銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)五篇

我作為渠道銷售的首席銷售經(jīng)理，肩負著公司銷售渠道和銷售治理的重任。歸結(jié)起來主要包含在以下幾個方面：

(一)2022年渠道工作內(nèi)容回憶及概述2022年X月X日正式調(diào)入渠道部，在根本了解了渠道日常工作流程后，和前任業(yè)務代表開頭下地州了解渠道并進展工作交接。X月X日正式接手渠道工作，剛開頭的日子，對于從技術轉(zhuǎn)業(yè)務的我壓力特別的大，這其中包括了領導對我的信任、經(jīng)銷商對我的考驗、以及業(yè)務流程的不熟識。在部門經(jīng)理和其他同事的幫忙下，我很快的找到了做業(yè)務代表的“感覺”，順當?shù)耐瓿傻那赖慕唤庸ぷ?，使工作走上了正軌?/p>

渠道銷售經(jīng)理2022年終工作總結(jié)2022年__月__日星期日，回憶工作內(nèi)容大致分為以下以下幾點：

1。信息傳遞：主要是用電子郵件和傳真的方式準時傳遞產(chǎn)品報價和公司庫存狀況，日常接聽業(yè)務電話，以及新產(chǎn)品的產(chǎn)品性能介紹，促銷政策的準時下發(fā)，彩頁和宣傳資料的發(fā)放等。

2。員工培訓：在出差過程中，抽時間給經(jīng)銷商員工做產(chǎn)品性能培訓和銷售技巧培訓。十個月內(nèi)分別給公司做培訓共計14次。

3。投標支持：準時響應渠道上報的招標信息，仔細填寫詢價表，依據(jù)實際狀況和特別狀況針對每一單做出相應的支持。

(二)一年來自身工作的評定

在近一年渠道工作中，從大的方面來講，相對來說較滿足的是能從售后到銷售角色的快速轉(zhuǎn)換，快速接手渠道工作，順當完成新財年渠道簽約。從小的方面來講，能夠有持之以恒的心態(tài)去對待每一件事情，凡事都當自己的事情去做，做到了無愧我心。總結(jié)起來有兩個方面：

遲疑的選擇了公司，我既然選擇了進公司而放棄到政府單位工作，就是要珍惜珍貴的時間，公司領導把我調(diào)到商用事業(yè)部，這其中包含著對我的極大信任，也擔當著很大的責任。所以，我會盡己所能，在以后的日子里，努力作好渠道工作，不辜負公司對我的信任與培育。

銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)2

不知不覺中，____年已經(jīng)接近尾聲，參加公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學習并積存了許多學問和閱歷，熬煉和提高了業(yè)務力量，更讓自己的人生多了一份感動，一份喜悅，一份哀痛，最重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f，在建華的這段時間中，收獲頗多、感受頗多。在這里，特別感謝公司的每一位領導和同仁的幫忙和指導，現(xiàn)在已能獨立完本錢職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面總結(jié)。

一、學習方面：

學習，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比擬生疏，在公司領導的幫忙下，我很快了解到公司的性質(zhì)和操盤模式，通過努力的學習明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責，并且深深的喜愛了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。

二、心態(tài)方面：

剛進公司的時候，____工程沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月進入____之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)覺、去學習。在公司領導的急躁指導幫忙下，我慢慢了解心態(tài)打算一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越安靜，更加趨于成熟。

三、完成的主要工作任務：

1、____共計銷售____套，銷售面積________平米，銷售額________________元，回款額________________元。

2、到____后，對工程人員重新系統(tǒng)培訓了房地產(chǎn)專業(yè)學問和銷售技巧。

3、修改和重申了案場制度，制度更加細化。

4、制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣。

5、在公司領導的指導下，參加制定12月的月團購規(guī)劃，聯(lián)系團購單位，選房、簽約，

最終成交____套，銷售額____________元，回款額為____________元。

四、工作中存在的缺乏

1、對業(yè)務監(jiān)視執(zhí)行力度不夠

2、對工程整體把控有待于提高。

3、需要進一步增加治理方面的閱歷。

4、與甲方缺乏有效溝通。

在學習公司完善的操盤閱歷，開掘自己工作中的缺乏的同時，規(guī)劃在去年工作得失的根底上取長補短，重點做好以下幾個方面的工作：

1、進一步提高自己的治理水平。

2、準時完成領導交給的各項任務。

3、與甲方準時有效地溝通，保證銷售工作的正常化。

4、不斷改良工作中所存在的問題，準時調(diào)整策略，保證明年銷售任務的順當完成。

5、同時努力學習籌劃推廣方面的技能，給工程銷售供應更好的可行性方案。

6、加大工作的檢查力度和規(guī)劃的可執(zhí)行性，努力增加團隊的執(zhí)行力。

7、制定月可行的銷售規(guī)劃分級治理，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。

8、工作從細致性動身，做到把握銷售上的一切相關事務。

____年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來____公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結(jié)協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和幫忙，我信任公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的進展，工程在公司的領導下，會以更好的業(yè)績回報公司。

銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)3

時間的步伐帶走了這半年的勞碌、苦惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執(zhí)著令我依舊堅守崗位。2022年__月目業(yè)績總結(jié)公司新季度工作安排，做工作規(guī)劃并預備x號樓的交房工作;x月份進展、x號樓的交房工作，并與籌劃部__教師溝通工程尾房的銷售方案，針對尾房及未售出的車庫、貯存間我也提出過自己的一些想法，在取得開發(fā)商同意后，x月份分別舉辦了“__縣小學生書畫競賽”和“__縣中學生作文大賽”，在縣教育局的幫助下，盼望通過開展各項活動提高房產(chǎn)的美譽度，充實文化內(nèi)涵，固然最終目的還是為銷售起推波助瀾的作用，圓滿的是在銷售方面并沒有實現(xiàn)預想中的效果，但值得欣慰的是活動本身還是受到了業(yè)主及社會各界的確定。

2022年__月存在的問題

1、一期產(chǎn)權證辦理時間過長，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿。

2、二期雖已提前交付，但局部業(yè)主因房屋質(zhì)量問題始終拖延至今，與工程部的協(xié)調(diào)雖然很好，可就是承受反映不解決問題。

3、x月份的代理費拖欠狀況嚴峻。

4、銷售人員培訓(專業(yè)學問、銷售技巧和現(xiàn)場應變)不夠到位。

5、銷售人員調(diào)動、更換過于頻繁，對公司和銷售人員雙方都不利;在與開發(fā)商的溝通中存在缺乏，消失問題沒能準時找開發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與x總溝通較少，以致造成一度關系緊急。

__月規(guī)劃：

1、盼望能順當收盤并結(jié)清賬目。

2、收集城的數(shù)據(jù)，為星l城培訓銷售人員，在新年期間做好城的客戶積存、分析工作。

3、參加工程籌劃，在城這個工程打個美麗的翻身仗。

4、爭取能在今年通過經(jīng)紀人執(zhí)業(yè)資格考試。

銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)4

公司銷售經(jīng)理年度銷售工作規(guī)劃制定的依據(jù)，是對過去一年市場形勢及市場現(xiàn)狀的分析，而我采納的工具便是目前企業(yè)常常使用的SWOT分析法，即企業(yè)的優(yōu)劣勢分析以及競爭威逼和存在的時機，通過SWOT分析，我可以從中了解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的`缺陷和時機，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比方，通過市場分析，我很清楚地知道了便利面的市場現(xiàn)狀和將來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。

總結(jié)公司銷售經(jīng)理營銷思路

營銷思路是依據(jù)市場分析而做出的指導全年銷售規(guī)劃的“精神”綱領，是營銷工作的方向和“靈魂”，也是銷售部需要常常灌輸和貫徹的營銷操作理念。針對這一點，我制定了詳細的營銷思路，其中涵蓋了如下幾方面的內(nèi)容：1.樹立全員營銷觀念，真正表達“營銷生活化，生活營銷化”。2.實施深度分銷，樹立決戰(zhàn)在終端的思想，有規(guī)劃、有重點地指導經(jīng)銷商直接運作末端市場。3.綜合利用產(chǎn)品、價格、通路、促銷、傳播、效勞等營銷組合策略，形成強大的營銷合力。4.在市場操作層面，表達“兩高一差”，即要堅持“運作差異化，高價位、高促銷”的原則，揚長避短，表達獨有的操作特色等等。營銷思路確實定，我充分結(jié)合了企業(yè)的實際，不僅翔實、有可操作性，而且還與時俱進，表達了創(chuàng)新的營銷精神，因此，在以往的公司銷售經(jīng)理年度銷售規(guī)劃中，都曾發(fā)揮了很好的指引效果。

公司銷售經(jīng)理銷售目標

銷售目標是一切營銷工作的動身點和落腳點，因此，科學、合理的銷售目標制定也是年度銷售規(guī)劃的最重要和最核心的局部。那么，我是如何制定銷售目標的呢?

1、依據(jù)上一年度的銷售數(shù)額，根據(jù)肯定增長比例，比方20%或30%，確定當前年度的銷售數(shù)量。

2、銷售目標不僅表達在詳細的每一個月度，而且還責任到人，量化到人，并細分到詳細市場。

3、權衡銷售目標與利潤目標的關系，做一個經(jīng)營型的營銷人才，詳細表現(xiàn)就是合理產(chǎn)品構(gòu)造，將產(chǎn)品銷售目標詳細細分到各層次產(chǎn)品。比方，我依據(jù)企業(yè)便利面產(chǎn)品ABC分類，將產(chǎn)品構(gòu)造比例定位在A(高價、形象利潤產(chǎn)品)∶B(平價、微利上量產(chǎn)品)∶C(低價、戰(zhàn)略性炮灰產(chǎn)品)=2∶3∶1，從而更好地掌握產(chǎn)品銷量和利潤的關系。銷售目標確實認，使我有了沖刺的對象，也使其銷售目標的跟蹤有了根底，從而有利于銷售目標的順當達成。

公司銷售經(jīng)理營銷策略

營銷策略是營銷戰(zhàn)略的戰(zhàn)術分解，是順當實現(xiàn)企業(yè)銷售目標的有力保障。我依據(jù)便利面行業(yè)的運作形勢，結(jié)合自己多年的市場運作閱歷，制定了如下的營銷策略：1.產(chǎn)品策略，堅持差異化，走特色進展之路，產(chǎn)品進入市場，要充分表達集群特點，發(fā)揮產(chǎn)品核心競爭力，形成一個強大的產(chǎn)品組合戰(zhàn)斗群，避開單兵作戰(zhàn)。2.價格策略，高質(zhì)、高價，產(chǎn)品價格向行業(yè)標兵看齊。

同時，強調(diào)產(chǎn)品運輸半徑，以600公里為限，實行“一套價格體系，兩種返利模式”，即價格一樣，但返利標準依據(jù)距離遠近不同而有所不同的定價策略。3.通路策略，創(chuàng)新性地提出分品項、分渠道運作思想，除精耕細作，做好傳統(tǒng)通路外，集中物力、財力、人力、運力等企業(yè)資源，大力度地開拓學校、社區(qū)、網(wǎng)吧、團購等一些特別通路，實施全方位、立體式的突破。4.促銷策略，在“高價位、高促銷”的根底上，開創(chuàng)性地提出了“連環(huán)促銷”的營銷理念，它具有如下幾個特征：

一、促銷表達“聯(lián)動”，牽一發(fā)而動全身，其目的是大力度地牽制經(jīng)銷商，充分利用其資金、網(wǎng)絡等一切可以利用的資源，有效擠壓競爭對手。

二、連環(huán)的促銷方式至少兩個以上，比方銷售累積獎和箱內(nèi)設獎同時消失，以充分吸引分銷商和終端消費者的眼球。

三、促銷品的選擇原則求新、求奇、求異，即要與競品不同，通過富有吸引力的促銷品，實現(xiàn)市場“動銷”，以及促銷激活通路、通路激活促銷之目的。5.效勞策略，細節(jié)打算成敗，在“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我轉(zhuǎn)”的思路下，在效勞細節(jié)上狠下工夫。提出了“5S”溫情效勞承諾，并建立起“貼身式”、“保姆式”的效勞觀念，在售前、售中、售后效勞上，務求熱忱、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，我胸有成竹，也為其目標的順當實現(xiàn)做了一個良好的開端。

公司銷售經(jīng)理費用預算

我所做銷售規(guī)劃的最終一項，就是銷售費用的預算。即在銷售目標達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比方，我所在的便利面企業(yè)，銷售目標5個億，其中，工資費用：500萬;差旅費用：300萬;治理費用：100萬;培訓、款待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元。費用占比2%。通過費用預算，我可以合理地進展費用掌握和調(diào)配，使企業(yè)的資源“好鋼用在刀刃上”，以求企業(yè)的資金利用率到達最大化，從而不偏離市場進展軌道。

銷售經(jīng)理月度工作總結(jié)5

我作為渠道銷售的首席銷售經(jīng)理，肩負著公司銷售渠道和銷售治理的重任。歸結(jié)起來主要包含在以下幾個方面：

(一)2022年渠道工作內(nèi)容回憶及概述2022年x月x日正式調(diào)入渠道部，在根本了解了渠道日常工作流程后，和前任業(yè)務代表開頭下地州了解渠道并進展工作交接。x月x日正式接手渠道工作，剛開頭的日子，對于從技術轉(zhuǎn)業(yè)務的我壓力特別的大，這其中包括了領導對我的信任、經(jīng)銷商對我的考驗、以及業(yè)務流程的不熟識。在部門經(jīng)理和其他同事的幫忙下，我很快的找到了做業(yè)務代表的“感覺”，順當?shù)耐瓿傻那赖慕唤庸ぷ鳎构ぷ髯呱狭苏墶?/p>

渠道銷售經(jīng)理2022年終工作總結(jié)2022年__月__日星期日，回憶工作內(nèi)容大致分為以下以下七點：

1.信息傳遞：主要是用電子郵件和傳真的方式準時傳遞產(chǎn)品報價和公司庫存狀況，日常接聽業(yè)務電話，以及新產(chǎn)品的產(chǎn)品性能介紹，促銷政策的準時下發(fā)，彩頁和宣傳資料的發(fā)放等。

2.員工培訓：在出差過程中，抽時間給經(jīng)銷商員工做產(chǎn)品性能培訓和銷售技巧培訓。十個月內(nèi)分別給公司做培訓共計14次。

3.投標支持：準時響應渠道上報的招標信息