施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員配置和職責(zé)1.施工組織機(jī)構(gòu)及主要人員配置項(xiàng)目部在本標(biāo)段開工前1個(gè)月組建完成。標(biāo)段項(xiàng)目部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理1名、項(xiàng)目總工程師1名、項(xiàng)目副經(jīng)理4名(其中一人負(fù)責(zé)車站裝修，一人負(fù)責(zé)屬地管理工作，兩人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工),安全總監(jiān)1名，下設(shè)四部一室，即工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、計(jì)劃合同部、物資設(shè)備部、綜合辦公室。各個(gè)部門（室）設(shè)置部長(zhǎng)（主任）1名，另外各站設(shè)站長(zhǎng)1名，裝修工程師至少2名，計(jì)劃工程師至少2名，安全員每站1名。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)五個(gè)專業(yè)施工作業(yè)隊(duì)，分別負(fù)責(zé)整個(gè)工程的通風(fēng)空調(diào)、給排水與消防、低壓配電及動(dòng)力照明、裝飾裝修的具體施工任務(wù)。另單獨(dú)設(shè)一個(gè)施工保障作業(yè)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)車站的安全保衛(wèi)和公共區(qū)域內(nèi)的清潔工作，同時(shí)又是安全文明施工的管理人員，監(jiān)管各專業(yè)施工的安全文明施工情況，促使施工人員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，自覺的做到工完、場(chǎng)清、料凈。項(xiàng)目部主要人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目副經(jīng)理）任命前報(bào)請(qǐng)地鐵公司審核和考核，通過后方可任職。施工框架圖如下：2.施工主要人員職責(zé)本工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員均由具備同類工程施工經(jīng)驗(yàn)和組織指揮、協(xié)調(diào)能力與技術(shù)能力的管理人員組成。其他管理人員均由有過同類工程施工經(jīng)驗(yàn)并有施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)和組織協(xié)調(diào)能力的人員組成。2.1項(xiàng)目經(jīng)理主要職責(zé)（1）代表標(biāo)段項(xiàng)目部履行本標(biāo)段合同規(guī)定的全部任務(wù)和職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)標(biāo)段項(xiàng)目部各部門的工作。（2）貫徹實(shí)施質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)本標(biāo)段的質(zhì)量和安全工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（3）確保質(zhì)量和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段的進(jìn)度、質(zhì)量及質(zhì)量體系的運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督、控制，定期組織對(duì)安全生產(chǎn)、質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保工程安全和質(zhì)量體系有效運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）參加甲方、監(jiān)理組織的工程協(xié)調(diào)等工作會(huì)議，配合甲方、項(xiàng)目部組織好工程項(xiàng)目的驗(yàn)收、試運(yùn)行、開通、質(zhì)保期維護(hù)等其他服務(wù)。(6)是本工程安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，要全面做好安全教育工作。(7)組織成本編制，加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理與控制。2.2項(xiàng)目副經(jīng)理主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)本標(biāo)段的裝修總安排。（2）負(fù)責(zé)本標(biāo)段的施工生產(chǎn)、安全、文明施工以及屬地管理工作。（3）負(fù)責(zé)本標(biāo)段車站范圍內(nèi)施工組織與協(xié)調(diào)。（4）負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)單位的接口界面協(xié)調(diào)。（5）負(fù)責(zé)安全、文明施工等方面的內(nèi)部考核。（6）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（6）組織做好施工生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。（7）負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，年、季、月度計(jì)劃，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（8）主抓施工管理工作，做好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作。2.3項(xiàng)目總工程師主要職責(zé)（1）負(fù)責(zé)施工技術(shù)質(zhì)量管理、合同及驗(yàn)工計(jì)價(jià)和物資管理工作。（2）認(rèn)真貫徹公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，主持審核經(jīng)理部制定的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃保證措施，做好質(zhì)量監(jiān)督，質(zhì)量事故（件）處理工作。（3）主持審核經(jīng)理部編制的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，研究和審定重要的技術(shù)處理方案，及時(shí)解決施工中遇到的重大問題。主持設(shè)計(jì)文件復(fù)核和技術(shù)交底。（4）審查開、竣工報(bào)告，審核驗(yàn)工工程量清單及變更設(shè)計(jì)。（5）主持新技術(shù)、新設(shè)備、新材料和新工藝的推廣應(yīng)用；并組織編寫科技成果和技術(shù)總結(jié)。（6）組織安排技術(shù)培訓(xùn)工作，保證項(xiàng)目工程按設(shè)計(jì)規(guī)范及施工方案要求施工。（7）領(lǐng)導(dǎo)和落實(shí)施工過程質(zhì)量控制，負(fù)責(zé)施工過程技術(shù)協(xié)調(diào)工作，領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測(cè)量復(fù)核、試驗(yàn)及工程資料的管理工作。（8）保持與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對(duì)方的認(rèn)可，確保設(shè)計(jì)文件能滿足連續(xù)施工的要求。（9）領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目計(jì)量設(shè)備管理工作。（10）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的運(yùn)行管理工作。2.4工程部長(zhǎng)主要職責(zé)(1)在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總工開展各項(xiàng)技術(shù)管理工作。(2)貫徹執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和上級(jí)頒發(fā)的條例、頒發(fā)、指示和決定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)日常工作。(3)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，組織實(shí)施重點(diǎn)工程施工組織設(shè)計(jì)。(4)負(fù)責(zé)工程交接樁、施工復(fù)測(cè)及控制測(cè)量，施工放樣及檢查，竣工測(cè)量；負(fù)責(zé)對(duì)工區(qū)進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制、施工操作規(guī)程、施工工藝、施工安全、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)交底工作。(5)組織技術(shù)攻關(guān)和科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極開展QC小組活動(dòng)，健全質(zhì)量、安全保證體系。(6)負(fù)責(zé)竣工文件的編制和參與工程驗(yàn)交工作。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.5物資設(shè)備部長(zhǎng)主要職責(zé)(1)按照施工技術(shù)部門提供材料需用量，根據(jù)施工計(jì)劃、進(jìn)度，合理編制計(jì)劃。實(shí)施各項(xiàng)材料的訂貨、采購(gòu)、運(yùn)輸、供應(yīng)。努力降低采購(gòu)成本。并對(duì)采購(gòu)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。(2)建立材料收發(fā)臺(tái)帳。負(fù)責(zé)各項(xiàng)材料的收發(fā)、驗(yàn)收，定期盤點(diǎn)。按時(shí)、保質(zhì)的完成供應(yīng)任務(wù)。(3)做好各種原始記錄。根據(jù)施工部門提供的驗(yàn)工收方單，計(jì)算出材料消耗量和材料實(shí)際消耗量，正確核算材料節(jié)、超，按月進(jìn)行分析，并向有關(guān)部門提供相關(guān)資料。2.6安質(zhì)部長(zhǎng)主要職責(zé)(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康方面的法律、法規(guī)、方針、政策及上級(jí)部門有關(guān)安全生產(chǎn)方面的文件精神。(2)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，了解安全生產(chǎn)狀況，杜絕違章作業(yè)，及時(shí)消除安全隱患，做好記錄。(3)參與項(xiàng)目部組織的安全生產(chǎn)大檢查，并將檢查情況上報(bào)公司安質(zhì)部。(4)協(xié)助物資部門做好對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品、安全設(shè)施的驗(yàn)收工作；督促檢查項(xiàng)目部勞動(dòng)保護(hù)用品的發(fā)放、使用情況。(5)會(huì)同有關(guān)部門對(duì)傷亡事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理，提出整改措施，同時(shí)將事故調(diào)查處理報(bào)告及時(shí)上報(bào)公司安質(zhì)部。(6)配合教育部門做好對(duì)員工的安全教育工作。(7)建立健全安全生產(chǎn)“五本帳”。2.7裝修工程師主要職責(zé)(1)在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、技術(shù)交底、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，負(fù)有檢查、監(jiān)督工程質(zhì)量的責(zé)任。(2)參與工程驗(yàn)收。(3)認(rèn)真執(zhí)行交底接班制度。(4)掌握工程的全部質(zhì)量狀況，參與定期質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及處理方法應(yīng)在工程日志中填寫清楚，如當(dāng)班不能處理時(shí)，應(yīng)立即上報(bào)。2.8各站站長(zhǎng)主要職責(zé)(1)在施工過程中負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地范圍內(nèi)的臨時(shí)用水、用電、衛(wèi)生以及施工文明和防火防盜工作。(2)參與定期質(zhì)量檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題督促施工隊(duì)伍及時(shí)整改處理。(3)熟悉機(jī)電系統(tǒng)各專業(yè)特性和工序安排，具有較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)管理能力。(4)協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好屬地管理工作。2.9計(jì)劃部長(zhǎng)主要職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)計(jì)劃部工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目核算工作；貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、法令、制度，落實(shí)是上海分公司財(cái)務(wù)管理辦法，制訂項(xiàng)目部年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃及具體的會(huì)計(jì)處理方式，并負(fù)責(zé)實(shí)施。(2)

協(xié)同材料、預(yù)算等部門制訂切實(shí)可行的材料管理辦法；參加材料采購(gòu)合同的評(píng)審工作；負(fù)責(zé)預(yù)付、應(yīng)付帳款的清理；參加材料清查盤點(diǎn)以及庫存材料的分析。(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出。(4)審核項(xiàng)目各項(xiàng)收支，監(jiān)督項(xiàng)目部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，復(fù)核有關(guān)憑證、帳薄，編制各類會(huì)計(jì)報(bào)表。(5)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。2.10辦公室主任主要職責(zé)(1)全面負(fù)責(zé)綜合辦公室的各項(xiàng)工作，及時(shí)傳達(dá)項(xiàng)目部的各項(xiàng)決定和指令。(2)負(fù)責(zé)呈批來文、來電，根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)意見，負(fù)責(zé)向各部門及全體職工傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)文件，督促檢查各部