第第頁(yè)老板最愛的員工是怎樣的

我一貫覺得大家能在一個(gè)公司工作都是緣分，不管上下級(jí)關(guān)系，還是同事，假設(shè)不是冥冥之中的安排，怎么會(huì)讓我們?cè)谶@里相遇。我們這些人性格迥異，處理工作事情的方式方法也大相徑庭。

由于目標(biāo)不同或相處開心或相處不順，今日就說(shuō)說(shuō)老板，在不同類型的人中，有老板喜愛的也有老板厭煩的。那么哪些人是受老板歡迎的呢?看看有沒(méi)有你

1、不要把全部的問(wèn)題都留給老板

職場(chǎng)上的人群物種可以分為三種：活人、死人、活死人。

活人：對(duì)上司或者老板交代完成的事情游刃有余，老板讓做到一，他可以想到二三四。

死人：老板不發(fā)話，基本不思索。做事走過(guò)場(chǎng)，不求做到最好，只求曾經(jīng)做過(guò)。

活死人：似乎機(jī)器人，老板輸入一個(gè)指令，就只能完成這一個(gè)指令。剩下的事，讓老板再指令一次吧。

作為員工，把問(wèn)題丟給老板處理，是最愚蠢的事情之一。這種看似簡(jiǎn)約的處理問(wèn)題的方法，不僅讓自己失去了熬煉的機(jī)會(huì)，還會(huì)讓老板認(rèn)為你是一個(gè)懶得思索的員工。老板花錢雇人，自然是盼望自己的經(jīng)受可以處理更重要的事。下次，在向老板匯報(bào)重要問(wèn)題時(shí)，不防先想好幾種處理方法，看看老板的反應(yīng)，適當(dāng)提出你的`想法。

記?。豪习宀皇悄愕摹笆f(wàn)個(gè)怎么辦”!

2、面對(duì)錯(cuò)誤要敢作敢當(dāng)

勇于承受自己錯(cuò)誤和責(zé)任的員工，會(huì)贏得老板的信任。遇到問(wèn)題，只會(huì)推卸責(zé)任的人，老板怎么敢把重要的事情交給你做。承認(rèn)錯(cuò)誤需要一些技巧。首先，要真誠(chéng)的表現(xiàn)出對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)“對(duì)不起，這次是我的問(wèn)題”，接下來(lái)，肯定要提出彌補(bǔ)或者改進(jìn)的方法。這樣會(huì)讓老板將留意力轉(zhuǎn)移到如何補(bǔ)救上，而不是繼續(xù)盯著你的過(guò)失不放。假如處理得當(dāng)，還可以“將功補(bǔ)過(guò)”。

記?。翰灰蒙蠈W(xué)時(shí)給老師交代遲到的“小借口”來(lái)對(duì)待老板!

3、懂得掌握自己的心情

不懂得在職場(chǎng)上掌握心情的人，會(huì)給人留下不專業(yè)的印象。有時(shí)候由于一些小事而和同事甚至老板鬧心情，一時(shí)快樂(lè)，卻斷送了自己的前程。心情沖動(dòng)時(shí)，不要逞任何口舌之快，當(dāng)心禍從口出。

冷靜下來(lái)，把眼光集中在如何處理詳細(xì)的問(wèn)題上，而不是我該怎么針對(duì)他這種無(wú)聊的小事上。老板不會(huì)管你們誰(shuí)吵贏了這場(chǎng)架，他只關(guān)懷，誰(shuí)幫我解決了讓我頭疼的問(wèn)題。

記?。鹤隼习宓闹固鬯?，絕對(duì)好過(guò)做他的眼中釘!

4、責(zé)任=機(jī)會(huì)

“這不是我分內(nèi)的工作”，你是否有過(guò)這樣的口頭禪。

抓緊改了吧。假如老板給你指派新的任務(wù)，那就意味著你會(huì)有更多的責(zé)任，需要投入更多的精力，相應(yīng)的，你也就面臨更多的挑戰(zhàn)，有可能表達(dá)你更大的技能。你可以通過(guò)這次挑戰(zhàn)接觸以前從沒(méi)有過(guò)的閱歷，還可以讓老板覺得你很有擔(dān)當(dāng)，很有團(tuán)隊(duì)精神。

記?。郝殘?chǎng)不是傳球，問(wèn)題丟來(lái)丟去，只會(huì)讓老板懷疑自己是不是請(qǐng)錯(cuò)了人!

5、不可或缺的執(zhí)行力

每一天，我們的職場(chǎng)想法許多，但是有多少人可以堅(jiān)持把自己想到的事情做下來(lái)，又有多少人讓一個(gè)絕佳的計(jì)劃擱淺了。一起感悟人生想了計(jì)劃和方法，卻不去執(zhí)行。這和老鼠給貓掛鈴鐺沒(méi)什么分別。選取你認(rèn)為最有可能執(zhí)行的，承受起肯定的責(zé)任，進(jìn)一步采用行動(dòng)。老板會(huì)被你的執(zhí)行力和熱忱打動(dòng)。

記?。豪习逡牟皇恰凹埳险劚?，他要的是“身體力行”!

6、重結(jié)果、輕過(guò)程的人

對(duì)于老板來(lái)說(shuō)，他們特別忙，每天的工作流程都安排得比較緊湊，所以沒(méi)有時(shí)間聽你滔滔不絕得匯報(bào)工作。你只要報(bào)告工作處理的最終結(jié)果就可以了，好就是好不好就是不好。有些員工由于工作沒(méi)能完成或者完成的效果達(dá)不到老板要求，于是在匯報(bào)工作的時(shí)候長(zhǎng)篇大論，企圖掩蓋工作上的疏忽。

記住：拖沓沒(méi)有重點(diǎn)的匯報(bào)問(wèn)題對(duì)于老板來(lái)說(shuō)是沒(méi)有任何用處的，老板只想要最終的結(jié)果。

7、做計(jì)劃詳細(xì)的人

對(duì)于將來(lái)要做的工作或即將要交給你完成的工做，不要空喊口號(hào)，說(shuō)“肯定要做到最好?！?/p>

什么樣叫最好，這沒(méi)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)接到一項(xiàng)工作后應(yīng)先對(duì)工作進(jìn)行分析，制定出一整套工作的流程，根據(jù)流程一步步執(zhí)行下去。并對(duì)工作完成的質(zhì)量制定出一個(gè)考核的