投資項目管理師之投資建設項目組織每日一練A卷附答案

單選題（共50題）1、設計和施工總承包的組織機構包括()。A.永久組織和臨時性組織B.永久組織和單一性組織C.單一組織和多樣性組織D.固定組織和變化組織【答案】A2、建設項目規(guī)劃內容涉及的范嗣和深度，在理論上和實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定，一般包括很多內容，但不包括()。A.項目風險評估B.安全、健康及環(huán)境管理的策略C.技術線路和關鍵技術的分析D.風險管理的策略【答案】A3、()、施工方和供貨方是建設項目的主要參建單位。A.業(yè)主方B.項目承包方C.金融機構D.設計方【答案】D4、進行橫向界面的管理時，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A.充分溝通B.充實等級C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調機制【答案】C5、建設項目投資目標是項目實際總投資不超過項目計劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項目竣工決算價不超過()。A.投資估算B.設計概算C.工程結算D.竣工決算【答案】B6、下列幾項是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，有誤的是()。A.合同總價一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對建設項目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價【答案】A7、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多、規(guī)模大，這一特點屬于()。A.業(yè)主方的自行項目管理B.業(yè)主方委托項目管理C.業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A8、管理職能分工用表的形式反映了項目管理班子內部()對各項工作任務的項目管理職能分工。A.項目經(jīng)理B.部門經(jīng)理C.工作場所D.管理人員【答案】A9、()對進度問題進行分析，提出幾個可能的方案，并對其進行比較。A.進度控制部門B.施工協(xié)調部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】B10、有些編碼不是針對某一項管理工作而編制的，因此需要進行編碼的()。A.統(tǒng)一B.分類C.組合D.修改【答案】C11、施工總承包表現(xiàn)在質量控制方面的特點不包括()。A.建設項目質量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設項目業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平D.符合質量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機制，對業(yè)主的質量控制有利【答案】D12、我國()提出信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀90年代D.20世紀80年代【答案】D13、在許多建設項目中，建設項目流程中的各種專業(yè)化任務本身并不復雜，決定工作質量、項目及其最終產(chǎn)品的關鍵在于()。A.各種工作的目標差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調與整合【答案】D14、所謂()，就是指制定目標，并確定為達成這些目標所必需的行動。A.組織B.計劃C.領導D.控制【答案】B15、在建設項目中，工作流程組織的任務是()。A.設計準備工作的流程B.物資采購工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.與工程管理有關的信息處理的流程【答案】D16、降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性，這是屬于建設項目中應具有()的特點。A.建設周期長B.使用壽命長C.投資巨大、價值高昂D.單件性【答案】A17、在建設項目工程任務實施模式中，施工平行發(fā)包的特點不包括()。A.費用控制B.投資控制C.質量控制D.合同管理【答案】B18、下列不屬于管理工作流程組織的是()。A.投資控制B.進度控制C.外立面施工工作流程D.合同管理【答案】C19、以下內容符合組織規(guī)劃的是()。A.職位分析B.人員培訓C.績效評價D.人員任用【答案】A20、項目策劃和項目控制共同組成項目管理的工作內容。其中，項目實施策劃主要是對項目目標、組織、環(huán)境和實施過程的安排，是一種()工作，對項目控制工作具有指導作用。A.可行性B.指導性C.可操作性D.計劃性【答案】D21、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D22、項目實施策劃是把()付諸實施，形成具有可行性、可操作性和指導性的方案。A.經(jīng)營決策B.項目決策C.運營決策D.組織決策【答案】B23、業(yè)主方承擔項目的組織是()。A.建設項目決策組織B.建設項目實施組織C.建設項目團隊組織D.建設項目運營組織【答案】B24、管理的基本原理中，()是指系統(tǒng)各個要素之間的相互聯(lián)系，以及處理要素與系統(tǒng)之間的關系應該以整體為主進行協(xié)調，局部應該服從整體，使整體效果最優(yōu)。A.整體性原理B.人本原理C.責任原理D.開放性原理【答案】A25、質量控制工作流程不包括()。A.建筑安裝工程施工質量控制流程B.變更處理流程C.施工工藝流程D.特殊條款談判流程【答案】D26、在委托項目管理模式中，建設項目業(yè)主仍然要有相應的()。A.項目設計單位和技術人員B.項目設計單位和施工單位C.項目管理部門和人員D.項目業(yè)主職能部門【答案】C27、投資目標的分塊和數(shù)據(jù)收集以及目標值的比較，其數(shù)據(jù)處理的工作量大，其主要工具是相關的()或項目管理信息系統(tǒng)。A.信息B.硬件C.軟件D.系統(tǒng)【答案】C28、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范。A.有效性B.標準化C.定量比D.時效性【答案】B29、由于投資建設項目大量數(shù)據(jù)處理的需要，則應重視利用()的手段進行信息管。A.通信技術B.信息技術C.科學技術D.網(wǎng)絡技術【答案】B30、整個建設項目的管理核心是()。A.設計方的項目管理B.供貨方的項目管理C.施工方的項目管理D.業(yè)主方的項目管理【答案】D31、在業(yè)主方主要管理部門的任務中，下列不屬于其進度控制工作內容的是()。A.編制建設項目實施總進度規(guī)劃B.編制施工總進度規(guī)劃，并在招標文件中明確工期總目標C.審核、分析各投標單位的進度計劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計劃并控制其執(zhí)行【答案】D32、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結構B.決策期任務分工C.運營期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C33、在建設項目管理中處于核心地位，起著決定性的作用的是()。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理工程師C.設計單位D.施工單位【答案】A34、()檢查施工協(xié)調部門的執(zhí)行效果。A.進度控制部門B.施工協(xié)調部門C.項目經(jīng)理D.項目經(jīng)理助理【答案】D35、建設項目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時效性原則D.標準化原則【答案】A36、()的項目管理是項目實施期的全過程、全方位的管理活動。A.設計方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B37、建設項目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務分工和流動人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項目分工和信息處理分工D.工作任務分工和管理職能分工【答案】D38、業(yè)主方項目管理的最核心問題是其()。A.組織結構B.管理模式C.組織模式D.管理結構【答案】A39、信息的()即信息發(fā)生先后之間存在一定的關系，在時間上是連貫的、相關的和動態(tài)的。A.準確性B.時效性C.有序性D.共享性【答案】C40、建設項目的種類有很多，要根據(jù)建設項目的性質和()組建管理部門。A.任務B.目的C.特點D.結構【答案】C41、動界面是指建設項目在決策和()中之間。A.實施準備階段B.實施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運營期【答案】B42、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關的信息。A.專業(yè)知識水平B.各種能力傾C.風險評估D.經(jīng)驗和技能【答案】C43、項目經(jīng)理是為進行項目管理而設置的職位，項目的建設周期決定了項目的結束即意味著項目經(jīng)理使命的結束，體現(xiàn)出項目經(jīng)理()。A.能力和工作的綜合性特點B.組織職能部門間的橫向協(xié)調特點C.任職時間的階段性特點D.組織職能部門間的縱向領導特點【答案】A44、公司法人治理結構中，()是權力機構，由出資人即股東組成，是建設項目資產(chǎn)的擁有者。A.股東會B.董事會C.理事會D.監(jiān)事會【答案】A45、為進行總進度目標論證首先進行項目結構分解，然后根據(jù)項目結構分解的結果，編制()。A.進度計劃書B.進度目標書C.總進度綱要D.總設計方案【答案】C46、建設項目業(yè)主可以在招標文件中發(fā)出要求，指定要求()形式。A.合作體B.聯(lián)合體C.協(xié)作體D.獨立體【答案】D47、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設項目信息管理的主要精力應放在對處理結果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標準化C.定量化D.高效處理【答案】D48、人員任用的正確程序為()。A.考核評價、確認任職能力、任用和分配工作職責、工作調整B.確認任職能力、任用和分配工作職責、考核評價、工作調整C.考核評價、任用和分配工作職責、確認任職能力、工作調整D.確認任職能力、考核評價、任用和分配工作職責、工作調整【答案】B49、要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，所產(chǎn)生的項目管理報表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標準化D.智能化【答案】C50、自()開始，信息技術經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程。A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代【答案】B多選題（共20題）1、建設項目實施過程中可能涉及的相關單位或部門中，可稱為項目相關方的包括()。A.設計方B.政府及社會有關管理部門C.施工方D.金融機構E.供貨方【答案】BD2、人本原理包括的主要內容有()。A.人是組織的主體B.職責界限要清楚C.服務于人是管理的根本目的D.組織成員的參與是有效管理的關鍵E.使人性得到最完美的發(fā)展是現(xiàn)代管理的核心【答案】ACD3、項目目標動態(tài)控制的工作程序是()。A.第一步建設項目目標動態(tài)控制的準備工作B.第二步在建設項目實施過程中對建設項目目標進行動態(tài)跟蹤控制C.第三步如有必要進行建設項目目標的調整D.目標調整后控制過程再回復到第一步E.目標調整后可直接實施【答案】ABCD4、建設項目管理規(guī)劃依據(jù)項目的特點，主要就()方面進行分析和描述。A.項目管理需要做什么工作B.怎樣進行項目管理C.誰做項目管理哪方面的工作D.項目管理的安全目標分析E.什么時候做哪些項目管理工作【答案】ABC5、項目建設人力資源體現(xiàn)在()等環(huán)節(jié)。A.項目業(yè)主方B.項目建設組織體系C.合同關系D.信息溝通E.建設項目本身【答案】BCD6、項目公司具體負責組織建設項目的融資，()負責設施的運營和維護。A.組織工程設計B.物資采購C.施工建設D.合同構建E.項目審定【答案】ABC7、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，公司經(jīng)理對董事會負責，行使的職權包括()。A.擬定公司內部管理機構設置方案B.制定公司的具體規(guī)章C.經(jīng)理列席董事會會議D.公司章程對經(jīng)理職權另有規(guī)定的，從其規(guī)定E.規(guī)定投資建設項目受理制定和制定工作程序【答案】ABCD8、下列屬于項目管理管理承包商項目招標、投標階段的工作的是()。A.提出項目統(tǒng)一遵循的標準、規(guī)范和規(guī)定B.對建設項目總承包單位、施工或供貨單位進行資格預審C.編制建設項目總承包單位、施工或供貨招標文件D.主持或參與招投標和評標組織工作E.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備【答案】BCD9、項目管理單位在建設項目施工階段，負責()。A.對承包商進行全面管理B.對投標商進行資格預審C.參加調試，組織裝置性能考核、驗收D.向建設項目業(yè)主移交項目全部文件資料E.配合建設項目業(yè)主進行生產(chǎn)準備【答案】ACD10、建設項目負責人通過()，實現(xiàn)建設項目的目標。A.溝通人際關系B.擴大業(yè)務C.合理組織D.周密計劃E.有效控制【答案】CD11、設計方項目管理的任務包括()。A.與設計工作有關的安全管理B.工程設計工作進度控制C.與工程施工有關的組織與協(xié)調D.工程設計質量控制E.工程設計工作成本控制和與工程設計有關的建設項目工程造價控制【答案】ABD12、建設項目信息管理應遵循的原則有()。A.標準化原則B.有效性原則C.定量化原則D.時效性原則E.安全性原則【答案】ABCD13、在項目采購和施工階段，投資目標計劃值和實際值的比較主要包括()。A.竣工決算價和設計概算的比較B.工程結算價和施工合同價的比較C.修正概算和設計概算的比較D.工程結算價和資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)的比較E.資金使用計劃(月/季/年或資金分塊)和設計概算的比較【答案】ABD14、下列對建設項目實施和管理的參與單位，表述準確的是()。A.業(yè)主方：項目法人或業(yè)主B.工程咨詢服務機構：包括施工總承包單位和工程咨詢單位C.金融機構：包括貸款銀行和保險公司D.供貨方：包括材料、設備的生產(chǎn)廠家和供貨單位E.項目總承包方：建設項目總承包有多種形式，如設計和施工任務綜合的承包，設計、采購和施工任務綜合的承包【答案】ACD15、有關對界面含義描述正確的有()。A.界面