公司應(yīng)急預(yù)案方案范本簡介應(yīng)急預(yù)案是為確保企業(yè)在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，能夠即時(shí)安全穩(wěn)妥地應(yīng)對(duì)，減少意外損失和人員傷亡，保障企業(yè)的發(fā)展和持續(xù)運(yùn)營，而制定的一套系統(tǒng)性的應(yīng)對(duì)方案。本文檔將提供一份基礎(chǔ)的公司應(yīng)急預(yù)案方案范本供參考。應(yīng)急預(yù)案框架應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制1.1建立應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組1.2制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案1.3設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)指揮部1.4確定應(yīng)急響應(yīng)流程1.5安排應(yīng)急人員1.6保障應(yīng)急物資1.7確定應(yīng)急工作要點(diǎn)應(yīng)急響應(yīng)程序2.1突發(fā)事件信息收集2.2突發(fā)事件等級(jí)評(píng)估2.3應(yīng)急響應(yīng)指揮調(diào)度2.4應(yīng)急處置2.5應(yīng)急后續(xù)工作應(yīng)急資源的調(diào)度管理應(yīng)急演練方案4.1演練目標(biāo)和內(nèi)容4.2演練流程4.3演練評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制建立應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急響應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)由高管人員組成。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是全面負(fù)責(zé)公司各級(jí)應(yīng)急管理工作，并制定應(yīng)急響應(yīng)方案。制定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案應(yīng)急預(yù)案分為多級(jí)別，應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的等級(jí)來確定應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。設(shè)立應(yīng)急響應(yīng)指揮部應(yīng)急響應(yīng)指揮部要求設(shè)在安全穩(wěn)定的區(qū)域，并具備緊急響應(yīng)、處置和指揮的條件。確定應(yīng)急響應(yīng)流程應(yīng)急響應(yīng)流程應(yīng)該著眼于保障人民群眾的生命安全，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)防和事中處置兩不誤。安排應(yīng)急人員應(yīng)急人員要求有一定的危急意識(shí)和應(yīng)急能力，應(yīng)該在平時(shí)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技能訓(xùn)練。保障應(yīng)急物資企業(yè)要儲(chǔ)備充足的應(yīng)急物資，以防突發(fā)事件發(fā)生，保障應(yīng)急處置的需要。確定應(yīng)急工作要點(diǎn)應(yīng)急工作要點(diǎn)是應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案的細(xì)化，主要包括：人員保障、場地占用、物資保障、應(yīng)急處置、通信保障等。應(yīng)急響應(yīng)程序突發(fā)事件信息收集在確定突發(fā)事件發(fā)生后，首先要及時(shí)收集現(xiàn)場資料，以便做出后續(xù)處理的決策。突發(fā)事件等級(jí)評(píng)估應(yīng)急響應(yīng)小組應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的等級(jí)，在最短時(shí)間內(nèi)評(píng)估事件的緊急程度，確定應(yīng)急響應(yīng)方案。應(yīng)急響應(yīng)指揮調(diào)度在評(píng)價(jià)等級(jí)后，應(yīng)急響應(yīng)指揮部應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件的性質(zhì)和規(guī)模，快速開展應(yīng)急響應(yīng)工作，組織力量進(jìn)行應(yīng)急處置。應(yīng)急處置應(yīng)急響應(yīng)指揮部應(yīng)分別針對(duì)突發(fā)事件，制定嚴(yán)密的應(yīng)急處置方案，并積極展開應(yīng)急處置工作。應(yīng)急后續(xù)工作應(yīng)急后續(xù)工作是指針對(duì)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)后，進(jìn)一步開展的事后處置和事故調(diào)查等相關(guān)工作。應(yīng)急資源的調(diào)度管理應(yīng)急資源調(diào)度管理是指在突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，快速評(píng)估、調(diào)度應(yīng)急資源，迅速達(dá)到事故現(xiàn)場，開展應(yīng)急處置活動(dòng)。應(yīng)急演練方案演練目標(biāo)和內(nèi)容應(yīng)急演練的主要目的是提升應(yīng)急處置的能力和水平，增強(qiáng)突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)和處置能力。演練內(nèi)容應(yīng)該根據(jù)預(yù)測可能發(fā)生的突發(fā)事件，從多角度進(jìn)行。演練流程應(yīng)急演練應(yīng)按照實(shí)際情況制定演練預(yù)案，明確演練的主要流程，包括應(yīng)急響應(yīng)流程、指揮流程、處置流程等。演練評(píng)估應(yīng)急演練后要進(jìn)行綜合評(píng)估，包括：演練過程、演練效果及演練過程中發(fā)現(xiàn)的問題的改善措施等。應(yīng)急演練評(píng)估結(jié)果可以為應(yīng)急演練提供有力的參考和借鑒?？偨Y(jié)一個(gè)完整的應(yīng)急預(yù)案包含了應(yīng)急預(yù)案框架、應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急資源的調(diào)度管理以及應(yīng)急演練方案。合理、完整的應(yīng)急預(yù)案能夠在突發(fā)事件發(fā)生