經(jīng)典word整理文檔，僅參考，轉(zhuǎn)Word此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系刪除，謝謝！杭州萬華控股集團(tuán)有限公司堅(jiān)持以“建設(shè)最具人文價(jià)值的一流企業(yè)”為使命，以一流的理念、一流的標(biāo)準(zhǔn)、一流的規(guī)劃，著力將萬華控股集團(tuán)打造成為集產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、金融服務(wù)、酒店樓宇三大產(chǎn)業(yè)為核心的一流商貿(mào)類綜合型控股集團(tuán)，極具發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)。司提供和諧、穩(wěn)定的治安環(huán)境，有義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。然而，現(xiàn)如今的保衛(wèi)工作上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，其中最為突出的懶惰性心理局限了部分保衛(wèi)隊(duì)員，工作現(xiàn)象，本部門領(lǐng)導(dǎo)檢查工作不到位，上進(jìn)心不強(qiáng)造成了工作消極、散漫、沒有認(rèn)真履行職責(zé)，工作上不求進(jìn)步，但求無過，對(duì)自己不負(fù)責(zé)任，給公司帶來了負(fù)面影響；工作關(guān)系擺的不正，對(duì)待檢查工作的問題，沒有及時(shí)處理，對(duì)于好的在一個(gè)樣，不在又一個(gè)樣。愛崗不敬業(yè)，工作出現(xiàn)失誤，沒有按照有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)出人員、車輛進(jìn)行管理，檢查不嚴(yán)格，獨(dú)立性工作能力差；老隊(duì)員不求進(jìn)取，工作上不負(fù)責(zé)任，沒有起到骨干模范作用。沒有搞好傳幫帶，沒有敬業(yè)精神，工作落實(shí)執(zhí)行不到位。檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，處理不及時(shí)，沒有針對(duì)性、普遍性。認(rèn)為自己在公司時(shí)間長，人員認(rèn)識(shí)多，打不開情面，在搞人情關(guān)系，怕得罪人，老好施，對(duì)不稱職保衛(wèi)人員堅(jiān)決拿掉，下崗、轉(zhuǎn)崗或辭退，純潔保衛(wèi)隊(duì)伍。據(jù)目前的形勢(shì)，部門領(lǐng)導(dǎo)也清醒認(rèn)識(shí)到整頓、改革的必要性，也會(huì)把整頓、規(guī)化、規(guī)范化、制度化，用今后的工作成績來回報(bào)公司寄予的厚望，努力為公司打造一支“政治過硬、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)扎實(shí)”的保衛(wèi)隊(duì)伍，提高工作透明度，以服務(wù)生產(chǎn)為重點(diǎn)，以落實(shí)制度提高部門的綜合執(zhí)行力，科學(xué)防范、規(guī)范管理、嚴(yán)格考核為公司創(chuàng)造快速、穩(wěn)定、和諧發(fā)展的安全治安環(huán)境。1路，保安部經(jīng)理必須做到：一、基本思路識(shí)與現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)有機(jī)結(jié)合，以公司的建設(shè)、發(fā)展為主題，著力抓巡防，牢牢把握公司治安局勢(shì)；著力抓穩(wěn)定，及時(shí)化解內(nèi)部矛盾糾紛；著力抓安全，有效預(yù)防各類安全事故；著力抓秩序，集中整治環(huán)境突出問題；著力抓基層，大力提安、刑事案件，確保不發(fā)生消防、火災(zāi)等重大、突發(fā)性事故，全力維護(hù)公司安全穩(wěn)定。二、工作規(guī)劃為完成安全保衛(wèi)任務(wù)，根據(jù)基本思路，重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：（一）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、訓(xùn)練，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。1、堅(jiān)持預(yù)防為主，單位負(fù)責(zé)，突出重點(diǎn)，保障安全的方針，建設(shè)一支高素強(qiáng)愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)教育，調(diào)動(dòng)一切積極因素，發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)作用，增強(qiáng)工作信心，把個(gè)人的生存與公司的生存發(fā)展結(jié)合起來，從思想上解決為誰干的問題，目標(biāo)，深入調(diào)查、研究，探索規(guī)律，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)工作，解決問題，通過工作總結(jié)、思想交流統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，發(fā)揮集體智慧，建立一支講團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)過硬的隊(duì)伍。2、加強(qiáng)保衛(wèi)組織建設(shè)，認(rèn)真搞好保衛(wèi)組織落實(shí)工作，既有分工又有協(xié)作，言傳身教、關(guān)心體貼，提升工作標(biāo)準(zhǔn)，狠抓落實(shí)，提高工作效率和工作質(zhì)量，調(diào)2真，統(tǒng)一著裝，作風(fēng)緊張，參訓(xùn)隊(duì)員必須一切行動(dòng)聽指揮，堅(jiān)決執(zhí)行服從命令，做到有禁則止，增強(qiáng)全局觀念，振奮精神，端正態(tài)度，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。3、在日常執(zhí)勤工作中，外樹形象，內(nèi)強(qiáng)管理，嚴(yán)格遵守執(zhí)勤紀(jì)律，雷厲風(fēng)行，組織嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)，要以飽滿的精神風(fēng)貌，做到著裝整齊，堅(jiān)守崗位，保持高度警惕，站有站姿，坐有坐姿，態(tài)度要和藹，講究禮貌，文明執(zhí)勤，發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)優(yōu)良傳統(tǒng)，做到服從命令，聽從指揮，團(tuán)結(jié)友愛，不斷增強(qiáng)凝聚力，向心力，4、以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，樹立良好的職業(yè)理念、信念和人生觀、價(jià)值觀以及世界觀，自覺抵制各種錯(cuò)誤和腐朽思想影響，熱愛本職工作，堅(jiān)持原則，立場(chǎng)堅(jiān)不怕犧牲，努力完成本職工作。5、堅(jiān)持以人為本，嚴(yán)把人員招聘關(guān)，嚴(yán)格面試，按條件錄用，對(duì)新招收的保衛(wèi)人員嚴(yán)格按照：崗前培訓(xùn)、班長帶班實(shí)習(xí)，實(shí)行傳、幫、帶的工作程序。（二）檢查工作對(duì)公司內(nèi)部存在的隱患和不安全因素進(jìn)行督辦，限期整改，直到問題徹底解決。2、進(jìn)一步整治秩序，努力優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。抓好公司周邊和廠區(qū)外圍的環(huán)境3、以人防、物防與技防相結(jié)合的方針，彰顯治安防范功效。以啟動(dòng)巡邏系降低發(fā)案率。完善物防，組織公司物防大檢查，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)廠區(qū)的工具、生產(chǎn)材料的維護(hù)和行政辦公大樓各樓層的巡防工作。推進(jìn)技防，加強(qiáng)監(jiān)控室的管理，3公司的人、財(cái)、物、案件的偵破、火災(zāi)的發(fā)生、提供科技保障。4、對(duì)發(fā)生在公司內(nèi)的盜竊案件，要早收集、早發(fā)現(xiàn)、早掌握、早報(bào)告，提高預(yù)見性和主動(dòng)性。對(duì)公司發(fā)生的事件、事故，要早介入、早調(diào)查、早處理，增強(qiáng)維護(hù)公司穩(wěn)定的及時(shí)性和有效性。5、狠抓責(zé)任制的落實(shí)，抓好案件的調(diào)查取證，利用監(jiān)控技術(shù)跟蹤偵查，認(rèn)真組織好對(duì)內(nèi)部人員治安檢查，防止內(nèi)盜的發(fā)生，加強(qiáng)夜間安全巡邏，把內(nèi)盜、制度，堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，秉公做出處理。（三）規(guī)范管理，落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度。1、根據(jù)保衛(wèi)部工作的實(shí)際情況，強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行跟蹤檢查。實(shí)行三級(jí)查崗（1.中隊(duì)長查崗2.大隊(duì)長查崗3.部長查崗）制度，不22經(jīng)常出現(xiàn)的睡崗、脫崗等違規(guī)現(xiàn)象實(shí)行扣分制，確保規(guī)章制度的有效落實(shí)。2、部門在下一步工作中“三抓三定”為核心，三抓為：抓隊(duì)伍、抓思想、抓工作；三定為：部門各個(gè)執(zhí)勤崗位要做到定人、定崗、定職責(zé)。把安全保衛(wèi)工作的責(zé)任明確到個(gè)人，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)；誰出事，誰受罰”的原則，實(shí)干。3、抓好各衛(wèi)生區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，將各個(gè)衛(wèi)生區(qū)責(zé)任到班組，實(shí)行包崗到位，包崗到人，相互監(jiān)督，相互協(xié)助，把做好衛(wèi)生工作，以及保持清潔環(huán)境，放到實(shí)際工作中。4、規(guī)范公司人員、車輛管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)并落實(shí)“人員、車輛、物資進(jìn)出廠域?qū)Ｈ?、專崗?fù)責(zé)，及時(shí)提醒車主進(jìn)入公司減速靠右行駛。5、抓好公司車棚管理工作，加強(qiáng)對(duì)車棚的巡邏和衛(wèi)生清理、車輛的停放，4錄，確保員工車輛不被盜、不丟失的現(xiàn)象發(fā)生。如因值班人員不負(fù)責(zé)任，發(fā)生的問題，應(yīng)由值班人員負(fù)責(zé)。（四）嚴(yán)格消防管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識(shí)。1、按照“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，標(biāo)本兼治抓預(yù)防，重點(diǎn)做好預(yù)防解，層層落實(shí)，形成齊抓共管的局面。完善現(xiàn)有的消防機(jī)制，明確責(zé)任人，每月進(jìn)行不得少于三次的消防檢查，把檢查結(jié)果形成書面管理臺(tái)帳，及時(shí)做出處理，落到實(shí)處，達(dá)到安全自查，隱患自除，責(zé)任自負(fù)，管好本部門的消防工作，形成整體合力，消防工作才能得到落實(shí)。2、定期開展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，以增強(qiáng)全體保衛(wèi)人員的應(yīng)變能力。并邀請(qǐng)縣消器的使用方法，同時(shí)，保衛(wèi)部將積極組織各部門人員參加，以加大宣傳力度，要求人人了解消防知識(shí)，人人認(rèn)識(shí)火災(zāi)的危害性。3、針對(duì)公司人員流動(dòng)性，保衛(wèi)部將隨時(shí)更新消防組織名單，使新進(jìn)消防員了解消防組織結(jié)構(gòu)，明確自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的作用。（五）規(guī)范車輛管理，認(rèn)真合理安排。1、機(jī)動(dòng)車輛的管理。主要是以小轎車為主，三輪，兩輪摩托車為輔。統(tǒng)一發(fā)放車輛管理卡，這樣有利于出入的方便。2、公司內(nèi)部車輛的管理。公司車輛的管理和員工車輛的管理。對(duì)公司的車輛進(jìn)行編號(hào)，發(fā)放出入證。并能使安保人員辨別，緊急時(shí)可以隨意出入（要征得3、非機(jī)動(dòng)車輛的管理。主要以電動(dòng)車和自行車為住。規(guī)劃上下班人員車輛的停放管理。4、地下車庫的管理。外單位的轎車出入時(shí)，可以在進(jìn)出入的門口發(fā)放車輛2到3個(gè)安保人員進(jìn)行車庫和停車位置停放的車輛進(jìn)行檢查巡邏，做到對(duì)車輛安全的管控。5三、工作目標(biāo)在2012年將在公司總經(jīng)理的正