PAGEPAGE1風險和機遇評估及應(yīng)對措施控制程序風險和機遇評估及應(yīng)對措施控制程序1.概述本程序主要用于評估項目過程中可能出現(xiàn)的風險和機遇，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，控制項目進度和成本，最終實現(xiàn)項目目標的達成。2.評估風險和機遇2.1風險評估風險評估主要分為以下幾個步驟：1.確定風險因素：對所涉及的各個方面進行分析，列出可能產(chǎn)生風險的原因、情況和事件。2.評估風險概率：對每個可能產(chǎn)生的風險原因，估計其發(fā)生的概率。3.評估風險影響：對每個產(chǎn)生風險的情況，評估其可能產(chǎn)生的影響，如影響進度、影響成本、影響質(zhì)量等等。4.計算風險值：根據(jù)發(fā)生概率和影響程度，計算每個風險事件的風險值，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。5.優(yōu)先級排序：以風險值為參考，對風險進行優(yōu)先級排序，以便針對性地制定應(yīng)對措施。2.2機遇評估機遇評估主要分為以下幾個步驟：1.確定機遇因素：對所涉及的各個方面進行分析，列出可能提供機遇的原因、情況和事件。2.評估機遇概率：對每個可能提供機遇的原因，估計其出現(xiàn)的概率。3.評估機遇影響：對每個提供機遇的情況，評估其可能產(chǎn)生的影響，如提高進度、降低成本、提高質(zhì)量等等。4.計算機遇值：根據(jù)出現(xiàn)概率和影響程度，計算每個可能提供機遇的事件的機遇值，以便制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。5.優(yōu)先級排序：以機遇值為參考，對機遇進行優(yōu)先級排序，以便針對性地擴大機遇。3.制定應(yīng)對措施根據(jù)風險和機遇評估結(jié)果，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施：1.對于高風險事件，制定應(yīng)急預(yù)案，并安排應(yīng)急人員；對于中等風險事件，制定風險減輕計劃，并確定責任人；對于低風險事件，采取相應(yīng)的管理手段進行控制，確保事件不會進一步發(fā)展。2.對于高機遇事件，制定提高收益計劃，并安排實施人員；對于中等機遇事件，制定提高效率計劃，并確定責任人；對于低機遇事件，制定相應(yīng)的管理手段進行控制，確保事件最大化利用。4.實施和監(jiān)測控制在實施和監(jiān)測控制階段，應(yīng)對風險和機遇進行跟蹤和監(jiān)測，確保應(yīng)對措施的有效性。在實施階段，應(yīng)對應(yīng)對措施進行實施，并對風險和機遇進行跟蹤，及時調(diào)整措施。在監(jiān)測階段，應(yīng)對風險和機遇進行監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)和處理問題，以確保項目按照計劃進度和成本進行。5.總結(jié)本程序通過風險和機遇評估，制定應(yīng)對措施和實施監(jiān)測，能夠有效地控制項目的進度和成本，最終實現(xiàn)項目目