PAGEPAGE1公司有限空間事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案公司有限空間事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的目的1、保證員工的健康和安全；2、減少突發(fā)事件的損失和風(fēng)險(xiǎn)；3、保障公司的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。二、應(yīng)急預(yù)案的適用范圍本預(yù)案適用于本公司所有危險(xiǎn)品存儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)和施工等涉及到有限空間的作業(yè)環(huán)境下。三、應(yīng)急預(yù)案的組織和領(lǐng)導(dǎo)公司成立應(yīng)急管理小組，負(fù)責(zé)應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)和實(shí)施。小組成員由公司主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門、單位、班組組成。應(yīng)急管理小組的職責(zé)包括組織制定應(yīng)急預(yù)案、組織實(shí)施演練、檢查事故隱患等。四、應(yīng)急預(yù)案的內(nèi)容（一）應(yīng)急預(yù)案的建立根據(jù)公司的具體情況，由應(yīng)急管理小組在核心部門的支持下，編制有限空間事故應(yīng)急預(yù)案。在編制預(yù)案的過程中，應(yīng)充分利用各類參考資料，進(jìn)行多方面咨詢以適應(yīng)公司實(shí)際情況和發(fā)生的突發(fā)事件類型、規(guī)模和難度。（二）應(yīng)急預(yù)案的組織機(jī)構(gòu)1、指揮部：由公司主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織指揮應(yīng)急救援工作。2、危險(xiǎn)品管理部門：負(fù)責(zé)危險(xiǎn)品的管理與調(diào)配。3、醫(yī)療救援人員：專業(yè)救援隊(duì)伍，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)救援。4、執(zhí)行單位：具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事故處理工作。（三）應(yīng)急預(yù)案的落實(shí)1、應(yīng)急預(yù)案的公布及教育培訓(xùn)：應(yīng)按規(guī)定，將應(yīng)急預(yù)案在公司內(nèi)部張貼或發(fā)放等方式公布，并且進(jìn)行培訓(xùn)，做到人人知曉。2、應(yīng)急裝備的配備：應(yīng)急裝備應(yīng)符合國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，配備充足。3、應(yīng)急演練：應(yīng)急演練是應(yīng)急預(yù)案的重要環(huán)節(jié)，要定期開展，提高應(yīng)急處理的實(shí)戰(zhàn)能力。（四）應(yīng)急救援措施1、指揮與調(diào)度：在事故發(fā)生后，指揮中心應(yīng)即時(shí)成立指揮小組進(jìn)行調(diào)度，建立現(xiàn)場(chǎng)指揮系統(tǒng)。2、危險(xiǎn)品隔離與撤離：對(duì)于泄漏或不穩(wěn)定的危險(xiǎn)品，必須迅速隔離或撤離。3、現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)：對(duì)事故中受傷的人員進(jìn)行及時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，如有需要轉(zhuǎn)送至醫(yī)院救治。4、應(yīng)急環(huán)境防護(hù)：對(duì)于各類污染物的泄漏事故，應(yīng)及時(shí)采取措施防止其進(jìn)一步擴(kuò)散和污染環(huán)境。五、應(yīng)急預(yù)案的管理和更新應(yīng)急預(yù)案需要不斷改進(jìn)、完善、更新，以提高應(yīng)急處理應(yīng)變能力。同時(shí)，應(yīng)急管理小組需要進(jìn)行定期審核，整改漏洞并提高應(yīng)急處理等級(jí)。發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)解決，并跟蹤整改情況。六、應(yīng)急預(yù)案的附件1、事故應(yīng)急預(yù)案表；2、事故處理流程圖；3、危險(xiǎn)品種類及相關(guān)措施表；4、應(yīng)急救援系統(tǒng)運(yùn)行圖。七、應(yīng)急預(yù)案的審批和頒布本預(yù)案由應(yīng)急管理小組組織編制，報(bào)公司主管安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)指導(dǎo)意見修訂后，方案正式頒布。同時(shí)，還應(yīng)將方案送至有關(guān)職能部門備案，經(jīng)接受備案后方案方