#米取一個樣，分別編號為A、B、C,如遇到土層、裂隙巖層，取不到樣品時，要做好記錄，鉆完工的第二天，化驗室向生產(chǎn)主任提交鉆樣品化驗結(jié)果，提出質(zhì)量搭配初步建議。2、中爆破后，按10m*10m網(wǎng)絡(luò)在爆堆表明上取樣，將爆堆化驗結(jié)果和鉆化驗結(jié)果相結(jié)合，形成該爆堆的質(zhì)量搭配基礎(chǔ)案。3、日?？刂疲好刻焐衔纭⒃谕诰驒C作業(yè)采面現(xiàn)場取一次樣，指導(dǎo)第二天（約3000噸灰）挖掘機作業(yè)。化驗結(jié)果及生產(chǎn)作業(yè)指令及時反饋給采礦段長。如出現(xiàn)重大質(zhì)量異常情況時，應(yīng)及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取有效預(yù)防措施。4、做好質(zhì)量記錄。礦山車間生產(chǎn)管理制度根據(jù)公司及各職能部門對礦山車間生產(chǎn)的具體要求，為了能夠更好地全面、高效、完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)；確保公司生產(chǎn)工作的總體目標(biāo)得以實現(xiàn)，結(jié)合礦山車間的生產(chǎn)實際，制定本制度。一、堅持以“安全第一、防消結(jié)合”的針指導(dǎo)生產(chǎn)。生產(chǎn)中，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須堅持生產(chǎn)服從安全的基本原則，消除安全隱患后，確認員工及設(shè)備工作場所安全時，能進行生產(chǎn)作業(yè)。二、堅持以“產(chǎn)量服從質(zhì)量”的原則監(jiān)督生產(chǎn)。當(dāng)生產(chǎn)中產(chǎn)量與質(zhì)量發(fā)生沖突時，必須把質(zhì)量放在第一位。車間委托化驗室全權(quán)負責(zé)礦山車間的質(zhì)量管理，化驗室根據(jù)產(chǎn)品的質(zhì)量變化情況，及時向各工段發(fā)布搭配指令，調(diào)整生產(chǎn)作業(yè)計劃，各工段必須無條件格執(zhí)行，確保下山產(chǎn)品質(zhì)量達到用戶要求。三、堅持以“效益優(yōu)先”的原則協(xié)調(diào)生產(chǎn)?；炇乙谲囬g主任的指導(dǎo)下，結(jié)合礦山車間各個階段的生產(chǎn)實際，適時調(diào)整質(zhì)量搭配比例，目的是節(jié)約礦資源，提高礦的綜合利用率，達到均衡生產(chǎn)，追求最佳經(jīng)濟效益。四、堅持以“按勞分配”的原則激勵生產(chǎn)，充分發(fā)揮員工的勞動積極性和創(chuàng)造性。車間各工段均實行產(chǎn)量工資，班組之間展開勞動競賽，同崗可以不同籌。工段根據(jù)月末各班組完成的任務(wù)量，核定各班組的工資，多勞多得。五、堅持向“設(shè)備要產(chǎn)量”原則，持之以恒地做好設(shè)備的“例行保養(yǎng)”工作，精細操作設(shè)備，發(fā)揮設(shè)備最佳效能，禁拼設(shè)備現(xiàn)象發(fā)生。六、格勞動紀(jì)律管理，確保勞動時間，保持均衡生產(chǎn)。七、采礦工段有權(quán)對采面車輛進行指揮協(xié)調(diào)。早上8:30點之前必須下料。對不服從管理或延誤生產(chǎn)的車輛，一次罰50元，第二次罰100元，三次以上者可以拒絕裝車，同時上報車間換車。八、格執(zhí)行《礦山車間交接班制度》，對交不了班的崗位，不得下班，待問題處理完后可下班。確保第二天上班后能按時開機。礦山車間設(shè)備管理制度一、設(shè)備的使用班、組長、機長負責(zé)制制度車間所有設(shè)備，應(yīng)定機、定人、定崗，將設(shè)備交給相對固定的機組或個人，使之對機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)負責(zé)。個人使用的個人負責(zé)。多人或多班使用的由機（班）長負責(zé)。公司主機設(shè)備；潛鉆。破碎機，燃機車的操作人員，要相對固定，不準(zhǔn)隨意變動。確因身體原因不能從事本崗位操作者需經(jīng)縣以上醫(yī)院出具證明，車間研究同意后可轉(zhuǎn)崗。工段不得調(diào)換任主機崗位的操作人員。任人不得操作非本崗位人員操作。禁不熟悉崗位責(zé)任制，操作不熟練的員工頂崗。2、設(shè)備操作人員必須了解設(shè)備的基本構(gòu)造與性能，具備熟練的操作技能。對從事本崗位工作，正處在學(xué)徒期學(xué)習(xí)的學(xué)員，不得單獨操作，需在師傅的監(jiān)護下操作設(shè)備。3、各崗位操作人員必須合理使用設(shè)備，禁違章和超負荷運轉(zhuǎn)，做到“三好”（用好、管好、修好），和“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）4、各崗位操作人員必須熟悉崗位責(zé)任制，崗位操作規(guī)程，交接班制度。二、設(shè)備的維護、潤滑與保養(yǎng)1、例行保養(yǎng)：車間設(shè)備的例行保養(yǎng)由崗位操作人員負責(zé)。例行保養(yǎng)屬正常使用管理工作，它不占用機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)時間，由操作人員在機械運轉(zhuǎn)前、后和中間進行，例行保養(yǎng)容主要是；保持機械的清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況、防止機械腐蝕、按技術(shù)要求潤滑、緊固易與松脫的螺栓、調(diào)整各部位不正常的行程和間隙。2、崗位操作人員必須精心保養(yǎng)設(shè)備，做到“四無”即無積灰、無雜物、無松動、無油污：“六不漏”即不漏油、不漏灰、不漏電、不漏氣、不漏水、不漏風(fēng)；“四會”及會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。3、崗位操作員必須熟悉設(shè)備的構(gòu)造原理，格按設(shè)備的說明書要求進行保養(yǎng)，不得隨意更換潤滑油的牌號，減少潤滑點，更改換油日期，減少油量。三設(shè)備巡檢崗位操作人員在開機前、后、運行中每隔1個小時，對設(shè)備的重點部分（按巡檢容及要求）逐步檢查，發(fā)現(xiàn)問題要立即停機處理，并作好記錄。值班鉗工、值班電工每隔2個小時，對負責(zé)圍的設(shè)備巡檢一遍，發(fā)現(xiàn)問題，要強令停機處理，同時負責(zé)指導(dǎo)崗位操作人員合理的使用檢查設(shè)備，掌握設(shè)備的及時狀況，并作好記錄，要在崗位運行記錄中簽字確認。各工段長、班長每天對工段的設(shè)備巡檢1-2次，監(jiān)督崗位工、值班鉗工、電工的巡檢，同時要在崗位運行記錄、值班鉗工、電工巡檢記錄上簽字確認。車間設(shè)備副主任負責(zé)對巡檢工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，采用抽查的辦法，對車間的巡檢工作進行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。四、設(shè)備檢修1、設(shè)備檢修以維修工為止，崗位操作人員為輔。維修人員在非檢修期間，分散在各工段分片包干，負責(zé)該工段的巡檢、零星小修。由工段長負責(zé)管理。設(shè)備計劃檢修，設(shè)備大修、設(shè)備改造期間維修人員，統(tǒng)一由車間管理，維修人員只對所負責(zé)項目負責(zé)。2、責(zé)任追究每次、每項維修任務(wù)，必須指定專人負責(zé)，個人維修時，個人責(zé)任：多人維修時，臨時指定。維修負責(zé)人員必須格按維修章程辦事，并對其所維修項目的后果負責(zé)。每次檢修必須做好詳細記錄，交車間存檔。追究期限：小修1個月，大修6個月。3、若改變主機設(shè)備的主要結(jié)構(gòu)，超越銘牌規(guī)定的技術(shù)參數(shù)，以推廣先進檢驗和新技術(shù)時，需報公司有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后可實施。五、設(shè)備事故管理及處理辦法設(shè)備事故按停機時間長短或影響產(chǎn)量的多少，或損失大小、或性質(zhì)重程度，分為重大設(shè)備事故和普通設(shè)備事故兩種，重大設(shè)備事故按公司設(shè)備事故處理規(guī)定辦，普通事故由車間負責(zé)處理。普通設(shè)備事故可分為機械事故與責(zé)任事故兩種。凡屬設(shè)備正常磨損、事先巡查已發(fā)現(xiàn)車間決定以后處理，或無法檢測配件質(zhì)量原因、設(shè)備損壞時及時采取措施，沒有使事態(tài)擴大的為機械事故。凡屬違章操作、缺油、缺水、缺項、缺崗、巡檢不到位，雖發(fā)現(xiàn)但未處理，由于修理質(zhì)量問題引發(fā)的事故、事先未發(fā)現(xiàn)、設(shè)備損壞時沒有及時采取措施使事態(tài)擴大的為責(zé)任事故。造成責(zé)任事故的直接經(jīng)濟損失在500元以下的，由工段長負責(zé)處理，全額由責(zé)任人負責(zé)賠償，500?1000元的由車間負責(zé)處理全額由責(zé)任人負責(zé)賠償。1000元以上的超出額部分按10%由責(zé)任人負責(zé)賠償。發(fā)生設(shè)備事故時，操作人員應(yīng)采取緊急措施制止事態(tài)的擴大，事后要立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)口頭匯報。并在事后三天提交事故經(jīng)過。事故分析要堅持“四不放過原則”。即事故原因不查清不放過、事故責(zé)任人和群眾沒有受到教育不放過、整改措施沒有實施沒有落實不放過，查明事故原因，分清事故責(zé)任，對事故責(zé)任人提出處理意見，制定預(yù)防措施，形成處理報告。責(zé)任追究次序及圍與責(zé)任劃分。次序為：當(dāng)班崗位操作人員、當(dāng)班維修巡檢人員、班長、工段長。六、技術(shù)檔案管理1、歸檔圍：（1）設(shè)備巡檢記錄、大、小修計劃、檢修記錄、運轉(zhuǎn)記錄。（2）設(shè)備說明書、配件圖冊、（3）設(shè)備技術(shù)改造案、易損件圖紙。2、歸檔規(guī)定：屬歸檔圍的資料要完整統(tǒng)一、分類管理。字跡工整，書面整潔、擺放整齊。日常管理中形成的文件資料要在下月5號前歸檔。礦山車間材料管理制度一、材料計劃1、常用消耗材料由材料員根據(jù)掌握的實際耗量，及時上報車間。2、油料計劃由油庫保管員根據(jù)庫存情況及用量、庫存容量及時上報車間。3、爆破材料由爆破班長根據(jù)實際庫存及本月用量及時上報車間。4、各工段長根據(jù)巡檢時掌握的實際情況及時上報車間。5、電器配件由水電工段根據(jù)巡檢時掌握的實際情況及時設(shè)備車間。材料領(lǐng)取1、小型材料由領(lǐng)料員負責(zé)領(lǐng)料。2、機械配件、大型材料由需要工段配合領(lǐng)料。3、電工、電料由水電工段配合每月領(lǐng)取一次。4、焊條等常用材料由倉庫保管員配合，沒有領(lǐng)取一次。5、所以材料必須在車間履行入庫手續(xù)。6、堅持領(lǐng)有所用原則，防止不必要的積壓。材料的保管1、保管員驗收入庫的材料分門別類地存放在指定的貨架上，擺放整齊，并掛牌標(biāo)價，建立臺帳，做到賬、卡、物相符。2、經(jīng)常保持室清潔、干燥，做好配件的防盜、防火、防銹工作，確保材料安全。3、做好較舊領(lǐng)新工作，防止配件流失。4、制定車間的易損材料表。5、根據(jù)車間經(jīng)濟責(zé)任制要求，材料只發(fā)給工段長、班長、承包人。6、監(jiān)督好工段材料記賬工作，協(xié)助好車間、工段搞好成本控制工作，做到工段不記賬不發(fā)料。工段材料的領(lǐng)用與控制工段長負責(zé)本工段的領(lǐng)用工作，做好材料記賬工作。班長領(lǐng)用時，工段長要補記所用的材料?？刂坪帽竟ざ蔚牟牧希乐沽魇?、浪費。礦山車間成本控制管理制度成本控制機構(gòu)組長：主任副組長：生產(chǎn)副主任設(shè)備副主任成員：核算員爆破工各工段長保管員工作分工車間主任：負責(zé)車間各項成本的控制。生產(chǎn)副主任：負責(zé)爆破材料、油料、用電量的控制。設(shè)備副主任：負責(zé)機械材料、設(shè)備配件的控制。材料核算員：負責(zé)材料成本的統(tǒng)計核算。材料保管員：負責(zé)材料、油料的發(fā)放、統(tǒng)計。工段長：負責(zé)本工段的成本控制?？刂妻k法及程序成本核算員在每在生產(chǎn)例會上通報成本使用情況，月底召開一次成本分析會。分管成本的責(zé)任人，必須深入第一線，掌握實際情況，認真負責(zé)把好關(guān)口，減少不必要的浪費，同時為完成下達指標(biāo)，可以出臺切實可行的辦法，確保成本的有效使用。材料計劃的申報，由工段長負責(zé)，車間審批，統(tǒng)一申報。材料領(lǐng)取時，每天由工段長上報車間，統(tǒng)一領(lǐng)取。車間所領(lǐng)材料，一律要辦理入庫登記手續(xù)。材料出庫時，應(yīng)由工段長或班長簽字，其他個人無權(quán)領(lǐng)取材料。材料領(lǐng)取后，舊件必須回收。電料領(lǐng)取、使用、統(tǒng)一歸水電工段管理。使用工段長監(jiān)督。500元1000元以的配件有設(shè)備副主任審批。10、1000元以上的材料，需經(jīng)車間研究。電器負責(zé)人，每要統(tǒng)計一次用電量。各成本負責(zé)人，每天到料庫一次，核對當(dāng)天所領(lǐng)材料的情況。核算員每天要了解所領(lǐng)配件是否入賬。材料保管員每天要檢查晝夜班或星期天材料使用情況。各段長要格控制所領(lǐng)材料的去向，對能修復(fù)的舊件，堅決要修，不得領(lǐng)用，防止成本浪費與流失。四、成本獎罰標(biāo)準(zhǔn)按公司費用標(biāo)準(zhǔn)節(jié)超的10%對各工段進行獎罰。礦山車間車間交接班管理制度交接班容設(shè)備狀況區(qū)域衛(wèi)生記錄、產(chǎn)量及其它重要事項交班標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，工具、附件齊全、完好。環(huán)境衛(wèi)生、室衛(wèi)生、崗位衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生達標(biāo)。產(chǎn)量清楚、記錄完整，重要事項必須注明。三、責(zé)任劃分交接人未達到交接標(biāo)準(zhǔn)時，接班人不得接班，責(zé)任由交班人承擔(dān)；接班人接班后，一切責(zé)任由接班人承擔(dān)。四、交接班式當(dāng)面交接:對于交接班當(dāng)事人能直接見面崗位，由崗位工按交接班標(biāo)準(zhǔn)自行交接，班長監(jiān)督。間接間接:對于交接班當(dāng)事人不能直接見面的，班長與接班人能見面的崗位，由交班人交給班長，再由班長負責(zé)交給接班人，段長監(jiān)督。記錄交接:對于交接班當(dāng)事人及班長不能直接見面的崗位，由記錄交接。交班人與班長共同承擔(dān)接班責(zé)任，接班人按檢查結(jié)果接班，段長監(jiān)督。礦山車間衛(wèi)生管理制度車間衛(wèi)生分為:室衛(wèi)生和室外衛(wèi)生，也可以分為:崗位衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生。崗位衛(wèi)生包括:地面、設(shè)備、墻壁、門窗衛(wèi)生。環(huán)境衛(wèi)生包括:建筑物屋頂、綠化帶、道路、排水溝衛(wèi)生。車間衛(wèi)生管理包括：（1）衛(wèi)生區(qū)域劃分。（2）衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。（3）工段部衛(wèi)生管理、監(jiān)督與檢查。（4）車間對各工段衛(wèi)生的監(jiān)督與檢查結(jié)果。區(qū)域劃分水電工段：35kv變電站部及圍道路、綠化帶。采礦工段：上山道路、采場、汽修間、車庫圍道路及綠化帶。子工段：子上山道路、子堆場、子生產(chǎn)線系統(tǒng)部及圍道路。破碎工段：1#-4#皮帶廊部及圍道路、綠化帶，機修間部及圍道路、綠化帶。窄軌鐵路站臺。生料磨系統(tǒng)、粘土烘干機系統(tǒng)部及圍道路、綠化帶。車間后勤：食堂部及圍、辦公室外、道路及綠化帶。四、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)1、揚塵排放（1）破碎、子工段除塵設(shè)備要隨主機同步運轉(zhuǎn)，水除塵要及時調(diào)整，各揚點不準(zhǔn)有明顯的揚塵。（2）72袋收塵器每天要放灰一次。2、設(shè)備衛(wèi)生“四無六不漏”無積灰、無松動、無雜物、無漏油、不漏水、不漏氣、不漏風(fēng)、不漏灰、不漏電。設(shè)備表面清潔見底色。3、崗位衛(wèi)生（1）地面：無積水、無積灰、無油污、無雜物、無死角，工具柜、工器具、零件、廢物雜品、衛(wèi)生用具清潔擺放整齊。（2）墻壁：保持完整，無積灰、無雜物、生產(chǎn)標(biāo)志、安全標(biāo)志、崗位責(zé)任制和安全操作規(guī)程鏡框、點檢箱、配電柜、控制箱干凈整齊，無損傷，字跡醒目，房頂無雜物，無堆料。（3）門窗、玻璃要完好、整齊，保持窗明幾凈。4、環(huán)境衛(wèi)生（1）綠化帶：地面平整，無大塊、無堆料、無雜物、無雜草，草高不超過20cm。（2）道路：路面平整，無大塊，無雜物。（3）排水溝：水流暢通，無堵塞、無異味、無雜物。（4）車棚、廁所要保持清潔。（5）車輛要停放整齊。五、工段部衛(wèi)生管理的監(jiān)督和檢查（一）工段部的衛(wèi)生管理（1）工段部崗位衛(wèi)生由崗位工負責(zé)，環(huán)境衛(wèi)生有全段人員負責(zé)，工段長、帶班長進行監(jiān)督檢查。（2）工段部要建立健全衛(wèi)生檢查、監(jiān)督機制，格交接班制度，確保衛(wèi)生必須達標(biāo)，對不達標(biāo)崗位工段要及時給以相應(yīng)處理，并做好衛(wèi)生檢查與處罰記錄，并榜公布。六、車間對各工段衛(wèi)生的檢查與監(jiān)督（一）車間安全員負責(zé)每天對全車間衛(wèi)生狀況進行檢查與監(jiān)督，全權(quán)負責(zé)車間的衛(wèi)生管理工作。（二）檢查監(jiān)督的主要容。（1）工段衛(wèi)生區(qū)是否分包到責(zé)任人。（2）工段部是否建立了檢查監(jiān)督機制。（3）監(jiān)督檢查機制是否運行，有無記錄。（4）檢查工段衛(wèi)生狀況，對不達標(biāo)者督促工段進行整改并督促工段對責(zé)任人進行處罰，若工段長不作為，可對工段長進行處罰。礦山車間油庫管理辦法格按照車間批準(zhǔn)的供油用戶和油料發(fā)放審批、控制程序及時發(fā)放油料，認真填寫記錄。搞好油庫外的衛(wèi)生。庫油品擺放整齊，油桶擦拭干凈，防止油料滲漏現(xiàn)象發(fā)生。發(fā)放油料時，格按計量器上顯示的數(shù)據(jù)計量，并接受用戶監(jiān)督；不得私自更改或維修計量器具。保護好庫消防器材安全。做好油庫的防盜工作。做好入庫油料的驗收工作。庫油品庫存數(shù)量要心中有數(shù)，當(dāng)?shù)陀谧畹蛶齑媪繒r，要及時上報。配合公司做好每月、年度的盤庫工作，按規(guī)定排除自然損耗，確保帳物相符。若發(fā)生盜賣油料行為，上報公司處理，情節(jié)重的，移交司法機關(guān)處理。礦山車間子銷售管理辦法根據(jù)豫南水泥有限公司部分工，子銷售調(diào)整為礦山車間負責(zé)，為統(tǒng)一管理，特制定本辦法。一、子生產(chǎn)、子堆場由子工段負責(zé)管理。二、子銷售計量，由公司技術(shù)部負責(zé)管理。三、子銷售開票，由公司銷售部負責(zé)管理。四、子銷售，監(jiān)督由礦山車間負責(zé)管理。五、礦山車間設(shè)子銷售員，負責(zé)子銷售日常業(yè)務(wù)的開展，每月一次的子市場調(diào)查和售后服務(wù)工作，銷售員每月給領(lǐng)導(dǎo)書面提交一份真實可靠的市場調(diào)查報告，為公司領(lǐng)導(dǎo)能隨時掌握市場行情及時調(diào)整子價格提供依據(jù)。六、車間設(shè)銷售監(jiān)磅員，負責(zé)對銷售品種、計量的時時監(jiān)督。七、車間設(shè)監(jiān)控員，負責(zé)對子銷售全過程的監(jiān)控。八、子銷售車輛工作流程示意圖：車輛進（入磅房由礦山車間監(jiān)磅人員根據(jù)子合同簽定人要求，開具裝車單、注明所拉子品種并簽字；由技術(shù)部過磅人員給空車過磅、記下皮重、車號，并在裝車單上簽字；車輛進入'子堆場鏟車司機回收裝車單、并依照裝車單上注明的子品種進行裝車。鏟車司機在次日9時以前將簽字后的裝車單上交到子工段長。車輛返（回磅房重車過磅，確認子品種，打印磅單，銷售部人員開具收據(jù)，收據(jù)交礦山車間監(jiān)磅員存留一份。監(jiān)磅員簽字確認。車輛,離去重復(fù)第一步驟。九、裝車單、過磅單作業(yè)流程示意圖：裝車單、過磅單由礦山車間監(jiān)磅員整理統(tǒng)計后，交給礦山車間監(jiān)控人員。 i 礦山車間監(jiān)控人員依據(jù)監(jiān)控錄像對裝車單、過磅單的原始單據(jù)進行核查、確認后簽字，當(dāng)日下午14時以前，將核查無誤的裝車單、過磅單交給車間統(tǒng)計員。對無法確認或發(fā)現(xiàn)有問題的磅單要及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。子工段長將鏟車司機交來的裝車單、分類統(tǒng)計簽字后，上交車間領(lǐng)導(dǎo)。 i 礦山車間統(tǒng)計員對核查后的裝車單、過磅單進行復(fù)查，確認后分類統(tǒng)計，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)核查、確認簽字后，發(fā)布銷售日報，并與當(dāng)日16時以前將前一天的子銷售情況通過QQ或手機短信上報公司和車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。原始票據(jù)由統(tǒng)計員負責(zé)保管。 i ~次月1日16時以前，技術(shù)部、銷售部將子銷售，按品種月銷售量、銷售金額上報公司財務(wù)部。礦山車間統(tǒng)計員于次月2日16時以前，對上報到財務(wù)部的子銷售情況進行核對，并將核對結(jié)果上報車間領(lǐng)導(dǎo)。十、工作要求1、工作肅認真，各負其責(zé)，格按程序辦事，對顧客熱情服務(wù)。2、格遵守勞動紀(jì)律，班中不飲酒，不遲到，不早退，不串崗，不做與工作無關(guān)的事。3、保持好崗位衛(wèi)生及邊的衛(wèi)生。4、單據(jù)填寫時要字跡工整、清晰可辨，不得出現(xiàn)涂改現(xiàn)象。5、若發(fā)生高價低賣或盜賣子行為，上報公司處理，情節(jié)重的，移交司法機關(guān)處理。礦山車間子工段管理辦法為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)公司2012年經(jīng)濟責(zé)任制附件四《礦山車間磕機生產(chǎn)經(jīng)營管理辦法》、《礦山車間主要指標(biāo)及考核辦法》及礦山車間實際情況，制定礦山車間子工段管理辦法：一、職責(zé)1、堅持安全第一，預(yù)防為主原則，工段要經(jīng)常布置、檢查、監(jiān)督有關(guān)人員，認真落實《安全操作規(guī)程》與《崗位責(zé)任制》，做好班前會、交接班、開機前聯(lián)系工作，及時消除安全隱患，確保不發(fā)生人身傷亡事故。2、認真落實《礦山車間勞動紀(jì)律管理辦法》，合理組織生產(chǎn)；堅持按勞分配原則，鼓勵班組之間展開勞動競賽，格按產(chǎn)量拿工資；根據(jù)用戶、采面及子堆場情況，及時調(diào)整產(chǎn)品規(guī)格、鏟裝位置，合理堆放子，確保按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。3、認真落實車間《設(shè)備管理制度》《車間交接班制度》，堅持做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、巡視檢查工作，格交接班程序；根據(jù)設(shè)備技術(shù)和運行狀況，及時上報材料計劃，合理組織設(shè)備檢修；禁拼設(shè)備情況發(fā)生，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅實的基礎(chǔ)保障。4、格控制成本，堅持交舊領(lǐng)新，做好設(shè)備防盜工作，控制不必要的支出；搞好本工段的環(huán)境、崗位及環(huán)境衛(wèi)生。5、做好各工段間及外部的協(xié)調(diào)工作；做好租賃鏟車、勾機的人員管理工作。二、人員組成與工資分配1、車間委托工段長全權(quán)負責(zé)子工段一切工作。工段長向車間負責(zé)，班長向工段長負責(zé)，員工向班長負責(zé)。.人員采取雙向組合的式在礦山車間自由組合。.工資分配由工段長根據(jù)員工個人能力、貢獻大小、勞動成果等因素合理發(fā)放。礦山車間皮帶托輥保養(yǎng)制度一、皮帶機托輥的保養(yǎng)期為6個月，即在半年將所有托輥軸承保養(yǎng)一遍。二、保養(yǎng)人員為皮帶工崗位，各工段要根據(jù)實際情況將相應(yīng)的皮帶崗位人員結(jié)合成兩人一組。三、保養(yǎng)時間：保養(yǎng)時間利用生產(chǎn)中的空余時間進行，不得在檢修時間進行，也不得影響皮帶機正常運行。各工段可以配備必要的的備用托輥。四、保養(yǎng)數(shù)量：破碎、運輸、子工段根據(jù)本工段的實際托輥數(shù)量，下達每天應(yīng)保養(yǎng)更換的托輥數(shù)量。崗位工要把每日實際保養(yǎng)更換的數(shù)量記在運行記錄本上。工段長要將日保養(yǎng)托輥數(shù)量報車間備案。五、監(jiān)督和處罰：日常保養(yǎng)由工段長監(jiān)督，車間每月統(tǒng)計一次。若沒有特殊情況，未完成保養(yǎng)任務(wù)，每只托輥罰崗位工2元。由工段長、班長處罰，報車間備案。車間每月對皮帶機托輥檢查一遍，發(fā)現(xiàn)托輥不轉(zhuǎn)或軸承磨壞的響聲時，一次罰工段長10元。采礦工段管理辦法為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，根據(jù)公司2012年經(jīng)濟《礦山車間主要指標(biāo)及考核辦法》《豫南水泥礦山采礦費用指標(biāo)》及礦山車間實際生產(chǎn)經(jīng)營實際，制定礦山車間采礦工段管理辦法：一、職責(zé)堅持安全第一，預(yù)防為主原則，工段要經(jīng)常布置、檢查、監(jiān)督有關(guān)人員，認真落實《礦山開采標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程》、《安全操作規(guī)程》、《崗位責(zé)任制》，做好班前會、交接班工作；格執(zhí)行《中爆破作業(yè)程序》、《爆破材料領(lǐng)用管理規(guī)定》，中爆破作業(yè)時炸藥、雷管禁混裝、爆破材料要輕拿輕放，爆破前要及時撤離危險區(qū)域的設(shè)備和人員，掛好警戒旗、拉響警報、放好四警衛(wèi)哨；正常作業(yè)時，經(jīng)常檢查采面、懸崖的險情況，設(shè)備作業(yè)時與懸崖保持間的距離，及時消除安全隱患，確保不發(fā)生人身傷亡事故。認真落實《礦山車間勞動紀(jì)律管理辦法》，合理組織生產(chǎn)；堅持按勞分配原則，格按產(chǎn)量拿工資；根據(jù)用戶、采面存料情況，及時組織鉆、爆破，確保均衡生產(chǎn)，按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。認真落實車間《設(shè)備管理制度》《車間交接班制度》，堅持做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、巡視檢查工作，格交接班程序；根據(jù)設(shè)備技術(shù)和運行狀況，及時上報材料計劃，合理組織設(shè)備檢修；禁拼設(shè)備情況發(fā)生，確保不發(fā)生重大設(shè)備事故，為順利完成生產(chǎn)任務(wù)提供堅實的基礎(chǔ)保障。格控制成本，堅持交舊領(lǐng)新，做好設(shè)備防盜工作，控制不必要的支出；搞好本工段的環(huán)境、崗位及環(huán)境衛(wèi)生。做好各工段間及外部的協(xié)調(diào)工作；做好租賃勾機的人員管理工作。格見裝車票裝車，防止灰流失；依據(jù)化驗室指令及時調(diào)整鉤機裝車位置，確保外售塊質(zhì)量合格；做好采面車輛的疏導(dǎo)工作，防止堵車現(xiàn)象發(fā)生。二、礦山車間灰轉(zhuǎn)運車輛工作流程f1、空車過磅、記下皮重、車號、礦山監(jiān)磅員簽字、發(fā)裝車單。車輛上山f2、采礦負責(zé)人（工段長或班長）簽字，安排裝車。f3、挖掘機司機見磅單裝車，鉤機司機在次日9時以前將簽字后的裝車單上交到采礦工段長。f車輛下山4、重車過磅，打印磅單，礦山存留。車輛轉(zhuǎn)運5、豫龍礦山過磅,卸車，空車回皮，打印磅單。fb、空車回豫南，交出豫龍打印磅單和資源管理稅單據(jù)，礦山監(jiān)磅員開出收據(jù)。f7、重復(fù)第一步。三、礦山車間灰轉(zhuǎn)運裝車單、過磅單工作流程裝車單、過磅單由礦山車間監(jiān)磅員整理統(tǒng)計后，交給礦山車間監(jiān)控人員。 i 礦山車間監(jiān)控人員依據(jù)監(jiān)控錄像對裝車單、過磅單的原始單據(jù)進行核查、確認后簽字，當(dāng)日下午14時以前，將核查無誤的裝車單、過磅單交給車間統(tǒng)計員。對無法確認或發(fā)現(xiàn)有問題的磅單要及時向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。采礦工段長將鉤機司機交來的裝車單、分類統(tǒng)計簽字后，上交車間領(lǐng)導(dǎo)。 i 礦山車間統(tǒng)計員對核查后的裝車單、過磅單進行復(fù)查，確認后分類統(tǒng)計，經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)核查、確認簽字后，發(fā)布銷售日報，并與當(dāng)日17時以前將前一天的塊銷售情況通過QQ或手機短信上報公司和車間相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。原始票據(jù)由統(tǒng)計員負責(zé)保管。 次月1日16時以前，技術(shù)部、銷售部將塊銷售，月銷售量、銷售金額上報公司財務(wù)部。礦山車間統(tǒng)計員于次月2日16時以前，對上報到財務(wù)部的塊銷售情況進行核對，并將核對結(jié)果上報車間領(lǐng)導(dǎo)。礦山車間關(guān)于挖掘機、鏟車、翻斗車的使用管理規(guī)定公司所屬的挖掘機和公司租賃的挖掘機統(tǒng)一由采礦工段管理。公司公司所屬的挖掘機只用于子生產(chǎn)；公司租賃的挖掘機只用于向豫龍供應(yīng)塊或生產(chǎn)混合材。公司租賃的鏟車、翻斗車統(tǒng)一由子工段管理。租賃的挖掘機、鏟車司機、翻斗車要格按照合同辦事，工作上服從所在工段的管理。遵守礦山車間和所在工段各項規(guī)章制度。當(dāng)租賃設(shè)備發(fā)生故障時，應(yīng)及時維修，不得影響正常生產(chǎn)。采礦工段、子工段要對所管理的設(shè)備精心組織，合理使用。布置作業(yè)時要統(tǒng)籌考慮，減少浪費。生產(chǎn)期間，所屬設(shè)備應(yīng)停放在作業(yè)區(qū)附近，不能隨便駛出