工程名稱：工程名稱：第第#頁共4頁項目施工工期保證措施制定切實可行的施工計劃，優(yōu)化施工組織設(shè)計。建立以項目經(jīng)理、各專業(yè)技術(shù)員、施工員為核心的工期控制體系，精心組織科學(xué)安排，嚴格按計劃組織施工。在施工過程中，重點抓好關(guān)鍵工序的施工，根據(jù)施工進度和各種因素的變化情況，不斷優(yōu)化施工方案，保證各工序的銜接、協(xié)調(diào)，并在施工過程中保證足夠的資金和人、材、機的高效到位。一、材料進度控制1、總指揮親自批準實施資金使用計劃，專款專用，確保材料按時供應(yīng)。2、料供應(yīng)是工程進度的關(guān)鍵因素，尤其是本工程涉及較多種類的材料、生產(chǎn)周期長、采購量大，我公司擬由供應(yīng)副總親自主管該工程材料供應(yīng)工作，并充分發(fā)揮本公司與多家大型材料供貨商多年協(xié)作的友好關(guān)系和良好信譽，能確保在各種困難條件下，我公司所需材料可得到優(yōu)先供應(yīng)。選擇業(yè)主認可的企業(yè)作為材料供貨商。對所有材料10檢0查%。3、由于本工程工期緊，材料供應(yīng)需分期分批、分段分層、分面進場；一旦材料進場，將加班加點進行施工，確保工期。二、現(xiàn)場安裝進度控制措施1、據(jù)本項目的工程特點及難點,安排合理的施工流程和施工順序,盡可能提供施工作業(yè)面,使各分項工程可交叉進行。2、在各工序持續(xù)時間的安排上將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗,結(jié)合本工程的特點,留有一定的余地,并充分征求有關(guān)方面意見加以確定,同時根據(jù)各個工序的邏輯關(guān)系,應(yīng)用目前國內(nèi)較先進的網(wǎng)絡(luò)軟件,編制總體網(wǎng)絡(luò)控制計劃,明確關(guān)鍵線路確定工期控制點,以?？傮w計劃的工期保證系。3、根據(jù)確定的進度檢查日期,及時對實際進度進行檢查,并據(jù)此做出各期進度控制點,及時利用計算機對實際進度及計劃進度加以分析、比較,及時對計劃加以調(diào)整,在具體實施時應(yīng)牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的各控制關(guān)鍵點,一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進度滯后,則及時采取增加投入或適當延長日作業(yè)時間等行之有效的方法加以調(diào)整。三、施工現(xiàn)場進度措施1、按工程施工組織計劃,分項目制定月度工程進度表、周進度表,并嚴格執(zhí)行施工組織計劃,堅持“以客戶為中心,嚴格按施工組織計劃施工”的原則,科學(xué)合理的安排生產(chǎn)。當發(fā)現(xiàn)施工計劃與實際不相吻合時,及時調(diào)整月進度計劃,確保整體計劃如期實現(xiàn)。每周六召開項目部調(diào)度協(xié)調(diào)會總結(jié)工作,對下一周計劃進行調(diào)整與安排。遇到特殊情況,及時召開有關(guān)人員會議,解決問題。2、在保證施工隊人員相對穩(wěn)定的前提下,根據(jù)工程進展情況,多創(chuàng)造工作面使勞動力充分發(fā)揮工作效率,并通過理順各個工作組的工作關(guān)系,達到配合默契，防止窩工，怠工等現(xiàn)象存在。3、加強組織管理，配置技術(shù)過硬的施工隊伍。做到設(shè)計準確、備料及時、人力充足、器具齊全。4、施工現(xiàn)場人員必須按進度計劃完成當日工作，如果計劃有變或其它因素影響進度，可以增加施工人員或二班、三班作業(yè)。5、現(xiàn)場測量做到精細、周到，發(fā)現(xiàn)與設(shè)計不符合及時回饋、處理。6、加強材料檢查驗收嚴把材料質(zhì)量關(guān)，確保進場材料符合標準要求。7、嚴格按材料進場計劃供貨，保證安裝材料進場有足夠的超前用量，不因材料供應(yīng)不及時而延誤安裝。8、合理地、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲備、運輸?shù)?，加快材料的周轉(zhuǎn)，減少材料的占用量，按質(zhì)、按量、如期地滿足現(xiàn)場施工需要，保證施工正常、高速進行。9、正確按定額計劃使用材料，加強運輸、倉庫、保管工作，加強材料限額管理和發(fā)放工作，健全現(xiàn)場材料管理制度，避免因材料損失、損壞而重新購料占用施工時間。1、0嚴格按有關(guān)施工規(guī)范及設(shè)計圖紙進行施工，杜絕因安裝原因造成返工等。1、1及時提供合格的安裝作業(yè)面，設(shè)計過程盡量考慮主體安裝施工過程的誤差，力求做到不影響裝飾效果的前提下，最大限度的處理施工誤差。1、2操作平臺：本工程安裝使用的操作平臺搭設(shè)盡量考慮“安全、及時、適用”，搭設(shè)的操作平臺必須符合規(guī)范及幕墻安裝的工藝要求。1、3運輸與堆放場地：材料進入現(xiàn)場必須及時安排運輸和堆放場地，避免因之造成現(xiàn)場窩工。1、4材料、半成品、成品的保護；除自身必須加強這方面的管理外，還需要其它施工單位重視，避免發(fā)生損失、損傷而造成廢料或返工。1、5切實做好員工的思想工作，積極搞好后勤保證工作，解決好員工的生活福利。四、采取有效措施，控制影響工期的其它因素。為保證該工程項目能按計劃順利、有序地進行，并達到預(yù)定的目標，必須對有可能影響工程按計劃進行的因素進行分析，事先采取措施，盡量縮小實際進度與計劃進度的偏差，實現(xiàn)對項目工期的控制。1、優(yōu)化設(shè)計加快進度：優(yōu)化部分節(jié)點，增加與土建連接節(jié)點可調(diào)性，以消除土建施工誤差的影響，從而加快進度；2、充分處理好各方關(guān)系：協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及土建和其它單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工氛圍，確保工程順利施工；3、嚴格獎罰制度：進場后，將在工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面制定嚴格的管理制度和獎罰制度，并在施工中嚴格執(zhí)行，確保工程順利施工。4、組織具有多年施工經(jīng)驗的工人，安排多班制施工