2023年督辦管理制度6篇

書目

第1篇重要事務督辦工作管理制度

第2篇施工企業(yè)質量平安管理體系監(jiān)督方法

第3篇g公司督辦工作管理制度

第4篇重大隱患掛牌督辦管理制度

第5篇辦公室督辦管理制度

第6篇辦公室督辦工作管理制度

辦公室督辦管理制度

辦公室督辦工作制度

為保證機關工作的正常運行，確保政令暢通及各項工作決策的實行，不斷完善機關工作秩序，改進工作作風，特制定本制度。

一、督辦工作的原則

堅持實事求是、分工合作、適時督辦的原則。通過督辦，使機關各項工作責任到人，做到事事有人承辦、有人負責，提高工作效率。

二、督辦的職責范圍

(一)做好對上級的工作部署、重要指示、交辦事項及來文、來電落實狀況的督促辦理工作

(二)做好本局各項工作目標、決策、確定和確定的各項工作任務及領導交辦事項的督促辦理工作;

(三)做好同級機關來文、來函、來電商辦事項的督促辦理工作;

(四)做好外地單位來文、來函、來電協(xié)商事項的督促辦理工作。

三、督促工作程序

(一)建立科學的登記制度

1、對上級的工作部署、重要指示及來文、來電交辦事項和同級機關、外地單位來文、來函、來電商辦事項要逐個進行分類登記，并依據(jù)領導批示狀況剛好轉交承辦部門辦理;

2、對本局各項工作目標、決策、確定和確定的各項工作任務及領導交辦事項要進行仔細登記，并依據(jù)本局各部門工作狀況及領導批示剛好轉交有關部門辦理。

(二)完善督辦手續(xù)

1、對各項工作在交付承辦部門承辦時應完善登記、簽收手續(xù)，文件轉到何部門、應當何時上報結果，應有明確記錄;2、對轉交各部門承辦的事項要分輕重緩急進行剛好催辦，歷次催辦的過程及狀況，應有所記錄;3、留意反饋信息，在督辦中擅長發(fā)覺新閱歷、新狀況、新問題，并剛好向上級反映，對辦事不力，推諉扯皮的個別現(xiàn)象，在查清狀況時要剛好向上級匯報;4、對辦結事項，要剛好將辦結狀況向上級匯報，并將辦結事項資料(文稿)剛好移交檔案室歸檔;

四、督辦工作要求

(一)督辦工作要嚴格執(zhí)行保密工作規(guī)定，不得隨意泄露機密事項的承辦過程和辦復結果;(二)建立督辦工作通報制度。對實行工作做得好的，要剛好進行總結，并對典型的閱歷通報推廣;對實行工作做得差的，要查明緣由，通報指責;對造成嚴峻后果的，要追究有關人員的責任。

(三)各處室要聽從督辦人員對各項工作的檢查和督促，不得頂住不辦。

五、督辦工作的實施

班子各成員及各股室的負責人均為督辦事項的責任人，辦公室是督辦工作的全面實施者，帶頭遵守督辦制度。

辦公室督辦工作管理制度

為保證機關工作的正常運行,確保政令暢通及各項工作決策的實行,不斷完善機關工作秩序,改進工作作風,特制定本制度。

一、督辦工作的原則

堅持實事求是、分工合作、適時督辦的原則。通過督辦,使機關各項工作責任到人,做到事事有人承辦、有人負責,提高工作效率。

二、督辦的職責范圍

(一)做好對上級的工作部署、重要指示、交辦事項及來文、來電落實狀況的督促辦理工作

(二)做好本局各項工作目標、決策、確定和確定的各項工作任務及領導交辦事項的督促辦理工作;

(三)做好同級機關來文、來函、來電商辦事項的督促辦理工作;

(四)做好外地單位來文、來函、來電協(xié)商事項的督促辦理工作。

三、督促工作程序

(一)建立科學的登記制度

1、對上級的工作部署、重要指示及來文、來電交辦事項和同級機關、外地單位來文、來函、來電商辦事項要逐個進行分類登記,并依據(jù)領導批示狀況剛好轉交承辦部門辦理;

2、對本局各項工作目標、決策、確定和確定的各項工作任務及領導交辦事項要進行仔細登記,并依據(jù)本局各部門工作狀況及領導批示剛好轉交有關部門辦理。

(二)完善督辦手續(xù)

1、對各項工作在交付承辦部門承辦時應完善登記、簽收手續(xù),文件轉到何部門、應當何時上報結果,應有明確記錄;2、對轉交各部門承辦的事項要分輕重緩急進行剛好催辦,歷次催辦的過程及狀況,應有所記錄;3、留意反饋信息,在督辦中擅長發(fā)覺新閱歷、新狀況、新問題,并剛好向上級反映,對辦事不力,推諉扯皮的個別現(xiàn)象,在查清狀況時要剛好向上級匯報;4、對辦結事項,要剛好將辦結狀況向上級匯報,并將辦結事項資料(文稿)剛好移交檔案室歸檔;

四、督辦工作要求

(一)督辦工作要嚴格執(zhí)行保密工作規(guī)定,不得隨意泄露機密事項的承辦過程和辦復結果;(二)建立督辦工作通報制度。對實行工作做得好的,要剛好進行總結,并對典型的閱歷通報推廣;對實行工作做得差的,要查明緣由,通報指責;對造成嚴峻后果的,要追究有關人員的責任。

(三)各處室要聽從督辦人員對各項工作的檢查和督促,不得頂住不辦。

五、督辦工作的實施

班子各成員及各股室的負責人均為督辦事項的責任人,辦公室是督辦工作的全面實施者,帶頭遵守督辦制度。

重要事務督辦工作管理制度

重要事務督辦工作管理制度

1范圍

本制度適用于公司總部、分公司及所屬各相關單位。

本制度主要包括重要事務的定義、督辦程序、監(jiān)督及考核等三部分內容。

2制度

2.1重要事務的定義

需督辦的重要事務是指對公司發(fā)展有較大影響且短期內需辦理的事務，包括：經(jīng)理辦公會探討確定的需督辦的重要工作支配；其他公司領導指示或批示必需盡快辦理且需督辦的有關事務。

2.2督辦程序

2.2.1重要事務督辦由企業(yè)管理部負責實施，根據(jù)有關要求，由企業(yè)管理部負責填寫《重要事務督辦單》。

2.2.2企業(yè)管理部將《重要事務督辦單》報擬經(jīng)辦部門分管領導，由分管領導簽署看法，支配相關部門提出實施措施和安排，報經(jīng)分管領導同意后（部分實施措施和安排按要求需報總經(jīng)理審定的，報經(jīng)總經(jīng)理審定同意后），進行辦理。

2.2.3經(jīng)辦部門須將辦理的進展狀況，根據(jù)分管領導看法辦理完畢，且每半月將有關辦理狀況報企業(yè)管理部。

2.2.4事務辦理完畢后，由經(jīng)辦部門整理匯總經(jīng)辦狀況及結果，在報送分管領導的同時，送企業(yè)管理部書面及電子版文檔各一份，由企業(yè)管理部匯總存檔，報相關領導閱知。

2.3監(jiān)督及考核

2.3.1對無法根據(jù)原定實施方案完成工作任務的，經(jīng)辦部門應向企業(yè)管理部提交專題報告對相關狀況加以說明。對未按原定實施安排完成工作任務的，經(jīng)辦部門應向企業(yè)管理部書面說明緣由，并提出下一步的工作措施和完成時間。

2.3.2企業(yè)管理部負責將重要事務辦理狀況剛好向有關領導匯報，并報知公司考評小組，根據(jù)有關規(guī)定進行考核。因經(jīng)辦不力，給公司造成損失和不良后果者，公司將追究相關責任人的責任。

3重要事務督辦流程

經(jīng)辦部門依據(jù)領導對重要事務的指示，提出看法或方案報領導同意后實施。

企業(yè)管理部負責填寫重要事務督辦單，報經(jīng)辦部室分管領導批示，交經(jīng)辦部門。

企業(yè)管理部負責匯總經(jīng)探討通過的方案并關注經(jīng)辦部門過程實施。

實現(xiàn)重要事務辦理完畢

4記錄

序號

記錄名稱

記錄編號

收集部門

保存部門

保存期限

1

重要事務督辦單

企業(yè)管理部

企業(yè)管理部

長期

重大隱患掛牌督辦管理制度

為提高礦井對重大隱患的監(jiān)控和處理實力,充分發(fā)揮廣闊職工輿論和監(jiān)督作用,督促有關單位、部門抓好重大平安隱患的整改,防范重特大事故發(fā)生,確保平安生產(chǎn),結合公司實際,特制定重大隱患掛牌督辦管理制度。

10.1重大隱患的檢查來源

1、各級政府部門、煤礦安監(jiān)部門的檢查

2、礦領導檢查、礦值班組檢查、安檢部檢查、各業(yè)務科室檢查、區(qū)隊自行檢查。

10.2重大隱患公示公告內容

1、隱患排查時間;

2、隱患報告狀況;

3、隱患治理方案審批狀況;

4、落實資金、治理責任人、治理期限、應急預案制定狀況、監(jiān)控措施等。

5、驗收負責人。

10.3重大隱患的管理程序

1、全部重大隱患必需掛牌督辦管理,安檢部接到掛牌督辦隱患后,要將掛牌督辦隱患通知單(見附件)剛好通知到責任部門。

2、責任部門的負責人要在接受到掛牌督辦隱患通知單一日內組織探討隱患整改治理方案,落實隱患整改責任人、資金、期限,并編制重大隱患整改治理方案,制定相應的應急預案。

3、責任部門要在接受到掛牌督辦隱患通知單三日內將重大隱患整改方案、應急預案報分管業(yè)務科室負責人及分管領導審核簽字,并報安檢部備案。

4、安檢部建立重大隱患檔案,全部掛牌督辦隱患進檔編號。

5、掛牌督辦隱患整改責任人為分管領導。

6、在入井口位置或其他醒目位置以及利用牌板、有線電視、報紙、宣揚欄等多種方式進行公示、公告。

7、每月25日前上報安檢部掛牌督辦隱患整改進展狀況。

8、到期沒有整改的掛牌督辦隱患,相關部門要寫出書面延期申請,延期申請必需經(jīng)有關領導審批簽字,并到安檢部進行相關備案,同時應制定相應的應急措施。

10.4掛牌督辦隱患的閉合銷號

掛牌督辦隱患整改后,嚴格執(zhí)行《事故隱患整改閉合管理制度》進行相關的閉合銷號。

施工企業(yè)質量平安管理體系監(jiān)督方法

第一章總則

第一條為加強全市工程建設質量平安管理,提高建筑施工企業(yè)的自律意識和自控實力,指導和督查建筑施工企業(yè)建立健全“制度完善、執(zhí)行有力、監(jiān)管到位”的質量平安管理體系,結合本市實際,制定本方法。

其次條在本市行政區(qū)域內從事建筑施工活動的建筑施工企業(yè),適用本方法。

第三條城鄉(xiāng)建設委員會建筑工程管理局(以下簡稱市城鄉(xiāng)建設委建管局)主管全市建筑施工企業(yè)質量平安管理體系監(jiān)督工作,并詳細負責市南區(qū)、市北區(qū)、四方區(qū)、李滄區(qū)的管理。黃島區(qū)、城陽區(qū)、嶗山區(qū)、高新區(qū)、保稅區(qū)、出口加工區(qū)、藍色硅谷核心區(qū)、膠州市、膠南市、即墨市、平度市、萊西市(以下簡稱七區(qū)五市)建設行政主管部門負責轄區(qū)內從事施工活動的建筑施工企業(yè)質量平安管理體系監(jiān)督工作。

其次章企業(yè)質量平安管理機構及專職人員設置

第四條本地建筑施工企業(yè)在注冊地設立特地的質量平安管理機構,外地入青企業(yè)在入青備案注冊地設立駐青特地的質量平安管理機構,統(tǒng)一負責本企業(yè)在轄區(qū)內建筑工程的質量平安管理工作。

第五條總承包特級、一級建筑施工企業(yè)質量平安管理機構專職負責人應具有高級及以上相應專業(yè)技術職稱;總承包二級、三級建筑施工企業(yè)質量平安管理機構專職負責人應具有中級及以上相應專業(yè)技術職稱;專業(yè)承包企業(yè)、勞務分包企業(yè)質量平安管理機構專職負責人應具有初級及以上相應專業(yè)技術職稱。

第六條本市建筑施工企業(yè)質量平安管理機構專職工作人員的配備要求:總承包特級建筑施工企業(yè)各不少于6人,總承包一級企業(yè)各不少于4人,總承包二級及二級以下企業(yè)、專業(yè)承包一級企業(yè)各不少于3人;專業(yè)承包二級及二級以下企業(yè)、勞務分包企業(yè)各不少于2人。

第七條外地入青建筑施工企業(yè)駐青質量平安管理機構專職工作人員的配備要求:總承包特級建筑施工企業(yè)各不少于4人,總承包一級企業(yè)各不少于3人,其他企業(yè)各不少于2人。外地入青建筑施工企業(yè)在青工程量在30萬平方米以上時,每增加20萬平方米,質量平安管理機構專職工作人員各增加1人。

第八條建筑施工企業(yè)應按《建筑施工企業(yè)質量管理機構備案登記表》(附件1)、《建筑施工企業(yè)平安管理機構備案登記表》(附件2)要求,填寫本企業(yè)特地的質量平安管理機構專職工作人員配備狀況。注冊地屬市南區(qū)、市北區(qū)、四方區(qū)、李滄區(qū)的建筑施工企業(yè),將備案表報市城鄉(xiāng)建設委建管局;注冊地屬七區(qū)五市的建筑施工企業(yè),將備案表報當?shù)亟ㄔO行政主管部門,由當?shù)亟ㄔO行政主管部門匯總后,報市城鄉(xiāng)建設委建管局。

建筑施工企業(yè)質量平安管理機構專職工作人員發(fā)生變更的,應當在變更后15日內重新填報。

第九條建筑企業(yè)施工現(xiàn)場項目部必需配備質量平安管理專職工作人員,在辦理工程項目質量平安監(jiān)督手續(xù)時,應供應有資格的質量平安管理專職工作人員名單。

總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)施工現(xiàn)場項目部質量平安管理專職工作人員的配備要求:建筑工程合同造價5千萬元以下或建筑面積1萬平方米以下的工程,質量平安管理專職工作人員各不得少于1人;5千萬(含)~1億元或1萬(含)~5萬平方米的工程,各不得少于2人;1億元(含)以上或5萬平方米(含)以上的工程,各不得少于3人,并分別設立質量平安主管。

勞務分包企業(yè)施工現(xiàn)場項目部質量平安管理專職工作人員的配備要求:施工人數(shù)在50人以下的,質量平安專職工作人員各不得少于1人;施工人數(shù)在50(含)~200人的,各不得少于2人;施工人數(shù)在200人(含)以上的,各不得少于3人,并依據(jù)所擔當?shù)姆植糠猪椆こ淌┕の＜睂嶋H狀況增加,不得少于工程施工人員總人數(shù)的5‰。

第十條建筑施工企業(yè)質量平安管理專職工作人員都應取得相應的資格證書。

第三章企業(yè)質量平安管理機構及專職人員監(jiān)督職責

第十一條建筑施工企業(yè)應每季度組織一次本企業(yè)質量平安管理體系運行狀況自查,全面檢查企業(yè)質量平安管理機構專職工作人員配備、企業(yè)制度建設等狀況,并針對質量平安管理體系存在的漏洞和缺陷,制定切實可行的措施予以訂正。

企業(yè)自查記錄及整改措施需經(jīng)企業(yè)法人代表(外地入青企業(yè)駐青主要負責人)審簽確認并存檔備查。

第十二條建筑施工企業(yè)質量平安管理工作的分管負責人,應嚴格落實對轄區(qū)內在建工程的檢查工作,每項工程質量平安檢查每月應各不少于1次,重點檢查企業(yè)質量平安管理制度在施工現(xiàn)場的執(zhí)行落實狀況,并在企業(yè)檢查隱患整改通知單上簽字并存檔備查。

外地入青建筑施工企業(yè)其總部質量平安管理機構對轄區(qū)內的在建工程檢查每季度應不少于1次。

第十三條建筑施工企業(yè)質量管理機構詳細監(jiān)督職責:

(一)宣揚和貫徹國家、省、市有關建筑工程質量的法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準及有關規(guī)定;

(二)負責制訂落實企業(yè)質量管理制度、質量責任制。參加企業(yè)施工技術標準的編制,并監(jiān)督實施;

(三)協(xié)調企業(yè)各級管理部門的工作關系,確保質量管理體系的有效運行;

(四)編制并適時更新施工現(xiàn)場項目部質量管理制度和工程質量檢驗制度,并監(jiān)督實施;

(五)組織企業(yè)內的質量管理溝通和教化培訓工作;

(六)組織對在建項目的施工質量進行檢查,每個項目每月不少于2次,剛好制止不符合要求的質量行為;

(七)對結構困難、施工難度大或采納新技術、新工藝、新材料、新設備的項目及創(chuàng)優(yōu)評獎項目應當組織專項質量檢查;

(八)指導和督促項目部實行建筑工程質量標準化管理;

(九)駕馭和了解工程質量動態(tài),幫助解決工程存在的質量問題,監(jiān)督質量問題的整改與驗收,參加質量事故處理,并按規(guī)定對在建項目的施工質量提出獎罰看法;

(十)開展“自檢、互檢、專檢”(以下簡稱“三檢”)工作,并監(jiān)督實施;

(十一)參與工程項目的地基基礎、主體及重要分部(子分部)工程驗收和竣工驗收;

(十二)負責工程項目質量限制資料的檢查、歸檔和管理工作;

(十三)負責竣工項目的質量保修與投訴處理,并監(jiān)督實施;

(十四)制定工程項目的質量回訪制度并監(jiān)督實施;

(十五)企業(yè)明確的其他質量管理職責。

第十四條建筑施工企業(yè)質量管理機構對在建工程監(jiān)督檢查中,應重點對以下重點環(huán)節(jié)進行檢查,對發(fā)覺的問題督促整改并落實到位。

(一)施工現(xiàn)場項目部按規(guī)定配備專職質量管理人員狀況;項目部必備檢測檢驗儀器配備狀況;

(二)施工圖紙會審記錄及重大設計變更施工前圖紙審查等落實狀況;施工組織設計、施工方案及質量通病防治措施;

(三)深基坑、樁基、地基處理等施工質量及檢測報告、驗收記錄狀況;

(四)基礎、主體工程的鋼筋、混凝土、砌體等材料質量和施工質量狀況;

(五)防水、保溫、鋼結構、幕墻、外墻粘(掛)飾面等工程主要材料、重點部位、關鍵節(jié)點質量限制及隱藏驗收狀況,嚴格落實“樣板領路”責任制;

(六)供熱采溫煦制冷系統(tǒng)、照明和通風、電氣及智能化等工程的材料、設備及其施工安裝質量和檢測試驗狀況;

(七)屋面、外墻和衛(wèi)生間、淋浴室等有防水要求的房間、部位及衛(wèi)生器具防滲漏試驗的記錄狀況;

(八)地基基礎、主體結構和重要分部(分項)的質量驗收資料、隱藏工程驗收記錄及質量驗收狀況;

(九)分戶驗收檢查記錄狀況。

第十五條建筑施工企業(yè)平安管理機構詳細監(jiān)督職責:

(一)宣揚和貫徹國家、省、市有關平安生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、技術標準及有關規(guī)定;

(二)編制并適時更新平安生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;

(三)組織或參加企業(yè)生產(chǎn)平安事故應急救援預案的編制及演練;

(四)組織開展平安教化培訓與溝通;

(五)協(xié)調配備項目專職平安生產(chǎn)管理人員;

(六)組織對在建項目的施工平安進行檢查,每個項目每月不少于2次,剛好制止不符合要求的行為;

(七)監(jiān)督在建項目平安生產(chǎn)費用的運用;

(八)參加各分部分項工程平安專項施工方案會審;

(九)參加平安專項施工方案專家論證會;

(十)參加施工起重機械和整體提升腳手架、大模板等危急性較大分部分項工程驗收;

(十一)參加在建項目違規(guī)違章查處;

(十二)組織開展平安生產(chǎn)評優(yōu)評先工作;

(十三)建立企業(yè)在建項目平安生產(chǎn)管理檔案;

(十四)考核評價分包企業(yè)平安生產(chǎn)業(yè)績及項目平安生產(chǎn)管理狀況;

(十五)按規(guī)定做好生產(chǎn)平安事故的相關工作;

(十六)實行法律、法規(guī)規(guī)定的其他平安生產(chǎn)和文明施工管理職責。

第十六條建筑施工企業(yè)平安管理機構對在建工程監(jiān)督檢查中,應重點對以下環(huán)節(jié)實施檢查,對發(fā)覺的問題督促整改并落實到位。

(一)施工現(xiàn)場項目部按規(guī)定配備專職平安管理人員狀況;

(二)施工現(xiàn)場項目部每天對施工現(xiàn)場的平安生產(chǎn)檢查、整改及記錄狀況;

(三)深基坑設計方案評審、基坑支護驗收、基坑檢測、日常巡查等內容;

(四)起重機械產(chǎn)品備案、安裝拆卸、檢查驗收、安裝檢測、運用登記、日常運用等內容;

(五)腳手架、大模板平安方案論證、搭設拆除、檢查驗收日常運用等內容;

(六)“三寶”、“四口”、“臨邊”防護和施工用電、消防平安管理狀況;

(七)防汛和重大突發(fā)事務、平安事故的應急管理狀況;

(八)施工現(xiàn)場圍擋墻、臨建設施、場地硬化等文明施工相關狀況。

第十七條建筑施工企業(yè)質量平安管理機構專職工作人員在施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查過程中,發(fā)覺施工現(xiàn)場存在重大質量、平安隱患的,應當場賜予訂正并落實整改,檢查記錄、整改復核記錄由企業(yè)質量平安管理機構專職工作人員簽署看法后,分別獨立成卷存入施工現(xiàn)場資料檔案備查。

第十八條建筑施工企業(yè)項目部應重點履行以下質量平安管理職責:

(一)項目部每周組織一次質量平安狀況檢查;

(二)項目經(jīng)理等應進行考勤的人員每月在崗時間不少于20天;

(三)項目部質量平安管理專職工作人員每天對施工現(xiàn)場質量平安生產(chǎn)狀況進行不少于2次的檢查,檢查應當包含工程操作層狀況、現(xiàn)場重大危急源質量平安方案實施狀況、大型設備狀況,并做好檢查記錄備查;

(四)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為應當場予以訂正或查處,并做好記錄備查;

(五)嚴格根據(jù)工程設計圖紙和施工技術標準施工,不得擅自修改工程設計,不得偷工減料;

(六)對進場的建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗;

(七)嚴格施工工序管理,做好隱藏工程的質量檢查和記錄;

(八)對涉及結構平安的試塊、試件以及有關材料進行見證取樣,并送具有相應資質等級的質量檢測單位檢測;

(九)組織開呈現(xiàn)場施工過程中重要工序的質量檢驗,剛好發(fā)覺報告質量問題;

(十)對發(fā)覺施工現(xiàn)場存在的質量平安隱患應馬上整改,并將整改狀況記錄備查;

(十一)對發(fā)覺的重大質量平安隱患,應馬上向企業(yè)質量平安管理機構報告并做好記錄備查。

第四章建設行政主管部門監(jiān)督

第十九條建設行政主管部門按規(guī)定開展建筑施工企業(yè)質量平安管理體系運行狀況監(jiān)督檢查,重點審查企業(yè)質量平安管理機構的設置、專職工作人員配備及履責狀況、施工現(xiàn)場質量平安管理專職工作人員配備狀況、企業(yè)質量平安管理制度在施工現(xiàn)場的落實狀況等,查找企業(yè)質量平安管理體系中存在的漏洞和缺陷,指導企業(yè)不斷完善自控體系。

其次十條建筑施工企業(yè)出現(xiàn)下列問題的,記入不良行為記錄,根據(jù)建筑市場主體管理考核方法賜予考核扣分。

(一)建筑施工企業(yè)每季度質量平安管理體系運行自查工作不真實的;

(二)企業(yè)分管負責人、質量平安管理機構開展檢查次數(shù)未達到規(guī)定要求的;

(三)企業(yè)分管負責人開展檢查記錄不真實或代簽字的;

(四)質量平安管理專職工作人員不到崗到位、企業(yè)與項目部質量平安管理人員或質量與平安管理人員相互兼職的;

(五)質量平安管理專職工作人員履行管理職責不到位,對各類隱患未剛好發(fā)覺或未進行有效整改的;

(六)企業(yè)及項目部質量平安管理記錄不全,存放整理不清楚的。

其次十一條建筑施工企業(yè)出現(xiàn)下列問題,除根據(jù)有關法律法規(guī)實施行政懲罰外,同時視為企業(yè)質量平安管理體系運行不暢,根據(jù)建筑市場主體管理考核方法賜予扣分,并將該企業(yè)列入重點監(jiān)控企業(yè),與該企業(yè)法人代表進行預警談話。屬本地企業(yè)將重新復核企業(yè)資質條件和平安生產(chǎn)條件;屬外地入青企業(yè)將重新復核其入青信用登記。

(一)建筑施工企業(yè)未開展質量平安管理體系運行季度自查自糾工作的;

(二)企業(yè)分管負責人或質量平安機構未開展檢查的;

(三)企業(yè)分管負責人或質量平安機構未仔細履行職責,未發(fā)覺現(xiàn)場質量平安較嚴峻隱患的;

(四)質量平安管理專職工作人員數(shù)量未達到本規(guī)定配備標準,虛報人員或者非本單位人員的;

(五)對發(fā)覺的質量平安違章違規(guī)行為或隱患,未當場賜予處理的;

(六)企業(yè)及項目部偽造施工質量限制資料的;

(七)工程發(fā)生質量平安事故的。

其次十二條凡列入重點監(jiān)控的建筑施工企業(yè),經(jīng)整改后仍發(fā)生上述行為的,取消該企業(yè)年度評優(yōu)資格,屬本地企業(yè)賜予暫停企業(yè)辦理資質升級或增項、暫扣平安生產(chǎn)許可證的懲罰;屬外地入青企業(yè)收回其入青信用登記證。

第五章附則

其次十三條本方法自2023年7月1日起實施。此前已發(fā)布的相關規(guī)定與本方法相沖突的,以本方法為準。

g公司督辦工作管理制度

一、督辦內容:**和公司領導重要批示的落實狀況;公司重要工作部署,重要確定事項、會議確定和緊急通知等落實狀況;基地工作部署、生產(chǎn)例會、經(jīng)理辦公會議確定等落實狀況;文件的處理辦理狀況;公司下達的督辦事項;基地領導交辦的事項等。

二、督辦工作原則:

1、領導負責的原則。督辦工作要置于基地領導有效限制之下,堅持基地領導、綜合管理部領導主管原則。督辦事項(文件辦理除外)要經(jīng)有關領導審批后才能立項。督辦過程中的進展狀況綜合管理部要剛好報告基地領導,遇有重大問題請基地主管領導出面協(xié)調。

2、分流承辦的原則。綜合管理部主要是依據(jù)基地領導的指示、要求和意圖開展工作,既不能干脆處理問題,也不能代替職能部、中心的工作,必需堅持分流承辦的原則,對督辦事項剛好選行任務分解,下達有關單位詳細承辦。對于涉及幾個部門的督辦事項,要明確牽頭負責的單位和領導,做好協(xié)調工作。

3、實事求是的原則。督辦