第2頁共2頁建筑公司管理制度模板管理制度總則為了加強(qiáng)公司管理，規(guī)范工作流程，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程，制訂本管理制度。一、公司員工必須遵守公司規(guī)章制度。二、公司____關(guān)系到公司的利益和安全，保密是每個(gè)員工的職責(zé)和義務(wù)，全體員工必須嚴(yán)格保守公司的____。三、公司嚴(yán)禁任何____或個(gè)人用各種手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)、損害公司利益或發(fā)展；嚴(yán)禁任何____或個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。四、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、經(jīng)營、管理水平，不斷完善公司的技術(shù)、經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。五、公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育，積極為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。六、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。八、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，精誠合作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。九、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理建議。十、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，以端正工作作風(fēng)和提高工作效率。十一、公司提倡節(jié)約，____浪費(fèi)。十二、公司統(tǒng)一規(guī)定作息時(shí)間，不得遲到早退，嚴(yán)格執(zhí)行公司作息制度和請(qǐng)銷假制度。十三、公司員工上班必須堅(jiān)守崗位，不得無故離崗、串崗，不得在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。建筑公司管理制度模板（二）管理制度總則為了加強(qiáng)公司管理，規(guī)范工作流程，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司發(fā)展，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程，制訂本管理制度。一、公司員工必須遵守公司規(guī)章制度。二、公司秘密關(guān)系到公司的利益和安全，保密是每個(gè)員工的職責(zé)和義務(wù)，全體員工必須嚴(yán)格保守公司的秘密。三、公司嚴(yán)禁任何組織或個(gè)人用各種手段侵占或破壞公司財(cái)產(chǎn)、損害公司利益或發(fā)展；嚴(yán)禁任何組織或個(gè)人損害公司的形象、聲譽(yù)。四、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、經(jīng)營、管理水平，不斷完善公司的技術(shù)、經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。五、公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育，積極為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務(wù)過硬的員工隊(duì)伍。六、公司鼓勵(lì)員工發(fā)揮才能，多做貢獻(xiàn)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)者，公司予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。七、公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)員工積極向上。八、公司倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，精誠合作，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。九、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，歡迎員工就公司事務(wù)及發(fā)展提出合理建議。十、公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，以端正工作作風(fēng)和提高工作效率。十一、公司提倡節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)。十二、公司統(tǒng)一規(guī)定作息時(shí)間，不得遲到早退，嚴(yán)格執(zhí)行公司作息制度和請(qǐng)銷假制度。十三、公司員工上班必須堅(jiān)守崗位，不得無故離崗、串崗，不得在上班時(shí)間做與工作無關(guān)的事情。各部門負(fù)責(zé)人要做好教育、督促工作。外出辦事，應(yīng)向本部門負(fù)責(zé)人或辦公室報(bào)告。建筑公司管理制度模板（三）一章總則一條為防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)與法律風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，減少因合同簽訂、履行過程中有規(guī)范行為導(dǎo)致的糾紛，依據(jù)中華人民共和國《合同法》、《建筑法》及相關(guān)法規(guī)，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。二條我公司對(duì)外簽訂的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、物資設(shè)備采購供應(yīng)合同等，均適用本管理制度。三條公司法務(wù)部是公司合同管理機(jī)構(gòu)，在公司法定代表人領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)有以下職能：1、負(fù)責(zé)修訂和完善公司合同管理制度，指導(dǎo)各部門制訂合同管理實(shí)施辦法；2、負(fù)責(zé)制訂公司自用合同的格式文本；3、負(fù)責(zé)組織有關(guān)合同管理的法律知識(shí)講座和培訓(xùn)；4、負(fù)責(zé)解答合同簽訂、履行等方面法律問題；5、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)重大、重要合同進(jìn)行評(píng)審并出具審查意見；6、監(jiān)督、檢查各部門合同簽訂、履行、管理情況；7、參與合同糾紛的調(diào)查處理，制定解決方案；8、負(fù)責(zé)公司合同文本的歸檔工作。公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)該部門的合同管理工作，有條件的，應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)具體工作。二章合同的簽訂四條簽訂合同實(shí)行洽談權(quán)、審查權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)相對(duì)獨(dú)立、互相制約的原則。經(jīng)辦人、審查人、批準(zhǔn)人各司其職，分工負(fù)責(zé)。任何合同均需經(jīng)過評(píng)審程序評(píng)審后，方可批準(zhǔn)簽訂。五條公司實(shí)行法定代表人授權(quán)委托制度，簽訂合同應(yīng)先取得授權(quán)委托書，并在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂合同。六條經(jīng)辦人于合同簽訂前，應(yīng)驗(yàn)證對(duì)方當(dāng)事人有效證件，驗(yàn)明主體資格，了解其資信狀況，審查對(duì)方經(jīng)辦人代理權(quán)限，審查對(duì)方提供資料的真實(shí)性與合法性。七條屬投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目，經(jīng)辦人要召集有關(guān)部門共同審查業(yè)主招標(biāo)文件，確定我方投標(biāo)書主要條款。八條公司對(duì)外簽訂的合同，有格式文本的，應(yīng)使用格式文本簽約；與建設(shè)單位簽訂的建設(shè)工程施工合同，原則上采用gf－999－00版本的建設(shè)工程施工合同。不具備上述條件的，也必須采用合同書形式，嚴(yán)禁口頭協(xié)議和非正規(guī)書面形式。所有合同均應(yīng)約定以加蓋公司合同專用章為合同成立要件。九條經(jīng)辦人應(yīng)將準(zhǔn)備簽約的合同文本及相關(guān)材料送交公司法務(wù)部。公司法務(wù)部應(yīng)在時(shí)限內(nèi)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行審查，并書面提出審查意見。對(duì)審查人有疑義的部分，經(jīng)辦人應(yīng)予全面解釋。對(duì)審查人提出的修改意見，經(jīng)辦人應(yīng)予重視，并協(xié)商完善。應(yīng)審查人的要求，經(jīng)辦人有責(zé)任補(bǔ)充相關(guān)材料。十條批準(zhǔn)人應(yīng)當(dāng)根據(jù)審查人的審查意見，決定合同的批準(zhǔn)。公司合同專用章的管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)批準(zhǔn)人的批準(zhǔn)意見，在合同文本上加蓋合同專用章。三章合同的履行十一條合同依法簽訂后，即具有法律約束力。履行部門必須認(rèn)真履行合同，確保信譽(yù)。十二條對(duì)履行過程中對(duì)方當(dāng)事人的違約行為，履行部門應(yīng)當(dāng)立即查明情況，認(rèn)真、穩(wěn)妥地收集證據(jù)，及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r報(bào)告。當(dāng)我方接到對(duì)方當(dāng)事人的索賠報(bào)告后，履行部門應(yīng)當(dāng)立即通知公司法務(wù)部，共同商定應(yīng)對(duì)措施。履行過程中一旦發(fā)生不可抗力和三人干擾及意外事件，履行部門應(yīng)立即通知對(duì)方當(dāng)事人，查明原因，及時(shí)化解。并收集好相關(guān)證據(jù)。十三條履行部門應(yīng)對(duì)合同履行中發(fā)生的情況，建立臺(tái)賬，由專人負(fù)責(zé)書面簽證、來往信函等資料的保管。十四條合同履行過程中，確需簽訂補(bǔ)充協(xié)議或者變更、解除合同的，履行部門應(yīng)當(dāng)按照本管理制度二章關(guān)于合同簽訂的程序辦理。十五條合同履行完畢后，對(duì)所遺留的問題，履行部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)解決，并規(guī)定解決期限。在期限內(nèi)確定無法解決的，應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)，由公司領(lǐng)導(dǎo)指定有關(guān)部門配合解決，并提出具體方案。四章合同文本的管理十六條合同簽訂后，經(jīng)辦人應(yīng)將合同文本和相關(guān)資料報(bào)公司法務(wù)部備案。十七條合同履行完畢后，履行部門應(yīng)將與合同有關(guān)的補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要、傳真、電話記錄、簽證、索賠報(bào)告、合同臺(tái)賬等全部資料及時(shí)移交公司法務(wù)部。十八條公司法務(wù)部應(yīng)當(dāng)做好合同文本及相關(guān)資料的歸檔工作，并定期將合同管理情況報(bào)告公司管理層。五章責(zé)任與獎(jiǎng)懲十九條對(duì)嚴(yán)重?fù)p害公司利益的下列行為，公司將追究有關(guān)人員的責(zé)任，并要求其承擔(dān)全部損失：1、在合同簽訂、履行過程中收受賄賂，與他人惡意串通，出賣公司利益；2、在合同簽訂、履行過程中，嚴(yán)重玩忽職守，導(dǎo)致公司遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失；3、其他故意違反本管理制度的行為。二十條對(duì)嚴(yán)重違反本管理制度行為，公司除給予有關(guān)人員紀(jì)律處分外，還可視情況要求其承擔(dān)所造成的部分損失。二