第6頁(yè)共6頁(yè)項(xiàng)目管理承包協(xié)議書(shū)常用版（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理）1、工程概況：1.1工程名稱(chēng)：1.2工程地點(diǎn)：1.3主要工程量：1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，2、承包期：從項(xiàng)目組織上場(chǎng)之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項(xiàng)目審核結(jié)束之日止。3、承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：3.1承諾利潤(rùn)：完成產(chǎn)值的15%（國(guó)鐵）、12%（地鐵）、9%（高速公路）、7%（一級(jí)及以下公路）、6%（房建）、8%（水電）12%（專(zhuān)業(yè)工程）筑1.5工程工期：天（日歷工天）。____年____月____日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。（合計(jì)_____元）3.2質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)3.3安全：無(wú)人身重傷及以上事故3.4工期：天3.5職工工資：平均每人元/年，確保不拖不欠。4、項(xiàng)目經(jīng)理薪金：4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)：（1）完成產(chǎn)值的0.5‰（20_____萬(wàn)以上項(xiàng)目）、1%（20_____萬(wàn)以下項(xiàng)目）;（2）承諾利潤(rùn)的3%（該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn)）;（3）超額利潤(rùn)的10%;項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)=（1）+（2）+（3）4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理薪金的變更（達(dá)不良工點(diǎn)等級(jí)的合并處罰）：（1）每受業(yè)主投訴，項(xiàng)目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上（下同）扣減10%;算）（降低額=項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù)）。（3）在項(xiàng)目竣工前A、機(jī)關(guān)考評(píng)一票否決的，項(xiàng)目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%（與以下B、C、D出現(xiàn)情況相同時(shí)不重復(fù)扣減）。B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項(xiàng)目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽(yù)的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)筑（2）工期滯后（非允許的），其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理薪金同比降低（按天數(shù)計(jì)龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門(mén)不良通報(bào)，項(xiàng)目薪金扣減15%。4.1項(xiàng)目經(jīng)理薪金的確定C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1人，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。D、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。（4）實(shí)現(xiàn)承諾利潤(rùn)達(dá)不到80%時(shí)，按承諾利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)差額的5%扣減其項(xiàng)目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)在50%_____80%（含50%）范圍內(nèi)時(shí)，每降低10%，項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤(rùn)部分提取額降取比率為零，同時(shí)按二級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。（5）對(duì)承諾職工工資拖欠超過(guò)三個(gè)月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級(jí)不良工點(diǎn)處罰。4.2項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)4.2.1有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰外，獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤(rùn);獲省部（含總公司）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤(rùn)，獲市、總公司、集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)4.2.2業(yè)主、公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，在達(dá)到承諾的利潤(rùn)指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。4.2.3項(xiàng)目在全線年度評(píng)比時(shí)，獲綜合評(píng)價(jià)前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤(rùn)。5、公司的權(quán)利、義務(wù)5.1公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級(jí)以上獎(jiǎng)時(shí)，只取最高獎(jiǎng)）。龍工程的，減收1%的承諾利潤(rùn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。（獲低30%同時(shí)按三級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)率小于50%時(shí)，提5.2公司負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目部專(zhuān)職書(shū)記（兼工委主任）、副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管人員。5.3項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時(shí)，有權(quán)予以解聘,不得再用。目上交利潤(rùn)中的承諾利潤(rùn)指標(biāo)部分的10%和超額利潤(rùn)的20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)資金，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部相關(guān)人員，其中獎(jiǎng)項(xiàng)目書(shū)記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。6、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)6.1遵守國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)定及辦法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，自覺(jué)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程施工、隊(duì)伍6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級(jí)其他人員（不含委派會(huì)計(jì)）的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報(bào)公司審批、備案。6.3項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部人員（公司指定人員除外）;自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過(guò)雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時(shí)聘任外部管理人員筑和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。龍管理及兩個(gè)文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4在項(xiàng)目竣工決算后，完成承諾利潤(rùn)指標(biāo)100%及以上時(shí)，公司將項(xiàng)（計(jì)劃、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘），同時(shí)報(bào)經(jīng)公司審批、備案。6.4項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍。6.5項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。6.6項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購(gòu)、對(duì)外撥款問(wèn)題上，6.7項(xiàng)目部行政、黨委（總支）公章，由項(xiàng)目部書(shū)記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。6.8項(xiàng)目經(jīng)理必須自覺(jué)維護(hù)職工的合法權(quán)益，按時(shí)發(fā)放職工工資和上繳各項(xiàng)工資附加費(fèi)。6.9項(xiàng)目部的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退項(xiàng)目部組建時(shí)選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。6.10項(xiàng)目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的員工培7.1項(xiàng)目管理混亂被中途解聘的項(xiàng)目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計(jì)發(fā)。7.2項(xiàng)目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的，可根據(jù)審計(jì)結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項(xiàng)目薪金。7.3業(yè)主獎(jiǎng)給項(xiàng)目的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，分配標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理制定。7.6工程出現(xiàn)較大的變更（增加大于原合同價(jià)值的20%）時(shí)，超出部分筑7、中途變更龍訓(xùn)計(jì)劃，重視對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲(chǔ)備。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。的利潤(rùn)指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定;有重大方案變更時(shí),利潤(rùn)指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定。8其它8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項(xiàng)目部租賃，雙方按市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場(chǎng)費(fèi)用在租賃合同中約定。8.2合同書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡8.3合同書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效。8.4本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份?？偨?jīng)理：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：簽約日期：____年____月____日項(xiàng)目管理承包協(xié)議書(shū)常用版（二）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理）為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，更好地建設(shè)工程，確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司實(shí)行項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，本1、工程概況：1.1工程名稱(chēng)：1.2工程地點(diǎn)：1.3主要工程量：1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，2、承包期：從項(xiàng)目組織上場(chǎng)之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項(xiàng)目審核結(jié)束之日止。3、承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：3.1承諾利潤(rùn)：完成產(chǎn)值的15%（國(guó)鐵）、12%（地鐵）、9%（高速公路）、7%（一級(jí)及以下公路）、6%（房建）、8%（水電）12%（專(zhuān)業(yè)工程）筑1.5工程工期：天（日歷工天）。____年____月____日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。（合計(jì)_____元）3.2質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)3.3安全：無(wú)人身重傷及以上事故3.4工期：天3.5職工工資：平均每人元/年，確保不拖不欠。4、項(xiàng)目經(jīng)理薪金：4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)：（1）完成產(chǎn)值的0.5‰（_____萬(wàn)以上項(xiàng)目）、1%（_____萬(wàn)以下項(xiàng)目）;（2）承諾利潤(rùn)的3%（該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn)）;（3）超額利潤(rùn)的10%;項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)=（1）+（2）+（3）4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理薪金的變更（達(dá)不良工點(diǎn)等級(jí)的合并處罰）：（1）每受業(yè)主投訴，項(xiàng)目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上（下同）扣減10%;算）（降低額=項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù)）。（3）在項(xiàng)目竣工前A、機(jī)關(guān)考評(píng)一票否決的，項(xiàng)目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%（與以下B、C、D出現(xiàn)情況相同時(shí)不重復(fù)扣減）。B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項(xiàng)目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽(yù)的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)筑（2）工期滯后（非允許的），其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理薪金同比降低（按天數(shù)計(jì)龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門(mén)不良通報(bào)，項(xiàng)目薪金扣減15%。網(wǎng)4.1項(xiàng)目經(jīng)理薪金的確定C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1人，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。D、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。（4）實(shí)現(xiàn)承諾利潤(rùn)達(dá)不到80%時(shí)，按承諾利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)差額的5%扣減其項(xiàng)目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)在50%_____80%（含50%）范圍內(nèi)時(shí)，每降低10%，項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤(rùn)部分提取額降取比率為零，同時(shí)按二級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。（5）對(duì)承諾職工工資拖欠超過(guò)三個(gè)月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級(jí)不良工點(diǎn)處罰。4.2項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)4.2.1有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰外，獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤(rùn);獲省部（含總公司）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤(rùn)，獲市、總公司、集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)4.2.2業(yè)主、公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，在達(dá)到承諾的利潤(rùn)指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。4.2.3項(xiàng)目在全線年度評(píng)比時(shí)，獲綜合評(píng)價(jià)前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤(rùn)。5、公司的權(quán)利、義務(wù)5.1公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級(jí)以上獎(jiǎng)時(shí)，只取最高獎(jiǎng)）。龍工程的，減收1%的承諾利潤(rùn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。（獲兩網(wǎng)低30%同時(shí)按三級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)率小于50%時(shí)，提5.2公司負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目部專(zhuān)職書(shū)記（兼工委主任）、副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管人員。5.3項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時(shí)，有權(quán)予以解聘,不得再用。目上交利潤(rùn)中的承諾利潤(rùn)指標(biāo)部分的10%和超額利潤(rùn)的20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)資金，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部相關(guān)人員，其中獎(jiǎng)項(xiàng)目書(shū)記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。6、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)6.1遵守國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)定及辦法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，自覺(jué)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程施工、隊(duì)伍6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級(jí)其他人員（不含委派會(huì)計(jì)）的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報(bào)公司審批、備案。6.3項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部人員（公司指定人員除外）;自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過(guò)雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時(shí)聘任外部管理人員筑和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。龍管理及兩個(gè)文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4在項(xiàng)目竣工決算后，完成承諾利潤(rùn)指標(biāo)100%及以上時(shí)，公司將項(xiàng)（計(jì)劃、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘），同時(shí)報(bào)經(jīng)公司審批、備案。6.4項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍。6.5項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。6.6項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購(gòu)、對(duì)外撥款問(wèn)題上，6.7項(xiàng)目部行政、黨委（總支）公章，由項(xiàng)目部書(shū)記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。6.8項(xiàng)目經(jīng)理必須自覺(jué)維護(hù)職工的合法權(quán)益，按時(shí)發(fā)放職工工資和上繳各項(xiàng)工資附加費(fèi)。6.9項(xiàng)目部的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退項(xiàng)目部組建時(shí)選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。6.10項(xiàng)目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的員工培7.1項(xiàng)目管理混亂被中途解聘的項(xiàng)目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計(jì)發(fā)。7.2項(xiàng)目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的，可根據(jù)審計(jì)結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項(xiàng)目薪金。7.3業(yè)主獎(jiǎng)給項(xiàng)目的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，分配標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理制定。7.6工程出現(xiàn)較大的變更（增加大于原合同價(jià)值的20%）時(shí)，超出部分筑7、中途變更龍訓(xùn)計(jì)劃，重視對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲(chǔ)備。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。的利潤(rùn)指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定;有重大方案變更時(shí),利潤(rùn)指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定。8其它8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項(xiàng)目部租賃，雙方按市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場(chǎng)費(fèi)用在租賃合同中約定。8.2合同書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡8.3合同書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效。8.4本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。總經(jīng)理：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：簽約日期：____年____月____日項(xiàng)目管理承包協(xié)議書(shū)常用版（三）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目經(jīng)理）為強(qiáng)化項(xiàng)目管理，更好地建設(shè)工程，確保工期、安全、質(zhì)量、效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)公司實(shí)行項(xiàng)目管理的有關(guān)要求，本1、工程概況：1.1工程名稱(chēng)：1.2工程地點(diǎn)：1.3主要工程量：1.4工程總投資：合同總額元，其中暫定金額為元，2、承包期：從項(xiàng)目組織上場(chǎng)之日起，至竣工決算、工程款回收及上交款完成，項(xiàng)目審核結(jié)束之日止。3、承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：3.1承諾利潤(rùn)：完成產(chǎn)值的15%（國(guó)鐵）、12%（地鐵）、9%（高速公路）、7%（一級(jí)及以下公路）、6%（房建）、8%（水電）12%（專(zhuān)業(yè)工程）筑1.5工程工期：天（日歷工天）。____年____月____日至龍扣除暫定金后合同額為元。著雙方平等、自愿、公平和誠(chéng)信的原則，經(jīng)協(xié)商簽訂本合同。（合計(jì)_____元）3.2質(zhì)量要求：以與業(yè)主簽訂的合同要求為準(zhǔn)3.3安全：無(wú)人身重傷及以上事故3.4工期：天3.5職工工資：平均每人元/年，確保不拖不欠。4、項(xiàng)目經(jīng)理薪金：4.1.1項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)：（1）完成產(chǎn)值的0.5‰（20_____萬(wàn)以上項(xiàng)目）、1%（20_____萬(wàn)以下項(xiàng)目）;（2）承諾利潤(rùn)的3%（該項(xiàng)薪金在工程結(jié)束后兌現(xiàn)）;（3）超額利潤(rùn)的10%;項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)=（1）+（2）+（3）4.1.2項(xiàng)目經(jīng)理薪金的變更（達(dá)不良工點(diǎn)等級(jí)的合并處罰）：（1）每受業(yè)主投訴，項(xiàng)目經(jīng)理薪金在原定基數(shù)基礎(chǔ)上（下同）扣減10%;算）（降低額=項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)×工期滯后天數(shù)/合同工期總天數(shù)）。（3）在項(xiàng)目竣工前A、機(jī)關(guān)考評(píng)一票否決的，項(xiàng)目薪金在原定基數(shù)的基礎(chǔ)上扣減10%（與以下B、C、D出現(xiàn)情況相同時(shí)不重復(fù)扣減）。B、每出現(xiàn)一次1000元以上質(zhì)量事故，項(xiàng)目薪金扣減5%，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故，損害公司信譽(yù)的，加重扣減，扣減數(shù)額由公司總經(jīng)理辦公會(huì)筑（2）工期滯后（非允許的），其對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目經(jīng)理薪金同比降低（按天數(shù)計(jì)龍每受業(yè)主、建設(shè)主管部門(mén)不良通報(bào)，項(xiàng)目薪金扣減15%。網(wǎng)4.1項(xiàng)目經(jīng)理薪金的確定C、施工中出現(xiàn)安全事故,每亡1人，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。D、達(dá)不到承諾的工程質(zhì)量指標(biāo)，扣減項(xiàng)目經(jīng)理薪金10%。（4）實(shí)現(xiàn)承諾利潤(rùn)達(dá)不到80%時(shí)，按承諾利潤(rùn)與實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)差額的5%扣減其項(xiàng)目經(jīng)理薪金,扣完為止。承諾利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)在50%_____80%（含50%）范圍內(nèi)時(shí)，每降低10%，項(xiàng)目經(jīng)理薪金基數(shù)中的承諾利潤(rùn)部分提取額降取比率為零，同時(shí)按二級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。（5）對(duì)承諾職工工資拖欠超過(guò)三個(gè)月不發(fā)放，職工反映強(qiáng)烈的，按三級(jí)不良工點(diǎn)處罰。4.2項(xiàng)目經(jīng)理的特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)4.2.1有關(guān)工程質(zhì)量方面的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰，除按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰外，獲國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，減收6%的承諾利潤(rùn);獲省部（含總公司）級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的，減收3%的承諾利潤(rùn)，獲市、總公司、集團(tuán)公司級(jí)優(yōu)質(zhì)4.2.2業(yè)主、公司直接發(fā)放給項(xiàng)目經(jīng)理本人的階段性工程進(jìn)度獎(jiǎng)、工程質(zhì)量獎(jiǎng)等，在達(dá)到承諾的利潤(rùn)指標(biāo)后，可一次兌現(xiàn)給本人。4.2.3項(xiàng)目在全線年度評(píng)比時(shí)，獲綜合評(píng)價(jià)前三名的，每獲一次按1%核減承諾利潤(rùn)。5、公司的權(quán)利、義務(wù)5.1公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工期、質(zhì)量、財(cái)務(wù)、安全及規(guī)范化管理進(jìn)行指筑級(jí)以上獎(jiǎng)時(shí)，只取最高獎(jiǎng)）。龍工程的，減收1%的承諾利潤(rùn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理和相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)。（獲兩網(wǎng)低30%同時(shí)按三級(jí)不良工點(diǎn)進(jìn)行另行處罰。利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)率小于50%時(shí)，提5.2公司負(fù)責(zé)指定項(xiàng)目部專(zhuān)職書(shū)記（兼工委主任）、副經(jīng)理、總工程師、財(cái)務(wù)主管人員。5.3項(xiàng)目經(jīng)理在經(jīng)營(yíng)管理中如出現(xiàn)較大失誤或偏差、員工反映強(qiáng)烈、公司認(rèn)為其難以履行承包合同時(shí)，有權(quán)予以解聘,不得再用。目上交利潤(rùn)中的承諾利潤(rùn)指標(biāo)部分的10%和超額利潤(rùn)的20%作為項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)資金，用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部相關(guān)人員，其中獎(jiǎng)項(xiàng)目書(shū)記、副經(jīng)理、總工程師各不低于總額的30%，其余的人員由項(xiàng)目經(jīng)理自行分配。6、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)6.1遵守國(guó)家、地方有關(guān)法律法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司和公司各項(xiàng)規(guī)定及辦法，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范管理，自覺(jué)接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位、集團(tuán)公司和公司的監(jiān)督檢查。在法人代表的授權(quán)范圍內(nèi)，對(duì)工程施工、隊(duì)伍6.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部本級(jí)其他人員（不含委派會(huì)計(jì)）的工資發(fā)放，其工資標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理參考集團(tuán)公司相關(guān)的規(guī)定，依據(jù)承諾平均工資標(biāo)準(zhǔn)自行制定，負(fù)責(zé)制定各項(xiàng)獎(jiǎng)罰分配標(biāo)準(zhǔn)，一并報(bào)公司審批、備案。6.3項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部人員（公司指定人員除外）;自行設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目部人數(shù);可在公司范圍內(nèi)通過(guò)雙向選擇挑選項(xiàng)目部其他人員，也可根據(jù)需要臨時(shí)聘任外部管理人員筑和各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。龍管理及兩個(gè)文明建設(shè)的各方面負(fù)全責(zé)，確保工期、質(zhì)量、效益、安全網(wǎng)5.4在項(xiàng)目竣工決算后，完成承諾利潤(rùn)指標(biāo)100%及以上時(shí)，公司將項(xiàng)（計(jì)劃、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵崗位人員不允許外聘），同時(shí)報(bào)經(jīng)公司審批、備案。6.4項(xiàng)目部可根據(jù)需要招標(biāo)選擇內(nèi)外部隊(duì)伍。6.5項(xiàng)目班子集體研究的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的重大事項(xiàng)，項(xiàng)目經(jīng)理有最終決定權(quán)。6.6項(xiàng)目經(jīng)理必須在用人、工程外包、物資采購(gòu)、對(duì)外撥款問(wèn)題上，6.7項(xiàng)目部行政、黨委（總支）公章，由項(xiàng)目部書(shū)記按公司有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一管理使用，并做好用章登記。6.8項(xiàng)目經(jīng)理必須自覺(jué)維護(hù)職工的合法權(quán)益，按時(shí)發(fā)放職工工資和上繳各項(xiàng)工資附加費(fèi)。6.9項(xiàng)目部的人員，由項(xiàng)目經(jīng)理直接管理。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)辭退項(xiàng)目部組建時(shí)選定的人員，有權(quán)建議調(diào)換公司確定的人員。6.10項(xiàng)目經(jīng)理必須積極支持員工培訓(xùn)工作，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的員工培7.1項(xiàng)目管理混亂被中途解聘的項(xiàng)目經(jīng)理的薪金發(fā)放，不執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理薪金制，工資按每月340元計(jì)發(fā)。7.2項(xiàng)目經(jīng)理因職務(wù)提升、身體不適等正當(dāng)理由提出解除合同的，可根據(jù)審計(jì)結(jié)果，按階段兌現(xiàn)其項(xiàng)目薪金。7.3業(yè)主獎(jiǎng)給項(xiàng)目的單項(xiàng)獎(jiǎng)金，分配標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目經(jīng)理制定。7.6工程出現(xiàn)較大的變更（增加大于原合同價(jià)值的20%）時(shí)，超出部分筑7、中途變更龍訓(xùn)計(jì)劃，重視對(duì)大學(xué)生的培養(yǎng)，為企業(yè)發(fā)展做好智力儲(chǔ)備。嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定及程序辦事。的利潤(rùn)指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定;有重大方案變更時(shí),利潤(rùn)指標(biāo)由公司評(píng)估小組重新評(píng)估確定。8其它8.1公司可提供設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料供項(xiàng)目部租賃，雙方按市場(chǎng)現(xiàn)行價(jià)格簽訂租賃合同，設(shè)備和材料的上下場(chǎng)費(fèi)用在租賃合同中約定。8.2合同書(shū)簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內(nèi)容。未盡8.3合同書(shū)經(jīng)雙方簽字后生效。8.4本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份?？偨?jīng)理：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理：簽約日期：____年____月____日項(xiàng)目管理承包協(xié)議書(shū)常用版（四）甲方：乙方：為明確甲乙雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、本項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：1.3項(xiàng)目規(guī)模1.3.1用地面積：m21.3.2建筑面積：m2，其中地下部分建筑面積××平方米，地上部分建筑面積××平方米。1.3.3綠化率：%二、項(xiàng)目管理范圍及要求1.工作模式本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理組（名單見(jiàn)附件一），承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。本項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。2.工程范圍本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)）。3.工作內(nèi)容3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。3.2設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。3.3施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。3.4負(fù)責(zé)施工、采購(gòu)的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。3.5在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。4.工作要求4.1工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為個(gè)月，即：個(gè)日歷天，年月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見(jiàn)附件三。4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保"錢(qián)江杯"、爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購(gòu)及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)1.甲方的權(quán)利和義務(wù)1.1權(quán)利（1）決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)（含招投標(biāo)）、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)。1.2義務(wù)（1）指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。（2）按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。（4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書(shū)面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書(shū)面決定。（5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。（6）向乙方提供2_____3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話(huà)。（7）甲方所有工程指令，必須通過(guò)乙方發(fā)布。2.乙方的權(quán)利和義務(wù)2.1權(quán)利乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：（1）選擇工程分包人的建議權(quán)；（2）對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán)；（3）按照甲方的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。（4）核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書(shū)面報(bào)告。（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。（6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開(kāi)工令、停工令，復(fù)工令。（7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒(méi)收；根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。（10）按規(guī)定審批工程變更。2.2義務(wù)（1）除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。（2）對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見(jiàn)甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開(kāi)工前準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書(shū)面形式提出。（3）第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息；按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。（4）組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。（5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話(huà)費(fèi)、水電費(fèi)等。（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。（7）督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。（8）接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。（9）本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。四、合同價(jià)款及支付1.費(fèi)用組成本次工程管理承包采用"成本＋項(xiàng)目管理費(fèi)＋質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)"的取費(fèi)形式，具體定義如下：1.1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。本合同簽訂生效前，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。1.2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。2.價(jià)款根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣貳億元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：2.1成本（1）成本本著"按實(shí)結(jié)算"的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。（2）所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開(kāi)支，乙方必須事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施。2.2項(xiàng)目管理費(fèi)經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣_(tái)____萬(wàn)元整。2.3獎(jiǎng)罰2.3.1工期獎(jiǎng)罰金（1）如乙方通過(guò)科學(xué)管理，合同工程提前通過(guò)竣工驗(yàn)收，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳仟元。（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。2.3.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)如果乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，合同工程獲得"錢(qián)江杯"，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣貳拾萬(wàn)元。如獲得"魯班獎(jiǎng)"，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣伍拾萬(wàn)元。3.價(jià)款支付3.1成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購(gòu)合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。3.2根據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開(kāi)具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開(kāi)具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。3.3項(xiàng)目管理費(fèi)：（1）合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%定金，計(jì)￥（人民幣_(tái)____萬(wàn)元整）。（2）地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計(jì)￥（人民幣_(tái)____萬(wàn)元整）。（3）大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計(jì)￥（人民幣_(tái)____萬(wàn)元整）。（4）工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)25%，計(jì)￥（人民幣_(tái)____萬(wàn)元整）。（5）乙方獲得工程"錢(qián)江杯"并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。3.3獎(jiǎng)罰金：（1）工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算；（2）質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。五、工作周期為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下：1.乙方提交的書(shū)面申請(qǐng)，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書(shū)面意見(jiàn)（遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。2.甲方應(yīng)在合同簽訂后日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。3.甲方應(yīng)在開(kāi)工前日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。六、違約責(zé)任、索賠1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定合格，同時(shí)承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。七、合同變更本合同重大變更問(wèn)題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問(wèn)題，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問(wèn)題由項(xiàng)目部決定。八、合同解除1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng)，停止施工超過(guò)天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無(wú)法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。九、爭(zhēng)議解決因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。十、合同生效1.本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。1.本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。甲方：_____乙方：_____單位名稱(chēng)：__________單位名稱(chēng)：__________法定代表人：_____法定代表人：_____委托代理人：_____委托代理人：_____單位地址：_____單位地址：_____電話(huà)：_____電話(huà)：_____傳真：_____傳真：_____郵政編碼：_____郵政編碼：_____開(kāi)戶(hù)銀行：_____開(kāi)戶(hù)銀行：_____銀行帳號(hào)：_____銀行帳號(hào)：_____附件（略）項(xiàng)目管理承包協(xié)議書(shū)常用版（五）甲方：浙江省××廳乙方：中國(guó)××公司為順利實(shí)現(xiàn)××年美術(shù)館建成開(kāi)館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，就本工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式問(wèn)題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)邀請(qǐng)議標(biāo)并報(bào)省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專(zhuān)題會(huì)議研究，決定中國(guó)××公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目（以下稱(chēng)本項(xiàng)目）項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確浙江省××廳（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和中國(guó)××公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、本項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：位于1.3項(xiàng)目規(guī)模1.3.1用地面積：m21.3.2建筑面積：m2，其中地下部分建筑面積××平方米，地上部分建筑面積××平方米。1.3.3綠化率：%二、項(xiàng)目管理范圍及要求1.工作模式本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理組（名單見(jiàn)附件一），承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。本項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。2.工程范圍本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)）。3.工作內(nèi)容3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。3.2設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。3.3施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。3.4負(fù)責(zé)施工、采購(gòu)的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。3.5在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。4.工作要求4.1工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為個(gè)月，即：個(gè)日歷天，年月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見(jiàn)附件三。4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保"錢(qián)江杯"、爭(zhēng)創(chuàng)"魯班獎(jiǎng)"。4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購(gòu)及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)1.甲方的權(quán)利和義務(wù)1.1權(quán)利（1）決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)（含招投標(biāo)）、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)。1.2義務(wù)（1）指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。（2）按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。（4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書(shū)面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書(shū)面決定。（5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。（6）向乙方提供2_____3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話(huà)。（7）甲方所有工程指令，必須通過(guò)乙方發(fā)布。2.乙方的權(quán)利和義務(wù)2.1權(quán)利乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：（1）選擇工程分包人的建議權(quán);（2）對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán);（3）按照甲方的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。（4）核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書(shū)面報(bào)告。（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。（6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開(kāi)工令、停工令，復(fù)工令。（7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒(méi)收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。（10）按規(guī)定審批工程變更。2.2義務(wù)（1）除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。（2）對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見(jiàn)甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開(kāi)工前準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書(shū)面形式提出。（3）第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。（4）組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。（5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話(huà)費(fèi)、水電費(fèi)等。（6）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的監(jiān)理工作。（7）督促分包單位嚴(yán)格履行分包合同義務(wù)。（8）接受甲方對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)督。（9）本工程竣工驗(yàn)收后，乙方向甲方移交符合規(guī)定的本項(xiàng)目工程竣工圖紙、文件、合同和其他資料等項(xiàng)目工程檔案材料并移交審計(jì)后的項(xiàng)目財(cái)務(wù)資料。四、合同價(jià)款及支付1.費(fèi)用組成本次工程管理承包采用"成本+項(xiàng)目管理費(fèi)+質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)"的取費(fèi)形式，具體定義如下：1.1成本：指在本合同項(xiàng)目管理范圍內(nèi)發(fā)生的與工程相關(guān)的所有支出。本合同簽訂生效前，本項(xiàng)目中已發(fā)生的費(fèi)用不計(jì)入上述成本。1.2項(xiàng)目管理費(fèi)：指乙方實(shí)施項(xiàng)目管理的酬金。1.3質(zhì)量進(jìn)度考核獎(jiǎng)勵(lì)：指雙方根據(jù)商定的質(zhì)量進(jìn)度考核目標(biāo)，根據(jù)最終結(jié)果予以獎(jiǎng)懲。2.價(jià)款根據(jù)本工程建設(shè)內(nèi)容、規(guī)模、投資以及項(xiàng)目管理工作內(nèi)容，本次工程管理承包費(fèi)用總價(jià)暫定為人民幣貳億元整。各項(xiàng)費(fèi)用按以下辦法確定：2.1成本（1）成本本著"按實(shí)結(jié)算"的原則，以實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用總和作為最終成本。（2）所有政府規(guī)費(fèi)外部評(píng)審費(fèi)用等非合同開(kāi)支，乙方必須事先編制預(yù)算，報(bào)甲方審批后實(shí)施。2.2項(xiàng)目管理費(fèi)經(jīng)充分協(xié)商，雙方確定項(xiàng)目管理費(fèi)按項(xiàng)目成本的3%計(jì)取，暫定人民幣_(tái)____萬(wàn)元整。2.3獎(jiǎng)罰2.3.1工期獎(jiǎng)罰金（1）如乙方通過(guò)科學(xué)管理，合同工程提前通過(guò)竣工驗(yàn)收，則每提前一天獎(jiǎng)勵(lì)人民幣貳仟元。（2）如因乙方原因?qū)е鹿て谘诱`，則每延誤一天處以人民幣貳仟元的罰金。2.3.2質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)如果乙方經(jīng)過(guò)科學(xué)管理，合同工程獲得"錢(qián)江杯"，則甲方給予乙方創(chuàng)杯獎(jiǎng)人民幣貳拾萬(wàn)元。如獲得"魯班獎(jiǎng)"，甲方給予乙方獎(jiǎng)勵(lì)人民幣伍拾萬(wàn)元。3.價(jià)款支付3.1成本費(fèi)用：成本費(fèi)用支付方式由甲、乙雙方本著有利于工程實(shí)施、提高管理水平的目的，按相關(guān)設(shè)計(jì)合同、采購(gòu)合同、施工合同規(guī)定及項(xiàng)目進(jìn)度要求，報(bào)財(cái)政直接支付給相關(guān)單位，并接受財(cái)政主管部門(mén)對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理監(jiān)督。3.2根據(jù)《省級(jí)基本建設(shè)資金財(cái)政直接撥付管理試點(diǎn)辦法》的規(guī)定，乙方將根據(jù)分包合同及項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度，提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)甲方確認(rèn)后，報(bào)省財(cái)政廳直接撥款至分包單位。各分包單位開(kāi)具以乙方為臺(tái)頭的發(fā)票，乙方匯總所有發(fā)票并復(fù)印加蓋財(cái)務(wù)章后供省財(cái)政廳和甲方備案。工程竣工驗(yàn)收后三天內(nèi)，乙方開(kāi)具上述相應(yīng)發(fā)票至甲方。3.3項(xiàng)目管理費(fèi)：（1）合同簽訂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%定金，計(jì)￥（人民幣_(tái)____萬(wàn)元整）。（2）地下室土建工程完工并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計(jì)￥（人民幣_(tái)____萬(wàn)元整）。（3）大樓結(jié)頂并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)%進(jìn)度款，計(jì)￥（人民幣_(tái)____萬(wàn)元整）。（4）工程竣工且工程結(jié)算報(bào)告經(jīng)甲方核實(shí)并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后甲方即支付乙方項(xiàng)目管理費(fèi)25%，計(jì)￥（人民幣_(tái)____萬(wàn)元整）。（5）乙方獲得工程"錢(qián)江杯"并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后，甲方即支付乙方余款。3.3獎(jiǎng)罰金：（1）工期獎(jiǎng)罰金在工程竣工后七日內(nèi)結(jié)算;（2）質(zhì)量獎(jiǎng)金在獲獎(jiǎng)通知甲方并報(bào)財(cái)政廳批準(zhǔn)后七日內(nèi)支付。五、工作周期為保證工程順利實(shí)施，雙方約定工作周期如下：1.乙方提交的書(shū)面申請(qǐng)，甲方應(yīng)在收到申請(qǐng)后小時(shí)內(nèi)予以審批或提出書(shū)面意見(jiàn)（遇節(jié)假日或特殊情況除外，重大事情特事特辦）。2.甲方應(yīng)在合同簽訂后日內(nèi)向乙方移交項(xiàng)目立項(xiàng)、用地審批手續(xù)、用地紅線等基礎(chǔ)資料。3.甲方應(yīng)在開(kāi)工前日完成用地范圍內(nèi)的拆遷、場(chǎng)地平整等施工準(zhǔn)備工作。六、違約責(zé)任、索賠1.由于甲方的原因致使工期延誤，則項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間順延。由于乙方管理不到位，致使工期延誤，則乙方支付工期罰金。由于甲方未按合同約定支付工程進(jìn)度款，導(dǎo)致工程延期的，乙方不承擔(dān)延誤責(zé)任。工程款已到位，而工程進(jìn)度滯后致使工期延誤的，則乙方支付工期罰金。2.工程質(zhì)量達(dá)不到合同約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，乙方負(fù)責(zé)修復(fù)完善達(dá)標(biāo)，并須經(jīng)有關(guān)部門(mén)鑒定合格，同時(shí)承擔(dān)因此引起的工期延誤違約責(zé)任。3.工程建設(shè)中發(fā)生的安全事故，由乙方負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。七、合同變更本合同重大變更問(wèn)題由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。一般項(xiàng)目變更問(wèn)題，由乙方項(xiàng)目部與甲方美術(shù)館籌建辦研究決定。施工中涉及的具體技術(shù)問(wèn)題由項(xiàng)目部決定。八、合同解除1、甲方未能按合同規(guī)定支付相應(yīng)進(jìn)度款項(xiàng)，停止施工超過(guò)天，仍不支付進(jìn)度款的，乙方有權(quán)解除合同。2、乙方違反合同規(guī)定，致使合同無(wú)法履行或造成重大管理失誤的，甲方有權(quán)解除合同或另行委托第三方進(jìn)行管理，由此造成的損失由乙方承擔(dān)。九、爭(zhēng)議解決因履行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，雙方應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的可提請(qǐng)項(xiàng)目所在地人民法院司法解決。十、合同生效1.本合同一式八份，正本兩份，雙方各持一份。副本六份，雙方各持三份。本合同自各方簽字且蓋章之日起生效。1.本合同未盡事宜由雙方協(xié)商解決或簽訂本合同補(bǔ)充協(xié)議。本協(xié)議的附件、圖紙、變更協(xié)議等均為本合同的組成部分，與本合同具有同等法律效力。甲方：_____乙方：_____單位名稱(chēng)：浙江省××廳單位名稱(chēng)：中國(guó)××公司法定代表人：_____法定代表人：_____委托代理人：_____委托代理人：_____單位地址：杭州市單位地址：杭州市路____號(hào)電話(huà)：_____電話(huà)：_____傳真：_____傳真：_____郵政編碼：_____郵政編碼：_____開(kāi)戶(hù)銀行：_____開(kāi)戶(hù)銀行：_____銀行帳號(hào)：_____銀行帳號(hào)：_____附件（略）項(xiàng)目管理承包協(xié)議書(shū)常用版（六）甲方：浙江省_____廳乙方：中國(guó)_____公司為順利實(shí)現(xiàn)____年美術(shù)館建成開(kāi)館的目標(biāo)，提高工程建設(shè)管理水平，有效保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序，根據(jù)國(guó)家建設(shè)部《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》大力推進(jìn)項(xiàng)目管理的要求，在深入調(diào)研分析政府投資公益性項(xiàng)目各種組織實(shí)施模式的基礎(chǔ)上，結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)，就本工程項(xiàng)目采用項(xiàng)目管理模式問(wèn)題浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組通過(guò)邀請(qǐng)議標(biāo)并報(bào)省委省政府主要領(lǐng)導(dǎo)批示同意，省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組專(zhuān)題會(huì)議研究，決定中國(guó)_____公司為浙江美術(shù)館建設(shè)項(xiàng)目（以下稱(chēng)本項(xiàng)目）項(xiàng)目管理承包實(shí)施單位。為明確浙江省_____廳（以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方）和中國(guó)_____公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方）雙方的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，本著平等互利，公平公正，誠(chéng)實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方充分協(xié)商，簽訂本合同，以資共同遵守。一、本項(xiàng)目概況1.1項(xiàng)目名稱(chēng)：浙江美術(shù)館1.2項(xiàng)目地點(diǎn)：位于玉皇山北麓、南山路的東段、萬(wàn)松嶺隧道的西北部。1.3項(xiàng)目規(guī)模1.3.1用地面積：_____1.3.2建筑面積：_____，其中地下部分建筑面積____平方米，地上部分建筑面積____平方米。1.3.3綠化率：_____%二、項(xiàng)目管理范圍及要求1.工作模式本項(xiàng)目采用委托管理的方式實(shí)施，甲方將整體工程的項(xiàng)目管理工作一次性委托乙方進(jìn)行，乙方按合同約定成立專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理組（名單見(jiàn)附件一），承擔(dān)項(xiàng)目報(bào)批、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、設(shè)備及系統(tǒng)試運(yùn)行管理、組織竣工驗(yàn)收等服務(wù)，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用、合同、信息等的管理和控制，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。本項(xiàng)目所涉及的施工、采購(gòu)等招投標(biāo)決策事宜包括重大合同的審定以及重大變更事項(xiàng)，由浙江美術(shù)館工程建設(shè)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，特別重大的事項(xiàng)由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)省美術(shù)館建設(shè)協(xié)調(diào)小組審定。2.工程范圍本項(xiàng)目工程范圍：項(xiàng)目建設(shè)用地范圍內(nèi)除二次裝修及布展以外的所有建設(shè)工程（以最后審定的設(shè)計(jì)圖紙為準(zhǔn)）。3.工作內(nèi)容3.1施工前期及施工中除項(xiàng)目立項(xiàng)、用地手續(xù)以外所有審批手續(xù)的辦理。3.2設(shè)計(jì)管理，組織初步設(shè)計(jì)、和施工圖設(shè)計(jì)的管理及外部審查、修改、會(huì)審、批準(zhǔn)等管理工作。設(shè)計(jì)的詳細(xì)內(nèi)容詳見(jiàn)附件二《建設(shè)工程設(shè)計(jì)合同》。3.3施工全過(guò)程的管理，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位之間的關(guān)系，并對(duì)施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制和竣工驗(yàn)收等工作負(fù)責(zé)。3.4負(fù)責(zé)施工、采購(gòu)的招投標(biāo)組織實(shí)施工作。3.5在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，編制工程資金使用計(jì)劃，按工程的進(jìn)度依據(jù)相關(guān)合同進(jìn)行資金支付管理。3.6其他與本項(xiàng)目工程有關(guān)的管理工作。4.工作要求4.1工程進(jìn)度控制：本項(xiàng)目工程自甲方移交立項(xiàng)、規(guī)劃用地手續(xù)、完成拆遷及四通一平之日起至竣工驗(yàn)收合格日止，期限為_(kāi)____個(gè)月，即：_____個(gè)日歷天，____年____月竣工驗(yàn)收。具體進(jìn)度安排見(jiàn)附件三。4.2質(zhì)量要求：按照現(xiàn)行《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》和國(guó)家、地方驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)規(guī)定，確保所有分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收一次性驗(yàn)收合格，確保錢(qián)江杯、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。4.3安全要求：嚴(yán)格遵守國(guó)家和地方有關(guān)的安全規(guī)定，按照安全規(guī)范作業(yè)，對(duì)整個(gè)工程安全負(fù)責(zé)，確保安全文明施工，杜絕發(fā)生重大安全事故，杜絕重大機(jī)械設(shè)備損壞事故及負(fù)主要職責(zé)的重大交通事故，杜絕重大火災(zāi)事故。4.4投資控制：要從優(yōu)化設(shè)計(jì)。招標(biāo)采購(gòu)及加強(qiáng)施工管理等各方面著手，嚴(yán)格將本項(xiàng)目總投資控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。4.5人員配備要求：乙方必須根據(jù)工程需要派出精干力量進(jìn)行管理工作，乙方承諾將充分調(diào)動(dòng)公司綜合力量，利用公司資源，創(chuàng)出浙江省政府投資項(xiàng)目管理品牌。具體人員名單需經(jīng)甲方認(rèn)可，工期內(nèi)未經(jīng)甲方同意不得撤換，各階段配備的人員必須及時(shí)到位，因工程需要增加管理人員時(shí)，乙方必須保證。三、雙方的權(quán)利和義務(wù)1.甲方的權(quán)利和義務(wù)1.1權(quán)利（1）決策權(quán)：甲方對(duì)工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)（含招投標(biāo)）、工程款項(xiàng)支付以及建設(shè)過(guò)程中的重大事項(xiàng)享有決策權(quán)及調(diào)整決策權(quán)。（2）監(jiān)督權(quán)：甲方享有美術(shù)館建設(shè)過(guò)程的監(jiān)督權(quán)，可隨時(shí)派員檢查工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、物資數(shù)量和費(fèi)用使用等項(xiàng)目有關(guān)的所有情況并有權(quán)對(duì)乙方提出改進(jìn)意見(jiàn)。1.2義務(wù)（1）指派現(xiàn)場(chǎng)代表作為聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)人，按合同約定，及時(shí)向乙方提供所需指令、批準(zhǔn)。（2）按合同和工程實(shí)施的進(jìn)度要求組織資金到位。（3）協(xié)助乙方協(xié)調(diào)外部關(guān)系，為項(xiàng)目順利實(shí)施提供條件。（4）甲方應(yīng)當(dāng)按合同規(guī)定就乙方書(shū)面提交應(yīng)由甲方?jīng)Q定的本項(xiàng)目一切事宜作出書(shū)面決定。（5）甲方應(yīng)當(dāng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)參加工程驗(yàn)收、辦理移交手續(xù)。（6）向乙方提供2_____3間現(xiàn)場(chǎng)辦公用房和三路電話(huà)。（7）甲方所有工程指令，必須通過(guò)乙方發(fā)布。2.乙方的權(quán)利和義務(wù)2.1權(quán)利乙方在甲方委托的工程范圍內(nèi)，代表甲方進(jìn)行工程管理，享有以下權(quán)利：（1）選擇工程分包人的建議權(quán);（2）對(duì)本項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)事項(xiàng)包括工程規(guī)模、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計(jì)和使用功能要求，向甲方的建議權(quán);（3）按照甲方的授權(quán)以及國(guó)家的規(guī)定，完成施工、安裝、材料、設(shè)備采購(gòu)的招標(biāo)工作及合同談判，與分包方簽訂合同，并對(duì)合同進(jìn)行管理。（4）核查工程施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案，按照保質(zhì)量、保工期和降低成本的原則，向施工方提出建議，并向甲方提出書(shū)面報(bào)告。（5）主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)，重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)事先向甲方報(bào)告。（6）乙方有權(quán)按規(guī)定發(fā)布開(kāi)工令、停工令，復(fù)工令。（7）有權(quán)要求施工單位將安全施工專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用單列用監(jiān)督管理該專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，在分包單位未使用時(shí)予以沒(méi)收;根據(jù)施工單位安全管理及與其合同的約定處置履約保證金。（8）工程上使用材料和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)。（9）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。（10）按規(guī)定審批工程變更。2.2義務(wù)（1）除本合同另有約定以外，辦理本項(xiàng)目所有報(bào)批手續(xù)，需要甲方提供相關(guān)資料或工作支持的，需提前向甲方提出。（2）對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行管理，全面實(shí)現(xiàn)本合同規(guī)定的工作要求目標(biāo)。具體管理任務(wù)見(jiàn)甲方審定修改后的《項(xiàng)目管理方案》，包括開(kāi)工前準(zhǔn)備工作、施工過(guò)程管理以及竣工驗(yàn)收組織管理等。需要甲方出面的事宜，需提前3天以書(shū)面形式提出。（3）第一時(shí)間向甲方通報(bào)項(xiàng)目及與項(xiàng)目有關(guān)的重要信息;按月向甲方提交工程進(jìn)度報(bào)告、項(xiàng)目成本報(bào)告、質(zhì)量記錄及安全情況反映。（4）組織對(duì)分包隊(duì)伍和供貨商的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)推薦可供選擇的分包隊(duì)伍和供貨商供甲方?jīng)Q策。（5）承擔(dān)乙方本身現(xiàn)場(chǎng)辦公的電話(huà)費(fèi)、水電費(fèi)等。（