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在過(guò)去三十年里面,我們可以看到,整個(gè)高管的薪酬大概是上漲了200%多,在這掌控力和,來(lái)提升自己的薪酬水平。有一項(xiàng)發(fā)現(xiàn),即使是在2007~2008年金融的時(shí)候,高管的平均薪酬仍高達(dá)1,100萬(wàn)左右。這還是在當(dāng)年下跌30%的背景下,在廣大股東承受高額損失的時(shí)候出現(xiàn)的。表現(xiàn)好,高管多拿錢(qián),但表現(xiàn)不好,高管并不少拿錢(qián)。這種不對(duì)稱的薪酬機(jī)制2012得不在金融中,利用的收入來(lái)救助出問(wèn)題的金融企業(yè),因此激起全社會(huì)質(zhì)疑和不滿。這一問(wèn)題,在2007-2008年全球金融及其時(shí)候的處理工作中,反映得自身,但不利于股東利益的操作。在20世紀(jì)90年代出現(xiàn)了一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象就是些時(shí)候是因?yàn)楣靖吖芰私夤厩闆r,而利用這些情況給自己的合約提供一些有利信息。這種有利于公司高管薪酬的追溯(OptionBack-dating)的問(wèn)題在過(guò)去十幾年(Brocade)在1999~2004年互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中,使用了不正確的計(jì)價(jià)給公司高管提供了東帶來(lái)了7億的損失。其他比較有名的案例還包括蘋(píng)果公司的CEO、電腦大王戴爾[]公司的CEO戴國(guó)可能一共有3,000家左右的上市公司均采取過(guò)不同方式的重新計(jì)價(jià)來(lái)給高管在2007-2008全

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