項(xiàng)目管理學(xué)問測(cè)試題B項(xiàng)目的唯一性，確定項(xiàng)目的確定性B項(xiàng)目的唯一性，確定項(xiàng)目的確定性D項(xiàng)目是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)確定的B項(xiàng)目只能由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)自由發(fā)起D項(xiàng)目是自發(fā)的B沖突的主要來(lái)源是特性D安撫可以最好的解決沖突項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目各方面進(jìn)行管理的紐帶是（C）一，單項(xiàng)選擇題1,下列關(guān)于項(xiàng)目的說法哪種是正確的（A）A項(xiàng)目有一個(gè)明確的目標(biāo)C項(xiàng)目是循環(huán)往復(fù)的2,下列說法正確的是（C）A項(xiàng)目只能由企業(yè)或個(gè)人發(fā)起CA和B都可以發(fā)起3,關(guān)于沖突的描述最正確的是（C）A只要思想工作做得好，就可以避開沖突C沖突是不行避開的是有益的4,A項(xiàng)目管理員C項(xiàng)目溝通管理5、項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)記是（D）A編制項(xiàng)目建議書C進(jìn)行工作結(jié)構(gòu)分解B團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)D項(xiàng)目支配B項(xiàng)目可行性探討報(bào)告已或通過D頒發(fā)項(xiàng)目許可證注：AB是項(xiàng)目立項(xiàng)前做的事，C是實(shí)施項(xiàng)目要做的工作。6、關(guān)于WBS說法不正確的是（）AWBS最底層的項(xiàng)目通常稱作工作包B因?yàn)楣ぷ靼赪BS最底層，所以不行以再分C對(duì)于一個(gè)較大的項(xiàng)目WBS的結(jié)構(gòu)通常分為4-6層DWBS的第一層為可交付成果7、下列關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)正確的描述是（）AWBS是進(jìn)行范圍規(guī)劃時(shí)所運(yùn)用的重要工具和技術(shù)之一B因?yàn)轫?xiàng)目是一次性的，所以WBS不行以重復(fù)運(yùn)用C項(xiàng)目的獨(dú)立性確定WBS的唯一性D工作分解結(jié)構(gòu)中全部的分支都必需分解到同一水平8、下列哪個(gè)不屬于項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解方法（D）A類比法 B自上而下法C自下而上法D分析法9,關(guān)于制定WBS的基本原則下列說法正確的是（D）A制定項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目經(jīng)理的工作，和其他人員無(wú)關(guān)BWBS中的一項(xiàng)工作是由多人來(lái)完成的，負(fù)責(zé)人也為多個(gè)CWBS是可變的，不確定及工作任務(wù)的實(shí)際執(zhí)行過程相一樣D下一級(jí)各項(xiàng)工作之和對(duì)于其上一級(jí)工作的完成是充分必要的10,我們常說的項(xiàng)目責(zé)任矩陣是（）AWBS—RBSBWBS—OBSCWBS—CBSDOBS—ABS注：WBS—CBS費(fèi)用估算表C項(xiàng)目執(zhí)行階段 D項(xiàng)目結(jié)束階段94,下列哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的（D）A關(guān)鍵路徑反映了項(xiàng)目的最短時(shí)間 B關(guān)鍵路徑是網(wǎng)絡(luò)圖中最長(zhǎng)的路徑C一個(gè)項(xiàng)目中可能會(huì)存在兩條或更多的關(guān)鍵路徑 D關(guān)鍵路徑是一成不變的95、在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，錯(cuò)誤的說法有（C）A每薦活動(dòng)有且僅有一個(gè)箭頭B箭尾代表起先，箭頭代表活動(dòng)結(jié)束C箭頭代表活動(dòng)起先，箭尾代表活動(dòng)結(jié)束D箭頭和長(zhǎng)度及活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間或重要性無(wú)關(guān)96,下列哪個(gè)活動(dòng)不屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)（A）A開工會(huì)議B團(tuán)隊(duì)參及沖突解決方案基礎(chǔ)規(guī)則的制定C團(tuán)隊(duì)成員及其家屬的新年聚會(huì)D開工會(huì)議當(dāng)天午飯休息時(shí)間支配的消遣消遣活動(dòng)97,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本估算的方法，下列通常不會(huì)用到的是（D）A類比性B因素估算法C德爾非法D支配評(píng)審技術(shù)法98,關(guān)于項(xiàng)目成本估算，下列說法錯(cuò)誤的是（D）A項(xiàng)目成本估算是項(xiàng)目成本管理的一項(xiàng)核心工作，是依據(jù)項(xiàng)目的資源需求支配以及各種資源的價(jià)格信息，估算和確定項(xiàng)目各項(xiàng)活動(dòng)成本的動(dòng)作。B概念估算是在可行性探討后期所作的估算，也叫初步估算。C限制估算就是在項(xiàng)目支配階段，伴隨項(xiàng)目工作內(nèi)容的精確確定進(jìn)行的。D最終估算是項(xiàng)目組對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的估算99,關(guān)于“香蕉”S曲線比較圖，表述不正確的是（B）A“香蕉”S曲線比較圖由ES曲線，LS曲線和實(shí)際進(jìn)度S曲線組成B實(shí)際進(jìn)度S曲線在ES和LS之間，說明施工速不滿意工期要求；C實(shí)際進(jìn)度S曲線在ES上方，說明工期超前D實(shí)際進(jìn)度S曲線在LS下方，表明工期拖后100,關(guān)于項(xiàng)目進(jìn)度限制的步驟正確的是（A）A制定限制標(biāo)準(zhǔn)，衡量執(zhí)行結(jié)果，實(shí)行訂正措施訂正偏差；B制定限制標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行訂正措施，衡量執(zhí)行結(jié)果C發(fā)覺問題，分析緣由，解決問題D都不是答案1234567891011121314151617181920ACCCDBADDBCAADABDACC2122232425262728293031323334353637383940BBDAADCAABAACBADDADA4142434445464748495051525354555657585960BADDDDDDAADADBADBDCA6162636465666768697071727374757677787980ACCBDABDCABBACBCDADB81828384858687888990919293949596979899100BBADCCCBBADCCDCADDBA11、制定項(xiàng)目支配的技術(shù)方法有（C）A直方圖 B限制圖 C支配評(píng)審技術(shù)（PERT）DPDCA注：ABD都是質(zhì)量管理的工具和方法12、所謂關(guān)鍵路徑即（）A確定項(xiàng)目最早完成日期的活動(dòng)路途B是項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖中最短的路途C關(guān)鍵路徑是固定不變的，在網(wǎng)絡(luò)圖中不受其他活動(dòng)的影響D關(guān)鍵路徑中的活動(dòng)是最重要的注：路徑最長(zhǎng)，時(shí)間最短13,在繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，有一個(gè)用虛箭線表示的活動(dòng)，我們稱為虛活動(dòng)，它經(jīng)常出現(xiàn)在（A）A用箭線表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中 B用節(jié)點(diǎn)表示活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)圖中C兩種圖中都可能出現(xiàn) D以上答案都不正確14,下列哪一個(gè)不是項(xiàng)目實(shí)施支配（D）A工作支配 B資源供應(yīng)支配C人員組織支配 D溝通支配注：溝通支配是項(xiàng)目實(shí)施后的支配15,假如最樂觀的估算是2,最悲觀的估算是10,最可能的估算是9,則PERT估算是（A）A8 B7C9 D316、下列關(guān)于項(xiàng)目限制的描述不正確的是（B）A項(xiàng)目限制是為了保證項(xiàng)目支配的實(shí)施和項(xiàng)目總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而實(shí)行的一系列管理活動(dòng)B項(xiàng)目限制不包括問題發(fā)生之前實(shí)行的預(yù)防措施C項(xiàng)目限制有正規(guī)限制和非正規(guī)限制D項(xiàng)目限制可以實(shí)行多種形式，各種類型。17、下列哪種不屬于項(xiàng)目限制變更技術(shù)（D）AS型曲線法 B甘特圖C“香蕉“曲線 D網(wǎng)絡(luò)圖注：網(wǎng)絡(luò)圖是支配評(píng)審中的技術(shù)18、關(guān)于“香蕉曲線”比較法正確的說法是（）A實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線內(nèi)的，其施工速度滿意工期要求B實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線上方，導(dǎo)致工期落后C實(shí)際進(jìn)度S型曲線落在香蕉曲線下方，導(dǎo)致工期超前D以上說法都不對(duì)19、以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目限制的主要文件（）A項(xiàng)目支配 B成本預(yù)算C項(xiàng)目需求說明書 D項(xiàng)目進(jìn)度支配注：項(xiàng)目需求說明書是客戶向承包商發(fā)出的用來(lái)說明如何滿意自己已識(shí)別的需求的說明書。20、從其純粹意義上講，項(xiàng)目報(bào)告是下述哪項(xiàng)的一種方法（）A支配溝通的一種方法 B績(jī)效報(bào)告的一種方法C信息分發(fā)的一種方法 D項(xiàng)目限制的一種方法注：項(xiàng)目報(bào)告最主要的作用是信息分發(fā)。21、下列哪種不是確定項(xiàng)目范圍的作用（）A提高費(fèi)用，時(shí)間和資源估算的精確性B確定了進(jìn)度測(cè)量和限制的標(biāo)準(zhǔn)C有助于清楚的分派責(zé)任D有助于變更申請(qǐng)注：變更申請(qǐng)不是項(xiàng)目范圍的作用，但是項(xiàng)目范圍管理中應(yīng)有項(xiàng)目范圍變更的程序。22、項(xiàng)目范圍包括產(chǎn)品的范圍，最終成果（B）B實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)要做的工作DB實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)要做的工作D項(xiàng)目變更支配B投資收益法D統(tǒng)計(jì)法B項(xiàng)目小組D企業(yè)或組織C產(chǎn)品質(zhì)量支配23、下列那種不是選擇項(xiàng)目的方法（D）A需求確定法C投資回收期法24、需求建議書是由（A）提出的A客戶C承包商注：BC接受需求建議收的，D是客戶的一種。25、某家裝工程已經(jīng)完成，須要進(jìn)行范圍核實(shí)，項(xiàng)目小組應(yīng)出示的文件為（A）A圖紙及合同 B需求建議書CWBS工作分解結(jié)構(gòu) D以上三種都須要注：需求建議書是客戶需求已經(jīng)轉(zhuǎn)化為圖紙及合同，WBS是范圍規(guī)劃的工具，項(xiàng)目完工時(shí)核實(shí)的只有A。26、在項(xiàng)目管理活動(dòng)中，項(xiàng)目管理員不能只考慮時(shí)間問題，同時(shí)也要重視（D）,以及它們及項(xiàng)目之間的聯(lián)系A(chǔ)項(xiàng)目成員之間的溝通 B項(xiàng)目支配C網(wǎng)絡(luò)圖 D資源的可得性及其實(shí)力27、資源短缺除項(xiàng)目支配本身有缺陷外，也有（C）A項(xiàng)目經(jīng)理不稱職B項(xiàng)目組人員奢侈太大C管理方面的緣由，如沒有合理支配和組織資源的運(yùn)用等D某項(xiàng)原材料本身短缺注：ABD都有緣由，但歸根結(jié)底還是管理的問題。28、在制定資源配置支配之前首要的工作是繪制（）A甘特圖，確定各工序的時(shí)間 B網(wǎng)絡(luò)圖，確定各工序的邏輯關(guān)系C直方圖 DS曲線注：干脆圖是質(zhì)量限制工具，S曲線是項(xiàng)目進(jìn)度限制變更限制技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖也是資源配置工具。29、進(jìn)行資源均衡要做的工作是（）A繪制甘特圖 B繪制資源負(fù)載圖C網(wǎng)絡(luò)圖 D以上都須要注：ABC都是資源均衡工具。3（）、下列哪項(xiàng)是資源均衡的重要工具，除甘特圖外還有（B）A工作分解結(jié)構(gòu) B資源負(fù)載圖C項(xiàng)目支配 D對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行限制31,項(xiàng)目成本估算有多種方法，但在項(xiàng)目工作的不同時(shí)期運(yùn)用的方法也不盡相同，當(dāng)項(xiàng)目定型后可以依據(jù)歷史數(shù)據(jù)接受（）進(jìn)行估算A趨勢(shì)法 B閱歷估算法C德爾菲法D專家小組法注：BCD也是成本估算法，項(xiàng)目處在選擇支配時(shí)，用這三種方法比較好，定型后趨勢(shì)法比較好。32,你被派去負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的項(xiàng)目，因?yàn)橘Y金問題，管理部門已經(jīng)將起先日期推遲了2個(gè)月，但是結(jié)束日期還是固定的，最有可能的變更將發(fā)生在（A）A工期支配B質(zhì)量C成本D風(fēng)險(xiǎn)33,下列哪項(xiàng)不是成本預(yù)算的主要依據(jù)（C）A項(xiàng)目成本估算 B項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)C項(xiàng)目需求建議書 D項(xiàng)目進(jìn)度支配34,項(xiàng)目成本的改變主要是由項(xiàng)目的變更造成的，項(xiàng)目變更須要經(jīng)過（B）的同意，其變更活動(dòng)才能予以補(bǔ)償A項(xiàng)目經(jīng)理 B客戶C項(xiàng)目組全部人員 D董事長(zhǎng)35,現(xiàn)在有4個(gè)項(xiàng)目，A項(xiàng)目為期6年，凈現(xiàn)值600萬(wàn)元；B項(xiàng)目為期3年，凈現(xiàn)值400萬(wàn)元；C項(xiàng)目為期5年,凈現(xiàn)值500萬(wàn)元；D項(xiàng)目為期年，凈現(xiàn)值200萬(wàn)元。你選擇哪個(gè)項(xiàng)目（A）AA項(xiàng)目 BB項(xiàng)目CC項(xiàng)目 DD項(xiàng)目注：凈現(xiàn)值最大的，及年數(shù)無(wú)關(guān)。36,項(xiàng)目質(zhì)量的好壞是由于（D）確定的A檢查的次數(shù)，檢查的次數(shù)越多，質(zhì)量越好 B項(xiàng)目經(jīng)理C原材料，原材料好，質(zhì)量就好，否則，反之 D項(xiàng)目質(zhì)量支配注：項(xiàng)目質(zhì)量支配是先決條件。37,全面質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序和重要手段是（D）A制定質(zhì)量支配 B進(jìn)行質(zhì)量限制C通過IS09000質(zhì)量認(rèn)證D依據(jù)支配一執(zhí)行一檢查一處理持續(xù)改進(jìn)（即P-D-C-A循環(huán)）38,影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多，下列那種方法能夠找到影響質(zhì)量的主要因素（A）A帕累托圖曲線 B魚刺圖C直方圖 D相關(guān)圖注：魚刺圖是用來(lái)找尋質(zhì)量緣由的；直方圖分析質(zhì)量的穩(wěn)定性；相關(guān)圖是推斷兩個(gè)質(zhì)量因素的相關(guān)性。39,關(guān)于網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)，下列說法錯(cuò)誤的是（D）A關(guān)鍵線路法是指支配中全部工作都必需按既定的邏輯關(guān)系全部完成，且對(duì)每項(xiàng)工作只估定一個(gè)確定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)。B支配評(píng)審技術(shù)是指支配中的全部工作都必需按既定的邏輯關(guān)系全部完成，但工作的持續(xù)時(shí)間不確定，應(yīng)進(jìn)行時(shí)間參數(shù)估算，并對(duì)按期完成任務(wù)的可能性做出評(píng)價(jià)的技術(shù)。C圖形評(píng)審技術(shù)是支配中的工作和工作之間的邏輯關(guān)系都具有不確定性，且工作時(shí)間持續(xù)時(shí)間也不確定，而按隨機(jī)變量進(jìn)行分析的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)。D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)是對(duì)工作.工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時(shí)間都確定的支配，可同時(shí)就費(fèi)用，時(shí)間，效能三方面作綜合分析，并對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)作概率估計(jì)的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)。40,項(xiàng)目選購(gòu)中一個(gè)重要的原則是（A）A公允競(jìng)爭(zhēng)B產(chǎn)品的質(zhì)量C產(chǎn)品的價(jià)格D售后服務(wù)41,選購(gòu)支配包括選購(gòu)管理支配和（B）A質(zhì)量管理支配B工作說明書C進(jìn)度支配的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)。B支配評(píng)審技術(shù)是指支配中的全部工作都必需按既定的邏輯關(guān)系全部完成，但工作的持續(xù)時(shí)間不確定，應(yīng)進(jìn)行時(shí)間參數(shù)估算，并對(duì)按期完成任務(wù)的可能性做出評(píng)價(jià)的技術(shù)。C圖形評(píng)審技術(shù)是支配中的工作和工作之間的邏輯關(guān)系都具有不確定性，且工作時(shí)間持續(xù)時(shí)間也不確定，而按隨機(jī)變量進(jìn)行分析的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)。D風(fēng)險(xiǎn)評(píng)審技術(shù)是對(duì)工作.工作之間的邏輯關(guān)系和工作持續(xù)時(shí)間都確定的支配，可同時(shí)就費(fèi)用，時(shí)間，效能三方面作綜合分析，并對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)作概率估計(jì)的網(wǎng)絡(luò)支配技術(shù)。40,項(xiàng)目選購(gòu)中一個(gè)重要的原則是（A）A公允競(jìng)爭(zhēng)B產(chǎn)品的質(zhì)量C產(chǎn)品的價(jià)格D售后服務(wù)41,選購(gòu)支配包括選購(gòu)管理支配和（B）A質(zhì)量管理支配B工作說明書C進(jìn)度支配42,不屬于正面風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的是（A）A避開B開拓C共享D增加D其他支配43,確保合同適當(dāng)收尾的最佳技術(shù)是（D）A范圍變更限制B正式驗(yàn)收C合同文件D選購(gòu)審計(jì)選購(gòu) 審計(jì)是指對(duì)從選購(gòu)規(guī)劃至到合同管理的整個(gè)選購(gòu)過程進(jìn)行系統(tǒng)的審查。其目的是找出可供本項(xiàng)目其他選購(gòu)合同或?qū)嵤┙M織內(nèi)其他項(xiàng)目借鑒的成功及失敗的閱歷44、項(xiàng)目收尾中哪種是正常的，最好的收尾方式（A）A消亡B扼殺C重組D增加45、合同收尾的工作包括（D）A項(xiàng)目總結(jié)B發(fā)布信息C項(xiàng)目評(píng)估D依據(jù)合同完成和結(jié)束的具體條款進(jìn)行范圍核實(shí)注：ABC都是行政收尾要做的工作。46、以下哪個(gè)不是行政收尾的輸出結(jié)果（C）A項(xiàng)目檔案BA項(xiàng)目檔案D閱歷教訓(xùn)CD閱歷教訓(xùn)注：產(chǎn)品文檔是行政收尾的輸入。47,項(xiàng)目進(jìn)展滯后，下列實(shí)行的措施不正確是（D）A在不增加資源前提下壓縮工期B將活動(dòng)間的邏輯關(guān)系改為相互搭接關(guān)系A(chǔ)在不增加資源前提下壓縮工期B將活動(dòng)間的邏輯關(guān)系改為相互搭接關(guān)系C系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行資源調(diào)整D在非關(guān)鍵路徑上壓縮工期48,下列幾項(xiàng)工作，哪個(gè)不能作為一個(gè)項(xiàng)目（D）A2005年度省級(jí)機(jī)關(guān)會(huì)計(jì)人員后續(xù)教化B選購(gòu)一批電腦C十運(yùn)會(huì)場(chǎng)館建設(shè)D會(huì)計(jì)出納工作49、在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，（C）是最嚴(yán)峻的質(zhì)量問題A質(zhì)量支配考慮不周 B出現(xiàn)意外緣由C返工 D趕工注：質(zhì)量支配考慮不周，出現(xiàn)意外緣由不確定造成質(zhì)量后果，惟有返工是出現(xiàn)了嚴(yán)峻的質(zhì)量問題；趕工是項(xiàng)目進(jìn)度的問題。50、你是項(xiàng)目經(jīng)理，在接受這個(gè)項(xiàng)目時(shí)?，有一個(gè)項(xiàng)目組成員沒有經(jīng)過足夠的培訓(xùn)來(lái)完成支配給他的任務(wù)。你如何處理這種事情？（B）A請(qǐng)職能經(jīng)理供應(yīng)適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)B在剩余的項(xiàng)目工作中對(duì)這個(gè)成員加以指導(dǎo)C修改進(jìn)度支配以解決這個(gè)成員閱歷不足的問題D要求替換這個(gè)項(xiàng)目組成員51、確定項(xiàng)目目標(biāo)的最佳方法是（）A帕累托圖 B“香蕉”曲線C專家訪談 D德爾菲技術(shù)注：帕累托圖是質(zhì)量工具；“香蕉”曲線是進(jìn)度工具；專家訪談供應(yīng)信息；德爾菲技術(shù)能夠統(tǒng)一看法。52、中心的信息化管理軟件系統(tǒng)開發(fā)即將完工，在進(jìn)入最終階段之前，項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)當(dāng)關(guān)注什么？（）A范圍確認(rèn) B質(zhì)量限制C績(jī)效報(bào)告 D成本限制注：在項(xiàng)目管理中，每一個(gè)階段都必需要范圍確認(rèn)，以便驗(yàn)證所做的工作符合項(xiàng)目范圍。53,下列哪項(xiàng)工作完成，就認(rèn)為項(xiàng)目收尾（）A客戶接受產(chǎn)品 B閱歷教訓(xùn)總結(jié)完成C合同完成 D歸檔工作完成注：全部檔案工作歸入系統(tǒng)，當(dāng)然項(xiàng)目完成了。53、在完成項(xiàng)目過程中，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出一項(xiàng)變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)做的首要工作是（）A對(duì)變更范圍獲得全面的了解B假如可能聽從變更C告知客戶將要發(fā)生變更D做團(tuán)隊(duì)的工作接受變更。注：首先要對(duì)變更范圍全面了解，以便項(xiàng)目經(jīng)理及團(tuán)隊(duì)對(duì)變更的影響進(jìn)行評(píng)估，然后再提出自己的看法。54、在制定項(xiàng)目支配之前，應(yīng)當(dāng)確定下述哪項(xiàng)內(nèi)容（B）A項(xiàng)目支配更新 B約束條件和假設(shè)條件C工作授權(quán)關(guān)系 D干系人技能學(xué)問55、在項(xiàng)目限制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的工作不包括下述哪項(xiàng)內(nèi)容（）A確保全部變更都獲得管理層的批準(zhǔn)B確定已經(jīng)發(fā)生變更C確保變更已得到同意D在變更發(fā)生時(shí)，對(duì)變更進(jìn)行管理注：管理層不須要批準(zhǔn)全部變更，任務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理就是這個(gè)緣由。56、項(xiàng)目的工作范圍已經(jīng)完成，但是，客戶不滿意，因?yàn)榭蛻襞瓮岉?xiàng)目組完成額外的工作。項(xiàng)目組應(yīng)當(dāng)怎么做A告知客戶現(xiàn)在進(jìn)行變更已經(jīng)為時(shí)過晚B為了搞好關(guān)系，無(wú)條件的滿意要求C在獲得管理層批準(zhǔn)后，增加工作范圍并執(zhí)行額外工作D起先合同收尾，并就額外工作簽訂新合同注：ABC都要不是負(fù)責(zé)任的表示，在獲得管理層批準(zhǔn)后，增加工作范圍并執(zhí)行額外工作也不行取，變更是通過變更委員會(huì)確定批準(zhǔn)的。57、誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)有首要責(zé)任（BA告知客戶現(xiàn)在進(jìn)行變更已經(jīng)為時(shí)過晚B為了搞好關(guān)系，無(wú)條件的滿意要求C在獲得管理層批準(zhǔn)后，增加工作范圍并執(zhí)行額外工作D起先合同收尾，并就額外工作簽訂新合同注：ABC都要不是負(fù)責(zé)任的表示，在獲得管理層批準(zhǔn)后，增加工作范圍并執(zhí)行額外工作也不行取，變更是通過變更委員會(huì)確定批準(zhǔn)的。57、誰(shuí)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)有首要責(zé)任（B）A質(zhì)量經(jīng)理C項(xiàng)目工程師58,項(xiàng)目是由（D）確定A政府C組織B項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員B企業(yè)D客戶59,項(xiàng)目運(yùn)作一般須要閱歷四個(gè)階段識(shí)別項(xiàng)目需求階段，（A）,項(xiàng)目執(zhí)行階段和項(xiàng)目結(jié)束階段。A提出解決方案階段 B收集項(xiàng)目信息階段C項(xiàng)目擬定階段 D確定競(jìng)投標(biāo)階段60,項(xiàng)目建議書是在（A）階段完成的。A識(shí)別項(xiàng)目需求階段B提出解決方案階段C項(xiàng)目執(zhí)行階段D項(xiàng)目結(jié)束階段61,項(xiàng)目經(jīng)理考慮項(xiàng)目管理員人選時(shí)，一般應(yīng)考慮到閱歷（D）,愛好。A特長(zhǎng)C性別62,項(xiàng)目班子的組成過程一般閱歷組建,A溝通C規(guī)范63、于項(xiàng)目收尾錯(cuò)誤的說法是（C）A全部的項(xiàng)目都有收尾C項(xiàng)目收尾過程中項(xiàng)目管理人權(quán)力最小B年齡D招募可能性磨合，（A）和進(jìn)入正規(guī)四個(gè)階段。B協(xié)調(diào)D監(jiān)督B項(xiàng)目收尾過程中風(fēng)險(xiǎn)最小D項(xiàng)目收尾過程中成本最小64,對(duì)于項(xiàng)目管理員來(lái)說，最佳的項(xiàng)目工作分解方法是（B）A類比法 B自上而下法C自下而上法 D樣板法65,項(xiàng)目可以看成是由范圍，組織結(jié)構(gòu)，（D）,費(fèi)用，時(shí)間進(jìn)度五要素構(gòu)成B人員AB人員C客戶D質(zhì)量66,支配定期例會(huì)，目的在于（A）,改進(jìn)工作過程，清除障礙，解決問題A審查項(xiàng)目進(jìn)度 B對(duì)人員進(jìn)行監(jiān)督C處理曠工事務(wù) D處理人員調(diào)整67,項(xiàng)目限制中不包括（B）B人員限制D質(zhì)量限制AB人員限制D質(zhì)量限制68,項(xiàng)目的質(zhì)量是指（D）,項(xiàng)目成果以及項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量A項(xiàng)目識(shí)別B項(xiàng)目需求C項(xiàng)目組建69,項(xiàng)目成本限制是限制（C）A項(xiàng)目成本的改變C項(xiàng)目預(yù)算的改變D項(xiàng)目管理B項(xiàng)目資源的需求改變D項(xiàng)目成本結(jié)算改變70,處理沖突的模式有（A）,逼迫，強(qiáng)制，面對(duì)等A回避C管理71,協(xié)調(diào)及供應(yīng)商的關(guān)系是在（B）A合同簽署C合同收尾72,項(xiàng)目管理員的崗位職責(zé)包括（B）A制定項(xiàng)目管理支配C切實(shí)落實(shí)每個(gè)成員的溝通73,WBS是指（A）A工作分解結(jié)構(gòu)C資源分解結(jié)構(gòu)74,項(xiàng)目工作分解的步驟中不包括（C）A明確并識(shí)別出項(xiàng)目的各主要組成部分C確定項(xiàng)目人員管理75,WBS的基本要求不包括（B）A層次結(jié)構(gòu)C編碼76,支配評(píng)審技術(shù)簡(jiǎn)稱（C）APEPTCPERTB激化D限制B合同管理D支配編制B對(duì)全部的合同文件不完全熟知D實(shí)行公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)B組織分解結(jié)構(gòu)D項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)B確定可交付成果的組成關(guān)系D核實(shí)分解的正確性B模板D報(bào)告BREPTDPEDT77,下列不屬于項(xiàng)目限制的主要文件的是（D）A合同B賬戶編號(hào)C資源清單D人員編制78,范圍的含義包括產(chǎn)品范圍，項(xiàng)目范圍和（A）A產(chǎn)品規(guī)范 B項(xiàng)目規(guī)范C產(chǎn)品服務(wù) D項(xiàng)目目標(biāo)79,項(xiàng)目范圍確定過程包括項(xiàng)目啟動(dòng)，范圍支配，范圍定義，（D）和范圍變更限制A范圍確認(rèn) B范圍接受C范圍分析D范圍核實(shí)80,制定資源配置支配的一種方法是利用圖的形式在考慮資源約束的狀況下（B）畫出各工序之間的邏輯關(guān)系A(chǔ)甘特圖 B網(wǎng)絡(luò)圖C列表DC列表81,考慮應(yīng)急費(fèi)用在項(xiàng)目成本中所占比例一般為81,考慮應(yīng)急費(fèi)用在項(xiàng)目成本中所占比例一般為（BA5% BIO%C15% D20%82,項(xiàng)