/5S活動與五個結(jié)合是安全生產(chǎn)的有力保證什么是5S？5S是日本工業(yè)界流行的一種管理方法，也是現(xiàn)代企業(yè)中非常重要的管理手段之一。5S方法起源于日本的企業(yè)界，后來逐漸被全球范圍內(nèi)的企業(yè)所接受和使用。5S的五個S代表著5個日語單詞的首字母，它們分別是：整理(seiri)、整頓(seiton)、清潔(seiso)、清掃(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke)。5S的目標(biāo)在于提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品質(zhì)量、減少浪費(fèi)以及改善員工的工作環(huán)境。5S與安全生產(chǎn)5S活動的基本理念是在生產(chǎn)或管理活動中，透徹地理解管理目標(biāo)，教育員工并實現(xiàn)行動改善。5S活動可以大幅提高生產(chǎn)效率、增加生產(chǎn)的價值、減少非價值的生產(chǎn)時間，以及改善員工的工作環(huán)境，可以說，是在工作現(xiàn)場中實現(xiàn)“精益生產(chǎn)”的基本管理方法。安全生產(chǎn)作為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必不可少的因素之一，一直是各企業(yè)所關(guān)注的重點(diǎn)問題之一。5S活動與安全生產(chǎn)的結(jié)合，既有助于動員員工以參與的方式推進(jìn)安全生產(chǎn)的體系化、規(guī)范化和綜合治理化，又能在生產(chǎn)、管理、安全、環(huán)保、標(biāo)準(zhǔn)化等多個方面實現(xiàn)“良性互融、協(xié)同提升”。五個結(jié)合在運(yùn)用5S活動配合安全生產(chǎn)時，一般使用“五個結(jié)合”法。這五個結(jié)合分別是：1.5S與危險源識別通過5S活動，創(chuàng)造一個整潔、明亮、安全的工作場所，從而方便員工察覺危險源。通過5S活動來提高員工的安全意識、安全素養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)危險源并及時進(jìn)行整改，預(yù)防各類傷害事故的發(fā)生。2.5S與安全設(shè)施標(biāo)識“設(shè)施標(biāo)識”是指應(yīng)用標(biāo)識方法和提示符號以表示和強(qiáng)調(diào)設(shè)施的位置、用途、構(gòu)造、性能、操作方法等在內(nèi)的各種信息。通過5S活動，結(jié)合安全設(shè)施標(biāo)識，將設(shè)施標(biāo)識的設(shè)計用意傳達(dá)給員工，提高員工的安全意識和素質(zhì)，降低事故的發(fā)生率。3.5S與工作程序通過5S活動，建立合理、規(guī)范的工作程序，不斷完善并切實執(zhí)行安全作業(yè)操作規(guī)程，使員工精通各類作業(yè)的安全操作方法，確保安全生產(chǎn)。同時，在規(guī)范各類作業(yè)流程的同時，也能避免因失誤帶來的傷害事故。4.5S與應(yīng)急管理應(yīng)急管理是企業(yè)安全生產(chǎn)管理體系中的一個必要環(huán)節(jié)，是保障安全生產(chǎn)的有力保證。在5S活動中，應(yīng)急管理必須得到巨大的重視和應(yīng)用，即時、有效地處理各類安全隱患。5S活動可以增強(qiáng)員工的危機(jī)意識和對常見隱患的預(yù)見性，提高員工對突發(fā)事件的應(yīng)急處置能力。5.5S與職業(yè)健康在5S活動中，引入職業(yè)健康的現(xiàn)代管理理念，向全員宣傳職業(yè)健康常識和溝通，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)知識和職業(yè)健康意識，使員工形成良好的職業(yè)健康觀念，減少職業(yè)傷害。結(jié)語5S活動與安全生產(chǎn)之間的結(jié)合，既是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理的現(xiàn)象,也是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的必然選擇?！拔鍌€結(jié)合”不僅使安全生產(chǎn)變得更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，也有助于提高生產(chǎn)效率，減少不必要的浪費(fèi)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)充分了解和運(yùn)用5