2013財年新日鐵住金集團(tuán)經(jīng)營解讀(下)

5.財務(wù)及投資戰(zhàn)略除了通過增長戰(zhàn)略獲得現(xiàn)金流外，新日鐵住金集團(tuán)將通過協(xié)同至少降低2000億日元的成本。通過生產(chǎn)體系最佳化，包括關(guān)閉一些生產(chǎn)設(shè)備，在3年時間累計減少3000億日元資產(chǎn)。因此，公司將獲得用于增長的投資資源，同時改善公司的財務(wù)狀況。新日鐵住金集團(tuán)資本支出的主要目的：一是投資對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，以持續(xù)進(jìn)行高水平的生產(chǎn)；二是投資于安全、環(huán)保和防災(zāi)；三是投資于提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本。2013財年新日鐵住金集團(tuán)的資本支出達(dá)到2570億日元。最近新日鐵住金集團(tuán)的主要投資項(xiàng)目是：對八幡鋼廠4號高爐進(jìn)行大修，約需340億日元。對君津鋼廠4號焦?fàn)t組進(jìn)行維修，約需290億日元，計劃2016年12月完成。表2已經(jīng)商用的新日鐵住金集團(tuán)高強(qiáng)度汽車鋼板高強(qiáng)度鋼板超高強(qiáng)度鋼板級別，MPa4405907809801180汽車底盤→→→→→懸掛系統(tǒng)→→→汽車外面板→→表3新日鐵住金集團(tuán)海外主要投資汽車鋼等AM/NSCalbert鋼廠(美國)2014年1月TENIGAL(墨西哥)2013年8月JCAPCAL(印度)2014年5月NSGT(泰國)2013年10月BNA(中國)增加產(chǎn)能2015財年(計劃)ICI(美國)增加產(chǎn)能2015財年(計劃)建筑鋼NSBS(新加坡)2013年3月CSvC(越南)2013年4月容器鋼WINSteel(中國)2013年9月鋼管VSB(巴西)正在達(dá)產(chǎn)圖5新日鐵住金集團(tuán)有關(guān)財務(wù)指標(biāo)變化三、新日鐵住金集團(tuán)各業(yè)務(wù)部門經(jīng)營概況1.鋼鐵業(yè)務(wù)部門2013財年，新日鐵住金集團(tuán)采取了各種措施強(qiáng)化其日本國內(nèi)鋼鐵生產(chǎn)和鋼材加工業(yè)務(wù)，包括對八幡鋼廠4號高爐大修和投資對其他設(shè)備進(jìn)行改造。公司也采取措施促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，包括與用戶合作開發(fā)高功能產(chǎn)品和整合生產(chǎn)、銷售、技術(shù)和研發(fā)部門以提高開發(fā)解決方案的能力。通過整合新日鐵公司與住友金屬公司的技術(shù)以提高生產(chǎn)線的競爭力和協(xié)同整合更強(qiáng)的生產(chǎn)線競爭力，新日鐵住金集團(tuán)還采取措施制定最佳的生產(chǎn)體系。此外，新日鐵住金集團(tuán)在2014年4月1日有效地整合和重組了鋼廠的運(yùn)轉(zhuǎn)結(jié)構(gòu)，持續(xù)整合和重組集團(tuán)內(nèi)的核心公司，目的在于鞏固國內(nèi)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。全球戰(zhàn)略也取得進(jìn)展，包括抓住海外增長市場的需求和重組生產(chǎn)結(jié)構(gòu)以更好地回應(yīng)用戶的全球發(fā)展。在此期間，新日鐵住金集團(tuán)與安賽樂米塔爾公司合作收購了蒂森克虜伯公司位于美國阿拉巴馬州的Calvert鋼廠。新日鐵住金集團(tuán)鋼鐵業(yè)務(wù)部門持續(xù)采取措施追求成本結(jié)構(gòu)效率最大化，包括提高低成本原料應(yīng)用比率，提高收得率，控制固定成本增加，并與用戶一起修訂鋼材價格。由此，2013財年新日鐵住金集團(tuán)鋼鐵和鋼材加工業(yè)務(wù)部門的銷售額達(dá)到48779億日元，經(jīng)常利潤達(dá)到3212億日元。表4新日鐵住金集團(tuán)鋼鐵和鋼材加工業(yè)務(wù)近年業(yè)績單位：10億日元財年2011201220132013/12,%銷售額3476.83790.44877.928.69經(jīng)常利潤98.841.5321.2673.972.工程和建設(shè)業(yè)務(wù)部門基于公司的“持續(xù)為社會做出貢獻(xiàn)”的理念，新日鐵住金集團(tuán)通過下述活動促進(jìn)和穩(wěn)步創(chuàng)造所需的業(yè)績：(1)通過開展大幅削減成本和提高生產(chǎn)率，該部門努力努力使其現(xiàn)有業(yè)務(wù)更具競爭力。(2)該部門目標(biāo)是擴(kuò)大全球活動和開發(fā)新產(chǎn)品和新業(yè)務(wù)。新日鐵住金工程有限公司正在積極開拓鋼廠建設(shè)、環(huán)保、能源、海上風(fēng)電項(xiàng)目、管線鋪設(shè)和建設(shè)項(xiàng)目。該公司的業(yè)績受到一些推進(jìn)項(xiàng)目的支撐，同時其也努力降低成本和提高收益。2013財年該公司的銷售額達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的3141億日元，經(jīng)常利潤達(dá)到177億日元。表5新日鐵住金工程有限公司近年業(yè)績單位：10億日元財年2011201220132013/12，%銷售額248.9303.0314.13.66經(jīng)常利潤12.718.117.7-2.203.化工業(yè)務(wù)部門新日鐵住金集團(tuán)化工公司的目標(biāo)是，通過提供世界領(lǐng)先的鋼鐵化工品和基于其專有的材料技術(shù)擴(kuò)大功能材料供應(yīng)而成為真正意義上對社會有貢獻(xiàn)的企業(yè)。公司將繼續(xù)開發(fā)新業(yè)務(wù)和在全球發(fā)展，由此取得持續(xù)增長。公司正在實(shí)施中期發(fā)展計劃，開展的工作包括通過開發(fā)海外核心業(yè)務(wù)，與其他企業(yè)合作，創(chuàng)建發(fā)展模式等進(jìn)一步擴(kuò)大公司的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。4.系統(tǒng)解決方案新日鐵住金集團(tuán)系統(tǒng)解決方案部門在2013財年繼續(xù)強(qiáng)化和擴(kuò)大其云計算和其他服務(wù)，同時擴(kuò)大其在亞洲的業(yè)務(wù)，包括收購系統(tǒng)開發(fā)商，即泰國的PALSYS軟件公司所有股份。2013財年，該部門的銷售額達(dá)到1798億日元，經(jīng)常利潤達(dá)到127億日元。表6新日鐵住金集團(tuán)化工公司單位：10億日元財年2011201220132013/12，%銷售額197.6195.7230.117.57經(jīng)常利潤13.59.710.03.09表7新日鐵住金系統(tǒng)解決方案部門近年業(yè)績單位：10億日元財年2011201220132013/12，%銷售額161.5171.9179.84.58經(jīng)常利潤11.211.612.79.485.新材料業(yè)務(wù)部門新日鐵住金集團(tuán)新材料公司的目標(biāo)是基于原裝產(chǎn)品和國際成本競爭力，在其業(yè)務(wù)領(lǐng)域成為世界領(lǐng)先的企業(yè)。雖然2013財年該部門的銷售額出現(xiàn)下滑，下滑至372億日元的銷售額，但經(jīng)常利潤卻有所增長，達(dá)到13億日元。表8新日鐵住金集團(tuán)新材料業(yè)務(wù)部門近年業(yè)績單位：10億日元財年2011201220132013/12，%銷售額54.242.237.2-11.84經(jīng)常利潤0.60.91.344.44四、支撐公司發(fā)展的基礎(chǔ)1.技術(shù)創(chuàng)新作為新日鐵住金集團(tuán)對多樣化社會需求、用戶喜好改變和日益關(guān)注能源、環(huán)境預(yù)期和回應(yīng)的關(guān)鍵部分，新日鐵住金集團(tuán)有選擇地將資源投入到：1)提高公司開發(fā)和供應(yīng)高等級鋼材的能力；2)加強(qiáng)有關(guān)技術(shù)開發(fā)，如利用低品位鐵礦石、低質(zhì)量焦煤和其他原料、燃料的技術(shù)；3)培育支撐公司持續(xù)發(fā)展的環(huán)保技術(shù)。積極改變研發(fā)結(jié)構(gòu)，融合基本研究和應(yīng)用開發(fā)等。新日鐵住金集團(tuán)有近800名研發(fā)人員，這些研發(fā)人員分布在3個核心研究中心，即分別位于千葉縣富津市、兵庫縣尼崎市和茨城縣羽崎市的研發(fā)中心，以及分布于各鋼廠的研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。研發(fā)人員的工作包括基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究。新日鐵住金集團(tuán)的研發(fā)能力具有6個優(yōu)勢：(1)研發(fā)和工程融合帶來了全面和高速的技術(shù)研發(fā)；(2)在用戶中擁有研發(fā)網(wǎng)絡(luò)；(3)集團(tuán)公司的產(chǎn)品和技術(shù)強(qiáng)化了集成解決方案；(4)有能力用最佳的鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)解決方案解決能源和環(huán)保問題；(5)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)、海外聯(lián)盟合作，甚至與用戶合作開發(fā)新技術(shù)；(6)有廣泛的基礎(chǔ)和技術(shù)平臺。2014年4月，新日鐵住金集團(tuán)開始了研發(fā)組織機(jī)構(gòu)最佳化進(jìn)程。新日鐵住金集團(tuán)明確了每一研發(fā)基地的作用和職能，整合了不同研發(fā)基地從事相同研發(fā)領(lǐng)域的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。目前，在給定的研究領(lǐng)域的研發(fā)工作是在一個地方進(jìn)行。研發(fā)機(jī)構(gòu)的重組預(yù)計帶來最大的協(xié)同效應(yīng)。此外，除了在室蘭鋼廠、名古屋鋼廠、廣田鋼廠、八幡鋼廠、大分鋼廠建有研發(fā)實(shí)驗(yàn)室外，又在鹿島鋼廠新建了研發(fā)實(shí)驗(yàn)室。借助于新的研發(fā)組織機(jī)構(gòu)，新日鐵住金集團(tuán)的目標(biāo)是使鋼作為一種材料的潛力最大化和通過在主要增長領(lǐng)域開發(fā)創(chuàng)新技術(shù)和產(chǎn)品引領(lǐng)世界鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展。圖6新日鐵住金集團(tuán)研發(fā)組織機(jī)構(gòu)2.知識產(chǎn)權(quán)支撐新日鐵住金集團(tuán)管理的原則之一“追求世界領(lǐng)先的技術(shù)和制造能利”。新日鐵住金集團(tuán)知識產(chǎn)權(quán)(IP)活動的基礎(chǔ)是確保技術(shù)，包括新開發(fā)的、最先進(jìn)的技術(shù)屬于公司的知識產(chǎn)權(quán)，其后利用知識產(chǎn)權(quán)滿足公司中長期戰(zhàn)略，并與公司的管理和業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略一致。IP分部與業(yè)務(wù)分部和研發(fā)分部合作支持公司的全球戰(zhàn)略。新日鐵住金集團(tuán)一直致力于豐富和積累知識產(chǎn)權(quán)，作為一個有效的支撐在世界競爭，無論在產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量上。通過將公司的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)換成知識產(chǎn)權(quán)和從戰(zhàn)略上應(yīng)用，新日鐵住金集團(tuán)將可以繼續(xù)強(qiáng)化公司的競爭力和追求全球戰(zhàn)略更有效實(shí)施，目標(biāo)是成為‘具有全球領(lǐng)先能力的最好的鋼鐵企業(yè)’。(1)建立一個管理框架，以避免公司知識產(chǎn)權(quán)減值和作為全球應(yīng)用知識產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)I作為公司的職能部門強(qiáng)化組織活動①穩(wěn)步推進(jìn)公司知識產(chǎn)權(quán)中期計劃實(shí)施。②共同努力，加強(qiáng)與追求先進(jìn)技術(shù)的協(xié)調(diào)，最大限度地提高公司知識產(chǎn)權(quán)的價值。Ⅱ強(qiáng)化對知識產(chǎn)權(quán)活動的支持和管理①與集團(tuán)的海外公司和國內(nèi)外的知識產(chǎn)權(quán)合作伙伴分享集團(tuán)戰(zhàn)略及強(qiáng)化合作。②強(qiáng)化對海外的發(fā)明和其他知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)建活動的支持。(2)在集團(tuán)內(nèi)促進(jìn)統(tǒng)一的知識產(chǎn)權(quán)管理通過整個集團(tuán)相關(guān)部門的合作，新日鐵住金集團(tuán)推動在國內(nèi)外收購有關(guān)世界領(lǐng)先技術(shù)，如產(chǎn)品/制造技術(shù)和利用各種原料技術(shù)及降低環(huán)境負(fù)荷技術(shù)的知識產(chǎn)權(quán)。此外，為了創(chuàng)建全球經(jīng)營結(jié)構(gòu)，新日鐵住金集團(tuán)一直推行知識產(chǎn)權(quán)的相互許可，如專利、技術(shù)訣竅，并對公司的戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴和合資公司提供技術(shù)支持。(3)強(qiáng)化知識產(chǎn)權(quán)合規(guī)從尊重其他公司知識產(chǎn)權(quán)觀點(diǎn)看，公司所有的知識產(chǎn)權(quán)活動負(fù)荷知識產(chǎn)權(quán)法律。與此同時，公司在更廣范圍開展活動，從新日鐵住金集團(tuán)技術(shù)的‘應(yīng)用’到‘信息管理’。圖72009年到2013年新日鐵住金集團(tuán)和其競爭對手的國際專利申請數(shù)量3.環(huán)保工作支撐新日鐵住金集團(tuán)積極開展環(huán)保工作，并將環(huán)境管理作為其核心目標(biāo)之一。該公司主要在環(huán)境友好工藝、環(huán)境友好產(chǎn)品和環(huán)境友好解決方案三方面開展工作。(1)環(huán)境友好工藝新日鐵住金集團(tuán)的目標(biāo)是降低其生產(chǎn)和制造過程中對環(huán)境的影響。公司努力在每一生產(chǎn)階段高效應(yīng)用有限的資源和能源。圖8新日鐵住金集團(tuán)能源消耗圖9新日鐵住金集團(tuán)能源消費(fèi)帶來的二氧化碳排放圖10新日鐵住金集團(tuán)最終廢物填埋量圖11新日鐵住金集團(tuán)所用電力84%來自自身發(fā)電新日鐵住金集團(tuán)的鋼廠正努力在所有生產(chǎn)過程中節(jié)約能源，目的是降低二氧化碳排放。例如，公司試圖更有效地利用設(shè)備，以獲得更高的燃燒效率和節(jié)約電能。此外，冷卻水等被循環(huán)使用，而生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的副產(chǎn)品也被循環(huán)和重復(fù)利用。新日鐵住金集團(tuán)長期積累的技術(shù)訣竅和技術(shù)使得其可以充分和有效地利用資源和能源。(2)環(huán)境友好產(chǎn)品CLEANWELLTMDRY油井管油井管主要用于生產(chǎn)石油和天然氣的井。由于目前一些井已經(jīng)深達(dá)10000m，因而管材需要連接使用，而鋼管是由螺紋接頭連接。通常，用油脂潤滑螺紋表面，但其含有重金屬，可能會污染環(huán)境。為此，新日鐵住金集團(tuán)開發(fā)了CLEANWELLTMDRY，由于不含有油脂，因而對環(huán)境沒有影響。海上風(fēng)力發(fā)電設(shè)備用鋼鏈新日鐵住金集團(tuán)參與了世界第一個采用浮動風(fēng)力發(fā)電設(shè)備的海上風(fēng)力發(fā)電項(xiàng)目。2013年11月，一個直徑達(dá)80m的大型風(fēng)力渦輪機(jī)開始在距福島縣海岸20公里處發(fā)電。新日鐵住金集團(tuán)為這一項(xiàng)目提供了具有高性能焊接性的高強(qiáng)輕量化鋼材，用于浮動部件。這種材料有助于在運(yùn)輸和建造中降低二氧化碳排放。此外，新日鐵住金集團(tuán)還開發(fā)和提供了用于將浮動海上風(fēng)力發(fā)電渦輪機(jī)錨固到海床上連接用的鋼鏈。該鋼鏈非常耐用，不怕腐蝕，可以將海上浮動部件錨固在海床上且20年無須更換。由于減少了更換和維修，有助于減少部件的運(yùn)輸和建造，因而減少了二氧化碳排放。用于高效率馬達(dá)的電工鋼板電工鋼板一般用于發(fā)電氣設(shè)備，如馬達(dá)。新日鐵住金集團(tuán)開發(fā)的電工鋼板用于混合汽車和電動汽車，有助于提高汽車性能和節(jié)能。此外，新日鐵住金集團(tuán)還開發(fā)了用于汽車高強(qiáng)鋼板，高速鐵路用車輪，耐磨損中厚板，耐腐蝕鍍鋅鋼板，大橋用鋼絲繩等，均屬于環(huán)境友好產(chǎn)品。(3)環(huán)境友好解決方案新日鐵住金集團(tuán)的技術(shù)可以幫助許多國家解決環(huán)保問題，提供環(huán)境友好解決方案，在中國、印度和其他一些國家，新日鐵住金集團(tuán)與有關(guān)方面在節(jié)能上開展了合作，以降低二氧化碳和其他有害物質(zhì)排放。4.來自強(qiáng)化用戶關(guān)系的支撐總體上說，鋼材加工的最后一步是由用戶實(shí)施的。新日鐵住金集團(tuán)不僅僅是向用戶提供鋼材，而且也向用戶提供解決方案，包括加工技術(shù)。當(dāng)用戶需要時給予用戶支持，有助于提高用戶產(chǎn)品質(zhì)量。通過給予用戶更多服務(wù)，因而使得新日鐵住金集團(tuán)強(qiáng)化了與用戶的關(guān)系，獲得了用戶的信賴，因而這也是新日鐵住金集團(tuán)的一個寶貴資產(chǎn)。5.來自雇員的支撐新日鐵住金集團(tuán)認(rèn)為，要使公司向著世界領(lǐng)先技術(shù)和制造能力方向發(fā)展，第一步就是開發(fā)人力資源。新日鐵的增長戰(zhàn)略包括采用先進(jìn)技術(shù)和積極實(shí)施全球化。但是，要想實(shí)現(xiàn)這一戰(zhàn)略必須依靠公司雇員。五、結(jié)語受2013財年日本國內(nèi)鋼材需求，特別是土木工程和重建工作鋼需求增加，以及制造業(yè)生產(chǎn)復(fù)蘇的支撐，2013財年新日鐵住金集團(tuán)的生產(chǎn)和銷售以及利潤等均同比上年增長，特別是經(jīng)常利潤同比大幅增長。2013財年，實(shí)施的最重要的工作就是積極實(shí)施其增長戰(zhàn)略，特別是擴(kuò)大海外生產(chǎn)能力，且重點(diǎn)放在擴(kuò)大海外汽車鋼的供應(yīng)能力，為此與安賽樂米塔爾公司合作收購了原蒂森克虜伯公司位于美國的熱軋鋼廠(含有200萬噸/年汽車鋼板的供應(yīng)能力)。同時，公司還采取措施尋求打造全球第一的成本競爭力，積極開發(fā)鐵品質(zhì)原料的應(yīng)用技術(shù)，以降低原料成本。此外，新日鐵住金集團(tuán)還十分注重夯實(shí)公司發(fā)展的基礎(chǔ)。不過，相比2013財年鋼鐵業(yè)務(wù)生產(chǎn)、銷售和利潤的增長，2013財年該公司的非鋼業(yè)務(wù)的發(fā)展卻不令人滿意.一些非鋼業(yè)務(wù)盡管銷售額有所增長，但其利潤卻出現(xiàn)下滑。更重要的是非剛業(yè)務(wù)在銷售額與利潤上對公司的貢獻(xiàn)有所下滑，例如，2012財年非鋼業(yè)務(wù)的銷售額對公司總銷