簡(jiǎn)人個(gè)歷2020個(gè)人簡(jiǎn)歷競(jìng)聘求職關(guān)于我崗位認(rèn)知?jiǎng)偃文芰δ繕?biāo)規(guī)劃ABOUTMEPOSTCOGNTIVEPETENCEPROGRAMMING主目錄CONTENTS1324延時(shí)符關(guān)于我ABOUTME1延時(shí)符基本信息INFORMATION姓名:性別:年齡:民族:JSJCY女24歲漢籍貫:學(xué)歷:身高:體重:55kg168cm武漢市本科政治面貌:聯(lián)系方式:婚姻狀況:未婚黨員1778769電子郵箱:177@qq.現(xiàn)在住址:武漢市區(qū)路家園個(gè)人履歷RESUME就讀于北京大學(xué)工商管理專業(yè)，學(xué)士學(xué)位。1994-1998就讀于芝加哥大學(xué)工商管理MBA。1998-2000市廠副廠長(zhǎng)，入中國(guó)共產(chǎn)黨。2000-2006市機(jī)械工業(yè)局副局長(zhǎng)。2006-2008市機(jī)械工業(yè)廳副廳長(zhǎng)。2008-2013市副市長(zhǎng)。2013至今延時(shí)符榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)HONORAWARD2002年----2004年----2008年----2012年----市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)率惺亚嗄晔姓|(zhì)量獎(jiǎng)市反腐倡廉旗手延時(shí)符語(yǔ)言能力LANGUAGECHINESECANTONESEENGLISHFRENCH漢語(yǔ):普通話水平測(cè)試1級(jí)甲等英語(yǔ):新TOEFL考試120分法語(yǔ):TEF考試900分粵語(yǔ):能夠滿足正常交流延時(shí)符崗位認(rèn)知POSTCOGNTIVE2延時(shí)符知識(shí)技能KNOWLEDGE人力資源管理意識(shí)專業(yè)的知識(shí)與技能人文素質(zhì)修養(yǎng)良好的心態(tài)全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)持之以恒的毅力延時(shí)符知識(shí)技能KNOWLEDGE線下門店電腦客戶端手機(jī)APP點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容。點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字內(nèi)容，文字內(nèi)容需概括精煉，不用多余的文字修飾，言簡(jiǎn)意賅的說明分項(xiàng)內(nèi)容……點(diǎn)擊輸入說明文字點(diǎn)擊輸入說明文字點(diǎn)擊輸入說明文字解決問題SOLVETHEPROBLEM發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的先決條件，但僅僅滿足有提出問題是不夠的，提出問題的目的是為了有效解決問題。人生就是解決一系列問題的過程。個(gè)體克服生活、學(xué)習(xí)、實(shí)踐中新的矛盾時(shí)的復(fù)雜心理活動(dòng)，其中主要是思維活動(dòng)。教育心理學(xué)著重研究學(xué)生學(xué)習(xí)知識(shí)、應(yīng)用知識(shí)中的問題解決。發(fā)現(xiàn)問題分析問題提出假設(shè)檢驗(yàn)假設(shè)延時(shí)符責(zé)任義務(wù)DUTY企事業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)健全、合理；各個(gè)部門的職權(quán)范圍明確，分工合理；具有與其承擔(dān)責(zé)任相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)權(quán)力，人員的配置和使用適合工作要求。企事業(yè)的信息絡(luò)健全而具有功效，信息的收集和利用有針對(duì)性、系統(tǒng)性、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性。針對(duì)性系統(tǒng)性經(jīng)濟(jì)性時(shí)效性EFFECTIVENESSPERTINENCESYSTEMATICNESSECONOMY延時(shí)符責(zé)任義務(wù)DUTY企事業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)具有預(yù)見性、適應(yīng)性、及時(shí)性真實(shí)性和有效性，控制系統(tǒng)能適應(yīng)環(huán)境的變化有預(yù)見地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)偏差，有重點(diǎn)地、經(jīng)濟(jì)地采取措施-----預(yù)見性適應(yīng)性及時(shí)性真實(shí)性有效性企業(yè)、事業(yè)各部門領(lǐng)導(dǎo)人具有合格的管理素質(zhì)，有戰(zhàn)略眼光，責(zé)任心強(qiáng)，，管理部門的工作健全而有效率。管理責(zé)任審計(jì)就是針對(duì)企事業(yè)的管理工作是否達(dá)到了上述責(zé)任要求，進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。把整個(gè)企業(yè)的活動(dòng)引到目標(biāo)管理軌道上來。延時(shí)符責(zé)任義務(wù)DUTY辦公成本責(zé)任義務(wù)營(yíng)銷成本管理成本其他成本點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請(qǐng)根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請(qǐng)根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請(qǐng)根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，簡(jiǎn)明扼要的說明分項(xiàng)內(nèi)容，此為概念圖解，請(qǐng)根據(jù)您的具體內(nèi)容酌情修改勝任能力PETENCE3延時(shí)符核心競(jìng)爭(zhēng)力DUTY領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)合作專業(yè)技能執(zhí)行力創(chuàng)新能力協(xié)調(diào)能力核心競(jìng)爭(zhēng)力延時(shí)符領(lǐng)導(dǎo)力LEADERSHIP建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系，以使組織中的成員互相協(xié)作配合、共同勞動(dòng)，有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。組織管理是管理活動(dòng)的一部分，也稱組織職能。為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，靈活地運(yùn)用各種方法，把各種力量合理地組織和有效地協(xié)調(diào)起來的能力。包括協(xié)調(diào)關(guān)系的能力和善于用人的能力等等。領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)力決策力感召力組織力執(zhí)行力延時(shí)符執(zhí)行力EECUTIVEFORCE執(zhí)行力決定成敗，決定戰(zhàn)斗力、凝聚力。如何提高執(zhí)行力，我認(rèn)為要在正確理解的基礎(chǔ)上，突出重點(diǎn)，突破障礙，采取靈活的方式抓好落實(shí)。01.制度的效用取決于制度執(zhí)行力，黨的意志和主張能否實(shí)現(xiàn)，關(guān)鍵也在執(zhí)行力。02.克服一切困難，確保完成上級(jí)交辦的急、難、險(xiǎn)、阻任務(wù)。03.通過一套有效的系統(tǒng)、組織、文化和行動(dòng)計(jì)劃管理方法等把戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化為結(jié)果。制度執(zhí)行力應(yīng)急執(zhí)行力戰(zhàn)略執(zhí)行力030201延時(shí)符執(zhí)行力EECUTIVEFORCE30%50%80%100%在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題在此添加標(biāo)題替換你的文字替換你的文字替換你的文字替換你的文字替換你的文字替換你的文字替換你的替換你的文字替換你的文字替換你的文字替換你的文字替換你的文字替換你的文字替換你的替換你的文字替換你的文字替換你的文字替換你的文字替換你的文字替換你的文字替換你的TETHERETETHERETETHERETETHERE團(tuán)隊(duì)合作TEAMWORK建立在團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)之上，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、互補(bǔ)互助以達(dá)到團(tuán)隊(duì)最大工作效率的能力。不僅要有個(gè)人能力，更需要有在不同的位置上各盡所能、與其他成員協(xié)調(diào)合作的能力。表達(dá)與溝通做事主動(dòng)敬業(yè)的品質(zhì)

寬容與合作全局觀念延時(shí)符專業(yè)技能SKILL比爾。蓋茨的10大優(yōu)秀員工準(zhǔn)則中的第5條是：具有遠(yuǎn)見卓識(shí)，并提高專業(yè)知識(shí)和技能。1.對(duì)周圍的事物要有高度的洞察力。2.吃老本是最可怕的3.不斷學(xué)習(xí)提高自己的工作能力。4.掌握新知識(shí)新技能，以適應(yīng)未來的工作5.做勇于創(chuàng)新的新型員工?？梢姛o論你現(xiàn)在從事什么職業(yè)，專業(yè)知識(shí)是你成為一個(gè)職業(yè)化人士的基本條件。技能的消化技能的存儲(chǔ)技能的使用專業(yè)技能培訓(xùn)延時(shí)符協(xié)調(diào)技能COORDINATION重視上下之間的溝通，做到上情下達(dá)，使所屬員工了解公司的決策；做到下情上達(dá)，使決策領(lǐng)導(dǎo)了解戰(zhàn)略計(jì)劃的執(zhí)行情況和員工的真實(shí)想法，還要重視橫向溝通，注意部門之間的溝通協(xié)調(diào)，從而最大限度地解決信息的不對(duì)稱化解員工之間，部門之間的矛盾與不和諧。自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高政治素養(yǎng)豐富知識(shí)儲(chǔ)備提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)注重方式技巧提高協(xié)調(diào)質(zhì)量自覺磨煉心智提高心理素養(yǎng)延時(shí)符創(chuàng)新技能LNNOVATION技術(shù)和各種實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)域中不斷提供具有經(jīng)濟(jì)價(jià)值、社會(huì)價(jià)值、生態(tài)價(jià)值的新思想、新理論、新方法和新發(fā)明的能力。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的核心；當(dāng)今社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)，與其說是人才的競(jìng)爭(zhēng)，不如說是人的創(chuàng)造力的競(jìng)爭(zhēng)。新理論新方法新思想新發(fā)明延時(shí)符目標(biāo)規(guī)劃PROGRAMMING4延時(shí)符目標(biāo)規(guī)劃PROGRAMMING目標(biāo)規(guī)劃是以線性規(guī)劃為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的，但在運(yùn)用中，由于要求不同，有不同于線性規(guī)劃之處。成果評(píng)估重視成果目標(biāo)體系目標(biāo)鎖鏈人的因素延時(shí)符完成步驟STEP目標(biāo)規(guī)劃是以線性規(guī)劃為基礎(chǔ)而發(fā)展起來的，但在運(yùn)用中，由于要求不同，有不同于線性規(guī)劃之處。STE1STE2STE3STE4延時(shí)符完成步驟STEP點(diǎn)擊輸入簡(jiǎn)要文字