投資項目管理師之投資建設項目實施高分復習試題分享打印版

單選題（共50題）1、建設項目工程保險承保的風險包括()。A.責任風險和經(jīng)濟風險B.自然災害和意外事故C.責任風險和自然災害D.經(jīng)濟風險和意外事故【答案】B2、不同行業(yè)、不同性質(zhì)的項目，其生產(chǎn)準備的()不盡相同。A.目的B.條件C.價值D.內(nèi)容【答案】D3、規(guī)劃區(qū)的建設項目，建設單位應當在項目竣工驗收后()內(nèi)，向規(guī)劃行使主管部門報送建設項目竣工資料。A.1個月B.3個月C.5個月D.6個月【答案】D4、對后續(xù)工作及工期影響的具體分析方法不包括()。A.判斷判斷進度偏差是否影響關鍵工作B.判斷進度偏差是否在關鍵線路上C.判斷進度偏差是否大于總時差D.判斷進度偏差是否大于自由時差【答案】A5、下列關于施工單位職業(yè)健康安全責任的表述，錯誤的是()。A.施工單位采購、租賃的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件，應當具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證B.施工單位應當在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、噪聲、振動和施工照明對人和環(huán)境的危害和污染C.建筑施工企業(yè)應當依法為職工參加工傷保險繳納工傷保險費D.分包單位應當服從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔全部責任【答案】D6、按現(xiàn)行規(guī)定，小型和限額以下的建設項目及技術改造項目，由()組織驗收A.建設項目驗收組B.建設項目驗收委員會C.項目主管部門D.國家發(fā)展和改革委員會【答案】C7、建設項目后評價方法的基礎理論是()。A.現(xiàn)代系統(tǒng)工程與反饋控制的管理理論B.現(xiàn)代系統(tǒng)工程與財務控制的管理理論C.現(xiàn)代工程學與反饋控制的管理理論D.現(xiàn)代工程論述與財務控制的管理理論【答案】A8、()是指其財產(chǎn)或者利益受工程保險合同保障，享有保險金請求權的人。A.保險人B.投保人C.被保險人D.投保人代理【答案】C9、建設單位和承包單位均可共同努力友好解決爭議的方式是()。A.協(xié)商B.爭議評審C.仲裁D.訴訟【答案】A10、建設項目進度控制的最終成果是()。A.按規(guī)定的時間、內(nèi)容完成建設工程，并保證其質(zhì)量B.按規(guī)定的時間、內(nèi)容和格式提出進度控制報告C.在建設項目實施的全過程，實際進度達到計劃進度的標準D.掌握實際進度與計劃進度的偏差，能全面預測其未來的發(fā)展【答案】B11、監(jiān)理招標的評標標準和內(nèi)容應以()為主，兼顧監(jiān)理費用報價。A.監(jiān)理規(guī)劃B.監(jiān)理實施細則C.監(jiān)理規(guī)范D.監(jiān)理大綱【答案】D12、在設備監(jiān)理中，重要設備是指國家()基本建設項目。A.大中型B.大型C.中型D.中小型【答案】A13、實行政府指導價的建設工程施工階段監(jiān)理收費，其基準價應根據(jù)《建設工程監(jiān)理與相關服務收費標準》計算，浮動幅度為上下()。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】C14、建設項目業(yè)主根據(jù)項目功能目標的調(diào)整提出的工程變更，包括工程和建設內(nèi)容的變更、()的變更、設備選型的配套方案的變更。A.建設工期B.工藝技術方案C.總價合同D.進料渠道【答案】B15、建設項目質(zhì)量具有一定的()，任何環(huán)節(jié)的質(zhì)量缺陷，都可能在投產(chǎn)使用后釀成事故。A.約束性B.單一性C.分散性D.潛隱性【答案】D16、工程風險存在與否和大小的關鍵，取決于()。A.人們對事件實際結果的認識B.人們對事件預期的認識C.人們通過主觀努力而得到的實際結果D.人們對于事件結果的預期認識【答案】D17、境外的勘察設計單位及其在中國境內(nèi)的辦事機構，承接在中國境內(nèi)建設項目的勘察設計業(yè)務時必須()。A.單獨承接B.與中方勘察單位合作承接C.與港澳臺商合作承接D.與外資勘察單位合作承接【答案】B18、根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的規(guī)定，工程開工前，建設單位應當按照國家有關規(guī)定，向工程所在地()申請領取施工許可證。A.社區(qū)級人民政府建設行政主管部門B.縣級以上人民政府建設行政主管部門C.市級以上人民政府建設行政主管部門D.省級以上人民政府建設行政主管部門【答案】B19、工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當()。A.要求施工單位整改B.要求施工單位暫停施工C.報告建設單位D.向有關政府主管部門報告【答案】A20、一般來說，工程設計管理方式要與()保持一致。A.采用的工程建設承包方式B.建設項目管理模式C.建設單位的工程技術力量D.建設單位的設計管理水平【答案】B21、下列關于建立生產(chǎn)準備機構表述錯誤的是()。A.項目建設后，組成生產(chǎn)準備籌備組B.建設項目實施階段的中、后期時段，應適時組建生產(chǎn)運行管理機構C.生產(chǎn)運行管理機構，負責投產(chǎn)準備工作，以及投產(chǎn)后的生產(chǎn)運營管理D.生產(chǎn)準備機構設置和人員配備不容過于復雜【答案】A22、國際金融組織貸款和外國政府貸款是由中國政府舉借的中長期優(yōu)惠貸款，重點用于()。A.引進先進技術或設備B.產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整C.基礎性和公益性建設項目D.外債結構調(diào)整【答案】C23、直線型監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是()。A.沒有職能部門，實行“個人管理”B.要求總監(jiān)理工程師通曉各種業(yè)務和技能，是“全能式”人才C.目標控制責任明確，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)管理作用D.機構簡單、關系明確、權力集中、命令統(tǒng)一、職責分明、決策迅速【答案】D24、()是指利用其財務信息，對其整體與局部、歷史與未來、短期與長遠進比較，以揭示其現(xiàn)實價值和預測未來價值為目的的分析與評價。A.財務控制B.財務分析C.財務預測D.財務決策【答案】B25、總監(jiān)理工程師應根據(jù)暫停工程的()，按照施工合同和委托監(jiān)理合同的約定簽發(fā)工程暫停令。A.影響范圍和程度B.持續(xù)時間和程度C.影響事實和程度D.影響原因和持續(xù)時間【答案】A26、工程建設項目招標人對項目實行總承包招標時，以()形式包括在總承包范圍內(nèi)的貨物達到國家規(guī)定規(guī)模標準的，應當由總承包中標人和工程建設項目招標人共同依法組織招標。A.暫列金額B.總承包服務費C.暫估價D.計日工【答案】A27、()是指具有相應資質(zhì)的監(jiān)理單位，受建設項目業(yè)主的委托，依據(jù)國家有關法規(guī)，對工程實施的專業(yè)化監(jiān)督管理。A.政府質(zhì)量監(jiān)督B.建設項目技術設計C.工程監(jiān)理D.建設項目管理【答案】C28、()是指建設項目開工建設前進行項目規(guī)劃，可行性研究報告、初步設計等前期工作所發(fā)生的費用。A.項目建設管理費B.預付款C.質(zhì)量保證金D.前期工作費【答案】D29、合同條款是工程施工招標文件的主要內(nèi)容之一，合同條款一般分為()。A.通用條款和專用條款B.通用條款和特定條款C.特定條款和附加條款D.特定條款和專用條款【答案】A30、在工程網(wǎng)絡計劃中，工作w的最早開始時間為第28d，其持續(xù)時間為9d。該工作有三項緊后工作，它們的最遲開始時間分別為第40d、第43d和第48d，則工作w的總時差為()d。A.15B.12C.5D.3【答案】D31、項目實施的組織者和主導方是()。A.建設單位B.施工單位C.設計單位D.監(jiān)理單位【答案】A32、按照提供貸款的機構不同，可分為政策性銀行貸款和()。A.商業(yè)銀行貸款B.國內(nèi)貸款C.國外貸款D.投資貸款【答案】A33、審查和批準所有承包商、供貨商按合同要求提交的各自的總進度計劃及年、季、月實施進度計劃是()階段的進度控制任務。A.工程設計B.招標投標C.實施準備D.實施【答案】D34、下列屬于按監(jiān)督方式對建設項目質(zhì)量監(jiān)督進行的分類是()。A.內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督B.國家監(jiān)督和社會組織監(jiān)督C.行政監(jiān)督和技術監(jiān)督D.事前監(jiān)督和事后監(jiān)督【答案】C35、建設項目業(yè)主自己組建工程設計管理機構的優(yōu)點是()。A.有利于發(fā)揮設計單位系統(tǒng)分析綜合比選的作用B.有利于專業(yè)技術水平和設計管理水平的提高C.有利于設計方案的變更及對設計過程的全面深化介入D.有利于對工程三性目標和風險的控制【答案】D36、施工招標，自確定中標人之日起()日內(nèi)，招標人向監(jiān)督部門提交招投標情況書面報告。A.10B.15C.20D.28【答案】B37、除招標文件授權評標委員會直接確定中標人外，評標委員會應推薦評標候選人。采用綜合評估法評標的，按照()的順序推薦中標候選人。A.經(jīng)評審的價格由低到高B.經(jīng)評審的價格由高到低C.得分由低到高D.得分由高到低【答案】D38、對機電設備與工器具購置費、聯(lián)合試運轉費之和占工程概算投資額()以上的工程項目，雙方可協(xié)商確定監(jiān)理費的計費方式和收費額。A.15%B.20%C.30%D.35%【答案】C39、建設項目竣工驗收主要是()的任務。A.施工方B.項目業(yè)主C.監(jiān)理單位D.勘察、設計單位【答案】B40、建設單位應向項目主管部門和政府環(huán)境保護行政主管部門提交項目環(huán)境保護工程預驗收申請報告，附試運轉監(jiān)測報告，由()組織環(huán)保工程預驗收。A.縣級政府環(huán)境保護行政主管部門B.市級政府環(huán)境保護行政主管部門C.省級政府環(huán)境保護行政主管部門D.國務院環(huán)境保護行政主管部門【答案】C41、建設項目工程承包合同計價采用()方式，工程發(fā)包人要承擔物價上漲帶來的風險。A.可調(diào)總價合同B.固定總價合同C.單價合同D.成本加酬金合同【答案】A42、現(xiàn)行政府工程質(zhì)量監(jiān)督，一般只限于()的質(zhì)量監(jiān)督。A.籌資階段B.投資階段C.施工階段D.竣工階段【答案】C43、工程開工前的第一次工地會議紀要由()起草，經(jīng)與會各方代表簽字確認。A.監(jiān)理方B.施工方C.承包方D.項目業(yè)主【答案】A44、實行備案制的企業(yè)投資建設項目，由()決策。A.安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門B.企業(yè)自主C.建設行政主管部門D.政府備案管理部門【答案】B45、實現(xiàn)建設項目質(zhì)量、進度和成本控制的關鍵是()。A.調(diào)動全體員工的積極性B.重視人的工作技能和質(zhì)量意識的培訓C.培養(yǎng)團隊意識D.提高“一次成功率”【答案】D46、建設項目投資控制最核心最本質(zhì)的部分是()。A.固定資產(chǎn)投資B.流動資產(chǎn)投資C.有形資產(chǎn)投資D.無形資產(chǎn)投資【答案】A47、核查有關參與方的資質(zhì)和相應的安全資格審查認可證是()的責任。A.業(yè)主方B.工程監(jiān)理方C.工程總承包方D.施工承包方【答案】A48、里程碑進度計價支付方式，一般在()合同中使用，其關鍵是合同雙方確定工程進度款支付的里程碑進度和每個里程碑進度的支付金額和比例。A.純單價B.可調(diào)單價C.固定總價D.成本加酬金【答案】C49、在風險類型中，()是指由于個人或團體的行為對工程實施造成的損失可能。A.人身損失風險B.社會風險C.政治風險D.責任損失風險【答案】B50、保證人承擔保證責任的形式不包括()。A.向招標人支付投標保證金B(yǎng).向承包商提供資金、設備或技術援助C.如果招標人選擇次低標中標，向招標人支付中標價與次低標價之間的差額D.如果招標人選擇重新招標，應向招標人支付重新招標的費用【答案】B多選題（共20題）1、設計方案評審的主要內(nèi)容包括()。A.總體方案評審B.設計總說明審查C.設計方案審核D.專業(yè)設計方案評審E.總體審核【答案】ACD2、設計成果評審中，對經(jīng)濟性的要求有()。A.設計服務應滿足設計合同對建設進度的要求B.工程建設總投資滿足合同規(guī)定或?qū)徟募囊驝.原材料、動力消耗指標達到或接近國內(nèi)先進水平，生產(chǎn)成本合理D.能源及動力配置和使用合理、節(jié)能措施先進可行、符合有關規(guī)定要求，能耗處于國內(nèi)同類設計先進水平E.投資回收期、借款償還期、各項收益率、利潤率等技術經(jīng)濟指標滿足相關規(guī)定要求【答案】BCD3、根據(jù)《工程建設項目自行招標試行辦法》，自行招標的條件包括()。A.具有項目法人資格B.具有與招標項目規(guī)模和復雜程度相適應的工程技術、概預算、財務和工程管理等方面專業(yè)技術力量C.有從事同類工程建設項目招標的經(jīng)驗D.熟悉和掌握招標投標法及有關法規(guī)規(guī)章E.設有專門的招標機構或者擁有2名及以上專職招標業(yè)務人員【答案】ABCD4、下列屬于建設項目施工準備階段的監(jiān)理工作的是()。A.監(jiān)理人員參加由建設項目業(yè)主組織的工程設計交底會B.審查施工組織設計，總監(jiān)理工程師簽認后報建設項目業(yè)主C.審查工程承包單位現(xiàn)場管理機構的質(zhì)量管理體系、技術管理體系和質(zhì)量保證體系，并予以確認D.審查工程分包單位資質(zhì)、業(yè)績及特殊工種的合格證、上崗證E.對建設項目工程實施全過程質(zhì)量控制，并以事前控制為重點【答案】ABCD5、建設項目招標投標中的招標人指的是()。A.承包商B.業(yè)主C.發(fā)包人D.服務商E.采購人【答案】BC6、工程勘察階段，建設單位項目管理的工作內(nèi)容包括()。A.主持研究和審查確認勘察方案B.編制勘察任務書，擬定工程勘察工作計劃C.委托勘察單位，簽訂工程勘察合同D.審查勘查工作綱要E.監(jiān)督協(xié)助勘察工作【答案】BCD7、工程應盡量采用()的技術，吸取科研新成果，體現(xiàn)先進技術和生產(chǎn)力水平。A.安全B.先進C.成熟D.適用E.核心【答案】BCD8、工程項目的外供條件涉及的范圍較廣，主要有()。A.動力供給B.勞動力配置條件C.給排放條件D.智能辦公條件E.工程材料供給與運輸條件【答案】ACD9、設計方案評審的主要內(nèi)容包括()。A.總體方案評審B.設計總說明審查C.設計方案審核D.專業(yè)設計方案評審E.總體審核【答案】ACD10、監(jiān)理機構的組織形式大致可分為()。A.直線型監(jiān)理組織形式B.職能型監(jiān)理組織形式C.矩陣型監(jiān)理組織形式D.事業(yè)部制監(jiān)理組織形式E.CM型【答案】ABC11、下列對投資建設項目內(nèi)部控制基本含義的表述，正確的是()。A.內(nèi)部控制具有明確的目的性B.內(nèi)部控制是一個靜態(tài)過程C.內(nèi)部控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)運營的全過程D.內(nèi)部控制通過一整套政策和程序，對運營過程起著監(jiān)督和保障作用E.企業(yè)投資者是內(nèi)部控制的主體【答案】ACD12、企業(yè)內(nèi)部控制設計的原則主要是()。A.制定明確的目標、計劃和預算B.確定組織機構和職責劃分C.清晰的崗位授權規(guī)定D.科學的合理的程序化管理E.客觀合理【答案】ABCD13、下列關于建設項目財務管理的基本原則的說法，正確的是()。A.以提高經(jīng)濟效益為中心B.實行預算管理C.財務管理只能用經(jīng)濟手段D.貫徹經(jīng)濟核算制E.實行建設項目法人責任制和建設項目資本金制度的原則【答案】ABC14、()是對生產(chǎn)準備人員的基本要求。A.豐富的專業(yè)知識B.高度的責任心C.敬業(yè)精神D.遵紀守法E.交際能力【答案】BC15、建設工程產(chǎn)品與一般工業(yè)產(chǎn)品不同，其產(chǎn)品的特點有()。A.固定性B.獨立性C.不可流動性D.多樣性E.平衡性【答案】ABCD16、建設項目融資租賃的特點是()。A.涉及三方當事人B.租賃合同不穩(wěn)定C.租賃期限較長D.承租企業(yè)保養(yǎng)設備E.承租企業(yè)通常留購設備【答案】ACD17、建設項目資本金的籌集方式分為()。A.吸收間接投資B.吸收直接投資C.發(fā)行股票D.發(fā)行可轉換公司債券E.發(fā)行有價證券【答案】BCD18、切塊分包合同方式的主要特點是建設項目業(yè)主將()的建設工程分別委托給不同專業(yè)資質(zhì)的承包商，并分別訂立工程承包合同。A.相對獨立B.性質(zhì)不同C.業(yè)務不同D.范圍不同E.領域不同【答案】AB19、工程項目的外供條件涉及的范圍較廣，主要有()。A.動力供給B.勞動力配置條件C.給排放條件D.智能辦公條件E.工程材料供給與運輸條件【答案】ACD20、建設項目竣工決算編制的基本原則是()。A.建設項目竣工時，應編制建設項目竣工財務預算B.建設項目分級管理、分級負責原則C.建設項目?？顚Ｓ迷瓌tD.建設周期長、建設內(nèi)容多的項目，單位工程竣工，具備交付使用條件的，可編制單項工程竣工財務決算，建設項目全部竣工后應編制竣工財務總決算E.尾工工程超過項目投資總概算5%，不能編制建設項目竣工財務決算【答案】AD大題（共10題）一、某工程，建設單位將土建工程、安裝工程分別發(fā)包給甲、乙兩家施工單位。在合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：項目監(jiān)理機構在審查土建工程施工組織設計時，認為腳手架工程危險性較大，要求甲施工單位編制腳手架工程專項施工方案。甲施工單位項目經(jīng)理部編制了專項施工方案，憑以往經(jīng)驗進行了安全估算，認為方案可行，并安排質(zhì)量檢查員兼任施工現(xiàn)場安全員工作，遂將方案報送總監(jiān)理工程師簽認。事件2：開工前，專業(yè)監(jiān)理工程師復核甲施工單位報驗的測量成果時，發(fā)現(xiàn)對測量控制點的保護措施不當，造成建立的施工測量控制網(wǎng)失效，隨即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師在檢查甲施工單位投入的施工機械設備時，發(fā)現(xiàn)數(shù)量偏少，即向甲施工單位發(fā)出了《監(jiān)理工程師通知單》要求整改;在巡視時發(fā)現(xiàn)乙施工單位已安裝的管道存在嚴重質(zhì)量隱患，即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》，要求對該分部工程停工整改。事件4：甲施工單位施工時不慎將乙施工單位正在安裝的一臺設備損壞，甲施工單位向乙施工單位作出了賠償。因修復損壞的設備導致工期延誤，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請。問題1.指出事件1中腳手架工程專項施工方案編制和報審過程中的不妥之處，寫出正確做法。2.事件2中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當?《監(jiān)理工程師通知單》中對甲施工單位的要求應包括哪些內(nèi)容?3.分別指出事件3中專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否妥當。不妥之處，說明理由并寫出正確做法。4.在施工單位申請工程復工后，監(jiān)理單位應該進行哪些方面的工作?5.事件4中，乙施工單位向項目監(jiān)理機構提出延長工期申請是否正確?說明理由。【答案】二、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經(jīng)資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數(shù)。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。2.第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術平均數(shù)時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表?！敬鸢浮咳?、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經(jīng)資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數(shù)。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。2.第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術平均數(shù)時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表?！敬鸢浮克摹⒛稠椆こ添椖繕I(yè)主與承包商簽訂了工程施工承包合同。合同中估算工程量為5300m合同工期為6個月。有關付款條款如下：(1)開工前業(yè)主應向承包商支付估算合同總價20%的工程預付款;(2)業(yè)主自第1個月起，從承包商的工程款中，按5%的比例扣留質(zhì)量保證金;(3)當實際完成工程量增減幅度超過估算工程量的10%時，可進行調(diào)價，調(diào)價系數(shù)為0.9(或1.1);(4)每月支付工程款最低金額為15萬元;(5)工程預付款從乙方獲得累計工程款超過估算合同價的30%以后的下一個月起，至第5個月均勻扣除。承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量見表7-24所示。問題1.估算合同總價為多少?2.工程預付款為多少?工程預付款從哪個月起扣留?每月應扣工程預付款為多少?3.每月工程量價款為多少?業(yè)主應支付給承包商的工程款為多少?【答案】五、某工程采用公開招標方式，有A、B、C、D、E、F等六家承包商參加投標，經(jīng)資格預審該六家承包商均滿足業(yè)主要求。該工程采用兩階段評標法評標，評標委員會由7名委員組成，評標的具體規(guī)定如下：1.第一階段評技術標技術標共計40分，其中施工方案15分，總工期8分，工程質(zhì)量6分，項目班子6分，企業(yè)信譽5分。技術標各項內(nèi)容的得分，為各評委評分去除一個最高分和一個最低分后的算術平均數(shù)。技術標合計得分不滿28分者，不再評其商務標。表3-33為各評委對六家承包商施工方案評分匯總表。表3-34為各承包商總工期、工程質(zhì)量、項目班子、企業(yè)信譽得分匯總表。2.第二階段評商務標商務標共計60分。以標底的50%與承包商報價算術平均數(shù)的50%之和為基準價，但最高(或最低)報價高于(或低于)次高(或次低)報價的15%者，在計算承包商報價算術平均數(shù)時不予考慮，且商務標得分為15分。以基準價為滿分(60分)，報價比基準價每下降1%，扣1分，最多扣10分;報價比基準價每增加1%，扣2分，扣分不保底。表3-35為標底和各承包商報價匯總表。【答案】六、某工程，甲方分別與A公司簽訂了土建施工合同，與B公司簽訂了設備安裝及電梯安裝合同。兩個合同協(xié)議中A、B公司都對甲方提出了一個相同的條款，即"甲方應協(xié)調(diào)現(xiàn)場其他施工單位為乙方創(chuàng)造便利條件"。合同執(zhí)行后，發(fā)生如下事件：頂層結構樓板吊裝后，A公司立刻拆除塔吊，改用卷揚機運材料作屋面及裝飾，B公司原計劃由甲方協(xié)調(diào)使用土建施工單位的塔吊將電梯設備運輸?shù)?層樓頂?shù)脑O想落空后，提出用A公司的卷揚機運送，A公司提出卷揚機噸位不足，不能運送。最后，B公司只好為機房設備的吊裝重新設計方案，在合同價格方面增加了許多。由于沒有協(xié)調(diào)好A、B兩個承包單位的協(xié)作關系，他們互相之間又沒有合同約束，最終引起B(yǎng)公司的索賠，理由是"甲方?jīng)]有能夠按協(xié)議條款為乙方創(chuàng)造運輸條件，使乙方改變方案，推遲進度，增大了開支"?！締栴}】1.B公司的索賠要求是否成立?2.甲方和A、B兩家公司簽訂合同時，此相同的合同條款是否妥當?若不妥，請你幫助甲方對該條款進行修改補充?！敬鸢浮科摺⒛匙≌瑯枪こ痰叵?層，地上18層，建筑面積22800m2。通過招投標程序，某施工單位(總承包方)與某房地產(chǎn)開發(fā)公司(發(fā)包方)按照《建設工程施工合同(示范文本)》(GF-1999-0201)簽訂了施工合同。合同總價款5244萬元，采用固定總價一次性包死，合同工期400d。施工中發(fā)生了以下事件：事件1：發(fā)包方未與總承包方協(xié)商便發(fā)出書面通知，要求本工程必須提前60d竣工。事件2：總承包方與沒有勞務施工作業(yè)資質(zhì)的包工頭簽訂了主體結構施工的勞務合同?？偝邪桨丛伦泐~向包工頭支付了勞務費。但包工頭卻拖欠作業(yè)班組2個月的工資。作業(yè)班組因此直接向總承包方討薪，并導致全面停工2d。事件3：發(fā)包方指令將住宅樓南面外露陽臺全部封閉，并及時辦理了合法變更手續(xù)，總承包方施工3個月后工程竣工?？偝邪皆诠こ炭⒐そY算時追加陽臺封閉的設計變更增加費用43萬元，發(fā)包方以固定總價包死為由拒絕簽認。事件4：在工程即將竣工前，當?shù)卦庥隽她埦盹L襲擊，本工程外窗玻璃部分破碎，現(xiàn)場臨時裝配式活動板房損壞?？偝邪綀笏土瞬Ａ嶋H修復費用51840元，臨時設施及停窩工損失費178000元的索賠資料，但發(fā)包方拒絕簽認。問題1.事件1中，發(fā)包方以通知書形式要求提前工期是否合法?說明理由。2.事件2中，作業(yè)班組直接向總承包方討薪是否合法?說明理由。3.事件3中，發(fā)包方拒絕簽認設計變更增加費是否違約?說明理由。4.事件4中，總承包方提出的各項請求是否符合約定?分別說明理由?！敬鸢浮堪恕⒛呈姓捎猛ㄓ眉夹g建設一體育場，采用公開招標方式選擇承包商。在資格預審后，招標人向A、B、C、D、E、F、G七家投標申請人發(fā)出了資格預審合格通知書，并要求各投標申請人在提交投標