看美國工廠觀后感看美國工廠午休期間，看了紀(jì)錄片《美國工廠》。這是一部奧斯卡獲獎(jiǎng)紀(jì)錄片，主要講述了玻璃大王曹德旺的福耀玻璃在美國俄亥俄州投資建廠及生產(chǎn)經(jīng)營期間，由于中美文化差異帶來的勞工矛盾。此片一出引起了全世界的關(guān)注，在國內(nèi)也引發(fā)很多的討論。我看完后感觸很深，特別是看到國內(nèi)的工人在國外為了業(yè)績達(dá)成既要與當(dāng)?shù)毓と瞬┺?，又要忍受思鄉(xiāng)的痛苦時(shí)，內(nèi)心也無法平靜。網(wǎng)上很多討論是關(guān)于文化差異的解讀，還有對福耀玻璃的力挺。而對于我的最大感受反而不在這些差異上。我開始對比和反思，中國工人和美國工人，哪個(gè)生活更幸福，如果讓自己在兩種方式間選擇，該如何抉擇?對于看慣了國內(nèi)流水線生產(chǎn)的國人來說，對記錄片中美國工人的第一反應(yīng)是懶散、沒有團(tuán)結(jié)意識、沒有進(jìn)取心、太矯情了。既想要有工作，又想要有好的環(huán)境，輕松氛圍，高薪酬，還要有跟老板公平對話的權(quán)利。在我們看來，這簡直就是白日夢。而對于他們來說，這就是他們美國夢的根基，是人生的信仰。為了維護(hù)他們的這種信仰，寧愿在失業(yè)的絕望中度日，寄居在親人地下室。片中國內(nèi)生產(chǎn)車間的景象完全不一樣。唱司歌、排隊(duì)、開會、相互鼓勵(lì)，所有的動作都是整齊劃一，看起來氣勢恢宏。車間的工人們不停地勞作，熟練的程度令美國學(xué)習(xí)團(tuán)咂舌。在這樣的工作氛圍中，每個(gè)人都激情四射，努力工作，創(chuàng)造了福耀玻璃的光輝。而這種偉大成就的后面是工人們背井離鄉(xiāng)，在廠區(qū)吃住，為了提高效率，把自己鍛煉成了像機(jī)器人一樣的勞作者。拋開人權(quán)、效率、效益這些評價(jià)不講，我們?nèi)ニ伎歼@兩種工人誰會過的更幸福?恐怕都不算幸福。我在美國工人身上看到了失業(yè)的恐懼和絕望，而在中國工人身上看到的是背井離鄉(xiāng)的無奈和思念。我覺得，帶來這種不幸福的不是企業(yè)，也不是國家，而是快速發(fā)展的社會。社會快速發(fā)展，為人類的生活帶來了便利和富足，我們是受益者。可社會的快速發(fā)展也提高了生活節(jié)奏、帶來了貧富差異，使得每個(gè)人都要從小承受各種壓力，在快節(jié)奏軌道上奔跑前行，要不然就會被淘汰。在這種長期的壓抑下，人會變得焦慮、絕望、暴躁，進(jìn)而引發(fā)社會的不和諧不穩(wěn)定。從這個(gè)角度來講，我們又是受害者。真正給我?guī)頉_擊的是記錄片最后的片段，技術(shù)人員在向曹董事長匯報(bào)機(jī)器手臂代替人工的進(jìn)度，以及后期取代人員的計(jì)劃。人畢竟是血肉之軀，不可能像機(jī)器那樣不停歇運(yùn)轉(zhuǎn)。在高度發(fā)達(dá)的機(jī)器面前，不管是美國工人還是中國工人，都是一樣的低效，都無法逃脫被取代的命運(yùn)。我們無法阻止社會的進(jìn)步，技術(shù)的發(fā)展，脫離社會進(jìn)步帶來的便利生活。但我們也應(yīng)該適度放緩節(jié)奏，等一等人類適應(yīng)的腳步?？疵绹S觀后感

影片開頭，2008年12月23日，圣誕節(jié)前夕，牧師帶領(lǐng)大家在祈禱，為即將關(guān)閉的工廠。影片中的每個(gè)人表情平淡，雖然牧師說這很嚴(yán)重。如果當(dāng)時(shí)的人群，知道接下來的日子很辛苦，按揭的房子、汽車等被收走。知道若干年后，他們將加入一家中國人企業(yè)，接受相對低薪、相對安全保護(hù)薄弱的工作。如果提前知道這些，他們會向通用妥協(xié)嗎?會提出降低自己的收入，以保證工廠得以繼續(xù)生產(chǎn)。畢竟，普遍把美國汽車業(yè)的衰退歸咎于美國工人及其工會。幾年之后，美國代頓市，福耀這位救世主出現(xiàn)了，給了當(dāng)?shù)厣锨€(gè)工作機(jī)會。重新找到工作的人，憧憬著重回中產(chǎn)階級生活。福耀建廠一開始，雙方的克制與期待，點(diǎn)點(diǎn)滴滴，被記錄在鏡頭中。工廠的美國管理者對到來的福耀人員，熱情地?fù)肀?。曹德旺先生的不要刺激他們的言語。老板一句話，一扇門被美方管理者從新做了。美方管理人員，對于開業(yè)慶典時(shí)候，參議員講話提到建立工會的事情，表示要把參議員的腦袋砍下來。美方員工也在竭力維持合作關(guān)系。逐漸地，鏡頭下曾經(jīng)的歡愉，被指責(zé)和抱怨替代。勞動效率低下，產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo);勞動保護(hù)弱，安全防護(hù)不夠，工作場合不舒服。美國員工建立工會的口號響起，傳單散發(fā);福耀對員工加薪，請中介做工作，讓美國員工參觀中國工廠。最終，以投票方式?jīng)Q定是否建立工會這件事情上，福耀得到了滿意的結(jié)果。而因?yàn)閯诠_突而失業(yè)的人，落寞地反思自己的得失。隨后在2023年度，福耀獲得了盈利。影片結(jié)尾，工廠的管理者在向曹德旺先生匯報(bào)，即將采用機(jī)器人取代人力。一部作品，如果一千個(gè)人看了，有一千個(gè)看法。這部作品就是精彩的、是美的體現(xiàn)。得益于曹先生的克制和開明，我們看到了這樣充滿沖突的電影。流傳，華為的任先生講，如果人工智能應(yīng)用的到工業(yè)制造，制造業(yè)會重新回歸歐美。曹先生算過賬，雖然美國人工比中國貴，但是美國的電費(fèi)、土地、天然氣、稅收比中國有優(yōu)勢。現(xiàn)在AI已經(jīng)在工業(yè)上開始應(yīng)并且應(yīng)用速度在增加。8月31日，在的世界AI人工智能展上，微軟和IBM帶來的人工智能應(yīng)用產(chǎn)品，就是應(yīng)用到工業(yè)生產(chǎn)制造領(lǐng)域的，比如采用人工智能質(zhì)檢產(chǎn)品、人工智能輔助3D工業(yè)設(shè)計(jì)。當(dāng)然，阿里和騰訊等中國企業(yè)也在向非消費(fèi)者領(lǐng)域發(fā)力，比如釘釘考勤、微信打卡。是福耀完勝了，還是資本完勝了?是美國贏了，還是中國勝了?沒有回報(bào)的投資，資本肯干嗎?曹先生的宏偉畫像，被懸掛在福耀。曹先生把手中的供香，插入香爐中，恭敬地向佛祖叩拜。他說心情不好的時(shí)候，就會想自己到底是罪人還是有功勞的人。曹先生最后講，人活著，就是要干活的。大概沒有人會否認(rèn)吧。沒有工作的人生，你要嗎?沒有尊嚴(yán)和安全保護(hù)的工作，你要嗎?看美國工廠觀后感

這是一部很有意思的紀(jì)錄片，首先我先說下我對紀(jì)錄片的看法，紀(jì)錄片是電影的一種類型，以一種寫實(shí)的方式記錄一些影像，但是寫實(shí)的東西不代表客觀中立的真相，一個(gè)個(gè)鏡頭也是人拍出來的，那么就不可避免帶有導(dǎo)演的主觀傾向，那么導(dǎo)演為什么這么拍，為什么奧巴馬會買下來，會有什么樣的政治傾向，這些我都不想談，我只想談?wù)勛鳛橐粋€(gè)普通人的觀后感。今年是2023年，我們剛剛度過了祖國母親七十周年華誕慶典，看完了令人熱血沸騰的大閱兵，而我自己也將迎來三十歲的生日，子曰，三十而立，最近我一直在思考小我和大我的關(guān)系，這個(gè)時(shí)代的聲音是如此的嘈雜，小我如何立?在過去的七十年中，中國是發(fā)生了如此巨大的變化，也許賦予那個(gè)時(shí)代的普通人最大的想象力，也想象不到今天的普通人也能有如此豐富的物質(zhì)生活水平。我們走過了活下去，站起來的階段，現(xiàn)在應(yīng)該是走在強(qiáng)起來的路上，大我是發(fā)生了如此巨大的變化，這離不開億萬小我的努力，所有的小我也獲得了回報(bào)。社會的組織架構(gòu)也發(fā)現(xiàn)了巨大的變化，如果說最開始小我的共識一致，現(xiàn)在的小我的追求已經(jīng)發(fā)生了分裂。少部分小我猶如坐上了飛機(jī)，獲得了較大的回報(bào)，大部分小我獲得了大小不一的回報(bào)，在過去讀了很多成功學(xué)的書籍，現(xiàn)在回頭看，幾乎沒有復(fù)制的可能了。每個(gè)人都有他的是民族屬性以及階級屬性，在這部紀(jì)錄片中，我們可以這么劃分成四種，中國資本家，中國工人，美國資本家，美國工人。資本其實(shí)是沒有國界的，資本是逐利的，短期可以投資虧損，但是長期的目的一定是要盈利的，這并不以曹德旺本人的意愿所轉(zhuǎn)移，所以資本是天生厭惡工會組織的，單個(gè)工人是弱勢的，但是抱團(tuán)的工人是有談判的力量的，此處不討論美國工會制度的優(yōu)劣，因?yàn)槲也⒉惶私膺@個(gè)。工人也是沒有國界的，在排除掉偷奸?；娜艘院?，我認(rèn)為大多數(shù)工人都是試圖做好自己的本職工作，拿好自己的那一份薪水，紀(jì)錄片里有一句話，那個(gè)美國工人說美國員工就是太爛了，我是不同意的。我不覺得片子里的中國工人，長年累月的加班，在低安全保護(hù)條件下工作，離開家鄉(xiāng)，與孩子分離，是一件值得驕傲的事情。我們的父輩祖輩面朝黃土背朝天，996甚至997的工作，是為了自己的后代可以不996.美國工人的窘境就在于，他的生活成本決定了他需要相對于中國工人更好的薪資待遇才能生存，然而產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)移，汽車工廠乃至其他的各種工廠已經(jīng)轉(zhuǎn)移到了其他工人薪資條件更便宜的地方去了，而這種情況何止發(fā)生在工廠中，互聯(lián)網(wǎng)公司不也是一樣嗎?甚至可以說互聯(lián)網(wǎng)公司的外包條件更充足，美國互聯(lián)網(wǎng)公司把活外包給國內(nèi)北上廣深的程序員，北上廣深的活可以外包給二三線城市的程序員。雇一個(gè)相近技術(shù)實(shí)力的普通美國程序員可能在北上可以雇兩三個(gè)，在二三線可以雇傭七八個(gè)?，F(xiàn)在有些話題其實(shí)挺火的，就是現(xiàn)在的90后95后員工不好管，為什么呢，因?yàn)樗麄兊母篙吰戳嗣?96，是希望他們可以965，他們的前輩告訴他們，按部就班的努力工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)，那么就一定可以出人頭地，但是很多成功的經(jīng)驗(yàn)忽視了時(shí)代的紅利，如果說百廢待興的年代是一百個(gè)蘿卜一千個(gè)坑，那么現(xiàn)在也許是一萬個(gè)蘿卜兩千個(gè)坑，造坑的速度已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上蘿卜的速度了，而且之前坑里的蘿卜還使勁的踹后面的蘿卜，他們想把坑留給自己的小蘿卜，那么既然搶坑這么難，佛系青年的出現(xiàn)也就不可避免了。大我截止到現(xiàn)在的成就是輝煌的，但是并非是一帆風(fēng)順的，偶爾會走下彎路，對于大我來說，那也許是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，但是對于小我來說，也