創(chuàng)業(yè)計劃書組員：張彥梧王仁泰

羅松高拓趙權(quán)桌游吧簡介桌游在2005年進入中國市場，發(fā)展趨勢不斷增大?，F(xiàn)在社會的各種原因?qū)е抡畹某霈F(xiàn)，而桌游作為面對面的團隊游戲，也在漸漸改變著人們的這種生活?，F(xiàn)在的年輕一代更加追求個性化和潮流，桌游作為一種潮流，正是現(xiàn)代青年人進行社交的一種時尚而個性的方式。概述價值理念財務(wù)計劃營銷策略市場分析核心業(yè)務(wù)行業(yè)分析項目介紹風險評估組織計劃創(chuàng)業(yè)計劃分析模型行業(yè)分析桌上游戲發(fā)源于德國，在歐美地區(qū)已經(jīng)風行了幾十年。它是一種面對面的游戲，非常強調(diào)交流。因此，是家庭休閑、朋友聚會、甚至商務(wù)閑暇等多種場合的最佳溝通方式。本世紀初，登陸到國內(nèi)，迅速在白領(lǐng)階層中風靡，憑借其自身所具獨特的“催化劑”，短短幾年時間就擁有了數(shù)百萬忠實的玩家，前景一片光明。項目介紹將時尚、個性、新穎融入經(jīng)營為年輕人群提供交友等活動平臺為目的通過特色主題打造個性化會所式服務(wù)機構(gòu)以個性化定制和產(chǎn)品租借為盈利手段項目介紹具體模式：按時計價出售卡游提供餐飲出售點卡游戲周邊動漫周邊定制卡牌COSplay優(yōu)勢分析：較少的管理人員即可維持經(jīng)營，人力成本低可滿足不同顧客的不同需求使顧客個人價值無限放大，以創(chuàng)意換盈利

核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品服務(wù)

核心業(yè)務(wù)產(chǎn)品卡牌游戲三國殺狼人風聲宿命UNO/烏諾現(xiàn)代藝術(shù)游戲王卡坦島車票之旅戰(zhàn)國策富饒之城足球大亨Bang

其它餐飲類：漢堡、點心、果汁、奶茶、快餐周邊類：游戲/動漫周邊、模型、手辦、紀念品重點服務(wù)推介①：女仆（二次元）元素關(guān)鍵業(yè)務(wù)服務(wù)服務(wù)理念：—得Diors者得天下重點服務(wù)推介②：個性卡牌定制經(jīng)營理念價值鏈分析產(chǎn)品理念文化注入，以游戲會友、交友探索桌游背后的神奇世界成本領(lǐng)先戰(zhàn)略差異取勝戰(zhàn)略清晰定位精準營銷概念營銷以學(xué)促商，以學(xué)習(xí)型團隊打造學(xué)習(xí)型企業(yè)不斷摸索，不斷創(chuàng)新，打造完美商業(yè)模式經(jīng)營策略價值理念客戶為主，為消費者帶來最為簡單、自然、樂活、愉快的生活體驗，讓桌游不僅僅只是一種游戲，更是一種生活方式。市場分析市場概況目標人群數(shù)量大6所中學(xué)、大學(xué)，學(xué)生集中緊鄰CBD商業(yè)中心，白領(lǐng)人群集中現(xiàn)有競爭者缺乏核心競爭力無特色項目無特色活動無特色服務(wù)數(shù)目少Happy20-桌游部落、悠然匯休閑吧、暢游903三家市場分析潛在進入者市場分析轉(zhuǎn)換成本低政府政策寬松資金需求少技術(shù)要求低進入壁壘低，適合進入供應(yīng)商議價能力市場分析聯(lián)系游卡桌游（三國殺出品公司），磋商成為其華工校園代理（該項目正在招募且華工還未有三國殺校園代理）若能達成，則享受產(chǎn)品及周邊7.5折的專屬折扣，拿到“官方正版”之名的同時還能有效降低啟動成本。消費者議價能力學(xué)生群體選擇桌游活動一般在部門活動或者朋友聚會時，議價能力弱白領(lǐng)群體議價能力比學(xué)生群體強，但白領(lǐng)群體收入高，消費水平高市場分析SWOT分析中國桌游行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛地區(qū)競爭激烈桌游愛好者與目標群體年齡接近大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團隊受眾普及率低缺乏創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗市場分析STOW周一到周五（除周四）5元/小時/人周末8元/小時/人與美團、拉手等團購網(wǎng)站合作推出低價“閑時團購”（限下午時段、節(jié)假日除外），保證閑時收入周四（下午沒課）設(shè)為校園推廣日攜學(xué)生證3人同行1人免單兵馬未動糧草先行創(chuàng)立官方微博——日常宣傳，@好友，轉(zhuǎn)發(fā)有獎創(chuàng)立微信公眾平臺——推送優(yōu)惠信息，注重桌游文化傳播

線下出擊—以今國之大勢當行此計。三國殺校園爭霸賽打響頭炮—好的開始是成功的一半。折扣酬賓，Cosplay表演萬箭齊發(fā)—擴大桌游的受眾普及率。你不會我教你。（活動控制）產(chǎn)品價格渠道促銷營銷策略游戲產(chǎn)品周邊產(chǎn)品組織計劃Organization扁平化組織結(jié)構(gòu)合伙企業(yè)，股權(quán)平分組織計劃Organization總經(jīng)理副總經(jīng)理市場經(jīng)理行政經(jīng)理財務(wù)經(jīng)理年度凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)系數(shù)凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值010.2110.210.2112.20.90911.089811.0898215.80.82613.05013.050320.80.75115.620815.6208426.70.68318.236118.23615290.62117.98917.989財務(wù)計劃凈現(xiàn)金流量折現(xiàn)表單位：萬元財務(wù)計劃（1）投資凈現(xiàn)值NPV=∑NCFt(1+i)-t t=5NPV=21.5(萬元)盈利能力好，投資方案可行

（2）投資回收期投資回收期=累計凈現(xiàn)值出現(xiàn)正數(shù)的年數(shù)-1+（未收回現(xiàn)金/當年現(xiàn)值）投資回收期為六年零三個月，投資方案可行

（3）內(nèi)含報酬率NPV（IRR）=∑NCFt（1+IRR）-t=0IRR=34%內(nèi)含報酬率