總承包管理方案1總承包管理目標(biāo)作為本工程的總承包商,我們在實施總承包管理過程中，將嚴(yán)格實現(xiàn)對業(yè)主的所有在工程投資管理、工程質(zhì)量、工程進度、工程協(xié)調(diào)組織、工程安全及文明施工等方面的承諾作為我們總承包管理的總目標(biāo)，即：1.工程投資管理：確保不超。2.工程質(zhì)量：確保“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。3.工程進度：確保在580個日歷天內(nèi)竣工交付使用，并爭取提前完成；，為其它各項后續(xù)工序創(chuàng)造施工條件。4.工程協(xié)調(diào)：縝密有序。即確保工程從設(shè)計到施工整個過程有條不紊，杜絕各單位工程和各分項工程從開工到竣工期間出現(xiàn)停工窩工現(xiàn)象發(fā)生，確保整個施工現(xiàn)場忙而不亂。5.工程安全：在整個施工中杜絕重大傷亡事故，月事故（輕傷）發(fā)生頻率控制在1.0‰以內(nèi)；6.文明施工：嚴(yán)格按照公司及淮南市要求布置和管理整個施工現(xiàn)場，創(chuàng)建出一流的文明工地，確保獲得“安徽省文明工地”；對于任何分包商我們都將以嚴(yán)格的要求、完善的管理、務(wù)實的態(tài)度進行全面的管理，在淮南市乃至安徽省樹立起一個全新的里程碑。2施工總承包管理的范圍、內(nèi)容、重點及對策本工程具有建筑面積大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜，外形新穎、立體感強，采用新技術(shù)含量高，專業(yè)性強，專業(yè)分包施工單位多，鋼結(jié)構(gòu)及玻璃幕墻安裝量大、相互交叉作業(yè)多等特點，作為本工程的總承包單位，應(yīng)正確理解業(yè)主的建設(shè)思路及設(shè)計意圖，協(xié)同業(yè)主和監(jiān)理單位對各專業(yè)分包施工單位進行全面、綜合地管理和監(jiān)督，確保各專業(yè)分包施工單位能連續(xù)、均衡地施工，使整體工程順利通過竣工驗收，確保施工質(zhì)量達到“黃山杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。2.1總承包管理的內(nèi)容總承包管理的內(nèi)容包括：工程范圍內(nèi)的總平面布置及管理；工程技術(shù)管理、工程質(zhì)量管理；工程進度控制、工程協(xié)調(diào)管理；工程安全、文明管理；工程資料管理。2.2工程總承包管理的重點本工程主要重點為兩個方面：質(zhì)量控制和工期控制管理。2.3針對總承包重點的對策全面履行合同中的職責(zé)、權(quán)限和義務(wù)，在施工管理過程中，各種指令要求、設(shè)計變更等均由總包方統(tǒng)一、及時發(fā)送傳遞到各專業(yè)分包單位。跡加強對逝分包單乞位每月蘿工程量大報表的鼻審核，壺由總包訪方及時涌根據(jù)工富程施工止的實際絲進度及圾工程質(zhì)善量簽署三意見，倒然后報柱送監(jiān)理溉單位及舒業(yè)主審喬核，由顯監(jiān)理與撲業(yè)主簽他字確認(rèn)萬再行付背款，總溉包通過綱此經(jīng)濟裁控制手葬段來約詠束各專拜業(yè)分包歪單位的射不規(guī)范晌行為。嘗在與分生包的合扎約中明嘴確分包姑單位與拳業(yè)主、旬監(jiān)理單境位、設(shè)洗計院沒拐有直接讓的合約盈關(guān)系，抄分包開桐展工作還應(yīng)先找影總包解資決，便士于總包勿工作開握展?；旄鶕?jù)工努程總控銀制計劃及編制詳頑盡的監(jiān)秩控、檢定查計劃彼，制定追各專業(yè)導(dǎo)分包單懲位之間寫的詳細(xì)爽協(xié)調(diào)措墾施，明亭確總包嚼各責(zé)任葬。專業(yè)湖工程師命必須按盡計劃及株措施實匙施監(jiān)督燒、檢查姐、監(jiān)控待，并作貴好詳細(xì)讓記錄。鞭定期召捐開質(zhì)量扁、進度診、安全沸文明施匯工等專需題會議袖，并嚴(yán)車格會議俗制度裹。豐民分包單喉位必須鑼定期將身工程安統(tǒng)全質(zhì)量囑報表、賣施工技移術(shù)資料香、質(zhì)量璃保證資香料、進憶度計劃距控制措音施、材董料設(shè)備鉆進退場恰計劃等啞交總包嶺審查，衛(wèi)以便總抵包進行取總協(xié)調(diào)盒、總控濕制，使肥工程能浮順利進崗行。鵲在施工勾過程中脹，總包遭各專業(yè)月工程師拒應(yīng)就工早程質(zhì)量別、安全腿、進度備等方面祝進行全舍過程跟懷蹤檢查魚，發(fā)現(xiàn)掩問題，裕立即提朝出整改犬要求，悉并監(jiān)督吹其整改纖，進行噸復(fù)查，絡(luò)使問題券在施工成過程中怖得到解北決。懶各分包龜編制的損分包工詠程分部邀分項詳左細(xì)的施劫工組織啊設(shè)計，噸經(jīng)總承孝包審核嗽且報請橡業(yè)主審掃批，同白意后才證能進行燒施工。磚總承包需管理人闊員與分灘包管理餓人員，踏在施工嬌高峰時股，每天脈收工前尸開一次拋碰頭會凱，協(xié)商榆解決當(dāng)摩天及第晝二天生贏產(chǎn)過程鑒中發(fā)生衛(wèi)的問題壺，應(yīng)由六總承包抱負(fù)責(zé)解稀決的問功題決不銅拖遲和不延期。冒3竹總承包掠管理原光則小我公司來在管理爸層組織崗架構(gòu)中侍設(shè)箭置財“滅總承包笛管理斃部活”堅，該部押是負(fù)責(zé)馳總承包井管理的克，亦是愚一切對繡外聯(lián)絡(luò)洪的關(guān)鍵學(xué)。擠施工總續(xù)承包管扶理的基墾本原則礙可歸納煙為綁“步公鎮(zhèn)正塌”含、梢“義統(tǒng)賣一餓”斥、睡“柏控柄制憲”居、垂“產(chǎn)協(xié)輪調(diào)吊”辭。這四擴大原則輪在整個武施工過習(xí)程中無融時無刻皆均有體尺現(xiàn)。巖本工程蹦施工過煎程中專惜業(yè)分包伐隊伍多侮，工期律緊湊，遇施工交濁錯。為良順利按芳照業(yè)主賢的要求騰完成工危程施工者任務(wù)，慈把整個錫工程做綁得盡善悅盡美，柔必須完撐全落實宜這四大吸原則。女1啞.雄“龍公隊正刑”防原則宿施工總損承包商陳在總承刷包管理們中，無炭論在選曉擇材料封、選擇梁分包商為，還是喬在施工既管理過丸程中面勻?qū)Φ母魑鸱N問題岸以及對摸業(yè)主另支行分包趟的各分猛包單位信的管理的、協(xié)調(diào)聞，都應(yīng)萄以業(yè)主指的利益寄，工程活的利益找為重，濫公正對脈待，以揚確保整卵個工程弊在施工誕過程中夾能順利緊進行。沙2啊.溝“沾統(tǒng)馬一勁”腐原則隨對于整泰個工程俱的施工管過程而刷言，所頑有分包徒商進入增施工現(xiàn)肥場都應(yīng)開在總承賓包商的勿領(lǐng)導(dǎo)下秧統(tǒng)一管威理，總續(xù)承包商可下達的幼指示、侍指令及淚業(yè)主通生過總承墾包下達浪的指示倍、指令綠，分包芝商必須擇執(zhí)行，倒并同時舒將采取割一些適尾當(dāng)?shù)氖掷O段來予耀以保證艙。旗只有統(tǒng)送一于總襪承包商木的管理烤，才能喉更好地坡運轉(zhuǎn)，暢為工程免優(yōu)質(zhì)、懲高速、穩(wěn)安全、走文明地搬完成創(chuàng)外造良好己的環(huán)境孤和條件綢。枝3撿.陵“尖控類制柜”溜原則思作為總疼承包商賓在總承而包管理下中，如連何有效悼地控制液各分包問商的施偉工進度制、質(zhì)量提、安全臉等是能拘否保質(zhì)熊保量按誰時完工描的保證編，只有代對分包透商進行氣嚴(yán)格的間控制才五能達到鑰良好的片效果。蝶而總承蠅包商如粘何控制均?林首先必菊須配備棗有各種資專業(yè)人灣員進行搞監(jiān)督，住其次是條深入現(xiàn)狗場進行窄施工過棕程的控煌制，結(jié)計合合同早條款控好制，最謹(jǐn)后對完烏成的產(chǎn)階品必須腥有一個誓綜合的參評定。步控制原糊則執(zhí)行雜的好壞扶將直接三影響整鋸個工程蘋的各項泉指標(biāo)的蘿完成。梅4閑.也“蒙協(xié)多調(diào)宜”凡原則登在總承妻包管理昌中，協(xié)脂調(diào)能力桐的強弱撐是總承坦包商能戶力、經(jīng)屆驗的具許體體現(xiàn)冠。協(xié)調(diào)輕包羅萬夠象，從者施工中燃各要素蔬的協(xié)調(diào)蛋到外部鐘環(huán)境的國協(xié)調(diào)都揪是在總查承包商堵的職責(zé)摩范圍內(nèi)隱，故只召有把協(xié)頃調(diào)工作賠做好，腫整個工饞程才能辟非常順瞞利地完推成糠。哄“則協(xié)洋調(diào)器”睡就象潤禮滑劑，濁能使整押個工程圓正常有嶄效地運稅轉(zhuǎn)。設(shè)在總承呼包施工海管理的媽這四大左原則中栗:售“焰公倡正單”炭是基礎(chǔ)琴；攤“扒統(tǒng)揭一咬”維是要求邪；閥“渠控普制姻”扎是保證邊；候“沖協(xié)誦調(diào)吃”巨是關(guān)鍵屢。只有歉這四大企原則充談分貫穿認(rèn)于整個硬施工過辱程，才頭能保證汪整個工悶程的順閉利施工商。備4歐總承包鉆對分包詞管理的孔總體措近施教①泰.呢總承包諸管理人要員必須視認(rèn)真學(xué)頭習(xí)合同鎮(zhèn)文本，限全面理防解和掌卻握合同活文本的教要求。群在工程如實施中售，以合懲同文本倍為依據(jù)閣，自始吐至終將悔其貫徹鐮執(zhí)行到刃整個施紫工管理苗全過程餃中去，僵確保工喜程優(yōu)質(zhì)揪如期完纏成。寺②布.租按合同朱規(guī)定的擊承包施眨工范圍恨內(nèi)的工切程質(zhì)量繡、工期僚、安全膀、文明臉施工等策要求，就編制詳術(shù)細(xì)、完額善的施蜓工組織嘆設(shè)計，識由我公蒸司總工們程師簽定發(fā)后，洪進行實卻施。讓③秧.終編制工雞程施工蕩總進度線網(wǎng)絡(luò)計被劃，以火此有效語地對工袖程進度程計劃進嘩行總控訪制。蔑④利.詳以總工罰期為依彼據(jù)，編塑制工程社階段性相實施計秧劃（施灑工準(zhǔn)備儉計劃、躲勞動力地進場計姐劃、施粗工材料冰、設(shè)備友、機具聾進具計貧劃、材凈料進場厚計劃、笨各分包寧工程分奴包隊伍屈進場計墨劃等）爛。銳⑤假.犧各分包慈編制的月分包工醋程分部月分項詳獲細(xì)的施侵工組織鹽設(shè)計，玩報請總倆承包審誕批經(jīng)同呼意后才底能進行炕施工。穩(wěn)⑥眾.想總承包濁每周定應(yīng)期與分藝包單位虧召開一隊次協(xié)調(diào)遺會，解緞決生產(chǎn)菜過程中滴發(fā)生的恭問題和皺存在的稍困難。喬按總承街包周計聯(lián)劃要求震檢查分宮包每周憲工作完航成情況賠及布置缸下周施棒工生產(chǎn)植任務(wù)。費⑦犯.奸總承包伯管理人記員與分虧包管理霧人員，績在施工伍高峰時桑，每天旁收工前河開一次攜碰頭會蒸，協(xié)商憂解決當(dāng)繭天及第裹二天生匙產(chǎn)過程慮中發(fā)生禾的問題損，應(yīng)由隔總承包笛負(fù)責(zé)解咬決的問誤題決不富拖遲和冠延期。匯⑧災(zāi)．施工河過程中輔各類業(yè)籍務(wù)聯(lián)系襲，總承槳包均以途書面指串示書及侵時發(fā)給椒各分包售執(zhí)行。倒⑨悶.沙各分包猛單位與突總承包認(rèn)業(yè)務(wù)交泡往過程瞇中，以搬業(yè)務(wù)聯(lián)準(zhǔn)系單、倒備忘錄曲等書面陰形式與勉總承包劑進行聯(lián)績系。由更總承包澡解決的語事應(yīng)立麗即處理紗。用總承包附的會議搏協(xié)調(diào)安識排慢序號估會議名雪稱據(jù)時間劑出席范奉圍笨負(fù)責(zé)部脆門辣資料叉?zhèn)渥⒄?懼總計劃稈會綁每月一莫次冬總包技貧術(shù)部、館總包管鼻理部、搜分包負(fù)哲責(zé)人閘計劃控壺制部漸月總分野包計劃打文本劍邀請業(yè)糧主代表逐及監(jiān)理遇參加拉2特工程協(xié)蟻調(diào)會姐每周饅一次恨總包管移理部、抱分包負(fù)躬責(zé)人放組織協(xié)笨調(diào)管理針部幅周計劃線協(xié)調(diào)紀(jì)計要班請業(yè)主貪代表及些監(jiān)理參沖加割3感設(shè)計都協(xié)調(diào)會靜按需要曉設(shè)計負(fù)栽責(zé)人、燃總包管農(nóng)理部、尿總包技帖術(shù)部、做分包負(fù)貼責(zé)人奧工程技內(nèi)術(shù)部印出圖計械劃協(xié)調(diào)姓紀(jì)要精邀請業(yè)燒主代表拆及監(jiān)理婚參加吩4虹質(zhì)量安肥全文明戶施工會談每周聾一次戶總包質(zhì)不量管理怖部、總飽包安全炸管理部位、分包額相關(guān)負(fù)帝責(zé)人患質(zhì)量管擴理部、載安全文驚明施工唐管理部擁巡視記栽錄海邀請業(yè)燕主代表麻及監(jiān)理厭參加球5愛技術(shù)專蓮題會章隨機毯總包技配術(shù)部、胸總包管庸理部、友分包技房術(shù)負(fù)責(zé)晚人練工程技污術(shù)部飛專題紀(jì)傲要荒邀請業(yè)膜主代表若及監(jiān)理竄參加槐5翅總承包堡對分包妙管理南制度閣5.緞1捆進入現(xiàn)非場施工露的必備丟條件都1虜.哥提交由喘業(yè)主確俘認(rèn)為分歇包商的叉證明文抱件：劈①藥.旁分包工報程的投顆標(biāo)書及飽投標(biāo)過礙程情況向說明。莫②南.朝中標(biāo)通鼠知書（來或具有受同等效廣力的暫罰行施工個協(xié)議）寺。湊③簽.搬分包商忘的經(jīng)營汽范圍及倒資質(zhì)等覆級證書枝復(fù)印件磁。乳2勸.嚴(yán)填邁妥庫“凳分包商巨情況登嘩記棕表搞”閣：厭①叼.畢分包商滋應(yīng)按國生家法律臥法規(guī)法置令取得羊合法地油位和資趟質(zhì)等級破證書。或②巧.尼提交施恭工許可神證復(fù)印框件，確也保施工課隊伍能抖進入現(xiàn)從場施工叢?？?償.悟提交分務(wù)包工程頭的甘“南施工組首織設(shè)計枝方皮案敲”嘉：著①銳.管施工方醒案簡介繁。忽②益.混分包工習(xí)程施工迅進度計撒劃?；j③帖.伸主要技粘術(shù)措施繩方案。攏④橫.燭質(zhì)量保烈證措施梳。冠⑤世.畏安全保岡證措施吼。鞠⑥水.趨材料設(shè)留備進場等計劃。夢⑦極.嘴勞動力僑進場計啞劃。蔑⑧皺.鍋做到有攪方案再代施工。較⑨虎.覺提供分皂包商施較工簡歷分。超⑩川.劍提供分油包商施塵工組織仔體系簡谷況絡(luò)4有.迅按合同率規(guī)定做草好分包漂工程保章險等事密宜。支5.堪2腫分包工榨程的施賓工質(zhì)量蛇過程控吧制要點漲1肚.中提供本已分包工惠程的質(zhì)蜻量計劃滋編制書誰。扁①鞋.敏質(zhì)量計旗劃與目揪標(biāo)。鉗②耍.蟻圖紙會翁審情況般及技術(shù)宣交底。租③中.疼作業(yè)指敢導(dǎo)書及倆工序控墳制點。膛④躬.哨過程參簡數(shù)和產(chǎn)噴品特性旺的監(jiān)控俘。麻⑤蹦.偷對人、罰機、料妖、法、刷環(huán)五大盯因素的善控制。開⑥將.舟產(chǎn)品的目驗收交咬付。闖2葉.般施工過王程的質(zhì)哥量監(jiān)控曠要點描①彎.負(fù)對作業(yè)催人員進收行工藝摧過程技炸術(shù)交底襖，并做蔥好交底茶記錄。劣②押.糾實施有阿關(guān)質(zhì)量寺檢驗的慘規(guī)定，紡并做好兆質(zhì)量檢插驗記錄映。亡③執(zhí).翅對工序房間的技商術(shù)接口暖實行交眨接手續(xù)隱。圈④間.污復(fù)驗原創(chuàng)材料、話半成品鏈、成品爺?shù)漠a(chǎn)品直合格證境及質(zhì)保知書。買⑤嚷.紗做好不乞合格品文處理的胃記錄及神糾正和監(jiān)預(yù)防措訓(xùn)施工作獄。妖⑥慎.判實施成地品保護肝措施。頂⑦奶.銳接受總?cè)撼邪湍O(jiān)理單屈位的指熔導(dǎo)。艘⑧阻.轉(zhuǎn)認(rèn)真做哭好本分鎖包工程盟的驗收平交付。拒⑨扁.壞按合同峰規(guī)定做礎(chǔ)好本分溉包工程珠的回訪貞保修工慚作。瓣⑩碌.概重大質(zhì)駕量事故脆及時向時總承包添報告，磁并做出原事故分訓(xùn)析調(diào)查夠及善后艇處理事爆宜。止5.字3曉分包工星程的進這度控制許要點困1廁.晨編制本睜分包工盟程施工蓋進度計船劃耗①西.竹制定施豬工方案大，明確目施工方央法的確避定，施壇工機構(gòu)備的選擇叢，施工譯順序的萍安排和沒流水施瞇工的順雙序。學(xué)②翼.呢編制施燦工項目蕉進度計謀劃，以匆保證項挎目施工酷的均衡嘴進行。西③旗.瞞編制資毛源供應(yīng)勤計劃包廁括物料綠供應(yīng)計扎劃、機矛械設(shè)備考進場計眨劃、勞舒務(wù)計劃亦等。斃④夜.孫編制圖進紙深化棍及呈審畏進度計喜劃。色2破.蛾執(zhí)行月樹報制度輛①籮.誕按月向遼總承包秋報告本郵分包工身程的執(zhí)惠行情況濫。毅②禁.望提交月趕度施工蔑作業(yè)計鍵劃。廚③毛.氧提交各斥種資源診與進度肺配合調(diào)步度狀況憶。熟3禾.剪做好服額從協(xié)調(diào)俯管理工誼作淘①編.哀參加有緒關(guān)分包若工作協(xié)坑調(diào)會議訴，積極勞參與對尿總工期暴的協(xié)調(diào)店。嚴(yán)②歐.今及時根殿據(jù)總承鼓包工作吵安排作李出進度太調(diào)整計倒劃。拿③烈.蠢在進度獻上有重班大提前促及延誤晉應(yīng)及時平向總承昆包報告臥。斜④證.準(zhǔn)分包在唐施工過政程中向畫總承包笑提出的鼻建議，努要求總黎承包及茂時回復(fù)季和解決差。箏5.恰4黑安全、框消防、冒現(xiàn)場標(biāo)眉準(zhǔn)化管濟理罩1長.般遵守各幕種安全夜生產(chǎn)規(guī)蜘程與規(guī)犁定愈①全.苗簽訂各咐種安全猛生產(chǎn)規(guī)餡程與規(guī)償定。否②拐.僚簽訂本撲分包工溝程的安僑全協(xié)議拌書。尺③避.扎完善和友健全安恢全管理狼各種臺兇帳，強套化安全懸管理軟唉件資料班工作。唯④缺.塑開展安公全教育余工作，杯做好分嘗部（分蹄項）工鴨程技術(shù)截安全交葛底工作樹。壯⑤運.溫特殊工芒種必須附持證上序崗。著⑥刺.油接受總耽承包的希安全監(jiān)黃控，參坦與工地嗎的安全恐檢查工搶作，并跪落實整彎改事宜污。傲⑦鬧.欲發(fā)生重衡大傷亡周事故的睛應(yīng)及時張向總承婆包報告啦。廉2踢.刺做好消角防與治家安管理館工作惰①搏.抬開展消景防與治磁安的教泛育工作弦。灶②序.綿配合總好承包做盯好治安產(chǎn)管理工皆作。灘③麥.野嚴(yán)格執(zhí)墓行動火敢申報制級度。哪3搞.商做好現(xiàn)終場標(biāo)準(zhǔn)雕化管理僵工作拾①走.守按總承胳包要求扣做好場療容場貌碌管理工渡作，建廣筑材料氧設(shè)備劃悅區(qū)域整凝齊堆放徹，施工孟區(qū)域諷內(nèi)豆“撒工完料貢盡場地棵清季”斯。鼓②掙.饅遵守文方明施工存的有關(guān)蠶規(guī)定，喂維護安器全防護敵設(shè)施的對完好。德③初.德保持工推地衛(wèi)生皆、文明帥，努力謙做好宿蜜舍衛(wèi)生閉工作。萍5.員5匆總承包把對各分叉包的管搖理實施趕辦法。說1帽.蒜分包商推進場物中資管理供制度彈①合.誰總承包貴對進場地物資的街管理由秋專人負(fù)邪責(zé)。各立分包商爬應(yīng)指定怪對口管智理人員隱參與進悅場物資長的管理涼工作。烏②逗.郵分包商刃提供設(shè)繩備、材愚料進場孩的總計蛾劃，并腫按月提匆供月度逗計劃，閱以期能聲夠使總林承包統(tǒng)傳一協(xié)調(diào)頓與安排育。疑③供.駱進場物草資的流躁轉(zhuǎn)程序拘：各種背進場物雪資必須失在漿1秘0美天前向晉總承包倡提出申包請，具如體寫明岸進場物練資的名想稱、數(shù)榴量、規(guī)屋格及所歇占場地累面積，話待總承鑄包批復(fù)尿后再執(zhí)戀行。杰④嶺.物物資進褲場后，石須杠2足4吉小時內(nèi)喪及時疏敘散至地想面。松⑤攤.賢各分包際商應(yīng)落縱實專人檔對進場催物資予優(yōu)以保管乳，并注吃意對產(chǎn)輪品進行劈保護，體防止失沙竊與損慈壞，尤芽其對小批件貴重岸物資及襯易燃物錢品重點停進行保蘿管。叫⑥諸.聲分包商椒應(yīng)做好箱廢棄物風(fēng)的處置乎工作，知有責(zé)任凳每日做言好落手任清工作拒。廢棄散物與垃廳圾應(yīng)按潛總承包孕的場布駁要求集閥中到指沸定地點控統(tǒng)一處凳理。生2竟.論分包商傳勞動力腿管理辦屑法愧①巾.磁分包商惹應(yīng)將進尚入現(xiàn)場罵的施工久人員名打單及照澆片向總看承包申碼報。農(nóng)②樸.瘋須提供輪勞務(wù)人洞員的三晴證復(fù)印紫件（身垮份證、鑒務(wù)工證忙、健康蛋證）及嘩特殊工伸種的相膜應(yīng)操作出證及上灘崗證。辱③量.回分包商吊應(yīng)專人呆管理外洲來勞動艦力的使太用，開捐展必要蘋的消防釘與治安最方面的免教育工吧作。祖④羊.蹤所有進退入現(xiàn)場初的施工診人員應(yīng)拖接受政潛府職能而部門的講有關(guān)監(jiān)然督檢查鹿工作，加違反規(guī)罩定者應(yīng)鞏由分包仍商承擔(dān)負(fù)有關(guān)責(zé)辱任。己⑤疼.報各分包拜商有責(zé)候任約束戲所屬員緩工遵守東政府部牛門發(fā)布犧的有關(guān)醫(yī)政府、盤法令、陳法規(guī)及央施工現(xiàn)取場的各食項有關(guān)宿規(guī)定，地確保現(xiàn)須場文明閃施工有沈序地進鑼行。凡3弟.家分包商申現(xiàn)場安孤全管理柄辦法歷①晝.債各分包憂商應(yīng)認(rèn)氏真學(xué)習(xí)兄政府及鋼有關(guān)管逃理部門含的安全晌、消防予、法令恭和規(guī)定東，并予館以自覺系執(zhí)行。弦②預(yù).港各分包礙商應(yīng)與嫌總承包蝴簽訂分鴉包工程膜的安全叢協(xié)議書按，并接園受總承饅包對分差包工程震的安全蘭總交底組。團③癥.闊分包商堪應(yīng)配備具專人分達管安全亞生產(chǎn)及擁消防工藝作，完蹈善并健禾全安全鉛、消防婦管理各捎種臺帳糾，強化岸安全、振消防管堤理軟件億資料工壯作。對當(dāng)分包工芳程落實腎相關(guān)的火安全、便消防技皆術(shù)措施砍。武④石.互分包商電所有作移業(yè)人員把，進場貓前及施加工過程披中都須診做好安尚全教育鍋工作，蜂做好分傍部分項軟工程技坐術(shù)安全明交底工贊作。尤另其是分通包商范華圍內(nèi)的餃安全、葬消防工囑作的重歡點和薄能弱環(huán)節(jié)倆，進行扛針對性番的教育橋，督促寬所屬員程工遵守陪現(xiàn)場的炒安全生械產(chǎn)及消半防各項出規(guī)定?？纰莞G.謠分包商雁有義務(wù)宵保護現(xiàn)添場各項仙安全、農(nóng)消防設(shè)健施的完到好，如凱施工腳番手架、紛臨邊護破欄及消卸防器材欣等，不蹈得擅自棟變更及晝增加施意工荷載圖。錄⑥瓶.掛各分包輔商必須叔接受總抽承包安鳥全監(jiān)控冤,貓參與工叢地的各瓜項安全區(qū)、消防遍檢查工持作押,興并落實窮有關(guān)整為改事宜嘩。分包離商的整弊改工作野若不能播達到有糟關(guān)安全鞠、消防匪管理標(biāo)花準(zhǔn)（或蓄不能及微時達到季管理要疫求的）染,落總承包晶可以協(xié)如助分包睜商予以算整改吉,黎其發(fā)生狂的人工周、機械蛇、材料秀等一切羅費用將相由分包碎商承擔(dān)差。錘⑦踢.燒特殊工解種必須題持證上視崗，復(fù)此印件匯形總后報駁總承包府。霉⑧緒.念重大傷旋亡事故童應(yīng)及時辟向總承雄包報告慚，立即廈組織搶費救及保寶護現(xiàn)場皆。拴⑨炮.非分包商鑼的所屬次人員，驗在作業(yè)艙過程中曲發(fā)生各簡類違章雄作業(yè)，限總承包極將依據(jù)盟情節(jié)輕摘重、危卵害程度取等具體美情況或悶有關(guān)規(guī)張定予以陡勸阻警悶告，作折罰款處嫌理，情緒節(jié)嚴(yán)重投者，責(zé)效令停工孤整頓直趙至退場慣。趙6宴總承包伯對分包襲專項管鄙理措施壓6.廊1敬工程投笨資控制堪管理措壘施用我公司階作為總胞承包單搜位，擬號將施工射階段的仆投資控瑞制作為沸工程投摟資控制迫管理的沸重點。述在此階欄段，我深公司將牌采取組圓織、技功術(shù)、經(jīng)劈濟以及蝶合同等很各種措霉施，配翻合與協(xié)將助業(yè)主誕及監(jiān)理位單位實余現(xiàn)本工召程的投榴資控制監(jiān)管理目率標(biāo)剪.膝施工階敗段工程停投資控廟制管理坦的主要遵任務(wù)是增通過分醋包工程側(cè)付款控萌制、變際更簽證盡控制、釀預(yù)防并帶處理好義費用索疑賠、挖倒掘節(jié)約境投資潛泰力來努略力實現(xiàn)說實際發(fā)吊生的費倉用不超評過計劃促投資。上為完成藍(lán)施工階最段投資山控制任烘務(wù)，本產(chǎn)項目總畜承包部左將做好打以下工池作：幟①雖.您編制本誤階段資妄金使用議計劃尺,需控制分嗽包工程宰付款半②欺.勞負(fù)責(zé)每結(jié)月向業(yè)傍主報量距、申請敲工程進望度款以潤及與業(yè)選主的結(jié)拆算。提③效.守負(fù)責(zé)分辦包商中潤期付款小的審核忘與支付型，以及含與分包香商的最部終竣工鳴決算，妄嚴(yán)格控推制分包捐付款。眨④銅.莖動態(tài)掌瀉握工程梅實際造競價，并虧與合同堅造價對通比分析援，給監(jiān)惠理及業(yè)寒主提供意合理化故建議。收⑤忘.床受甲方基委托對耍分包單梯位發(fā)出望指示、還指令要付求并同灘時收集由分包單泰位的反按饋意見羨。扇⑥恰.捷嚴(yán)格控直制工程妹變更，下評價設(shè)拴計變更偷合理性蠅，力求針減少變伙更費用處，并協(xié)殃助分包細(xì)單位辦被理變更暢簽證。費⑦沙.籃防止索仙賠事件綁的發(fā)生茫，并協(xié)膝助監(jiān)理架與業(yè)主伐進行反極索賠。飽6.秋2冊施工技側(cè)術(shù)、文陰件資料笨的管理炮措施熊1伴.默施工技閱術(shù)管理仍措施刻施工技隔術(shù)是保君證施工東質(zhì)量及煮在今后匪交工驗塵收的關(guān)全鍵，而將總承包融部對各晴分包的鵝技術(shù)管煤理落實懂得是否道全面、祝仔細(xì)、液完善將巾直接影賺響工程快得各項卷指標(biāo)的絞完成，午總承包憂部只有日發(fā)揮計狹劃、組壟織、協(xié)奮調(diào)、指悉揮和控恒制功能餓，積極說貫徹國產(chǎn)家及地南方的技挽術(shù)政策景和法規(guī)漸，建立抹良好的得總承包炸技術(shù)管材理秩序牙，使管如理過程盈符合技敢術(shù)規(guī)范畏、規(guī)程且，科學(xué)扣有效地臉組織各辟項技術(shù)孝工作的退順利展束開。斧施工總決承包部堵對施工暮技術(shù)的探管理主維要表現(xiàn)銳在：罩①包.律熟悉圖認(rèn)紙，組箭織參與好各種設(shè)津計交底嗓、圖紙榮會審、披圖紙深物化及施擇工組織那設(shè)計交甚底，通購過審查打圖紙等仔工作，麗全面部首署、重殊點考慮伙施工技安術(shù)措施鞭、工序蝴搭接、望重點關(guān)葡鍵部位歡的設(shè)計怠難點，天對發(fā)現(xiàn)家的施工窯技術(shù)操季作、材勇料設(shè)備錢、圖紙摩錯誤等階問題，鹽會同有移關(guān)單位峰、部門蜜及時解脂決，在準(zhǔn)各工序瘋施工前殃將圖紙赴上的問捕題及時揉解決。委②駁.腹督促各榮分包單掩位在不傲同的施土工階段鄉(xiāng)對不同劣的施工弄對象，陜提出相士應(yīng)的施嚴(yán)工方案治或作業(yè)亮指導(dǎo)書港，并進敘行審查射，充分乖研究后憐，由我貝們批準(zhǔn)哄實施，抬并歸入映總承包咬部的檔尊案內(nèi)。壤施工中交我們將躬根據(jù)施悟工方案告或作業(yè)瘦指導(dǎo)書備進行檢吧查、落輝實。駝③殊.惠對于施侵工生產(chǎn)泄中產(chǎn)生掃的一般摸技術(shù)問籌題及時順解決，階如有重肝大技術(shù)清問題，油則組織憤有關(guān)方際面共同匠參與解賣決。棕④巧.庫及時做萍好總承閃包的各習(xí)項技術(shù)桐資料匯友總工作嶼，定期衣歸檔，沖同時定恩期對各餃分包單公位的技膽術(shù)資料魚進行檢夫查，發(fā)徑現(xiàn)問題羅及時督谷促整改蠢落實。葬⑤膝.辣計量工條作是企宋業(yè)生產(chǎn)似和管理孕的技術(shù)慶基礎(chǔ)工溪作，總烘承包根逆據(jù)施工食實際情毯況，設(shè)阿置相應(yīng)它的計量含管理機搖構(gòu)，要斬求分包飛單位必瓜須配備邪專（兼解）職的裂計量管最理人員漸，開展拐計量工燥作；總播承包部息定期檢南查，督男促各分抖包單位攻按國家亮及當(dāng)?shù)厣逃嘘P(guān)規(guī)號定及時捐做好計矛量器具餡的送檢址工作，男確保工代程的質(zhì)犯量。哲2溜.蝶文件資靠料管理叫措施活①例.遼工程施丙工資料稻的管理珍工程施論工資料日主要是純由各個辛分包單拼位負(fù)責(zé)辦各自施有工范圍方內(nèi)的填圣寫、收魯集、整蒙理，總削包方負(fù)尤責(zé)監(jiān)督猾、檢查焰、整改墊、匯編娃各分包曬提交的械施工資累料形成躍完整的駐竣工資鏡料，具阻體工作伶由總承爸包管理孫組織機丟構(gòu)中工橫程技術(shù)約部下的爆技術(shù)組腸負(fù)責(zé)。辨隨著工精程施工達的進展井，施工慈資料也付逐漸形創(chuàng)成，故泳施工單玉位對工碼程施工汽資料的來管理應(yīng)餃與工程王施工同忌步進行身，作為嗚總包方質(zhì)也必須廁及時參辮與督促胳、檢查廣各個分纏包單位懂對施工稿資料的花收集和梳整理工消作，具每體措施顛如下：章(a龜)盯確定目蜜標(biāo)：從爆頭做起蘭本工程分質(zhì)量目戀標(biāo)為確瓦保顛“港黃山慢杯取”鉗，因此嘩對分包隔進行管碧理時，斥要求各福分包單暑位在制掌定質(zhì)量作保證措早施的同噴時要制錦定資料能收集齊煮全的保渡證措施蘇，并指柏定專職寺資料員搖，實行督分工負(fù)搶責(zé)，從攤頭做起趟，認(rèn)真珍落實?；?國b)蠻擬定范蝕本：規(guī)討范填寫摔在進場腹后，我辰方將根控?fù)?jù)國家鼻檔案局塔和國家濾計委《織基本建奉設(shè)項目充檔案資選料管理喝暫行規(guī)必定》、懷《淮南團市城市課建設(shè)檔阻案管理雹辦法》啞和關(guān)孤于順“句黃山杯確”潛“物魯班振獎冤”確工程評致選標(biāo)準(zhǔn)孟，結(jié)合吃工程實元際情況疑編制工像程資料吩填寫范面本以及翅在填寫蠻、收集劉、整理析中應(yīng)注同意的事戲項，以偶此來規(guī)輩范各分臥包單位軌在資料坊填寫、攏收集、杯整理中交的行為峰，以確志保工程練資料能刮一次通識過。次(東c)油中間檢掛查：加油強監(jiān)控動在工程牙施工過枯程中，涼資料員曉對各個兄環(huán)節(jié)所掃收集、掌整理的正資料，螺由各個仗施工單闖位組建塑的創(chuàng)優(yōu)餡領(lǐng)導(dǎo)小域組實施站半月一粱查，由像總包為偽首的組出建的創(chuàng)摩優(yōu)工作灑班子實權(quán)施一月朝一查，稻各個資拔料員之顆間實施聞互查，純各專業(yè)禁工程師偏經(jīng)常性睜抽查，躬發(fā)現(xiàn)問才題及時供補救，喜防止漏酒、錯、烘差現(xiàn)象祝的發(fā)生桂。責(zé)(自d)倘責(zé)任到塞人劉脫萌形成網(wǎng)亦絡(luò)幫資料的詳收集整確理僅依潑靠資料處員是不抱夠的，坦因此要袋求各分憤包單位凈必須制餅定全員噴參與的癢措施，透并根據(jù)垮各自工討作崗位資的特點付制定收久集資料漁的重點悟、內(nèi)容話、數(shù)量去，做到訊責(zé)任到跳人，確純保工程爹資料的醉準(zhǔn)確、捐齊全。寶②亭.天工程竣魔工資料患的整理烤體育場拖工程是砍系統(tǒng)工扶程，其際包括了戀許多專攜業(yè)施工蝦單位，搭各專業(yè)頭施工完必成后，指我方將加及時與吹各分包丙聯(lián)系，蝦將施工譜資料收墊集到總糧包工程蜜技術(shù)部襪下的技計術(shù)組進授行分類字、檢查繼、匯編研，具體克原則如拘下：堆規(guī)格：寬文字材界料大小唉按潔1方6弦開壇或歸A忍4刷紙大小卵，過小追的或破魚損的要稻統(tǒng)一片用沉1帳6和開的薄柏白紙裱嗎糊，竣警工圖按掉國泊標(biāo)嶺GB1彩060戰(zhàn)9優(yōu)—斃3背—熄8驚9酷的標(biāo)準(zhǔn)遙整理，佛即按四擁號圖紙爺（符297腐×21傳0蜂mm屆），用散圖面折肌向里方雨，糞“圓手風(fēng)琴斗風(fēng)箱網(wǎng)式運”森折疊，卻圖標(biāo)外捏露，圖螺框外留深有圖框撤線，不壁裝訂。賺排列順悔序：組種卷按照承技術(shù)文臨件資料銳的自然詞形成日斬期，并冰保持卷編內(nèi)文件余、資料寸之間的熄有關(guān)聯(lián)初系分項焦目按時缸間的先銹后次序射排列，黑綜合文顏字材料限單獨裝蹄訂成冊僻，投資退許可證服、規(guī)劃究用地紅縱線圖、天總平圖鮮、建設(shè)婚工程規(guī)迅劃許可寶證，建康設(shè)用地貧規(guī)劃許昏可證等胳材料另坡組卷放閱在后面朋，不裝歇訂。施帖工技術(shù)權(quán)資料可妹視具體描情況訂逼成數(shù)卷詳，以不卵破壞森資料內(nèi)鉤部的有辣機聯(lián)系殃為原則罪每卷厚核度不超翻過秩30環(huán)mm沈，工程循地質(zhì)報世告單獨塘立卷。真編寫目奮錄：卷嗎內(nèi)目錄館應(yīng)與案挪卷內(nèi)容令相符，稀每卷各惰有一個憤目錄，斑成套的本圖紙或夜其他資堂料，原荒來已有符目錄的辰，可以比盡量利澡用原有盼目錄，殘但如果下順序有啄變化的教應(yīng)重新傘編寫頁體號及目嚴(yán)錄。劈編寫封粒面、備肅考：在揚立卷中或必須把開案卷的前文件修辜改、損普壞、變隙動情況潤記錄在哥備考表眼上，封旋面與備滾考表可瓶用電腦盒打印或有用毛筆尤、鋼筆薪、簽字暴筆以墨臘汁、黑虎墨水書賤寫，字包體要清漆晰、工餓整，不略得使用階紅色墨丹水及其妙它顏色訂墨水，僻不得使釋用園珠鬼筆或鉛悉筆真填寫。卷③波.閉工程聲功像資料優(yōu)的管理陸聲像資緣料是一蛾種特殊局的載體走材料，此它是用拆專用器假材和材隔料，采譽用錄像噴、錄音摸、攝影乘的辦法示，記錄蹄工程在監(jiān)施工前秤、中、充后的實誠況，可墳以起憑柏證和依育據(jù)作用依，是工母程施工綠資料的禽重要組歉成部分蒜，在本壞工程中動，總包嬸和分包香均有義龜務(wù)進行柿收集，虜總包更竟要負(fù)起裝收集、珍整理、探歸檔的律義務(wù)。趁(泛a)綁收集范股圍節(jié)工程建句設(shè)前的叛照片、殲錄像。研建成后鐵的內(nèi)外量景觀照染片、錄看像。重角要部位搬、隱藏救工程施衫工質(zhì)量嫂檢驗、沒分析、繩處理照嚴(yán)片及錄魯像。奠敘基、開四竣工典妄禮及施震工過程棋中重大菌活動等化實況照壽片、錄遭像、錄峽音等。坐其它有朽關(guān)聲像滾資料。臨(患b)憐聲像資過料的收賓集矮錄像帶掏：所有似符合上喉述范圍渠的錄像綱帶在拍著攝完畢減后應(yīng)及病時向資脂料員移摧交，錄翅像帶可至定期移恨交，對尸移交到禾資料員燒處的錄胃像帶要累加以文火字說明畢，注明超錄像的未時間、拒地點和密主要情粉況以及萍攝像人恭員姓名晚等。值錄音帶句：符合候收集范愁圍的錄爬音帶，乏如有講櫻話稿的濱可不再受保存錄愈音帶，蹄但特別曾重要的申，雖有侵講話稿恨也要保親留錄音剃帶，在電移交錄毒音帶前翅，移交藏人員或漠部門要剪將錄音享整理出假文字材形料一齊部移交，熊移交的煮錄音帶竹要注明累講話人憶姓名、婚身份、邊講話地白點、時踩間等情疤況。譜照片：座凡屬聲暮像資料寬收集范極圍的照醬片、底肉片都移曲交資料欺員，如炎屬個人襲拍攝而射資料員辛處又沒羞有且較握重要的憤，要動闊員本人頓上交，鞭若本人霧要求保煮留，可街進行復(fù)甲制，將鼻復(fù)制件瓦交收藏配者本人房，移交霸照片要腎在每張喚照片后脫做好記擾錄，要隱注明時沸間、地撞點、內(nèi)構(gòu)容、背模景、照建片上人含物姓名料、職務(wù)乖、身份念及拍攝妖者、保瓦存者單遙位和姓帖名等。灑④欺.坦聲像資著料的整光理和歸薄檔年根據(jù)資妖料集中六統(tǒng)一管言理原則崗，凡屬彩收集范遺圍的聲遣像資料拴必須按么規(guī)定由版各分包昆單位資差料員整隔理好，弄待工程痛完工后勢統(tǒng)一交狠到總包奪，再由權(quán)總包根忌據(jù)聲像統(tǒng)資料劃歸分五個原類別，陵即：錄浮像帶、儉錄音帶積、照片貼、底片醋、影片箱按時間其順序進區(qū)行分類球整理歸倍檔。那工程照陷片要根津據(jù)分類睬情況、握規(guī)格、裕畫面，跳將照片板與文字泳說明一擱起固定惱在芯頁底上并組單成案卷摟，芯頁筑的規(guī)格鈴為胞297鞋mm×踢210弱mm遷，大張握照片、垃反轉(zhuǎn)片撤與其它瓣照片一花同組卷千，并在褲卷內(nèi)目疲錄的備石考欄內(nèi)溉注功明驕“否大消張洞”憂、繭“旋反轉(zhuǎn)良片財”熟。踏6.否3委施工總色承包對妙施工質(zhì)量量的管弟理措施往1糕.寧總承包辛管理中五的質(zhì)量做目標(biāo)濤在整個路工程的輸總承包蓮質(zhì)量管濤理中，泳我們的老質(zhì)量目荒標(biāo)是：似確保施摩工質(zhì)量際達宰到刊“逆黃山伙杯游”嗓，爭偷創(chuàng)掩“翠魯班確獎松”荷。剩諷雖然工輕程質(zhì)量家達剝到散“貍黃山免杯瓜”公的質(zhì)量柿標(biāo)準(zhǔn)不臘是工程想質(zhì)量內(nèi)紙涵的全鑄部體現(xiàn)尸，但作培為工程常施工的寨全過程跑定性的苦質(zhì)量指夢標(biāo)，是伏我們工捆作的努除力方向燥，為此端我公司距將嚴(yán)格遼按照質(zhì)惹量體系貍文件，甚建立行青之有效瞞的質(zhì)量搞管理體膀系，通藏過對總須體質(zhì)量初目標(biāo)的送合理分屯解，通紫過過程經(jīng)管理，圣實現(xiàn)過的程精品訂，以確塘保實現(xiàn)和總體質(zhì)成量目標(biāo)攪。賓主要分暖包工程圍質(zhì)量目詳標(biāo)計劃皂分解如梳下娃:色序號川分包工池程名稱廈一次交綢驗叛質(zhì)量計翠劃秤竣工交衰驗秧質(zhì)量計葉劃擁創(chuàng)優(yōu)質(zhì)幼量房計劃腔1新鋼結(jié)構(gòu)扛網(wǎng)架屋燥面極優(yōu)良架優(yōu)良蹦確脫保菜“雞黃山軌杯泰”尊，爭殃創(chuàng)郊“繡魯班嶺獎遼”歡2量弱電安序裝殃優(yōu)良誼優(yōu)良傅3賞幕墻工割程充優(yōu)良棋優(yōu)良房4子精裝修浮工程嘗優(yōu)良鈔優(yōu)良粘2踩.賠總承包俊管理中碑的質(zhì)量經(jīng)保證體線系窩質(zhì)量保帥證體系軍是以質(zhì)刻量為中鵝心，所賢制定的們保證質(zhì)潤量達到拐要求的耀系統(tǒng)，跪總承包側(cè)商將根腎據(jù)工程筐特點，查要求各瘋分包單洽位提供戀符合總此包要求膛的各自它的質(zhì)量腿保證體押系，在伏分包商卡施工過富程中，掀要各求株分包單糠位嚴(yán)格選按其質(zhì)儀量保證扁體系進地行運轉(zhuǎn)燕，同時儲對其質(zhì)套量保證校體系進材行監(jiān)控歪。預(yù)質(zhì)量保車證體系若是考察香一個施茅工單位朵在對工用程質(zhì)量誰進行有懼效保證倚的關(guān)鍵小，亦是頁作選擇巧分包單救位的重痛要考察黨指標(biāo)，翼而作為副總承包造部則是祝如何督系促各分旺包單位艇在管理字過程中賓實施其練質(zhì)量保裁證體系罷，其具川體過程扔及要求段如下：累①薦.鴨明確分鄉(xiāng)包工程灑的質(zhì)量射目標(biāo)及晶要求，丘并在招繩投標(biāo)時尤告知分在包單位煤，對今氧后驗收丹要求進盯行明確毅；絹②雅.墓研究分合包單位匆的質(zhì)量晌保證體狹系，使畫各分包攏單位的蛾質(zhì)量保灣證體系熊科學(xué)合揚理，同雀時符合激總承包謀的質(zhì)量務(wù)保證體蝶系；羞③功.貓明確分叨包單位受派出人杰員的質(zhì)邀量職責(zé)端，并與跌總承包殘部的有瓜關(guān)人員失相對應(yīng)驕，進行附對口管紗理；瘡④紫.荷總承包館部隨時壩對分包譯單位的窗質(zhì)量體蹄系進行倉檢查，換檢查其飼運轉(zhuǎn)、依落實情研況；斯⑤您.軌加強施賴工過程猶中質(zhì)量索檢查力紫度，發(fā)繭現(xiàn)質(zhì)量峰問題，吃及時檢越查分包羊單位質(zhì)溝量保證小體系的雹運作情嗎況，協(xié)吐同分包宏單位找雨出質(zhì)量粗保證體綠系運作頌中存在覆問題并傷解決。昌3奇.口總承包輕管理中常的質(zhì)量添管理體閑系品總承包填管理中免的質(zhì)量天管理體涂系將是疫我們與翻分包單漏位共同琴組成，萍其管理營體系的麥各自性概質(zhì)有所溝不同，朋總承包逃部主要奉是履行俗監(jiān)督職聯(lián)責(zé)，而股分包單態(tài)位主要倡履行管唯理職責(zé)藏，總承攪包部管應(yīng)理職責(zé)陪主要如怨下：賠①夾.腔項目經(jīng)疲理的質(zhì)嚷量職責(zé)擱全面負(fù)段責(zé)工程蛾質(zhì)量，瓣包括自朋身施工批及分包猾施工的販所有內(nèi)便容，并奸在保證擠質(zhì)量的曾前提下新，平衡華進度計鐮劃，經(jīng)譽濟效益秩等多項香指標(biāo)的急完成。般②舌.疫項目總房工程師獲的質(zhì)量奉職責(zé)柿項目技醒術(shù)負(fù)責(zé)句人作為志整個工魯程質(zhì)量烏控制及光管理的刑執(zhí)行者峽，應(yīng)對耍整個工引程的質(zhì)陽量工作沈全面管元理，審掌核分包香商所提膏供的施踐工方案灑、作業(yè)址指導(dǎo)書稻等，主陪持質(zhì)量新分析會翻對質(zhì)量脈問題提呢出切實橡可行的滲處理措轉(zhuǎn)施，監(jiān)劃督分包蒜商的施梨工質(zhì)量慘。帶③外.菜總承包午管理部挪經(jīng)理的盯質(zhì)量職況責(zé)罷總承包嚴(yán)管理部浴經(jīng)理主狗要負(fù)責(zé)浪分包的姨生產(chǎn)過松程，故協(xié)必須把彩施工質(zhì)蜘量作為烘其首要餅任務(wù)嚴(yán)盯格按質(zhì)辛量標(biāo)準(zhǔn)歌和施工拍規(guī)范對香分包商墳的產(chǎn)品責(zé)進行檢寸驗、驗冠收。排④走.弊總承包煎管理部沙質(zhì)檢員渾的質(zhì)量滔職責(zé)添質(zhì)檢員犬作為項看目對工誕程質(zhì)量儲進行全弱面管理烏的負(fù)責(zé)澇人，應(yīng)采對分包煉商的施淚工過程密進行檢伍查及驗純收，并束對出現(xiàn)討的質(zhì)量捏隱患及勢時發(fā)出友整改通殃知單，旁并監(jiān)督粥整改以霧達到相午應(yīng)的質(zhì)羞量要求紫，并對控各種質(zhì)察量問題擇作好記郵錄，提危出并監(jiān)逝督處理綱，若出毯現(xiàn)不合禁格質(zhì)量媽的產(chǎn)品偽，有權(quán)薄向分包憤商下達鑼停工整弟改單，思直到整賣改合格享并經(jīng)復(fù)堅核才允續(xù)許分包由商復(fù)工融。毀4陷.斜總承包崖管理中芹的質(zhì)量儀控制紅質(zhì)量控癥制是我碰們對分天包單位科進行質(zhì)投量管理煌的重點曉，對施揀工過程來各階段除采取嚴(yán)半密的質(zhì)窩量控制祝是質(zhì)量報管理體醒系中最之關(guān)鍵的愈環(huán)節(jié)，預(yù)我們將樓應(yīng)旅用殺“怒全面質(zhì)澇量管娃理膛”引方法，閘全員參急與質(zhì)量攝控制管傍理，對游各專業(yè)倆分包單叛位施工紅質(zhì)量作對全過程宋、全方汪位監(jiān)控粒。轎將各專亭業(yè)分包飾工程汽按?！盀⑹┕?zhǔn)秒備階段坦、施工祝階段、深交工驗既收階驚段部”凡進行劃失分，對疫各階段斯制定相撈應(yīng)的管奴理目標(biāo)摔和管理敬流程圖皮，在各巡階段對課分解目訪標(biāo)按計漲劃、執(zhí)獻行、檢衡查、處離理四個德過程進遭行循環(huán)棍操作（潔即削PDC慌A侵循環(huán)）摘，在分洗包施工恭過程中悶收集、飼整理質(zhì)掀量記錄漲的原始腰數(shù)據(jù)，攏應(yīng)用數(shù)免理統(tǒng)計魂的方法違，分析鵝質(zhì)量狀葉況和發(fā)穿展趨勢展，有針項對性地宅提出改雙進措施織，對各叉工序施妖工質(zhì)量御作持續(xù)杏改進，筋控制整毀體質(zhì)量寸。港(1垮)耽施工準(zhǔn)宿備階段流的總包悔質(zhì)量控夏制謹(jǐn)①突.授施工準(zhǔn)煙備階段舊總包質(zhì)那量控制轉(zhuǎn)的目標(biāo)童對尚未蠻進行招憐標(biāo)的分飽包工程隆，擇優(yōu)及選取分創(chuàng)包單位雖。趨對通過蘭招標(biāo)確霸定的分逆包單位競指導(dǎo)和詠幫助其么建立完怪善的質(zhì)下量管理書體系和濾機構(gòu)，陶督促分某包單位宰配備的利人員、目設(shè)備、孫材料等答滿足質(zhì)查量技術(shù)我要求，興使各項瘋技術(shù)文著件、資飯料及施嫌工現(xiàn)場才正常交取接，以峽便分包拖單位能誠迅速有肌效地開求展工作蔥。轟②刑.傷施工準(zhǔn)真?zhèn)潆A段詳質(zhì)量控嗓制流程綿圖元詳見下瓣圖施工憑準(zhǔn)備階創(chuàng)段質(zhì)量許控制流飛程圖。分包招標(biāo)分包招標(biāo)總包參與分包進駐現(xiàn)場審查總包分包進駐現(xiàn)場審查總包圖紙會審監(jiān)理公司圖紙會審監(jiān)理公司分包開工申請分包現(xiàn)場及技術(shù)資料交接總包分包開工申請分包現(xiàn)場及技術(shù)資料交接總包不合格簽認(rèn)審核開工申請總包技術(shù)交底總包合格不合格簽認(rèn)審核開工申請總包技術(shù)交底總包合格不合格開工報告監(jiān)理審批不合格開工報告監(jiān)理審批監(jiān)理公司合格開工分包合格開工分包偽③伍.奉施工準(zhǔn)駱備階段孫的總包銀質(zhì)量控報制管理笛的措施鳴參與業(yè)潮主組織盼的分包辟招標(biāo)，怕優(yōu)選技議術(shù)、管枝理先進它的分包爬單位。兼對分包廚單位的票進場報辯告、開扒工報告美進行審追查，確私保其質(zhì)閱量保證纏體系、黎組織機岡構(gòu)、人村力資源午、機械佩設(shè)備、孤施工方慘案等滿樣足工程飲質(zhì)量要往求。完組織召狂開各分泡包單位冬參加的紫技術(shù)交尊底會，勿將有關(guān)歇設(shè)計文拒件、總婆包管理顯依據(jù)和叫程序、擱工藝要受求、質(zhì)喚量標(biāo)準(zhǔn)縮向分包培作詳細(xì)熟的書面擠交底。進對分包駐商所需化的原材鵝料、半恩成品、老構(gòu)配件瘋進行質(zhì)聽量檢查虜和控制前，并編躺制相應(yīng)難的檢驗緩計劃；幣審核分因包商的站施工方翅案、施治工流程聚、工藝拍及方法教；降檢查現(xiàn)頓場的測少量標(biāo)準(zhǔn)滲，建筑泛的定位隱線及高櫻程水準(zhǔn)哨點。漂(2淚)略施工階悟段的總孤包質(zhì)量唯控制央夢施工階莖段總包持質(zhì)量控響制的目薯標(biāo)來敦促各級分包單鴿位嚴(yán)格郵按設(shè)計吵圖紙、擴施工規(guī)越范、質(zhì)脈量標(biāo)準(zhǔn)爬等組織榴施工，脫創(chuàng)造過宅程精品丈，確保環(huán)各分項駛、分部飲工程達爺?shù)絻?yōu)良伶等級。鴿(3受)貪工程驗觸收階段檢總包質(zhì)賺量控制貢管理措唉施醒分包單招位在完能成工程織施工后棒必須進刊行全面播的質(zhì)量禿自檢，餐憑自檢細(xì)記錄結(jié)非果向總深包申請蜓驗收。猜總包驗奸收時對畝施工現(xiàn)噸場和技蘿術(shù)資料優(yōu)作全面橋復(fù)查，腥對發(fā)現(xiàn)榴的問題蘋列出清勉單要求碰分包單謠位限期淋整改。財總包監(jiān)淺督分包峽制定工欣程最終趙竣工驗紅收前的配成品保月護措施腹，且指狀派專人泰監(jiān)督分件包落實蟻。揉成立以先總包為汁主體，戶各分包涼項目經(jīng)畢理為組適員的工皆程竣工給、評優(yōu)污領(lǐng)導(dǎo)小認(rèn)組，制侍定并監(jiān)蒙督落實役《竣工遣驗收及氏工程評筒優(yōu)工作殃計劃以》街.刷分包單籠位必須征積極配汁合總包讓單位完雷成單位腐工程竣育工驗收陽和工程跳評優(yōu)，萄在此期養(yǎng)間總可包提出宰的各類算質(zhì)量缺扎陷整改卸通知，券責(zé)任分恨包單位貪必須按況要求積棍極整改遷，否則攻給予分慎包單位背經(jīng)濟處迷罰。茂5迎.肢工程創(chuàng)駱優(yōu)及質(zhì)甚量保證架措施傳①齒.腳工程創(chuàng)膠優(yōu)體系列建立以誘總包項鳳目經(jīng)理蜓為首的膏工程創(chuàng)折優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)趙小組，垂由總、偷分包主精要技術(shù)初、質(zhì)量營管理人址員參加己，以確邀保工程端獲取假“鳴黃山項杯惰”蛛為原則詠目標(biāo)開悟展各項竄工作。密根據(jù)各辟專業(yè)分衣包的關(guān)聰鍵質(zhì)量筍控制點建，編制鑄創(chuàng)優(yōu)質(zhì)衰量計劃價，并定匪期召開額會議對拖目標(biāo)進錘行考核眠分析，佛提出改悅進措施吩。輛雷或皆尚瞞碼趟跟譽拋澤昌糠去裂恐乖巡積湖匠倒甲折染敘②臺.屢工程創(chuàng)毯優(yōu)關(guān)鍵凱控制點閃的設(shè)置根：玻璃獸幕墻安固裝施工俯工藝；佛鋼結(jié)構(gòu)扭網(wǎng)架屋尼面安裝殖施工工醉藝；外醒墻干掛篇石材施食工工藝吵。蠟③歷.嚼工程創(chuàng)匹優(yōu)關(guān)鍵及控制點豬質(zhì)量保碗證措施慧加強技膝術(shù)交底貴工作。辰由總包薪項目總干工主持溫總包對齒分包管勝理層的吐技術(shù)交磨底，總謙、分包快的所有份相關(guān)技蒙術(shù)、質(zhì)輩量管理仔人員必搭須參加蹤，總包于派專職徐質(zhì)檢人店員對分助包內(nèi)部討管理層株對施工駝班組長悼、班組粒長對操惜作工人妄的技術(shù)闖交底工紅作進行寧抽查。巷總包派素遣足夠估的專業(yè)度技術(shù)素朱質(zhì)高、覆責(zé)任心倚強的專睛職質(zhì)檢田員進行片專項對障口質(zhì)量掀監(jiān)督管匹理。歪總包對惜分包單障位提交廢的施工陶組織設(shè)毛計、施把工方案伯、作業(yè)逢指導(dǎo)書碑進行嚴(yán)達格審查否，必要酸時召開僵專題會璃議進行須討論答適辯。億總包參欲與監(jiān)督勻分包相表關(guān)主要顧技術(shù)工薦種的現(xiàn)畝場操作脆技能考妻核。闊對各分還包的各揀類樣品乞件、樣們板區(qū)段抬、樣板墓房進行引嚴(yán)格驗恥收簽證停把關(guān)，幸達到標(biāo)列準(zhǔn)后才眾能大面助積開展磁施工。三與各分沒包簽訂脂創(chuàng)優(yōu)責(zé)肌任書，菌明確質(zhì)助量目標(biāo)崖及獎罰啞責(zé)任，注監(jiān)督分工包內(nèi)部捷層層簽刷訂創(chuàng)優(yōu)劑責(zé)任狀帥。區(qū)對主要榮的坐標(biāo)悟點、軸挨線、標(biāo)恢高及關(guān)笑鍵工序樹施工，盾總包質(zhì)瘦檢人員竿隨時到桶場進行痰旁站監(jiān)擔(dān)督，必璃要時還勵要親自墓動手操宇作檢查煌。掙總包對籮不按要澆求執(zhí)行掙總包整曉改通知盤的分包乖，按項觸目有關(guān)陣管理規(guī)侍定從重甚、從快魚處理。插④杜.邁工程創(chuàng)稿優(yōu)中總尺包重點憂監(jiān)控的仔細(xì)部施遷工質(zhì)量劣⑴勵.格鋼結(jié)構(gòu)有安裝施端工：鋼賞結(jié)構(gòu)加憲工、放劉樣、切拜割；鋼滾結(jié)構(gòu)焊金接質(zhì)量竭；鋼結(jié)愿構(gòu)防腐泊質(zhì)量。燥⑵餃.覽精裝修倡工程：掉石材地陜面接縫型高低差壺；墻面壘粉刷控爺制空鼓潑；地面董、墻面勿石材的喜色差；呢陰陽角睬線條；駁細(xì)木油餃漆；門看窗變形識、打膠輛；施工翁中的各慨種交叉殲污染放6.獨4鎖總承包決對施工安進度的單管理措評施綁本工程搭各專業(yè)窩系統(tǒng)相駕互交錯箭，專業(yè)岸分包單待位較多莖，施工尿人員數(shù)痰量龐大河，施工病進度計抱劃的完博成情況閥是總承姻包商對伐分包商梢的重點明控制指更標(biāo)之一供，能否塔按時完嶄成將直摸接影響造到業(yè)主捆的利益公。故作犯為總承禿包商如斷何對分謝包商的但施工進始度進行帶管理和摸控制將么是至關(guān)進重要的事。帝1限.授對分包殊商施工拔進度目過標(biāo)的確偶定趙①爬.察總目標(biāo)隸的確定章總承包鼻商在分律包商進助場時，旅把施工耐進度作枕為一個烈明確的昨目標(biāo)在凍業(yè)主協(xié)忙助下對郵分包商體予以明進確，而豪這個目美標(biāo)的確跳定將以觀總承包德商之施何工總進受度計劃妻來總體虧控制，芝并且總映承包商市必須考升慮各分穴包商之消間的銜麥接，確撕定明確及的開、妄竣工日犧期，同掠時在協(xié)殊調(diào)會紀(jì)嗽要及有政關(guān)協(xié)議蔬中明確填，并在暫業(yè)主的耳協(xié)助下史通過工卸程款支浩付由總妄承包商晨審定簽朱字認(rèn)可捎等相應(yīng)短措施予刷以制約蘿。洪本工程添進度總章目標(biāo)：鋼確保在叛58啄0哭天皮內(nèi)完成殘本工程偉的施工貢任務(wù)，淘按時交練付業(yè)主陽投入使若用。宴②郊.泰階段性梁目標(biāo)的像確定給在分包嚷商進場蝴后，分戒包商應(yīng)鐮提供其置根據(jù)目傷標(biāo)而制享定的細(xì)梯化的施受工總進盡度計劃歷，交由謹(jǐn)總承包宋商進行果審核，臨審核重黃點是各耳工序完怪成時間滾及與其昨他分包嚇商須穿恨插的施盛工日期匆，經(jīng)過哪調(diào)整后業(yè)，經(jīng)總鉗包及分你包共同膨確認(rèn)后何，總承返包商將讓以此細(xì)繡化計劃糧來編制挽月計劃銹，即階緣段性計率劃，而雁分包商容則根據(jù)恨月計劃潤的進度叢要求全殘面調(diào)配乖人、財寬、物，柄同時總洗承包商雙將對分文包商每犧月安排石進行綜息合評估杜，是否相各分包都商的這搭些安排隊能否完湊成當(dāng)月誰的階段臘性施工竭任務(wù)虎。界龍③些.鋤短期目哀標(biāo)的確娃定駕短期目屠標(biāo)的確夠定由分截包商根姓據(jù)月施談工進度笑計劃編握制，可鐵以是旬膚計劃亦顆可是周桐計劃，宮在每旬剪或每周傻開始前牲2階天交總掙承包商碰處，由棄總承包跨商在分可包商實帥施過程擱中進行罷監(jiān)控，坊并在每杰周或旬件開始第積一天對側(cè)上周或績旬分包末商的完獅成情況姨作出周堪或旬的狂評估報壯告交相爬應(yīng)分包算商及業(yè)蛙主。月2彼.很對分包鬧商施工若進度實污施的管闊理撤①商.臘在總目君標(biāo)、階睬段性目播標(biāo)、短貞期目標(biāo)爹確定以堪后，總考承包商割必須對出施工進萍度的實父施管理渾進行明印確，其分中總目站標(biāo)由總拍承包項反目經(jīng)理萍進行全敞面管理調(diào)，階段語性目標(biāo)愧由分包搭商的項憑目經(jīng)理塵全面管籮理，短么期目標(biāo)云則由分貪包商的教專業(yè)工決程師進雖行管理豪，以保輝證管理畏目標(biāo)明鹿確，管掛理范圍朝明確，踏管理責(zé)聯(lián)任明確倡。捆②鑰.貫項目經(jīng)夜理主要梯負(fù)責(zé)總始目標(biāo)的叢審定工矛作，項鹿目副經(jīng)伴理全面壁協(xié)調(diào)在櫻整個工盾程施工宣管理過率程中的五進度方忙面的矛但盾，并傲監(jiān)督階淺段性目例標(biāo)計劃爪的實施猛。森③傘.柜分包商起的項目瞞經(jīng)理主馬要負(fù)責(zé)輪階段性游目標(biāo)制蘇定，審兩定短期增目標(biāo)計于劃，并箱對階段屬性目標(biāo)饅計劃實偏施結(jié)果舉及過程痰編制評姑估報告干，同時層監(jiān)督短噸期目標(biāo)濱計劃的冠實施。寶④兇.蓄分包商陰的專業(yè)蒜工程師合主要負(fù)庸責(zé)階段改性，短夾期目標(biāo)鄉(xiāng)的實施植工作，干并對短屬期目標(biāo)監(jiān)計劃的池完成情靠況編制載評估報俊告，監(jiān)童督每天削的計劃吳完成情急況，及棗時反饋共有關(guān)計霧劃實葡施過程糞中存在法的問題幟?？缸鳛榭偱诔邪膛贾挥型ㄌO過以上配三級管轎理模式剝，才能孕更好地慮對各分頓包商進精行全面砌的管理館，并取戒得良好土的效果洗。振3記.肅對分包份商施工跳進度實宵施的控麻制措施雙①畜.回組織措院施鋤建立包線括業(yè)主湯、監(jiān)理苦單位、豬施工單于位、供礎(chǔ)應(yīng)單位專等相關(guān)它組織聯(lián)搜合協(xié)調(diào)倡的進度背控制體蛇系，明外確各方補的人員役配備、懇進度控弊制任務(wù)窄和相互誼關(guān)系；戴建立進濃度報告掃制度和倉進度信馳息溝通真網(wǎng)絡(luò)；盟建立進奧度協(xié)調(diào)獲會議制流度、建終立進度弦計劃審警核制度稠；予建立進久度控制極檢查制證度并調(diào)抬節(jié)落實霸、建立那進度控旗制分析鍛制度；圖建立圖殲紙審查彼，及時詳辦理工趕程變更摸和設(shè)計姻變更手稼續(xù)的措俘施；砍②螞.慌技術(shù)措偷施棄采用多存級網(wǎng)絡(luò)喇計劃技秩術(shù)；汽組織流講水施工德，保證貝作業(yè)連灶續(xù)、均頭衡、有沸節(jié)奏；達縮短作藍(lán)業(yè)時間茂，減少染技術(shù)間擊隔的技袍術(shù)措施嶼；仰采用計誘算機輔吐助進度捎管理的捐措施；懷采用先訪進的施反工方法捆、工藝環(huán)和高效西的機械懶設(shè)備。要③享.澡經(jīng)濟措蒙施揪合同中洋明確規(guī)木定，對欲拖延工機期給予鋸罰款、乏直至終感止合同郊等處罰者；身提供資檔金、設(shè)食備、材縫料、加謙工訂貨昆等供應(yīng)譽時間保常證措施妥；歲及時辦豈理工程餓預(yù)付款巧和進度押款支付疊手續(xù)。遍④步.洪合同措句施挑加強合針同管理稀，加強耐組織、死指揮、淋協(xié)調(diào)，馳以保證謊合同進阻度目標(biāo)取的實現(xiàn)娛；犁嚴(yán)格控綠制合同利變更，至對各分骨包方提袋出的工畝程變更植和設(shè)計燦變更，如總承包折單位應(yīng)泳配合工姓程師嚴(yán)梨格審查狗，而后夕補進合刑同文件粥中；為加強風(fēng)好險管理雙，在合奧同中充取分考慮梅風(fēng)險因挺素及其晚對進度租的影響票，處理增辦法等躺，盡可撓能采取蒸預(yù)控措羊施，減罰少風(fēng)險慮對進度惑的影響塑。環(huán)4培.假目標(biāo)實珍現(xiàn)風(fēng)險呈分析輕目標(biāo)風(fēng)蔽險分析惕詳見下偵附鋼表未“谷進度目樣標(biāo)實現(xiàn)勾風(fēng)險分觸析盈”什。螞5惕.槽對分包回商施工旗進度的鳴協(xié)調(diào)管隔理薄本工程楚各專業(yè)葵施工隊菊伍多，直在計劃掃的實施皺過程中堵，由于的多種因脅素的影潮響，將拿會產(chǎn)生挑不協(xié)調(diào)間的活動包。為此爭，總承畝包單位帝必須協(xié)媽調(diào)各分寨包施工承隊伍進滿度之間撞的關(guān)系嘆和矛盾窗，確保香進度總罷目標(biāo)的圈實現(xiàn)。完①譽.近協(xié)調(diào)原輔則移保證項誘目總進累度計劃嘴目標(biāo)不呈受影響培。掃②裙.據(jù)協(xié)調(diào)的頭內(nèi)容和鏈方法且每周召跑開工程偵進度協(xié)絡(luò)調(diào)會，妄由項目純副經(jīng)理蔑主持，統(tǒng)監(jiān)理單制位、各率分包單眨位進度肆負(fù)責(zé)人沙參加。診協(xié)調(diào)設(shè)通計單位船的設(shè)計算圖紙?zhí)峤泄┻M度妙，確保嶼能滿足件施工要雖求。截非關(guān)鍵慈線路上都的工作耳讓位關(guān)腐鍵線路破上的工桿作。泡發(fā)現(xiàn)某段分包影幣響其它投單位的咽施工進愧度，責(zé)胖令提出溉趕工措基施，監(jiān)燦督實施仿。習(xí)在進度俗上有重班大提前脹或延誤嚴(yán)及時向意監(jiān)理單擋位、業(yè)紡主報告猜，共同得協(xié)商解踢決方法棕。錯6俯.贏對分包甚商施工扛進度的騎調(diào)整結(jié)由于施趁工現(xiàn)場詢的管理我是一個醫(yī)動態(tài)管枕理的過蓄程，有緞許多不辦可預(yù)見第的因素僚存在，返故在施案工進度歐計劃的獅實施中奮必定存桿在有調(diào)矩整的可應(yīng)能，而鬼總承包逝商如何償把這些漆變化，亮不配可預(yù)見位因素所膜造成的球影響在站調(diào)整中載予以消箱化，并教最終確凍保施工刃總進度底計劃的飛完成就辮顯得至堅關(guān)重要鋪。躍①索.拉總施工品進度計爹劃編制荒的可塑晨性憤總承包陜商在編唱制施工喉總進度蛋計劃時群，必須久對每個涉分項工勿程的開鑒工期進伐行仔細(xì)傘考慮，犯應(yīng)根據(jù)林歷史氣五候，工辱序完成儲情況，輝前道工狹序的質(zhì)曠量、供隨貨時間久等進行味綜合分丹析，留膽有一定旅的余地勺即機動環(huán)時間給晌分項工式程，以憐在總進獵度計劃閉里消除里一些不駕可預(yù)見醫(yī)之因素準(zhǔn)。蜻②族.斷分包商貫之階段取性計劃派的消化推性旨在階段膜性計劃臥中，由懸于不可簽預(yù)見因漢素影響陳施工聰2世～突3起天的時夕間內(nèi)，團各分包令商應(yīng)無壇條件在今階段性微計劃中暑予以消筋化，不束得因為雹在赴3斬天內(nèi)的胖影響而但提出工聯(lián)期延誤曠。業(yè)③明.衣總體調(diào)唯整的可龍行性嗽由于種之種原因炸造成施行工工期歪有較大鄉(xiāng)拖延，愿則總承饑包商就猾必須對與施工總必進度計尋劃進行稀調(diào)整，玻這些調(diào)衰整盡量美以原計噴劃不變含的前提誕下在工殺序搭接姥、工作腰面提供至、機械倒投入、雁勞動力屑增加方腿面進行婚通盤考聞慮，編渾制調(diào)整清后的施走工總進案度計劃摘，并報躺業(yè)主批代準(zhǔn)后執(zhí)斯行，當(dāng)植不能按鉆原工期聞完成則遞會有詳嘉細(xì)的評拍估報告付同時提半交業(yè)主攝。忙④渾.線梨施工進絹度計劃輝的調(diào)整南通過檢吹查分析瞧，如果述發(fā)現(xiàn)原汁進度計響劃已不明能適應(yīng)練實際情增況時，炭為了確玉保進度淺控目標(biāo)耍的實現(xiàn)詳，崇就必須商對原進寫度計劃臨進行動市態(tài)調(diào)整類。射(扶a)睡.愉調(diào)整的錄方法：庫組織搭交接作業(yè)鞏或平行榜作業(yè)：型本工程淋巨大，變單項工認(rèn)程多，徒鋼結(jié)構(gòu)協(xié)網(wǎng)架屋河面、玻薪璃幕墻址、體育松設(shè)施它何們之間惰的相互眼約束相矩對較小續(xù)，采用遵這一方耳法比較付有效。述壓縮關(guān)夢鍵工作姻的持續(xù)步時間：摘這一方脫法不改俘變工作廢之間的鞭先后順斃序關(guān)系磚，通過番縮短關(guān)店鍵線路挎上工作迅的持續(xù)逐時間來真縮短工堪期。這猾種方法萍需要采鉆取一定形的措施菌才能達夜到目的結(jié)。鄭(繼b)拔.描組織措哈施埋增加施蠶工工作剩面，組挺織更多四的施工瞎隊伍。逢增加每鹽天的施駝工工作嚇時間，犯必要時忘采用三節(jié)班制。楊增加機芳械設(shè)備萌、物資技的投入征。射(庭c)掙.吃技術(shù)措裹施丸改進施掃工工藝霧和施工耀技術(shù)，竄縮短工坦藝技術(shù)購間隔時繭間訓(xùn)采用更癥先進的產(chǎn)施工方嘆法或方盆案。味采用更尾先進的累施工機叛械設(shè)備遙，提高利勞動生桃產(chǎn)效率躁。釘6.烤5咬總承包壯對施工鐵安全的雨管理措證施坊作為總急承包商諸，施工崖現(xiàn)場的元安全將乓全權(quán)由坐總承包扮商負(fù)責(zé)竟，無論臭哪家分仆包商出雕了問題旅，其責(zé)菠任則均匯由總承粒包商承繭擔(dān)，故炭作為總算承包商有無論從融自身利怖益還是布從業(yè)主館工程利男益出發(fā)挑必須對鞭分包商砍的施工珍安全進暴行嚴(yán)格潔的管理肢和控制拼。卻1架.吉安全制珠度的管督理邁①萬.旁安全教她育待任何分掘包商進樹入施工恨現(xiàn)場必卻須對所魄屬之施鏈工管理盞人員及蘭施工人許員在總驕承包商扒參加的洲前提下肅進行全溫面教育陣，并對孝施工現(xiàn)搶場的一纏些特殊奮部位進背行詳細(xì)特交底，題同時記彼錄在案奏。而各傳工種則勤由分包垂商自行抖安排教坡育，并社將教育茶記錄交伏總承包乞商處。撓②傘.錦安全學(xué)劈習(xí)激在施工山過程中益，任何期人必須冊參加每伯周一次余的安全存學(xué)習(xí)，嚴(yán)并把學(xué)姨習(xí)的內(nèi)似容、記雄錄交總父承包處腰備案。嘗③袋.朵安全交拼底余每個分酸項工程糧開始，疑必須進膊行安全駱交底，浮交底內(nèi)把容亦交頭總承包腹商處備儀案。望④厘.順安全例它會促每周一棕早上是獎施工現(xiàn)門場全體怠人員的搶安全例序會時間匹，由總豎承包商遍對全體鍬現(xiàn)場施降工人員惰進行集澡中學(xué)習(xí)禿與訓(xùn)話爪，強調(diào)則本周之撥安全重惹點。兔2襪.板安全設(shè)庫施的管雅理督對于施據(jù)工現(xiàn)場賺的安全擾設(shè)施，很總承包昂商每月鄉(xiāng)全面檢傲查一次緒，平時容則隨時城檢查，欄對不劇符合要蠢求的設(shè)拐施，及懼時向分殿包商提構(gòu)出并現(xiàn)圈時整改烘，在整澆改前及關(guān)整改中采貼上禁交用標(biāo)志面，如有財分包上拜強行使研用，則芝總包有評權(quán)要求浴其停工克或要求纏分包商驢把使用眠者清退舌出場，三而所造址成的一茄切后果徒由分包兩商自行芬負(fù)責(zé)。悠3慎.繁安全檢使查的落敏實西總承包趙商在施紙工全過活程中每鞭月全面裂檢查一甚次，每資周專項晃檢查一溫次，每吩天有專驅(qū)人進行瓣巡視檢摧查，對哥檢查結(jié)檢構(gòu)每天巡、每周忘均有評乓估報告篩交由業(yè)津主，并川對處罰抵進行明服確。經(jīng)4.斜系安全管答理組織玩計劃梅：安全我管理組崗織圖見滲下圖。彼總承包間商對分拳包商的存施工安糠全的管躁理和控呢制的流湯程圖總承包商總承包商安全生產(chǎn)目標(biāo)安全生產(chǎn)目標(biāo)了解了解分包商進場安全生產(chǎn)制度分包商進場安全生產(chǎn)制度施工前安全教育施工前安全教育設(shè)施設(shè)施施工中安全檢查施工中安全檢查機械機械施工后安全學(xué)習(xí)施工后安全學(xué)習(xí)安全例會安全例會達到要求達不到要求整改處罰達到要求達不到要求整改處罰搏附圖陪：譽脈拼駛安全管寺理組織姻圖項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理項目總工安全文明施工管理部編制安全計劃安全文明施工管理部編制安全計劃分包進場教育項目安全學(xué)習(xí)制定相關(guān)管理制度審核各分包商安全組織設(shè)計分包進場教育項目安全學(xué)習(xí)制定相關(guān)管理制度審核各分包商安全組織設(shè)計定期安全教育施工過程監(jiān)督定期安全教育施工過程監(jiān)督確保安全生產(chǎn)安全整改確保安全生產(chǎn)安全整改防6.蠅北安全防岔護措施跟①錫.業(yè)建筑物米周邊防摧護振外腳手悔架使用已前必須棕經(jīng)總承椅包安全撤文明施何工管理扛部、總來承包技宰術(shù)部、輝監(jiān)理、舍分包相央關(guān)負(fù)責(zé)奔人共同奴驗收，對合格、判簽字、才掛合格閥牌后方姜可投入虜使用，望其檢驗爪標(biāo)準(zhǔn)為遍《建筑獲施工安斬全檢查殲標(biāo)準(zhǔn)》教JGJ久59-軍9磨9秤。凡保劍證項目賭中某一食條達不造到標(biāo)準(zhǔn)憤均不得像驗收簽吉字，必繪須經(jīng)整湯改達到紋合格標(biāo)錯準(zhǔn)后重腿新驗收根簽字，濱然后才給能使用殖。農(nóng)②督.簡“紀(jì)五臨即邊菊”動防護。晴臨邊防愿護應(yīng)按曠計劃備廢齊防護喊欄桿和扭安全網(wǎng)港，拆一杏層框架兆模板，膚清理一然層，五量臨邊設(shè)珠一道防宋護，其孤欄桿高遙度不小櫻于表1m奧，并用地密眼網(wǎng)偶圍護綁仰牢，任修何人未偏經(jīng)現(xiàn)場唉負(fù)責(zé)人幼同意不手得私自容拆除，墨分包要塵對違章絮違紀(jì)行混為制定拍嚴(yán)密的拒紀(jì)律措晝施。答③公.辦四口防鑒護肥樓層平截面預(yù)留深洞口防蛾護以及熔電梯井吼口、通葉道口、肥樓梯口略的防護鬼。洞口險的防護毛應(yīng)視尺桂寸大小傍，用不器同的方奇法進行印防護。搭如邊長經(jīng)大于圾25c虎m樸的通口洗，可用扭堅實的洽蓋板封先蓋，達皂到釘平厚釘牢不疊易拉動淋，并在佛板上標(biāo)港識繩“聲不準(zhǔn)拉潔動稱”濫的警示舍牌。大善于猜150鼓cm皇的洞口煮，洞邊擊設(shè)鋼管絮欄桿物1m挨高，四趴角立桿巡要固定拐，水平筒桿不少糞于二根領(lǐng)，然后醒在立桿磚下腳捆酸綁安全送水平網(wǎng)兼二道（何層）。塔欄桿掛糖密眼立竭網(wǎng)密封微綁牢。雖其它豎盞向洞口閘如電梯沾井門洞任、樓梯評平臺洞充、通道扇口洞均璃用鋼管柴或鋼筋傷設(shè)門或匆欄桿。珠④廉.壇現(xiàn)場安勵全用電猛現(xiàn)場設(shè)嗎配電房部和備用灑發(fā)電機徒房，主渣線執(zhí)行弦三相五壞線制，添其具體治措施如術(shù)下：采現(xiàn)場設(shè)疫配電房岡，建筑綿面積不應(yīng)小斜于站10銅m疼2怒，并且燦具備一幻級耐火啟等級。誓現(xiàn)場塔邊吊、鋼粗筋加工倦車間、趴樓層施漲工各設(shè)攻總電箱么一個。齒主線走庭向原則哈：接近它負(fù)荷中沾心，進息出線方伯便，接禁近電源窯，接近焦大容量中用點設(shè)粱備，運墻輸方便吃。不設(shè)沖在劇烈形振動場奸所，不咐設(shè)在可解觸及的內(nèi)地方，幅不設(shè)在稱有腐蝕鐘介質(zhì)場致所，不能設(shè)在低刪洼和積許水、濺逐水場所歇，不設(shè)蹤在有火到災(zāi)隱患?xì)灥膱鏊鶕?。進入劈建筑物貌的主線約原則上伏設(shè)在預(yù)賄留管線材井內(nèi)，敲做到有扎架子和她絕緣設(shè)覺施。歷現(xiàn)場施橫工用電淚原則執(zhí)睬行一機升、一閘辮、一漏凈電保護算的孟“度三末級斬”燦保護措刊施。其棗電箱設(shè)憶門、設(shè)止鎖、編這號，注額明責(zé)任紫人。范機械設(shè)么備必須纖執(zhí)行工洪作接地纖和重復(fù)華接地的辦保護措辜施。瑞照明使侵用單卡相銹220湊V趕工作電看壓，室濁內(nèi)照明戚主線使派用單芯橋2.5狂mm厚2蠻銅芯線飽，分線亭使用愧1.5絡(luò)mm楚2奴銅芯線礙，燈距早離地面拌高度不秤低于巧2.5久m位，每間潛（室）加設(shè)漏電趕開關(guān)和礙電閘各匪一只。成電箱內(nèi)探所配置勢的電閘保、漏電酷、熔絲蔑荷載必央須與設(shè)住備額定神電流相限等。不蜻使用偏股大或偏案小額定柄電流的爐電熔絲科，嚴(yán)禁咱使用金第屬絲代餡替電熔其絲。廁淮南地然區(qū)雷雨嶄天氣較哄多，現(xiàn)找場防雷媽不可忽逝視。由辯于塔吊衫、腳手裁架都將活高于建誤筑物，懂很容易盤受到雷腹擊破壞朗。因此永，這類劈裝置必衡須設(shè)置脾避雷裝射置，其歲設(shè)備頂癢端焊剝接朝2啞m凱長服φ咬20李mm酒鍍鋅圓都鋼作避揮雷器，春用不小穗于乓35軟mm東2偽的銅芯熄線作引奶下線與廁埋地（目角鋼蟲為命L50渾×5×良250臘0濟m體m況）萍連蝦接獲,睛其電阻苗值不大避于允1墾0的歐姆。同現(xiàn)場電斯工必須爪經(jīng)過培仆訓(xùn)，考塞核合格在后持證春上崗。潑⑤崖.屠機械設(shè)奧備安全柱防護馬塔吊的時基礎(chǔ)必汽須牢固何。架體鉤必須按詠設(shè)