變更管理制度為了規(guī)范變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患特建立變更管理制度。1、變更管理是指對管理、工藝、技術、設備、操作方法等永久性或暫時性的變化進行有計劃的控制和管理。以避免由于變更造成的對安全生產的影響。2、實施變更前變更申請人應寫出變更申請報告，明確說明變更的內容、方法和范圍。3、對變更內容必須進行必要的風險分析（評估），確定變更產生的風險，制定出行之有效的控制防范措施。4、變更申請報告應逐級上報并得到批準，形成受控文件。5、變更實施過程應由實施部門監(jiān)督管理，實施過程要嚴格控制，嚴禁超越審批的范圍。6、變更實施后申請變更部門應對變更情況進行考查驗收，確保達到變更計劃的要求。2、防火、防爆安全管理制度1、嚴禁在廠生產區(qū)域內吸煙及攜帶火種（火柴、打火機、bp機、手機）。2、嚴禁未按規(guī)定辦理動火手續(xù)，在生產區(qū)域內違章動火。3、嚴禁穿帶鐵釘鞋進入生產區(qū)域。4、嚴禁未經批準而未戴防火罩的機動車進入生產區(qū)域。5、嚴禁就地排放輕質油品、廢液、氣等化學危險品。6、嚴禁在各個生產區(qū)域內用鐵質金屬工具敲打物質（設備）及地面。7、嚴禁堵塞消防通道及隨意挪用或損壞消防器具及設備。8、嚴禁損壞生產區(qū)域內的防火防爆氣體檢測設施。9、嚴禁亂接電源，違章使用電爐等電熱設備；10、嚴格防雷、靜電接地系統(tǒng)的管理措施；11、規(guī)范易燃易爆物品的存放與管理；12、做好電力設施的保養(yǎng)工作并定期巡查。3、防塵防毒管理制度1、目的為改善本廠勞動衛(wèi)生條件，保護員工的安全與健康，杜絕職業(yè)危害的發(fā)生，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于本廠所屬各部門防塵、防毒工作的安全管理。3、引用標準及相關文件《安全生產法》《職業(yè)病防治法》《危險化學品安全管理條例》《危險化學品從業(yè)部門安全標準化規(guī)范》《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》4、基本要求（1）建設項目中的防塵防毒設施必須符合國家規(guī)定的標準，必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。（2）簡化工藝流程，降低物料落差。優(yōu)先采用先進的工藝和設備，提高生產過程密閉化、機械化和自動化水平。（3）各級領導要切實把防塵、防毒工作列入議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產工作時，要同時計劃布置、檢查、總結、評比防毒防塵工作。（4）要認真做好防塵、防毒工作，采取綜合措施，消除塵毒危害，不斷改善開動條件，保障員工安全健康，實現(xiàn)安全文明生產。（5）廠部每年將防塵、防毒規(guī)劃和采取的技術措施經費、設備、器材等與生產計劃一起安排，把防毒、防塵的措施計劃列入技術措施計劃和財務、物資計劃中，予以切實保證。5、防護與治理（1）要限制有毒、有害物料的使用，防止粉塵、毒物的泄漏和擴散，保持作業(yè)場所符合國家規(guī)定的衛(wèi)生標準，應采取有效防護措施，減少人員與塵毒物料的接觸。（2）對有毒、有害物質的生產過程，應采用密閉的設備和隔離操作，以無毒或低毒物代替毒害大的物料，革新工藝實現(xiàn)機械化、自動化、連續(xù)化。（3）在生產過程中，對散發(fā)出的有毒、有害物質，如廢氣、廢水、廢渣、廢油等，要采取回收綜合利用和凈化處理措施，未經處理合格不得隨意排放。（4）對于容易泄漏或散發(fā)有毒氣體、液體的工藝設備，要加強計劃檢修，提高檢修質量，嚴格控制跑、冒、滴、漏，對排毒防塵，通、排風裝置要加強管理，搞好維護保養(yǎng)，不得擅自移置他用和拆除。（5）對有毒、有害物質的設備、管道、容器等進行檢修時，應嚴格執(zhí)行《安全檢修規(guī)程》。（6）有粉塵或毒物的作業(yè)場所要及時清理，保持清潔。（7）在審查、驗收新、擴、改工程的設計、施工、竣工時，發(fā)現(xiàn)有不符合防塵、防毒要求，要重新返工，否則不予以驗收和投產。（8）生產區(qū)和生活區(qū)的安全距離，要符合安全間距規(guī)定，除值班室外，生產區(qū)內不得安排人員居住，非生產人員不得隨便進入生產區(qū)。（9）加強對生產區(qū)域塵、毒等污染物的定期監(jiān)測，對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患要及時予以整改，對暫時不能整改好的，要采取預防措施。（10）加強防塵、防毒器具的管理和維護保養(yǎng)，并規(guī)定配置好防塵、防毒器材，管理人員要經常進行巡查。（11）保證防塵、防毒管理制度的執(zhí)行，教育員工嚴格遵守規(guī)章制度，對防塵、防毒工作有突出貢獻者要予以表彰和獎勵。6、組織與搶救（1）生產、使用、儲存有毒、有害物質部門，應成立化學毒物急性中毒搶救領導小組，廠部成立由分管副總經理擔任組長的急性中毒領導小組。（2）廠部為主要崗位配備必需的急救器材和藥品，后勤部負責中毒人員的搶救或與醫(yī)療機構建立聯(lián)合救護協(xié)議。（3）重要崗位除配備足夠適用的防護用具和急救藥品外，還應設有洗眼、噴淋或清水池等沖洗設施。7、體檢與職業(yè)病（1）新員工入廠后，應進行健康檢員工要妥善安排好職業(yè)禁忌癥和過敏癥患者的工作。（2）對接觸有毒、有害物質的員工，應定期進行健康檢查，并建立健康監(jiān)護檔案。（3）對從事有毒、有害物質作業(yè)的人員，可逐步實行輪換、短期脫離、縮短工時、進行預防性治療或職業(yè)性療養(yǎng)等措施。對患職業(yè)禁忌癥和過敏癥者，應及時調離。（4）職業(yè)病的范圍和診斷標準按國家有關規(guī)定執(zhí)行，對已確診的職業(yè)病患者按工傷處理。（5）加強塵毒檢測，檢測項目、采樣點的設定及數(shù)量、采樣時機、采樣頻率、采樣方法、采樣記錄按廠部有關規(guī)定執(zhí)行。（6）建立健全員工上崗前和定期的防塵防毒安全衛(wèi)生知識、安全衛(wèi)生法規(guī)制度的宣傳教育、技術培訓制度和檢查考核制度。（7）所有員工必須按規(guī)定正確使用有效的勞動防護用品。4、廠區(qū)道路交通安全管理制度1、目的規(guī)范廠區(qū)道路交通管理秩序，確保廠區(qū)內交通安全。2、適用范圍適用于本廠內的道路交通管理。3、職責（1）安全科負責制定本制度并監(jiān)督執(zhí)行。（2）行政部負責廠內機動車輛臺帳管理、駕駛員及全體員工的交通知識培訓安排。（3）全體員工按規(guī)定執(zhí)行本廠道路交通管理制度。4、管理要求（1）廠區(qū)主要通道上要設立明顯的交通標志，如禁令標志、警告標志、指示標志、限速標志及限高標志等。（2）一切機動車輛在廠區(qū)內行駛，均應按交通規(guī)則執(zhí)行。運苯車輛經門衛(wèi)同意放行后按照《運苯車輛進廠須知》及路面指示等標志牌行駛；前來取貨車輛須服從現(xiàn)場指揮人員的安排有序停放；其它需進入廠區(qū)的車輛在部門管理人員的引導下安全行駛。（3）廠區(qū)行駛限速為鏟車5公里/時，汽車15公里/時，在車間內、進出門或轉彎時，時速不得超過3公里。車輛行駛要安全禮讓，轉角處謹慎駕駛，鳴號緩行，車輛必須停放在指定位置，暫未做規(guī)定的以不影響廠內各主要通道交通為原則。（4）機動車輛安全裝置必須符合技術規(guī)范，要求性能良好，不合格車輛禁止在廠區(qū)行駛。（5）鏟車不準載人行駛，其它車輛只準司機一人（押運員例外）。上述車輛如無市內牌證者不準駛出廠外。（6）在廠區(qū)道路上臨時?？寇囕v須按規(guī)定停放，禁止防礙通行。廠區(qū)內道路上禁止長時間停車，晚上需在本廠過夜車輛須經部門管理人員同意后按規(guī)定停在苯庫區(qū)的停車場，并落實相關安全措施。（7）外來車輛在本廠區(qū)行駛時，嚴禁拋灑雜物及跑冒滴漏現(xiàn)象。（8）機動車輛在廠區(qū)發(fā)生事故，應立即報告本單位領導和安全部門（在廠區(qū)外發(fā)生事故還要報告當?shù)亟还懿块T），及時搶救傷員、保護現(xiàn)場，不得隱瞞情節(jié)或偽造現(xiàn)場。（9）未安裝防火罩的車輛一律不準進入庫區(qū)、生產車間等禁火區(qū)。如發(fā)現(xiàn)駕駛員和其他人員違反交通規(guī)則和機動車輛安全管理制度、違章操作、超速行駛、爭道搶行、酒后開車、故意不讓外賓車與特種車、私自將車轉讓他人駕駛、無證私自開車、不接受交通管理和檢查等行為，應處以批評、罰款等，對造成傷人、損壞車輛等責任事故者，應分別情況進行處理，直至追究刑事責任。5、相關文件廠區(qū)機動車輛管理制度運苯車輛進廠須知5、安全檢查制度（一）企業(yè)安全生產檢查分類1、綜合性安全檢查。企業(yè)每月安全大檢查、車間每月檢查、班組每天檢查。2、專項安全檢查。如。特種設備檢查、電氣安全檢查、消防器材安全檢查、防雷裝置安全檢查等等。3、季度性安全檢查。如。春夏防雷擊、防汛，夏天防暑降溫、防臺風，冬天防凍保暖等安全檢查。（二）安全檢查內容1、查各部門、各車間安全小組活動記錄和設備維修保養(yǎng)記錄。2、查思想、查管理、查現(xiàn)場、查安全措施落實情況。3、查車間環(huán)境。①查職工上班勞動防護用品穿戴情況；②查原材料、半成品和產品是否堆放整齊；③查機械設備、反應釜運轉情況；④查設備、管道是否有跑、冒、滴、漏；⑤查車間地面時否整潔。4、查生產工藝操作記錄和投料記錄，查交接班記錄，查執(zhí)行“三規(guī)一法”執(zhí)行情況。5、查安全設備設施時否完好正常。（三）安全檢查方法1、安全檢查工作，應運用系統(tǒng)工程，編制“安全檢查表”，對照進行檢查。2、月安全檢查由廠安全生產負責人帶隊，組織各科室，車間領導參加，認真查思想、查組織領導、查管理、查現(xiàn)場、查落實措施。3、對檢查出的事故隱患應分類進行登記存檔，做到邊檢查邊整改，并及時下達“整改通知書”，整改通知書要求“四定”，事故整改要做到整改率100%。（四）考核1、加強安全人員巡回檢查考核，有記錄、有統(tǒng)計，對查出的違章違紀現(xiàn)象要按“崗位責任制嚴格考核”。2、對下達的“事故隱患整改通知單”未按期解決，應按違章處理，對造成事故者，要追究其責任。3、發(fā)揮全體員工對安全生產、勞動保護工作的監(jiān)督作用，聽取職工的意見和建議。6、干部值班制度值班是保證企業(yè)的安全生產，應急救援的處置在監(jiān)督控制狀態(tài)，一旦發(fā)生了事故能得以迅速報警、迅速救援，使事故能及時救援，減少財產損失，人員傷亡。一、在生產過程中安排廠（公司）級領導和機構中層干部值班，每月排出值班人員名單，確保24小時及時找到值班人員。二、每月公布值班人員名單和值班電話，應急電話保證24小時暢通。三、值班人員應有強力的責任感和使命感，應準時到位，不喝酒，更不應酗酒，甚至神志不清等現(xiàn)象發(fā)生，一經發(fā)現(xiàn)給予處理。四、對危險化學品和劇毒化學品倉庫，應定期進行巡檢，確保危險化學品倉庫安全，劇毒化學品不被他人盜竊。安全報警等監(jiān)示、控制系統(tǒng)應在完好使用狀態(tài)。五、發(fā)現(xiàn)安全生產事故，應立即報警，并組織企業(yè)職工按應急處理要求進行現(xiàn)場救援，直至完成。第二篇：變更管理制度變更管理制度1、目的為了加強變更規(guī)范管理，清除或減少由于變更而引起的潛在的事故隱患，提高工作質量，促進變更管理工作制度化、規(guī)范化，特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司各種服務及一切生產經營活動的全過程。3、變更程序3、1變更申請。按要求填寫變更申請表，由專人進行管理。3、2變更審批。變更申請表應逐級上報主管部門，并按管理權限報主管領導審理。3、3變更實施。變更批準后，由主管部門負責實施。不經過審查和批準，任何臨時性的變更不得超過原批準范圍和權限。3、4變更驗收。變更實施結束后，變更主管部門應對變更的實施情況進行驗收，形成報告，并及時將變更結果通知相關部門和有關人員。4、管理內容4、1人員調動必須由用人單位寫出用人計劃申請，報企業(yè)管理部審核，主管領導批準，方可調動人員。4、2管理變更任何人無權私自變更管理，確需變更管理，由部門寫出申請報主管領導審核，經總經理批準，方可進行管理變更。4、3工藝操作指標的變更4、3、1工藝使用部門不準隨意變更工藝控制指標，尤其是各種化學反應的壓力、溫度、原輔材料及產品質量等重要控制指標。4、3、2各單位技術負責人要組織本單位技術人員及操作人員進行技術定額的核定，監(jiān)督工藝指標執(zhí)行，優(yōu)化操作技術及工藝技術，消化吸收外來經驗和技術。從事件中找出影響安全、成本和生產過程控制的不合理的工藝指標，提出變更意見。4、3、3各級技術管理人員要深入現(xiàn)場，督促檢查工藝指標的執(zhí)行情況，了解存在問題，提出變更意見。4、3、4工藝指標變更程序工藝指標變更由生產部門負責人或技術負責人向公司提交工藝控制指標變更申請表。由公司技術部門負責人協(xié)調各相關職能部門，對工藝指標變更申請進行論證。由技術部編制工藝指標變更通知單，經公司技術負責人批準，下發(fā)生產部門，并留存?zhèn)浒浮?、3、5工藝配方變更、原材料替代、設備技術變更（1）生產部門不準私自變更工藝配方（優(yōu)化試驗配方除外）、降低原輔材料質量標準、變更品種。（2）對于優(yōu)化配方的試驗和新型原輔材料的采用、替代，由生產部門和技術部門提出可行性分析報告及試驗方案，編制試驗計劃，上報技術部門負責人批準，經總經理簽發(fā)后，由技術部門和相關部門組織實施。（3）關鍵設備及裝置的更新、大修要由生產部門和有關技術人員廣泛搜集新設備、新技術信息，研究在用設備、裝置存在的問題，提出改造方案，經公司主管領導審核，總經理批準后，適時安全實施。5、檔案管理5、1人員的管理，由企業(yè)管理部存檔。5、2工藝、技術的檔案由技術部門負責管理。5、3設備檔案由設備主管部門負責管理。5、4堅決執(zhí)行技術保密制度，嚴格遵守管理規(guī)定。第三篇：工程變更管理制度工程變更管理制度rss打印復制鏈接大中小發(fā)布時間：2011-09-0611：25：431.經批準的設計文件是施工的主要依據(jù)。各項目部/施工隊/全體施工人員都必須按圖施工，確保工程質量。在施工過程中，如發(fā)現(xiàn)設計有問題或由于施工方的原因需要進行設計變更及材料代用，應提出設計變更申請，辦理簽證后方可更改。2.設計變更分為三種2.1.小型變更。不涉及變更原設計原則，不影響質量和安全經濟運行，不影響整潔美觀，且不增減預算費用的變更事項。2.2.普通變更。不涉及變更原設計原則，不削弱部件強度（性能），不影響部件的質量和工藝，不影響生產運行和經濟性，一次變更工程費用在1萬元～5萬元以內（不含5萬元）的設計變更。2.3.重大變更。變更原設計原則，變更系統(tǒng)方案和主要結構、布置。修改主要尺寸及主要原材料和設備的代用等設計變更項目。（一次變更經濟費用在5萬元及以上）3.設計變更審批手續(xù)3.1.在工程施工中，由施工單位提出設計變更事項，由項目部以《工程聯(lián)系單》向工程監(jiān)理提出；3.2.因施工需要所提出的小型及普通設計變更，由項目部直接向監(jiān)理提出，重大的設計變更必須由項目部事先報公司總工程師（工程管理部專業(yè)工程師）同意后，方能按3.1.條執(zhí)行。3.3.設計下達的小型設計變更通知單經監(jiān)理工程師簽證后方可實施。3.4.設計下達的普通設計變更單須附有工程預算變更單，并經項目法人或監(jiān)理工程師簽證后方可實施。3.5.設計下達的重大設計變更單須附有工程預算變更單，當涉及初步設計主要內容的設計變更和總概算的修改應由原審批單位進行審批。并經建設單位和監(jiān)理工程師簽證后方可實施。3.6.小型和普通設計變更可按簽證后的電子郵件或傳真件實施，重大設計變更必須收到原件后方能實施。4.設計變更單及有關事項應及時以書面形式傳遞到公司相關部門（工程、質量、物資、計劃經營）。5.設計變更實施后，項目部應以設計變更反饋單的形式形成設計變更閉環(huán)管理。6.凡有關變更的文件資料，如設計變更聯(lián)系單、設計變更通知書，變更后的施工圖紙、各種文件、會議記錄、均應交資料員妥善完整保管，并作為工程竣工資料移交。第四篇：網絡變更管理制度網絡變更管理制度第一章新的網絡設備接入的流程第一條相關部門根據(jù)實際應用情況提出接入需求和方案，向網絡中心提交接入申請。第二條網絡中心將討論方案的安全性決定方案是否需要進行修改，若不需要修改則進入下一步，否則反饋提交申請人員對方案進一步完善并重新提交申請。第三條由申請人進行非上線實施測試，并配置其安全制度。第四條系統(tǒng)管理員對安全配置進行確認，檢查安全配置是否安全，若安全則進入下一步，否則重新進行配置。第五條系統(tǒng)維護人員進行在線實施方案，并確定方案的正確性。第六條由系統(tǒng)維護人員更新《系統(tǒng)資產管理清單》，并根據(jù)接入設備類型考慮是否更新《系統(tǒng)安全管理維護手冊》。第二章流程管理范圍第一條系統(tǒng)中接入新的網絡設備的情況。禁止在沒有任何審批的情況下私自接入網絡設備。第二條應對所有新接入的網絡設備進行登記，任何新的網絡設備的接入都應進行記錄備案，記錄內容應包括：接入人，接入時間，接入原因等。第三條任何新的網絡設備接入前，都應做好詳細的應急預案，以備緊急情況時的應用。第四條新的網絡設備在正式上架運行前應由系統(tǒng)維護人員進行功能測試，安全測試并確認簽字后方能正式運行使用。嚴禁在不測試或測試不成功的情況下接入網絡。需要測試的內容如下：查看硬件和軟件系統(tǒng)的運行情況是否正常、穩(wěn)定；新的網絡設備是否影響整個網絡系統(tǒng)的性能和安全；查看os版本和補丁是否最新；os是否存在已知的系統(tǒng)漏洞或者其他安全缺陷。第五條新的網絡設備在正式上架運行前，應嚴格按照“網絡運行維護的安全制度”中的內容進行配置，并記錄備案。第六條新的網絡設備在正式上架運行后，應經過一段時間的試運行，在試運行階段，應嚴密監(jiān)控其運行情況，以及對網絡是否帶來影響；當發(fā)現(xiàn)網絡運行不穩(wěn)定或者出現(xiàn)明顯可疑情況時，應立即啟動應急預案；試運行階段后，應按照日常運維管理制度進行管理。第五篇：安全生產變更管理制度安全生產變更管理制度1.目的規(guī)范本站安全生產的變更管理，消除或減少由于變更而引起的潛在事故隱患。2.適用范圍本制度適用于本站經營過程中工藝技術、設備設施及管理等永久性或暫時性的變化。3.編制依據(jù)《危險化學品從業(yè)單位安全標準化工作指南》。4.職責4.1變更申請人負責提出書面變更申請。4.2站長的變更審核。4.3安全管理員負責對變更情況進行驗收。5.工作程序5.1變更分類5.1.1工藝技術變更包括以下內容：1）工藝流程及操作條件的重大變更；2）工藝設備的改進和變更；3）操作規(guī)程的變更；4）工藝參數(shù)的變更；5）公用工程的水、電、氣、風的變更等。5.1.2設備設施變更包括以內容：1）設備設施的更新改造；2）安全設施的變更；3）更換與原設備不同的設備或配件；4）設備材料代用變更；5）臨時的電氣設備變更等；6）監(jiān)控、測量儀表的變更；7）計算機及其軟件的變更。5.1.3管理變更包括以下內容：1）法律、法規(guī)和標準的變化；2）人員的變更；3）管理機構的較大變更；4）管理職責的變更；5）安全標準化管理的變更等。5.2變更申請人提出變更申請，說明變更及其技術依據(jù)，并對變更的風險情況進行分析，站長簽字認可。5.3變更實施前，制定控制措施后實施變更。5.4安全管理員對變更的實施結果進行驗收。6變更的程序6.1工藝、技術、設備設施的變更的程序，6.1.1所有員工在日常工