PAGE10PAGE9第十二章全員崗前培訓(xùn)計(jì)劃和措施2008XX主體育場(chǎng)工程無(wú)論是在項(xiàng)目綜合管理上還是在施工技術(shù)上均屬國(guó)內(nèi)最高水平或國(guó)際先進(jìn)水平的。因此對(duì)參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)要求也應(yīng)是最高水平的。為了使這項(xiàng)具有劃時(shí)代意義的重要工程能實(shí)現(xiàn)高速、優(yōu)質(zhì)、安全等方面的管理目標(biāo)和2008奧運(yùn)會(huì)三大理念，要從工程準(zhǔn)備階段開(kāi)始，到工程竣工交付試運(yùn)行，直至2008年奧運(yùn)會(huì)的保駕護(hù)航階段，始終貫穿對(duì)所有人員的持續(xù)培訓(xùn)。第一節(jié)培訓(xùn)工作的目的1.1深刻理解奧運(yùn)精神，貫徹綠色奧運(yùn)、科技奧運(yùn)和人文奧運(yùn)的理念，認(rèn)識(shí)奧運(yùn)工程對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)的深遠(yuǎn)意義，增強(qiáng)參加施工人員的主人翁責(zé)任感。1.2深入學(xué)習(xí)、遵循菲迪克條件，引進(jìn)、消化國(guó)際項(xiàng)目管理PMP體系，落實(shí)、完成企業(yè)與國(guó)際慣例、國(guó)際規(guī)則和國(guó)際通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)的接軌，提高管理者的素質(zhì)和技能。1.3學(xué)習(xí)掌握本工程中使用的最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，包括在本工程中將要采用的具有先進(jìn)水平的國(guó)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以正確貫徹標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量的高水平。1.4貫徹執(zhí)行QMS、EMS和OHSMS三個(gè)管理體系提高全體施工人員的綜合管理意識(shí)。提高全體施工人員的管理或操作技能，提高本崗位工作質(zhì)量。1.5了解國(guó)內(nèi)、國(guó)際建筑業(yè)最新發(fā)展趨勢(shì)，掌握本工程所采用的新技術(shù)、新材料、新工藝。1.6以國(guó)家體育場(chǎng)工程為契機(jī)，對(duì)外提高企業(yè)形象，對(duì)內(nèi)鼓舞企業(yè)士氣，擴(kuò)大企業(yè)影響，再創(chuàng)新商機(jī)。第二節(jié)培訓(xùn)對(duì)象與培訓(xùn)形式2.1培訓(xùn)對(duì)象2.1.1項(xiàng)目總承包領(lǐng)導(dǎo)層2.1.2項(xiàng)目總承包管理層2.1.3項(xiàng)目分包及施工管理層2.1.4作業(yè)層2.2培訓(xùn)形式2.2.1項(xiàng)目總承部組織培訓(xùn)2.2.2分包單位獨(dú)立組織定期培訓(xùn)和輪訓(xùn)2.2.3外請(qǐng)專家培訓(xùn)2.2.4社會(huì)培訓(xùn)2.2.5觀摩考察2.2.6內(nèi)部自身培訓(xùn)第三節(jié)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)通過(guò)考試、問(wèn)卷調(diào)查、實(shí)際操作、工作檢查等方式檢查受培訓(xùn)者獲得了哪些知識(shí)和技能，其工作行為是否發(fā)生了積極的變化。確定各類培訓(xùn)的效果是否達(dá)到計(jì)劃所制定的目標(biāo)。各層培訓(xùn)效果的評(píng)價(jià)方式為：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層及管理層：?jiǎn)柧碚{(diào)查；受培訓(xùn)者的工作規(guī)劃：受培訓(xùn)者在本崗位和本部門(mén)的工作能力和工作業(yè)績(jī)的考核。3.1作業(yè)層：上崗考試；問(wèn)卷調(diào)查；實(shí)際操作。3.2主管部門(mén)分階段對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的有效性進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，及時(shí)制定、修正、調(diào)整下一步的培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)不稱職者進(jìn)行再培訓(xùn)或調(diào)出本現(xiàn)場(chǎng)。第四節(jié)培訓(xùn)的主要內(nèi)容和計(jì)劃4.1培訓(xùn)的主要內(nèi)容4.1.1奧運(yùn)理念、奧運(yùn)精神；4.1.2項(xiàng)目總體目標(biāo)管理；4.1.3工程信息化管理及應(yīng)用技能；4.1.4ISO9001：2000、ISO14001：1996和GB/T28001-2001標(biāo)準(zhǔn)；4.1.5工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；4.1.6全面質(zhì)量管理；4.1.7奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程的施工技術(shù)；4.1.8合約管理；4.1.9物資管理；4.1.10資料管理；4.1.11工程創(chuàng)優(yōu)（重點(diǎn)是創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯及魯班獎(jiǎng)）；4.1.12安全文明施工及CI管理。4.1.13環(huán)境保護(hù)管理；4.1.14專業(yè)技術(shù)管理人員的崗位培訓(xùn)；4.1.15專業(yè)工種技術(shù)操作；4.1.16一般工種的應(yīng)知應(yīng)會(huì)。項(xiàng)目總體管理管理能力與技巧QMSEMSOHSMS全面質(zhì)量管理專業(yè)知識(shí)、與專業(yè)素質(zhì)施工技術(shù)合約管理物資管理資料管理工程創(chuàng)優(yōu)安全文明施工及CI管理專業(yè)管理人員崗位培訓(xùn)專業(yè)工種技術(shù)操作項(xiàng)目總包領(lǐng)導(dǎo)層奧運(yùn)理念?yuàn)W運(yùn)精神工程基本情況及基本要求項(xiàng)目總體目標(biāo)及分解質(zhì)量策劃及質(zhì)量計(jì)劃國(guó)際項(xiàng)目管理體系項(xiàng)目經(jīng)理部人員溝通工程建設(shè)信息化管理及應(yīng)用技能體系基本要求項(xiàng)目總包管理層主要程序文件操作記錄要求數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具及其應(yīng)用專題技術(shù)講座工程施工主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)新技術(shù)新工藝新材料合約管理及項(xiàng)目管理要求菲迪克合同條件物資采購(gòu)管理物資現(xiàn)場(chǎng)管理建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)建筑工程資料管理規(guī)程創(chuàng)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯基本要求及實(shí)施創(chuàng)魯班獎(jiǎng)的基本要求及實(shí)施項(xiàng)目安全與文明施工管理現(xiàn)場(chǎng)CI管理和治安保衛(wèi)管理環(huán)境保護(hù)管理和職業(yè)健康管理專業(yè)管理人員上崗培訓(xùn)審核施工管理層QC小組活動(dòng)專業(yè)工種工藝操作規(guī)程特殊崗位持證上崗培訓(xùn)審核施工作業(yè)層附表12-1培訓(xùn)框架4.2培訓(xùn)計(jì)劃4.2.1項(xiàng)目總體管理4.2.1.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目總承包領(lǐng)導(dǎo)層，項(xiàng)目總承包管理層，項(xiàng)目施工管理層。4.2.1.2培訓(xùn)方式：講座，宣傳資料。4.2.1.3培訓(xùn)內(nèi)容：奧運(yùn)理念、奧運(yùn)精神；菲迪克條款，國(guó)際項(xiàng)目管理PMP體系；工程的基本情況、基本要求及管理特點(diǎn)；工程目標(biāo)管理及策劃；工程質(zhì)量計(jì)劃、目標(biāo)分解及質(zhì)量職責(zé)。4.2.1.4時(shí)間安排：每個(gè)題目進(jìn)行半天培訓(xùn)，開(kāi)工前至開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)完成。4.2.2項(xiàng)目管理基礎(chǔ)4.2.2.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目總承包領(lǐng)導(dǎo)層，項(xiàng)目總承包管理層，項(xiàng)目施工管理層。4.2.2.2培訓(xùn)方式：講座、研討。4.2.2.3培訓(xùn)內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理部人員溝通；設(shè)計(jì)和監(jiān)理單位的溝通；管理程序及基本管理制度；合同法及本項(xiàng)目工程合同；項(xiàng)目成本計(jì)劃與項(xiàng)目管理；工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文；施工組織與計(jì)劃；項(xiàng)目進(jìn)度及控制；國(guó)家及北京市有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量的各項(xiàng)方針、政策、法令及法規(guī)。4.2.2.4時(shí)間安排：領(lǐng)導(dǎo)層一天，管理層兩天。開(kāi)工前至開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)完成。4.2.3技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范4.2.3.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目總承包機(jī)構(gòu)的管理層、施工管理層技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員等。4.2.3.2培訓(xùn)方式：請(qǐng)專家（包括外籍專家）教授、內(nèi)部培訓(xùn)等。4.2.3.3培訓(xùn)內(nèi)容：本工程中關(guān)鍵分部或分項(xiàng)工程的主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的理解和應(yīng)用；本項(xiàng)目將采用的有關(guān)國(guó)際、區(qū)域或選定的國(guó)外先進(jìn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等法規(guī)性文件。4.2.3.4時(shí)間安排：開(kāi)工初期及工程施工進(jìn)行過(guò)程中根據(jù)人員到位情況以及實(shí)際需要適時(shí)安排。4.2.4貫徹ISO9001－2000標(biāo)準(zhǔn)4.2.4.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目總承包領(lǐng)導(dǎo)層，項(xiàng)目總承包管理層，施工管理層。4.2.4.2培訓(xùn)方式：請(qǐng)專業(yè)人員講授，參加社會(huì)培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)等。4.2.4.3培訓(xùn)內(nèi)容：ISO9001－2000標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目貫標(biāo)基本要求；主要程序文件操作；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程質(zhì)量計(jì)劃；質(zhì)量記錄要求。4.2.4.4時(shí)間安排：每期培訓(xùn)項(xiàng)目總承包領(lǐng)導(dǎo)層不少于半天、其余各級(jí)管理層不少于一天。開(kāi)工前至開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)，施工單位進(jìn)場(chǎng)前至進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)完成4.2.5工程信息化管理及應(yīng)用技能4.2.5.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目總承包管理層、施工管理層技術(shù)人員和質(zhì)量管理人員等。4.2.5.2培訓(xùn)方式：請(qǐng)專家教授講課、外部和內(nèi)部培訓(xùn)等。4.2.5.3培訓(xùn)內(nèi)容：建設(shè)工程信息化管理概論；網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用及數(shù)據(jù)處理技術(shù)；建設(shè)工程信息化管理平臺(tái)的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)；智能化、數(shù)字化施工技術(shù)的應(yīng)用與開(kāi)發(fā)；專業(yè)軟件應(yīng)用；地理信息系統(tǒng)（GIS），數(shù)字化城市。4.2.5.4時(shí)間安排：開(kāi)工初期及工程施工進(jìn)行過(guò)程中根據(jù)人員到位情況以及實(shí)際需要適時(shí)安排。4.2.6全面質(zhì)量管理4.2.6.1培訓(xùn)對(duì)象：施工單位管理層、作業(yè)層。4.2.6.2培訓(xùn)方式：請(qǐng)專業(yè)人員講座。4.2.6.3培訓(xùn)內(nèi)容：全面質(zhì)量管理基本知識(shí)；主要數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具及其應(yīng)用；技術(shù)攻關(guān)QC小組活動(dòng)。4.2.6.4時(shí)間安排：開(kāi)工后三個(gè)月內(nèi)組織全面質(zhì)量管理基本知識(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)一天。施工過(guò)程中每季度組織一次QC小組活動(dòng)內(nèi)容培訓(xùn)，工余時(shí)間進(jìn)行。4.2.7施工技術(shù)4.2.7.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目總承包管理層、施工單位管理層各相關(guān)工程專業(yè)技術(shù)人員。4.2.7.2培訓(xùn)方式：請(qǐng)顧問(wèn)、專家、學(xué)者進(jìn)行定期講座。4.2.7.3培訓(xùn)內(nèi)容：奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程施工組織設(shè)計(jì)；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程施工技術(shù)難點(diǎn)及主要攻關(guān)課題；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程基礎(chǔ)及土方施工；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程防水施工；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程測(cè)量控制；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程鋼結(jié)構(gòu)施工；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程開(kāi)啟屋蓋施工；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程新型設(shè)備安裝施工；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程比賽場(chǎng)地、設(shè)施施工；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程道路、管線施工；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程園林綠化施工4.2.7.4時(shí)間安排：施工過(guò)程中隨施工進(jìn)度安排進(jìn)行，每項(xiàng)不少于半天。4.2.8合約管理4.2.8.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目總承包管理層及施工單位管理層商務(wù)合約管理人員4.2.8.2培訓(xùn)方式：社會(huì)培訓(xùn)，講座4.2.8.3培訓(xùn)內(nèi)容：合約管理及項(xiàng)目管理要求；菲迪克合同條件；國(guó)際項(xiàng)目管理PMP體系。4.2.8.4時(shí)間安排：開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行首次培訓(xùn)，培訓(xùn)一天。施工過(guò)程中進(jìn)行自學(xué)。4.2.9物資管理4.2.9.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理層及施工單位管理層計(jì)劃員、采購(gòu)員、驗(yàn)證人員。4.2.9.2培訓(xùn)方式：社會(huì)培訓(xùn)，講座。4.2.9.3培訓(xùn)內(nèi)容：物資采購(gòu)管理；物資現(xiàn)場(chǎng)管理；菲迪克條件；國(guó)際項(xiàng)目管理PMP體系。4.2.9.4時(shí)間安排：開(kāi)工后三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行首次培訓(xùn)，培訓(xùn)一天。施工過(guò)程中每半年組織一次，每次培訓(xùn)半天。4.2.10資料管理4.2.10.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理層及施工單位管理層。4.2.10.2培訓(xùn)方式：講座，參加社會(huì)培訓(xùn)，項(xiàng)目總承包部對(duì)施工單位的書(shū)面交底。4.2.10.3培訓(xùn)內(nèi)容：建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；建筑工程資料管理規(guī)程；建設(shè)監(jiān)理規(guī)程。4.2.10.4時(shí)間安排：每期培訓(xùn)一天，開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)。4.2.11工程創(chuàng)優(yōu)4.2.11.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理層、施工單位管理層，作業(yè)層。4.2.11.2培訓(xùn)方式：請(qǐng)顧問(wèn)、專家講座，宣傳動(dòng)員，觀看講座錄象，到創(chuàng)優(yōu)單位參觀等。4.2.11.3培訓(xùn)內(nèi)容：創(chuàng)北京市結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、程序及方法等；創(chuàng)中國(guó)建筑魯班獎(jiǎng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、程序及方法等。4.2.11.4時(shí)間安排：開(kāi)工前期至開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行首次培訓(xùn)，施工過(guò)程中于各個(gè)施工階段不間斷持續(xù)進(jìn)行，每次培訓(xùn)兩小時(shí)。4.2.12項(xiàng)目安全管理4.2.12.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理層、施工單位管理層及作業(yè)層。4.2.12.2培訓(xùn)方式：內(nèi)部講座。4.2.12.3培訓(xùn)內(nèi)容：奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程安全管理工作目標(biāo)；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程組織管理程序；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程安全生產(chǎn)管理措施；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)制度、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及管理方法；OHSMS體系及職業(yè)健康安全管理手冊(cè)；一般安全防護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)；一般臨時(shí)施工用電管理標(biāo)準(zhǔn)；一般機(jī)械安全管理標(biāo)準(zhǔn)；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工管理規(guī)定；傷亡事故處理程序；進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)常識(shí)預(yù)知。4.2.12.4時(shí)間安排：開(kāi)工前及各施工單位進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行首次培訓(xùn)，施工過(guò)程中每季度進(jìn)行一次再培訓(xùn)，每次培訓(xùn)一天。4.2.13項(xiàng)目消防管理4.2.13.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理層、施工單位管理層及作業(yè)層。4.2.13.2培訓(xùn)方式：講座、訓(xùn)練、演習(xí)。4.2.13.3培訓(xùn)內(nèi)容：GB/T24001-1996環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)；GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作法規(guī)、制度、管理辦法；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程消防管理方針及工作目標(biāo)；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程組織管理程序；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程管理措施；常用易燃易爆物品性能特點(diǎn)；消防滅火器材使用保管；各種滅火事故的滅火常識(shí)；火災(zāi)事故求生常識(shí)；火災(zāi)事故處理程序。4.2.13.4時(shí)間安排：開(kāi)工前及施工單位進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行首次培訓(xùn)，施工過(guò)程中每季度進(jìn)行一次再培訓(xùn)，每次培訓(xùn)一天。4.2.14文明施工管理及CI管理4.2.14.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理層、施工單位管理層及作業(yè)層。4.2.14.2培訓(xùn)方式：講座。4.2.14.3培訓(xùn)內(nèi)容：GB/T24001-1996環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)；GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程文明施工工作方針目標(biāo)；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程文明施工組織管理程序；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程文明施工管理措施；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容管理標(biāo)準(zhǔn)；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)材料料具管理標(biāo)準(zhǔn)；建筑施工現(xiàn)場(chǎng)行政衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)規(guī)定；現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)形象要求。4.2.14.4時(shí)間安排：開(kāi)工前及施工單位進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行首次培訓(xùn)，施工過(guò)程中每季度進(jìn)行一次再培訓(xùn)，每次培訓(xùn)半天。4.2.15環(huán)境保護(hù)管理4.2.15.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理層、施工單位管理層及作業(yè)層。4.2.15.2培訓(xùn)方式：講座。4.2.15.3培訓(xùn)內(nèi)容：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)法規(guī)、制度、標(biāo)準(zhǔn)、管理辦法；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程環(huán)境保護(hù)管理工作目標(biāo)；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程環(huán)境保護(hù)組織管理程序；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程環(huán)境保護(hù)管理措施；綠色建材的推廣使用；防止大氣污染；防止水污染；防止施工噪音污染；各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)及方法。4.2.15.4時(shí)間安排：開(kāi)工前及施工單位進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行首次培訓(xùn)，施工過(guò)程中每季度進(jìn)行一次再培訓(xùn)，每次培訓(xùn)半天。4.2.16治安保衛(wèi)管理4.2.16.1培訓(xùn)對(duì)象：施工單位管理層、作業(yè)層、保安公司。4.2.16.2培訓(xùn)方式：講座。4.2.16.3培訓(xùn)內(nèi)容：建筑施工現(xiàn)場(chǎng)治安保衛(wèi)的管理辦法和各項(xiàng)規(guī)章制度；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程治安保衛(wèi)組織管理程序；奧運(yùn)主體育場(chǎng)工程治安保衛(wèi)管理措施；進(jìn)入國(guó)奧運(yùn)主體育場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)前遵紀(jì)守法教育；治安保衛(wèi)協(xié)議書(shū)。4.2.16.4時(shí)間安排：開(kāi)工前及施工單位進(jìn)場(chǎng)前進(jìn)行首次培訓(xùn)，施工過(guò)程中每季度進(jìn)行一次再培訓(xùn)，每次培訓(xùn)半天。4.2.17專業(yè)技術(shù)管理人員的崗位培訓(xùn)4.2.17.1培訓(xùn)對(duì)象：項(xiàng)目管理層及施工單位管理層專業(yè)管理人員即：技術(shù)員、資料員、計(jì)劃員、質(zhì)量員、機(jī)械員、安全員、材料員、勞資員、預(yù)算員、專業(yè)工長(zhǎng)等。4.2.17.2培訓(xùn)方式：社會(huì)培訓(xùn)、內(nèi)部講座。4.2.17.3培訓(xùn)內(nèi)容：技術(shù)員：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底的編寫(xiě)格式、主要內(nèi)容及要求；國(guó)家及北京市現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；全面質(zhì)量管理，運(yùn)用主要數(shù)理統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行質(zhì)量問(wèn)題和常見(jiàn)質(zhì)量通病的分析。計(jì)劃員：項(xiàng)目進(jìn)度及控制；建筑施工組織與計(jì)劃。質(zhì)量員：國(guó)家及北京市有關(guān)質(zhì)量的各項(xiàng)制度和管理規(guī)定；國(guó)家及北京市現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；建筑施工驗(yàn)收及建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GBT300-88系列）；質(zhì)量管理與質(zhì)量事故分析。機(jī)械員：建筑應(yīng)用電工；建筑機(jī)械；建筑機(jī)械修理與管理。安全員：安全生產(chǎn)技術(shù)與管理；勞動(dòng)保護(hù)管理；建筑力學(xué)與結(jié)構(gòu)。材料員：物資采購(gòu)、供應(yīng)管理；物資現(xiàn)場(chǎng)管理；材料標(biāo)準(zhǔn)；市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)。預(yù)算員：和約管理及項(xiàng)目管理技術(shù)；菲迪克合同條件；統(tǒng)計(jì)學(xué)原理；工程定額與預(yù)算。勞資員：政府有關(guān)勞務(wù)用工管理的各項(xiàng)政策規(guī)定；勞動(dòng)工資計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理；勞動(dòng)定額管理及應(yīng)用；建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析；建筑工程定額與預(yù)算。專業(yè)工長(zhǎng)：相關(guān)專業(yè)工種的施工工藝及操作規(guī)程；相關(guān)專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。安全與消防管理；4.2.17.4時(shí)間安排：專業(yè)管理人員上崗前，按照市建委和相關(guān)專業(yè)權(quán)威機(jī)構(gòu)的有關(guān)規(guī)定參加社會(huì)培訓(xùn)，并取得上崗證。施工過(guò)程中結(jié)合施工具體情況每半年進(jìn)行一次更新知識(shí)再培訓(xùn)，每次培訓(xùn)半天。4.2.18主要工藝工種技術(shù)操作4.2.18.1培訓(xùn)對(duì)象：施工單位管理層及作業(yè)層。具體包括對(duì)質(zhì)量有重要影響的關(guān)鍵崗位工作人員，關(guān)鍵和特殊過(guò)程的操作人員，從事特種作業(yè)的人員。即試驗(yàn)工、測(cè)量工、防水工、預(yù)應(yīng)力鋼筋工、電工、電焊工、架子工、信號(hào)工、塔式起重機(jī)司機(jī)、混凝土振搗手、鋼筋工、木工等。4.2.18.2培訓(xùn)方式：社會(huì)培訓(xùn)、內(nèi)容講座，技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)操作示范講解等。4.2.18.3培訓(xùn)內(nèi)容：試驗(yàn)工：有關(guān)試驗(yàn)及有見(jiàn)證取樣的相關(guān)規(guī)定；試驗(yàn)取樣的方法、數(shù)量及試驗(yàn)結(jié)果的判定；材料標(biāo)準(zhǔn)；原材料的外觀檢查目測(cè)；環(huán)保監(jiān)測(cè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；混凝土坍落度的測(cè)定方法、試塊的制作及初期養(yǎng)護(hù)；臨時(shí)混凝土標(biāo)養(yǎng)間的管理；有關(guān)試驗(yàn)資料的管理。測(cè)量工：新型電子測(cè)量?jī)x器的使用；非圓曲線測(cè)設(shè)；鋼結(jié)構(gòu)等高精度安裝的測(cè)量控制；設(shè)計(jì)意圖和場(chǎng)地的基本情況；測(cè)量管理制度；沉降觀測(cè)的基本知識(shí)；測(cè)量放線的基本操作程序及方法；測(cè)量放線工的危險(xiǎn)預(yù)知。防水工：有關(guān)防水施工技術(shù)規(guī)程；