OO公司物料盤點管理辦法第一章總則第一節(jié)盤點之目的一、資產(chǎn)之管理查明各項物品、材料、固定資產(chǎn)之可用程度，以達(dá)到有效利用資產(chǎn)的目的。利用盤存、清點物品重新妥置庫存物品，使之與計數(shù)帳順序配合達(dá)到管理之目的。核對現(xiàn)有存貨、固定資產(chǎn)等與帳上記載數(shù)目是否一致，以把握公司資產(chǎn)之真確性。為下期的銷售計劃與生產(chǎn)計劃之依據(jù)。最低與最高存貨量之把握。二、資產(chǎn)金額之確定：確定各項資產(chǎn)之真實價值，以利成本之計算。據(jù)以編制資產(chǎn)、存貨之明細(xì)表。精確計算利潤中心之利潤，以考核各中心之貢獻(xiàn)實績。第二節(jié)盤點之范圍一、存貨：二、財產(chǎn)：機(jī)器設(shè)備、工具及鑄型、生財器具、運輸設(shè)備、雜項設(shè)備。第三節(jié)承辦單位二、復(fù)檢：三、督導(dǎo)：由廠處長及有關(guān)單位主管組成委員會負(fù)責(zé)。第四節(jié)實施時間及停工日期一、每年六月三十日及十二月三十一日各實施一次。二、于實施盤點之日全體停工一天。第二章盤點之實施第一節(jié)盤點之準(zhǔn)備一、各中心應(yīng)先調(diào)查各類盤點卡之需要數(shù)量，于盤點日前二周送達(dá)財務(wù)處，俾以匯總付印。二、各中心負(fù)責(zé)人應(yīng)于奉令實施盤點后即行召開準(zhǔn)備會議，對盤點之時間、作業(yè)、人員等預(yù)作完備之計劃及配置，并將計劃表、會議記錄送達(dá)財務(wù)處備查。點卡標(biāo)示之。盤點。五、各期盤點悉依本辦法實施，財務(wù)處得按實際需要頒發(fā)各期工作重點，其內(nèi)容為：實施日期。工作分配表庫存資產(chǎn)之區(qū)分及盤點卡之顏色。資料名稱 盤點卡之顏材料 紅色包裝材料 紅色工程材料 紅色文具用品 紅色零件 紅色呆料 白色廢料 白色半成品 藍(lán)色在制品 藍(lán)色制程品 藍(lán)色固定設(shè)備 黃色注意事項：一般事項前次發(fā)現(xiàn)之應(yīng)注意事項與以往有所不同之事項其他應(yīng)注意事項六、 準(zhǔn)備電腦作業(yè)之各單位在棚架及盤點卡上應(yīng)同時表明各材料編號七、 各單位主管對部屬之如何做好盤點工作應(yīng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)之。第二節(jié)盤點實施要領(lǐng)及注意事項一、材料、工程材料、包裝材料材料盤點按ABC分類法（各中心自行決定分類標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行以收事半功倍之效。不得列入盤點，以資劃定。不得任意開制出庫單沖轉(zhuǎn)。用或處理。盤點。出庫而未使用之材料，半成品應(yīng)辦理退庫。作適當(dāng)之調(diào)查轉(zhuǎn)賬。半成品之類別以生產(chǎn)月報表之B級零件為準(zhǔn)，其余C級零件一律視作在制品盤點。不作在制品盤點，但須與倉庫備忘錄核對。在制品盤存，其單價經(jīng)由采購處決定，惟應(yīng)寫明希望單價。半成品、在制品之計價以往昔之單價作為計算之基準(zhǔn)，不得任意更改。而委托單位應(yīng)前往查明實際托外加工存量。半成品、B級）一律設(shè)帳，其處理方法與成品處理同。三、成品：（退）庫單或發(fā)貨單據(jù)列冊（規(guī)格、數(shù)量）交復(fù)檢人員備查，若不列冊經(jīng)查對在庫成品賬面數(shù)量不符時，應(yīng)復(fù)其失職之責(zé)。中途運送成品，以倉庫課發(fā)貨單為準(zhǔn)，應(yīng)并同前項規(guī)定列冊備查。資識別。為使盤點之確實迅速起見，盤點期間暫停發(fā)貨，俟完成否始得發(fā)貨。為使成品入庫不擁擠起見，倉庫對盤點前之入庫應(yīng)事先與各中心協(xié)調(diào)。各中心完成之成品應(yīng)于盤點日前全部入庫。各中心成品倉庫比照本項辦理盤點。四、文具用品：文具倉庫應(yīng)于盤點當(dāng)日將庫存文具分類造冊并以其進(jìn)貨單價計算其金額。五、固定資產(chǎn)：各中心固定資產(chǎn)應(yīng)于盤點前一天下班后由各使用人員擦拭清潔，并將盤點卡附掛其上。帳外資產(chǎn)或閑置設(shè)備均應(yīng)于盤點卡上注明。各中心之固定資產(chǎn)已失使用效能者應(yīng)造具固定資產(chǎn)報廢單向會計課辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)。機(jī)器編號牌遺落之固定資產(chǎn)，應(yīng)于盤點卡上說明，俾便會計課補(bǔ)訂。固定資產(chǎn)需要保養(yǎng)者應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)辦理。財產(chǎn)管理員應(yīng)于依照財產(chǎn)管理細(xì)則規(guī)定核對「財產(chǎn)登記卡與盤點卡」六、營業(yè)單位主管于盤點日應(yīng)負(fù)責(zé)督導(dǎo)盤點，并將庫存成品、零件詳列明細(xì)表。第三章報告及獎懲第一節(jié)盤點報告一、督導(dǎo)委員巡視時，中心負(fù)責(zé)人應(yīng)將盤點明細(xì)表（只限材料、半成品數(shù)量表）邀交，以憑核對而利督導(dǎo)。檢人員（中心負(fù)責(zé)人指派）匯交帳務(wù)員整理。（帳編號及盤點卡順序填寫）一份自存。會計課。第二節(jié)獎懲對盤點工作執(zhí)行認(rèn)真表現(xiàn)優(yōu)異之單位或執(zhí)行不力之單位議處。第四章 附則一、本辦法由財務(wù)處會計課擬定并經(jīng)經(jīng)營委員會議通過實施，修正時亦同。○○工廠生產(chǎn)線盤點實施法工作。生產(chǎn)線必須盤點之項目包括輸送帶上材料、零件、半成品、成品生產(chǎn)線之堆積架技術(shù)員修理箱內(nèi)之零件作業(yè)員抽屜內(nèi)之零件壽命試驗室內(nèi)成品高低溫試驗室各測試站、檢驗站、調(diào)整站內(nèi)之成品、半成品呆廢料已發(fā)而尚未使用之材料盤點前之準(zhǔn)備：產(chǎn)線（分加工、組合、包裝材料三部分。領(lǐng)班預(yù)先安排優(yōu)秀之作業(yè)員做計數(shù)工作，并將盤點單分給她們。停線后之作業(yè)程序?qū)⒎N類相同之零件或半成品、成品盡量并成一堆（或以紙盒盛裝。由作業(yè)員做計數(shù)工作，并將計算結(jié)果填入盤點單。作業(yè)員于盤點單上簽名并由領(lǐng)班核對無誤后，請會計人員復(fù)查。寫零件明細(xì)表。所包括之零件與相當(dāng)欄打勾〔√明細(xì)表第一聯(lián)送物料計劃員，第二