PAGE目錄一.制造業(yè)企業(yè)成本控制的概述 （一）制造業(yè)企業(yè)成本控制的概念 1（二）制造業(yè)企業(yè)成本控制的內(nèi)容 1（三）制造業(yè)企業(yè)成本控制的重要性 1二、制造業(yè)企業(yè)成本控制中存在的問題 （一）制造業(yè)企業(yè)簡介 2（二）制造業(yè)企業(yè)存在的問題及原因分析 4三、加強制造業(yè)企業(yè)成本控制的對策 （一）樹立新的成本控制概念 4（二）建立合理有效的成本控制制度 5（三）加強現(xiàn)代成本控制理念 6（四）成本預算的編制 6參照文獻 7內(nèi)容摘要優(yōu)勝劣汰是競爭的基本原則。企業(yè)要生存、發(fā)展，必須有自己的競爭優(yōu)勢，而不管企業(yè)試圖建立何種競爭優(yōu)勢，成本控制都是達到目的的有效工具。成本控制的基本功能定位就是要為管理者提供成本信息，并幫助管理者利用成本信息進行各種各樣的決策。戰(zhàn)略管理理論與方法的廣泛應用，使得人們越來越發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的強調(diào)以企業(yè)內(nèi)部價值耗費為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，沒有能夠及時適應這一管理環(huán)境的變化，不能夠為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供決策有用的成本信息。在戰(zhàn)略管理的大背景下，傳統(tǒng)成本控制的缺陷表現(xiàn)得越來越明顯。幾十年來，不論管理理論如何變化，成本控制都是不變的課題。管理大師邁克爾·波特說過，成本是企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。本文闡明在經(jīng)濟全球化的今天加強企業(yè)成本控制的重要意義，分析制造業(yè)企業(yè)成本控制中存在的許多問題，提出制造業(yè)企業(yè)加強成本控制，提高經(jīng)濟效益的對策?！娟P(guān)鍵詞】競爭優(yōu)勢，成本控制，經(jīng)濟效益PAGE11.成本控制觀念落后傳統(tǒng)的成本控制觀念以是否節(jié)約為標準，片面強調(diào)降低成本，節(jié)約成了降低成本的基本手段。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的成本控制不等同與降低成本，而應從資源配置優(yōu)化和資本的角度出發(fā)，加強整個生產(chǎn)周期的成本控制，最大限度的滿足消費者。制造業(yè)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境是不斷發(fā)展變化的，因而企業(yè)的成本管理模式理應做出相應的調(diào)整和創(chuàng)新。2.缺乏健全的制度體系制度是維持企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的先決條件。生產(chǎn)成本的日常控制關(guān)鍵是人員控制，一切的生產(chǎn)活動是由人來操作的，工人的責任心和工作能力的強弱，認真負責的態(tài)度等“軟因素”將會對日常生產(chǎn)成本控制起到?jīng)Q定性的作用。但是，這些“軟因素”發(fā)揮作用的好壞是直接受企業(yè)的制度是否健全，評價機制和激勵機制是否合理等因素所影響，因此企業(yè)建立健全積極，良好的各項制度至關(guān)重要。有的制造業(yè)企業(yè)沒有建立起內(nèi)部成本控制制度，甚至原始記錄、資產(chǎn)盤點、定額管理、計量驗收等基礎(chǔ)管理制度都不完善。有的企業(yè)雖然制定了制度，但只求形式，不講實效。有的制造業(yè)企業(yè)對制度的執(zhí)行缺乏全面監(jiān)督，考核，沒有確切落實到每一個人，達不到調(diào)動職工積極性的目的。3.管理者素質(zhì)參差不齊制造業(yè)企業(yè)管理者成本管理意識薄弱，沒有充分認識到企業(yè)的成本控制對提高企業(yè)的經(jīng)濟效益的重要性，沒有充分認識到企業(yè)成本的較量是企業(yè)之間競爭實質(zhì)。在市場經(jīng)濟條件下，有的管理者未適應外部經(jīng)濟環(huán)境的變化，沒有與時俱進樹立新的市場競爭觀念，使成本控制不能起到應有的作用。甚至有的企業(yè)領(lǐng)導以權(quán)謀私，吞并企業(yè)財產(chǎn)，企業(yè)人心渙散，無法加強成本控制。制造業(yè)企業(yè)管理者缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現(xiàn)誤區(qū)。我國傳統(tǒng)的成本控制過多的局限于生產(chǎn)領(lǐng)域，片面以降低直接材料，直接人工和制造費用作為成本控制的主要手段，忽視對新產(chǎn)品開發(fā)，促銷，銷售渠道等過程發(fā)生的成本費用的控制，也就無法適應現(xiàn)代成本費用控制的需要。4.過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)過分依賴現(xiàn)有的成本會計系統(tǒng)，導致不能滿足企業(yè)實行全面成本控制的需要。一部分制造業(yè)企業(yè)的成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本管理方法，使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成本，不能提供決策所需的正確信息，也沒有深入反映經(jīng)營過程，不能提供各個作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息，從而誤導企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定。另外，傳統(tǒng)的成本控制對象局限于產(chǎn)品財務方面的信息，不能提供管理人員所需要的非財務方面的信息，難以起到為戰(zhàn)略管理提供充分信息的目的。5.缺乏現(xiàn)代化管理手段隨著經(jīng)濟發(fā)展，成本管理越來越復雜，尤其是現(xiàn)代科學技術(shù)的高速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)成本管理水平能否隨著形勢發(fā)展而提高，很大程度上取決對成本的管理手段。傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)成本管理只是被動的計劃，記賬，算賬，仍處于手工操作階段，跟不上現(xiàn)代化的步伐。在經(jīng)濟條件下，制造業(yè)企業(yè)成本控制不僅僅局限與產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而應該以全面的角度向前延伸到產(chǎn)品的質(zhì)量控制，成本控制中的預算管理，原材料采購，庫存，發(fā)放和利用中的成本控制，營銷過程中的成本控制，促銷成本的控制，銷售渠道的費用控制，新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制等。這樣使得制造業(yè)企業(yè)各成本管理部門所要處理的信息積聚增加，因此，利用會計電算化手段進行成本管理的優(yōu)越性也就顯而易見。三、加強制造業(yè)企業(yè)成本控制的對策（一）樹立新的成本控制概念在當今市場競爭激烈的環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)要想生存和發(fā)展，如何真正獲取成本優(yōu)勢是關(guān)鍵。我們知道，行動受思想支配，環(huán)境變了，流程變了，各級人員就必須要有成本控制的新理念，管理者及基層員工必須要對“成本控制”進行觀念上的更新。只有樹立正確的成本意識，才能進行有效的成本管理和成本決策。針對各項經(jīng)營管理活動，管理者既要有日常成本控制理念，更要有從產(chǎn)品設(shè)計，流程，采用的材料，人員效率等反面采取措施，從而達到降低成本的目的。要及時，全面向管理人員提供成本信息，借以提高員工對成本管理的認識，增強成本觀念。充分調(diào)動全體員工的管理成本的自覺性。（二）建立合理有效的成本控制制度在市場經(jīng)濟中，制造業(yè)企業(yè)運行的基本保證之一是制度，制度建設(shè)是根本。沒有制度建設(shè)，就不能固化成本控制運行，就不能保證成本控制質(zhì)量，建立合理有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰(zhàn)略措施。1.建立分級控制和歸口控制的責任制度制造業(yè)企業(yè)應建立企業(yè)上層（廠部），中層（車間）和下層（班組乃至工人）以及企業(yè)各職能部門（如供應，生產(chǎn)，技術(shù)，研發(fā)，銷售，設(shè)備，財務等）在成本控制方面的權(quán)限與責任。設(shè)置各級責任中心，建立健全成本控制的責任制度，在預算編制時期，將企業(yè)要達到的目標和要求，將各項成本指標層層分解后逐級落實到車間，班組和各職能科室，實行分級的歸口控制，各歸口職能部門既要完成其他部門分配給本部門的費用指標，又要完成上層下達的費用指標，從而形成上下左右，層層相關(guān)，人人負責的企業(yè)成本控制體系。2.建立嚴格的費用審批制度所有費用預算在開支前均應經(jīng)過申請，批準手續(xù)，再次檢驗其發(fā)生的合理性及其數(shù)額的高低。3.建立原始記錄制度和數(shù)據(jù)收集整理制度原始數(shù)據(jù)的準確與否將直接影響到對現(xiàn)象的判斷和采取的糾正措施。即使制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)實行了信息化管理，仍需建立原始記錄制度，它是企業(yè)最為基礎(chǔ)和關(guān)鍵。如材料等物品的入庫，出庫的品種，規(guī)格和數(shù)量；材料，燃料和動力，生產(chǎn)或維修等工時的消耗；員工的出勤；生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢驗等，均應制定相應格式的原始記錄，有關(guān)人員應認真填寫，及時傳遞，為有效的日常成本控制與管理提供可靠的依據(jù)。4.建立定額管理制度定額是企業(yè)在一定生產(chǎn)力水平下，對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各項耗費所制定的標準或應達到的水平。實際生產(chǎn)過程中，定額管理制度就是已以定額為依據(jù)，來安排計劃，組織生產(chǎn)和控制消耗的一種管理制度。企業(yè)的定額主要有勞動定額，材料消耗定額，燃料和動力消耗定額，設(shè)備利用定額，流動資金定額等。在制定科學合理的定額后，企業(yè)應按定額要求進行檢查和控制。同時，當企業(yè)生產(chǎn)力水平發(fā)生變動時，應及時調(diào)整相關(guān)定額，為有效控制做好準備。5.建立材料物資的計量驗收制度只有準確計量發(fā)生的各項成本費用數(shù)額，按要求和程序做好企業(yè)材料物資的驗收，才能更好地核算和控制，如材料物資的收發(fā)，領(lǐng)退，在產(chǎn)品，半產(chǎn)品前后工序之間的轉(zhuǎn)移，完工產(chǎn)品入庫等均應建立相應的計量和驗收制度。（三）加強現(xiàn)代成本控制理念人是第一生產(chǎn)要素，也是最積極的因素，勞動工具和勞動手段是由人來掌控的。按照現(xiàn)代成本控制的基本理念，制造業(yè)企業(yè)員工要明確成本動因的多樣化。成本動因是引起成本發(fā)生變動的原因。要對成本控制，就必須了解成本為何發(fā)生，它與哪些因素有關(guān)，有何關(guān)系，這樣制造業(yè)企業(yè)員工就能在生產(chǎn)過程中研究，查找成本降低的根本途徑。所以制造業(yè)企業(yè)要積極創(chuàng)造條件，在制度上保障員工進行的各類成本降低的技術(shù)攻關(guān)活動，及時聽取和采納在有效控制成本方面員工所進行的“小發(fā)明”，“小改革”等合理化建議。（四）成本預算的編制預算是制造業(yè)企業(yè)進行成本控制的方法和手段，俗話說“預則立，不預則廢”。完善的預算體現(xiàn)了制造業(yè)企業(yè)的基本方略和總目標，使制造業(yè)企業(yè)的一切資本運作都置于理性控制之下。對于制造業(yè)企業(yè)成本控制可謂“運籌帷幄，決勝與預算”。制造業(yè)企業(yè)各層人員要理解預算對經(jīng)營活動的有序安排、支出的有效控制、期末經(jīng)營業(yè)績評價與考核的重要性；同時，預算也是能逐步實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的基本保證。在做好銷售計劃的基礎(chǔ)上，確定好各項經(jīng)營活動的支出預算。在審核