PAGE戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀問(wèn)題及對(duì)策理論基礎(chǔ)研究背景一、課題的背景（意義）1理論意義。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式及概念已經(jīng)難以適應(yīng)如今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，同時(shí)隨著各行各業(yè)各業(yè)全面執(zhí)行，各行業(yè)公司為爭(zhēng)奪市場(chǎng)資源壓低價(jià)格，造成不良競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)的利潤(rùn)減少，戰(zhàn)略管理問(wèn)題逐漸浮現(xiàn)。所以，企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，必須首先要加強(qiáng)自身企業(yè)功能功能的完善工作，打通上下游市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率使企業(yè)處于良性循環(huán)中，此外加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，進(jìn)行人力資源、財(cái)務(wù)資源以及進(jìn)銷存的整體優(yōu)化，制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境。2實(shí)際意義：本文將運(yùn)用戰(zhàn)略管理相關(guān)的理論和知識(shí)，以藍(lán)帆醫(yī)療目前的發(fā)展現(xiàn)狀為目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)的分析，從根本問(wèn)題出發(fā)，結(jié)合科學(xué)的管理理論，制定出相對(duì)科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，為藍(lán)帆醫(yī)療未來(lái)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供參考，對(duì)于藍(lán)帆醫(yī)療的發(fā)展而言有著積極的實(shí)踐意義。二、文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)外文獻(xiàn)綜述美國(guó)工業(yè)企業(yè)史的若干篇章》中，首次提到了要對(duì)企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展方面的問(wèn)題開(kāi)展系統(tǒng)性探究伊戈?duì)枴ぐ菜鞣颍ㄒ彩窃搶W(xué)派的一個(gè)重要成員，針對(duì)企業(yè)制定戰(zhàn)略提出了四要素原則，且將相關(guān)內(nèi)容在《公司戰(zhàn)略》中進(jìn)行了闡述。小錢(qián)德勒（2016）在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》繼續(xù)研究，發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)規(guī)律：一、對(duì)新行政結(jié)構(gòu)的創(chuàng)建進(jìn)行分析需要了解該公司的整個(gè)行政原歷史；二、組織的變化與公司的擴(kuò)張方式有關(guān)。儒梅爾特（2019）通過(guò)戰(zhàn)略與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之間以及市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與績(jī)效之間的關(guān)系，論證了特定戰(zhàn)略與績(jī)效之間存在相關(guān)性。巴澤爾等（2022）提出市場(chǎng)份額與公司的利潤(rùn)率的正反比是否可以幫助公司通過(guò)獲取市場(chǎng)份額而提高其利潤(rùn)率。明茨伯格（2021）隨著意圖的碰撞和適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)實(shí)，戰(zhàn)略會(huì)隨著時(shí)間而出現(xiàn)。緊急策略是隨時(shí)間推移而一致的一組動(dòng)作或行為，即自發(fā)的逐漸“形成”。XiaogangH（2022）學(xué)者認(rèn)為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在企業(yè)具備的專業(yè)技能或發(fā)展的業(yè)務(wù)上ParkYW（2023）認(rèn)為，對(duì)于企業(yè)而言，其進(jìn)步的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是獨(dú)特的，無(wú)法被替代的，就會(huì)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中失去本身具備的，將企業(yè)自身的特征根植和依附于整個(gè)企業(yè)運(yùn)作系統(tǒng)。LI（2023）提出，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是，起到為企業(yè)自身復(fù)制和模仿的作用，當(dāng)企業(yè)某個(gè)單一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域具有強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)時(shí)，可以把這種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)拓展到整個(gè)公司的多個(gè)領(lǐng)域，使企業(yè)能夠快速發(fā)展以滿足消費(fèi)群體的需求，使企業(yè)保持旺盛、持久的生命力。三、課題的主要內(nèi)容緒論1.1企業(yè)戰(zhàn)略管理1.2企業(yè)戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中的作用1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀2企業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)境—以藍(lán)帆醫(yī)療為例2.1藍(lán)帆醫(yī)療的發(fā)展?fàn)顩r2.2藍(lán)帆醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略存在的問(wèn)題2.2.1藍(lán)帆醫(yī)療銷售渠道單一2.2.2藍(lán)帆醫(yī)療管理落后2.2.3藍(lán)帆醫(yī)療缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力2.2.4藍(lán)帆醫(yī)療權(quán)責(zé)不清2.3藍(lán)帆醫(yī)療的內(nèi)部環(huán)境2.3.1藍(lán)帆醫(yī)療的營(yíng)銷能力2.3.2藍(lán)帆醫(yī)療的人力資源2.3.3藍(lán)帆醫(yī)療的硬軟件資源2.4藍(lán)帆醫(yī)療戰(zhàn)略環(huán)境2.4.1藍(lán)帆醫(yī)療宏觀環(huán)境2.4.2藍(lán)帆醫(yī)療行業(yè)環(huán)境2.4.3藍(lán)帆醫(yī)療企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)2.5藍(lán)帆醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析2.5.1藍(lán)帆醫(yī)療優(yōu)勢(shì)2.5.2藍(lán)帆醫(yī)療劣勢(shì)2.5.3藍(lán)帆醫(yī)療機(jī)會(huì)2.5.4藍(lán)帆醫(yī)療威脅2.5.5藍(lán)帆醫(yī)療SWOT矩陣分析3藍(lán)帆醫(yī)療發(fā)展戰(zhàn)略淺析3.1藍(lán)帆醫(yī)療戰(zhàn)略目標(biāo)3.2藍(lán)帆醫(yī)療戰(zhàn)略選擇3.3藍(lán)帆醫(yī)療戰(zhàn)略實(shí)施3.3.1藍(lán)帆醫(yī)療應(yīng)當(dāng)拓寬銷售渠道3.3.2藍(lán)帆醫(yī)療應(yīng)當(dāng)完善管理制度3.3.3藍(lán)帆醫(yī)療應(yīng)當(dāng)市場(chǎng)定位、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力四、主要參考文獻(xiàn)[1]王瑩.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)合規(guī)管理探析[J].納稅,2020,14(06):51-53.[2]郭悅.對(duì)生物醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的認(rèn)識(shí)——基于銷售毛利率財(cái)務(wù)指標(biāo)分析[J].總會(huì)計(jì)師,2020,(01):116-117.[3]劉鳳嬌.HR醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系構(gòu)建研究[D].沈陽(yáng)大學(xué),2020.[4]江芳.核心競(jìng)爭(zhēng)力下的醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].納稅,2019,13(36):125.[5]龔尚鋒.我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題及其對(duì)策探討[J].企業(yè)改革與管理,2019,(24):169+171.[6]王莉.淺談兩票制對(duì)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].管理信息化,2019,22(24):28-29.[7]谷航.醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)支出信息披露問(wèn)題研究[D].東北財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[8]常人婕.基于哈佛分析框架的H醫(yī)藥公司財(cái)務(wù)診斷研究[D].中國(guó)石油大學(xué)(華東),2019.[9]朱志瑩.YL醫(yī)藥企業(yè)銷售人員績(jī)效管理問(wèn)題研究[D].河南科技大學(xué),2019.[10]馮慕琦.關(guān)于醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境與消解[J].低碳世界,2019,9(11):251-252.[11]沈淑冰.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家,2019,(31):26.[12]田輝.生物醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及完善對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理,2019,(20):106-107.[13]閆麗娟.審核制下醫(yī)藥行業(yè)IPO申請(qǐng)失敗的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究[D].礦業(yè)大學(xué),2019.[14]陳士浩.醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及管控策略研究[J].財(cái)經(jīng)界,2019,(27):97-98.[15]羅雪.FX公司并購(gòu)GP公司的績(jī)效與成功原因分析[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2019.[16]任陳偉.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施探析[J].農(nóng)家參謀,2019,(16):241.[17]高麗麗.基于新醫(yī)改環(huán)境下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)問(wèn)題[J].財(cái)經(jīng)界,2019,(23):190.[18]周蓓.醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范研究[J].納稅,2019,13(18):92-93+95.[19]彭鈺欽.平衡計(jì)分卡視角下廣藥白云山并購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)體系研究[D].東華理工大學(xué),2019.[20]戴瑩瑩.改進(jìn)的EVA在魯抗醫(yī)藥績(jī)效評(píng)價(jià)體系中的應(yīng)用研究[D].東華理工大學(xué),2019.[21]楊曉梅.華潤(rùn)三九并購(gòu)眾益制藥的績(jī)效研究[D].華南理工大學(xué),2019.[22]肖寶蓮.醫(yī)藥制造業(yè)上市公司審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)研究[D].北京交通大學(xué),2020.[23]應(yīng)穎.平衡計(jì)分卡視角下醫(yī)藥企業(yè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