集團通用激勵工資制度

為加強員工的市場意識，使員工與企業(yè)共同進入市場，提高企業(yè)的市場競爭力，根據(jù)利益共享原則，使員工共同分享企業(yè)的經(jīng)營成果，改善員工收益，發(fā)揮工資制度的激勵作用。2.范圍適用于全集團各單位。3.職責(zé)：3.1各單位負責(zé)人應(yīng)在每年的11月15日前，將本單位的工資制度報至集團企標部，由企標部組織相關(guān)人員討論通過，于次年12月15日之前報至集團董事會，集團董事會應(yīng)在12月30日之前作出批復(fù)，未按規(guī)定時間執(zhí)行的，每次給予相關(guān)責(zé)任人三級處理，并每延遲一天給予一級處理。3.2各單位財務(wù)人員應(yīng)根據(jù)本單位的工資制度進行工資核算，經(jīng)單位負責(zé)人批準后發(fā)放。3.3集團總部員工的工資由主管副總裁批準發(fā)放。3.4促標部應(yīng)定期對工資制度進行審計、監(jiān)督。4.名詞解釋:4.1員工個人全年收入：是指員工全年的勞動報酬加上企業(yè)發(fā)放的年終獎勵之和。4.2員工月工資收入：是指員工每月的勞動付出所得到的相應(yīng)的勞動報酬。4.3年終獎勵：是指廣大員工在平時工作中，因工作需要，放棄了各種節(jié)假日的休息，為企業(yè)發(fā)展作出了貢獻，作為激勵，企業(yè)股東從企業(yè)的稅前利潤或從企業(yè)減虧額中提取出一定比例資金，對員工全年的工作表現(xiàn)所給予的物質(zhì)獎勵。5.月工資發(fā)放規(guī)定:5.1員工月工資收入=月固定工資收入＋由所在部門主管評定考核發(fā)放的月考核工資5.2員工月工資收入資金來源為：企業(yè)當(dāng)月的銷售收入或營業(yè)收入按系數(shù)提取的部分。5.2.1制造業(yè)企業(yè)的工資發(fā)放系數(shù)與各個企業(yè)當(dāng)月的銷售回籠款凈值掛鉤。5.2.2商業(yè)超市、機電貿(mào)易企業(yè)和其他三產(chǎn)企業(yè)計提工資系數(shù)與當(dāng)月營業(yè)額掛鉤。5.3員工月固定工資=崗位工資+工齡工資+星級工資+學(xué)歷工資+技能工資（制造業(yè)一線員工崗位工資和技能工資暫不推行，實施與計件制相結(jié)合的考核）5.3.1崗位工資:5.3.1.1集團部員由所在部級主管每年評定一次，匯總?cè)耸虏拷y(tǒng)一審核，報主管副總裁確認，一般為3-10分。5.3.1.2集團下屬單位二線員工由各負責(zé)人每年評定一次，一般為3-8分。5.3.2工齡工資標準：（起算時間為進公司報到時間，工齡工資上限為180元。）

工

齡

金

額

一年以內(nèi)

10元

一年----二年

30元

二年----三年

50元

三年-----二十年

50元+（工齡—三年）×10元

5.3.3星級工資標準：

級

別

金

額

二星級員工

20元

三星級員工

60元

三星級員工二級付以上

60元+（級別—二級付）×10元/半級5.3.4學(xué)歷工資標準：

學(xué)

歷

系

數(shù)

初中

1分

高中（職高、技校、初中專）

1.5分

高中專

1.8分

大學(xué)?？?/p>

2.5分

大學(xué)本科

3.0分

碩士研究生

6.0分

博士

10.0分

博士后

15.0分注：取得專科以上多學(xué)歷員工可以累計疊加，加分標準為：?？萍?分，本科加1.5分，碩士加4.5分，博士加6分。5.3.5技能工資標準：5.3.5.1集團總部員工根據(jù)各崗位應(yīng)掌握基本技能為依據(jù)進行評定，具體評定標準由集團人事部負責(zé)制定，每年評定一次；技能工資的起點分數(shù)為1.5分。5.3.5.2集團下屬企業(yè)二線員工技能評定標準自行制定。5.3.6崗位工資系數(shù)、學(xué)歷工資系數(shù)、技能工資系數(shù)對應(yīng)的金額，由各單位根據(jù)本企業(yè)的實際情況確定，報集團企標部審批。5.4月考核工資（制造業(yè)一線員工主要以生產(chǎn)定額考核為主）：月考核工資總額=月發(fā)放工資總額——月固定工資總額即：當(dāng)月各單位財務(wù)人員在算出月發(fā)放工資總額減去月應(yīng)發(fā)固定工資總額支出，余額作為月考核基金，考核發(fā)放。5.5員工全年月平均收入低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標準的，按當(dāng)?shù)刈畹凸べY收入標準發(fā)放。5.6各單位月工資的發(fā)放時間為每月的24日（特殊單位可另行確定具體的日期報促標部備案）。因特殊原因(如：資金安排困難)，需延遲工資發(fā)放時間的，由所在單位財務(wù)部門提出書面申請，經(jīng)單位負責(zé)人和工會（或分工會）主席聯(lián)合簽字批準后方可延遲發(fā)放，并通知說明工資延遲發(fā)放的原因和預(yù)計發(fā)放的日期，否則給予單位負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人各三級處理，并每延遲一天給予一級處理。經(jīng)批準延遲發(fā)放工資的單位，其當(dāng)月工資單應(yīng)按時發(fā)放，對有發(fā)放年終獎的單位，應(yīng)將本月員工人均年終獎一并算出，并在24日及時發(fā)放給每一位員工，否則給予該單位財務(wù)負責(zé)人三級處理，并每延遲一天給予一級處理。6.年終獎勵:6.1年終獎勵發(fā)放原則：與各企業(yè)全年的經(jīng)濟效益掛鉤，有贏利企業(yè)則從當(dāng)年的稅前利潤提取年終獎勵；新創(chuàng)辦、兼并或長線投資的企業(yè)，則從當(dāng)年的減虧金額中提取年終獎勵；對計劃有贏利的企業(yè)若當(dāng)年沒有贏利的，則取消當(dāng)年的年終獎勵(特殊情況報集團董事會批準后除外)。6.2集團下屬企業(yè)年終獎提取比例原則上為企業(yè)稅前利潤（或減虧部分）的15%-30%，具體提取比例由所在企業(yè)自行擬定，經(jīng)企標部審核后，報集團董事會審批決定。6.3集團總部年終獎勵為除去創(chuàng)辦未滿三年的企業(yè)后，所有集團下屬各企業(yè)在提取本企業(yè)當(dāng)年年終獎勵后的全年稅前利潤總和的55%中提取的百分比，具體比例每年報集團董事會審批。6.4員工個人年終獎勵計算公式：某員工個人年終獎勵＝本單位年終獎勵總金額／本單位員工考核總分數(shù)×該員工年終考核總分數(shù)6.4.1員工個人年終考核總分數(shù)＝員工每月考核總分數(shù)＋企業(yè)年終浮動分（0-50分）。6.4.1.1員工每月考核總分數(shù)，由所在單位、部門主管根據(jù)集團公司統(tǒng)一規(guī)定的三．三制考核方案進行評分。6.4.1.2員工年終浮動分，由所在單位制訂具體評分標準，由員工直接上級主管根據(jù)該員工的全年工作表現(xiàn)進行評分。6.4.1.3集團部員年終浮動分由所在部門主管制定評分標準，并對該員工的全年工作表現(xiàn)進行評分，報主管副總裁審批。6.5年終獎勵金額發(fā)放規(guī)定:6.5.1一般員工年終獎勵發(fā)放時間為：春節(jié)前發(fā)放30%，剩余的70%在下一年度的6月份之前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定時間發(fā)放的，每次給予相關(guān)責(zé)任人五級處理，并每延遲一天給予一級處理。6.5.2主管及享受主管待遇人員的年終獎勵發(fā)放時間為：在下一年度的6月份之前發(fā)放50%，剩余的50%在下一年度的12月份之前全部發(fā)放完畢，未按規(guī)定時間發(fā)放，每次給予相關(guān)責(zé)任人五級處理，并每延遲一天給予一級處理。6.5.3員工跨單位、部門工作調(diào)動的，調(diào)動前的年終獎勵由原單位(部門)根據(jù)相應(yīng)月份的考核分與年終浮動分的總和給予發(fā)放，費用由原單位承擔(dān)；調(diào)動后的年終獎，由所在單位(部門)根據(jù)相應(yīng)月份的考核分與年終浮動分總給予發(fā)放；若出現(xiàn)有一部分月份是享受員工年終獎待遇，有一部分時間是享受主管年終獎待遇的，則年終獎發(fā)放時間以工作時間較長崗位所規(guī)定的發(fā)放時間進行發(fā)放。6.5.4一般科級主管年終獎勵是所在單位員工平均年終獎勵的2-3倍。6.5.5除下列情況外，員工中途因辭職或被辭退等原因離開公司的，不予發(fā)放本年度的年終獎(補償培訓(xùn)損失)。6.5.5.1因國家征兵需要，參軍入伍的；6.5.5.2與企業(yè)所簽訂的合同期到，并做好交接工作的；6.5.5.3有正規(guī)學(xué)校（其證書是由省一級以上教委統(tǒng)一頒發(fā)的）入取通知書的；6.5.5.4二星級女員工生小孩；6.5.5.5因生病（以醫(yī)院證明為主）不能上班的。6.5.6符合發(fā)放本年度年終獎的離廠員工，必須按規(guī)定進行崗位工作交接后，方可給予結(jié)算，但發(fā)放時間按統(tǒng)一規(guī)定時間執(zhí)行。6.5.7大專以上學(xué)歷員工和聘請人員全年收入達不到合同規(guī)定標準的，則在年底的年終獎勵中給平衡補足，若無獎勵則在成本中支出；轉(zhuǎn)為主管的人員則按主管考核規(guī)定執(zhí)行。6.5.8集團內(nèi)輔助工序的人員不享受年終獎勵。6.6一般員工激勵工資發(fā)放示意圖：資金來源7.其它規(guī)定:7.1一般員工崗位調(diào)動工資發(fā)放規(guī)定:7.1.1各單位間員工臨時工作調(diào)動的，工作以15-35元/天計算（特殊情況以每天50元計算，如搬機床、高空作業(yè)等），調(diào)動工資由用人單位發(fā)放。7.1.2各單位內(nèi)部的人員調(diào)動，其調(diào)動期工資根據(jù)當(dāng)?shù)氐纳钏接筛鲉挝蛔孕兄朴啒藴拾l(fā)放，建議標準按當(dāng)?shù)刈畹蜕畋Ｕ瞎べY的150%發(fā)放。7.1.3經(jīng)選拔或推薦進入機修、電工崗位的人員，試用期為6個月，前3個月工資以當(dāng)?shù)仄髽I(yè)調(diào)動工資標準發(fā)放，第四、五、六三個月工資分別以崗位工資的60%、75%、90%發(fā)放。7.2調(diào)往新籌建單位工資發(fā)放規(guī)定：（不包括超市商場籌建）7.2.1在籌建期間所有人員的工資均由籌建組先行承擔(dān)，如籌建成功，全部費用作為開辦費，由新籌建單位承擔(dān)，如籌建未成功，作為投資損失，由投資單位承擔(dān)。7.2.2對于工作滿2周年以上的員工（包括一線和二線員工）調(diào)往新籌建單位，在籌建期內(nèi)工資以固定400元，浮動考核0-300元/月由所在部門主管考核發(fā)放。7.2.3對于工作未滿2周年的非培訓(xùn)期員工（包括一線和二線員工）調(diào)往新籌建單位，在籌建期內(nèi)工資以固定300元，浮動考核0-300元/月由所在部門主管考核發(fā)放。7.2.4正式機修、電工和特殊崗位（副總裁審批）人員調(diào)往新籌建單位工資以固定800元/月，浮動考核0-400元/月發(fā)放；非正式機修、電工按普通員工同等發(fā)放。7.2.5集團各職能部門，由于本身職能管理需要或在一個月以內(nèi)的協(xié)助性調(diào)動，派出人員工資由總部承擔(dān)，工資按原崗位發(fā)放；調(diào)動期在一個月以上的，工資按原崗位工資標準發(fā)放，費用由籌建單位承擔(dān)；對于兄弟單位臨時派員給予協(xié)助支持的，一個月內(nèi)工資由派出單位支付，超出一個月由籌建企業(yè)按該員工原企業(yè)工資標準支付。7.2.6在籌建期間，對于一般工作需要調(diào)往新籌建單位工作的員工，不給予調(diào)動補助；對于列入籌建組成員的技術(shù)骨干或優(yōu)秀管理人員，事先經(jīng)集團企管部確認的，每月另行給予300-800元/人的補助，具體發(fā)放標準由籌建單位負責(zé)人確定，報集團企管部批準后，由集團財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放。7.2.7新創(chuàng)辦或兼并企業(yè)其籌建期為6-9個月，具體期限由企管部根據(jù)實際情況在事先進行確認；籌建期結(jié)束，由該企業(yè)負責(zé)起草臨時工資制度報集團企標部審批后作為過渡實施。7.2.8籌建期間人員不享受年終獎勵。7.3新招收人員的工資規(guī)定7.3.1一星級員工工資發(fā)放規(guī)定7.3.1.1一星級員工安排正式崗位培訓(xùn)期為1-3個月，工資300-600元/月；試用期滿后工資按崗位工資核算，但扣工資的5％作為星級區(qū)別。7.3.1.2一星級員工輔助工，試用期為1個月，工資為300元；試用期滿后，按本單位激勵工資制度執(zhí)行。7.3.2集團統(tǒng)一招收的學(xué)員（大專以下學(xué)歷）有1-4個月的培訓(xùn)期(調(diào)令開出培訓(xùn)期即結(jié)束)，培訓(xùn)期工資按300元/月，由人事部發(fā)放，費用由人事部承擔(dān)。7.3.3新招收的大專(含大專)以上學(xué)歷人員，有1-4個月的培訓(xùn)期(調(diào)令開出培訓(xùn)期即結(jié)束)，培訓(xùn)期工資?？瓢?00元/月發(fā)放，本科生按1000元/月發(fā)放，碩士生按1500元/月發(fā)放；培訓(xùn)期工資由人事部負責(zé)發(fā)放，費用由人事部承擔(dān)。7.3.4新學(xué)員在培訓(xùn)期后有3-6個月的學(xué)徒期（部分特殊崗位還可適當(dāng)延長3個培訓(xùn)期），學(xué)徒期工資按用人單位激勵工資制度發(fā)放，且費用由用人單位承擔(dān)。7.3.5未取得學(xué)歷提前進公司者按降一學(xué)歷待遇發(fā)放培訓(xùn)期工資。7.3.6全集團?？粕驴偸杖氡５?000元/月；大學(xué)本科生上崗后月總收入保底1200元/月；碩士生月總收入保底2000元/月。7.3.7有專業(yè)技術(shù)或兩年以上工作經(jīng)驗的臨時招收人員（專業(yè)對口），進公司后有1-3個月的試用期，試用期工資按500-1000元/月（具體以合同為標準）固定發(fā)放，正式上崗后按崗位工資計算。7.3.8新招收的經(jīng)警有三個月的試用期，工資按當(dāng)?shù)仄髽I(yè)工資標準發(fā)放，用人單位承擔(dān)費用。試用期滿核算正式的考核發(fā)放。7.3.9二次回廠人員，試用期1-3個月，工資以300-800元/月發(fā)放，試用期滿后以崗位考核發(fā)放。7.4有關(guān)主管激勵工資發(fā)放補充規(guī)定7.4.1任期內(nèi)主管發(fā)生崗位調(diào)動，在集團總部明確規(guī)定的交接期內(nèi)，享受部級主管待遇的，發(fā)放2500元/月固定工資；享受科級主管待遇的，發(fā)放1800元/月固定工資，年終獎按新崗位標準發(fā)放。7.4.2任期內(nèi)因工作需要調(diào)往新籌建單位的主管，屬部級主管的，發(fā)放月固定工資2000元/月（含同罰補貼），所屬上級主管每月給予浮動考核0-1500元/月；屬科級主管的，發(fā)放月固定工資1500元/月（含同罰補貼），所屬上級主管給予浮動考核0-800元/月?；I建期結(jié)束，按所在單位新的激勵工資制度執(zhí)行，是企業(yè)負責(zé)人的，則按有關(guān)企業(yè)負責(zé)人激勵工資制度執(zhí)行。7.4.3后備主管在脫產(chǎn)培訓(xùn)期間，其工資由人事部負責(zé)發(fā)放，固定700元/月，浮動考核300元/月，不享受年終獎；在管理崗位