巴菲特致股東的信（修訂版）讀書(shū)筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書(shū)筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖股東修訂版投資巴菲特信人生價(jià)值雪歡迎行動(dòng)辭后續(xù)回憶錄公司金融會(huì)計(jì)后記院長(zhǎng)筆記本書(shū)關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書(shū)是《巴菲特致股東的信》的修訂版，記錄了巴菲特對(duì)于公司治理、公司財(cái)務(wù)與投資、普通股、兼并與收購(gòu)及會(huì)計(jì)與納稅等內(nèi)容的看法，既可以讀懂價(jià)值投資的理念，也可以學(xué)習(xí)到一些實(shí)用性的操作方法，是一本了解價(jià)值投資邏輯的通俗讀物。你可以不認(rèn)同甚至不理會(huì)巴菲特，但不要誤讀了巴菲特。對(duì)于那些想模仿其投資的人來(lái)說(shuō)，本書(shū)會(huì)是一個(gè)有效的輔助性工具。并非每個(gè)人都能成為巴菲特，但是對(duì)于所有想從巴菲特的投資生涯中得到些許啟示，提升自己的投資水平甚至人生層次的讀者來(lái)說(shuō)，本書(shū)是一本必讀的經(jīng)典讀物。“人生就像滾雪球，重要的是找到很濕的雪和很長(zhǎng)的坡?！北緯?shū)英文版由坎寧安&哈里曼出版社出版。讀書(shū)筆記讀書(shū)筆記這個(gè)整理的模模糊糊，不明就里。可算是如愿以償了！大家要是喜歡巴老的話，雪球鏈接xueqiu//，這個(gè)人整理的比較全面。單純看資產(chǎn)負(fù)債表，這些公司會(huì)顯得很窮。巴菲特總是懷著善意與慈悲去經(jīng)營(yíng)，而他也用他的善意，贏得了所有人的尊重。2022年02月15日大略讀完了！建議不要購(gòu)買(mǎi)紙書(shū)。巴老爺子的各種解讀書(shū)籍太多太多，有人曾言大部分只投資A股，但為何都向國(guó)外朝拜？金融發(fā)源于西方，其股市運(yùn)作也已歷經(jīng)上百年歷史，相比之下，國(guó)內(nèi)A股還處于幼稚階段。所以期望通過(guò)巴老爺子言行，悟透投資之道，然而版本眾多，各類書(shū)籍也都是搜集巴老爺子的零零散散的點(diǎn)滴，未能有整體的架構(gòu)梳理難以理解，但讀一本只要能從中被一兩句觀點(diǎn)觸動(dòng)有所獲就達(dá)目的了。本書(shū)是《巴菲特致股東的信》的修訂版，記錄了巴菲特對(duì)于公司治理、公司財(cái)務(wù)與投資、普通股、兼并與收購(gòu)及會(huì)計(jì)與納稅等內(nèi)容的看法，既可以讀懂價(jià)值投資的理念，也可以學(xué)習(xí)到一些實(shí)用性的操作方法，是一本了解價(jià)值投資邏輯的通俗讀物。”本書(shū)英文版由坎寧安&哈里曼出版社出版。錢(qián)很少但踐行巴菲特價(jià)值投資，很想去看資本主義搖籃－奧馬哈看看，參加伯克希爾年會(huì)，很想很想？。精彩摘錄精彩摘錄“告訴我，我會(huì)忘記；教給我，我可能記??；讓我參與，我才能學(xué)會(huì)。”就公司治理而言，伯克希爾強(qiáng)調(diào)的是信任，而非控制；就合并而言，巴菲特傾向于讓股東們?nèi)プ鲎罱K的決定，而非董事會(huì)；就公司理財(cái)而言，他規(guī)避舉債投資，而且把一大批忠實(shí)的擁躉吸引到價(jià)值投資領(lǐng)域；就會(huì)計(jì)與納稅而言，他引發(fā)了從股票期權(quán)到合并會(huì)計(jì)的諸多爭(zhēng)論。他認(rèn)為公司治理結(jié)構(gòu)可以分為三種類型，而每種類型對(duì)董事會(huì)扮演的角色都有不同的要求。第一種：有控股股東且控股股東也是公司經(jīng)理，伯克希爾到目前為止一直都是這種模式。第二種：有控股股東但控股股東不是公司經(jīng)理，巴菲特謝幕后的伯克希爾會(huì)是這種模式。第三種：沒(méi)有控股股東，巴菲特離開(kāi)后，如果他的繼承人在未來(lái)的幾十年里把他的所有股份出售，那伯克希爾就會(huì)變成這種模式。巴菲特：作為一名股東，我只關(guān)心董事會(huì)是否能做好兩件事情。一是找到一名一流的經(jīng)理人，二是在這名一流經(jīng)理人自身的利益與股東的利益發(fā)生沖突時(shí)，能夠以何種方式予以干涉。運(yùn)氣都是靠自己掙來(lái)的，有些人一輩子都不會(huì)走運(yùn)。大多數(shù)董事會(huì)都會(huì)采納一些戰(zhàn)略規(guī)劃并監(jiān)督其付諸實(shí)施，但巴菲特回應(yīng)說(shuō)，伯克希爾從未擬訂過(guò)戰(zhàn)略規(guī)劃。由于沒(méi)有規(guī)劃，所以巴菲特可以在第一時(shí)間為伯克希爾抓住機(jī)會(huì)。相反，如果需要董事會(huì)討論后才能做出決策，很可能會(huì)跟機(jī)會(huì)失之交臂。目錄分析編者的話致謝名單大衛(wèi)·魯?shù)撬固乖洪L(zhǎng)致歡迎辭公司治理目錄分析金融與投資合并與收購(gòu)會(huì)計(jì)與納稅回憶錄合影精選12345目錄分析后續(xù)行動(dòng)奧馬哈筆記后記索引2016年致股東的信201