五小成果專業(yè)知識(shí)講座

●

一、什么是五小成果

●

二、五小成果編制要求●

三、五小成果案例分析●

四、本工程五小成果要求

目錄

1、小發(fā)明----是指在特定范圍內(nèi)首次創(chuàng)造某種產(chǎn)品。其完成人的范圍是全員。 2、小革新----是指使工藝進(jìn)步、某一方面技術(shù)性能得到明顯提高的成果。其完成人主要是管理人員。 3、小改造----是指對(duì)已有設(shè)備、用具進(jìn)行小型改造以提高工效或廢舊利用。其完成人主要是管理人員。 4、小設(shè)計(jì)----是指外形設(shè)計(jì)、構(gòu)造設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，其成果具有完整性、可實(shí)施性。其完成人是專業(yè)人員。 5、小建議----是指一般職員對(duì)單位的管理或生產(chǎn)提出的新思路。其完成人不包括決策層人員和主要管理人員。一、什么是五小成果

1、成果名稱應(yīng)簡(jiǎn)明，字?jǐn)?shù)不宜超過10字。 2、申報(bào)成果主要完成人不應(yīng)超過5人，順序按照其貢獻(xiàn)大小排列。其中，35歲以下成員所占比率60％以上。我公司一般是由畢業(yè)一至兩年員工進(jìn)行編制，經(jīng)總工修改，由完成人在公司發(fā)布。 3、成果全文應(yīng)按照論文格式整理。標(biāo)題采用“三號(hào)”、“黑體”。正文采用“小四”、“宋體”，行距“20磅”。 4、申報(bào)資料規(guī)格A4，除封面外其余均雙面印制。書面資料一式兩份，電子版資料一份。 二、五小成果編制要求

三、五小成果案例分析

案例一小改造成果技術(shù)情況名稱樓板管道預(yù)留洞手提套管改造類別小改造完成起止時(shí)間2014年7月-2014年12月解決的關(guān)鍵問題傳統(tǒng)手提套管通過綁扎絲及木工釘固定在樓板模板上存在以下問題：1、需要在土建專業(yè)鋼筋綁扎工作開始前將套管固定，若在其之后進(jìn)行施工，大大降低工作效率；若將套管提前就位，又會(huì)妨礙鋼筋綁扎施工。交叉作業(yè)影響大。2、通過綁扎絲固定的方法，套管易松動(dòng)，且在砼澆筑過程中容易發(fā)生移位、傾斜乃至掉落。通過改造，解決了以上問題，優(yōu)化了預(yù)留套管的施工工序，節(jié)省了人工投入，提高了施工效率，取得的經(jīng)濟(jì)效益

（財(cái)務(wù)部門蓋章）年月日應(yīng)用及推廣情況(科技、工程部門蓋章)年月日

三、五小成果案例分析

三、五小成果案例分析

三、五小成果案例分析

三、五小成果案例分析

三、五小成果案例分析

三、五小成果案例分析

以上這個(gè)樓板管道預(yù)留手提套筒成果，大家可以看出這是一個(gè)小改造成果，再次對(duì)小改造有了直觀的認(rèn)識(shí)。

小改造----是指對(duì)已有設(shè)備、用具進(jìn)行小型改造以提高工效或廢舊利用。其完成人主要是管理人員。創(chuàng)新點(diǎn)：利用現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料，對(duì)傳統(tǒng)的管道預(yù)留手提套管進(jìn)行小改造，在不增加任何造價(jià)的前提下，對(duì)施工工序進(jìn)行了優(yōu)化，有效的提升了施工速度，且操作簡(jiǎn)單可行，并減少了返工帶來的麻煩。

三、五小成果案例分析

案例二小革新成果技術(shù)情況名稱改進(jìn)窗洞口臨邊防護(hù)做法類別小革新完成起止時(shí)間2014年7月-2014年12月解決的關(guān)鍵問題降低窗洞口臨邊防護(hù)的成本，提高循環(huán)使用率。取得的經(jīng)濟(jì)效益如采用定型化防護(hù)欄桿成本為518400元，使用腳手架鋼管防護(hù)欄桿成本為65505.888元，共計(jì)節(jié)省成本為452894.112元。（財(cái)務(wù)部門蓋章）年月日應(yīng)用及推廣情況(科技、工程部門蓋章)年月日

三、五小成果案例分析

三、五小成果案例分析

住宅工程窗洞口數(shù)量較多，采用定型化臨邊防護(hù)造價(jià)過高且循環(huán)使用率較低，如采用腳手架鋼管制作可以降低造價(jià)并且循環(huán)使用率得到明顯提高。

創(chuàng)新點(diǎn)：采用腳手架鋼管制作窗洞口臨邊防護(hù)，成本低，安裝、拆除方便，循環(huán)使用率高。

四、本工程五小成果思考