第1頁共1頁采購部工作職責(zé)1、嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，遵紀(jì)守法，廉潔奉工。2、按廠部的實(shí)際使用情況訂貨，購買原材料時(shí)要把好質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)禁劣質(zhì)原料進(jìn)入本廠，對(duì)劇毒品采購，必須嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)定購買。3、進(jìn)出庫單據(jù)一定要準(zhǔn)確無誤，憑證上必須要有資料、單價(jià)、金額及當(dāng)事人簽字。4、購買原材料時(shí)要經(jīng)常到市場(chǎng)或網(wǎng)絡(luò)上打聽價(jià)格，要做到貨比三家，盡量做到物美價(jià)廉，降低企業(yè)運(yùn)作成本。5、對(duì)于第一次使用的新材料，要咨詢相關(guān)資料，例如產(chǎn)地、各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品性能等，先少量試用，確認(rèn)質(zhì)量可靠后才批量購買。6、采購輔助材料和其它雜物時(shí)也要精打細(xì)算，勞保用品發(fā)放要有標(biāo)準(zhǔn)，盡量做到降低運(yùn)作成本。7、原材料進(jìn)庫要清點(diǎn)、過磅核對(duì)后，倉庫員才能給予對(duì)方簽字確認(rèn)及辦理相關(guān)手續(xù)。8、每月倉庫報(bào)表及車間使用材料情況要及時(shí)整理，倉庫每月月底應(yīng)當(dāng)清點(diǎn)庫存，以便計(jì)劃下月的采購指標(biāo)。9、及時(shí)了解原材料的使用效果和使用量，努力做好物料控制，對(duì)于廢舊設(shè)備，要做到能修則修，使采購部變成一個(gè)盈利的部門。10、及時(shí)完成采購任務(wù)，如因缺少原材料而造成生產(chǎn)停工或質(zhì)量問題，廠部將追究賠償責(zé)任。采購部工作職責(zé)（二）嚴(yán)格遵守公司的《采購管理制度》的各項(xiàng)規(guī)定和要求;主要負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)部件的外協(xié)加工、聯(lián)系加工企業(yè)、跟蹤加工過程、監(jiān)控加工質(zhì)量、控制成本，生產(chǎn)所需設(shè)備的前期調(diào)研工作;根據(jù)本公司產(chǎn)品加工要求，選擇合適的供應(yīng)商，對(duì)供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行考察和評(píng)估;根據(jù)所需材料的市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，同供應(yīng)商進(jìn)行價(jià)格談判;跟蹤采購物資的生產(chǎn)進(jìn)度，確保采購物資按期交貨;外協(xié)日常運(yùn)作保障，對(duì)所轄外協(xié)單位進(jìn)行有效的日常管理及突發(fā)事件處理;及時(shí)協(xié)調(diào)解決采購物資、生產(chǎn)使用和客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;監(jiān)控物料的市場(chǎng)變化，采取必要的采購技巧降低采購成本;定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開拓渠道，協(xié)助供應(yīng)商進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，對(duì)供應(yīng)商業(yè)績(jī)實(shí)施量化考核，得出評(píng)價(jià)結(jié)論，對(duì)不合格供應(yīng)商提出處理方案;收集檢驗(yàn)部檢驗(yàn)結(jié)果，及時(shí)通報(bào)供應(yīng)商，與供應(yīng)商確定不合格品處理辦法，并貫徹落實(shí)，要求在后續(xù)生產(chǎn)中規(guī)避;對(duì)合同執(zhí)行的全過程負(fù)責(zé)，對(duì)有問題的采購物資組織退貨、換貨或索賠;執(zhí)行公司采購中的審批、授權(quán)、評(píng)價(jià)、入庫、付款的過程管理和記錄管理。采購部工作職責(zé)（三）1、負(fù)責(zé)材料、設(shè)備、供應(yīng)商的開發(fā)、評(píng)審、合作洽談等主推。2、負(fù)責(zé)建立制定本部門的工作管理優(yōu)化和材料系統(tǒng)表及出樣表。3、負(fù)責(zé)材l料的采購、清退、結(jié)算、審核。4、負(fù)責(zé)公司物資入、出庫管理。4、負(fù)責(zé)市場(chǎng)價(jià)的調(diào)查更新。5、工作主動(dòng)，有責(zé)任心刻苦耐勞、積極配合公司相關(guān)工作要求。6、熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)物資是否符合質(zhì)量