房地產(chǎn)開發(fā)公司工程管理制度一、總則為規(guī)范房地產(chǎn)開發(fā)公司的工程管理行為，提高工程管理效率和質(zhì)量，制定本工程管理制度。二、管理范圍本制度適用于房地產(chǎn)開發(fā)公司在土地開發(fā)、建筑施工、工程竣工等階段的工程管理。三、工程管理組織房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當建立健全工程管理組織，其中應(yīng)當包括工程部門、技術(shù)部門、采購部門、安全部門等。工程部門應(yīng)當具有建筑工程專業(yè)技術(shù)人員，技術(shù)部門應(yīng)當具有工程設(shè)計專業(yè)技術(shù)人員，采購部門應(yīng)當具有采購專業(yè)技術(shù)人員，安全部門應(yīng)當具有安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員。工程管理組織應(yīng)當進行績效考核，并根據(jù)考核結(jié)果對管理人員進行獎懲。四、工程管理流程計劃階段在開發(fā)土地之前，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當制定土地規(guī)劃、項目建議書、工程設(shè)計方案等計劃。設(shè)計階段在工程設(shè)計階段，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當對設(shè)計方案進行評估，包括技術(shù)可行性、成本估算、風(fēng)險評估等。采購階段在采購階段，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當按照調(diào)研結(jié)果和設(shè)計方案進行采購，采購原則是優(yōu)先選擇國內(nèi)產(chǎn)品和服務(wù)，并對質(zhì)量進行嚴格把關(guān)。施工階段在施工階段，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當按照設(shè)計方案和施工標準進行現(xiàn)場管理，并且應(yīng)當進行施工過程監(jiān)督檢查，并及時糾正工程施工中出現(xiàn)的問題?？⒐るA段在竣工階段，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當按照國家有關(guān)法律法規(guī)和標準進行移交驗收，并進行工程質(zhì)量保修。五、工程管理計劃房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當制定每個工程項目的工程管理計劃。工程管理計劃應(yīng)當包括項目的工程設(shè)計、項目建設(shè)安排、采購計劃、現(xiàn)場施工管理等，同時應(yīng)當注意節(jié)約用地、節(jié)能降耗等。六、工程管理要求房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當嚴格按照政策法規(guī)和項目計劃進行工程管理。在每個工程項目中，要保證施工質(zhì)量，嚴格控制工程成本和工期，并把握工程風(fēng)險和安全。工程管理應(yīng)當環(huán)保友好，符合國家環(huán)保政策和環(huán)保標準。七、工程管理措施房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當建立工程管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)重要的工程管理質(zhì)量控制。在工程項目的施工過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當對工程施工人員進行培訓(xùn)和考核，提高施工人員的專業(yè)技能和施工質(zhì)量，確保項目的施工質(zhì)量。房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當對工程竣工的質(zhì)量進行復(fù)查和保修。八、工程變更及管理方案修改在工程項目實施過程中，如發(fā)生工程變更或者管理方案修改，應(yīng)當及時進行申報并進行有關(guān)方案的審核和調(diào)整。九、工程管理記錄及備案房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當建立完善的工程管理檔案，存檔有關(guān)工程設(shè)計、計劃、成本、施工記錄及質(zhì)量效果等有關(guān)材料。十、工程管理風(fēng)險在工程項目實施過程中，房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當注意預(yù)防并化解工程管理風(fēng)險，防范工程質(zhì)量問題，控制管理成本，確保施工周期和建設(shè)質(zhì)量。十一、工程管理考核房地產(chǎn)開發(fā)公司應(yīng)當根據(jù)工程管理計劃，制定考核標準和考核程序，對工程管理成員進行考核評估并進行獎懲。十二、工程管理制度