工廠年規(guī)劃生產部演示文稿當前第1頁\共有30頁\編于星期日\22點優(yōu)選工廠年規(guī)劃生產部當前第2頁\共有30頁\編于星期日\22點01、目標&愿景02、人力&人才規(guī)劃03、設備&“8S”規(guī)劃04、供應鏈拓展計劃

05、技術&產能提升計劃06、企業(yè)人文&制度規(guī)劃目錄當前第3頁\共有30頁\編于星期日\22點目標&愿景－－從監(jiān)管→教練→智慧工廠01愿景：2016年生產部規(guī)劃報告當前第4頁\共有30頁\編于星期日\22點目標：年度月平均達成1000萬產值2016年生產部規(guī)劃報告

---目標&愿景當前第5頁\共有30頁\編于星期日\22點人力&人才規(guī)劃022016年生產部規(guī)劃報告當前第6頁\共有30頁\編于星期日\22點2016年生產部規(guī)劃報告

---人力&人才規(guī)劃1、成立工藝課單位目的：規(guī)范生產制作工藝，匯總收集生產技術基礎信息，使產品技術能力、品質得到有效提升。下設樣品組，主導并負責樣品的生產，以及樣品工藝的技術交底。2、重新啟用設備課職能部門目的：規(guī)范設備維護與保養(yǎng)制度，逐步導入TPM管理，提高設備稼動率。當前第7頁\共有30頁\編于星期日\22點示例：2016年生產部規(guī)劃報告

---人力&人才規(guī)劃當前第8頁\共有30頁\編于星期日\22點優(yōu)化組織有序建設、培養(yǎng)、管理干部梯隊，避免出現(xiàn)干部無法置換、調動現(xiàn)象，同時為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)后備干部資源。

重視培訓重視員工培訓，培訓內容可為：崗位技能及質量控制（如焊接、識圖、裝配等），管理常識（如班組長技能），加大對技術人員的招聘和培養(yǎng)，通過雙向選擇，從中選拔適宜從事生產管理的人才充實到生產一線管理和中、高層管理崗位，發(fā)揮其技術特長，并運用到具體管理工作中去，更能起到事半功倍的效果。健全績效績效考評重點關注：①考核項目②計算方式③項目內涵④目標權重⑤項目配分⑥評分規(guī)則⑦數(shù)據(jù)來源⑧考核周期⑨獎金配置人員管理以及計件考核（for產能）2016年生產部規(guī)劃報告

---人力&人才規(guī)劃當前第9頁\共有30頁\編于星期日\22點示例：設立精進堂，制定多能工訓練計劃。成立現(xiàn)場實習講堂；部門人力需求招聘計劃；2016年生產部人才培訓方案計劃項目計劃起止日期排程責任人備注序號計劃內容開始結束24681012I支持月月月月月月1需求人力招聘2月6月

李西良人事2成立現(xiàn)場實習講堂4月持續(xù)

李西良人事從現(xiàn)有人力當中挑取技能較好的人，將各小組分解細化（2人一組），利用傳幫帶方式進行現(xiàn)場培訓。3設立精進堂

制定多能工訓練計劃4月持續(xù)

李西良人事開設產品工序工藝講堂，匯總生產工藝操作方法，對各小組進行培訓。2016年生產部規(guī)劃報告

---人力&人才規(guī)劃當前第10頁\共有30頁\編于星期日\22點設備&“8S”規(guī)劃032016年生產部規(guī)劃報告當前第11頁\共有30頁\編于星期日\22點1、根據(jù)國家消防安全法GB50016進行廠區(qū)及車間消防安全規(guī)劃；2、制定車間平面消防及安全通道緊急逃生路線面圖，張貼各車間顯要位置；3、制定消防設施點檢維護管理辦法，確保消防設施安全有效，舉辦消防演練活動，強化員工消防及安全意識。示例圖：2016年生產部規(guī)劃報告

---設備&“8S”規(guī)劃當前第12頁\共有30頁\編于星期日\22點普及消防知識，制定操作SOP！消防設施管理2016年生產部規(guī)劃報告

---設備&“8S”規(guī)劃當前第13頁\共有30頁\編于星期日\22點?；饭芾碇付▍^(qū)域存放，規(guī)范使用說明！2016年生產部規(guī)劃報告

---設備&“8S”規(guī)劃當前第14頁\共有30頁\編于星期日\22點改變設備故障維修制度；推行設備點檢定修制度，實現(xiàn)預知維修體制.安全點檢SMART：確定檢查點(定點)點檢基準設定(定標)點檢方法設定(定法)點檢項目分工(定人)周期點檢計劃(定期)崗位人員日常點檢機長&機檢定期點檢設備安全月點檢點檢記錄管理劣化傾向統(tǒng)計停產時間維護目的：1、降低因設備問題產生的人身安全隱患。2、減少因設備問題產生的停機維修3、提高全員對設備的熟悉度。安全管理看板2016年生產部規(guī)劃報告

---設備&“8S”規(guī)劃TPM管理規(guī)劃當前第15頁\共有30頁\編于星期日\22點

《車間安全管理制度》統(tǒng)一規(guī)范生產車間臺鉆、壓機、電焊區(qū)的安全防護、各工序勞保用品穿戴標準等生產安全管理，擬定安全管理制度，減少安全事故的發(fā)生。示例：2016年生產部規(guī)劃報告

---設備&“8S”規(guī)劃當前第16頁\共有30頁\編于星期日\22點1、結合廠區(qū)實際情況，制定物流動向平面圖，張貼廠區(qū)并規(guī)范標識；2、依據(jù)車間實際工藝路線情況，繪制車間物料流動平面物流圖，并規(guī)范區(qū)域標識；3、各區(qū)域以系統(tǒng)代碼儲位管理形式，錄入ERP系統(tǒng)實行系統(tǒng)化管理。示意圖：2016年生產部規(guī)劃報告

---設備&“8S”規(guī)劃當前第17頁\共有30頁\編于星期日\22點

結合公司庫存材料，依據(jù)材料先進先出原則，實現(xiàn)目視化管理，利用廢棄鋼材制作物料貨架，并實行編碼管理，實現(xiàn)材料系統(tǒng)儲位管理。2016年生產部規(guī)劃報告

---設備&“8S”規(guī)劃當前第18頁\共有30頁\編于星期日\22點1、結合廠區(qū)實際情況，統(tǒng)一“8S”管理標識。示例圖：2016年生產部規(guī)劃報告

---設備&“8S”規(guī)劃當前第19頁\共有30頁\編于星期日\22點供應鏈拓展計劃042016年生產部規(guī)劃報告當前第20頁\共有30頁\編于星期日\22點拓展合格供應商名錄2.部分材料實現(xiàn)JIT供料

常規(guī)材料設定安全庫存上、下水位3.部分短板工序實施外協(xié)外包4.作好產能削峰填谷規(guī)劃亞克力立體字及部分投標打樣產品，與采購、品管、技術等部門作好供應商輔導，提高供應能力。對公司生產短板工序可實施外協(xié)外包方式，對常規(guī)產品物料與供應商協(xié)定適當安全庫存，實現(xiàn)適時（JIT)制物料供應。2016年生產部規(guī)劃報告

---供應鏈拓展計劃當前第21頁\共有30頁\編于星期日\22點技術&產能提升計劃052016年生產部規(guī)劃報告當前第22頁\共有30頁\編于星期日\22點2

2016年生產人員管理Roadmap（for產能）4681012定兩班次生產---6月計劃產能提升至1000萬/月以上，9月起1500萬/月以上。設立精進堂，多能工訓練---做專業(yè)技能復合訓練，如覆膜、雕刻、組裝技巧等，計劃5月、8月各一梯次進行。人力招募---視訂單起伏與人資密切協(xié)商招募計劃（L/T一個月），預計3月份一個批次，6月份一個批次。成立實習講堂---作基礎作業(yè)技能、8S、安全等培訓，分別按3月份一梯次，6月份一梯次持續(xù)推進。進度月份2016年生產部規(guī)劃報告

---技術&產能提升計劃當前第23頁\共有30頁\編于星期日\22點6拓展材料多渠道供應機制實現(xiàn)交期成本競爭優(yōu)勢43加強計劃執(zhí)行考核力度提高生產計劃達成率2完善產品BOM實行MRP系統(tǒng)運算制定材料安全庫存1適切編排生產計劃主動做產銷平衡協(xié)調5加強現(xiàn)場分層審核監(jiān)控過程工序異常建立日常例會交流持續(xù)推進異常問題整改項目銷售預計劃的編制：組織好產銷協(xié)調會，在滿足出貨的同時，適當安排通用產品的備貨計劃；項目需能夠提供一個月的出貨計劃，第二個月的預計劃，三個月以上的備貨計劃。緊急訂單生產計劃管控：加強臨時計劃評審，做好安全庫存水位管制、半成品件合理當量，關鍵件確認適當供貨周期，以便在優(yōu)先保證發(fā)貨工作的同時，保持生產計劃的嚴肅性及生產節(jié)拍的延續(xù)性。在產能未達標之前，對短板工序適當增加外協(xié)；其中關鍵零件的廠家評定是關鍵，重點關注質量、交貨期、價格并科學處理三方關系。2016年生產部規(guī)劃報告

---技術&產能提升計劃當前第24頁\共有30頁\編于星期日\22點企業(yè)人文&制度規(guī)劃2016年生產部規(guī)劃報告06當前第25頁\共有30頁\編于星期日\22點根據(jù)公司要求制定《公司員工守則》合理、實用、科學的管理制度既是保證公司正常運作、約束不良習性、規(guī)范行為、樹立公司形象的一種手段，也是激勵員工士氣、提升員工素質、提升企業(yè)競爭力必不可少的工具。其內容包含：《車間管理制度》、《宿舍管理制度》、《飯?zhí)霉芾碇贫取?、《門崗管理制度》、《采購管理制度》、《倉庫管理制度》、《財務管理制度》、《會議制度》、《培訓與考核制度》、《保密制》、《薪資等級制度》、《網(wǎng)絡管理制度》、《辦公耗材管理制度》等，將所有公司規(guī)章制度與流程制定成《員工手冊》，并進行培訓學習，下發(fā)每位員工手中（離職上交）制度編制流程：相關部門編寫討論培訓試行完善

不以規(guī)矩不成方圓

-----《孟子》2016年生產部規(guī)劃報告

---企業(yè)人文&制度規(guī)劃當前第26頁\共有30頁\編于星期日\22點2、根據(jù)公司需要制作、張貼企業(yè)文化管理標語張貼公司相關內容標語是提升公司外部形象，謹示公司人員行為，激勵公司人員進取的一種軟手段。1、根據(jù)公司需求規(guī)劃員工娛樂項目公司娛樂活動是促進公司人員溝通，提高公司人員凝聚力，豐富公司人員生活，穩(wěn)定公司人員心態(tài)的一種方式。2016年生產部規(guī)劃報告

---企業(yè)人文&制度規(guī)劃當前第27頁\共有30頁\編于星期日\22點2016年生產部規(guī)劃報告

---企業(yè)人文&制度規(guī)劃

建議公司能經常組織車間一線主管人員到大企業(yè)去實地參觀學習，學習其它企業(yè)的現(xiàn)場管理，以提高自身的管理能力，拓展視野。當前第28頁\共有30頁\編于星期日\22點ISO9000體系認證規(guī)劃：通過對公司人員進行培訓和對公司一系列的改善，使公司管理人員在整體思維上有所提高,及公司整體運作穩(wěn)健發(fā)展的根據(jù)公司要求推動或導入ISO9000質量管理體系，可更好的提高公司市場競爭力，提高公司形象，以及提高公司管理人員的綜合管理能力和工作效力。1、根據(jù)公司流程，編制部門體系程序文件。ISO9000體系內審3、企業(yè)內部審核通過2、流程檢討4、認證機構指導認證示例文件：2016年生產部規(guī)劃報告