財(cái)務(wù)部工作總結(jié)報(bào)告5篇范文

本人在20_年的一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)主管安排下，從事了會(huì)計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工，以飽滿的熱忱投入到工作中，以立足本職效勞公司為己任，愛(ài)崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和榜樣帶頭作用。

1-10月本人主要從事會(huì)計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在深圳公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國(guó)家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的狀況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)約稅務(wù)支出，在費(fèi)用掌握上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，遵守誠(chéng)信，在費(fèi)用的掌握上嚴(yán)格把關(guān)，把會(huì)計(jì)監(jiān)視、掌握工作到實(shí)處。

在對(duì)新員工的傳幫代上，本人協(xié)作公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過(guò)日常工作來(lái)培育和培訓(xùn)，熬煉和培訓(xùn)新員工的會(huì)計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以敏捷機(jī)動(dòng)的方式把會(huì)計(jì)工作技巧和閱歷以及本錢(qián)費(fèi)用的核算掌握理念灌輸給新員工，做好公司會(huì)計(jì)承前啟后的工作。

11-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，工作總結(jié)網(wǎng)本人對(duì)深圳、廣州、惠州的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)展了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)狀況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對(duì)工作中發(fā)覺(jué)在小問(wèn)題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)展了溝通建議，發(fā)覺(jué)的一時(shí)難以解決的問(wèn)題也在內(nèi)審報(bào)告上對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，肯定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

始終以來(lái)，做為一個(gè)財(cái)務(wù)工，對(duì)國(guó)家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對(duì)本行業(yè)出臺(tái)的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素養(yǎng)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對(duì)自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，積極工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的化，作出自己的奉獻(xiàn)。

20_年馬上過(guò)去，新的一年又將來(lái)到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃進(jìn)展做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)!

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)報(bào)告2

2023年對(duì)于我們_物業(yè)公司來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，2023年我們接收了近80萬(wàn)平米的小區(qū)，在接收二片區(qū)的初期，我司虧損了100多萬(wàn)，面對(duì)如此大的壓力，在各部門(mén)的支持與協(xié)作下，經(jīng)過(guò)本部門(mén)全體同仁艱難不懈的努力，狠抓收費(fèi)率，使收入大大的超出預(yù)算指標(biāo)。對(duì)修理本錢(qián)和費(fèi)用的掌握特別嚴(yán)格，使全年利潤(rùn)超出預(yù)算50%。

在經(jīng)營(yíng)走上正軌的同時(shí)，部門(mén)員工綜合素養(yǎng)明顯提高;精神面貌煥然一新?，F(xiàn)將全年?duì)顩r總結(jié)如下：

一、工作規(guī)劃目標(biāo)完成狀況

2023年，我部門(mén)共制定工作目標(biāo)規(guī)劃52項(xiàng)(其中月規(guī)劃工作42項(xiàng)，總經(jīng)理督辦工作10項(xiàng))，完成52項(xiàng)，工作規(guī)劃完成率達(dá)100%。

(一)完成的主要工作回憶

1、科學(xué)編制經(jīng)營(yíng)預(yù)算，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行治理。

根據(jù)集團(tuán)的要求，2023年我司開(kāi)展了全面的預(yù)算治理工作，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，科學(xué)地編制了2023財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告。為確保預(yù)算能夠順當(dāng)執(zhí)行，降低偏差，財(cái)務(wù)部以小區(qū)為利潤(rùn)中心，小區(qū)主任為責(zé)任人，參考各小區(qū)收入、本錢(qián)費(fèi)用的歷史數(shù)據(jù)，將預(yù)算的各項(xiàng)指標(biāo)分解到小區(qū)，每個(gè)月對(duì)各小區(qū)預(yù)算執(zhí)行狀況分析、通報(bào)、考核，按季度進(jìn)展獎(jiǎng)罰。

從今年全年的執(zhí)行狀況來(lái)看，這種層層分降落實(shí)到人的預(yù)算執(zhí)行方式效果顯著，今年各小區(qū)都順當(dāng)完成指標(biāo)，公司完成了預(yù)算收入的105%，利潤(rùn)完成了預(yù)算的150%。各小區(qū)主任的工作積極性大大提高同時(shí)公司的利潤(rùn)也得到了保障。

2、發(fā)揮財(cái)務(wù)審核監(jiān)視作用，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展

為掌握修理費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)修理工程和價(jià)格，總經(jīng)理在財(cái)務(wù)部設(shè)置了兩名核算員，分別對(duì)一二片區(qū)的各類修理維護(hù)費(fèi)用進(jìn)展審核，通過(guò)財(cái)務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)勘查和仔細(xì)審核，嚴(yán)格掌握了修理本錢(qián)。

2023年修理費(fèi)比2023年下降了萬(wàn)元，下降了%;自集團(tuán)財(cái)務(wù)部要求各二級(jí)公司對(duì)報(bào)銷審核要標(biāo)準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)部嚴(yán)把財(cái)務(wù)單證、票據(jù)關(guān)，報(bào)銷嚴(yán)格根據(jù)先審批，后辦事“的原則，不符合財(cái)務(wù)制度及公司報(bào)銷制度的報(bào)銷，堅(jiān)決予以退單，杜絕了隨便性，真正的起到財(cái)務(wù)監(jiān)視的作用。

由于平常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴積存，在集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化檢查中，財(cái)務(wù)層面的檢查獲得了97分的好成績(jī)，在?？谑行〗饚?kù)檢查中被審計(jì)事務(wù)所評(píng)價(jià)為：標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致，無(wú)任何違規(guī)行為。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，提高整體素養(yǎng)

隨著公司業(yè)務(wù)的拓展，對(duì)收銀員業(yè)務(wù)嫻熟程度和工作強(qiáng)度的需求有所提高，針對(duì)這種狀況財(cái)務(wù)部對(duì)收銀、出納人員開(kāi)展了業(yè)務(wù)操作技能培訓(xùn)，2023年不僅針對(duì)新招收銀員一對(duì)一培訓(xùn)外，對(duì)公司25名收銀員還開(kāi)展了三次大型全員參加的專業(yè)培訓(xùn)，二次技能與業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)考試，并將成績(jī)優(yōu)秀者公示嘉獎(jiǎng)，以提高大家學(xué)習(xí)積極性。通過(guò)這一系列的舉措，目前收銀員都完全能夠勝任收銀工作。

財(cái)務(wù)部還針對(duì)收銀這個(gè)窗口崗位，增加了儀容儀表及禮貌用語(yǔ)的培訓(xùn)，在工作中要求使用相請(qǐng)語(yǔ)、詢問(wèn)語(yǔ)。例如：“您好”“請(qǐng)問(wèn)有什么事情需要幫助”等，并將此項(xiàng)內(nèi)容作為工作職責(zé)必需遵守。

4、加強(qiáng)欠費(fèi)收取工作

從7月份開(kāi)頭，財(cái)務(wù)部每周都通過(guò)收費(fèi)系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)各小區(qū)的歷史收費(fèi)狀況、當(dāng)月收費(fèi)狀況，并將該數(shù)據(jù)每周通報(bào)給小區(qū)主任，以便他們隨時(shí)把握小區(qū)欠費(fèi)狀況，增加催繳力度，并將收費(fèi)率狀況列入考核指標(biāo)中，通過(guò)以上舉措快速降低了各小區(qū)的歷史欠費(fèi)，例如陽(yáng)光a小區(qū)僅有7萬(wàn)元左右的欠費(fèi)。全公司的欠費(fèi)金額也到達(dá)歷史最低點(diǎn)。

二、存在的主要問(wèn)題及解決措施

(一)業(yè)務(wù)量增加與部門(mén)治理力量不匹配

(二)加強(qiáng)效勞意思，為各小區(qū)供應(yīng)最完備的效勞

由于處在公司總部，我部門(mén)會(huì)有優(yōu)越感，有時(shí)會(huì)有不耐煩的心情，從而影響對(duì)各小區(qū)效勞態(tài)度，未能供應(yīng)質(zhì)的效勞。

解決措施：加強(qiáng)與各小區(qū)溝通，常常下到小區(qū)查看實(shí)際狀況，對(duì)各小區(qū)反映的狀況準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展

改良，對(duì)公司的各種規(guī)定急躁解釋，定期提示各小區(qū)欠費(fèi)狀況，爭(zhēng)取做到讓各小區(qū)都滿足。

三、2023年工作目標(biāo)

(一)幫助公司完成2023年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和規(guī)劃，開(kāi)展全面預(yù)算治理，使公司本年收入到達(dá)萬(wàn)元。

(二)幫助公司完成各小小區(qū)的內(nèi)部承包數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使公司利益化的同時(shí)承包者能夠盈利的雙贏局面。

(三)依據(jù)各小區(qū)實(shí)際狀況和歷史數(shù)據(jù)擬定及落實(shí)各小區(qū)指標(biāo)，為公司目標(biāo)責(zé)任書(shū)供應(yīng)數(shù)據(jù)支撐。

(四)對(duì)收銀員及部門(mén)人員進(jìn)展專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)和提升

(五)協(xié)作公司加速整合后企業(yè)文化建立，落實(shí)和完成五年戰(zhàn)略目標(biāo)。

(六)加強(qiáng)內(nèi)控治理和財(cái)務(wù)審核的職能，對(duì)各類顯性和隱形收入要仔細(xì)盤(pán)查，做到對(duì)各小區(qū)狀況了如指掌。

(七)提高財(cái)務(wù)預(yù)警力量，通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，找出公司經(jīng)營(yíng)上存在的問(wèn)題，并向治理者提出預(yù)警。

四、2023年工作思路

2023年對(duì)我們部門(mén)來(lái)說(shuō)是布滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年，通過(guò)接手新小區(qū)我們的隊(duì)伍將不斷的壯大，這就要求我們有較高的工作效率和力量，有強(qiáng)有力的專業(yè)學(xué)問(wèn)做支撐，對(duì)各小區(qū)的狀況更是要了如指掌，為此我們需要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍的建立，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工積極性，為人才供應(yīng)進(jìn)展的平臺(tái)，加大培訓(xùn)力度和員工的緊迫感，使我們部門(mén)能更好的為小區(qū)供應(yīng)完善的效勞，為公司的可持續(xù)進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)報(bào)告3

春去秋來(lái)，四季輪回，公司已經(jīng)邁進(jìn)一個(gè)新世紀(jì)。我們財(cái)務(wù)部也有了一個(gè)全新的開(kāi)頭，人員構(gòu)造有較大的調(diào)整，根本上都是新人、新崗位，帶隊(duì)的任務(wù)落在我的肩上。我們都感到擔(dān)子重了、壓力大了，但是我們沒(méi)有畏縮，在領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和各部門(mén)的大力支持下，靠著責(zé)任心和敬業(yè)精神，我們逐步成熟起來(lái)。為了進(jìn)一步的進(jìn)展和提高，我覺(jué)得有必要對(duì)這一年多的工作做一簡(jiǎn)潔的回憶。

一、作為非盈利部門(mén)，合理掌握本錢(qián)(費(fèi)用)，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)視職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)根底工作的標(biāo)準(zhǔn)性，完善公司的治理機(jī)制，財(cái)務(wù)部制定了新的《治理細(xì)則》。細(xì)則中對(duì)借款、費(fèi)用報(bào)銷、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對(duì)細(xì)則的學(xué)習(xí)、爭(zhēng)論，把各項(xiàng)條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復(fù)消化、嚴(yán)格把關(guān)。在出納環(huán)節(jié)中，我們強(qiáng)調(diào)肯定要堅(jiān)持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費(fèi)用報(bào)銷拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們依據(jù)細(xì)則中的規(guī)定，仔細(xì)審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著的成效。數(shù)字是最有說(shuō)服力的，在銷售額與上年同期根本持平的狀況下，三費(fèi)(治理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用)卻比去年同期下降了20.8%.通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識(shí)到加大本錢(qián)掌握的力度，盡快推出相應(yīng)制度的必要性。

二、財(cái)務(wù)部每天都要接觸大量的數(shù)據(jù)和枯燥的報(bào)表，但大家以苦為樂(lè)，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識(shí)，針對(duì)公司出臺(tái)的工資考核制度，我們相應(yīng)地制定了內(nèi)部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據(jù)員工的崗位描述對(duì)其平常的表現(xiàn)進(jìn)展綜合評(píng)判并作為參考遞交會(huì)計(jì)主管?？己酥贫鹊膶?shí)行有效地調(diào)動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的嘉獎(jiǎng)機(jī)制，合理地利用了人力資源。

三、為了更好的與部門(mén)溝通，我們?cè)谕瓯惧X(qián)職工作的同時(shí)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，積極協(xié)作總經(jīng)辦順當(dāng)完成了_年工商年檢的工作，為隨后通過(guò)企業(yè)貸款證年審做好了鋪墊。為了協(xié)作物流中心錄入費(fèi)用，我們準(zhǔn)時(shí)、精確地編制會(huì)計(jì)憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷部門(mén)的盈虧，為公司完成銷售規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)，我們準(zhǔn)時(shí)記錄每一筆到款，精確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷人員的往來(lái)帳進(jìn)展核對(duì)，并做到營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、物流中心數(shù)據(jù)口徑全都。

四、為了培育自身的綜合力量，取人之長(zhǎng)、補(bǔ)己之短。我們定期進(jìn)展小組爭(zhēng)論、學(xué)習(xí)企業(yè)會(huì)計(jì)制度，大家相互溝通心得，熟識(shí)各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉(zhuǎn)達(dá)給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉(zhuǎn)達(dá)給主管，主管依據(jù)匯總上來(lái)的意見(jiàn)與建議做出相應(yīng)的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的時(shí)機(jī)，做到工作有里有外、有張有弛。

五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克制了很多困難，通過(guò)積極參與國(guó)、地稅局舉辦的辦稅人員崗位培訓(xùn)以及查閱大量的財(cái)務(wù)資料，順當(dāng)完成并通過(guò)了企業(yè)所得稅納稅清繳、增值稅一般納稅人年審工作。通過(guò)對(duì)稅務(wù)籌劃的學(xué)習(xí)，提高了每月納稅申報(bào)工作的質(zhì)量，并且嫻熟把握了統(tǒng)計(jì)局、財(cái)政局、稅務(wù)局各項(xiàng)報(bào)表的填制工作。

通過(guò)總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受：

其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。由于公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的力量必竟有限，假如大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對(duì)工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否則團(tuán)隊(duì)精神就成了一句空話。那么如何主動(dòng)的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神呢?詳細(xì)到各個(gè)部門(mén)，假如你努力的工作，業(yè)績(jī)被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，勢(shì)必會(huì)影響到你四周的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無(wú)形的帶動(dòng)了大家共同進(jìn)步。反之，別人取得的成績(jī)也會(huì)成為你不斷進(jìn)取的動(dòng)力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。

其二是要學(xué)會(huì)與部門(mén)、領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個(gè)部門(mén)看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)系。就拿財(cái)務(wù)部來(lái)說(shuō)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì)計(jì)的監(jiān)視職能，二來(lái)能準(zhǔn)時(shí)的把信息反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。其三是要有一顆永攀頂峰的進(jìn)取之心。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)展，會(huì)計(jì)的概念越來(lái)越抽象，它不再局限于某個(gè)學(xué)科，在金融、稅務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用、公司法、企業(yè)治理等諸多領(lǐng)域都有所涉及。這就給我們財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退。假如想在事業(yè)上有所進(jìn)展，就必需武裝自己的頭腦，來(lái)適應(yīng)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。

人生能有幾回博，在今后的日子里，我們要要化思想為行動(dòng)，用自己的勤勞與才智描繪將來(lái)的藍(lán)圖。

財(cái)務(wù)部工作總結(jié)報(bào)告4

一場(chǎng)新舊交替的大雪送走了勞碌20_年，迎來(lái)了布滿盼望的20_年，又給_寫(xiě)下了一段內(nèi)容豐富的歷史，同時(shí)又給_翻開(kāi)了嶄新的一頁(yè)，更給我們_財(cái)務(wù)部留下了很多需要回憶、思索、總結(jié)的東西。

20_年在_公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總公司財(cái)務(wù)部的指導(dǎo)下，在公司各部門(mén)的嚴(yán)密協(xié)作下，在財(cái)務(wù)部各位員工的辛勤努力下，財(cái)務(wù)部順當(dāng)?shù)耐瓿闪?0_年度的各項(xiàng)工作任務(wù)，為_(kāi)公司全面完成總公司下達(dá)的各工程標(biāo)任務(wù)作好了財(cái)務(wù)部應(yīng)做的工作。

1、完成了公司財(cái)務(wù)部本職的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)視工作，完成了各種報(bào)表的編制、報(bào)送等工作，完成了資金調(diào)配、應(yīng)用等工作。

2、協(xié)作完成了上市公司的各項(xiàng)審計(jì)工作。

3、財(cái)務(wù)部磅房完成了本榨季的原料、輔料、產(chǎn)品發(fā)貨等過(guò)磅稱重、開(kāi)票、付款工作。

4、完成了本錢(qián)、費(fèi)用的預(yù)算、考核和根本掌握工作。

5、完成了公司下達(dá)的人員培訓(xùn)、本部門(mén)的組織建立等工作。

雖然財(cái)務(wù)部20_年的各項(xiàng)工作已根本順當(dāng)完成、但在過(guò)去的一年中財(cái)務(wù)部仍舊存在很多問(wèn)題：

1、安全意識(shí)不夠劇烈、導(dǎo)致財(cái)務(wù)部在20_年息工期發(fā)生被盜大事，給財(cái)務(wù)部的安全敲醒了警鐘。

20_年3月14日早7點(diǎn)15分發(fā)覺(jué)財(cái)務(wù)部被盜，這一次事故給我們財(cái)務(wù)部及_干部、職工一次深刻的防火、防盜教訓(xùn)。

(1)財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén)，無(wú)論是資產(chǎn)還是資料的安全問(wèn)題弄不好就會(huì)造成企業(yè)巨大的損失。

(2)應(yīng)深刻熟悉到防盜門(mén)不肯定就能防盜，保險(xiǎn)柜不肯定就能保險(xiǎn)。保安人員不肯定就能保住安全。

(3)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金業(yè)務(wù)量大、距銀行較遠(yuǎn)的客觀事實(shí)，應(yīng)進(jìn)一步完善安全措施。保險(xiǎn)柜決不能放置隔夜現(xiàn)金、不能由于現(xiàn)金流大就只考慮業(yè)務(wù)而無(wú)視安全。

以上教訓(xùn)使我們糊涂的熟悉到財(cái)務(wù)人員應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，不能依靠詳細(xì)的硬件等措施，必需提高思想熟悉、在熟悉上加大安全防范力度。

2、治理細(xì)節(jié)不到位、導(dǎo)致磅房存在治理漏洞，給不法人員造成可程之機(jī)。

磅房是財(cái)務(wù)部治理的物流系統(tǒng)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)的一個(gè)特別重要的經(jīng)濟(jì)部門(mén)，治理稍有疏忽就會(huì)給企業(yè)造成經(jīng)濟(jì)損失。磅房發(fā)覺(jué)被安裝遙控器，充分說(shuō)明我們?cè)谶@方面還存在治理漏洞，應(yīng)強(qiáng)化治理、堵塞漏洞。

(1)應(yīng)嚴(yán)格審查進(jìn)入磅房工作人員的道德品質(zhì)及社會(huì)關(guān)系。

(2)保持磅房工作人員的相對(duì)穩(wěn)定，強(qiáng)化道德品質(zhì)、思想熟悉教育。

(3)對(duì)喪失鑰匙、或息工期把鑰匙留給儲(chǔ)運(yùn)部以滿意發(fā)貨工作等鑰匙流淌或喪失狀況應(yīng)準(zhǔn)時(shí)收繳或換鎖。

(4)杜絕非部門(mén)員工特殊是物流系統(tǒng)員工的頻繁進(jìn)出磅房。

(5)應(yīng)提防外界部門(mén)因業(yè)務(wù)工作必需的比方校驗(yàn)、修理等方面可能存在的專業(yè)工作過(guò)程中我們安全思想麻痹導(dǎo)致的漏洞。

(6)定期或不定期請(qǐng)生產(chǎn)部等專業(yè)人員進(jìn)展安全檢查。

3、財(cái)務(wù)學(xué)問(wèn)技能學(xué)習(xí)不夠、不同的崗位工作人員替換性不強(qiáng)。

我們公司是一個(gè)在海外的上市公司，上市公司有其不同的審查程序及口徑，同時(shí)_公司通過(guò)長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)形成了一套有區(qū)分的財(cái)務(wù)核算口徑及治理模式，再有近年來(lái)財(cái)務(wù)制度及準(zhǔn)則不斷變化，而我們從不同行業(yè)或企業(yè)應(yīng)聘來(lái)工作的財(cái)務(wù)人員通過(guò)幾年的工作對(duì)本人所從事的工作比擬熟識(shí)、對(duì)不同崗位的工作在細(xì)節(jié)上溝通不夠、內(nèi)容不熟識(shí)，當(dāng)某個(gè)人員不在崗時(shí)就不能適應(yīng)公司治理的要求，因此我們必需加強(qiáng)相互之間的溝通、學(xué)習(xí)，進(jìn)一步自學(xué)力量，甚至擠出時(shí)間來(lái)集體學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟貫穿，以適應(yīng)公司不斷進(jìn)展的治理需要。

4、組織建立不到位，缺乏人力資源、沒(méi)有儲(chǔ)藏好可用的財(cái)務(wù)工作人員。

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化、人員流淌比擬大，企業(yè)和個(gè)人之間存在雙向選擇，而我們財(cái)務(wù)部對(duì)專業(yè)人員要求比擬高，同時(shí)財(cái)務(wù)部又是定員、定崗。由于人力資源方面沒(méi)有作好資源儲(chǔ)存，就消失了財(cái)務(wù)人員發(fā)生流淌時(shí)我們沒(méi)有可準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充的可用人員，使我們的工作隨時(shí)處于被動(dòng)的局面。因此我們必需和行政部加強(qiáng)溝通，在這方面想方法、尋措施從被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)。

5、企業(yè)文化培訓(xùn)不到位、個(gè)別員工對(duì)企業(yè)的行為熟悉不夠、還沒(méi)有完全進(jìn)入到_文化的氣氛之內(nèi)。

_雖然雖然已經(jīng)運(yùn)營(yíng)三年，但員工對(duì)_的文化，_的治理理念，_的內(nèi)控程序，還沒(méi)有完全領(lǐng)悟。作為財(cái)務(wù)人員，每個(gè)員工都應(yīng)當(dāng)以財(cái)會(huì)人員特有的職業(yè)精神進(jìn)展工作，就是要我們細(xì)心再細(xì)心，仔細(xì)再仔細(xì)，不能有過(guò)失，必需要用財(cái)會(huì)人員的職業(yè)道德和敬業(yè)精神來(lái)嚴(yán)厲對(duì)待本職工作，企業(yè)的財(cái)務(wù)部是企業(yè)的核心部門(mén)，這就要求我們做為財(cái)務(wù)人員必需從思想高度嚴(yán)厲對(duì)待這份工作，熟悉它的重要及崇高性，愛(ài)崗敬業(yè)。但是我們的財(cái)務(wù)人員在尋常的工作中時(shí)常發(fā)生數(shù)據(jù)匯合不精確、串戶、鉤稽關(guān)系不正確，資料整理報(bào)送不準(zhǔn)時(shí)，磅房員工閱歷還不夠、對(duì)稱重過(guò)程中一些蒙混人員的行為仍舊視力不夠，思想上還存在麻痹大意，還缺乏企業(yè)忠誠(chéng)文化、奉獻(xiàn)文化的精神。這就要求我們不斷的進(jìn)展企業(yè)文化的教育，使員工的思想熟悉和企業(yè)的治理行為響全都，和企業(yè)的進(jìn)展同步。

6、執(zhí)行不到位、執(zhí)行力欠缺。

財(cái)務(wù)部的工作是一行綜合性的工作、牽扯到各部門(mén)、牽扯到方方面面，特殊是臨時(shí)性質(zhì)的工作許多，而且準(zhǔn)時(shí)性比擬強(qiáng)，但是員工在執(zhí)行方面執(zhí)行力不夠、滿意不了準(zhǔn)時(shí)性的要求，使詳細(xì)工作不能有效、準(zhǔn)時(shí)的完成。特殊是財(cái)務(wù)部磅房就一個(gè)衛(wèi)生問(wèn)題在整個(gè)榨季都沒(méi)有得到有效改觀。這些充分說(shuō)明我們?cè)谙⒐て趯?duì)執(zhí)行力的培訓(xùn)還是沒(méi)有得到落實(shí)，政令還不統(tǒng)一，熟悉還不深刻。需要我們?cè)?8年連續(xù)加強(qiáng)執(zhí)行力的培訓(xùn)。努力提高執(zhí)行力才能保證我們政令統(tǒng)一、才能保證我們工作按時(shí)、有效的完成。

7、個(gè)別員工團(tuán)隊(duì)精神不夠，集體榮譽(yù)感不強(qiáng)，全局概念不夠。

由于財(cái)務(wù)部特殊是磅房每人的工作都比擬詳細(xì)，工作內(nèi)容單一，因此形成了各自自掃門(mén)前雪的局面，當(dāng)我們開(kāi)票業(yè)務(wù)量大、開(kāi)不過(guò)來(lái)時(shí)沒(méi)有人情愿自動(dòng)的去幫助、即使安排幫助也很被動(dòng)，缺乏團(tuán)隊(duì)精神、缺乏全局觀念，給工作拖了后退腿。因此在_年我們必需強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí)的教育、增加集體榮譽(yù)感，形成一股繩，使我們的整體工作進(jìn)一步得到提高。

8、費(fèi)用、本錢(qián)掌握不力、分析不準(zhǔn)時(shí)，工作自主性不強(qiáng)、仍舊存在等、靠的被動(dòng)思想，積極性、主動(dòng)性不夠。

對(duì)于費(fèi)用、本錢(qián)的掌握需要從大處著眼、小處著手，但是財(cái)務(wù)部沒(méi)有把眼光放遠(yuǎn)，沒(méi)有對(duì)全廠各部門(mén)、各方面的費(fèi)用去挖潛、去深究、去調(diào)查，看有沒(méi)有鋪張、看能不能節(jié)省，而是很被動(dòng)的承受，對(duì)超支的現(xiàn)象不能有效的加以掌握，被動(dòng)的依靠各部門(mén)自己來(lái)掌握。比方全廠的很多修修補(bǔ)補(bǔ)，綠化等很多工程到了來(lái)人報(bào)帳要錢(qián)時(shí)才知道發(fā)生了費(fèi)用，沒(méi)有事前的預(yù)知性、根本對(duì)費(fèi)用發(fā)生的多少?zèng)]法掌握、也對(duì)費(fèi)用的超支預(yù)警不了，缺乏主動(dòng)性。

同時(shí)，財(cái)務(wù)部也不能夠準(zhǔn)時(shí)的召集會(huì)議，對(duì)已發(fā)生的費(fèi)用本錢(qián)去開(kāi)會(huì)分析，給