***有限公司***部門***部制度匯編編輯：審核：復核：部門領(lǐng)導：2017年3月修訂目錄綜合管理 1績效考核管理規(guī)定 1嚴格考勤管理制度 22值班人員管理規(guī)定 23宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定 25工藝生產(chǎn) 27裝置開、停工管理制度 27文明生產(chǎn)責任制度 32質(zhì)量管理制度 33設(shè)備保養(yǎng) 34機泵管理規(guī)定 34設(shè)備維護保養(yǎng)制度 38設(shè)備盤車制度 40油庫安全管理規(guī)定 41安全環(huán)保 43安全生產(chǎn)責任制度 43安全生產(chǎn)管理細則 44一級動火作業(yè)審批制度 52受限空間作業(yè)安全管理制度 54盲板抽堵作業(yè)安全管理制度 63消防管理制度 67環(huán)境保護管理制度 71班組職責 75巡回檢查管理規(guī)定 75交接班責任制度 80班組經(jīng)濟核算責任制度 82崗位練兵責任制度 84中控室管理規(guī)定 8586/88綜合管理績效考核管理規(guī)定為深入貫徹公司的管理理念，全面落實“5S”的管理要求，提高我單位班組建設(shè)的管理水平，確保生產(chǎn)裝置安全、平穩(wěn)、高效運行，較好完成上級部門下達的各項任務，結(jié)合我部門具體管理實際，特制訂本考核細則。具體內(nèi)容如下；事業(yè)部共分三項考核：事業(yè)部對車間考核、車間對班組考核、車間對員工考核，具體考核方式見考核細則。一、事業(yè)部考核1.消防設(shè)備檢查：1、安全設(shè)備當月沒檢查的班組扣8分。2、滅火器檢查有不合格的，在檢查中沒發(fā)現(xiàn)的扣2分。3、消防箱，消火栓箱內(nèi)有雜物的扣2分。4、消防箱，消火栓箱內(nèi)設(shè)施不全的沒檢查出扣2分。5、空氣呼吸器使用后沒記錄的扣1分。6、空氣呼吸器丟失的扣8分。7、各班分擔區(qū)內(nèi)地井蓋有壞的沒發(fā)現(xiàn)的扣1分。8、消防水閥門當班關(guān)閉的沒記錄的扣1分。9、地井污排水排閥們聽調(diào)度切換后沒記錄的扣1分。10、地井蓋沒蓋露天敞開的扣4分，因此人員落入受傷等安全事故的當月負責班組負責。2.作業(yè)安全：11、動火作業(yè)該分析沒分析的，扣5分。12、沒動火票就動火的，扣10分。13、動火作業(yè)無人監(jiān)火的，不備消防器材的，地井不蓋的，扣10分14、受限空間作業(yè)不分析氧含量的，扣10分。15、打開有毒，易燃物料管線沒隔離置換干凈的，扣2分。16、受限空間內(nèi)進人作業(yè)，不按規(guī)定辦理受限空間作業(yè)票，扣10分。18、挖掘作業(yè)沒有防止滑坡，施工方案的，扣5分。防止挖到管線和電線等設(shè)施。19、起重作業(yè)不設(shè)置警戒線的，扣5分。20、高處做業(yè)（2米以上）沒有防墜落安全措施的，扣5分。21、不按規(guī)定正確佩戴勞保用品，扣5分。22、違反公司規(guī)定，不定點吸煙，當事人開除，扣當班值班長10分。23、發(fā)現(xiàn)裝置漏點并及時處理，根據(jù)漏點嚴重程度獎勵2—50分。3.設(shè)備衛(wèi)生：1、設(shè)備油站，現(xiàn)場工具器具擺放不合格每次扣2分2、設(shè)備本體衛(wèi)生不合格每次扣2分4.設(shè)備使用與維護：1、不按操作規(guī)程操作每次扣2分2、未能按規(guī)定定期盤車每次扣2分3、未能定期切換試驗每次扣5分4、未能按規(guī)定定期潤滑每次扣2分5、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)交接不準確每次扣2分6、冬季未能做好設(shè)備防凍防凝工作，扣5分。5.設(shè)備漏點：1、設(shè)備漏點未能及時處理每次每處扣5分2、設(shè)備漏點處理不了未能及時上報掛牌每次每處扣5分6.設(shè)備巡檢：1、不按時巡檢每次扣2分2、設(shè)備巡檢記錄造假每次扣2分3、巡檢不認真未能及時發(fā)現(xiàn)問題每次扣2分7.勞動紀律及衛(wèi)生考核：1、未能及時到崗、脫崗每人每次扣5分。2、睡崗每人每次扣40分。3、有事不請假每人每次扣4分。4、工作中嬉戲打鬧，做與工作無關(guān)的事每人每次扣2分5、酒后上崗或工作中酗酒鬧事，由于工作原因打架、斗毆或辱罵領(lǐng)導、同事，除按公司規(guī)定處理外，取消班組評比。6、無故曠工除按公司規(guī)定對當事人處理外（公司規(guī)定曠工開除），扣罰20分。7、無故不服從安排分工，頂撞上司除按公司規(guī)定處理外，每項扣20分。8、無故不參加班前班后會，不能及時進行交接班，交接班不負責，不認真不細心、態(tài)度不端正，交接班完成后不簽字確認每人每次扣2分。9、記錄填寫不認真，字跡潦草，操作記錄私自涂改，不真實填寫記錄，記錄本缺頁每次扣2分。10、生產(chǎn)現(xiàn)場放置多余物品，地面未能及時清掃，有灰塵，油污，雜物等每次扣2分。11、作業(yè)工具使用后未能擺放到指定位置每次扣1分。12、主控室、外操室工具擺放不整齊，雜亂無章每次扣1分。12、操作桌面擺放其他雜物，桌面，鍵盤未能及時清理每次扣1分。13、各班組所轄分擔區(qū)現(xiàn)場垃圾未能及時處理，放置指定位置，每次扣2分。14、各班組所轄分擔區(qū)裝置周邊點石區(qū)有雜物、雜草每次扣2分。二、班組考核安全考核1、安全設(shè)備當月沒檢查的班組扣8分。2、滅火器檢查有不合格的，在檢查中沒發(fā)現(xiàn)的扣2分。3、消防箱，消火栓箱內(nèi)有雜物的扣2分。4、消防箱，消火栓箱內(nèi)設(shè)施不全的沒檢查出扣2分。5、空氣呼吸器使用后沒記錄的扣1分。6、空氣呼吸器丟失的扣8分。7、各班分擔區(qū)內(nèi)地井蓋有壞的沒發(fā)現(xiàn)的扣1分。8、消防水閥門當班關(guān)閉的沒記錄的扣1分。9、地井污排水排閥們聽調(diào)度切換后沒記錄的扣1分。10、地井蓋沒蓋露天敞開的扣4分，因此人員落入受傷等安全事故的當月負責班組負責。11、動火作業(yè)該分析沒分析的，扣5分。12、沒動火票就動火的，扣10分。13、動火作業(yè)無人監(jiān)火的，不備消防器材的，地井不蓋的，扣10分14、受限空間作業(yè)不分析氧含量的，扣10分。15、打開有毒，易燃物料管線沒隔離置換干凈的，扣2分。16、受限空間內(nèi)進人作業(yè)，不按規(guī)定辦理受限空間作業(yè)票，扣10分。18、挖掘作業(yè)沒有防止滑坡，施工方案的，扣5分。防止挖到管線和電線等設(shè)施。19、起重作業(yè)不設(shè)置警戒線的，扣5分。20、高處做業(yè)（2米以上）沒有防墜落安全措施的，扣5分。21、不按規(guī)定正確佩戴勞保用品，扣5分。22、違反公司規(guī)定，不定點吸煙，當事人開除，扣當班班長10分。23、發(fā)現(xiàn)裝置漏點并及時處理，根據(jù)漏點嚴重程度獎勵2—50分。24、保證本崗位消防器材完好，擺放位置固定，否則一次扣2分。25、生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，否則一次每人扣5分。26、員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，如果有嚴重違反操作規(guī)程者，一次扣50分。設(shè)備考核1、設(shè)備油站，現(xiàn)場工具器具擺放不合格每次扣2分2、設(shè)備本體衛(wèi)生不合格每次扣2分3、不按操作規(guī)程操作每次扣2分4、未能按規(guī)定定期盤車每次扣2分5、未能定期切換試驗每次扣5分6、未能按規(guī)定定期潤滑每次扣2分7、設(shè)備運轉(zhuǎn)狀態(tài)交接不準確每次扣2分8、冬季未能做好設(shè)備防凍防凝工作，扣5分。9、潤滑油未按規(guī)定牌號補加，不進行三級過濾的每次扣2分。11、設(shè)備漏點未能及時處理每次每處扣5分12、設(shè)備漏點處理不了未能及時上報掛牌每次每處扣5分13、不按時巡檢每次扣2分14、設(shè)備巡檢記錄造假、不及時、不準確每次扣2分15、巡檢不認真未能及時發(fā)現(xiàn)問題每次扣2分16、保證生產(chǎn)設(shè)備、儀表故障搶修堅持不過夜原則，不及時通知調(diào)度，未按時完成配合任務，扣當班值班長10分。17、壓力表、溫度表等現(xiàn)場表缺失，失效，不及時上報或更換，扣1分。18、轉(zhuǎn)動設(shè)備盤車或運行后，保養(yǎng)并未及時蓋好防護罩，扣2分。19、閥門手柄及固定螺絲缺失或損壞不及時更換，扣1分。20、違反規(guī)定使用水或蒸汽等液體沖洗電機，扣1分。21、設(shè)備油杯，本體漏油不及時處理，表面油污清理不及時，扣1分。22、公用設(shè)施、工具有丟失，損壞的扣2分。23、冬季備用設(shè)備出現(xiàn)凍凝，預熱線投用不及時，檢查不到位扣5分。工藝管理及勞動紀律考核1、未能及時到崗、脫崗、串崗、玩崗，早退每人每次扣5分。2、睡崗每人每次扣40分，如當月每人超過2次，取消本月考核資格。3、事假每人每天扣4分，并且要提前寫好請假條，如果電話請假，則扣10分。4.員工有需要和同崗位員工串班，必須提前填寫串班申請單經(jīng)車間領(lǐng)導同意方可串班，串班每人每次2分（主串），未經(jīng)批準私自串班者每人每次扣5分。5、工作中嬉戲打鬧，做與工作無關(guān)的事每人每次扣2分6、酒后上崗或工作中酗酒鬧事，由于工作原因打架、斗毆或辱罵領(lǐng)導、同事，除按公司規(guī)定處理外，每項扣10分。7、無故曠工除按公司規(guī)定對當事人處理外（公司規(guī)定曠工開除），扣罰20分。8、無故不服從安排分工，頂撞上司除按公司規(guī)定處理外，每項扣20分。9、無故不參加班前班后會，不能及時進行交接班，交接班不負責，不認真不細心、態(tài)度不端正，交接班完成后不簽字確認每人每次扣2分。交接班時間：早班8:15中班：16:30晚班：1:45注：特殊情況時，接班人員到來當班人員才能交班。接班人員未到當班人員需通勤離崗下班的由班長安排人員頂崗，如空崗班長和相關(guān)崗位負責人扣全月獎金?！栋唇唤影嘀贫冗M行交接》10、記錄填寫不認真，字跡潦草，操作記錄私自涂改，不真實填寫記錄，記錄本缺頁每次扣2分11、生產(chǎn)現(xiàn)場放置多余物品，地面未能及時清掃，有灰塵，油污，雜物等每次扣2分。12、作業(yè)工具使用后未能擺放到指定位置每次扣1分，作業(yè)工具需班班交接清，丟失工具按雙倍賠償，現(xiàn)場F扳手必須保證站內(nèi)材料相同、數(shù)量不變、如丟失班組扣5分。13、主控室、外操室工具、安全帽、水杯記錄本擺放不整齊，雜亂無章每次扣1分。14、操作桌面擺放其他雜物，桌面，鍵盤未能及時清理每次扣1分。15、各班組所轄分擔區(qū)現(xiàn)場垃圾未能及時處理，放置指定位置，每次扣2分。16、各班組所轄分擔區(qū)裝置周邊點石區(qū)有雜物、雜草每次扣2分。17、上級下達的任務完成情況未及時反饋，每次扣2分。18、班組著裝要整齊一致，統(tǒng)一穿著工作服，否者每人每次扣2分。19、不按規(guī)定在裝置區(qū)內(nèi)接打電話，每人每次扣2分。20、接打電話或與他人交流要使用文明用語，否則發(fā)現(xiàn)一次扣2分。21、對講機不及時充電，一次扣1分，無故損壞、摔壞等一次扣5分并賠償22、當班人員不及時更換飲用水，一次扣2分。23、嚴格按照操作規(guī)程進行生產(chǎn)，不得隨意改動控制參數(shù)（除特殊情況），否則一次扣5分。24、室內(nèi)無人的情況下繼續(xù)開啟空調(diào)或開門開啟空調(diào)的，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。25、倉庫領(lǐng)料時未及時填寫領(lǐng)料單，未使用材料不及時返還倉庫的，一次扣2分。26、下班時未列隊、集體行走，一次扣2分。27、DCS操作人員不得長時間離崗，必須保證有一人在崗，否則一次2分。28、現(xiàn)場照明燈未掌握好時間，開關(guān)不及時，一次扣1分。29、未按時參加班組學習，車間培訓及各項會議的，每人每次扣2分。30、當班吸煙人員未及時清理吸煙室衛(wèi)生的，每人每次扣1分。31、現(xiàn)場檢查出生產(chǎn)、衛(wèi)生等各類問題，不及時整改，處理的，一次扣2分。32、正常生產(chǎn)和交接班當中，出現(xiàn)弄虛作假，欺上瞞下的，每人每次扣5分33、公開、如實考勤打卡不得弄虛作假等情況出現(xiàn)，否則發(fā)現(xiàn)一次扣當事人、班長每人5分。34、崗位工作期間不得玩手機（包括吸煙室、更衣室），聽歌，看與工作無關(guān)的書籍等事情，否則每人每次2分。獎勵事項獎勵內(nèi)容獎勵標準1、及時上報安全隱患或避免安全事故發(fā)生的。1~3分2、合理化建議經(jīng)采納的。工段采納2分，車間采納5分，公司采納10分以上。3、衛(wèi)生檢查班組評比第一的。2分4、記錄書寫完整、準確、清晰、工整的。2分5、班組中能夠起到帶頭作用，工作認真、態(tài)度端正，還能夠鉆研學習崗位知識的。2分三、工藝指標考核本次考核的目的是保持裝置安全生產(chǎn)、平穩(wěn)操作、質(zhì)量合格、提高收率、降低能耗。希望各個班長、主操盡職盡責、細心觀察、精心調(diào)整，給接班班組創(chuàng)造好的接班條件，努力做到嚴于律己、寬以待人。各個班組要杜絕使用非正常方法、耍小聰明以提高班組三率的目的，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消評比資格。各班長做好檢查和監(jiān)督，主操本著對自己負責，對他人負責的態(tài)度仔細認真的檢查并記錄，做好記錄后要進行核查，由于不認真而出現(xiàn)的記錄錯誤則扣其班組5分。以各班組的分離預處理崗主操作考核上一班組三率的記錄。1.平穩(wěn)率考核1、全月全車間所考核的指標總數(shù)為A，其中合格指標數(shù)為B，全月平穩(wěn)率為X=合格指標數(shù)B/指標總數(shù)A*100%某班組全月考核總指標數(shù)為C，其中合格指標數(shù)為D，全月平穩(wěn)率Y=合格指標數(shù)D/總指標數(shù)C*100%班組平穩(wěn)率考評分Z=（班組平穩(wěn)率Y-車間平穩(wěn)率X）*52、考核指標偏離上限或下限一次或幾次，并在1小時內(nèi)調(diào)節(jié)正常，計波動1次；偏離1小時以上計波動2次，偏離2小時以上計波動3次，原則是各操作指標有偏離的要在1小時內(nèi)調(diào)節(jié)正常。3、接班主操檢查交班操作的波動次數(shù)并記錄，8點、17點、2點為交班操作點。總點數(shù)：2點班為90個，白班和中班分別為135個。4、沒有納入考核項目中的控制指標按工藝卡片執(zhí)行。平穩(wěn)率考核內(nèi)容：序號考核項目位號單位控制指標1中壓蒸汽PI-60002MPa0.93~0.992凈化后壓力PI-11070MPa0.55~0.633第一萃取塔底溫度TI-13215℃≥794新萃取塔底溫TIC-13906H℃≥1305汽提塔回流罐液位LIC-13210%32~386C-1303A液位LIC-13206%≥407C-1303B液位LIC-13208%≥408C-1304液位LIC-13209%≥409A反應器溫度TI-2019℃±110B反應器溫度TI-2024℃±111C反應器溫度TI-2038℃±112D反應器溫度TI-2049℃±113C-2001A液位LIC-2002%30~7014C-2001B液位LIC-2007%30~7015D-2002液位LIC-2003%30~7016V-2002液位LV-3004%30~7017C-3001B液位LV-3002%30~7018V-3004液位LV-3008%30~7019V-3101液位LV-3101%30~7020V-3004頂壓PI-3030MPa＜0.5521V-3009頂壓PI-3330MPa＜0.552、合格率考核1、全月全工段所考核的分析總數(shù)為A，其中合格數(shù)為B，全月合格率為X=考核合格數(shù)B/考核的分析總數(shù)A*100%某班組全月考核分析總數(shù)為C，其中合格數(shù)為D，全月合格率Y=合格數(shù)D/考核分析總數(shù)C*100%班組合格率考評分Z=（班組合格率Y-工段合格率X）*52、考核項目中有任一不合格計不合格1次或2次，以此類推。3、接班主操查交班控制的不合格次數(shù)并記錄，8點、17點、2點為交班控制點。合格率考核項目序號項目指標范圍1SA-1308＞952SA-1311＜223SA-13905＜214SA-1319＞925SA-2005＞256SA-3005＜0.47SA-3013＜3.53、收率考核1、全月全車間所考核平均收率A，某班組收率為B，計算公式：收率=（C3量+V-5310罐產(chǎn)量+C5塔底+重組份+MTBE量+脫氫燃燒量）/（液化汽消耗+甲醇消耗±中間罐存），中間罐存下降，加入原料消耗。中間罐存上漲，減出原料消耗。班組收率考評分Z=（班組收率B-車間平均收率A）*52、接班主操在接班整點記錄上一班的原料消耗和產(chǎn)品產(chǎn)量的累計值，并結(jié)算上一班的原料消耗量、產(chǎn)品產(chǎn)量。3、日常統(tǒng)計用表請見附件4、能耗一項暫時不考核。5、工藝考核的目的在于使操作平穩(wěn)，質(zhì)量穩(wěn)定，保證裝置長周期穩(wěn)定運行，各班班組無論對于本班自己的考核還是對接班班組的考核，都應本著認真負責的態(tài)度進行考核，考核數(shù)據(jù)真實有效，當班班組下次上班時如發(fā)現(xiàn)接班班組給出的考核不符合實際，需直接向車間技術(shù)員匯報，由車間技術(shù)員進行核實。6、重大違紀：打架、酒后上崗、輕傷事故、不巡檢竄牌，取消評比資格。三、個人考核考核方法在每個月的考核期間，各裝置考核人員嚴格根據(jù)考核細則的要求進行檢查與考核工作，檢查包括定期綜合檢查和不定期專業(yè)檢查，定期綜合檢查至少保證每周一次，不定期專業(yè)檢查至少保證每天一次，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，并詳細做好記錄。每月15日前，各專業(yè)考核人員完成裝置上月的考評匯總工作，所有考核結(jié)果匯總到李穎處，由李穎根據(jù)各項考核內(nèi)容填寫申報表，各專業(yè)考核人員簽字后，經(jīng)領(lǐng)導審核，21日前上報。各裝置專業(yè)管理人員要本著公平、公正原則，認真做好考核記錄。計算方法個人所得獎金總額（元）=個人得分（分）*事業(yè)部單位分數(shù)應得金額（元/分）事業(yè)部單位分數(shù)應得金額（元/分）=事業(yè)部應得獎金總額（元）/事業(yè)部個人得分總和（分）個人得分=（個人基礎(chǔ)分+車間對個人考核得分）*車間對個人考核系數(shù)*車間對班組考核系數(shù)*事業(yè)部對車間考核系數(shù)注：1、個人基礎(chǔ)分根據(jù)崗位分配如下：主任及主任以上：150分副主任、工程師、值班長：140分技術(shù)員、設(shè)備員、安全員、班長：130分一萃內(nèi)操、二萃內(nèi)操：125分預處理內(nèi)操、分離副班長、辦事員：120分異構(gòu)化內(nèi)操、MTBE內(nèi)操：110分分離外操：105分異構(gòu)化副班長、外操；MTBE副班長、外操：100分未轉(zhuǎn)正員工：80分2、車間對個人考核系數(shù)=車間對個人評價得分/1003、車間對班組考核系數(shù)：根據(jù)車間對班組考核細則評出第一名、第二名、第三名、第四名，第一名系數(shù)為1.1，第二名系數(shù)為1.05，第三名系數(shù)為1.0，第四名系數(shù)為0.95。4、事業(yè)部對車間考核系數(shù)=事業(yè)部考核得分/100例：一車間班長王某，個人考核得分-5分，車間對個人評價得分98分，班組考核系數(shù)1.05，事業(yè)部對車間考核得分95分，假設(shè)當月單位分數(shù)應得金額為4.5元，則王某所得獎金為：4.5*（130-5）*98/100*1.05*95/100=550元考核細則1、考核比例權(quán)重考核技術(shù)員比例權(quán)重：考核人比重被考核人車間主任副主任設(shè)備副主任技術(shù)員安全員設(shè)備員辦事員技術(shù)員25201510101010考核值班長比例權(quán)重：考核人比重被考核人車間主任副主任設(shè)備副主任技術(shù)員安全員設(shè)備員辦事員值班長25201510101010考核班員比例權(quán)重：被考核人比重考核人車間主任副主任設(shè)備副主任技術(shù)員安全員設(shè)備員辦事員值班長車間員工2020151010105102、值班長和技術(shù)人員績效考核表姓名部門職位項目考評內(nèi)容配分初核復核評語技能經(jīng)驗20%經(jīng)驗豐富，能舉一反三，且常提供改進意見16--20初評學識、經(jīng)驗較一般人良好，工作熟練12—16肯上進，接受指導尚能應付工作8—12不求上進，尚需繼續(xù)加以訓練4—8對工作要求茫然無知，工作疏忽4—0處理能力20%理解力極強，對事務判斷極正確，處理能力極強16--20理解力強,對事務判斷正確,處理力強12—16理解、判斷力一般，處理事務不常有錯誤8—12理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠4—8遲鈍、理解判斷力不良，經(jīng)常無法處理事務4—0工作協(xié)調(diào)性20%與人協(xié)調(diào)無間，為工作順利完成盡最大努力16--20復評愛護部屬，常予督導與訓練12—16肯應部屬要求，協(xié)調(diào)處理事件8—12僅在必要協(xié)調(diào)的工作上和人合作和不常督導4—8精神散漫，不肯與人合作與督導部屬4—0責任心20%任勞任怨，竭盡所能達成任務16--20工作努力，分內(nèi)工作非常完善12—16有責任心，能自動自發(fā)8—12工作常需督促方能完成4—8敷衍了事，無責任心，做事粗心大意4—0工作態(tài)度20%不浪費時間，不畏勞苦，交付工作搶先完成16--20守時守規(guī)，不偷懶，勤奮工作12—16雖少遲到早退，但上班后常不在工作崗位8—12借故逃避繁重工作，不守工作崗位4—8時常遲到早退工作不力，時常遠離工作崗位4—0合計3、班組員工考核細則1、安全環(huán)?？己思殑t項目內(nèi)容標準與要求檢查方式扣分標準日常管理班組安全環(huán)保生產(chǎn)責任制認真落實安全生產(chǎn)責任制查現(xiàn)場或資料一項不符合扣1分認真組織、落實上級要求的專項安全環(huán)保專項工作內(nèi)容查現(xiàn)場或資料一項不符合扣1分安全環(huán)保教育情況對新工人及轉(zhuǎn)崗人員進行三級安全教育查資料一人沒有及時進行教育，扣2分/人對職工進行定期安全教育或開展安全活動查現(xiàn)場或資料一次不合格扣2分安全記錄、臺帳應及時填寫，完整，數(shù)據(jù)準確，不許溝沫、涂改安全、消防設(shè)備設(shè)施消防器材、防護器材等處于完好狀態(tài)，安全閥處于全開狀態(tài)查現(xiàn)場一處不符合扣2分危險化學品不得隨意排放、存放符合環(huán)保及安全考核要求查現(xiàn)場一處不符合扣2分/次作業(yè)安全措施登高不計安全帶、不開動火票作業(yè)、等違反作業(yè)安全措施查現(xiàn)場一處不符合2分/次隱患處理及時組織安全、環(huán)保檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患查資料檢查不及時扣1分/次事故隱患及時按要求和規(guī)定整改查資料未及時整改1分/項作業(yè)票證必須由本人填寫，代簽無效，作業(yè)人員持證作業(yè)查票證不符合要求扣2分/次各類作業(yè)的監(jiān)火人、監(jiān)護人必須在現(xiàn)場，不得脫崗，落實責任查現(xiàn)場不符合要求扣2分/人次事故管理事故控制考核期內(nèi)嚴格控制班組責任事故查事故發(fā)生責任事故扣當事人20分/次事故報告發(fā)生事故后，立即報告事故主管部門隱瞞、遲報扣10分/次違章考核勞動防護用品必須按規(guī)定穿戴勞動保護用品查現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章1分/人次禁煙廠內(nèi)不準吸煙，或有煙頭現(xiàn)象查現(xiàn)場吸煙3分/人次，煙頭、煙頭２分/個（次），多處累加班組長違章指揮班組長嚴禁違章指揮查現(xiàn)場扣2分/人、次其它違章行為違反《安全生產(chǎn)管理制度》的其他違章行為查現(xiàn)場按性質(zhì)輕重扣１—2分/次2、設(shè)備管理考核細則考核項目考核內(nèi)容評分標準設(shè)備完好率。目標：在用設(shè)備完好率98%以上，主要設(shè)備完好率100%1、設(shè)備操作運行平穩(wěn)，效能良好。壓力、壓降、溫度、液面等操作指標在規(guī)定范圍內(nèi)。2、設(shè)備附件齊全、完好。如壓力表、安全罩、手輪等等。出現(xiàn)1次故障停機扣15分；出現(xiàn)1次超指標扣10分；出現(xiàn)一次違章操作扣10分；出現(xiàn)1次未發(fā)現(xiàn)異常扣5分；附件缺一項扣5分；主要設(shè)備出現(xiàn)一次故障停機取消評比資格，連續(xù)運行6個月獎勵20分。泄漏率。目標：靜密封點泄漏率0.3‰以下，動密封點泄漏率2‰以下1、工藝設(shè)備如塔、罐、換熱設(shè)備、工藝管線、閥門等無泄漏。2、轉(zhuǎn)動設(shè)備如大機組、泵、風機等無泄漏。工藝設(shè)備出現(xiàn)一個泄漏點扣10分掛牌除外..潤滑管理目標：執(zhí)行“五定”、“三過濾”，確保設(shè)備潤滑良好。1、潤滑油品必須有當班負責管理；器具配備完整，衛(wèi)生狀況良好。2、執(zhí)行“五定”、“三過濾”：“定人、定質(zhì)、定點、定時、定量”加油，從大桶到小油桶，從小油桶到油壺、從油壺到加油點執(zhí)行潤滑“三級過濾”。3、設(shè)備油窗可清晰觀察油位，潤滑油、脂加注符合要求。脂潤滑油杯不見脂。4、未定時盤車或按照要求切換。器具不完整扣2分；衛(wèi)生狀況不好扣2分；不執(zhí)行“五定”扣2分；不執(zhí)行“三過濾”扣2分；油窗不清晰扣2分；油位不符合要求扣2分；由于設(shè)備缺油造成設(shè)備事故，取消評比資格，并按事故處理。扣1~2分每次現(xiàn)場管理目標：衛(wèi)生達標，設(shè)備見本色，表帳齊全，記錄準確及時。1、裝置、泵房衛(wèi)生合格，定置管理到位。2、設(shè)備見本色，無積灰、無油污。3、執(zhí)行巡檢制度，按時巡檢，記錄準確、清晰。4、設(shè)備運行記錄齊全、完好，記錄準確、及時裝置、泵房衛(wèi)生不合格一項扣2分；定置管理一項不合格扣1分；設(shè)備衛(wèi)生不合格扣1分/臺；設(shè)備運行記錄不齊全扣2分，記錄不準確及時扣2分；未按時巡檢扣2分，記錄不及時準確扣2分；巡檢時未發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患扣2分；造成事故按事故處理，及時發(fā)現(xiàn)重大隱患獎勵10分。3、工藝管理考核細則考核項目考核內(nèi)容評分標準值班長日常管理1、保證班組工作電話隨時暢通2、對調(diào)度安排工作推諉、延誤、未辦3、發(fā)生突發(fā)事件必須立即向調(diào)度或（值班長）報告1、保證班組工作電話隨時暢通，影響到正常工作一次扣2分2、對調(diào)度安排工作推諉、延誤、未辦一次扣3～10分3、發(fā)生突發(fā)事件必須立即向調(diào)度報告，未及時上報一次扣2分火炬管理各生產(chǎn)裝置緊急放空與其他火炬放空，必須報生產(chǎn)調(diào)度處。各生產(chǎn)裝置緊急放空與其他火炬放空，必須報生產(chǎn)調(diào)度處，私自放空扣5分室內(nèi)（主控室、操作間）現(xiàn)場管理原始記錄、臺帳等完整，并按規(guī)定填寫，填寫真實、及時、準確、清晰、項目齊全、字跡整潔，用藍黑墨水仿宋體書寫各班組必須按要求認真填寫，如實反應生產(chǎn)情況，對于應付了事，一次扣2分工藝管理工藝臺帳統(tǒng)一用藍黑墨水填寫，字跡整潔，內(nèi)容要真實、及時、準確、清晰、項目齊全，如實反映生產(chǎn)情況；崗位操作人員操作時一定要嚴格按照操作規(guī)程或工藝卡片指標進行操作3、裝置平穩(wěn)率4、產(chǎn)品合格率工藝臺帳統(tǒng)一用藍黑墨水填寫，字跡整潔，內(nèi)容要真實、及時、準確、清晰、項目齊全，如實反映生產(chǎn)情況。不符合要求一次扣2分2、操作指標嚴格按《裝置生產(chǎn)工藝指標》執(zhí)行，對超出指標視對生產(chǎn)造成影響扣1～3分3、工藝事件或事故視對生產(chǎn)影響程度5～10分4、發(fā)生一個樣不合格扣1分1、長流水、長明燈2、蒸汽、伴熱放空3、取樣點泄漏4、物料線、蒸汽線、水線等泄漏1、裝置區(qū)和公用區(qū)照明合理，嚴禁長明燈，長流水，發(fā)現(xiàn)一次扣2分蒸汽放空過大、缺少輸水器；輸水器、分汽缸、回水缸下積冰。發(fā)現(xiàn)一次扣2分3、化驗取樣閥門關(guān)閉不嚴；取樣點泄漏沒有及時通知調(diào)度或回收油桶沒有及時擺放。發(fā)現(xiàn)一次扣2分物料線、蒸汽線、水線等泄漏，處理不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣2分4、衛(wèi)生管理考核細則通用標準：室內(nèi)整潔、窗明幾凈、照明完好，燈具、電器上無灰塵。操作室各種（辦公）物品定置擺放、操作臺、工具箱整潔有序、面上無雜物、地面無垃圾。對部門室內(nèi)衛(wèi)生未達到要求、定置管理不規(guī)范的，每一項扣1分。更衣室更衣箱上及周圍清潔無雜物、鞋子擺放位置統(tǒng)一。不合格扣1分/每人。更衣箱損壞者根據(jù)情況5-10分或按價賠償工具室工具、部件分門別類按規(guī)格化整齊擺放，不得缺損。不合格扣2分/每人操作臺DCS計算機顯示屏、鍵盤等無雜物、無積灰。不合格扣內(nèi)操2分/每人。各種圖表填寫及時，準確清晰，簿冊等貼掛整齊。不合格扣2分/每人。電話合理擺放，清潔無積灰不合格扣2分/每人機泵衛(wèi)生泵保持清潔，不準堆放垃圾。對衛(wèi)生未達到要求、定置管理不規(guī)范的，每一項扣1分。壓縮機泵房、。玻璃保持清潔，地面無雜物，無油污對衛(wèi)生未達到要求、定置管理不規(guī)范的，每一項扣1分。泵房內(nèi)地面平整，不得有積水、積油。設(shè)備周圍地溝清潔，地漏無堵塞、地漏蓖子齊全。設(shè)備排污點暢通，冷卻水不飛濺。對衛(wèi)生未達到要求、定置管理不規(guī)范的，每一項扣1分。分擔區(qū)本班分擔區(qū)內(nèi)保持清潔不準堆放垃圾，1、地面平整，不得有積水、積油2、地溝蓋板完整無缺，3、溝內(nèi)無雜物，及時清理，保持排水溝暢通，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，4、裝置平臺無保溫棉、無螺栓、鐵管、無盲板、無吊掛5無渣土、、無污水、無污跡，按照規(guī)定及時清理6冬季冰雪及時清理。分擔區(qū)未達到規(guī)范要求的，每一項扣班長1分車輛擺放自行車放在指定存放處，排列整齊。亂停亂放1臺次扣1分。5、勞動紀律考核細則通用制度嚴禁崗位人員擅自替班、串班私自替換班一次,當事人均扣20分，知情班長扣10分。一月之內(nèi)替還班次數(shù)不能超過兩次，超過扣2分在崗期間，因非工作需要或未經(jīng)領(lǐng)導批準脫離本崗位，去做與本崗位無關(guān)的事，均按脫崗或串崗處理-2分每次對單位領(lǐng)導、管理人員安排的工作或下達的命令不認真執(zhí)行或不按要求去完成、消極怠工或拒絕執(zhí)行的-3分每次嚴禁酒后上崗或崗上飲酒-20分每次崗位人員未經(jīng)值班長及值班領(lǐng)導同意，擅自離開崗位，按脫崗處理。-5分每次各崗位的備品必須妥善保管和使用-1~2分每次，并酌情賠償各崗位門窗等設(shè)施要維護好-1~2分每次，并酌情賠償在崗期間，進入睡眠狀態(tài)、打瞌睡均按睡崗處理-10分每次嚴格執(zhí)行請假制度，必須由本人親自填寫請假條，并提前請假，突發(fā)事情事前向班長電話請假，班長按程序履行請示程序。請假采取三級審批制度，即班長、值班長、車間主任三級審批。-20分每次巡檢制度巡檢標牌要掛在醒目處，注明時間、內(nèi)容。標牌要清潔，完整。不串掛牌者發(fā)現(xiàn)一處扣10分。巡檢崗位有巡檢路線圖。發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。按規(guī)定時間進崗檢查交接，交班人不得未經(jīng)交接或提前交接離崗?？?分/每人。交接班制度按規(guī)定程序進行交接班，車間接班（領(lǐng)導）班長點名—點名后接班者進崗檢查—召開班前會—接班者上崗工作。1人未巡檢一次扣班長2分。班前會按要求進行，接班班長主持，交班班長介紹當班情況—接班各崗位匯報檢查結(jié)果—接班班長布置本班工作。交接班記錄內(nèi)容：接班情況；本班工作情況；生產(chǎn)任務完成情況；安全及質(zhì)量情況；下班注意事項；交接人簽字。現(xiàn)場抽查，有一人次不合格扣1分。不按程序進行扣2分，執(zhí)行不好扣1分。現(xiàn)場考核一人次不明確交接班內(nèi)容扣2分。班組工作有工作紀錄記錄真實、完整，全面反映班組工作情況，不得弄虛作假。未記錄扣3分。墨跡顏色不一致、有錯別字、涂改、挖補、不整齊、掉頁、外皮磨損、卷頁、字跡潦草等各扣2分。發(fā)現(xiàn)不完整或作假扣3分

嚴格考勤管理制度車間員工在上下班期間必須在總控室和辦公室打卡記錄為基準數(shù)據(jù)，下白班時可以在培訓樓打卡，其他時間一律不可以，若出現(xiàn)其他地方打卡視為曠工。1.打卡記錄時間以“刷卡時間”考核。2.如果出現(xiàn)遲到、早退現(xiàn)象，每次不超過15分鐘的,扣罰工資5元；如果在15—30分鐘的,每次扣罰工資10元，在30—60分鐘的,每次扣罰工資20元。3.辦公室上白班時間：8:00—11:30、13:00—17:004.倒班員工時間：白班：上班8:00—8:15交接班（夜班下班時間）中班:上班16:30—16:45交接班（白班下班時間17:00）夜班:上班1:45—2:00交接班（中班下班時間）5.員工每月提交《漏打卡抵補單》不得超過三次，超過三次的，每次扣發(fā)工資40元。6.未經(jīng)車間領(lǐng)導批準，缺勤1小時以上，2小時以內(nèi)的按曠工半天處理，超過2小時按1天處理。7.員工連續(xù)2天不打卡者，屬于嚴重違紀行為，公司有權(quán)解除勞動合同，并不支付任何經(jīng)濟補償金。值班人員管理規(guī)定為加強對夜間值班人員制度的管理和強化執(zhí)行力度，同時規(guī)范夜班員工工作紀律，提高工作品質(zhì)。同時為建立夜班工作檢查監(jiān)督體系，杜絕各種違規(guī)違紀事件，根據(jù)事業(yè)部研究決定如下：1、值班時間：17：00—8：00，每天19：00-23：00間，必須至少巡查一次；次日00：00-8：00間，至少重點巡查一次。巡查需做好值班長（或員工）簽字；記錄備查。2、一個季度內(nèi)由自己安排至少有一次對員工違紀現(xiàn)象進行夜查。檢查到違紀者給予第二天串班休息。3、在一個季度內(nèi)經(jīng)夜查沒有發(fā)現(xiàn)違紀者，值班人績效考核分數(shù)85分。4、夜間值班人對夜間工作紀律重點檢查，發(fā)現(xiàn)員工在工作期間有違規(guī)違紀現(xiàn)象值班長與班組長負有連帶責任，連續(xù)發(fā)現(xiàn)兩次及以上員工違規(guī)按照車間規(guī)定給予加倍處罰。5、值班期間不得離崗，違者按50元/次罰款，巡查少于規(guī)定次數(shù)按10元/次扣罰。記錄不填寫5元/次扣罰。6、值班期間負責裝置的勞動紀律、考勤等各項工作。7、值班人員應該嚴格遵守時間，不得無故缺席，做到夜間檢查工作要嚴字當頭，不定時和不規(guī)則的進行查巡。8、值班人員應主動積極巡視監(jiān)督各相工作，做到恪盡職守，勤勉負責，履行值班人員的監(jiān)督權(quán)力。9、因值班人員失職給事業(yè)部帶來損失，嚴格按照公司的規(guī)章制度處罰。宿舍衛(wèi)生管理規(guī)定1、地面：（包括陽臺）清潔，無痰跡、積水、污跡、果殼、雜物等，用拖把拖干凈，禁止水沖。否則每人扣10元。2、門窗臺、墻壁、電腦桌：室內(nèi)窗臺、墻壁、無灰塵。電腦桌面物品擺放整齊、桌面無灰塵、擺放有序、煙灰缸內(nèi)煙頭不允許過多。電腦網(wǎng)線不允許走地面、要固定在棚頂，否則每人扣20元。3、床上用品：被子要疊放整齊，統(tǒng)一放在一頭（南邊宿舍放在南邊；北邊宿舍放在北邊）床單干凈、平整；床上用品要定期洗曬，保持干凈，健康，床上無雜物。違反規(guī)定者扣20元。連續(xù)3次檢查不合格者扣100元。4、床下鞋子：擺放整齊，鞋跟向外（兩人最多只能擺放4雙。工作鞋、拖鞋、）成一線，床下物品擺放整齊。違反規(guī)定者扣20元、連續(xù)3次檢查不合格者扣100元。5、洗手間：洗手間內(nèi)便池保持清潔，架上擺放整齊，盆內(nèi)不得有水，不得存放任何物品。否則每人扣10元。6、陽臺衣物和衣柜：室內(nèi)衣柜門不要掛衣物，衣柜門要關(guān)閉。陽臺內(nèi)衣物要掛好，鞋架鞋擺放整齊、窗簾整齊。否則每人扣10元。7、紙簍和衛(wèi)生工具：垃圾要及時清理，不得存放在室內(nèi)，衛(wèi)生工具擺放整齊，定期清洗。否則每人扣10元、連續(xù)3次檢查不合格者扣100元。8、電視機：保持清潔無灰塵。電視柜上不允許放雜物。否則每人扣10元。9、宿舍文化和整體效果：高雅、整潔，能展示和諧的集體氛圍和高雅的審美情趣，整體效果空間整體效果好，室內(nèi)空氣清新。10、員工嚴禁在宿舍內(nèi)進行賭博等其他非法活動。違反管理規(guī)定者扣200元

11、不允許使用大功率電器。發(fā)現(xiàn)者沒收、并且扣當事人扣200元。12、在宿舍內(nèi)渴酒，應及時清理酒后桌面，保持清潔。吸煙者必須將煙蒂、煙灰投入煙灰缺，不可亂丟。違反者扣當事人200元。宿舍內(nèi)（桌子、椅子、電視柜等）均屬公司財產(chǎn)，有損壞者需照價賠。室內(nèi)垃圾放到門外，如發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象扣當事人扣500元。宿舍內(nèi)自行排好每日值日表，如果沒排好值日表，公共衛(wèi)生按宿舍內(nèi)人員累計。宿舍內(nèi)宿舍長落實。值日表上墻，以上希望各員工遵守此規(guī)定。工藝生產(chǎn)裝置開、停工管理制度1目的為了加強裝置開停工過程的受控管理。2范圍適用于事業(yè)部范圍內(nèi)的裝置開停工過程。3職責3.1各車間主任是生產(chǎn)裝置安全開停工的管理負責人。3.2車間負責開、停工方案的編制，并按開停工方案組織具體實施開停工操作。3.3裝置開、停工方案由生產(chǎn)管理部組織審查，上報公司生產(chǎn)副總經(jīng)理審批；大機組的維護檢修方案由事業(yè)部設(shè)備部組織編寫，由設(shè)備管理部組織審查，并負責檢查指導工作。3.4車間安全員配合HSE管理部負責開停工過程中的職業(yè)健康、安全、污染物排放和環(huán)保監(jiān)督管理工作及裝置停工后交檢修組織確認工作。3.5各車間負責裝置檢修后開車組織確認及開停工過程中的組織工作，按開停工方案、統(tǒng)籌組織裝置開停工工作。4開停工管理程序4.1裝置開工條件確認4.1.1裝置開工前，車間組織內(nèi)部驗收，合格后，車間填報《操作變動審批單》，經(jīng)事業(yè)部批準后，并附已經(jīng)審批完成的技術(shù)方案和操作卡及開工確認表，上報生產(chǎn)管理部。4.1.2生產(chǎn)管理部組織相關(guān)部門對開工條件進行進一步確認，并履行《操作變動審批單》簽字確認手續(xù)。4.1.3確認合格后，事業(yè)部的車間根據(jù)生產(chǎn)管理部的開工安排組織開工，生產(chǎn)管理部負責監(jiān)督。4.2開工條件確認內(nèi)容4.2.1開工領(lǐng)導小組已成立，各級管理人員、技術(shù)人員、操作人員達到任職上崗條件（確認部門：事業(yè)部、車間）。4.2.2開車方案、操作規(guī)程、工藝規(guī)程、安全環(huán)保預案等技術(shù)資料、管理制度齊全。（確認部門：生產(chǎn)管理部、HSE管理部、事業(yè)部、車間）4.2.3裝置開車所需公用工程、原料輔助、燃料、動力、三劑、化學藥品、標準樣品、備品配件、潤滑油（脂）等種類、數(shù)量滿足，并按照要求裝填到位；產(chǎn)品的包裝材料、容器、運輸設(shè)備到位。（確認部門：事業(yè)部、車間）4.2.4安全、工業(yè)衛(wèi)生、消防、氣防、救護、通訊、勞動保護等器材、設(shè)施配備到位；崗位工器具已配齊；設(shè)備標志、管道流向標志齊全、準確。（確認部門：HSE管理部、事業(yè)部、車間）4.2.5保運工作已落實。（確認部門：事業(yè)部、車間）4.2.6檢維修后的設(shè)備恢復完畢；容器、管線等設(shè)備檢驗合格，并有相關(guān)記錄。（確認部門：車間）4.2.7動靜設(shè)備、管線試壓漏合格，系統(tǒng)吹掃合格，轉(zhuǎn)動設(shè)備單機試運合格；裝置內(nèi)部盲板拆除。（確認部門：HSE管理部、設(shè)備管理部、事業(yè)部、車間）4.2.8安全附件（安全閥、壓力表等）檢定合格，并安裝完畢投用。（確認部門：設(shè)備管理部、事業(yè)部、車間）4.2.9裝置下水系統(tǒng)完好；有毒有害化學品存放及防護情況良好；開工中可能出現(xiàn)的退油、不合格品、“三廢”及污染物等處置手段完備。（確認部門：HSE管理部、事業(yè)部、車間）4.2.10儀表電器系統(tǒng)、各類聯(lián)鎖自保系統(tǒng)調(diào)試合格；能源計量表啟用。（確認部門：運保部、事業(yè)部、車間）4.2.11取樣點明確好用，化驗分析儀器設(shè)備完好，分析手段已建立，分析人員具備上崗條件。（確認部門：檢驗中心）4.2.12施工現(xiàn)場清理干凈，裝置區(qū)施工臨時設(shè)施已拆除；設(shè)備、管線保溫基本結(jié)束。（確認部門：事業(yè)部）4.2.13裝置經(jīng)過上級安全部門組織的安全風險評估。（確認部門：HSE管理部）4.3新建、改擴建原則裝置首次開工必須執(zhí)行《中國石油天然氣總公司石油化工大、中型建設(shè)項目試車工作暫行規(guī)定》。新建、改擴建裝置開工前必須進行風險評價，確定相應的風險控制和削減措施，車間組織編制，HSE管理部組織審批，生產(chǎn)副總裁審批。4.4裝置停工狀態(tài)確認裝置停工必須進行確認。確認程序為：4.4.1生產(chǎn)裝置正常停工后，首先由車間組織內(nèi)部驗收，內(nèi)部驗收資料要有檢查時間、檢查位置、檢查人、確認人，另附檢查數(shù)據(jù)，合格后簽字存檔，合格后向HSE管理部提出停工狀態(tài)確認申請。4.4.2HSE管理部組織相關(guān)專業(yè)對提出停工驗收申請的裝置進行停工驗收，且必須履行確認手續(xù)。4.5正常停工狀態(tài)確認內(nèi)容4.5.1按停工規(guī)程將工藝管道、塔、容器、加熱爐、機泵、換熱器等設(shè)備內(nèi)部介質(zhì)全部退凈，并按規(guī)程要求完成相應的蒸汽吹掃、熱水蒸煮、水頂線、酸堿中和、化學清洗、氮氣置換、空氣置換等處理，管道設(shè)備吹掃置換合格，“三廢”及噪音排放做到有效處理，達到規(guī)定標準。4.5.2必須按隔離方案完成交檢裝置與公共系統(tǒng)及其它裝置徹底隔離。隔離方案中盲板圖與現(xiàn)場一致，加盲板部位必須設(shè)有“盲板禁動”標識，指定專人負責盲板管理。4.5.3裝置隔油池、污水池要在停工交檢前將所有污油請出，污水排空。裝置內(nèi)污水并進行封閉，出裝置污水與外界隔離，有條件的對裝置內(nèi)污水線要在停工交檢前進行處理。裝置地漏要在停工交檢前進行封堵。4.5.4自然后、易燃易爆危險品須制定專項方案進行專門處理，采取防護措施，并完成專項安全檢查。4.5.5裝置地面、設(shè)備、平臺、管道外表面無油污、雜物和易脫落保溫鐵皮等。裝置內(nèi)及周邊無任何油桶、化學藥劑及停工排放物和工業(yè)生活垃圾。4.5.6裝置消防、安全實施完好備用。滅火器、空氣呼吸器、防毒防燙、防塵物品齊全完好，蒸汽膠管、水帶擺放蒸汽并隨時可以投用。4.5.7有限空間作業(yè)、動火作業(yè)、高空作業(yè)等安全環(huán)保專項方案制定完畢。4.5.8裝置通過事業(yè)部安全部門組織的安全風險評估。4.6裝置緊急停工恢復運行的管理4.6.1裝置臨時發(fā)生較大的操作波動或異常情況下，按照相應事故處理預案退守到工藝、設(shè)備和人員安全的穩(wěn)定狀態(tài)，防止發(fā)生事故。4.6.2裝置退守到穩(wěn)定狀態(tài)后，由車間對裝置操作波動或異常原因進行分析，初步確認是否具備恢復條件。4.6.3裝置緊急停工的恢復車間確認具備生產(chǎn)恢復條件的，按開工指令組織開工，恢復生產(chǎn)。4.6.3.2車間確認不具備生產(chǎn)恢復條件的，經(jīng)事業(yè)部組織相關(guān)專業(yè)核實確認后按停工規(guī)程做進一步停工處理。4.6.4裝置緊急停工后，必須對裝置進行全面分析，檢查和問題處理，消除工藝、設(shè)備、環(huán)保隱患，按開工管理要求恢復生產(chǎn)。杜絕問題處理不徹底導致裝置反復非計劃停工的現(xiàn)象。各車間根據(jù)裝置開、停工規(guī)程具體實施開、停工過程的操作。文明生產(chǎn)責任制度1、本條例適用所有生產(chǎn)崗位及其附屬崗位；2、崗位著裝整潔、齊全、規(guī)范；3、工作用語文明，舉止行為規(guī)范；4、各項記錄必須完整、文字規(guī)范、整潔；5、室外衛(wèi)生責任區(qū)做到“六無”“一平”，即：無油污、無雜草、無垃圾，無廢料、無易燃易爆物、無閑散設(shè)備，地面平整；6、室內(nèi)衛(wèi)生責任區(qū)必須做到“七無”“三凈”“二規(guī)格”即：無浮灰、無蛛網(wǎng)、無油污、無積水、無雜物、無痰跡、無亂栓亂掛，門窗凈、玻璃凈、墻壁地面凈，桌椅用具擺放規(guī)格、更衣箱擺放規(guī)格；7、設(shè)備區(qū)域內(nèi)必須做到“三見”“五不漏”即溝見底、軸見光、設(shè)備見本色，不漏物料、不漏水、不漏汽、不漏油、不漏電；8、環(huán)保工作必須做到廢水、廢氣、廢渣按規(guī)定路線地點排放，塵毒點，噪聲區(qū)必須符合國家規(guī)定標準；9、本條例的執(zhí)行情況由生產(chǎn)、安全管理部門檢查和考核。

質(zhì)量管理制度本條例適用所有生產(chǎn)崗位及其附屬崗位；必須嚴格按崗位工藝卡片所規(guī)定的各項質(zhì)量控制指標操作；各崗位間必須配合協(xié)調(diào)確保系統(tǒng)質(zhì)量穩(wěn)定；產(chǎn)品質(zhì)量，波動或發(fā)生異常變化時，必須認真調(diào)整操作盡快恢復正常，恢復正常后必須通知化驗室采樣分析，對產(chǎn)品質(zhì)量加以認證；餾出口合格率必須符合車間控制指標，出廠產(chǎn)品各項指標必須100%合格；當班生產(chǎn)各項指標和工藝參數(shù)，必須控制在允許偏差的范圍內(nèi)，嚴禁卡邊操作，并為下班調(diào)整留出余量；崗位人員必須積極配合，檢查人員抽樣分析；出現(xiàn)廠內(nèi)爭議是，必須以質(zhì)檢部門為準，其它有關(guān)部門為輔；發(fā)生一般質(zhì)量事故時，必須當日內(nèi)做出口頭報告，發(fā)生重大質(zhì)量事故時，除必須立即口頭報告公司生產(chǎn)管理部門外，還必須在當日內(nèi)寫出書面報告，查找原因吸取教訓；每月組織一次綜合質(zhì)量評比；十一、本條例的執(zhí)行情況由生產(chǎn)、質(zhì)檢部門檢查和考核。設(shè)備保養(yǎng)機泵管理規(guī)定為加強機泵管理，減少機泵故障，確保機泵處于完好狀態(tài)，滿足安全生產(chǎn)需要，事業(yè)部制訂本規(guī)定。1.事業(yè)部應當健全機泵設(shè)備的操作、巡檢、點檢、維護和檢修規(guī)程（規(guī)定），做好設(shè)備的運行、維護保養(yǎng)和檢修工作。2.機泵維護保養(yǎng)應實行專機專職制或包機制，要劃分區(qū)域和設(shè)備，做到每臺機泵設(shè)備有人負責。設(shè)備現(xiàn)場應在明顯的位置懸掛設(shè)備包機牌，內(nèi)容一般包括設(shè)備位號、名稱、型號、介質(zhì)、操作維護人員姓名或崗位、維修人員姓名或崗位等。3.在用機泵設(shè)備應確保完好，并達到中石化《石油化工設(shè)備維護檢修規(guī)程》中的設(shè)備完好標準：1）運轉(zhuǎn)正常，無超溫、超壓、超負荷現(xiàn)象，運轉(zhuǎn)平穩(wěn)。2）運轉(zhuǎn)平穩(wěn)無雜音，振動符合中石化《石油化工旋轉(zhuǎn)機械振動標準》（SHS01003-2004）。3）靜密封無泄漏，軸封無明顯泄漏。4）潤滑、冷卻系統(tǒng)暢通，液位計清晰并有高低液位刻度，油位在刻度內(nèi)，軸承溫度符合標準，一般為：（1）強制潤滑系統(tǒng)：軸承金屬溫度應小于93℃；（2）油環(huán)潤滑或飛濺潤滑：油池溫度應小于82℃，滑動軸承溫度不大于65℃，滾動軸承不大于70℃；（3）有特殊要求的機泵應根據(jù)制造廠出廠說明書要求確定控制指標。5）主體整潔，零附件齊全好用，保溫油漆完整。4.車間操作人員應將機泵巡檢作為崗位巡檢工作的重點內(nèi)容之一，巡檢時要攜帶必備的工具，并按要求填寫巡檢記錄。在巡檢時發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正常情況時，應立即檢查原因，及時匯報，在緊急情況下，可按有關(guān)規(guī)程和崗位操作法采取果斷措施或立即停車，并及時上報。5.各部門要制定機泵點檢規(guī)定，明確點檢機泵的范圍、周期、人員和要求等內(nèi)容。機泵點檢一般分為日常點檢、定期點檢。日常點檢由操作人員，機、電、儀各工種保運人員負責。定期點檢由車間設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員或機動設(shè)備部專職人員負責。點檢時要攜帶測振、測溫等監(jiān)測工具，并填寫點檢記錄。每月要對點檢數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析。關(guān)鍵機組應執(zhí)行特護管理規(guī)定。6.機泵的潤滑管理要執(zhí)行本公司的《設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)定》，要對機泵的潤滑情況進行檢查，一般機泵的檢查手段主要以目測為主，潤滑油出現(xiàn)乳化、變質(zhì)或含有異常雜質(zhì)等情況應及時處理，關(guān)鍵機泵的潤滑油可根據(jù)實際情況通過化驗分析結(jié)果進行判定處理，要嚴格執(zhí)行潤滑手冊所規(guī)定的加換油周期規(guī)定。7.機泵的備件管理應執(zhí)行本公司的《備品備件管理規(guī)定》，備件、潤滑油型號（牌號）變更時必須按規(guī)定經(jīng)審批后方可執(zhí)行。8.機泵的檢維修要嚴格執(zhí)行本公司的《檢修施工管理規(guī)定》，在檢修前，必須按照有關(guān)規(guī)定，辦理好工作票、停送電單等相關(guān)手續(xù)，方可進行設(shè)備的拆卸修理工作。在檢修過程中，必須執(zhí)行相關(guān)檢維修規(guī)程或檢修方案。機泵檢修后的驗收必須按照設(shè)備檢修標準和完好標準進行。機泵檢修應有檢修記錄，檢修記錄要求數(shù)據(jù)齊全、準確、完整、填寫清楚。9.各部門要加強備用機泵的管理，做好防凍、防凝、保溫、防腐、潤滑、盤車、電氣絕緣測試、清潔等維護保養(yǎng)等工作，確保備用機泵處于完好狀態(tài)，保證隨時能啟動、切換、投運。10.備用機泵要有可靠的電源，應能隨時接通，并有相應的安全措施。備用電源自動投入裝置必須定期進行動作試驗。11.各崗位操作人員應將本崗位備用機泵的檢查工作列入巡回檢查內(nèi)容中，對存在的問題要做好記錄，進行交接。12.備用機泵的定期切換規(guī)定：1）凡配有備臺的機泵要實行定期切換規(guī)定，嚴禁超期疲勞使用和不出事故不切換的操作方式。應根據(jù)備用設(shè)備的結(jié)構(gòu)、操作特點、檢修周期等情況制定出合理切換周期(車間規(guī)定每月一次)，因運行設(shè)備發(fā)生故障需提前啟用備臺時，可以從切換日起計算周期，以避免頻繁切換。2）備用機泵切換投入運行后，應達到工藝要求和規(guī)定的運行周期，確保生產(chǎn)正常進行。切換后停用的設(shè)備物料要采取措施，防止串料，并做好維護保養(yǎng)工作。對因故障切換下的設(shè)備應及時檢修，確保其隨時能啟動和切換。3）每次切換后要認真記錄切換設(shè)備的位號、名稱、切換啟動時間、停用時間、切換前后的技術(shù)數(shù)據(jù)(如介質(zhì)溫度、介質(zhì)壓力、軸承溫度、設(shè)備振動情況、啟動電流、運行電流、運行電壓等)及操作人等。13.機泵管理作為設(shè)備、工藝管理檢查的主要內(nèi)容之一，公司各級設(shè)備主管要結(jié)合各項檢查，加強機泵管理工作的檢查，并進行考核。設(shè)備維護保養(yǎng)制度1、本條例適用所有生產(chǎn)崗位及其附屬崗位；2、必須按本崗位工作標準和崗位操作法中的有關(guān)規(guī)定維護保養(yǎng)設(shè)備；3、對本崗位的設(shè)備、儀器必須做到“四懂”“三會”即：懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂性能、懂用途；會使用、會維護保養(yǎng)、會排除一般故障；4、設(shè)備、儀表、儀器在啟動投用使用前必須認真檢查認定；5、各類生產(chǎn)設(shè)備嚴禁在超溫、超壓、超速、超負荷下運行；6、轉(zhuǎn)動設(shè)備必須嚴格按設(shè)備運行的規(guī)定定期切換，停用設(shè)備和備用設(shè)備必須定期檢查，并做好防凍防凝防銹防腐工作，使設(shè)備始終保持備用狀態(tài)；7、定期進行設(shè)備潤滑，并做到“三濾”“五定”制度8、必須正確使用各種狀態(tài)監(jiān)測儀器，做好設(shè)備故障的預防和監(jiān)測保證設(shè)備安全運行；9、貴重精密儀器和設(shè)備必須由專人管理，嚴格按說明書使用、維護、拆卸和檢修，使用時必須經(jīng)使用單位領(lǐng)導批準；10、分析儀器和計量器具必須嚴格按照相關(guān)規(guī)定定期檢定；11、備機搶修不過夜，生產(chǎn)裝置中的備機的設(shè)備出現(xiàn)問題時，立即搶修、不準拖延，確保備機隨時完好；12、嚴格執(zhí)行設(shè)備定期保養(yǎng)制度，對備用設(shè)備定時盤車，做到隨時可以開動投用，做好防凍防腐和清潔工作，對本單位封存閑置設(shè)備應定期維護保養(yǎng)；13、本條例執(zhí)行由生產(chǎn)和機動共同檢查和考核。設(shè)備盤車制度為確保備用動設(shè)備完好，真正起到備用作用，MTBE二車間對備用動設(shè)備盤車做如下規(guī)定：設(shè)備的盤車：備用動設(shè)備盤車的標記：各車間需盤車的動設(shè)備要在聯(lián)軸器外露部分用紅色油漆和黃色油漆作好標識色條，紅色油漆和黃色油漆的間距相隔180度。每次盤車時從某一盤車標記開始，盤車數(shù)圈后將與日期相對應的規(guī)定色標置于最上面位置為完成一次盤車。每臺設(shè)備每次盤車不少于一圈半，并規(guī)定單日紅色標記朝上，雙日黃色標記朝上，且色標停留位置與鉛垂方向的角度不得大于10度，角度過大作為未盤車處理。盤車責任人及盤車規(guī)定：各車間動設(shè)備操作人員負責備用設(shè)備盤車工作。備用動設(shè)備盤車每天進行一次，由值夜班的操作人員于白班交接班之前完成。設(shè)備盤車發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象（如泄漏、卡阻、摩擦、響聲等）時應即時報告車間設(shè)備員或車間領(lǐng)導。由于沒有及時盤車而造成的后果由責任人承擔責任。車間設(shè)備管理人員對本車間備用機泵的盤車情況進行不定期抽查，每周至少一次，并按照事業(yè)部績效考核標準累計執(zhí)行。油庫安全管理規(guī)定為規(guī)范潤滑油存放與使用，保證油庫的安全管理，特制定油庫安全管理制度：1.嚴格執(zhí)行易燃易爆場所安全防護規(guī)定，庫房內(nèi)嚴禁吸煙和明火作業(yè)，油庫進門處應懸掛“嚴禁煙火”等警告標示牌，進入油庫應交出火種，禁帶火種入庫。2.油庫內(nèi)應放有符合消防要求的消防設(shè)施，必須備有足夠的消防器材，并經(jīng)常處于完好的備用狀態(tài)。3.油庫內(nèi)的一切電氣設(shè)施應為防爆型，電力線路必須是暗線或電纜，不得有架空線。4.禁止在庫房內(nèi)閑聊、嬉戲、做與工作不想關(guān)的事。5.潤滑油庫內(nèi)除有人工作外，其他時間均需鎖閉門窗。6.各油品需按標示牌有序擺放，不許亂放，不準儲存其他易燃物品和堆放雜物。7.打開油桶密封蓋時，嚴禁用鐵器敲打。8.干脂存放時應將蓋子蓋好；裝油時弄臟桶、桶蓋子要及時擦干凈。9.庫房內(nèi)的油桶與地面要清潔無污，門窗要保持干凈。10.接下的殘余油要及時清理，并做廢油處理。11.加油工具使用后要擦拭干凈，擺放整齊。12.油庫原則上不允許其他單位人員入內(nèi)，確因工作需要的進入的，必須在本單位人員帶領(lǐng)下進入。13.遇到對庫房安全構(gòu)成威脅的事和物，要馬上予以制止一時無法解決的要立即向上級匯報。

安全環(huán)保安全生產(chǎn)責任制度1、本條例適用所有生產(chǎn)崗位及其附屬崗位；2、必須持《安全作業(yè)證》上崗，并按安全技術(shù)規(guī)程進行生產(chǎn)操作；3、新上崗人員和實習人員必須經(jīng)“三級”安全教育，并取得合格證后，方可在師傅的帶領(lǐng)下進行學習和操作；4、在崗位定員允許情況下，凡重要操作（正常調(diào)整除外），至少兩人同時進行，一人監(jiān)護，一人操作；5、必須遵守廠區(qū)各項安全生產(chǎn)禁令和安全防火規(guī)定；6、必須執(zhí)行現(xiàn)場安全設(shè)施管理的有關(guān)規(guī)定，正確使用現(xiàn)場安全器材和安全防護器具；7、未經(jīng)有關(guān)部門的同意不得擅自拆卸、解體運行設(shè)備、備用設(shè)備；8、發(fā)現(xiàn)異常險情，必須加強崗位間聯(lián)系，及時調(diào)整操作并報告班長、車間、公司主管或安全部門；9、發(fā)生人身、火災、設(shè)備等重大的事故時，必須保護好現(xiàn)場，做好記錄，并報告車間、公司或安全部門；10、在有毒有害部位檢查或事故處理時，必須設(shè)有專人監(jiān)護；11、發(fā)生事故必須按“三不放過”的原則處理；12、崗位人員有權(quán)拒絕任何人的違章指揮和指令；13、本條例的執(zhí)行情況由生產(chǎn)、安全管理部門檢查和考核。安全生產(chǎn)管理細則一.制定的原則：1.保證上級主管部門下達給車間的各項生產(chǎn)、管理工作任務順利完成的原則。2.規(guī)范生產(chǎn)內(nèi)部管理，細化落實各項制度、指標的考核，以事實、數(shù)據(jù)為依據(jù)的原則。3.加強職工內(nèi)部管理，充分調(diào)動職工積極性，為職工創(chuàng)造一個規(guī)范、健康、和諧的工作、生活環(huán)境的原則。二.適用范圍：本套管理制度適用于事業(yè)部所轄各崗位及人員。三.考核內(nèi)容：1.消防消防設(shè)施、器材管理1）消防設(shè)施、器材必須落實責任人，如有人員變動情況應立即更換責任人，未及時落實責任人，處罰班長20元。2）消防器材箱內(nèi)禁止放入與消防無關(guān)的物品，如發(fā)現(xiàn)箱內(nèi)有雜物，每次處罰責任人20元。3）除動火作業(yè)時間段外，滅火器箱內(nèi)必須裝有滅火器，如發(fā)現(xiàn)箱內(nèi)無滅火器或滅火器無故放置在箱外，每次處罰責任人20元。4）動火作業(yè)期間，滅火器材未放置到動火現(xiàn)場者，處罰當班班長及監(jiān)火人員各30元。5）如發(fā)現(xiàn)滅火器存在壓力不足、滅火器箱損壞等情況，及時向安全環(huán)保部匯報。6）未經(jīng)允許嚴禁隨意挪動消防器材位置和私自使用消防設(shè)施、器材（特殊情況除外），發(fā)現(xiàn)私自使用者處罰200元。7）班組每天白班檢查一次消防設(shè)施情況，并做好記錄（交接班記錄）；安全環(huán)保部每周檢查一次消防設(shè)施情況，并做好記錄。2.安全生產(chǎn)1）裝置區(qū)等生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，否則發(fā)現(xiàn)一次對本崗位人員罰款20元。2）采樣口、排污口、裝置重雜質(zhì)等裝卸車口排放出的殘液必須及時回收，否則發(fā)現(xiàn)一次對本崗位人員罰款20元。3）不得隨地排放物料、機油，確保不發(fā)生環(huán)境污染事故。需要排放時，要采取措施，及時回收，保證裝置區(qū)的地漏、地井、地溝無污物，干凈暢通，發(fā)現(xiàn)堵塞，及時清理。違者罰款20元。4）員工上崗時必須嚴格按要求穿戴、佩帶勞動保護用品；女同志不得穿高跟鞋，梳長發(fā)；特殊作業(yè)按規(guī)定穿戴好安全防護用品；否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。屢教不改者，加倍處罰。5）員工必須嚴格按照操作規(guī)程進行操作，發(fā)現(xiàn)一次違章操作罰款50元，嚴重違章操作罰款100元，違章指揮發(fā)現(xiàn)一次罰款按要求積極參加安全學習及活動，認真學習安全知識和有關(guān)規(guī)定，熟練掌握本崗位安全技能，會使用本崗位的消防器材和設(shè)施。積極參加有關(guān)部門組織的崗位練兵和反事故演習活動。并作好記錄。不參加者每次罰款20元。6）在禁煙區(qū)發(fā)現(xiàn)有吸煙行為的員工罰款500元，留廠查看，第二次開除廠籍；在禁煙區(qū)發(fā)現(xiàn)煙頭，對該區(qū)域當班期間的負責人罰款100元。7）嚴禁用鐵器敲擊防爆區(qū)域內(nèi)的設(shè)備、管線、閥門，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。8）嚴禁穿帶釘子鞋進入生產(chǎn)裝置區(qū)域，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。9）對發(fā)生事故瞞報或不及時上報的有關(guān)人員每人罰款100元。按要求積極參加安全學習及活動，認真學習安全知識和有關(guān)規(guī)定，熟練掌握本崗位安全技能，會使用本崗位的消防器材和設(shè)施。積極參加有關(guān)部門組織的崗位練兵和反事故演習活動。并作好記錄。不參加者每次罰款20元。3.文明生產(chǎn)1）責任區(qū)地面要求干凈整潔，無垃圾、塵土、雜物、油污、積水和冰。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。2）責任區(qū)內(nèi)的閥門扳手、管線排凝絲堵等附屬備件，不得隨意挪用，不許散放在地上，用完后必須及時恢復到原位，以防止丟失。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。3）責任區(qū)內(nèi)沒用的膠管及時收走、臨時膠管盤放整齊，冬季防凍時水和蒸汽要接至地溝、地漏，不許隨地亂排。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。4）文明操作，在其他班組責任區(qū)內(nèi)干活兒，要搞好善后工作，做到工完料凈場地清。否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。5）室內(nèi)責任區(qū)要經(jīng)常清理打掃，要求地面干凈，桌椅整齊，門窗無塵土，操作臺清潔，物品擺放有序，不放與工作無關(guān)的東西，儀器要擺放整齊，無污跡，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。6）職工應自覺將換下的衣物、鞋帽放入自己的更衣柜內(nèi)，不得隨意擺放在外面，不得隨意亂扔雜物，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。屢教不改者加倍處罰。7）班組著裝要整齊一致，要求工作服整潔，否則每人每次罰款10元。8）班組人員上下班或統(tǒng)一行動時要站隊，隊伍要整齊，否則每人每次罰款20元，值班長20元9）凡涉及員工集體活動或統(tǒng)一行動要聽從組織者安排，并遵守時間及相關(guān)要求，違者罰款20元。10）工作、生活區(qū)域物品擺放要整齊，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。11）員工住宿要遵守宿舍管理規(guī)定，有違反者按宿舍管理條例進行處罰。12）接打電話或與他人交流要使用文明用語，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。13）操作、交接班等記錄字跡工整、潔凈，用仿宋體字書寫，否則每次罰款20元。記錄不準確或漏記每人每次罰款30元。14）要求室內(nèi)外分擔區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、倒班宿舍衛(wèi)生要按要求及時清理，個人衛(wèi)生要保持整潔，否則發(fā)現(xiàn)一次衛(wèi)生不合格罰款20元。4.勞動紀律1）五崗現(xiàn)象（睡崗，脫崗，竄崗，玩崗，酒后上崗），在崗期間打球、下棋、玩麻將、回宿舍、回家、逛商店、干私活、看書、看報、看雜志等從事與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。屢教不改者，加倍處罰。2）嚴格執(zhí)行巡回檢查責任制度，不按時巡檢，不及時處理現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。3）嚴格執(zhí)行交接班責任制度，不得搞信任交接和馬路交接，接班人員必須在交接班記錄上簽字，交班人員才能離崗，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。4）交接班日記內(nèi)容不詳，沒按交接班責任制度所規(guī)定的內(nèi)容填寫交接班日記，本班的工作或有關(guān)部門交代的工作沒有在日記中反映出來的，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。5）不服從分配，不按時完成工作任務，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元情節(jié)嚴重者罰款100元。6）工作期間侮辱、謾罵同事，罰款300元；在崗位上動手打架，罰款500元；動用器械打架者開除廠籍。7）發(fā)現(xiàn)有偷竊行為的，開除廠籍。8）遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次，罰款50元。9）無故曠工一次，除扣當天工資外，罰款50元。10）事假一次扣除當天工資，要求提前24小時請假，并填寫規(guī)定格式請假條；電話請假除扣除當天工資外，罰款30元；事后請假，按曠工處理。11）病假需提供正規(guī)醫(yī)療部門的證明，不提供證明者按事假處理。12）員工有事需和同崗位的員工竄班（每月每人只允許1次），必須向車間提前24小時遞交書面申請（規(guī)定格式竄班申請單），經(jīng)車間主任簽字審批后，方可竄班，竄班以不連班為原則。私自竄班者每人每次罰款50元。還班執(zhí)行竄班審批手續(xù)。13）病、事假一天以內(nèi)的由車間批準，一天以上三天以內(nèi)先由車間同意簽字后，再經(jīng)事業(yè)部總經(jīng)理同意簽字后方可生效；四天以上必須由車間和事業(yè)部總經(jīng)理批準后，報集團主管領(lǐng)導及人力資源部審批。5.工藝紀律1）員工必須嚴格按照操作規(guī)程調(diào)節(jié)工藝條件，工藝條件有變更的，以車間下發(fā)的指令為準。違者罰款30元。2）系統(tǒng)條件變化較大時，應及時根據(jù)變化調(diào)整工藝參數(shù)，并在交接班日記中寫清楚。沒有及時調(diào)整和記錄的發(fā)現(xiàn)一次罰款30元。3）液位、壓力、溫度等主要工藝條件范圍，無特殊情況，不得隨意更改。如確實需要更改的，需請示車間主管領(lǐng)導，記錄在交接班日記中。主要領(lǐng)導指令更改的條件，交接班日記中需注明“**領(lǐng)導指令”。擅自修改主要工藝條件的發(fā)現(xiàn)一次罰款罰款，按時完成維修任務，相關(guān)人員每人罰款30元。4）違反操作規(guī)程進行工藝調(diào)整，從而影響生產(chǎn)或產(chǎn)品質(zhì)量的，相關(guān)崗位每人罰款30元，情節(jié)嚴重者加倍處罰。5）因責任心不強造成誤操作，罰款30元，因技術(shù)原因造成操作失誤的罰款20元。6）車間或上級主管部門下達的指令，各班組認真學習，閱后班長需在指令后簽字，并注明準確時間。違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。不執(zhí)行指令者罰款100元。6.設(shè)備保養(yǎng)和維護1）以生產(chǎn)設(shè)備、電氣、儀表故障搶修不過夜為原則，不能按時完成維修任務，相關(guān)人員每人罰款30元。2）設(shè)備、電氣、儀表人員每天要對所屬設(shè)備按規(guī)定頻次進行巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題并處理。發(fā)現(xiàn)漏檢或處理問題不及時每次罰款50元。3）維修人員必須保證備用機泵及設(shè)備完好，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。4）維修時不按規(guī)定使用工具罰款20元。5）維修人員在檢修過程中缺乏責任心，造成零部件損壞的，相關(guān)責任者一次罰款50元。6）設(shè)備、電氣、儀表維修完畢后，要清理好現(xiàn)場衛(wèi)生，否則發(fā)現(xiàn)一次對當班崗位人員和維修人員每人罰款20元。7）設(shè)備、電器、儀表維修人員接到通知后5分鐘內(nèi)必須到達現(xiàn)場，否則超時每分鐘罰款10元。8）備用機泵要按時盤車，否則發(fā)現(xiàn)一次對本崗位員工罰款20元。9）工藝班組生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、電氣、儀表出現(xiàn)故障，需專業(yè)人員維修的，要及時通知相關(guān)專業(yè)，否則因此延誤維修對相關(guān)人員罰款50元，造成嚴重后果的加倍處罰。10）工藝班組生產(chǎn)過程中要做好設(shè)備維護保養(yǎng)，因保養(yǎng)不到位（如缺少潤滑油、脂）造成轉(zhuǎn)動設(shè)備事故，對相關(guān)人員每人罰款50元，造成嚴重后果的加倍處罰。7.獎勵1）由于生產(chǎn)需要，要求員工加班，每人每8小時加1個班，不足8小時可累計。2）員工對工藝、設(shè)備、安全、管理等方面提出合理化建議，被采納者50-200元。3）凡查出重大隱患，避免重大的生產(chǎn)、安全、環(huán)保及傷亡等事故，避免重大損失的個人或集體，獎勵100-300元，突出貢獻的申請集團獎勵。

一級動火作業(yè)審批制度為加強安全管理，規(guī)范動火作業(yè)的審批程序，特制定本制度，各車間應遵照執(zhí)行：1.《動火安全作業(yè)證》由公司統(tǒng)一印制，填寫字跡必須清晰、項目內(nèi)容準確，并嚴格執(zhí)行“一點一票”原則。2.在需要進行動火作業(yè)前，必須申請辦理動火安全作業(yè)證。動火安全作業(yè)證由組織實施人（動火點所在單位主管設(shè)備員或其主管領(lǐng)導，特殊情況下由動火執(zhí)行單位的組織實施人）進行申請，由安全環(huán)保部的安監(jiān)員負責開具。3.申請動火單位要根據(jù)動火安全作業(yè)證的要求，認真詳細填寫作業(yè)地點、動火部位、安全處理方式、動火方式、有效時間、安全措施等內(nèi)容。4.外來施工單位在事業(yè)部內(nèi)所屬危險區(qū)域?qū)嵤﹦踊鹱鳂I(yè)，由組織實施人（動火點所在單位主管設(shè)備員或其主管領(lǐng)導）負責申請辦理動火安全作業(yè)證。5.動火安全作業(yè)證必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)護人員、組織實施人、安全措施編制人簽字確認后，由動火所在區(qū)域車間主任或副主任審批確認和安全環(huán)保部負責人審查確認簽字后生效，嚴禁代簽。如車間主任或副主任、安全負責人不能到達現(xiàn)場審批，由生產(chǎn)部長負責審批；如車間主任或副主任、安全負責人和生產(chǎn)部長都不能到達現(xiàn)場審批，由事業(yè)部總經(jīng)理進行審批。6.動火作業(yè)時，動火單位應有專人監(jiān)護（監(jiān)火人）、監(jiān)火人在動火期間嚴禁離開動火現(xiàn)場。動火作業(yè)前應清除動火現(xiàn)場及周圍的易燃物品，采取有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。7.各動火單位負責制定動火范圍內(nèi)的安全措施、控制預案。需加盲板的設(shè)備、管線必須加盲板等措施，由車間主任和安全員共同確認，并且在動火安全作業(yè)證上畫出簡圖或進行文字描述。8.在易燃易爆設(shè)備、管線上或受限空間內(nèi)動火作業(yè)時，需各部門生產(chǎn)、安全、設(shè)備、動火單位車間主任進行會簽，并由事業(yè)部領(lǐng)導確認后方可動火。9.節(jié)假日原則上不安排動火作業(yè)，必須進行動火作業(yè)的，動火安全作業(yè)證升級管理，由事業(yè)部總經(jīng)理審批。10.動火焊接作業(yè)申請→設(shè)備設(shè)施所屬單位制定并落實有效的應急預案或防護措施→安監(jiān)員現(xiàn)場開具《動火安全作業(yè)證》→現(xiàn)場組織實施人、監(jiān)護人員簽字確認→車間主任或副主任和安全環(huán)保部負責人檢查合格并簽字審批→動火人確認具備動火條件后簽字認可→簽發(fā)《動火安