水平兜網(wǎng)8000m2采購20_.7.25隨現(xiàn)場進(jìn)度安全總監(jiān)施工流水段劃分及施工工藝流程施工組織總體思路根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程為整體一次竣工：通過閱讀圖紙和現(xiàn)場踏勘，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場周邊道路良好。目前，施工場地內(nèi)現(xiàn)已基本完成裙房及主樓結(jié)構(gòu)施工，地上二結(jié)構(gòu)施工未開始，地下室剩余少量砌筑工程，地下室后澆帶未封閉。所有臨邊及洞口防護(hù)已拆除，現(xiàn)場無塔吊、施工升降機(jī)等機(jī)械設(shè)備，地下二層有較多積水。根據(jù)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、現(xiàn)場實(shí)際情況，施工組織擬以“迅速接手，恢復(fù)施工，管理（采購、深化設(shè)計(jì)）前置、樣板先行、外圍迅速封閉、工作面快速形成流水、各道工序無縫對接、總包統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跟蹤考核，分區(qū)分段作業(yè)，機(jī)電及裝修分區(qū)插入施工，服務(wù)業(yè)主”為原則,總體安排思路如下：1本工程周邊交通條件便利，目前，擬根據(jù)現(xiàn)有出入口設(shè)置二個(gè)出入口,分別位于莊前路和南側(cè)長水路,出入口布置原則為考慮工程現(xiàn)場實(shí)際情況和施工便利。&中國建筑第八工程局有限公司第19頁#出入口2#出入口圖341?1擬留場地出入口2地上結(jié)構(gòu)原單位已基本完成，目前只剩余少量零星結(jié)構(gòu)。在現(xiàn)場具備復(fù)工條件后,將盡快完成施工。主要為現(xiàn)場上建工程和總承包管理，由于涉及較多的專業(yè)分包，我局?jǐn)M成立以總承包管理為主的組織架構(gòu)，服務(wù)業(yè)主及各專業(yè)分包。&中國建筑第八工程局有限公司第20頁|商業(yè)主樓Y-U/29、29?32/Y軸女兒堵鋼筋綁扎完成：商業(yè)主樓C~D/32、3r32/C軸女兒墻鋼筋綁扎完成：商業(yè)主樓風(fēng)井全部暫未施工地卜一層、地卜二層：剜余部分墻體未砌筑，主要為電梯井等。后澆帶未封閉。F酉店主樓構(gòu)架二K~R/2、2-16/R軸柱封模完成彼暫未澆筑：酒店主樓構(gòu)架二2?16/F、F-R/16軸構(gòu)架梁支模完成瞼暫未澆伊：南側(cè)機(jī)房頂女兒堵、設(shè)備基礎(chǔ)鋼筋綁扎及支模完成驗(yàn)暫未澆筑:酒店主樓屋面設(shè)備基礎(chǔ)未施工：北側(cè)機(jī)房頂設(shè)備基礎(chǔ)未施工:圖341-2主要剩余結(jié)構(gòu)示意圖3垂直運(yùn)輸方案是確保工程能否安全、順利施工的核心方案。本工程現(xiàn)場塔吊、施工升降機(jī)都按已拆除考慮。由于工期為560天，現(xiàn)場有大量施工資源需要垂直運(yùn)輸裝置。經(jīng)過分析計(jì)算結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，本工程考慮安裝2臺塔吊,4臺施工升降機(jī),1臺物料提升機(jī)。4在酒店5層、商業(yè)5層設(shè)置酒店精裝樣板房:實(shí)行樣板先行，進(jìn)場后立即進(jìn)行精裝、安裝、幕墻實(shí)體樣板的施工，取得業(yè)主、設(shè)計(jì)的確認(rèn)后進(jìn)行大面積施工。中國建筑第八工程局有限公司第21頁圖341-3樣板房位置示意圖5驗(yàn)收分區(qū)情況，根據(jù)工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)及施工進(jìn)度進(jìn)行劃分?？紤]到工期較緊,地上主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分為3個(gè)大區(qū)段,以便于后續(xù)工序能盡快插入施工。每個(gè)區(qū)段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完畢后，插入該區(qū)段幕墻、機(jī)電安裝及室內(nèi)裝飾裝修施工?，F(xiàn)場布置、勞動(dòng)力、垂直運(yùn)輸設(shè)施等資源配置優(yōu)先滿足關(guān)鍵線路上的施工工序，其他工序做好穿插和配合，確保完成總工期目標(biāo)。具體驗(yàn)收區(qū)段劃分見下表：表3.4-1驗(yàn)收區(qū)段劃分表驗(yàn)收類型樓號、驗(yàn)收區(qū)段劃分地基基礎(chǔ)驗(yàn)收地下室作為一個(gè)驗(yàn)收區(qū)段主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收第一個(gè)區(qū)段第二個(gè)區(qū)段第三區(qū)段酒店1?4層（含裙房及夾層）：商業(yè)夾層以下及裙房施工（含商業(yè)35-40軸裙樓）；酒店塔樓5?14層以上：商業(yè)塔樓4?14層：酒店塔樓15層以上：商業(yè)塔樓15層以上：6根據(jù)施工計(jì)劃安排,同時(shí)考慮現(xiàn)場環(huán)境、技術(shù)間歇、天氣等各種因素，并根據(jù)以往能中國建筑第八工程局有限公司第22頁工程施工經(jīng)驗(yàn)和工程進(jìn)度安排情況,本工程（含甲方指定分包）高峰期計(jì)劃投入的勞動(dòng)力為1288人，平均每月為719人,詳見5.4-1勞動(dòng)力直方圖，7本工程計(jì)劃于20_年6月22日全面開工,20_年12月16日完成竣工驗(yàn)收,20_年12月31日完成竣工備案,20_年3月26日移交酒店管理機(jī)構(gòu)。本工程一共經(jīng)歷2個(gè)冬施期、約2個(gè)雨施期和2個(gè)春節(jié)。階段性施工組織與流程地下砌體工程施工組織與流程本工程地下室只剩余少量砌筑（混凝土結(jié)構(gòu)為零星結(jié)構(gòu)，此處不再敘述）,考慮到，后續(xù)穿插，我司將分為兩個(gè)區(qū)進(jìn)行收尾。1施工區(qū)段劃分根據(jù)面積大小將地下分為2個(gè)區(qū)」?23軸為I區(qū),23?40軸為II區(qū)（分區(qū)見圖4.3.1-l）o圖342?1地下結(jié)構(gòu)施工勞務(wù)區(qū)段劃分示苣圖2主要施工組織I、II兩個(gè)區(qū)配備兩個(gè)砌筑勞務(wù)隊(duì)（甲、乙），分區(qū)見圖342-1。甲隊(duì)伍施工范圍為：1區(qū)：乙隊(duì)伍施工范圍為【區(qū)：地上砌體工程施工組織與流程1施工區(qū)段劃分地上結(jié)構(gòu)施工區(qū)段劃分為兩個(gè)大區(qū)（混凝土結(jié)構(gòu)為剩余少量結(jié)構(gòu)，此處不再敘述），具體如下圖3.4.2.2、3.4.2-X6個(gè)小區(qū)，中國建筑第八工程局有限公司第23頁【區(qū):酒店1?4層（含裙房）、酒店塔樓5?14層以上、酒店塔樓15層以上：H區(qū):商業(yè)夾層以下及裙房施工（含商業(yè)35.40軸裙樓）、商業(yè)塔樓4?14層、商業(yè)塔樓15層以上。圖342?2地上結(jié)構(gòu)施工區(qū)段劃分14層含

裙房、夾層5?14層圖342?3地上結(jié)構(gòu)施工區(qū)段劃分5層以下

含裙房）2施工順序1）【區(qū):酒店1?4層（含裙房）f酒店塔樓5?14層以上：地下室砌筑完成后f酒店中國建筑第八工程局有限公司第24頁塔樓15層以上。II區(qū):商業(yè)夾層以下及裙房施工（含商業(yè)35.40軸裙樓）f商業(yè)塔樓4?14層：地下室砌筑完成后一商業(yè)塔樓15層以上。3施工組織1）為了加快施工進(jìn)度，為后續(xù)工序提供工作而，地上結(jié)構(gòu)施工階段勞動(dòng)力配備在地下室砌筑的基礎(chǔ)上,增加砌筑勞務(wù)隊(duì)丙、丁。甲隊(duì)伍:酒店塔樓5?14層以上：乙隊(duì)伍:商業(yè)塔樓4?14層：丙隊(duì)伍:酒店1?4層（含裙房）、酒店塔樓15層以上；丁隊(duì)伍:商業(yè)夾層以下及裙房施工（含商業(yè)35-40軸裙樓）、商業(yè)塔樓15層以上。2）垂直運(yùn)輸方而，考慮到屋面施工、機(jī)電施工等，安裝2臺塔吊:Tl、T2。地上結(jié)構(gòu)在砌體施工時(shí),依施工需要安裝施工升降機(jī)SCD200/2002臺，物料提升機(jī)1臺,施工升降機(jī)與塔吊布置見圖3.4.2-4o圖3.4.2-4施工升降機(jī)、物料提升機(jī)、塔吊布置示意圖3.4.23機(jī)電安裝工程施工組織與流程本工程機(jī)電系統(tǒng)全而，設(shè)備及管道規(guī)格多、數(shù)量多，機(jī)房數(shù)量多，對施工組織能力和工

藝操作能力要求高。中標(biāo)后XX公司將立即組建完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，配備滿足本項(xiàng)目工

EH中國建筑第八工程局有限公司 第25頁能程管理、富有類似工程施工管理和技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理人員，實(shí)施全過程、全方位的管理、協(xié)調(diào)、配合與服務(wù)，對專業(yè)施工分包擔(dān)當(dāng)全面技術(shù)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、規(guī)劃的職責(zé)。本項(xiàng)目建筑功能區(qū)段劃分很明確、系統(tǒng)分級清楚、機(jī)房和主干管道較為集中。根據(jù)建筑和機(jī)電系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)組成、建筑總施工流程和機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)施工工藝的要求，專業(yè)組織機(jī)電系統(tǒng)的施工，以滿足總體施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，本工程擬采取分5個(gè)區(qū),8個(gè)專業(yè)施工隊(duì)施工，達(dá)到專業(yè)化、高效率的施工目的。1施工區(qū)段劃分1)區(qū)段劃分的原則(1)根據(jù)建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電的工期安排,業(yè)主的安全和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求，保持機(jī)電各子系統(tǒng)完整性原則分段,確保達(dá)到工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的目標(biāo)。(2)建立各分段樣板引入制度，同類型施工工藝，由專業(yè)班組分段流水作業(yè)，施工人員相對固定,保持施工的高質(zhì)量、高效率地執(zhí)行，確保工藝質(zhì)量要求。特別是工藝質(zhì)量要求較高的分項(xiàng),如管井內(nèi)管道施工、主管廊施工、風(fēng)管制安、保溫、電纜敷設(shè)機(jī)房內(nèi)設(shè)備安裝及機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試等。(3)各專業(yè)按施工工藝要求順序展開。便于質(zhì)量的檢驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試，滿足系統(tǒng)間配套的前提下，減少專業(yè)、系統(tǒng)、子系統(tǒng)間的干擾和影響。(4)高效利用主垂直運(yùn)輸設(shè)備,達(dá)到各施工區(qū)段物料平衡。2)本項(xiàng)目分區(qū)分段劃分機(jī)電安裝施工豎向分區(qū)情況與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收區(qū)段劃分基本一致。擬將工程分五個(gè)施工區(qū),機(jī)電管線隨土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋,豎井管線施工只要結(jié)構(gòu)達(dá)到安裝施工條件即進(jìn)行施工：其他安裝施工和未分散的機(jī)電安裝隨各層施工進(jìn)度進(jìn)行施工：施工過程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交叉組織施工。電管線隨土建結(jié)構(gòu)進(jìn)度進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋，豎井管線施工只要結(jié)構(gòu)達(dá)到安裝施工條件即進(jìn)行施工：其他安裝施工和未分散的機(jī)電安裝隨各層施工進(jìn)度進(jìn)行施工：施工過程中可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行交叉組織施工。表342-1各施工階段主要工作表肌中國建筑第八工程局有限公司第26頁字號分區(qū)名稱區(qū)段區(qū)域部位分段范圍備注1施工一區(qū)地下室區(qū)域-2Fh-IF區(qū)段內(nèi)按專業(yè)劃分2施工二區(qū)酒店地上區(qū)域裙房IF?4F（含管道夾層）區(qū)段內(nèi)按專業(yè)劃分3施工三區(qū)商業(yè)地上區(qū)域裙房1F?3F（含管道夾層）區(qū)段內(nèi)按專業(yè)劃分4施工四區(qū)酒店地上區(qū)域主樓4F以上區(qū)段內(nèi)按專業(yè)劃分5施工五區(qū)商業(yè)地上區(qū)域主樓3F以上區(qū)段內(nèi)按專業(yè)劃分2機(jī)電安裝施工流程根據(jù)招標(biāo)文件總工期和節(jié)點(diǎn)工期的要求，將整個(gè)機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)程劃分為施工準(zhǔn)備階段、預(yù)留預(yù)埋階段、主體安裝階段、配合裝修施工階段、調(diào)試階段和竣工驗(yàn)收階段,總體施工順序?yàn)樽韵露?、分區(qū)插入、區(qū)內(nèi)分層流水施工。施工流程如圖4.2.3?1所/J\OCSL中國建筑第八工程局有限公司第27頁中國建筑第八工程局有限公司第28頁3施工總體安排根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特性和施工總進(jìn)度計(jì)劃的安排，機(jī)電安裝的整體施工可以依據(jù)“分區(qū)施工、交叉循環(huán)搭接、分段調(diào)試、整體聯(lián)動(dòng)”的原則來進(jìn)行部署。本工程采用二大單體五個(gè)區(qū)域依次進(jìn)行施工。首先進(jìn)行地下室機(jī)電安裝施工，待土建將兩大單體15層以上區(qū)域整體結(jié)構(gòu)完成時(shí)，優(yōu)先安排施工四區(qū)和五區(qū)上層區(qū)域的施工，其余各區(qū)在土建工作面移交陸續(xù)開始施工。各區(qū)域內(nèi)細(xì)化分段，各分段采用流水組織順序，根據(jù)結(jié)構(gòu)進(jìn)度情況靈活調(diào)整插入時(shí)間。根據(jù)結(jié)構(gòu)主體進(jìn)度計(jì)劃,首先進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，將優(yōu)先安排地下室的機(jī)電安裝施工；然后地下室的機(jī)電安裝工程施工全面展開。首先進(jìn)行地下室部分機(jī)電系統(tǒng)的冷凍機(jī)房、空調(diào)機(jī)房、消防泵房及給排水系統(tǒng)的施工，以確保后續(xù)工程的用電、用風(fēng)和用水的需要，特別是消火栓系統(tǒng)優(yōu)先安排施工，以保證精裝飾階段的防火要求，保證消火栓系統(tǒng)在工程精裝飾階段部分投入使XX市政供電、供水工程應(yīng)盡早完成，以滿足機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試所需。本工程機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試按設(shè)備的供電、供水范圍分為低區(qū)和高區(qū)分段進(jìn)行。低區(qū)、高區(qū)各機(jī)電專業(yè)系統(tǒng)分段調(diào)試完成后，進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試。在地下室機(jī)電安裝施工的同時(shí)，我方將組織地上結(jié)構(gòu)部分進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋工作。為此我方成立一個(gè)由機(jī)電各專業(yè)人員組成的機(jī)電安裝隊(duì)伍進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋的工作，結(jié)合結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度合理安排機(jī)電安裝各專業(yè)施工計(jì)劃和進(jìn)度,保證預(yù)留預(yù)埋工作和結(jié)構(gòu)保持同步施工。為保證施工工期，在地下室進(jìn)行施工的同時(shí)，地上機(jī)電安裝工程的施工在二次結(jié)構(gòu)施工分層完成后,只要達(dá)到機(jī)電安裝的局部施工條件，在征得業(yè)主、監(jiān)理的同意后即可進(jìn)入施工，管道井分別施工，管線統(tǒng)一排布。分區(qū)段施工完成后即可進(jìn)行局部的系統(tǒng)調(diào)試和試運(yùn)行。低區(qū)完成后能達(dá)到局部聯(lián)動(dòng)調(diào)試的可以進(jìn)行局部聯(lián)調(diào),等施工總體完成后進(jìn)行整體聯(lián)動(dòng)調(diào)試。4各施工階段主要工作根據(jù)招標(biāo)文件要求和對圖紙的理解，考慮到項(xiàng)目的特點(diǎn)和重點(diǎn)，將整個(gè)施工的進(jìn)程劃分施工準(zhǔn)備階段、主體安裝階段、調(diào)試階段、竣工驗(yàn)收階段和物業(yè)移交。各階段按照總工期的總體安排，設(shè)置階段工期控制節(jié)點(diǎn)，保證工程總工期的受控管理,確保工程按期完成。表3.422各施工階段主要工作表序號施工階段工作主要內(nèi)容1施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備期間，本階段管理的重點(diǎn)內(nèi)容深化設(shè)計(jì)及BIM的進(jìn)度（主要是預(yù)留預(yù)cSEEc中國建筑第八工程局有限公司第29頁序號施工階段工作主要內(nèi)容埋的設(shè)計(jì)和確定設(shè)備的參數(shù)），材料設(shè)備品牌確認(rèn)及訂貨、施工組織設(shè)計(jì)及方案的報(bào)審。人、材、機(jī)的準(zhǔn)備，配合結(jié)構(gòu)進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋及復(fù)核。2預(yù)留預(yù)埋階段在結(jié)構(gòu)施工預(yù)留預(yù)埋階段：務(wù)必準(zhǔn)確的進(jìn)行預(yù)留預(yù)埋,并加強(qiáng)預(yù)埋、預(yù)留件的跟蹤管理。密切配合結(jié)構(gòu)施工,保證及時(shí)準(zhǔn)確預(yù)留預(yù)埋。3主體安裝階段主體安裝階段是施工過程中最關(guān)鍵、周期最長的時(shí)期,本工程分為二條主線為：第一條為區(qū)域管線敷設(shè),第二條為設(shè)備安裝就位,設(shè)備安裝主要集中在地下室和屋面。本階段管理的重點(diǎn)內(nèi)容是設(shè)備安裝就位：管道、橋架的安裝和電線電纜的敷設(shè)，消火栓、風(fēng)口、風(fēng)管等的安裝。BIM模型的及時(shí)更新等。4配合裝修階段本階段施工盡量做到“樣板引路”，在獲得工程各方認(rèn)可后再行施工,努力減少過程中的變更、返工。本階段關(guān)鍵工作是配合裝修安裝風(fēng)口、探頭、噴淋頭等。力求成行成線、居中布置、方向一致、間距統(tǒng)一。5調(diào)試階段調(diào)試階段是收獲結(jié)果的階段,經(jīng)過大量的施工工作，各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)已形成基本的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),基本達(dá)到了系統(tǒng)設(shè)計(jì)的硬件要求。本階段管理的重點(diǎn)內(nèi)容是調(diào)試方案的確定以及各分包、各專業(yè)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。6竣工驗(yàn)收階段本階段主要是按照各種規(guī)定,整理準(zhǔn)備交驗(yàn)竣工資料,向有關(guān)部門提出驗(yàn)收中清，如專業(yè)質(zhì)監(jiān)站備案報(bào)驗(yàn)、專業(yè)系統(tǒng)驗(yàn)收等,并按照相關(guān)部門初驗(yàn)的整改意見進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，使之達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的各項(xiàng)要求,通過驗(yàn)收,取得竣工驗(yàn)收單。342.4外立面工程施工安排考慮到幕墻面積達(dá)到約4萬余戶，為了在給定的工期下完成外立面施工。提前完成原幕墻預(yù)埋件的校對復(fù)合和調(diào)整工作，完成深化設(shè)計(jì)后，全面插入外立面施工,施工區(qū)內(nèi)流水作業(yè)。1施工區(qū)段劃分外立而工程施工區(qū)段劃分與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收分區(qū)對應(yīng)一致，分區(qū)如下：I區(qū):酒店1?4層（含裙房）、酒店塔樓4層以上：II區(qū):商業(yè)夾層以下及裙房施工（含商業(yè)35-40軸裙樓）、商業(yè)塔樓夾層以上：2施工順序I區(qū):酒店1?4層（含裙房）于20_年7月22日進(jìn)行施工；酒店塔樓5?14層、酒店塔樓15層以上于20_年9月20日開始施工：&中國建筑第八工程局有限公司第30頁II區(qū):商業(yè)夾層以下及裙房施工（含商業(yè)35?40軸裙樓）于20_年7月22日開始施工；商業(yè)塔樓4?14層、商業(yè)塔樓15層以上于20_年9月10日開始施工：室內(nèi)裝飾工程施工安排對本工程選配具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)能力強(qiáng)的工程技術(shù)和管理人員組成總承包管理機(jī)構(gòu)，確保整個(gè)工程的實(shí)施處于有效管理之下，實(shí)現(xiàn)對本項(xiàng)目的各項(xiàng)承諾。根據(jù)“分區(qū)管理，分段施工”的總體思路，分區(qū)域、分空間合理有序的展開施工。本工程施工總體組織安排如下：1施工區(qū)段劃分施工區(qū)段劃分結(jié)合砌體、混凝土地坪施工進(jìn)度，共分為三個(gè)大區(qū)段。I區(qū):酒店1?4層（含裾房）、酒店塔樓5-14層以上、酒店塔樓15層以上；I【區(qū):商業(yè)夾層以下及裙房施工（含商業(yè)35?40軸裙樓）、商業(yè)塔樓4?14層、商業(yè)塔樓15層以上：III區(qū):地下室1層裝修工程、地下2層裝修工程；2施工順序在結(jié)構(gòu)驗(yàn)收完成，及時(shí)插入施工。為使各專業(yè)之間的施工在時(shí)間及空間上更為合理緊湊,原則上各專業(yè)的施工應(yīng)按先管線、設(shè)備安裝后裝修：先高空，后地面：先濕后干；先功能房間后公共區(qū)域的程序。I區(qū):酒店1?4層（含裙房）于20_年10月15日進(jìn)行施工：酒店塔樓15層以上于20_年10月21日開始施工：酒店塔樓5?14層于20_年11月15日開始施工：II區(qū):商業(yè)夾層以下及裙房施工（含商業(yè)35?40軸裙樓）于20_年9月26日開始施工：商業(yè)塔樓15層以上于20_年10月26日開始施工：商業(yè)塔樓4?14層于20_年11月20日開始施工。III區(qū):地下室層裝修工程于20_年10月15日開始施工。室外XX市政工程施工安排1對于室外XX市政工程需要提前采購，設(shè)計(jì)深化及審批需要在20_年12月19日前完成。室外附屬構(gòu)筑物可以提前穿插施工。2電、水、煤氣、網(wǎng)絡(luò)、通信配套工程需要在20_年2月5日開始施工。工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及應(yīng)對措施工程特點(diǎn)中國建筑第八工程局有限公司第31頁表251?1工程特點(diǎn)分析序號特點(diǎn)分析1工期較緊專業(yè)工程多，各專業(yè)工程協(xié)調(diào)配合工程量大,界面穿插施工易對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。2現(xiàn)場接管困難,零星工程分散由于本項(xiàng)目的特殊性，土建未施工部分較分散,進(jìn)場之后需進(jìn)行臨邊洞口等危險(xiǎn)源的辨識及合理安排施工部署,確保項(xiàng)目平稔進(jìn)行。3設(shè)備材料垂直運(yùn)輸設(shè)備及物料吊運(yùn)量大,種類多,物料終到點(diǎn)多且散：物料垂直運(yùn)輸主要利用塔吊和施工電梯,易形成物流運(yùn)輸瓶頸。4成品保護(hù)難度大本工程施工內(nèi)容多,交叉施工頻繁,成品保護(hù)點(diǎn)多,涉及與專業(yè)施工單位多，如土建、機(jī)電、消防、弱電、電梯等，施工隊(duì)伍和施工人員多,在同一工作面的交叉施工和協(xié)調(diào)配合多,涉及到的成品和半成品的成品保護(hù)量大、面廣,相互間的協(xié)調(diào)配合是施工管理中要考慮的重點(diǎn)。做好成品保護(hù)工作,避免因保護(hù)不當(dāng)造成工期延誤及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5定位、綜合測量精度控制要求高本工程天花、墻面及地面材料規(guī)格多、交接口多：施工專業(yè)多，施工配合頻繁。施工時(shí)涉及其他各專業(yè)安裝及電梯安裝也在同時(shí)進(jìn)行，為確保裝飾與安裝放線的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、電梯門框定位準(zhǔn)確和避免標(biāo)高偏差：因各專業(yè)安裝單位各自測量放線滿足自身施工的需要，而最終可能造成交界面出現(xiàn)參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，由精裝修綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的首要條件。6深化設(shè)計(jì)本工程涉及的專業(yè)多，土建結(jié)構(gòu)工程、箱墻工程、機(jī)電安裝工程、二次精裝修工XX市政工程等都需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)，在體量大、工期短的項(xiàng)目管理中深化設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。7機(jī)電綜合調(diào)試組織1）機(jī)電系統(tǒng)多，各系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，調(diào)試作業(yè)點(diǎn)多：2）系統(tǒng)容量大,能源需求大,系統(tǒng)運(yùn)行效率要求高：3）系統(tǒng)初次運(yùn)行，故障和不穩(wěn)定性較高,需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行情況綜合考慮從而進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，保證后期系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性：4）本工程要求機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收必須及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。8專業(yè)工程多,總包管理協(xié)調(diào)貢任大本工程實(shí)行承包人總包管理責(zé)任制。承包人施工范圍內(nèi)的工程內(nèi)容以及需承包人管理及配合的分包工程均由承包人對工期、質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)、竣工資料等方面實(shí)行全面管理,向發(fā)包人負(fù)全責(zé),工期納入承包人的工期之內(nèi)：還有現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施提供、垂直運(yùn)輸設(shè)備提供、專業(yè)交叉協(xié)調(diào)等,總包肩負(fù)的貢任非常之大。施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與對策由于上述工程特點(diǎn)的存在，給施工組織和管理帶來一定難度，結(jié)合類似工程經(jīng)驗(yàn)、嘉興地區(qū)實(shí)際情況和企業(yè)綜合實(shí)力,經(jīng)過認(rèn)真分析，對以下幾條施工重點(diǎn)或難點(diǎn)初步擬定相關(guān)對策。中國建筑第八工程局有限公司第32頁表252?1施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析與對策序號施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析主要對策1工期較緊專業(yè)工程多，各專業(yè)工程協(xié)調(diào)配合工程量大,界面穿插施工易對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。1）以關(guān)鍵線路為主線，充分發(fā)揮我局項(xiàng)目管理人才和資源整合優(yōu)勢。按工期要求合理配置施工費(fèi)源,對關(guān)鍵線路上的工序通過加大機(jī)械、設(shè)備、人員投入方法來保證。按施工進(jìn)度要求制定設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃和材料分期供應(yīng)和采購計(jì)一劃，并在施工過程中抓好計(jì)劃的落實(shí)：2）制定工期獎(jiǎng)罰管理辦法,實(shí)施精細(xì)的工期目標(biāo)管理，充分做好勞動(dòng)力、機(jī)械、材料、周轉(zhuǎn)料具的準(zhǔn)備工作，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)與專業(yè)分包的溝通,本著服務(wù)的理念,及早地為他們提供施工作業(yè)面,同時(shí)由專業(yè)工程師督促、協(xié)調(diào)完成各項(xiàng)工作，確保如期完工：3）采用先進(jìn)工藝進(jìn)行各道工序施工。對重點(diǎn)工序，準(zhǔn)備應(yīng)對各種情況的施工方案預(yù)案，做好施工中的技術(shù)儲備工作，使整個(gè)施工過程時(shí)時(shí)處于受控狀態(tài)：4）定期召開分包協(xié)調(diào)進(jìn)度會，進(jìn)行進(jìn)度分析及制定相應(yīng)趕工措施。2現(xiàn)場接管困難，零星工程分散由于本項(xiàng)目的特殊性，土建未施工部分較分散,進(jìn)場之后需進(jìn)行臨邊洞口等危險(xiǎn)源的辨識及合理安排施工部署,確保項(xiàng)目平穩(wěn)進(jìn)行。1）項(xiàng)目部成立工作小組對現(xiàn)場進(jìn)行全面大檢查,找出所有潛在危險(xiǎn)源,與各分包單位簽訂安全文明施工協(xié)議,確保安全生產(chǎn)：2）對于未施工零星工程做好工序上的交接,全面加強(qiáng)質(zhì)量過程管控：3）通過每日的生產(chǎn)例會落實(shí)工期、質(zhì)量、安全管理職責(zé),同時(shí)按照節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，編制了詳細(xì)的施工計(jì)劃，將節(jié)點(diǎn)細(xì)化到小時(shí),按計(jì)劃節(jié)點(diǎn)進(jìn)行每日銷項(xiàng),并合理配置物資、人力、機(jī)械等資源,確保工期節(jié)點(diǎn)順利推進(jìn)。3設(shè)備材料垂直運(yùn)輸設(shè)備及物料吊運(yùn)量大,種類多,物料終到點(diǎn)多且散：物料垂直運(yùn)輸主要利用塔吊和施工電梯，易形成物流運(yùn)輸瓶頸。1）考慮工期及施工進(jìn)度安排合理增加施工電梯數(shù)量。在酒店和商業(yè)塔樓各安裝兩部高速施工電梯：2）垂直運(yùn)輸設(shè)備的使用權(quán)由總承包單位負(fù)責(zé)分配,各專業(yè)隊(duì)伍提前根據(jù)各自施工進(jìn)度計(jì)劃提出使用中清、運(yùn)送材料名稱數(shù)量,總承包匯總后根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)度需求編制垂直運(yùn)輸使用計(jì)劃和使用批準(zhǔn)下達(dá)給各分包單位，由各分包單位合理調(diào)配相應(yīng)施工任務(wù)安排,確保垂直運(yùn)輸高效、順暢。在人員上下班高峰期采取隔層?？康拇胧?，以增加電梯的有效運(yùn)行時(shí)間。4成品保本工程施工內(nèi)容多,交叉施1）制定專項(xiàng)成品保護(hù)方案,建立成品保護(hù)貢任制和獎(jiǎng)懲中國建筑第八工程局有限公司第33頁序號施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析主要對策護(hù)難度大工頻繁，成品保護(hù)點(diǎn)多，涉及與專業(yè)施工單位多，如土建、機(jī)電、消防、弱電、電梯等,施工隊(duì)伍和施工人員多,在同一工作面的交叉施工和協(xié)調(diào)配合多,涉及到的成品和半成品的成品保護(hù)量大、面廣，相互間的協(xié)調(diào)配合是施工管理中要考慮的重點(diǎn)。做好成品保護(hù)工作,避免因保護(hù)不當(dāng)造成工期延誤及質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。制度，將所有分包單位納入成品保護(hù)管理體系，落實(shí)貢任到人：2）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)時(shí)進(jìn)度情況安排成品保護(hù)重點(diǎn),成品工作而實(shí)行移交檢查會簽制度,加強(qiáng)成品保護(hù)教育和宣傳工作,確保所有成品得到全面有效保護(hù)。5定位、綜合測量精度控制要求高本工程天花、墻面及地面材料規(guī)格多、交接口多：施工專業(yè)多，施工配合頻繁。施工時(shí)涉及其他各專業(yè)安裝及電梯安裝也在同時(shí)進(jìn)行,為確保裝飾與安裝放線的統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、電梯門框定位準(zhǔn)確和避免標(biāo)高偏差；因各專業(yè)安裝單位各自測量放線滿足自身施工的需要，而最終可能造成交界面出現(xiàn)參差不齊、無法收口的現(xiàn)象，由精裝修綜合、統(tǒng)一的測量放線是本此裝修的首要條件。測量放線具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面:一是進(jìn)行綜合、統(tǒng)一的測量放線：二是測殳放線的精確度要高。1）我局將組織優(yōu)良的測量隊(duì)伍，使用高精度的測量儀器，組織精裝修單位進(jìn)行綜合精確測量放線，并密切與外幕堵、電梯安裝和機(jī)電設(shè)備等專業(yè)配合：2）在吊頂施工前，根據(jù)頂棚裝飾設(shè)計(jì)圖紙?jiān)趬Α⒅蠌椇孟鄳?yīng)的1m線,然后各專業(yè)安裝作業(yè)均以此為基準(zhǔn)線測放出設(shè)備、管道安裝高度，這樣可以避免與吊頂作業(yè)產(chǎn)生沖突：3）在墻面裝飾施工前，要將墻面各裝飾面的分界線以墻面中心線為基準(zhǔn),投放到各功能空間的四面墻上。6深化設(shè)計(jì)本工程涉及的專業(yè)多，土建結(jié)構(gòu)工程、幕墻工程、機(jī)電安裝工程、二次精裝修工XX市政工程等都需要進(jìn)行二次設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào),在體量大、工期短的項(xiàng)目管理中深化設(shè)計(jì)就顯得尤為重要。1）設(shè)置深化設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)部門，配備各專業(yè)工程師,對各專業(yè)分包的二次深化、優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行全面組織協(xié)調(diào)，并匯總后報(bào)業(yè)主、設(shè)計(jì)，審核確認(rèn)后方能施工；2）制定合理的進(jìn)度計(jì)劃、配套深化設(shè)計(jì)計(jì)劃，完善深化設(shè)計(jì)審批程序與制度,保證工序與工種合理施工部署思想穿插到深化設(shè)計(jì)理念中：3）定期召開各專業(yè)分包協(xié)調(diào)會議,保障設(shè)計(jì)內(nèi)容的合理中國建筑第八工程局有限公司第34頁序號施工重點(diǎn)、難點(diǎn)分析主要對策可行。7機(jī)電綜合調(diào)試組織1）機(jī)電系統(tǒng)多，各系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，調(diào)試作業(yè)點(diǎn)多：2）系統(tǒng)容量大，能源需求大,系統(tǒng)運(yùn)行效率要求高：3）系統(tǒng)初次運(yùn)行，故障和不穩(wěn)定性較高,需根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際運(yùn)行情況綜合考慮從而進(jìn)行相關(guān)調(diào)整，保證后期系統(tǒng)運(yùn)行的安全性和穩(wěn)定性：4）本工程要求機(jī)電系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收必須及時(shí)、準(zhǔn)確、安全。1）成立以安裝經(jīng)理為組長的機(jī)電聯(lián)動(dòng)調(diào)試小組,編制單機(jī)調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)動(dòng)調(diào)試的程序、要求和系統(tǒng)參數(shù)指標(biāo)、調(diào)試方案，報(bào)請同意后，由調(diào)試小組組織實(shí)施：2）根據(jù)各系統(tǒng)的流程工作原理，在系統(tǒng)全部完成前，根據(jù)現(xiàn)場流水作業(yè)情況的安排，檢、測、調(diào)三個(gè)步驟同步實(shí)施,實(shí)現(xiàn)早插入，分步實(shí)施：3）結(jié)合BIM技術(shù)，采取系統(tǒng)預(yù)先計(jì)算和參數(shù)預(yù)設(shè)辦法，為測試和調(diào)試提供參數(shù)和依據(jù),確保調(diào)試工作早插入,更簡化易行：4）涉及調(diào)試的相關(guān)專業(yè)，必須服從聯(lián)動(dòng)調(diào)試小組的調(diào)度，組織配合服務(wù)工作，并由專人負(fù)責(zé)檢查后報(bào)送調(diào)試小組，以便展開調(diào)試工作：5）調(diào)試所用的儀器儀表，均經(jīng)國家或地方相關(guān)檢測部門檢驗(yàn),并將檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)備聯(lián)動(dòng)調(diào)試小組,批準(zhǔn)后方可投入調(diào)試使用。8專業(yè)工程多，總包管理協(xié)調(diào)責(zé)任大本工程實(shí)行承包人總包管理責(zé)任制。承包人施工范圍內(nèi)的工程內(nèi)容以及需承包人管理及配合的分包工程均由承包人對工期、質(zhì)量、安全文明施工、成品保護(hù)、竣工資料等方面實(shí)行全面管理,向發(fā)包人負(fù)全責(zé)，工期納入承包人的工期之內(nèi)：還有現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施提供、垂直運(yùn)輸設(shè)備提供、專業(yè)交叉協(xié)調(diào)等，總包肩負(fù)的責(zé)任非常之大.1）組建具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的總包管理團(tuán)隊(duì),按專業(yè)配全協(xié)調(diào)工程師和深化設(shè)計(jì)人員,細(xì)化協(xié)調(diào)管理工作流程,明確貢任分工：2）針對甲供設(shè)備多的情況,安排專人對接，保證甲供設(shè)備滿足施工進(jìn)度計(jì)劃需求：倉儲、安裝、成品保護(hù)等滿足相關(guān)方要求：3）健全各項(xiàng)總包管理制度,建立共享平臺,加強(qiáng)各專業(yè)間的溝通，定期組織召開協(xié)調(diào)會議，統(tǒng)一進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)技術(shù)方案、溝通深化設(shè)計(jì)方案、共享社會信息與資源等：分解各合同工期、質(zhì)量:安全等指標(biāo),逐項(xiàng)落實(shí)相關(guān)責(zé)任，確?？傮w的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：4）針對深化設(shè)計(jì)、機(jī)電管線綜合平衡、垂直運(yùn)輸、聯(lián)合調(diào)試等專業(yè)交叉多的關(guān)鍵環(huán)節(jié),成立相應(yīng)的專項(xiàng)協(xié)調(diào)小組：5）積極應(yīng)用BIV、門禁系統(tǒng)、智能監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理手段輔助總包管理。新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃&中國建筑第八工程局有限公司第35頁序號新技術(shù)名稱應(yīng)用部位應(yīng)用要點(diǎn)貢任人應(yīng)用時(shí)間1建筑施工場地LED節(jié)能照明施工技術(shù)施工現(xiàn)場照明LED節(jié)能照明電氣工程如20_.8.102工人生活區(qū)36V低壓照明工人生活區(qū)電壓為36V電氣工程師20_.8.103洗車槽循環(huán)水再利用洗車槽水循環(huán)利用生產(chǎn)經(jīng)理20_.8.104預(yù)拌砂漿技術(shù)砌體砂漿技術(shù)負(fù)貢人20_.8.205照明系統(tǒng)節(jié)能及自動(dòng)控制地下室照明定時(shí)控制照明系統(tǒng)電氣工程嬸20_.8.206輕質(zhì)蒸壓加氣混凝土砌塊免抹灰施工技術(shù)砌體控制平整度技術(shù)負(fù)貢人20_.8.204施工進(jìn)度計(jì)劃施工總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)戈I]20_年06月22日開工,20_年12月31日竣工備案完成，總工期558日歷日。詳見網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。階段施工計(jì)劃關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃4.2-1關(guān)鍵施工節(jié)點(diǎn)計(jì)劃表序號關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)招標(biāo)工期計(jì)劃工期說 明節(jié)點(diǎn)完工時(shí)間計(jì)劃完工時(shí)間1外裝飾完工時(shí)間20_.12.2020_.3.28指自結(jié)構(gòu)全部封頂后至外裝修完成的工期2主要設(shè)備安裝工程完成調(diào)試20_.1.1520_.8.20電梯及消防、通風(fēng)、智能化等大型設(shè)備安裝至完成調(diào)試聯(lián)動(dòng)的時(shí)間3單體竣工驗(yàn)收20_.6.3020_.12.2通過單體驗(yàn)收的時(shí)間倒中國建筑第八工程局有限公司 第36頁4電、水、煤氣、網(wǎng)絡(luò)、通信配套工程完成20_.3.120_.4.25配套設(shè)施進(jìn)場及完工時(shí)間5室外XX市政工程完成20_.3.3020_.8.13指室外總體開始施工至全部完成的工期6精裝修工程完成20_.4.2520_.7.19指室內(nèi)將裝修工程開始施工至全部完成的工期7竣工驗(yàn)收及竣工備案完成20_.7.3120_.12.31指完工及通過驗(yàn)收的時(shí)間,竣工資料已全部歸檔完成,獲取竣工備案報(bào)告8交付20_.10.1620_.3.26萬豪酒店管理機(jī)構(gòu)驗(yàn)收完成，且整體工程正式移交萬豪酒店管理機(jī)構(gòu)的時(shí)間主要機(jī)械設(shè)備設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃表4.2?2主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場計(jì)劃表序號設(shè)備名稱規(guī)格型號單位數(shù)量進(jìn)場時(shí)間出場時(shí)間1塔吊TC5015A(R=45m)臺120_.8.2920_.11.222塔吊TC5015A(R=45m)臺120_.8.2920_.11.263施工電梯SCD200/200G臺220_.1.2920_.3.44施工電梯SCD200/200G臺220_.7.2920_.3.45物料提升機(jī)SS100/100臺120_.1.2920_.2.17主要分包采購進(jìn)場時(shí)間表表4.2?3分包采購進(jìn)場時(shí)間表序號工程名稱要求采購?fù)瓿蓵r(shí)間1機(jī)電工程20_年7月30日2標(biāo)識工程20_年11月15日3精裝修工程20_年8月24日4室外景觀工程20_年10月10日5電梯工程20_年8月30日主要深化設(shè)計(jì)審批（業(yè)主）時(shí)間表表4.24深化設(shè)計(jì)審批（業(yè)主）時(shí)間表序號名稱需要業(yè)主審批完成時(shí)間1機(jī)電工程地下二層深化設(shè)計(jì)20_年8月29日&中國建筑第八工程局有限公司第37頁序號名稱需要業(yè)主審批完成時(shí)間2機(jī)電工程地下一層深化設(shè)計(jì)20_年9月8日3酒店「4層干線安裝（商業(yè)1?3干線安裝）深化設(shè)計(jì)20_年8月14日4酒店管道夾層干線安裝（商業(yè)管道夾層干線安裝）深化設(shè)計(jì)20_年8月29日5酒店5?24層干線安裝（商業(yè)4?25干線安裝）深化設(shè)計(jì)20_年10月8日6標(biāo)識工程深化設(shè)計(jì)20_年12月1日7精裝修工程深化設(shè)計(jì)20_年10月15日8室外XX市政工程深化設(shè)計(jì)20_年12月19日9電梯工程深化設(shè)計(jì)20_年10月24日樣板確認(rèn)時(shí)間表深化設(shè)計(jì)方案確定后，現(xiàn)場根據(jù)深化設(shè)計(jì)方案制定樣板，在業(yè)主和監(jiān)理、設(shè)計(jì)確認(rèn)后，開始大面積實(shí)施。樣板確認(rèn)關(guān)系到后期大面施工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，故在根據(jù)工期進(jìn)度計(jì)劃需求業(yè)主確認(rèn)樣板房時(shí)間如下表所示，表4.2?5樣板確認(rèn)時(shí)間表序號工程名稱要求樣板方案審批完成時(shí)間1酒店樣板20_年9月30日2商業(yè)樣板20_年9月30日豳中國建筑第八工程局有限公司第38頁臺昇國際廣場?萬豪酒店（暫定名）總承標(biāo)識號任務(wù)名稱工期開始時(shí)間項(xiàng)目開工至竣工驗(yàn)收完成543」卜工作日2016年6月22日2項(xiàng)目開工至竣工備案完成558'卜工作日201陣6月22日-rd一、施工準(zhǔn)備：1.1:施工準(zhǔn)備工作298d卜工作日201陣6月22日447J卜工作日2016年6月22日5總包進(jìn)場、移交15個(gè)工作H2016年6月22H6一定位測量2個(gè)工作日2016年7月7H7臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)備（臨電、喊水等）25個(gè)工作H2016年7月7日8臨時(shí)生活設(shè)施搭建30個(gè)工作日2016年7月9日9技術(shù)準(zhǔn)備工作30個(gè)工作日2016爾6月22H10現(xiàn)場清理、CI恢更等10個(gè)工作日2016年7月7日11地下室抽水及清