中層管理人員學習心得體會

心得體會

依據(jù)公司安排，我特別榮幸地參與了培訓班,這次培訓盡管時間短暫,但課程設(shè)計合理,選題非常廣泛，學習內(nèi)容特別豐富；此外，教師水平較高，師資力氣較強。教師們學歷、學識較高，理論功底深厚，幽默中說明道理,詼諧中透露才智，使人受益匪淺;再次，周到細致的后勤效勞,熱忱洋溢的小組爭論，也都給我留下了特別深刻的影響。

作為一名煤礦中層治理人員，有幸能夠參與這樣一次非常難得的充電時機，既使我拓展了視野，豐富提高了理論水平，認清了工作方向，也使我進一步加深了對

“領(lǐng)導干部提高‘八種力量’”的理解，對集團公司的將來進展趨勢有了更深刻的熟悉，增加了做好本職工作的緊迫感.主要體會如下：

一、加強學習，提高素養(yǎng)，是適應(yīng)時代進展的需要。

1、學習是我們與時俱進的動力之“源“。古人云：“士三日不讀書，便語言無味，面目可憎”.此話一言道出了學習的重要性。不學習就不會進步，就難以適應(yīng)工作的需要,經(jīng)不起時代大潮的洗禮。去年以來,全國公司上下都在開展“創(chuàng)立學習型組織，爭當學問型職工“的活動,由于自己熟悉上的不

足,對學習的重要性熟悉缺乏、抓得不緊，以致放松了對各種文化學問的學習.面對新的形勢和任務(wù)，我深切感受到了自己學問的淺薄。通過三天的培訓，使我開闊了眼界，增長了學問，如對耳染目熟的“GDP”、“GNP”有了全新的理解和熟悉，《領(lǐng)導干部的講話藝術(shù)》、《生活中的哲學》等課程，有用而又富有哲理，進一步加深了我用辯證的觀點分析、解決問題的理解，等等,無不使我受益非線。俗話說，“學無止境,藝不壓人”、“人生有限，學問無限”。

作為一個企業(yè)中層治理人員，更應(yīng)當比一般群眾站的更高一些、看的更遠一些，更應(yīng)當學的更深一些、懂得更多一些，更應(yīng)當堅持活到老、學到老和自覺學習、主動學習,不斷擴大學問庫存，自覺做到與時俱進。

2、學習是我們順應(yīng)潮流、生存進展的根底.一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上時代進展的潮流，唯一的方法就是不斷學習,不斷進步.目前,我們已經(jīng)進入信息時代，科學技術(shù)日新月異，市場競爭愈來愈烈，時代對人的素養(yǎng)要求愈來愈高，所以，不學習我們就會被時代所拋棄，不學習我們就跟不上時代潮流進展和社會前進步伐。

3、學習是我們煤礦進展的根本。企業(yè)治理與創(chuàng)新需要高素養(yǎng)的治理者，只有熟識并把握業(yè)務(wù)技能，才能盡職盡責更好地為企業(yè)進展效勞.只有不斷地加強學習、不斷豐富和拓展專業(yè)技術(shù)學問面，才能不斷地提高我們的經(jīng)營治理水平。

治理出質(zhì)量，質(zhì)量出效益，治理是企業(yè)永恒的主題.我們治理者必需不斷更新學問，加強業(yè)務(wù)學習.有句話自覺值得玩味:無知是人類最大的敵人，由于學問的欠缺而造成崗位職責的缺失，有時造成的危害是嚴峻的，損失可能是巨大的.所以不學缺乏以履行職責，只有把握和了解先進的治理理念和治理方法，不斷提高效勞企業(yè)進展的力量和水平，才能不負組織重望,完成組織交給的工作任務(wù)。

二、提升力量，全面進展，是每一個企業(yè)治理人員應(yīng)具有的必備條件。

中層治理人員作為企業(yè)干部隊伍中的中堅和骨干，既是行政職能的詳細擔當者,又是行政職能的詳細執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用.通過培訓學習，對中層治理崗位有了新的熟悉，感到作為一名企業(yè)中層治理人員光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，還要自覺加強力量建立,做到全面進展。

一是要切實提高學習力量。作為一個領(lǐng)導干部要想跟上時代和社會前進的步伐，就必需把學習、歷練、提高作為人生軌跡，既要仔細學習把握與做好本職工作嚴密相關(guān)的學問，又要努力學習理論學問、文化學問、科學學問、社會學問、領(lǐng)導學和治理學學問等等，活到老學到老,學到老用到老，做修養(yǎng)、道德、文化、業(yè)務(wù)學習和提升的先行者，努力實現(xiàn)

與時俱進.二是要不斷提高創(chuàng)新力量.作為一個領(lǐng)導干部，要想保持旺盛的動力，必需具備創(chuàng)新的力量。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中進展。

三是要有效強化溝通力量。溝通是親密領(lǐng)導與群眾的重要手段,溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達不到親密。作為領(lǐng)導干部不僅要學會與群眾溝通，也要擅長與領(lǐng)導溝通，不僅要加強單位內(nèi)部溝通，而且也要加強與社會的溝通和溝通。只有擅長溝通，才能在工作和社會生活中游刃有余。

四是要努力提升決策力量。決策的失誤是最大的失誤，在決策時，要學會用辯證法來做工作,正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當前與長遠的關(guān)系,不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機而行、堅決決策，把握住每次機遇，推動工作進展，確保決策的科學正確。

三、立足長遠,高瞻遠矚，是實現(xiàn)工作目標的牢靠保證.一是要有大局意識.企業(yè)作為一個整體，任何一個部門、單位,都是企業(yè)的一分子，任何部門、單位的工作都應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的總體目標去開展，做到大處著眼、小處著手,立足當前、放眼長遠，努力提高駕馭全局的力量和水平。

二是要有憂患意識.作為企業(yè)的一員，要時刻關(guān)注公司的改革進展，自覺擔當起一名建立者、領(lǐng)導者的責任，時刻堅持與企業(yè)共生存、同甘苦，積極為振興河南煤化、實現(xiàn)企業(yè)

又好又快進展建言獻策.三是要有競爭意識。隨著市場競爭的日趨劇烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存，已成為我們適應(yīng)潮流的的不二法則.企業(yè)進展要把握機遇,而不是享受機遇。作為企業(yè)的中層治理人員，我們要抓住機遇，在競爭中分析自身優(yōu)勢，靠勤奮和努力使公司在不斷進展壯大中取得輝煌成就。

四是要有進展意識。要堅持用進展的方法觀看和分析問題,擅長把上級的方針、政策和本單位、本部門的詳細實際結(jié)合起來，制造性地抓好落實，努力做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招,擅長出高招，學會“彈鋼琴、下象棋”，統(tǒng)籌兼顧，超前工作。

四、把握領(lǐng)導藝術(shù)，帶動部門工作進展。

通過學習，我還熟悉到領(lǐng)導是一門綜合藝術(shù)，在工作中要講究方式、方法，應(yīng)留意以下幾方面的問題：

一是要注意發(fā)揮團隊的力氣。領(lǐng)導干部要學會大處著眼,小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和特長，選好人、用準人，取長補短，發(fā)揮其共性；要擅長調(diào)動職工群眾的工作熱忱，依靠職工、發(fā)動群眾，擅長調(diào)動集體的力氣，發(fā)揮作用，攻堅克難。

二是要學會用人成事的藝術(shù).領(lǐng)導力量是通過被領(lǐng)導者表達出來的。領(lǐng)導不是親自親為，要追求團隊績效而不是個人績效。“善用人者為之下，善用人者分其利，善用人者揚

其長，善用人者用團隊，善用人者用人心，善用人者用機制”.對值得信任的人，不要過多的提示和指示，給他寧靜地不受干擾的工作時機。對干得好的人和事，要鼓舞;出了過失，要盡量急躁地聽取解釋，具體了解細節(jié)狀況，主動擔當責任。唯此,才能增加自己的親和力，樹立自己的領(lǐng)導者形象。

三是要加強工作中的溝通.領(lǐng)導干部要常常通報自己的設(shè)想和規(guī)劃，使本部門的同志有明確的目標感，形成積極的行動力。同時,這也是擴大民主，加強監(jiān)視的表達，有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,有助于本部門的同志們心情舒服地去實現(xiàn)工作設(shè)想，完成工作規(guī)劃，有助于提高隊伍素養(yǎng)和業(yè)務(wù)建立。

四是要留意培育隊伍。企業(yè)治理人員的一項重要任務(wù),還要注意培育人才，帶出隊伍?！坝萌擞讼嘟Y(jié)合，光用人不育人等于害人”。