第1頁共1頁生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)范本1、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)管理，保證準(zhǔn)時出貨，控制生產(chǎn)成本，提升生產(chǎn)合格率;2、全面負(fù)責(zé)車間管理工作;3、隨時掌握生產(chǎn)狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題;4、負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)運營過程中的重大問題及難題;5、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項指標(biāo);6、根據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，分配工作任務(wù);7、分析市場供應(yīng)狀況，對目前及未來的供應(yīng)進行預(yù)測，完成相關(guān)分析報告;8、制定實施庫存計劃和生產(chǎn)成本控制計劃;生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)范本（二）1、制定所有訂單的統(tǒng)籌管理，根據(jù)總訂單情況合理分配訂單接下來的生產(chǎn)計劃工作。2、組織建立和完善計劃指揮系統(tǒng)，制定生產(chǎn)計劃詳細(xì)推進步驟，推進到訂單運行的各環(huán)節(jié)，強有力、多維度、全方位的落實跟蹤，對于可能出現(xiàn)的訂單問題提前預(yù)控預(yù)警，并采取應(yīng)急措施，確保訂單保質(zhì)保量按貨期交貨完成。3、負(fù)責(zé)訂單特殊工藝從研發(fā)環(huán)節(jié)到供應(yīng)商的開發(fā)與報價及合同的簽訂到大貨量產(chǎn)環(huán)節(jié)的全程跟蹤管控。4、負(fù)責(zé)對加工供應(yīng)商的開發(fā)與維護，從打樣、報價、簽合同到大貨生產(chǎn)出貨進倉所有環(huán)節(jié)的全程跟蹤管控。5、開發(fā)維護優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的同時管控訂單生產(chǎn)加工成本，對貨品準(zhǔn)時入庫進倉進行管控負(fù)責(zé)。6、定期對訂單運行情況進行數(shù)據(jù)分析總結(jié)，召集關(guān)聯(lián)部門召開專題會議優(yōu)化解決問題。7、定期對加工廠進行貨期、品質(zhì)、成本、配合度等重要指標(biāo)進行考核定級，持續(xù)優(yōu)化合作供應(yīng)商生產(chǎn)總監(jiān)的崗位職責(zé)范本（三）1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下抓好公司的生產(chǎn)和安全管理工作。熟悉和掌握公司的情況，及時向總經(jīng)理反映，提出意見和建議。2、執(zhí)行各相關(guān)行業(yè)規(guī)范規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣公司內(nèi)部的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等，促進公司科技進步。3、全面負(fù)責(zé)門窗廠的管理工作，督促分管職能部門檢查、監(jiān)督和服務(wù)，對完成情況負(fù)責(zé)監(jiān)督。4、主持公司內(nèi)日常生產(chǎn)技術(shù)工作，組織公司內(nèi)部工程的人、材、物等生產(chǎn)調(diào)配，對重點工程進行明確指導(dǎo)，執(zhí)行公司生產(chǎn)會及相關(guān)工程協(xié)調(diào)會會議精神。5、主持公司內(nèi)部年度產(chǎn)值、質(zhì)量、技術(shù)及安全生產(chǎn)等量化指標(biāo)的制定工作并報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，組織相關(guān)職能部門和工程項目進行落實。6、建立健全內(nèi)部生產(chǎn)管理制度和管理流程根據(jù)工程生產(chǎn)運行計劃，掌握工程進度，搞好各項目部協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。7、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部工程項目的質(zhì)