第4頁共4頁質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急管理制度范本突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理制度第一章總則第一條為了預(yù)防和控制潛在的環(huán)境事件或緊急情況發(fā)生，做出應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。第二章適用范圍第二條本制度適用于公司范圍內(nèi)潛在的環(huán)境事件緊急情況的預(yù)防和處理。第三章應(yīng)急管理原則第三條堅(jiān)持以人為本，預(yù)防為主。加強(qiáng)對(duì)環(huán)境因素的監(jiān)測、監(jiān)控并實(shí)施監(jiān)督管理，建立環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高突發(fā)性環(huán)境污染事件防范和處理能力。第四條堅(jiān)持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理，屬地為主，分級(jí)響應(yīng)。加強(qiáng)公司各部門之間協(xié)同與合作，提高快速反應(yīng)能力。第五條堅(jiān)持平戰(zhàn)結(jié)合，專兼結(jié)合，充分利用現(xiàn)有資源。積極做好應(yīng)對(duì)突發(fā)性環(huán)境污染事件的思想準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、工作準(zhǔn)備，加強(qiáng)培訓(xùn)演練，應(yīng)急系統(tǒng)做到常備不懈，可為本公司和其它公司及社會(huì)提供服務(wù)，在應(yīng)急時(shí)快速有效。第四章應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)第六條公司應(yīng)急指揮中心是突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理工作的最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，公司應(yīng)急機(jī)構(gòu)由指揮管理系統(tǒng)、救援隊(duì)伍、技術(shù)支持系統(tǒng)和相關(guān)保障系統(tǒng)組成。第七條公司相關(guān)部門依據(jù)相關(guān)程序文件、管理制度和各自的職責(zé)，1負(fù)責(zé)相關(guān)類別突發(fā)環(huán)境事件的應(yīng)急管理工作。第五章運(yùn)行機(jī)制第八條公司積極開展環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)工作，做到環(huán)境隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)報(bào)告、妥善處置。第九條根據(jù)環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)分析結(jié)果，對(duì)可能發(fā)生的環(huán)境事件分為兩級(jí)：地區(qū)級(jí)(i級(jí))、公司級(jí)(Ⅱ級(jí))。第十條當(dāng)公司內(nèi)發(fā)生環(huán)境污染或生態(tài)(影響)破壞的突發(fā)事件時(shí)，無論事發(fā)原因如何、事故影響程度大小，也無須等待事故等級(jí)認(rèn)定結(jié)果，都要及時(shí)進(jìn)行匯報(bào)。第十一條突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員和應(yīng)急人員在報(bào)告突發(fā)環(huán)境事件信息的同時(shí)，要根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)、有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)的蔓延。第十二條對(duì)重大環(huán)境事故的起因、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題按照“四不放過”原則進(jìn)行調(diào)查評(píng)估和處理。第十三條突發(fā)環(huán)境事件的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀、全面。重大環(huán)境事故發(fā)生后應(yīng)及時(shí)向當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門報(bào)告，并根據(jù)事故處置情況做好后續(xù)報(bào)告工作。也應(yīng)當(dāng)向員工發(fā)布簡要信息和應(yīng)對(duì)防范措施等。第六章應(yīng)急保障第十四條各有關(guān)部門按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案要求做好應(yīng)對(duì)突發(fā)環(huán)境事件的人力、物力、財(cái)力、運(yùn)輸及通信保障等工作，保證應(yīng)急救援工作的順利進(jìn)行。第七章應(yīng)急培訓(xùn)和演練第十五條應(yīng)急救援人員由年紀(jì)輕、業(yè)務(wù)技能熟練的骨干員工組成，2每年都要組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。第十六條公司每年組織應(yīng)急救援隊(duì)伍和一線員工，針對(duì)可能出現(xiàn)的事件情形進(jìn)行一次演練。第十七條演練結(jié)束后，應(yīng)急演練小組及時(shí)進(jìn)行總結(jié)，評(píng)價(jià)演練效果，落實(shí)改進(jìn)措施，不斷完善預(yù)案。第八章獎(jiǎng)懲第十八條對(duì)應(yīng)急工作表現(xiàn)突出，成效顯著的集體和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。第十九條為嚴(yán)肅搶救紀(jì)律，保證應(yīng)急工作有序進(jìn)行，應(yīng)制定處罰制度。第九章附則第二十條《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急管理制度》自下發(fā)之日起執(zhí)行。質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急管理制度范本（二）為提高我公司安全生產(chǎn)效率，保障公共安全和處理突發(fā)事件的能力，有效預(yù)防和妥善處置突發(fā)事件，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公共利益和社會(huì)秩序，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。一、應(yīng)急工作原則1、以人為本，減少危害，把保障員工身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。2、居安思危，預(yù)防為主。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。我公司對(duì)應(yīng)急工作實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按法人-安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人-作業(yè)人員三個(gè)層次分級(jí)負(fù)責(zé)。4、應(yīng)急管理制度化，規(guī)范化，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案及措施的管理，便公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的工作規(guī)范化，制度化。5、加強(qiáng)宣傳，提高應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)教育工作，充分發(fā)揮公司員工在應(yīng)急管理中的作用，提高公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的指揮能力：提高員工自救、互救和應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件的綜合能力。三、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司總經(jīng)理是企業(yè)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作的最高指揮官，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、研究、決定和部署企業(yè)特別重大、重大和較大突發(fā)事件的應(yīng)急管理。2、常設(shè)工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)我公司應(yīng)急工作的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)是安委會(huì)辦公室(以下簡稱安委會(huì))全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全和制度、例行檢查、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的制訂與落實(shí)、突發(fā)事件的直接指揮等工作，在發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)情況、啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案、調(diào)派應(yīng)急人員、處理具體應(yīng)急工作。3、對(duì)外聯(lián)系公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外媒體的應(yīng)對(duì)與聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)媒體的反饋信息和應(yīng)對(duì)辦法負(fù)責(zé)。4、應(yīng)急工作的具體實(shí)施公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門發(fā)生的突發(fā)事件的上報(bào)和應(yīng)急工作中的指揮與具體處理，對(duì)本公司、部門的突發(fā)性事件的上報(bào)、內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和實(shí)施工作負(fù)責(zé)主要責(zé)任。三、預(yù)測、預(yù)警公司安委會(huì)要健全和完善公司對(duì)突發(fā)事件的預(yù)測、預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測工作的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督、明確監(jiān)測信息報(bào)送渠道、時(shí)限、程序：對(duì)可能發(fā)生的突發(fā)事件的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、程度、危害及趨勢做出預(yù)測，各部門要針對(duì)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件，開展風(fēng)險(xiǎn)分析，職患于未然，做到早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早處置。四、應(yīng)急處置公司要完善應(yīng)急處置各項(xiàng)制度，建立健全應(yīng)急處置快速反應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力。1、信息報(bào)告公司規(guī)定。在各責(zé)任人管轄范圍內(nèi)所發(fā)生的突發(fā)事件，要求必須在事發(fā)后的____分鐘內(nèi)上報(bào)公司安委會(huì)，若與安委會(huì)聯(lián)系不上時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，否則，由各當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任。2、先期處置任何突發(fā)事件發(fā)生后，安委會(huì)都要立即派專人趕赴現(xiàn)場，組織指揮有關(guān)人員進(jìn)行先期處置。3、應(yīng)急響應(yīng)按照分級(jí)處置的原則，應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的不同情況，啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案，做出應(yīng)急響應(yīng)。對(duì)于先其期處置未能有效控制的突發(fā)事件，司安委會(huì)安排及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，撥打119、110或者120電話請(qǐng)求支援，或同時(shí)向政府主管部門報(bào)告。4、應(yīng)急結(jié)束后的善后處置對(duì)突發(fā)事件造成傷亡的人員及時(shí)進(jìn)行醫(yī)療救助或給予撫恤，對(duì)造成生產(chǎn)生活困難的人員進(jìn)行妥善處置，對(duì)緊急調(diào)集、征用的人力、物力按規(guī)定給予補(bǔ)償。5、調(diào)查與評(píng)估突發(fā)事件鼾結(jié)束后，由公司安委會(huì)對(duì)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并制定相關(guān)預(yù)防措施。6、信息發(fā)布突發(fā)公共事件的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)由企業(yè)指定專人，遵循及時(shí)，準(zhǔn)確、客觀、全面的原則，在請(qǐng)示公司總經(jīng)理后，適時(shí)向社會(huì)發(fā)布簡要信息，并主動(dòng)關(guān)注社會(huì)媒體的反應(yīng)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法。五、應(yīng)急工作的后勤保障要切實(shí)做好相關(guān)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作，就必須明確規(guī)定與各項(xiàng)預(yù)案配套的應(yīng)急后勤保障，因此，公司安委會(huì)和辦公室要建立應(yīng)急保障所需的相關(guān)資源，建立應(yīng)急狀態(tài)下的征集調(diào)用人員和物資的工作機(jī)制，做好應(yīng)急處置所必須的物資、技術(shù)、裝備準(zhǔn)備，建立與履行應(yīng)急保障機(jī)制相應(yīng)的應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，切實(shí)做好相關(guān)保障等工作。六、責(zé)任與獎(jiǎng)懲對(duì)參加突發(fā)事件處置工作做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，公司要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在處置工作中有玩忽職守、失職、瀆職等行力，或遲報(bào)、瞞報(bào)重要情況的有關(guān)責(zé)任人，公司依照有本制度給予經(jīng)濟(jì)鼾和行政處分，直至追究刑事責(zé)任七、附則1、根據(jù)實(shí)際情況的變化，可及時(shí)修訂本制度。2、本制度適用于發(fā)生在本企業(yè)作業(yè)區(qū)域內(nèi)各類突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)工作。質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急管理制度范本（三）第一章總則第一條為建立健全應(yīng)對(duì)生產(chǎn)過程質(zhì)量安全____的救助體系和運(yùn)行機(jī)制規(guī)范和指導(dǎo)應(yīng)急處置工作，有效預(yù)防、積極應(yīng)對(duì)、及時(shí)控制質(zhì)量安全事件高效____應(yīng)急救援工作最大限度減少生產(chǎn)過程突發(fā)質(zhì)量安全事件的危害保障人民群眾身體健康與生命安全維護(hù)正常的社會(huì)秩序構(gòu)建和諧社會(huì)。依據(jù)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》特制定本預(yù)案。第二條本預(yù)案適用于處置我公司五糧肽生產(chǎn)加工過程質(zhì)量安全____。第三條生產(chǎn)過程突發(fā)質(zhì)量安全事件是指公司生產(chǎn)五糧肽因嚴(yán)重質(zhì)量問題存在危及健康和安全的不合理危____生或可能發(fā)生嚴(yán)重危害人民群眾身體健康和人身安全第四條按質(zhì)量安全____的性質(zhì)、危害程序和影響范圍質(zhì)量安全____分為特大事件Ⅰ級(jí)、重大事件ii級(jí)、一般事件iii級(jí)三級(jí)。1.特大飼料安全中毒事件(Ⅰ級(jí))確認(rèn)飼料中含有有毒物質(zhì)，導(dǎo)致牲畜中毒和畜產(chǎn)品殘留從而引起____人以上(含____人)有明顯____中毒臨床癥狀或____人以上____中毒死亡。2.重大飼料安全中毒事件(Ⅱ級(jí))確認(rèn)飼料中含有毒物質(zhì)，導(dǎo)致牲畜中毒和畜產(chǎn)品殘留而導(dǎo)致10安徽五糧泰生物工程股份有限公司人以下____人以上(含____人)有____中毒臨床癥狀。3.普通飼料安全中毒事件(Ⅲ級(jí))確認(rèn)飼料中含有有毒物質(zhì)，導(dǎo)致牲畜群體中毒，但尚未引起大批死亡或人員中毒的飼料中毒事件。質(zhì)量安全____應(yīng)急處置工作堅(jiān)持“以人為本、減少危害統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)快速反應(yīng)、長效監(jiān)管”的原則。第二章____機(jī)構(gòu)第五條產(chǎn)品質(zhì)量安全____指揮小組成員與職責(zé)組長：董事長、總經(jīng)理副組長：各位副總經(jīng)理成員：公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部指揮小組的職責(zé)是承擔(dān)公司質(zhì)量安全____的應(yīng)急處臵和全面指揮工作，具體安排質(zhì)量安全____應(yīng)急處置預(yù)案的____與實(shí)施向上級(jí)部門、市政府和相關(guān)單位報(bào)告、通報(bào)情況并協(xié)調(diào)政府有關(guān)部門聯(lián)合處理____適時(shí)向社會(huì)發(fā)布有關(guān)信息，加強(qiáng)輿論，____有關(guān)單位和專家進(jìn)行事故鑒定和調(diào)查，在本公司內(nèi)緊急調(diào)用公司內(nèi)各類物資、設(shè)備和場地并對(duì)問題產(chǎn)品及相關(guān)部門進(jìn)行后處理。第六條質(zhì)量安全____一旦發(fā)生即自動(dòng)生成公司質(zhì)量安全____指揮小組并啟動(dòng)本應(yīng)急預(yù)案。第七條具體工作小組工作職責(zé)1、指揮聯(lián)絡(luò)小組。組長：董事長成員：辦公室人員。其主要職責(zé)是傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示，____協(xié)調(diào)各小組工作及時(shí)掌握各組工作安徽五糧泰生物工程股份有限公司進(jìn)展情況，做好工作信息的收集與反饋承上級(jí)和公司交辦的工作負(fù)責(zé)與有關(guān)職能部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)并承擔(dān)后勤保障工作。2、事件調(diào)查小組。組長：分管生產(chǎn)部、質(zhì)管部的副總經(jīng)理。成員：生產(chǎn)部、質(zhì)管部。其主要職責(zé)是：根據(jù)上級(jí)相關(guān)部門和指揮組的指示精神負(fù)責(zé)公司質(zhì)量安全事件的調(diào)查、處理、取證、立案和監(jiān)督抽查以及協(xié)助上級(jí)相關(guān)部門____有關(guān)單位和專家進(jìn)行事故鑒定和調(diào)查要時(shí)根據(jù)上級(jí)指示精神做好公司外調(diào)查工作在應(yīng)急處臵過程中及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)事故現(xiàn)場的態(tài)勢。3、整改巡查小組。組長：分管質(zhì)量安全的公司副總經(jīng)理成員：質(zhì)管部。其主要職責(zé)是根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門、公司指揮組的工作部署負(fù)責(zé)對(duì)公司牽涉案情的部門進(jìn)行巡查____整改督促涉案單位有關(guān)產(chǎn)品的招回工作掌握公司問題產(chǎn)品的發(fā)展和控制情況并及時(shí)將有關(guān)信息通報(bào)到上級(jí)有關(guān)部門及公司相關(guān)部門。第三章應(yīng)急響應(yīng)第八條報(bào)告制度。發(fā)生特大、重大____公司內(nèi)任何單位和個(gè)人都有責(zé)任在第一時(shí)間直接向公司質(zhì)量安全____指揮小組報(bào)告。第九條快速反應(yīng)機(jī)制。公司質(zhì)量安全____指揮小組成員在接到____指令后必第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場，并按報(bào)告制度迅速上報(bào)。第十條通訊暢通。公司質(zhì)量安全____指揮小組所有人員以及值班人員平時(shí)要保證值班電話及手機(jī)聯(lián)絡(luò)通暢，____發(fā)生安徽五糧泰生物工程股份有限公司后，公司所有人員要____小時(shí)開機(jī)，保證能夠及時(shí)聯(lián)絡(luò)和統(tǒng)一調(diào)撥。第十一條依法處置。對(duì)有嚴(yán)重質(zhì)量問題的產(chǎn)品應(yīng)當(dāng)立即封存抽樣檢驗(yàn)。____處置要依法快速、準(zhǔn)確高效檢驗(yàn)鑒定要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。第十二條____的監(jiān)測。加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)生產(chǎn)過程不定期巡查，特別是要加強(qiáng)節(jié)假日期間的巡查檢查工作檢查公司是否存在違規(guī)使用原料、違規(guī)操作行為，把____發(fā)生的可能降至最低。第十三條加強(qiáng)應(yīng)急人員的培訓(xùn)、管理提高對(duì)應(yīng)急____的處臵和能力。____應(yīng)急管理制度為提高我公司安全生產(chǎn)效率，保障公共安全和處理____的能力，有效預(yù)防和妥善處置____，保障員工生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)公共利益和社會(huì)秩序，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。一、應(yīng)急工作原則1、以人為本，減少危害，把保障員工身體健康和生命財(cái)產(chǎn)安全，最大限度地維護(hù)企業(yè)利益作為應(yīng)急工作的首要任務(wù)，最大限度地減少____及其造成的人員傷亡和危害。2、居安思危，預(yù)防為主。堅(jiān)持預(yù)防與應(yīng)急相結(jié)合，做好應(yīng)對(duì)____的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。3、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。我公司對(duì)應(yīng)急工作實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按法人-安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人-作業(yè)人員三個(gè)層次分級(jí)負(fù)責(zé)。4、應(yīng)急管理制度化，規(guī)范化，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案及措施的管理，便公司應(yīng)對(duì)____的工作規(guī)范化，制度化。5、加強(qiáng)宣傳，提高應(yīng)急處理能力。加強(qiáng)宣傳和培訓(xùn)教育工作，充分發(fā)揮公司員工在應(yīng)急管理中的作用，提高公司應(yīng)對(duì)____的指揮能力：提高員工自救、互救和應(yīng)對(duì)各類____的綜合能力。三、____機(jī)構(gòu)與職責(zé)1、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及職責(zé)公司總經(jīng)理是企業(yè)____應(yīng)急管理工作的最高指揮官，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、研究、決定和部署企業(yè)特別重大、重大和較大____的應(yīng)急管理。2、常設(shè)工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)我公司應(yīng)急工作的常設(shè)工作機(jī)構(gòu)是安委會(huì)辦公室(以下簡稱安委會(huì))全面負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)安全和制度、例行檢查、____應(yīng)急預(yù)案的制訂與落實(shí)、____的直接指揮等工作，在發(fā)生____時(shí)，負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)情況、啟動(dòng)公司應(yīng)急預(yù)案、調(diào)派應(yīng)急人員、處理具體應(yīng)急工作。3、對(duì)外聯(lián)系公司辦公室負(fù)責(zé)對(duì)外媒體的應(yīng)對(duì)與聯(lián)絡(luò)工作，對(duì)媒體的反饋信息和應(yīng)對(duì)辦法負(fù)責(zé)。4、應(yīng)急工作的具體實(shí)施公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門發(fā)生的____的上報(bào)和應(yīng)急工作中的指揮與具體處理，對(duì)本公司、部門的突發(fā)性事件的上報(bào)、內(nèi)部應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)和實(shí)施工作負(fù)責(zé)主要責(zé)任。三、預(yù)測、預(yù)警公司安委會(huì)要健全和完善公司對(duì)____的預(yù)測、預(yù)警機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)監(jiān)測工作的指導(dǎo)、管理和監(jiān)督、明確監(jiān)測信息報(bào)送渠道、時(shí)限、程序：對(duì)可能發(fā)生的____的時(shí)間、地點(diǎn)、范圍、程度、危害及趨勢做出預(yù)測，各部門要針對(duì)各種可能發(fā)生的____，開展風(fēng)險(xiǎn)分析，職患于未然，做到早發(fā)現(xiàn)，早報(bào)告，早處置。四、應(yīng)急處置公司要完善應(yīng)急處置各項(xiàng)制度，建立健全應(yīng)急處置快速反應(yīng)機(jī)制，提高應(yīng)急處置能力。1、信息報(bào)告公司規(guī)定。在各責(zé)任人管轄范圍內(nèi)所發(fā)生的____，要求必須在事發(fā)后的____分鐘內(nèi)上報(bào)公司安委會(huì)，若與安委會(huì)聯(lián)系不上時(shí)，必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)公司分管領(lǐng)導(dǎo)，否則，由各當(dāng)事人承擔(dān)一切責(zé)任。2、先期處置任何____發(fā)生后，安委會(huì)都要立即派專人趕赴現(xiàn)場，____指揮有關(guān)人員進(jìn)行先期處置。3、應(yīng)急響應(yīng)按照分級(jí)處置的原則，應(yīng)根據(jù)____的不同情況，啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案，做出應(yīng)急響應(yīng)。對(duì)于先其期處置未能有效控制的____，司安委會(huì)安排及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，撥打119、110或者120電話請(qǐng)求支援，或同時(shí)向政府主管部門報(bào)告。4、應(yīng)急結(jié)束后的善后處置對(duì)____造成傷亡的人員及時(shí)進(jìn)行醫(yī)療救助或給予撫恤，對(duì)造成生產(chǎn)生活困難的人員進(jìn)行妥善處置，對(duì)緊急調(diào)集、征用的人力、物力按規(guī)定給予補(bǔ)償。5、調(diào)查與評(píng)估____鼾結(jié)束后，由公司安委會(huì)對(duì)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，并制定相關(guān)預(yù)防措施。6、信息發(fā)布突發(fā)公共事件的信息發(fā)布應(yīng)當(dāng)由企業(yè)指定專人，遵循及時(shí)，準(zhǔn)確、客觀、全面的原則，在請(qǐng)示公司總經(jīng)理后，適時(shí)向社會(huì)發(fā)布簡要信息，并主動(dòng)____社會(huì)媒體的反應(yīng)，采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)辦法。五、應(yīng)急工作的后勤保障要切實(shí)做好相關(guān)____的應(yīng)對(duì)工作，就必須明確規(guī)定與各項(xiàng)預(yù)案配套的應(yīng)急后勤保障，因此，公司安委會(huì)和辦公室要建立應(yīng)急保障所需的相關(guān)資源，建立應(yīng)急狀態(tài)下的征集調(diào)用人員和物資的工作機(jī)制，做好應(yīng)急處置所必須的物資、技術(shù)、裝備準(zhǔn)備，建立與履行應(yīng)急保障機(jī)制相應(yīng)的應(yīng)急救援專業(yè)隊(duì)伍，切實(shí)做好相關(guān)保障等工作。六、責(zé)任與獎(jiǎng)懲對(duì)參加____處置工作做出突出貢獻(xiàn)的____和個(gè)人，公司要給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)在處置工作中有玩忽職守、失職、瀆職等行力，或遲報(bào)、瞞報(bào)重要情況的有關(guān)責(zé)任人，公司依照有本制度給予經(jīng)濟(jì)鼾和行政處分，直至追究刑事責(zé)任七、附則1、根據(jù)實(shí)際情況的變化，可及時(shí)修訂本制度。2、本制度適用于發(fā)生在本企業(yè)作業(yè)區(qū)域內(nèi)各類____的應(yīng)對(duì)工作。質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急管理制度范本（四）突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案管理制度為完善揚(yáng)州海匯制衣有限公司(以下簡稱“公司”)突發(fā)事件應(yīng)急管理機(jī)制，維護(hù)公司資產(chǎn)安全和正常的經(jīng)營秩序和處置突發(fā)事件的能力，最大限度預(yù)防和減少突發(fā)事件及其造成的損害，保障廣大投資者利益，促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國證券法》和《國家突發(fā)公共事件總體應(yīng)急預(yù)案》以及《國家金融突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》、中國證監(jiān)會(huì)《證券、期貨市場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》及本公司《公司章程》、《信息披露事務(wù)管理制度》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際情況特制定本制度。一、適用范圍本制度適用于公司內(nèi)突然發(fā)生，嚴(yán)重影響或可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重影響金融市場穩(wěn)定的公司緊急事件的處置。公司的突發(fā)事件是指公司的正常經(jīng)營受到影響甚至無法繼續(xù)經(jīng)營，公司財(cái)產(chǎn)、人員以及投資者利益受到損失，造成區(qū)域性甚至全國性影響，有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為嚴(yán)重影響金融市場穩(wěn)定的公司風(fēng)險(xiǎn)事件，主要包括但不限于：(一)治理類1、公司主要股東單位出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)公司造成重大影響；2、公司的股東之間出現(xiàn)明顯分歧；3、大股東的股東存在紛爭訴訟；4、公司董事、監(jiān)事及高管人員涉及重大違規(guī)甚至違法行為；5、管理層對(duì)公司失去控制；6、公司資產(chǎn)被主要股東或有關(guān)人員轉(zhuǎn)移、藏匿到海外或異地?zé)o法調(diào)回；(二)經(jīng)營類1、公司董事會(huì)可能出現(xiàn)較大的決策失誤；2、公司的經(jīng)營班子可能出現(xiàn)較大的經(jīng)營失誤；3、公司的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況惡化；安信信托投資股份有限公司4、公司面臨退市風(fēng)險(xiǎn)；5、公司主營業(yè)務(wù)不清晰，或無持續(xù)性經(jīng)營能力；6、公司信托產(chǎn)品出現(xiàn)兌付風(fēng)險(xiǎn)；7、公司經(jīng)營活動(dòng)中可能出現(xiàn)的信用風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等其他風(fēng)險(xiǎn)；8、其他影響公司正常經(jīng)營情況；(三)環(huán)境類1、國際重大事件波及上市公司；2、國內(nèi)重大事件或政策的重大變化波及上市公司；3、自然災(zāi)害造成公司經(jīng)營業(yè)務(wù)受到影響；4、事故災(zāi)難，指企業(yè)內(nèi)的各類安全事故、交通事故、公共設(shè)施和設(shè)備事故造成公司正常經(jīng)營受到影響；5、公共衛(wèi)生事件及社會(huì)安全事件等；(四)信息類1、公司的股價(jià)異常波動(dòng)；2、報(bào)刊、媒體對(duì)公司問題集中或不實(shí)報(bào)導(dǎo)；3、社會(huì)上存在不實(shí)的傳言或信息，給公司造成了影響；4、公司發(fā)布的信息出現(xiàn)重大的遺漏或錯(cuò)誤，對(duì)市場造成了影響；5、可能或已經(jīng)造成社會(huì)不穩(wěn)定，引發(fā)投資者群體上訪或投訴事件等；二、組織體系及職責(zé)公司的應(yīng)急預(yù)案以切實(shí)可行、積極應(yīng)對(duì)為原則，實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)，依法規(guī)范，加強(qiáng)管理、快速反應(yīng)、協(xié)同應(yīng)對(duì)。公司將成立突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件領(lǐng)導(dǎo)工作小組，負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的管理以及處置工作，其中公司董事長任組長，總裁任副組長，組員由公司副總裁及董事會(huì)秘書擔(dān)任。其中：1、負(fù)責(zé)公司突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作；2、批準(zhǔn)和終止本預(yù)案；安信信托投資股份有限公司3、組織指揮突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)處置工作；4、在突發(fā)事件處置過程中對(duì)一些重要事項(xiàng)作出決策。5、協(xié)調(diào)和組織突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件處置過程中對(duì)外宣傳報(bào)道工作，擬定統(tǒng)一的對(duì)外宣傳解釋口徑。6、負(fù)責(zé)保持與各相關(guān)部門或政府的有效聯(lián)系與關(guān)系；(三)環(huán)境類1、協(xié)助組長進(jìn)行有關(guān)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的處置工作；2、指導(dǎo)下屬公司及分支機(jī)構(gòu)的突發(fā)事件應(yīng)急體系建設(shè)；3、綜合協(xié)調(diào)信息收集、情況匯總分析等工作，發(fā)揮運(yùn)轉(zhuǎn)樞紐作用。(三)組員職責(zé)：1、各相關(guān)組員按照其分管的工作歸口負(fù)責(zé)相關(guān)類別的突發(fā)事件的應(yīng)急管理工作；2、督促、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示及有關(guān)決定；3、收集、反饋突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件處置的相關(guān)信息；4、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)下屬各部門或各下屬單位及分支機(jī)構(gòu)做好相關(guān)突發(fā)事件的預(yù)防、應(yīng)急處置和調(diào)查處理等工作；5、負(fù)責(zé)組織突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件處置工作的善后和總結(jié)工作；6、負(fù)責(zé)有關(guān)突發(fā)事件的信息披露工作；7、履行突發(fā)事件的值守等職責(zé)各組員實(shí)行____小時(shí)值班，手機(jī)必須隨時(shí)保持暢通狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向組長報(bào)告，并按照指示進(jìn)行處理。三、預(yù)警和預(yù)防機(jī)制(一)預(yù)警和預(yù)防制度公司各部門、各下屬公司及分支機(jī)構(gòu)責(zé)任人作為突發(fā)事件的預(yù)警、預(yù)防工作第一負(fù)責(zé)人，定期檢查及匯報(bào)部門或公司有關(guān)情況，做到及時(shí)提示、提前控制，將事態(tài)控制在萌芽狀態(tài)中。(二)預(yù)警信息的傳遞及處置預(yù)警信息包括突發(fā)事件的類別、起始時(shí)間、可能影響范圍、預(yù)警事項(xiàng)、應(yīng)采取的措施等。安信信托投資股份有限公司公司的預(yù)警信息傳遞的渠道主要有兩種，正常情況下由公司各部門、各下屬公司及分支機(jī)構(gòu)的責(zé)任人負(fù)責(zé)向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，然后由分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同有關(guān)人員對(duì)信息進(jìn)行分析及調(diào)查，確定為有可能導(dǎo)致或轉(zhuǎn)化為突發(fā)事件的各類信息予以高度重視，立即向公司總裁報(bào)告，必要時(shí)提出啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案的建議。另公司總部設(shè)置了____小時(shí)值班電話，公司的任何人均可作為信息的報(bào)告人，值班人接到電話后立即向公司行政部負(fù)責(zé)人報(bào)告，行政部負(fù)責(zé)人接到信息后向分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)按上述工作程序進(jìn)行處理。當(dāng)預(yù)警信息被董事會(huì)秘書確定為需披露的信息后，則按照有關(guān)《信息事務(wù)披露管理制度》規(guī)定進(jìn)行披露。四、突發(fā)事件的應(yīng)急處置發(fā)生本預(yù)案選用范圍的突發(fā)事件后，啟動(dòng)公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。公司根據(jù)突發(fā)事件的類別分別制定了不同的應(yīng)急處置措施。(一)信息報(bào)送發(fā)生影響或可能影響金融市場穩(wěn)定的突發(fā)事件后，領(lǐng)導(dǎo)工作小組應(yīng)在____個(gè)小時(shí)內(nèi)將事件情況、已采取的措施、聯(lián)絡(luò)人及聯(lián)系方式等通過電話報(bào)銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)有關(guān)部門，同時(shí)應(yīng)在____個(gè)小時(shí)內(nèi)將事件的詳細(xì)情況書面報(bào)銀監(jiān)會(huì)、證監(jiān)會(huì)有關(guān)部門。不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)，報(bào)告內(nèi)容主要包括時(shí)間、地點(diǎn)、事件性質(zhì)、影響范圍、事件發(fā)展趨勢和已經(jīng)采取的措施等。應(yīng)急處置過程中，要及時(shí)續(xù)報(bào)有關(guān)情況。涉外突發(fā)事件以及發(fā)生在敏感地區(qū)、敏感時(shí)間的突發(fā)事件信息的報(bào)送，可隨時(shí)上報(bào)。(二)先期處置發(fā)生突發(fā)事件后，事發(fā)單位要立即采取措施控制事態(tài)發(fā)展，組織開展應(yīng)急救援工作，并根據(jù)職責(zé)和規(guī)定的權(quán)限啟動(dòng)本單位制訂的相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)有效地進(jìn)行先期處置，控制事態(tài)。(三)應(yīng)急處置領(lǐng)導(dǎo)工作小組確定突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件后，應(yīng)根據(jù)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件性質(zhì)及事態(tài)嚴(yán)重程度，及時(shí)組織召開會(huì)議，決定啟動(dòng)本預(yù)案。同時(shí)針對(duì)不同突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件，成立相關(guān)的處置工作小組。處置工作小組在領(lǐng)導(dǎo)工作小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)安信信托投資股份有限公司事件處置方案，擬定統(tǒng)一的對(duì)外宣傳解釋口徑，及時(shí)開展處置工作。1、治理類突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件主要處置措施(1)約見股東單位的負(fù)責(zé)人員，請(qǐng)其予以配合，并詳細(xì)了解事情的發(fā)展情況；(2)對(duì)公司有關(guān)董事、監(jiān)事及高管人員進(jìn)行談話，了解目前公司三會(huì)的運(yùn)行情況；(3)深入了解公司的資產(chǎn)狀況，對(duì)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的詳細(xì)情況報(bào)告有關(guān)部門，必要時(shí)報(bào)警處理；(4)協(xié)助公安部門對(duì)部分涉案人員進(jìn)行控制；(5)加強(qiáng)與投資者關(guān)系的管理，積極應(yīng)對(duì)投資者的咨詢、來訪及調(diào)查；(6)按照規(guī)定做好信息披露工作；2、經(jīng)營類突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件主要處置措施(1)徹底了解公司的財(cái)務(wù)狀況，必要時(shí)聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行審計(jì)或評(píng)估；(2)查清公司經(jīng)營班子及董事會(huì)的日常經(jīng)營管理及決策是否違反了《公司法》、《公司章程》及公司有關(guān)規(guī)章制度，若存在此情形，則及時(shí)調(diào)整或更換公司的經(jīng)營班子及董事會(huì)成員，情形嚴(yán)重者訴之法律處理；(3)對(duì)相關(guān)責(zé)任人員進(jìn)行談話及控制；(4)暫時(shí)停止公司的重大投資等經(jīng)營活動(dòng)；(5)對(duì)于公司經(jīng)營虧損或面臨退市，積極與各方相關(guān)部門或機(jī)構(gòu)進(jìn)行溝通，尋找切實(shí)可行的解決方案，如定向增發(fā)、重組。(6)按照規(guī)定做好信息披露工作；3、環(huán)境類突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件主要處置措施(1)深入調(diào)查、了解目前環(huán)境，包括國際、國內(nèi)重大事件、政策變化、自然環(huán)境詳細(xì)情況以及對(duì)上市公司的影響程度；(2)公司召開經(jīng)營班子會(huì)議，討論在上述情形下，公司如何最大限度的避免對(duì)公司造成的影響；(3)公司經(jīng)營班子及時(shí)提交有關(guān)處理意見，并上報(bào)公司董事會(huì)或股東會(huì)予以調(diào)整經(jīng)營策略及投資方向。(4)對(duì)于自然災(zāi)害或社會(huì)公共事件對(duì)經(jīng)營項(xiàng)目已經(jīng)造成嚴(yán)重影響，則公司安信信托投資股份有限公司應(yīng)立即派出相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)親赴現(xiàn)場進(jìn)行緊急處理，并及時(shí)上報(bào)現(xiàn)場處理情況。(5)按照規(guī)定做好信息披露工作；4、信息類突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件主要處置措施(1)聯(lián)系有關(guān)媒體報(bào)導(dǎo)負(fù)責(zé)人，將真實(shí)情況告知，并商議處理方案；(2)立即對(duì)不實(shí)信息作出澄清或更正，盡量減少不良信息的影響；(3)追查相關(guān)責(zé)任人，并要求其改正，情形嚴(yán)重者訴之法律處理；(4)安撫投資者，做好投資者的咨詢、來訪及調(diào)查工作；(5)按照規(guī)定做好信息披露工作；(四)后期處置突發(fā)事件結(jié)束后，應(yīng)盡快消除突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件的影響，并及時(shí)解除應(yīng)急狀態(tài)，恢復(fù)正常工作狀態(tài)。同時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)突發(fā)事件的起因、性質(zhì)、影響、責(zé)任、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和恢復(fù)重建等問題進(jìn)行調(diào)查評(píng)估，評(píng)估應(yīng)急預(yù)案的實(shí)施效果，對(duì)本預(yù)案進(jìn)行修訂和完善。(五)善后事宜由公司經(jīng)營班子擬定關(guān)于善后事項(xiàng)的處理意見，包括遭受損失情況以及恢復(fù)經(jīng)營的建議和意見，由公司董事會(huì)或股東會(huì)批準(zhǔn)后執(zhí)行。五、應(yīng)急保障公司下屬各部門及各下屬公司及分支機(jī)構(gòu)要按照職責(zé)分工和相關(guān)預(yù)案，切實(shí)做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的人力、物力、財(cái)力保障等工作，保證應(yīng)急工作需要和各項(xiàng)應(yīng)急處置措施的順利實(shí)施。(一)通信保障公司的值班電話及領(lǐng)導(dǎo)工作小組成員的值班手機(jī)必須保證____小時(shí)暢通，確保與各部門的聯(lián)系。(二)應(yīng)急隊(duì)伍保障領(lǐng)導(dǎo)工作小組有權(quán)利根據(jù)突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)處置工作的需要，召集參與處置人員，被召集人必須服從安排。(三)物資保障公司的經(jīng)營班子應(yīng)做好突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)事件處置工作的物資保障，準(zhǔn)備好相關(guān)的設(shè)施、設(shè)備及資金、交通工具等等。安信信托投資股份有限公司公司財(cái)務(wù)部門和審計(jì)部門負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急保障資金的使用和效果進(jìn)行監(jiān)管和評(píng)估。(四)培訓(xùn)公司本部及所屬單位要廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和預(yù)防、避險(xiǎn)等常識(shí)，增強(qiáng)應(yīng)急意識(shí)，提高應(yīng)急處置能力。對(duì)負(fù)有應(yīng)急管理職責(zé)的人員，要有計(jì)劃地進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急知識(shí)的專業(yè)培訓(xùn)工作。六、突發(fā)事件處理過程中相關(guān)工作人員應(yīng)遵守的紀(jì)律：(一)恪守保密原則，有關(guān)突發(fā)事件處理工作中的情況，不準(zhǔn)隨意泄露；(二)牢固樹立全局觀念，堅(jiān)決服從公司統(tǒng)一安排；(三)忠實(shí)履行職責(zé)，不得損害公司利益及形象。七、公司可以邀請(qǐng)公正、權(quán)威、專業(yè)機(jī)構(gòu)來協(xié)助解決突發(fā)事件，以確保公司處理突發(fā)事件時(shí)的公眾信譽(yù)度及準(zhǔn)確度。八、突發(fā)事件處理完畢后，公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件進(jìn)行全面評(píng)估，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，具體分析突發(fā)事件給公司造成的不良影響，并制定有效應(yīng)對(duì)策略。具體工作主要包括：(一)搜集和整理來自公眾的反饋意見；(二)搜集和整理來自媒體的相關(guān)報(bào)道；(三)對(duì)突發(fā)事件處理過程中公司的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)、面臨的機(jī)遇和威脅等進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)；(四)根據(jù)總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，對(duì)相關(guān)制度及管理流程進(jìn)行修改和完善。九、附則(一)負(fù)責(zé)機(jī)制突發(fā)事件應(yīng)急處置工作實(shí)行行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制。(二)表彰獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)突發(fā)事件應(yīng)急管理工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。(三)責(zé)任追究對(duì)遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)突發(fā)事件重要情況或者應(yīng)急管理工作中有其他失職、瀆職行為的，依法對(duì)有關(guān)責(zé)任人給予行政處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。(四)本預(yù)案由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和組織實(shí)施。(五)本預(yù)案自公司董事會(huì)審議通過之日起施行。質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急管理制度