企業(yè)研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核-企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的制定1．企業(yè)研發(fā)目標(biāo)制定應(yīng)考慮的因素企業(yè)在進(jìn)行研發(fā)目標(biāo)的制定時(shí)要綜合考慮內(nèi)外因素，不僅要考慮外部市場、政策、行業(yè)、等因素還要考慮內(nèi)部經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)濟(jì)等因素，從而制定切實(shí)可行的研發(fā)目標(biāo)。表4-3企業(yè)研發(fā)目標(biāo)制定應(yīng)考慮的因素因素大項(xiàng)具體因素外部因素外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，如企業(yè)所在當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)扶持政策等行業(yè)內(nèi)研發(fā)技術(shù)水平及行業(yè)研發(fā)技術(shù)水平的發(fā)展企業(yè)外部競爭對手及同類企業(yè)的研發(fā)技術(shù)水平企業(yè)產(chǎn)品的替代品的發(fā)展和研發(fā)技術(shù)水平…………內(nèi)部因素企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略：企業(yè)研發(fā)目標(biāo)必須要和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致企業(yè)的管理水平：企業(yè)的管理水平影響研發(fā)目標(biāo)的設(shè)立和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力企業(yè)的研發(fā)能力企業(yè)的研發(fā)需求…………2．企業(yè)研發(fā)目標(biāo)制定的原則企業(yè)在制定研發(fā)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)遵循以下原則，具體如下圖所示。圖4-7企業(yè)研發(fā)目標(biāo)制定的原則3．企業(yè)研發(fā)目標(biāo)企業(yè)的研發(fā)這一業(yè)務(wù)的目標(biāo)主要涉及四個(gè)方面：新產(chǎn)品研發(fā)、項(xiàng)目研發(fā)管理、專利技術(shù)、研發(fā)資料管理，具體如下圖所示。圖4-8企業(yè)研發(fā)目標(biāo)企業(yè)研發(fā)目標(biāo)的量化研發(fā)目標(biāo)的量化考核1．企業(yè)研發(fā)目標(biāo)量化考核表考核項(xiàng)目考核指標(biāo)目標(biāo)值評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重資料來源得分項(xiàng)目研發(fā)管理項(xiàng)目立項(xiàng)通過率達(dá)到____%每低目標(biāo)值

%，減

分5%研發(fā)部項(xiàng)目階段成果達(dá)成率達(dá)到____%每低目標(biāo)值

%，減

分10%研發(fā)部項(xiàng)目研發(fā)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)每高出預(yù)算值

%，減

分10%研發(fā)部財(cái)務(wù)部項(xiàng)目驗(yàn)收成功率達(dá)到____%每低目標(biāo)值

%，減

分10%研發(fā)部新產(chǎn)品研發(fā)研發(fā)新產(chǎn)品的數(shù)量達(dá)到___項(xiàng)每低于目標(biāo)值1項(xiàng)，減

分5%研發(fā)部總經(jīng)辦新產(chǎn)品中試一次通過率高于____%每低目標(biāo)值

%，減

分10%研發(fā)部新產(chǎn)品開發(fā)周期平均____天每延期目標(biāo)值___天，減

分10%研發(fā)部新產(chǎn)品研發(fā)成本預(yù)算內(nèi)每高出預(yù)算值

%，減

分10%研發(fā)部財(cái)務(wù)部研發(fā)專利技術(shù)專利技術(shù)申報(bào)及時(shí)率達(dá)100%每延遲1次，減

分10%研發(fā)部獲得的專利項(xiàng)數(shù)達(dá)到___項(xiàng)每有1項(xiàng)，加

分10%研發(fā)部研發(fā)資料管理資料完備率100%每有缺失、錯(cuò)誤，減

分/處5%研發(fā)部研發(fā)資料泄密次數(shù)0次每發(fā)生1次，減

分5%研發(fā)部研發(fā)業(yè)務(wù)量化考核得分備